大家好，关于床品交易平台很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于床品创业故事的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 床品创业故事
2. 床上用品怎么做活动吸引人
3. 想建一个电商平台需要什么手续和资金费用

一、床品创业故事

床上用品的挑选很重要，不仅能营造舒适的睡眠环境，也可以减轻一天工作的疲劳，那么该怎么对床品创业呢?以下是我为大家整理的床品创业故事相关文章。

案例1：薛伟成:卧室用品成就上亿财富

上个世纪80年代。江苏南通工商世家出身的薛伟成，很早就开始将农村人缝制的枕套收购起来，运到城里推销给百货公司。

市场一点点撬开，生意越做越大。1985年，薛伟成将枕套卖到了东北、天津、山西。商场看样下单，家里组织生产。不少城市大大小小的百货商店都成了他的伙伴。

那些年，用同样方式在外“跑生意”的南通人不计其数，但为什么今天最成功的却是薛伟成?其实他并不比别人聪明，但比别人更执着，更专注，更勤奋。生意方法大同小异，别人付出九分的努力，薛伟成付出的却总是十二分。

1992年，兄弟俩将越来越红火的工厂从乡下迁到了南通市区，百十名员工披挂上阵，企业上下脱胎换骨。生意有了新的气象。这一年，薛家兄弟的床单床罩生意已经做到了近400万元。也是这一年。两兄弟趁势而上，开始谋划攻打市场的制高点——上海。上海可不是一个好玩的地方，数不清的生意人从那里铩羽而归。当时已有不少广东的品牌产品在上海商场里销售，初来乍到的薛家兄弟没有品牌，却不管不顾地与广东人在商场里信野抢位置、争人气。二者之间，曾有一场艰险的明争暗斗，最终以广东人失败告终。

今天，薛伟成向记者解开了“以弱胜强”之谜：“其实双方质量花色都差不多，卖得好与坏，在于另一些微妙的差别——由于地域文化不同和语言障碍，眼睛总是向上看的广东人，很少与下面人员沟通，处理问题也很少顾及一线柜台人员的感受。于是广东人跟上海营业员、柜台组长的关局坦氏系很差，而销售的关键却是一线营业员。所以广东人再怎么做公关，实际销售却不好。”

薛家兄弟却不一样，他们把“所有合作者都视为自己的伙伴、家人”。真心相待。业务员努力与商场每个人处好关系，上至领导，下至清洁工、仓库保管员，一视同仁地尊敬和友善，无形中，赢得了和谐良性的经营环境。

“一个拖地板的人跟我们销售有关系吗?有。如果清洁工一看到你的柜台有顾客，就拿着拖把来做清洁，你生意还怎么做?广东人对她们无礼，她们就这样对待广东人。而我们的尊重和真心换来了她们的支持。于是一旦柜台有生意，她们即使正在做清洁也会悄悄离开。”

“再说商场仓库保管员。那个时候。新货由仓库统一堆放发货，如果仓库人员与你关系不好，他就会把你的货压在最里面。一个星期天，大商场一个柜台可以卖3万元，小一点的商场也能卖2万元，如果你的货被压到里面，前面要货时，他会说压死了。取不出来，这样一个月你就会少卖10万元!”

两个例子，以小见大。当薛家兄弟的“伙伴”理念，如此渗透到业务的每一个层面和细节时，生意没有理由不顺风顺水。同时，这也证明了他们比别人更专注，“将每一件事情想深入，想全面……”这样的“伙伴”与“专注”理念，正是罗莱创业至今赖以成功的重要文化基因之一。

1992年9月，商场高手薛伟成去了一趟意大利。他需要在那里找到灵感。

虽然产品卖得还算风生水起。但兄弟俩仍然感觉不对劲儿。原本家家户户自己都能做的床单枕套，怎样才能让消费者产生购买的欲望?产品究竟该卖给什么人?该做一个怎样的品牌?揣着沉重的疑问，薛伟成希望在意大利，这个世界家纺业最发达的国家找到灵感。果然，无意间在教堂的一次流连，让他有了清晰的思路。

当时，薛伟成参观了威尼斯的圣马可大教堂。教堂神圣而典雅，徜徉其中，薛伟成顿时被欧洲艺术的奇特迷住了——教堂内部的色彩运用非常鲜丽、浓烈，单独看来极其夸张，但和教堂里的人结合起来时，却呈现出一种令人陶醉的美。这是一种为了营造某种整体精神氛围而匠心独具的美学运用。

“这种欧式美感可不可以运用到床品的设计中呢……”正当薛伟成有所领悟时，教堂里回荡起了16世纪著名音乐家奇普里亚诺·德·罗莱的牧歌音乐。音乐结束后，薛伟成和教堂乐长交流了内心感受。乐长说：“家居纺织用品绝对是一种生活的艺术，而任何艺术形式都必须考虑人的感桐散受。所有人都有艺术享受的需求，激发出人们深藏内心的艺术气质，你就一定会成功。”

那一瞬间，仿佛灵光乍现!薛伟成顿感头顶的天空一片澄明。他终于领悟到自己事业的定位——做欧式风格的中高档床品。开创一个“让消费者追求生活艺术”的家纺品牌。这样的风格和想法在国内市场绝对是一个空白!回国后，薛伟成用意大利音乐家奇普里亚诺·德·罗莱为品牌命名。同时采用了古希腊神话中掌管纺织业的女神阿拉克涅的侧面画像。用作品牌的辅助图形，强化了欧式风格的文化内涵。至此，罗莱品牌诞生。

要做就做大!1994年罗莱拿出近40万元。在国内家纺公司中率先设计了CI识别系统。从此，品牌经营的理念渗透到了罗莱人的血液中。随后罗莱连续参加了“全国针棉纺织品博览会”等多个展会。大气新颖的形象和精良的产品品质，引得各地商场前来参会“寻宝”的纺织品经理纷纷侧目。“从此，我们在业内有了不错的知名度。”

与此同时，罗莱加大了市场营销的力度。他们紧锣密鼓，挥师征战全国市场，采取了当时各行业都在使用的办事处营销模式，扁平化。相当于厂家直接零售，利润空间巨大。前期在北京、太原、杭州等10多个大区设立了办事处，由办事处与商场交易，先货后款，零售500-1000元/套，账期30天。短短数月间。各省会城市的商场就铺进了罗莱的产品。

很快，一个新兴家纺品牌冉冉升起，全国各地的销售水涨船高。1995、1996年间，罗莱携前两年成功抢占上海市场的势头，靠“伙伴、专注、卓越”的理念，在各地创造了辉煌战果，北京、武汉、太原、杭州等八大办事处在与当地各大商场家纺产品的销售竞争中，均打败了所有对手!

1997年初，踌躇满志的薛伟成为了扩大战果，决定亲自出马再开辟一块空白市场。专做酒店纺织品。酒店床品业务置大，一单下来利润可观。罗莱则交由弟弟打理。谁知事与愿违，酒店的国有体制犹如“拦路虎”，而体制外的薛伟成与之理念不同，业务谈判总是不欢而散。辛苦折腾了一年，生意没有进展。这时，一个薛伟成长久以来隐隐担忧的危机，突然爆发了——整个办事处业务，像雪崩一样坍塌了下来!

办事处模式的弊端不爆发则已，一爆发就是毁灭性的。事情是这样的：1997年前后。社会经济的持续发展。使中国市场从供不应求的卖方市场转变成了供大于求的买方市场，商品滞销，商场普遍开始拖款，罗莱办事处也不能幸免;同时多年经营之后，办事处货品大量积压，利润全部成了库存。这样日复一日，流动资金捉襟见肘。

特别是1997、1998年问郑州亚细亚及连锁店仟村百货相继倒闭，其他各商场风声鹤唳，罗莱货款彻底难以收回。那是个

“兵荒马乱的岁月”，北京仟村百货倒闭之时，一对供应商夫妇当众跳楼身亡。罗莱只能拉回80多万元的洗衣机和手表。1998年罗莱统计当年销售额3000多万元。账面利润有200多万元，事实上却没有现金利润，流动资金几近枯竭。

形势迫在眉睫，企业随时可能倒闭!正被酒店纺织品困扰的薛伟成惊出一身冷汗。他当机立断缩短战线，停止酒店项目回到罗莱，与弟弟并肩作战。“当时意识到，销售模式必须转型。随后我们俩四处考察，寻找拯救罗莱的出路。”

他们发现，国内某同行采用专卖店连锁加盟模式，正做得红红火火。这种模式对资金和管理的减压作用非常明显，两兄弟立即决定开店尝试。1999年1月，第一家罗莱家纺专卖店在南通人民路开张。正值旺季，提升到中高档700-1200元，套的零售价已是行业最贵，但现场成交火爆。远远胜过商场。

兄弟俩兴奋不已，立即决定将办事处转型为连锁加盟模式。买断办事处货品。即可成为当地加盟商;同时要求加盟商用专卖店和商场两条腿走路，形成互补;而A_R做加盟，绝不能做批发。这一点巩固了罗莱品牌的含金量，为日后成为行业第一打下基础。

虽然艰难，但一年之内各办事处即转型成功。与此同时，罗莱开始大规模招募加盟商，“跑马圈地!”人手不够，就将20多名干将派往全国各大片区，开始地毯式的密集招商。

招商之初，公司没钱做广告，业务员完全凭个人能力进行陌生推销。他们靠一种坚韧不拔的精神，走遍了片区内的各个城市，从城市的这一头扫到那一头，对自己看好的店，说服老板加盟。为了让加盟商尽快成功，他们帮扶着做店面设计、促销海报，白天卖货，晚上培训。许多人吃不下这苦，走了，第二梯队又补上去……

随着贵阳、大理、长沙、南宁、郴州、扬州、无锡等新加盟店的陆续开张，1999年底，数十家加盟商的销售额达到3700多万元，罗莱终于真金白银地实现了300多万元的利润!罗莱战略大转型总算上了轨道。一个连锁加盟运营系统。渐渐形成。

采访的过程中，几位高管都表示。对薛伟成和薛伟斌两位老板“打心眼里佩服”。罗莱品牌的造富能力不仅将跟随数年的高管们变成中产阶层。更让加盟商的财富不断翻番。河北某地加盟商的个人资产从10年前的1万元。变成了今天的800万元!这种加盟商“财富数十倍上百倍增长的故事”，早已不胜枚举。

目前，罗莱的加盟商系统正在进一步建设，与之相匹配的是，社会形象也在全面完善。多年来，罗莱积累了不错的品牌认知度，而大型公关和公益活动，将罗莱的美誉度推向了高峰。罗莱一直认为做公益事业，是企业应当承担的社会责任，而且薛伟成有一个核心价值观：“让更多的人享受到企业发展的成果。”所以，就像硬币的两面——回报社会的活动自然能提升品牌的公众形象;舍得付出的罗莱，又迎来了新的平台。

2004年，罗莱就开始投身公益事业。2008年汶川大地震后第一时间捐赠400多万元物资;当年7月还成立了“罗莱温暖基金”，每年划拨专项资金救助贫困孤儿。并将这项活动推广到罗莱网络成员参与，在全国1500多家专卖店里同时启动了“您买一次，我捐一元”的公益活动，常年为基金筹款。

案例2：为什么互联网人做床品?网上卖家纺一年3000万

冯轶是一个典型的精英创业者，她选择了最具挑战性的领域——垂直电商品牌。

出了冯轶的办公室就是优曼家纺的样品间，里面堆满了各式枕头、被子。“都是我们睡过的。”她的老公，也是优曼家纺的联合创始人，忍不住在一边“吐槽”，“知道她是怎么‘摧残’我的么?曾经有半个多月，卧室里一边摆上二三十个枕头，一边十几床被子，每睡两个小时就把我叫醒，一起拆枕套换枕芯换被子，说非得这样密集体验才能分出优劣。有时太困，记不得什么感觉了，第二天晚上还得再补睡一次。我们俩和运营部骨干就是这么选品的，现在连我都成了专家，问三个问题就能帮人选到非常合适的枕头。”

由这对夫妇担任床品顾问的对象众多，比如，优曼的天使投资人之一徐小平。真格基金投了优曼后，有一次冯轶和她先生去徐小平家里做客，发现他用的床品也就是一般水准，便留心选了一套自己的产品送过去。一个月后再见到徐小平，他上来就夸：“自从用了你们的产品才知道过去的二十年我的生活有多么苦逼。”

这家2011年8月成立的公司，去年4月从7家天使机构里选择了青松、真格，钱全部到账两个星期后又被真格拉着开始了A轮融资——目前融资已经接近尾声。

在加州大学伯克利分校念完生物学硕士后，冯轶因自觉不适合做研究转行TMT，99年考入斯坦福商学院，和与沈南鹏共同创办红杉资本中国基金的张帆是斯坦福MBA同班同学;2001年回国，后因不满足于在麦肯锡仅拥有自上而下的CEO思维回到硅谷自下而上实干，于中美两国的互联网大公司间穿梭了10年。

大约2006年还在硅谷的时候，她就盯上了中国的电商市场，推荐给许多VC朋友关注。等到自己创业时，电商成了她的不二之选。在中国做电商的大约有三种人：第一种做商场，比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台;第二种卖货，比如各平台下的分销、导购;第三种做品牌，比如“淘品牌”。前两种擅长抢用户的互联网人居多，后一种传统行业、淘宝大店为主。按照常理，既然冯轶积攒了这么多互联网经验，该去做平台或服务。但她却逆向思维，既然懂互联网、愿意且有能力用互联网方法做品牌的人少，就是她的机会。

当然，这不是全部的判断依据。首先，她认为做综合平台的时机已经过去了，而烧钱的垂直平台她不愿意做，加之对长期从事虚拟经济感到厌倦，希望接接地气，那么就选垂直领域做品牌。再者，她对时尚和生活品质高度重视，对家居、生活用品非常痴迷和讲究。回国生活后，发现自己的需求在国内市场得不到满足。她习惯用欧美产、特别大特别柔软、折合成人民币在四五百块的浴巾，比如Ralph Lauren，同样的东西放在新光天地卖就是一两千，且选择极少。而国内市场的另一个极端——几十块钱的超市货，薄且硬，她已完全没法迁就。

经过调研，她发现家纺是一个超过一万亿的大市场，高度分散，前十大品牌市场占有率有限，最大一家年销售才20多个亿，用户对品牌认知度不高;互联网在行业中的进程不像服装那么快，做电商的几乎都还是传统品牌，意味着市场、电商两个角度都有机会。

“家纺是非常亲肤、贴身的东西，好的面料和差的盖在身上的感觉完全不同，只要尝试过你就会知道，口味上去了就很难下来。而且，家纺多好、多贵只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀名牌给人看。中国人的家纺品质比欧美还落后很多年，但随着生活水平、消费能力提高，外在的虚荣满足了之后，对内在感受的追求一定会追上的。”以自己的体会现身说法的她坦言看好家纺在消费升级中的空间，并表示自己想做的，就是借助互联网抹去渠道成本、直接面对消费者，让中国消费者以能负担得起的、合理的价格，享受到与欧美同等品质的生活。

优曼的核心运营团队背景与冯轶有相似之处：一部分从事互联网10年以上，一部分从事零售20年以上。一部分海归，一部分土鳖。股东、投资人也在两个行业、两种身份上兼而有之。

优曼刚注册，冯轶便发现自己怀孕了。公司的起步阶段，恰好是她的整个孕期。天使轮融资，是在她坐月子时谈定的。但去年，优曼已经有了3000万销售，增长率300%。

目前，优曼的主要销售渠道是京东、天猫、1号店等B2C平台，针对各大平台受众在年龄、地域、客单价等方面的差异上线不同的产品。优曼没有主推自己的官网，已经开始布局线下，但官网和线下的功能更多的是展示，让用户看到或者体验到，不作为主力销售渠道。

对于运营品牌电商，冯轶感觉与过去搭互联网大平台有相通之处：都是2C的生意，都要做人员管理、排期、上线bug测试、故障修复，多一些供应商备份的作用就相当于服务器要有冗余，品控组做的事就是过去的测试，逻辑相同只是换了一拨传统行业的人。面对这拨新人，她认为自己相对欠缺的是品牌营销和供应链管理能力，这也是她为什么要着意引进有零售背景的股东和VC的原因。现阶段她最重要的工作，就相当于互联网公司的产品经理：一般电商公司采购经理就有权下单，而在优曼则是她带着一帮在家纺从业多年的采购经理去下单，即使SKU超过1000依然如此。

二、床上用品怎么做活动吸引人

床上用品怎么做活动吸引人，现在市面上的床上用品店很多，竞争十分激烈，在如此严峻的市场竞争环境下，床上用品店的生存状态并不乐观。下面看看床上用品怎么做活动吸引人。

我认为在进行促销时要想实现最大的促销效果就需要做好宣传造势，只有将门店的促销活动宣传出去了，才能让更多的消费者了解到床上用品门店的促销活动，才会有更多的消费者进店参与。在宣传时可以通过分发宣传单、在微信微博等社交平台商发布活动信息等扩大活动知名度。

床上用品的促销活动可以与床头柜、化妆桌、衣柜等进行组合销售。我认为要想实现促销成功就需要将床上用品与其他产品进行组合销售，最好是让消费者产生一种花一份钱最终得到两种物品的心理，这样才能吸引到更多的消费者进店参与促销活动，促销活动的效果才会最大化。

我认为床上用品门店在开展促销活动时，需要确定促销主题。一般来说，一场促销活动要想成功，促销活动就需要有创意，有明确的促销主题。这场促销活动得主题是什么，迎新年还是降价处理等等。只有明确了促销主题之后，才能吸引到消费者。如果消费者对促销活动的主题都不明白，那怎么还能依靠主题吸引消费者呢？

在开展促销活动时，要求加盟商在安排促销活动前，注重对导购人员促销技巧的培训。否则如果依靠促销活动吸引消费者进店了，导购却没有足够的促销技巧吸引到消费者，让消费者成功购买床上用品，那么这一次的促销活动也是失败的。

熟悉床上用品才能推销床上用品，在营销工作中，不仅仅是在推销你的床上用品扒老此，也是在推销你的人，也就是销售形象，销售人员要掌握一定的床上用品的知识素质和传播这些知识春迅素质所使用的方法和技巧。

因此说，销售人员看起来是在销售床上用品，实际上他们还在销售含枝床上用品以外的一些东西，如企业文化，商品内涵等等。因此熟悉床上用品，是一名销售人员所具备的最基本的知识。

一个理性的消费者是不可能购买一个对其一无所知的商品的，在实施购买过程中，消费者对商品购买的心理是脆弱的，一不小心，就有可能造成交易的失败，而销售人员对床上用品性能及其质地的熟悉程度，可以加快消费者实施购买行为的步伐。摆放床上用品款基本原则是款式跟型类似的、价格接近的一起摆放，款式价格一目了然。

可以采取一些非常规的摆法，侧面好看的就歪着放，跟精致的床上用品朝向顾客，一款床上用品的哪个部位最有特色就让它充分展现，相同款式不同的颜色的，配上不同的摆法。颜色最好错开摆放，不要把相同的颜色摆放在一起，间隔开来就显得颜色丰富。

现在市面上的床上用品店很多。竞争十分激烈，在如此严峻的市场竞争环境下，床上用品店的生存状态并不乐观。对于床上用品店的店主而言，做好促销活动，提升店面人气是在市场里站稳脚跟的最直接有效的方法。投资者们掌握好这些促销方法，对床上用品店的日常经营而言，起到决定性的作用。

另外，在经营店铺的过程中要不断总结经验，总结消费者购买习惯，留心最近流行元素，这样才能让自己的生意越做越好。

店面销售员观察要以四种方法来揣摩顾客的需要：

（1）通过观察顾客的动作和表情来探测顾客的需要。

（2）通过向顾客推荐一两件商品，观看顾客的'反应，以此来了解顾客的真实意愿。

（3）通过自然的提问来询问顾客的想法。

“揣摩顾客需要”与“商品提示”结合起来，两个步骤交替进行，不应把他们割裂开来。

顾客在产生了购买欲望后，并不能立即决定购买，还必须进行比较、权衡，直到对商品充分依赖后，才会购买。店面销售员要根据观察与顾客进行初步接触，那么销售员如何才能抓住与顾客交流的最佳时机呢？

其一，当顾客长时间凝视某一商品，若有所思之时；

其二，当顾客触摸商品一小段时间之后；

其五，当顾客的眼睛在搜寻之时；

其六，当顾客与营业员的眼光相碰时。

把握好以上时机后，店面销售员一般会以三种方式实现与顾客的初步接触，包括：与顾客随便打个招呼；直接向顾客介绍他中意的商品；询问顾客的购买意愿。在这个过程之中，店面销售员就必须做商品的说明工作。商品说明即销售员向顾客介绍商品的特性。

这就要求销售员对于自己店里的商品有充分的了解。

顾客在听了销售员的相关讲解后，就开始做出决策了，这时销售员要把握机会，及时游说顾客购买商品，这一步骤为“劝说”。同时还要注意的是，商品说明并不是在给顾客开商品知识讲座，商品说明必须有针对性，要针对顾客的疑虑进行澄清说明，针对顾客的兴趣点进行强化说明，方法是：

（5）帮助顾客比较、选择的劝说。

当然一个顾客对于一件商品会有许多要求，但其中必有一个要求是主要的，而能否满足这个主要需求是促使顾客购买的最重要因素。当销售员把握住了销售要点，并有的放矢地向顾客推荐商品时，买卖时最易于完成的。

在店面的销售过程中与顾客沟通时，还应注意一些问题：

（4）放松自己。说话时主题清晰，讲究语言技巧，不自相矛盾，对自己的话负责任。

（5）明确告诉自己的立场，给顾客正确的选择立场。

（6）不要被无聊的话题将主题扯开。

（7）设定一个问题，给顾客一个思考的机会，并以反问、设问的方式打消他的顾虑。

总之，要想所开的店面人脉旺盛，生意兴隆，就必须掌握高超的沟通技巧。

三、想建一个电商平台需要什么手续和资金费用

建一个电商平台需要什么手续和资金费用

业这些年里头，经常或多或少会听到一些人问的第一句话或许就是：“你们建一个电商平台网站需要多少钱?”对于这个问题，本人每次听完后往往是比较无奈的。在不知道企业对电商网站要求的情况下，如果贸然给对方报个价格过去，会处于非常被动和尴尬的局面，因为如果一单对方觉得报价过高，那么对方往往就会走人，如何报价过低，又认为甲方没实力或合作过程中我们自己吃亏。

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

相信任何一家企业在进行网上早和锋电商建设的过程当中，都想了解做一个电商网站需要多少钱这个问题，其实对于这个问题业内也并没有固定的答案，因为电商网站在搭建的过程当中影响因素太多了，而且每个企业所销售的产品完全不一样，并且所针对的目标群体也是有很大的差异，所以在进行建站的过程当中难免就会有一些其他因素的影响，造成价格上出现一些浮动。

根据多年的互联网从业经验，IT工作室创始人王晴儿认为，任何一个企业通过电商网站建设，可以给自己带来更强大的用户流量，并且能够快速的拓展自己产品的销售渠道，能够让自己的市场拓展到各个地方，并且可以针对性的找到自己的用户群体，甚至可以将自己的产品营销业务推展到全国和全世界，从而能够让企业获得更高的利润，所以千万不能因为电商网站建设价格因素而影响了企业的长期增长的利润。

了解：如何策划好电商平台建设开发方案?

接下来，王晴儿在这里以服装衣帽行业为例，为大家分享一份服装鞋帽电商平台网站建设/B2C电商购物平台开发策划方案!

一、服装鞋帽电商平台网站界面设计风格

以服装鞋帽电商平台网站平台所属企业VI/CI系统为基础，以不同访问者浏览习惯为标准。追求形式简节、实用，符合服装鞋帽行业用户的浏览习惯，突出功能性和实用性。

二、服装鞋帽电商平台网站前台架构栏目

这里分享一份服装鞋帽电商平台网站建设/B2C电商购物平台常用的网站结构栏目，王晴儿在此提醒各位注意：此网站结构仅用于参考，请企业根据自身实际情况进行增减。

(2)衬衫(商品子分类：免烫、易打理、休闲、高支、法兰绒、牛津纺、青年布、牛仔、麻、水洗棉、泡泡纱)

(3)T恤(商品子分类：水柔棉、长袖T恤、熊本熊、全棉冰爽、POLO衫、潮萌系列、字、复刻系列、山鸟叔、小宇宙、电影台词、科学怪人、汪、学霸、运动T恤、花花公子)

(4)卫衣(商品子分类：熊本熊、开衫、连棚搏帽、圆领、水柔棉)

(5)外套(商品子分类：运动户外、皮肤衣、西服、C9设计款、夹克、nautilus、大衣、羽绒服)

(6)针织衫(商品子分类：空调衫、棉线衫、羊毛衫)

(7)裤装(商品子分类：沙滩裤、针织裤、休闲裤、牛仔裤、运动裤)

(8)鞋(商品子分类：运动潮鞋、复古跑鞋、帆布鞋、休闲鞋)

(9)家居配饰(商品子分类：床品套件、被子、枕、家居鞋、背提包、拉杆箱、皮带钱包、帽子、眼镜、毛巾)

(10)内衣袜品(商品子分类：船袜、中筒袜、连裤袜、内衣裤、围巾披肩、童装)

(11)促销栏目：每日推荐、秋冬推荐、新品发布、潮流前线

(12)会员栏目：登录、注册、密码找回、我的订单、商品搜索、购物车

(13)资讯栏目：网站公告、搭配技巧

(14)底部栏目：关于我们、新手指南、配送范围及时间、支付方式、售后服务、帮助中心

三、服装鞋帽电商平台网站后台功能模块

1、服装鞋帽电商平台网站产品管理系统

服装鞋帽产品分类管理，可以多级分类，以树状组织表现企业的产品系，方便管理查阅。

服装鞋帽产品资料管理，自由增加、删除，修改产品的价格，库存量，会员价，产地，牌子，产品图片和参数说明等。陆晌

服装鞋帽产品检索，客户可以直接按照产品名称，品牌，产地，型号，价格等进行搜索。

服装鞋帽产品对比：客户可以对选中的产品进行性能比对，客户喜爱的功能一对即知。

服装鞋帽产品属性：热卖产品，最新产品，推荐产品等。

服装鞋帽产品图片：系列选拍图片，点击放大。

服装鞋帽产品点击数：可以记录客户点击数来判断产品是否受客户欢迎喜爱。

服装鞋帽产品客户评论：客户可以发表自己对产品的评价也意见等。

2、服装鞋帽电商平台网站新闻发布管理系统

服装鞋帽电商平台动态发布：商家可以针对目前的推销，发布特惠价格，特惠政策等。

服装鞋帽购物帮助信息发布：比如交易条款，购物流程，会员优惠政策，运输说明，支付说明，售后服务等。

服装鞋帽电商平台后台编辑器：所有发布系统支持Word式图文并茂编辑。

可以更改类别顺序以确定服装鞋帽电商平台新闻类别或专题在网站页面上出现的顺序。

3、服装鞋帽电商平台网站会员管理系统

服装鞋帽电商平台用户在线注册，登录，密码修改，资料修改界面。

服装鞋帽电商平台对会员客户统一管理，资料审核，删除，禁用功能。

服装鞋帽电商平台购物历史资料，和定单状态查询。

4、服装鞋帽电商平台网站产品定购系统

服装鞋帽电商平台购物车：客户浏览产品满意后可在线填写订单，确定运输方式，支付方式等。

服装鞋帽电商平台会员购物：浏览产品满意后在填写定单的时候，自动按照客户注册时候的资料预设，购物成功后生成订单号，以备日后查询状态。

服装鞋帽电商平台自动实现优惠策略，会员按照会员价格折扣来计算，给会员积分，积分达到一定时候可以给客户礼品等。

5、服装鞋帽电商平台网站订单管理系统

服装鞋帽电商平台用户下定单：顾客在前台填写定单和相关运输方式，支付方式。

服装鞋帽电商平台定单处理：登陆后台管理系统，提示有未处理定单列表，可对定单确认货款，发货，交易成功等操作。

服装鞋帽电商平台定单历史记录：定单处理后，可以保存定单的交易细节，比如产品，款项，交易日期等，方便日后售后服务。

服装鞋帽电商平台销售统计：对已销售的产品进行统计，方便预计的销售数量，达到宏观管理。

6、服装鞋帽电商平台网站广告系统

服装鞋帽电商平台广告管理：可以在网站特定的位置增加一个广告，更好的吸引客户对优势产品的关注度。

好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！