大家好，关于公共文化旅游交易平台很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于文旅观点 |“一机游”发展模式为何需要进行再定位与再思考的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 文化投资发展联盟文化旅游产业联盟
2. 文旅观点 |“一机游”发展模式为何需要进行再定位与再思考
3. 深圳市文化广电旅游体育局

一、文化投资发展联盟文化旅游产业联盟

根据虚拟现实产业联盟发布的2021年中国VR50企业名单。

2021年入围vr公司中，包括以下11家公司：HTC、歌尔、Nreal、爱奇艺、於陵智控、石英等VR旅游应用企业9家，包括中国动漫集团、风行七天、泰豪创意科技集团、红色地标、魏锐科技等VR教育应用企业7家，包括上海盈创、北京润尼尔、千中幻影、威akg集团等。

文化旅游通过网络空间广泛宣传，良莠不齐的可以通过网络获取详情，所以质量会越来越高。

3.文旅产业联盟助力全域旅游发展

南京吕雯集团成立于2017年12月12日，是南京市委市政府打造的唯一国有旅游产业专业化运营平台。以重大旅游项目开发主体、重要旅游资源运营主体、新兴旅游业态主导主体，集团专注于六大板块：旅游开发、景区运营、旅游服务、酒店餐饮、商业会展、旅游金融。

旅游部门下辖7家企业，包括慕岩建筑公司、钟山风景区建设公司、秦淮河开发公司、李新安历史文化街区开发公司、明外百里风景带建设公司、南靖旅游公司和聚宝山园林绿化建设公司。基于旅游资源的保护和利用、旅游配套设施的建设和旅游产业项目的开发，南京旅游资源是统一，串起来用。目前，一批亮点示范项目正在建设中，如永济河畔国家旅游度假区、西南历史文化街区、水木秦淮艺术生活街区、明外郭秦淮新河绿色长廊、环球旅游服务中心、钟山景区东入口。

运营板块汇聚一山两水一城并拥有慕岩景区、红山森林动物园、石头城遗址公园、夫子庙游船、滨江游船等景点，创造优质旅游供给，丰富全域旅游体验，引领旅游业创新发展。以特色旅游节庆推动景区发展，培育四大品牌活动：赛龙舟，七夕为爱奔跑，中秋水桥灯会，重阳幕府登高，全面提升南京美国旅游业的知名度和美誉度。

旅游板块拥有高德国际旅行社、莫愁旅游OTA(南京环球旅游总入口)、金鲁红文化、环城旅游巴士等优质资源。开发特色旅游线路，提升智慧旅游的服务质量，带来更多游客，住得下，玩得开心。

餐饮板块包括紫金山庄、会议中心、黄埔酒店、水秀苑酒店、南京饭店(北京)等12家高星级酒店。与华住集团共同推出了花间堂、美居、全季等特色精品主题酒店，建设了长三角房车旅游标准化示范营地高淳半城房车营地，拥有立体化的星级酒店、精品酒店和非标住宿体系，满足游客多样化需求。致力于振兴老式餐馆，培养金陵美食烹饪大赛；推出流花春餐饮连锁，推广南京饮食文化。

展区依托南京商业大厦、国际展览中心、李新安吕雯商业街区、水木秦淮艺术区等。以城市综合商城、文化创意产业园为重点，打造文化与旅游产业深度融合的新模式，引领城市品质生活，全面提升南京旅游业的驱动力综合经济。

旅游板块拥有南京国有资产经营公司、南泰集团、金旅融资租赁公司等优质资产。以及a股上市平台南方股份。通过国有资本的运作，促进旅游资源的整合、联动、转型和升级，为旅游业的发展提供支持

2010-2010年7月17日，2022中国武陵文旅峰会在重庆酉阳土家族苗族自治县开幕。重庆、湖北、湖南、贵州、四川文化和旅游部门代表，全国各地文化和旅游企业代表，文化和旅游行业专家学者出席会议。

峰会主要包括文化旅游峰会、武陵文化旅游营销推广平台启动、高峰论坛、武陵山重大文化旅游项目推介、武陵山文化旅游吉祥物发布、招商集中签约等活动。

开幕式上，五省市文化和旅游部门签署了《中国武陵文旅目的地共建计划》，五省市将共同努力，逐步将武陵山区打造成全国乃至世界知名的生态民俗文化旅游目的地，推动巴蜀文化旅游走廊成为世界级休闲旅游度假胜地。

当天，五菱旅行营销推广平台正式上线。平台定位为武陵山旅游发展联盟公共服务平台，通过整合区域旅游行业数据，提供旅游场景互动工具，联通线上流量入口，为游客提供一站式旅游公共服务。

开幕式后，举办了2022中国武陵旅游高峰论坛。与会专家学者围绕不失时机地促进中国旅游业的发展并探讨了雾灵山旅游整合发展的趋势和前景。

本次峰会由武陵山文化旅游发展联盟主办，重庆市文化和旅游发展委员会、酉阳土家族苗族自治县人民美国政府。

2022年山西省第八届旅游发展大会将在长治市召开。

以华夏文明古国，山西好风光，——大美人，山西太行，本次大会将努力实现开个会，创个精品，留几个活动，助推一方发展。本次大会采用板块分组的模式，分为开幕推介、主题会议、专题活动、观摩体验四大板块。举办太行山上山西文化旅游推介晚会、全省旅游发展部署会、第二届山西工艺品交易会、山西文旅创新峰会、第十届八路军文化旅游节开幕式等一系列活动。感受太行精神，传承红色基因，这个红色太行房车自驾邮轮推广、太行文化旅游体验等丰富多彩的活动，并将大会打造成旅游嘉年华的盛会，打造有影响力的太行。

2022全国文化旅游大会应该是世界文化旅游产业博览会，第三届亚洲旅游景区设备博览会。

2022世界文旅产业博览会暨第三届亚洲旅游景区设备博览会将于2022年5月10日至12日举行。

地点：广州中国进出口商品交易会A区。

世界文化旅游产业博览会(WCTIE2021)由中国文化娱乐行业协会指导，中国旅游景区协会、广东宏伟国际展览集团有限公司联合国际各大权威机构共同打造。

分别是重庆、湖北、湖南、贵州的简称。

2021年5月27日，在2021中国武陵文旅峰会上，重庆、湖北、湖南、贵州四省市联合发布《武陵山文旅发展——武隆宣言》，四省市将携手齐新，提升武陵山区发展质量文化旅游，加快把雾灵山建设成为人间天堂，休闲健康的天堂。

根据宣言，渝、鄂、湘、黔四省市达成共识：积极抢抓国家战略机遇，争取国家项目布局、政策支持和资金支持，推动武陵山文化旅游发展再上新台阶，助推乡村振兴。

四省市将推进文化旅游一体化，加强保护和

大学生创新创业联盟(以下简称联盟)是中国电子商务协会创业分会的公益性内设部门，为大学生提供创新创业服务。与所有大学生结盟创新创业服务机构共同推进相关工作，主要负责建立大学生创新创业服务基地，提供创业孵化服务；搭建创新创业服务平台，开展交流、沙龙、竞赛等多种活动；整合校企资源，为大学生提供实习就业服务。

二、文旅观点 |“一机游”发展模式为何需要进行再定位与再思考

1、“一机游”不仅是一个APP或小程序，而应该是地方数字文旅基础设施完善的抓手，“一机游”APP水面以下所铺设的数字“地下管线”才是文化和旅游领域数字化转型的重要命题

2、“一机游云南”是国内第一个将景区预约、健康码和一键购票打通的省级旅游服务平台，是地方文化和旅游行业数字化转型的典型案例。“一机游云南”的实践，使文化和旅游领域建设基于移动互联网技术的信息公共服务与应用平台成为行业普遍共识。

3、 2017年，云南省联合腾讯开启“一部手机游云南”（后简称“一机游”）项目建设，旨在建立政府主导的省域移动互联网端文化和旅游公共服务与管理体系，解决当时云南旅游投诉居高不下的顽疾。“一机游云南”经过几年迭代升级，基于微信打通了城市服务的巨大流量，采用平台商户零佣金和“T+0”结算周期，为涉旅企业带来真正便利，投诉解决时效性和退货便利性得到游客普遍认可。

4、一是需要明确“一机游”平台的定位。目前，“一机游”平台普遍由省级文化和旅游主管部门牵头、委托省属文旅企业或第三方公司建设和运营。各地市一级平台、各文化和旅游市场（例如博物馆、景区等）实体往往也在建设所辖区域“一机游”项目，多层级“一机游”平台之间层级、逻辑关系需要重新梳理。同时，“一机游”是以信息公共服务为主，还是公共服务与交易属性兼具也是需要明确的问题。

5、二是“一机游”平台与OTA平台之间的竞合。一方面，省级“一机游”平台的交易属性不得不面临市场化平台的激烈竞争。以携程、美团为代表的市场化OTA平台经过多年发展，已经在文化和旅游市场用户端形成了较为成熟、固化的文化和旅游使用和消费场景。从互联网服务获客的成本和用户心智养成的角度看，如何让游客从其习惯的固有平台迁移到后生的“一机游”平台进行交易也是需要面对的问题。另一方面，OTA在服务范围、用户习惯、运营水平甚至资金投入等方面较之政府端“一机游”优势明显，两者在市场方面实际存在竞合关系。

6、三是“一机游”概念的辨析与运营模式。“一机游”在各省实际落地时往往以一个APP或小程序为最终产品形态，其本质是希望通过“一个APP或小程序”提供所有文化和旅游领域信息服务。旅游行为的链条相对文化活动更为复杂，一次出行过程所涉及的“食住行游购娱”各环节都存在市场巨头型企业，如何处理文化和旅游公共信息服务行业“面面俱到”和“精耕细作”之间的矛盾也是“一机游”需要思考的问题。因此，需要对“一机游”发展模式进行再定位与再思考。

7、首先，以信息公共服务作为“一机游”平台优先定位。目的地政府部门有义务向公众和游客提供信息公共服务，政府主导平台不缺位，维持其独立性、权威性是其存在的重要价值体现。这意味着不能完全以市场和企业的成交量、用户量、平台黏性等指标来评价“一机游”平台的建设成效，而应以公众对目的地信息服务的综合满意度作为考核指标。

8、其次，政府应以互联网思维建设和运营“一机游”平台。可以在以下几方面尝试流量运营：提供高价值信息，应保证权威、及时、准确的文旅信息公共服务；提供本地差异化信息，应能覆盖市场化域外平台所不及的差异化、人性化、微观化信息服务；提供刚需化功能，如文化和旅游场所的预约等，成为具有平台依赖的重要功能；提供政府价格优惠与补贴，能够为用户真正创造实惠与利益。

9、再次，“一机游”平台应作为各地文化和旅游行业数字化转型的入口。作为政府侧主导的文化和旅游数字化平台。“一机游”不仅是一个APP或小程序，而应该是地方数字文旅基础设施完善的抓手。“一机游”APP水面以下所铺设的数字“地下管线”才是文化和旅游领域数字化转型的重要命题。政府主导的文旅数字化应从网络、预约、支付、服务等方面提供统一接口规范，打通目的地信息化服务“最后一公里”的线下本地化部署，不仅服务于当地“一机游”平台，也为市场化应用进行本地化运营提供信息准入，这样才能有助于地方文化和旅游主管部门在市场化竞争中获得主动权、话语权。

10、最后，弱化“一机游”交易属性与强化其信息聚合属性。“一机游”平台的交易与供应链整合属性意味着需要较大的运营团队和投入规模，在现有市场格局下“轻资产”模式和信息聚合可能更有助于实现运营成本可控和持续化运营。充分借鉴成熟平台优势，充分做好本地化、高质量信息内容聚合与运营，提供受众集中、权威、便捷的本地文化和旅游信息推荐。与此同时，未来也可能突破省域“一机游”的地域局限，出现全国性文化和旅游公共服务平台，成为聚合各省级“一机游”平台资源的总入口。

11、亨通网智“一图游”是一套基于位置服务，为游客提供旅游目的地旅行服务的全域智慧旅游解决方案。将目的地旅游资源、人文历史、特色服务，基于手绘地图的位置信息，以有声导览体验模式，为游客提供“随行导游”服务，引导游客景区观光、美食住宿体验、特色优惠消费等。集成导游导览、门票分销、优惠券支付、电商平台、酒店预订等多种业务服务应用，服务于全域旅游运营。

12、亨通网智“一图游”的优势在于：“一图游”是基于位置服务，以手绘地图，旅游景点推荐，导游语音讲解服务为主线的智能导览在途服务模式。而“一机游”主要以微官网方式进行展示，是融合传统的OTA或电商平台的旅游电商。

13、从游客体验的角度看，“一图游”提供基于位置的跟随服务，基于游客所在位置，主动提供潜在游览刚需，如景点讲解、餐饮服务、酒店住宿，智能匹配游客游览需求。而“一机游”则需要游客主动找寻服务，点击探索在途服务需求。

14、从文旅资源整合的效果看，“一图游”基于地图可视化周边查找，基于地图POI数据的获取与完善，智能提供上百万数据服务。而“一机游”大部分采用人工添加文旅资源，缺乏文旅资源数据支撑。

15、从平台运营模式分析，“一图游”打造沉浸旅游体验式消费，利用全域旅游消费券，刺激用户线上消费、线下体验，实现流量落地转化。而“一机游”需建立电商运营中心，邀请商家入住，并提供运营服务，工程浩大、落地困难。

16、从系统扩展性对比，“一图游”为SAAS云服务模式，每个业务服务由多个独立应用产品组成，租户可按照需求定制，并可轻松叠加老业务系统功能，无需代码研发。而“一机游”缺乏基础模块平台，需按需求进行定制化研发或对源系统修改，无法实现快速定制化服务。

17、由此可见，亨通网智“一图游”全域旅游的智慧化运营思路是基于游客所需的游玩、游乐、购物等需求，将旅游目的地的景区景点及优势产业串联起来，实现全域旅游资源有机整合，并带动和促进旅游相关产业经济，创造更好的社会经济效益。

三、深圳市文化广电旅游体育局

深圳市文化广电旅游体育局是深圳市政府工作部门。设立深圳市文化广电旅游体育局（简称市文化广电旅游体育局，挂深圳市文物局牌子），为市政府工作部门。

主要职责：（一）贯彻执行国家、省、市有关文化体育艺术、广播电视、文物和旅游工作的法律法规和政策；起草相关地方性法规、规章和政策，拟订文化、体育、旅游业的行业发展规划，经批准后组织实施。（二）负责文化体育艺术、广播电视、文物和旅游的行业管理；协调指导文化产业发展。（三）承担对全市重大文化活动以及从事文化经营项目和演艺活动的机构的监管责任；依照权限承担对广播电视、信息网络、公共视听载体播放的视听节目以及从事广播电视节目制作的机构的监管责任。（四）承担文物管理、文物保护以及非物质文化遗产保护的责任。（五）负责推进全民健身计划，组织指导监督体育竞赛工作。（六）承担维护旅游市场秩序和服务质量的监管责任，组织指导旅游宣传推广工作，负责旅游安全综合协调工作。（七）监督检查、指导协调文化、体育、旅游市场的行政执法工作。（八）组织开展文化、体育、旅游行业的对外交流与合作。（九）承办市政府和上级部门交办的其他事项。

1.办公室。承担本局文电、会务、机要、档案、信息、新闻、保密、信访、督办、接待、政务公开、重要文稿起草和发展规划拟订等工作；统筹落实本系统安全生产责任制。

2.机关党委(人事处)。承担党务、纪检、监察、机构编制、人事、社会保险、工青妇、计划生育、离退休人员服务等工作；统筹规划、组织指导优秀文体人才队伍建设；研究退役运动员安置政策并组织实施；组织相关专业技术资格评审工作。

3.政策法规处（审批综合处）。负责政策与法制综合调研；拟订有关政策、法规草案；统筹推进体制机制改革；统筹我局行政审批制度改革以及与此相关的事项管理、标准化建设、流程创新与优化、政务服务、信息化建设等工作；受理面向社会的行政审批事项及相关政策咨询；依法开展有关审批并指导监督各区有关审批工作；承担文化市场统计工作；负责行政复议、诉讼、听证、普法宣传等法律事务。

4.计划财务处。编制部门预算、政府专项资金使用计划及财务决算；核拨和监管政府支持文体旅游事业发展资金；负责财务、审计和文体事业统计；监管行政事业性资产；拟订市文体设施建设规划；指导、协调、监督、参与市政府投资的文体设施基建的有关前期工作。

5.艺术处。拟订全市艺术事业发展规划并组织实施；推动全市品牌艺术活动建设；指导全市艺术创作、生产、教育、评奖、研究以及直属艺术单位事业建设；指导全市美术馆业务建设，指导、扶持文艺表演团体。

6.公共文化处。拟订全市公共文化服务政策措施和发展规划，推进全市公共文化服务体系建设，协调全市公共文化服务工作；推动全市群众文化品牌活动建设；指导全市公共图书馆、文化馆（站）事业建设与行业管理。

7.文化产业发展处。拟订促进文化产业发展政策措施并组织实施；配合推进相关重大项目建设;指导文化产业园区、基地和公共服务平台建设；会同统计部门做好相关产业统计工作。承担中国（深圳）国际文化产业博览交易会组委会的日常工作。

8.广播电视处。承担广播电视行业管理工作；指导、监管广播电视安全播出和组织实施监听监看；依照权限监管广播电视、信息网络、公共视听载体播放的视听节目；监督广播电视节目制作机构和放映活动。

9.群众体育处推行全民健身计划，健全完善全民健身服务体系；组织指导国民体质测定、实施社会体育指导员制度；监管健身气功活动；组织非奥运项目训练、赛事和活动。承担体育总会日常工作。

10.竞技体育处。承担竞体项目布局、业余训练、学校体育及后备人才基地建设和管理；组织运动队的备战和参赛工作；组织管理市级以上重大体育竞赛和反兴奋剂、体育科教工作。

11.体育产业发展处。拟订促进体育产业发展规划和政策措施并组织实施；配合推进相关重大项目建设；指导体育产业基地和公共服务平台建设；指导、协调市场化运作的体育赛事；会同统计部门做好体育产业统计工作；指导和监督市属文体场馆运营及日常维护。

12.旅游推广促进处。组织旅游资源普查；拟订旅游形象宣传计划；促进旅游投资和项目开发；指导开拓海内外旅游市场，开展区域旅游合作；组织协调重大旅游节庆盛事活动；组织开展游客咨询服务工作。

13.旅游行业管理处。拟订和组织实施旅游业服务规范与监管标准；监督管理旅游服务质量和旅游市场秩序；承担旅游安全综合协调、旅游应急救援工作；指导旅游业统计和信息化建设；指导、扶持旅游协会工作。

14.对外文化交流处（港澳台文化事务处）。依法指导和管理文化、体育、广播电视、文物和旅游业的对外（港澳台）交流工作；组织实施重大对外（港澳台）交流与合作项目；办理涉外（港澳台）文化体育活动的审核报批；承担本系统外事工作。

15.执法监督处(深圳市文体旅游市场综合执法总

文化广电旅游体育局是行政单位。

《公共文化体育设施条例》第一条为了促进公共文化体育设施的建设，加强对公共文化体育设施的管理和保护，充分发挥公共文化体育设施的功能，繁荣文化体育事业，满足人民群众开展文化体育活动的基本需求，制定本条例。

第二条本条例所称公共文化体育设施，是指由各级人民政府举办或者社会力量举办的，向公众开放用于开展文化体育活动的公益性的图书馆、博物馆、纪念馆、美术馆、文化馆(站)、体育场(馆)、青少年宫、工人文化宫等的建筑物、场地和设备。

本条例所称公共文化体育设施管理单位，是指负责公共文化体育设施的维护，为公众开展文化体育活动提供服务的社会公共文化体育机构。

第三条公共文化体育设施管理单位必须坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，充分利用公共文化体育设施，传播有益于提高民族素质、有益于经济发展和社会进步的科学技术和文化知识，开展文明、健康的文化体育活动。

任何单位和个人不得利用公共文化体育设施从事危害公共利益的活动。

第四条国家有计划地建设公共文化体育设施。对少数民族地区、边远贫困地区和农村地区的公共文化体育设施的建设予以扶持。

第五条各级人民政府举办的公共文化体育设施的建设、维修、管理资金，应当列入本级人民政府基本建设投资计划和财政预算。

第六条国家鼓励企业、事业单位、社会团体和个人等社会力量举办公共文化体育设施。

国家鼓励通过自愿捐赠等方式建立公共文化体育设施社会基金，并鼓励依法向人民政府、社会公益性机构或者公共文化体育设施管理单位捐赠财产。捐赠人可以按照税法的有关规定享受优惠。

国家鼓励机关、学校等单位内部的文化体育设施向公众开放。

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