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本文目录

1. 执行力的重要性是什么
2. 华为执行力(2)
3. 世界外汇交易平台有哪些主要监管机构

一、执行力的重要性是什么

1、当决策定下来以后，接下来的就是执行了。再好的决策不被执行，也是空谈。良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。

2、事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。

3、执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。

4、执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。

5、执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

6、执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

7、参考资料来源：百度百科——执行力

二、华为执行力(2)

1、“不经磨难,何以成才”,这是任正非在“致新员工书”中告诫那些正在经受培训“煎熬”的新员工的一句话。任正非说,华为没有专家,新员工进入公司后,博土、硕士、学士以及在内地取得的地位都要自动消失,所有人一律从工人做起,一切凭实际才干定位,要接受命运的挑战,哪怕碰得头破血流,也要凭不屈不挠的精神前进。

2、 20世纪80年代,日本著名女作家田寿贺子创作了一部长达4卷的小说《阿信》,究整展现了女主人公阿信从7岁到80多岁坎坷而又辉煌的经历。她从最底层做起,忍辱负重,默默耕耘,以坚韧面对挫折,用汗水换取成果,终于成为一位成功的企业家。

3、华为成立在资金缺乏、竞争激烈的市场环境中。从成立的那一天起,任正非就要求每一个华为人都能够像阿信一样,面对残酷的竞争环境,忍辱负重,默默耕耘,集腋成裘。他坚信,“烧不死的鸟就是风凰”,而华为人都要成为“凤凰”。

4、 1994年,华为第一次参加在北京举行的国际通信展。那时候,业界知道华为的人很少,了解华为产品的人就更少了。那时正值冬季,北京的夜晚很冷,华为的销售人员等候了8小时才等到第一个客户,但还没等销售人员介绍完自己,就眼睁睁地看着其他同行的销售人员将客户接走了,留下的只有那个知名公司销售人员的轻蔑一笑。看着客户远去,华为的销售人员只能在深夜的寒风中默默咀嚼着屡试屡败的苦涩。

5、南非传奇人物曼德拉曾说:“生命中最伟大的光辉不在于永不坠落,而是坠落后总能再度升起。”为了能够推翻南非白人种族主义的统治,他进行了长达50年的艰苦斗争,哪怕铁窗面壁27年之后,依然没有放弃为南非黑人争取民主,最终从阶下囚华丽转身,成了南非第一任总统,也为南非开创了民主、统一的局面

6、华为人似乎也学会了这种精神。为了提升华为产品的知名度,华为销售和服务人员总是背着华为的机器,扛着投影仪和行囊,在偏僻的路途上不断地跋涉。也正是这种忍辱负重、默默耕耘的精神,让华为人在残酷的竞争中,练就了一身“下海游泳”的本领。

7、 1998年年末,崔俭高只身前往中亚,那时候他并不知道乌兹别克斯坦只是一个仅有2500万人口和12亿美元储备的国家,仅相当于华为一年的产值,由于这个国家复杂的外汇双轨制政策,很多交易不可能用美元支付,因此,很多西方厂商粉纷撒离了这个国家

8、 1999年,当崔俭高在狭小的出租房里面试一位资深电信专家时,遭到了迎面而来的一瓢冷水:“华为不可能在乌兹别克斯坦站住脚!”

9、崔俭高却有着坚不可摧的决心,并郑重地向对方宣告:“不出两年,华为将是第一品牌,我会在豪华办公室里接见你!”2000年年初,华为与首都塔什干市话局刚刚签署接入网小合同时,崔俭高便冲口预言:“华为将在首都顶层网上替换西方友商的传输与交换设备而成为主力机型。”当时塔什干市话局局长与总工都疑惑不解,他们认为,西方公司都做不到的工作,华为如何能够做到呢?

10、两年过去了,没想到崔俭高的“预言”真的实现了。华为C&CO8交接机中标首都中心交换局兼汇接局,替代西方友商汇接局扩容。紧接着,华为赠送的GSM实验局成功在 UZDUNROBITA网上开通并获得高度评价,接着签订了西部扩容销售合同,同年击败了众多西方友商,获得东部扩容大单……就这样,华为在这个外汇最紧缺、电信债务最严重的国度里,创造了“独揽所有项目,每个国民平均贡献超过1美元的销售,综合回款率超过70%”的市场经典。为了表示当初对华为不敬的歉意,已成为某运营商技术副总的那位专家还专程来到崔俭高宽敝的办公室当面道歉

11、内心不灭的希望总会让我们实现很多“不可能”的预言。华为人正是有着希望,默默耕耘,才有了华为在国际市场的成就。1997年,华为开始进入俄罗斯市场,而华为在这里的第一笔生意竟然只卖掉了一个价值38美元的元器件。

12、任正非在“走进亚欧分界线”的文章中,这样描述华为人在俄罗斯市场的这段辛酸史。

13、我们是在背负着中国伪劣商品在俄罗斯猖獗、中国的流氓在国外火拼的臭名昭著的情况下进入俄罗斯市场的,你不知道要用多少心血才能洗刷,你知道有多少辛酸,我曾让王晓静写一下,陈志立跑了一天,晚上十一时还未吃饭,拿着我们从国内带去的方便面,吃得这么香。梁国世每天不断地喊话(通信不好,大声说话),嗓子像公鸭一样,而且孤身一人在俄工作了这么久。正是这种不属不挠的奋斗精神,支撑他们跌倒了再爬起来,擦干身上的泥水,又前进。是他们在一次又一次的失败中,相互包扎好伤口,又投入战斗。

14、国外生活的艰辛,并没有丝毫减少华为人前进的步伐,更为华为谱写了一座由无数的无名英雄组成的丰碑。2001年,华为在俄罗斯的默默耕耘终于有了回报,业绩也直线上升,如今,华为已经在俄罗斯站稳了脚跟。不仅如此,华为的业务几乎覆盖了独联体的所有国家,跻身于当地电信行业的主要设备供应商行列

15、 1997年3月,华为市场部秘书处主任杨琳不幸遭遇车祸去世,任正非异常悲痛。在任正非眼里,杨琳就代表着那些默默耕耘、无私奉献的华为人,华为的成功就是因为有了一批像杨琳一样无私奉献的人扮演着“萤火虫”的角色,用他们微弱的光芒,点亮了华为的道路;他们默默无闻,消耗着自己的青春和健康,却不求回报。

16、任正非曾在一次春节慰问团及客服中心的工作汇报会的讲话中这样感慨道:“华为公司有什么?连有限的资源都没有。但是我们的员工都很努力,拼命地创造资源……8年的含辛茹苦,只有我们自己与亲人才真正知道。一声辛苦了,会使人泪如雨下,只有华为人才真正地理解它的内涵。的确,华为人忍辱负重,默默耕耘,从获得第一单38美元的合同起,集腋成裘,到2013年销售额近400亿美元,这其中的辛酸只有华为人才知道,是啊,一分耕耘一分收获。如果华为没有以坚韧的毅力逐步打开国内和国际市场,没有像杨琳一样默默耕耘、用汗水换取成果的华为人,那么,华为又何来今天的成就？

17、青青河岸边,柔软的柳枝飘荡在徐徐清风中,那婀娜的身姿展露出了柔的气质;高山石缝里,刚劲的松柏挺立在凛凛寒风中,那挺拔的腰杆展示出了刚的力量。所谓“至刚至柔”,大自然才能如此和谐。在竞技场上,当胜利者登上领奖台那一刻,他更需要的也许不再是刚毅和力量,而是能直抵内心的柔情。

18、从华为的初创起,在没有资源和条件的情况下,公司的产品订单需要每位员工去争取,公司品牌需要每一位员工去证实和巩固。华为能否赢得客户的认可,华为人能否赢得客户尊重都是确保华为生存的关键,而赢得认可和尊重的刚柔度的把握却需要华为人“因地、因时、因人、因势制宜”

19、 1999年年末,华为应塔吉克斯坦邮电部部长邀请,前往会谈并组织技术汇报会。为了能够突破该国移动市场的高层关系,华为派崔俭高等人克服路途艰险欣然前往,这也为华为与塔吉克斯坦邮电部的合作奠定了很好的基础。

20、时隔一年,塔吉克斯坦邮电部果真推荐华为与其移动运营商合作新建GSM网,然而却遭到某国投资商的坚决反对。该投资商还坚决要求华为人前往其国家谈判。虽然该国几乎无人前往,但崔俭高和他的团队还是表现出很强的合作诚意,先后两次都是乘坐几乎空无乘客的飞机。在双方谈判间歇,崔俭高会结合情景谈论中国的儒道,展示中国人对合和折中的理解,使该国投资商为华为的合作诚意所感动,并折服于中华文化的博大精深。最后,华为与该投资商不仅签署了GSM合同,而且执意全程全时出动。华为的努力没有白费,没过多久,塔吉克斯坦另一家移动运营商 BABILON也毅然抛弃外国友商,主动、坚决地与华为独家合作,使华为在塔吉克斯坦成为移动市场的主流设备供应商。

21、华为在乌兹别克斯坦曾遭遇中外友商的竞争压力。大宇移动总裁曾数次决心要终止与华为的合作,然而华为人却以“忍至若无,笑脸始终”的从容应对种种无法笔述的难堪,通过积极的争取机会、创造机会,最后赢得了无懈可击的尊重与信任,几经起落,华为彻底奠定了乌兹别克斯坦唯一GSM设备供应商的战略地位。

22、面对国际友商的竞争,任正非希望华为人能够学习拉宾用土地换取和平的精神,用“至柔”的手段开辟市场。

23、拉宾是以色列建国40多年来第一位提出“以土地换和平”概念的政治领袖,他改变了以往对阿拉伯国家实施武力制裁的争端手段,承诺在以色列“安全得到切实保障”的前提下,通过政治谈判和平解决并把侵占的阿拉伯领土逐步归还给有关阿拉伯国家。拉宾还推动了以色列与巴勒斯坦方实现相互承认的进程,相继签署《临时自治安排原则宣言》和《塔巴协议》,允许巴勒斯坦自治,从加沙、杰里科扩展到约旦河西岸;他还同约旦达成和平条约并正式建交,从而为中东的和平进程取得了突破性进展,在叙以会谈上,拉宾采取积极态度,承认叙利亚对戈兰高地拥有主权。

24、任正非非常赞赏拉宾这种“以土地换和平”的“至柔”思想。2005年7月,任正非在“华为与对手做朋友,海外不打价格战”一文中说道:“华为现在还很弱小,还不足以和国际友商直接抗衡,所以我们要韬光养晦,要向拉宾学习,以土地换和平,宁愿放弃一些市场,一些利益,也要与友商合作,成为伙伴,和友商共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。我们已经在好多领域与友商合作起来,经过五六年的努力,大家已经能接受我们,所以现在国际大公司与我们越来越趋向于朋友,不断加强合作会谈。如果国际友商认为我们是敌人的话,我们的处境是很困难的。”

25、华为人在乌兹别克斯坦以“至柔”面对屈辱,赢得信任与尊重,最终赢得了宝贵的市场。而华为在乌克兰市场能够击败友商,中标成为华为当时最大的海外GSM项目则充分证实了华为人“至刚”的一面。在乌克兰市场,华为可以算得上屡败屡战,历经5年拓展,终于在2009年第三季度一举击败友商中标公司迄今为止最大的海外GSM项目,全国范围内独家承建 URS GSM全网与智能增值业务平台,同时组合销售固定网交换机与数据通信产品,签署了今年最大的单一销售合同

26、华为在攻战乌克兰GSM项目的过程中,局方决策者与华为激烈争吵,并提出了很多不合理的要求。甚至在最后一刻斩钉截铁告知“若不满足条件立即转向友商”来威胁华为项目组。华为人并没有在这样的压力下俯首称臣,而是竭力满足客户需求,但如果涉及合作的大原则,无论局方设置什么样的压力,都不为所动。看到华为人不为所动,局方只能放弃不合理要求,恪守“平等、长久互利、相互尊重”的原则,由其最高决策者临走时在其专机上签订了合同。同样,华为在白俄罗斯CDMA20001X项目中险胜对手并解决后续网上技上术危机过程中,就是“至刚”、坚持原则,赢得了局方的高度敬重。面对友商百分之百“yes”的承诺,华为却能够最终以百分之六十“no”的回答中标。

27、如今,华为人经过了20多年的商业实践,在屡败屡战的全球化进程中,逐渐明白一个道理:华为不能再像以前一样,像一群“土狼”一样,完全凭借着冲动和无所忌惮争取市场。华为人需要将“至柔”和“至刚”融合起来,真正做到刚柔并济。

28、“企业就是要发展成一批狼”,这是1988年6月任正非在“华为的红旗大地能打多久”的讲话中对狼文化的第一次,也是唯一一次系统阐述。任正非是样描述狼的:“狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。

29、狼是一种能够将危机感时刻存在脑海里的动物。当它们在吃东西的时候,只要有人试图靠近,狼就会发起疯狂的攻击来保护自己的利益不受到威胁。狼的危机意识可见一斑。

30、任正非要让华为人成为一批狼,认为华为远没有达到成功的标准,只是有所成长罢了,华为在国际市场也才略有起色,并且还将面临更加严峻的外部竞争。

31、随着爱立信兼并马可尼，阿尔卡特和朗讯的合并,以及诺基亚与西门子的合并,让华为好不容易缩小了的与世界巨头之间的差距又被突然拉大。这时候,华为在海外市场才刚爬上海滩,就有被赶回海里的风险。任正非也不得不感叹:“我们刚指望获得一些喘息,直一直腰板,拍打拍打身上的泥土,没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉。”

32、弱肉强食,要么领先,要么灭亡,曾经,中国电信制造业还有着巨龙、大唐、中兴,华为四架马车并驾齐驱,代表着中国本土电信制造业的最高水平;如今,却只有华为能够脱颖而出,独占鏊头,虽然中兴近年来一直在不懈努力,也只能远随其后,这一切,都源于华为的危机意识。任正非知道,华为要想在夹缝中生存下来,就需要像狼一样,时刻保持危机意识。就像诺贝尔文学奖获得者拉迪亚德·吉普林说的那样:“弱肉强食如同天空一样古老而真实,信奉这个原理才能得以生存,违背这个原理就会灭亡。”

33、狼在捕杀猎物时,通常都不会单独行动,而是成群活动,这样就能够捕杀体形比它大几倍的动物。例如,狼群捕杀驯鹿时,会采取多路追击的方法,当驯鹿在奔跑中遇到障碍物而不得不转弯的时候,其他狼就会从两面包抄上来,这时候,不论驯鹿的奔跑速度多快,也无法逃避狼群的“天罗地网”了

34、受到了“群狼作战”的启发,任正非在创业初期,就开始实施“压强战术”在华为刚开始进军河南市场的时候,任正非就采取了“群狼战术”,让华为分布在世界各地的近千名销售人员停止手上的一切工作,在短短的几天时间里聚集在一起。华为开着这支浩浩荡荡的营销大军,直取河南。而当时,同在争取河南市场的中兴的销售人员只能感叹:"1:100的实力对比,胜负是明摆着的。”如今,华为人俨然成为一批眼睛泛着绿光的狼群。他们靠着灵敏的嗅觉,不放过任何目标。

35、 1992年,在国内省会城市和大城市的通信设备是北电、朗讯和阿尔卡特等跨国公司的天下。这一年,华为成功地自主研发了交换机及设备,但是华为没有贸然进军,而是巧妙地采用了“群狼战术”,通过“农村包围城市”那时候,阿尔卡特和朗讯这些跨国集团由于员工人数有限,根本无法关注诸如小县城等看似没有商机的地方,就连爱立信在黑龙江的本地网也只派了3~4人驻守。但华为却看到商机,让拥有200人队伍的”群狼”常年驻守在黑龙江,不放过任何一个本地网项目。

36、华为凭借着这一批“狼”,当市场出现目标的时候,能够比竞争对手更快地做出反应,从而让每一个项目都势在必得。这时候,我们想到阿奎利斯·艾克斯著作的一本《豺狼的微笑》中有过这样的描述:“人,只有两种:一种是兔子;一种是豺狼。豺狼的微笑,就是成功者的微笑。”华为人就是这样一批面带微笑的“豺狼”。

三、世界外汇交易平台有哪些主要监管机构

美国的监管机构简称NFA，美国全国期货协会(National Futures Association---NFA)，美国全国期货协会(NFA)是根据美国《商品交易法》第17节的规定，于1976年组建的期货行业自律组织，属非盈利性会员制组织，是美国期货及外汇交易非商业独立监管机构。《商品交易法》第17节源自1974年的《商品期货交易委员会(CFTC)法》第三章，该部分规定了期货协会的登记注册和CFTC对期货专业人员自律管理协会的监管。1981年9月22日，CFTC接受NFA正式成为"注册期货协会"，1982年10月1日，NFA正式开始运作。

美国全国期货协会，是一个期货行业的自律组织。总体上看，美国并不鼓励发展零售外汇行业，反而一直以严厉的监管在打压零售汇商。

英国金融服务管理局(FSA)2013年起被两个新的监管机构所替代，他们分别是金融行为监管局(Financial Conduct Authority, FCA)和审慎监管局(Prudential Regulation Authority, PRA)。其中对经纪商的监管权将全部由FSA移交至FCA。

FCA是英国金融投资服务行业的中央监管机构，负责监管银行、保险以及投资业务。FCA目前是全世界监管最完善、法律执行力最强的金融监管机构，成为各国金融监管机构学习的典范，其权威性得到投资者高度认同。

FCA是一个不属于英格兰银行的独立机构。从2013年4月1日起，FCA的职责是促进有效竞争，确保相关市场正常运作，监管所有金融服务公司的行为。其中包括防止市场滥用行为，帮助消费者得到公平的交易机会。与此同时，FCA还负责不受PRA监管的金融服务公司的审慎监管，例如，资产管理公司和独立的财务顾问。

当某FCA成员公司被认定无力偿付其债务时，可以启动补偿程序，以赔偿投资者的交易资金。因此选择正规受监管的投资平台，将会极大的保护投资者的资金免受不必要的损失。

FCA初期就不要想了。英国的，太折腾，而且新的交易商都没什么优势，比较困难。加上100万英镑的保证金plus一个办公室加上招聘，周期也很长，整个团队不死也脱层皮了。

澳大利亚金融领域监管机构为澳大利亚证券和投资委员会。主要牌照是金融服务提供商牌照。持牌人可以开展经纪业务，以及通过自有账户交易。资本要求为110万澳元，年费在3500澳元至5万澳元，取决于交易量。

办公地点要求：必须有实体办公地点。至少有一名澳大利亚人作为公司管理人。只能在澳大利亚范围内向澳大利亚人提供投资服务。

一些主要监管要求：在申请的最后阶段，资本要求资金必须冻结。公司取得牌照后，所要求资本将必须为已发行实收资本，而且50%的资本要求资金必须为流动资产。客户资金必须隔离存放。投资公司必须履行资本充足率以及大额风险方面的定期报告义务，另外还必须履行内部审计报告、合规报告、风险管理报告、反洗钱报告、经审计财报和审计报告、合规计划、培训登记以及产品审查政策的报告义务。牌照持有人必须成为投资者赔偿基金成员。持牌人还必须参加职业责任保险以及董事和高管责任险。

所有公司都必须按照国际认可的会计标准合理保留会计记录，履行审计义务。

除了保留会计记录，还有月度税务报告、月度对账单、季度税务报告也需保留，如果有聘用了员工，还要保留月工资单。所有公司都必须披露声明、条款和条件以及金融服务指引。

加拿大投资行业监管组织（IIROC）对外汇和所有证券实施同样的交易法律规定。对外汇交易商和相关经纪商，IIROC提出了最低资本金要求（前者是250，000加元，后者是75，000加元）。同时，IIROC颁布了其他一些法令，控制客户的交易风险。通过限制交易杠杆（基于对某一币种波动性和流动性要求，对即期风险保证金做出评估，以确定是否采用限制政策），保护客户利益，防止赌场风格的过度投机。并且，为了防止交易者受到经纪商破产的伤害，它还为每个交易者提供了第三方承保的100万加元数额的金融保险。

香港金融监管机构是香港证监会。牌照类型有三：一类（证券交易）、二类（期货合约交易）、三类（外汇杠杆交易）。第三类牌照针对外汇提供商，最受欢迎。申请审批时间为4-6个月。各种牌照资本要求不同，从70万港元至130万港元不等。年费依据牌照类型不同从6000港元至1.9万港元。【注：据ADS达汇李纪纲指正，香港的三号牌照资本要求最低为三千万港币】

办公地点方面：必须设立实体办公地点，员工必须为香港居民。

牌照申请必须由香港公司或已注册的香港公司提交。

牌照申请公司至少要有两名高管负责公司管理，并在其中任命一名为执行董事。申请公司及其高管、员工和股东都必须符合香港证监会规定的适当人选原则。香港证监会将对申请人的偿债能力及财务状况、教育及其他方面资质、拟开展业务方面的相关经验、正直公平地开展受监管业务活动的能力、公司声誉以及财务稳健性进行评估。

监管要求：持牌公司必须一直保持实缴股本和流动性资本不少于最低资本要求。持有客户资金的持牌人必须在香港的银行开立账户。客户资金必须隔离存放。所有持牌人必须保留财务清偿能力和财务状况、财务教育概述、内部合规和内控制度的相关记录。

所有持牌人必须按照国际认可的会计标准合理保留财务记录，提交月报、季报和年报。所有公司都必须向公众披露财报。

新加坡金融监管局，英文全称Monetary Authority of Singapore，简称“MAS”。新加坡金融监管局（MAS）是新加坡的中央银行。

1970年以前，新加坡的中央银行的各种货币职能由多个政府部门和机构执行。随着新加坡的快速发展，银行变得日益复杂和发展所需的货币环境要求政府不得不精简政府机构的各项货币职能，从而保证货币政策更具活力和连贯性。因此，1970年新加坡议会通过了新加坡金融监管局法案。1971年1月，新加坡金融监管局（MAS）成立。新加坡金融监管局（MAS）法案赋予了新加坡金融监管局（MAS）监管货币各方面的权力，比如银行以及新加坡金融领域的各方面。

一般说来，目前的新加坡金融监管局（MAS）掌管着货币、银行、保险、证券和金融部门的这项法规。继2002年10月1日新加坡金融监管局（MAS）合并货币机构董事会后，他也具备了发行货币的职能。

毛里求斯金融服务管理局(简称FSC)成立于2001年，为毛里求斯非银行金融服务行业的监管机构。FSC的职权范围包括对证券、保险等金融服务公司进行监督和审查，促进发展公平、效率的非银行金融机构和资本市场的透明度，从而进一步为投资者提供保障。

现在，在对外汇和二元期权公司监管方面，最受关注的监管地区是欧盟。在受监管市场、其他交易系统和投资公司有组织的执行投资者交易方面，欧盟创建了全面的监管制度。规定之一就是，投资公司只要从欧盟的一个成员国监管机构获取牌照，就有按照欧盟金融工具市场法规（MIFID）指令在整个欧盟提供投资服务和活动的自由（通常称之为牌照权利），可以在欧盟的任何地区开展业务。目前，指令2004/39/EC(MIFID 1)仍然有效，但将被指令2014/65/EU(MIFID 2)所取代，2016年7月3日，欧盟将发布相关公告。该MIFID指令规定，为了使投资公司行使牌照权利，欧盟成员国不得针对适应该指令的投资公司发布任何额外要求。除了上述牌照权利，欧盟成为二元期权公司最欢迎的监管地区的另一个主要原因是，2010年末，欧盟承认二元期权是属于MIFID指令监管的金融工具地位。做出这个决定后，欧盟成员国的监管机构开始批准仅提供二元期权业务的投资公司的牌照申请。塞浦路斯证监会在这方面是先行者，马耳他的金融服务局紧随其后。据最新报道，英国也正在将对二元期权的监管从博彩委员会转移到金融行为监管局。另外，上述监管地区也成为外汇服务提供商的目的地。欧盟地区的资本要求分为8万欧元（针对不持有客户资金的经纪商）、12.5万欧元（针对持有客户资金的经纪商）、73万欧元（针对做市商）。牌照年费各成员国有所不同。例如，塞浦路斯从3500欧元至7.5万欧元。马耳他为1300欧元至1万欧元。

塞浦路斯的外汇和二元期权提供商均受塞浦路斯证监会的监管。

塞浦路斯有三种类型的牌照：不持有客户资金的经纪商、持有客户资金的经纪商、做市商。最受欢迎的牌照是持有客户资金的经纪商，特别是对于二元期权提供商。一些外汇服务提供商需要考虑做市商牌照，因为做市商牌照是唯一允许持牌人通过自有账户交易的牌照。

申请牌照的时间平均为5-6个月，最近，塞浦路斯证监会宣布加快审批进程，审批将在2个月之内完成。各种牌照的资本要求不同，不持有客户资金的经纪商为8万欧元，持有客户资金的经纪商为20万欧元，做市商为100万欧元。年费在3500欧元至7.5万欧元之间。

办公地点方面，公司必须在塞浦路斯有实体办公地点。至少要有两面高管人员管理公司，另外至少要有两名非执行董事。大多数董事必须为塞浦路斯居民，另外，投资服务必须在塞浦路斯提供。

一些主要监管要求：在申请的最后阶段，资本要求资金必须冻结。公司取得牌照后，所要求资本将必须为已发行实收资本。原始股权、董事会和管理层的变更必须经塞浦路斯证监会批准。客户资金必须隔离存放。投资公司必须履行资本充足率以及公司头寸大额风险方面的定期报告职责。其他报告义务还包括内部审计报告、合规报告、风险管理报告、反洗钱报告、经审计财报和审计报告。牌照持有人必须成为投资者赔偿基金成员。

财务和审计方面要求：所有投资公司都必须按照国际认可的会计标准保留适当的会计记录，还要履行审计义务。

FSP，全称为Financial Service Providers（金融服务企业），符合该类型的监管则称为FSPR，即Registrar of Financial Service Providers（注册金融服务企业）。新西兰在2008年9月29日通过了《2008金融服务企业注册与争端解决法案》（The Financial Service Providers(Registration and Dispute Resolution) Act 2008）。

自2010年8月16日开始，金融服务企业监管机构FSPR开始接受金融企业的申请，而自2010年12月1日开始几乎所有的新西兰金融服务企业均需在FSPR注册才能提供相应的金融服务。

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