大家好，今天小编来为大家解答成都新产品交易平台这个问题，2024年成都展会时间表(持续更新)很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 2024年成都展会时间表(持续更新)
2. 成都车展对话吉利:命名博越L背后,是在创新中坚守品牌
3. 如何与万科等建立统一的采购平台

一、2024年成都展会时间表(持续更新)

导语成都拥有中国西部博览城与成都世纪城会展中心，每个月都有很多展会在此举办，快来看看吧 2024年3月成都展会时间表 2024年春季中国婚博会展会简介：中国婚博会已成为中国百万新人结婚采购品质平台和中国结婚时尚风向标，参展品牌包含婚纱礼服、结婚珠宝、蜜月旅游、家电家具、家装楼盘及汽车等多个行业，提供了一个时尚、全面、便捷的一站式结婚采购服务平台。预计展览面积2.4万平方米。举办时间：3月2—3日地点：中国西部国际博览城产业类别：新消费 2024成都天府照明博览会展会简介：作为西部照明及LED行业标杆展会，以“智慧、融合、创新”为主题，聚集道路交通照明、文旅景观照明、室内装饰照明、工业照明及开关电源、照明材料及控制系统以及LED应用行业优秀企业，为到场观众共同呈现一场照明光影秀。

预计展览面积1.1万平方米。举办时间：3月1—3日地点：成都世纪城新国际会展中心产业类别：绿色低碳第22届成都广告、印刷包装产业博览会展会简介：创办于2002年，已发展成中西部地区知名度最高、规模最大、影响力最广的广印产业专业展览会，于2020年通过UFI认证。本届博览会将集中展示喷印设备、广告工厂、印包设备、字牌设备、展示器材、印包成品、广告材料、标识标牌、数码快印、广告加工厂、LED光源、印包设备及材料等，同期还将举办多场配套活动。

预计展览面积4万平方米。举办时间：3月1—3日地点：成都世纪城新国际会展中心产业类别：绿色低碳第十一届天府家博会展会简介：作为华墨集团旗下子品牌，拥有3000多个一线品牌资源，涵盖卫浴瓷砖、全屋家电、地板门窗、暖通设备、智能家居等家装产品。预计展览面积3万平方米。举办时间：3月1—3日地点：成都世纪城新国际会展中心产业类别：新消费 2024迪培思成都广告标识展展会简介：涵盖喷印、切割、雕刻、材料、标识标牌、LED光源等品类的焦点领域，集中展示最新设备、最新技术、最新工艺、最新趋势等，为各企业开拓市场提供一个最佳的贸易推广及交易平台。预计展览面积2.4万平方米。举办时间：3月1—3日地点：中国西部国际博览城产业类别：绿色低碳 2024第十七届西南农牧业机械展览会暨首届中国(四川)丘陵山区农机展览会、春耕农机团购节展会简介：以“聚力补齐农机短板、助推天府粮仓建设”为主题，秉承“面向基层、勤勉务实、服务三农”的精神，大力实施农机“走出去”、“引进来”战略，推动西南地区农机化高质量发展，全面助力乡村振兴，为国内外农机生产及销售流通企业、基层用户、科研院校、专家学者、政府之间搭建一个展览演示、交流学习、贸易合作、人才培训、招商引资的务实平台。

预计展览面积2万平方米。举办时间：3月1—3日地点：中国天府农业博览园产业类别：现代农业成都萌卡漫展展会简介：涵盖网络游戏、电子竞技、新兴电子产品展示、电玩街机、动漫文化交流、图书出版和网络出版、服装、舞台表演、cosplay走秀、艺人见面会、同人手工作品展示等内容。预计展览面积6000平方米。举办时间：3月2—3日地点：中国西部国际博览城产业类别：新消费第30届成都医疗健康博览会展会简介：集中展示影像设备、消毒感控、手术室及急救设备、康复设备及养老照护、救护车等。

预计展览面积2.2万平方米。举办时间：3月8—10日地点：成都世纪城新国际会展中心产业类别：大健康 2024春季成都神州绿色家博会展会简介：以成都优势家具产业基础为依托，将通过“会+展+服”等板块，全力打造一个集产业发展战略研究、最新科技成果展示、科学技术创新、产品市场推广、产业文化交流的综合平台。预计展览面积2万平方米。举办时间：3月8—10日地点：中国西部国际博览城产业类别：新消费第42届成都国际珠宝首饰展览会展会简介：创办于2001年，已举办四十一届，是珠宝首饰企业开拓市场，宣传品牌，传播珠宝文化的最佳展示与交流平台。本届展会将汇聚珠宝制造商、批发商、零售商、加盟商以及珠宝设计师、鉴定师现场进行新品展示。

预计展览面积1万平方米。举办时间：3月8—11日地点：成都世纪城新国际会展中心产业类别：新消费第110届全国糖酒商品交易会暨展城融合活动展会简介：以“过完春节过春糖”为主题，由主会场活动、展城融合(系列促消费)活动等板块构成，涉及全市14个区(市)县，涵盖展览、会议、节庆、消费活动、文化活动、商务活动等内容。主会场活动在成都世纪城新国际会展中心、中国西部国际博览城、天府国际会议中心举办，预计展览面积32万平方米，超6500家展商及40万名专业观众参展。围绕行业发展关键与热点话题，举办5场重点活动和35场细分领域专业性会议活动。举办时间：3月8—24日地点：成都市产业类别：新消费 2024·成都春季特大型人才招聘会暨“建圈强链”产业人才供需对接会展会简介：为进一步促进高校毕业生、“蓉漂”青年人才和技术技能人才充分就业，满足企业用工招聘和人才求职需求，更好搭建供需对接平台，举办的特大型人才招聘会，具有规模“大”(参会单位多、岗位多、求职人员多);配套服务“全”(招聘会现场设有“成都人才云服务区”和人才公共服务咨询点，为求职人才提供求职登记、简历打印、职业测评、法律援助和人事档案及相关人才公共服务政策咨询);社会影响度高，招聘效果显著等特点。

预计规模2万平方米。举办时间：3月9日地点：成都世纪城新国际会展中心产业类别：其他 2024中国(成都)西部印刷包装展展会简介：涵盖印刷包装、印后设备、瓦楞纸箱、标签印刷、塑料产业等内容，通过产品展示、现场直播、抽奖互动等丰富多彩的展现形式吸引专业观众参观洽谈，共谋行业发展新机遇。预计展览面积1.4万平方米。举办时间：3月11—13日地点：中国西部国际博览城产业类别：绿色低碳中国·成都2024首届天府农博杯观赏石暨珠宝玉器根雕盆景艺术博览会展会简介：集中展示全国各地各类观赏石精品、名石、珠宝玉器和根雕盆景艺术品，将邀请国内赏石名家、藏石大咖、采购商到场，以及业内专家现场评奖。

预计展览面积8000平方米。举办时间：3月11—18日地点：中国天府农业博览园产业类别：新消费成都汽车博览会展会简介：创办于2007年10月，是较早引入“互联网+车展”模式的汽车电商品牌，在成都国际非遗博览园常态开展。本届博览会预计展览面积1万平方米。举办时间：3月14—17日地点：成都国际非物质文化遗产博览园产业类别：现代交通次元霓虹动漫游戏嘉年华展会简介：涵盖游戏互动体验展、真人cosplay展示动漫演艺、嘉宾签售见面会等内容。

预计展览面积3000平方米。举办时间：3月16—17日地点：成都国际非物质文化遗产博览园产业类别：新消费 2024第十六届西部教育博览会暨西部教体融合博览会展会简介：产品及应用案例覆盖基教、高教、职教、继续教育及教培领域、体育行业，是展示教育装备和体育装备新产品、新技术、信息化发展新理念的大型专业平台，多角度、全方位为参展企业和参会客商提供了一个技术交流、产品展示和贸易洽谈的最佳平台。预计展览面积1万平方米。

举办时间：3月30—31日地点：成都世纪城新国际会展中心产业类别：其他第十一届中国网络视听大会展会简介：大会拟以“视听赋能·共创未来”为主题，延续“主体活动+配套活动”的架构，主体活动涵盖开幕式和主论坛、2023年度优秀网络视听作品发布大会、重点论坛活动、新视听展会、网络视听精品作品院线展映周、专题研讨、特别活动八个版块，举办30余场活动。预计展览面积2000平方米，围绕“精品节目”“国际传播”“前沿技术”“视听+”以及“川渝视听”五个方面设计内容，多元素、多样态、多方式重点展示网络视听优秀内容和最新科技发展成果，预计参会人数5000人，参会企业2000余家。

举办时间：3月(拟)地点：成都世纪城国际会议中心产业类别：新消费成都1月展会时间表2024第三届科创中国·天府科技云服务大会为全面深化天府科技云服务，增强科技服务源头供给，促进科技经济紧密融合，精准服务广大科技工作者和创新驱动发展，将于2024年1月18至19日在成都举办第三届科创中国·天府科技云服务大会。展会时间：2024.1.18~1.19展会地点：天府国际会议中心宝可梦集换式卡牌游戏简中卡牌超级赛•成都举办时间：2024年1月14日举办地点：世纪城新会展中心展会介绍：1200名宝可梦训练家齐聚世纪城，决出超级赛·成都站冠军；现场更有丰富免费场外赛活动赢取积分、兑换奖励！观展预约：无需预约，免费入场观展 IDO动漫游戏嘉年华成都站展会简介：由北京爱度次元文化传播有限公司主承办，预计展览面积0.6万平方米,集中展示动漫游戏衍生产品、动漫周边产品、动漫游戏用具、手工绘画用品、周边产品、漫画精品集、少儿绘本、素描本、青少年漫画读物、动漫工艺品、动漫饰品、动漫饮食、动漫汽车（痛车）等内容，同期拟举办嘉宾签售见面会等。

举办时间：1月20—22日地点：成都世纪城国际会议中心第27届四川新春年货购物节展会简介：由四川省供货商商会、四川省市场营销协会主办，预计展览面积5万平方米，展品涵盖进口商品、优质川货、全国名优特新产品、名酒名茶、肉制品、休闲食品、乡村振兴特色农产品、地标美食、时尚生活、服装服饰等。同期拟举办行业年会、专场推介会、产供销对接会、招商引资会、年货集采会等上百场丰富多彩的活动。举办时间：1月23日—2月4日地点：成都世纪城国际会议中心成都第十四届世界线动漫展展会简介：由西安梦安文化传播有限公司主办，该展会创办于2018年，秉持“做与众不同的漫展”的初心，整合ACGN数字文创资源，打造独树一帜的二次元文化交流平台，预计展览面积1.2万平方米。举办时间：1月27—28日地点：中国西部国际博览城

土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【】，就能免费领取哦~

二、成都车展对话吉利:命名博越L背后,是在创新中坚守品牌

8月26日，第二十五届成都车展开幕，在吉利展台，新能源成为焦点，基于雷神混动平台打造的博越L Hi·F油电混动车型亮相。而稍早前推出的星越L Hi·F油电混动版，帝豪L Hi·P超级电混也都在市场上取得了非常不错的反馈。

 7月，“中国星”系列车型销量达到24061辆，占比达28.8%，其持续提升的销量占比，助推吉利汽车单车平均售价和品牌价值双提升。而拥有五大智能科技、十大硬核标配的吉利博越L Hi·F油电混动版也即将上市。

 “变化”，成为当下中国汽车市场的主旋律，而吉利围绕产品技术、渠道体验方面有着快速的转型，但与此同时，吉利也将目光放得更远，在快速变革的市场中，坚持一些正确的事情。

 本届车展，汽车产经对话吉利汽车销售公司总经理范峻毅，解读吉利汽车最新的产品理念，以及在变革中的转型思考。

从FX11到博越L，把品牌一代代做下去

 “好看，好开，好智能。”

这是2016年吉利博越上市时喊出的口号，而博越也扛起了吉利向上的重任，成为细分市场中的头部产品。只是随着时间的推移，在内卷的中国汽车市场上，众多品牌在近两年掀起了一波“改名”风潮，完全颠覆过往的车型体系而重新构建，这让进入产品生命中后期的博越，变得有些低调。 

而今年吉利推出的全新SUV车型，在发布前代号为FX11，坊间猜测这款新车会继续放入“中国星”系列，毕竟这是吉利品牌当下最为火热的产品序列。

但8月5月，FX11正式发布并被命名为博越L，多少有些出乎市场的预料。

汽车产经：将新车放到博越的体系下，是出于怎样的考量？

范峻毅：这个命名过程其实蛮有意思的，从最初FX11代号公布，到之后黑棚图的曝光，很多网友都觉得一款基于CMA架构和GEEA 2.0可进化智能电子架构的新车，肯定会是“中国星”系列，甚至有热心网友帮我们取名“星耀”。 

这些新名字都很好，但最终我们选择命名为“博越L”还是出于三点考虑。

首先，纵观中国汽车工业的发展，我们可以看到合资品牌很多车型如今已经做到了第十代、第十一代，但中国品牌的产品，能做到第五代、第六代的都屈指可数。我们中国品牌发展很快，而且不断地在谈创新，但是也要想到在蜕变的过程中，是不是要坚守一些东西？

我们做产品，不能说一个产品做不好了，就换个名字再来，只有坚守一个名字、一个产品、一个品牌，并且不断地夯实下去，就像一颗钉子不断地向下砸，最终一定会砸出坑来。 

中国汽车工业的发展经历了这么多年，我觉得必须要有企业担起这个责任和信念，就是把品牌和产品一代代做下去，要有一个长远发展的眼光，所以我们选择延续了博越这个命名。

其次，当年博越在上市时，一句“你好，博越”也开启了中国智能SUV的时代，“三好SUV”就是博越的代名词。如今，整个汽车行业都在谈智能化，而博越L身上，也集合了“智能架构、智能混动、智能驾驶、智能空间、智能安全”这五大智能科技，并且会配备吉利首发的NOA车道级自动驾驶领航系统，这些智能化的标签，同样是当年博越车型的延续和进化，因为FX11也担得起博越L这个名字。

第三，博越从2016年至今已经有超过140万的用户积淀，这140万用户是我们宝贵的资产，我们不会舍弃这部分财富。也是希望通过博越车型的丰富，把这个品牌一代代做下去。如果说为了我们能够看到博越有了第十代，第十一代产品，我想这也是中国汽车发展的一个成果。

如果我们总是用新的名称，可能短期内抢到了眼球效应，但仔细想这给用户能带来什么？做品牌应该是长线，比如帝豪系列其实也做了很久，在细分市场里已经形成了很高的认可度，大家对帝豪的印象都在逐步形成，而博越我们也希望可以做到，比如智能SUV标签，可以牢牢地贴在博越身上，一代更比一代强，这也是我们将新车命名为博越L的根本原因。

2022年，新能源车市场渗透率快速提升，尤其是10-20万元的消费市场，中国品牌凭借混动产品正在快速渗透，抢夺合资品牌原本最为稳固的蛋糕。而吉利在今年已经推出了星越L Hi·F油电混动版，帝豪L Hi·P超级电混两款车型，其订单表现和销量数字同样增长迅速。 

不久前，吉利集团在财报会上表示接下来要全面转型新能源，加大智能电动化研发投入，而吉利也将多种能源路线并举，为消费者提供不同的需求选择。

汽车产经：今年上半年，搭载雷神智擎Hi·X混动技术的车型表现如何？接下来围绕新能源领域的规划是怎样的？

范峻毅：首先介绍一下我们的混动技术，雷神智擎Hi·X是统称，在这个品牌名称下，有Hi·F油电混动和Hi·P超级电混两大技术路线，今年上半年我们基于雷神智擎推出了两款车型，一个是星越L Hi·F油电混动，另一个是帝豪L Hi·P超级电混。

而从7月的销量来看，雷神系列产品的销量已经过万，这也给了我们很多信心去继续推广雷神系列，坚持更多新品的导入。接下来，我们博越L也会推出Hi·F油电混动车型，同时针对一些消费者对于混动车型的更大纯电续航里程的需求，我们也会推出纯电续航超过200公里的大里程PHEV——星越L Hi·P超级电混。

明年，我们还会密集推出雷神系列的新产品，我们也相信通过产品的发布和用户的认可，雷神系列可以进一步推升市场占有率，在新能源市场上帮助吉利汽车取得更好的成绩。

同时，混动只是我们新能源路线的一部分，其实新能源也可以是多元化的，吉利目前有混动、纯电、甲醇以及氢燃料电池，4种技术路线在并行发展。比如纯电目前有极氪、几何，未来还规划了很多新的产品。而雷神混动所处的市场，则是红海中的蓝海，我们注意到很多用户对于纯电产品仍然有一些顾虑，他们可能充电还不够方便，或者对续航里程的要求比较高，那么混动就是最好的选择。

因此基于用户的不同使用场景与需求，我们都可以提供对应的产品，所以吉利的新能源发展一定是多路线并存的。

随着新能源汽车和智能化的转型，中国汽车市场围绕渠道的变革也在加速，各种新的销售模式，线上线下融合都成为众多车企探索的方向。但无论哪种模式，转型的核心在于用户对于服务、体验需求的变化，从以前专注于价格到如今更在意体验和价值。

吉利在产品、技术等方面快速升级的同时，也开始推进渠道4.0时代的转型，软硬件升级与数字化赋能，将为吉利的客户带来和以往完全不同的全新体验。

汽车产经：吉利在产品、技术、动力均迈入4.0时代后，接下来围绕渠道建设有怎样的规划与布局？

范峻毅：市场营销理论包括产品、价格、推广和渠道，其中渠道是非常重要的一环。而传统的渠道仅仅是一个商品交易的场所，我觉得如果我们不对这个观念做一些改变的话，再好的渠道升级也只是表面的升级，因此要把渠道从商品交易的场所向用户体验中心做转变。

吉利除了在推动产品4.0外，也在匹配渠道的4.0升级，目前已经有200多家门店完成升级，我们计划要在两年内达到100%的更新。

渠道4.0除了硬件升级外，还有软件和数字化的赋能。硬件层面，以前的汽车卖场经销商会希望摆车越多越好，但我们发现如今的消费者在到店前已经在网上了解了很多信息，他们可能不再需要所有的产品陈列。因此，我们要在产品的基础上，更好地做用户接待与体验，包括试驾、购车的各个环节，把体验流程和客户满意度做好。

因此，在我们4.0渠道中，它不再是一个简单的卖车的地方，可以是咖啡厅、活动场所、会议室，或者是车主俱乐部的活动空间，所有的打造都是围绕用户生态转变。

此外，除去软硬件的升级，作为直接接触用户的人，也必须要提升与转型，因此我们会强

三、如何与万科等建立统一的采购平台

编者按观念篇、管理篇、网络整合篇、工程“合金”篇、品牌整合系列……万科在向全国各大城市急剧扩张的同时，企业内部管理体系正进行着“颠覆性”的改造。

2001年6月，对采购渠道的整合终于取得重大进展——四家建材供应商成为万科的战略合作伙伴。从分散采购到网上招投标，再到战略供应商制度，一个以互联网为手段的采购联盟初见端倪。

王石要讲一个故事：“如果经营理念不能适应现代企业制度，即使有了互联网也是没有用的。”

92年，万科确定以中高档城市居民住宅的成片开发为主要业务发展方向，在中国的版图上拉出了一个大十字战线。各地公司一直沿用的分散采购模式，引起了集团的关注。

“无法形成规模优势，议价力大打折扣。有时同一产品同一厂家，不同地区的公司轮流去洽购，耗费大量人力物力不说，最后拿到的价钱还不一样。”

“即使没有互联网，万科也是要对采购渠道进行整合的。”王石回忆说。96、97年，集团有意让当时的贸易公司统筹管理各地采购业务，试图使万科的采购环节处于“可控状态”。但后来，该计划因种种原因而搁浅。

99年万科完成调整，再次进入扩张轨道。到2001年第一季度，已经成功进驻全国9大城市，集团土地储备量已经接近900万平方米，预计年底会增加到1100—1200万平方米。按照王石的说法，万科进入了“有优质土地储备、实力比较雄厚、有发展前景和潜力”的时期。

采购环节重新成为改造的重点——一是希望集中集团采购需求，形成较大的购买规模，取得更大的议价力；二是形成稳定的供应商和产品渠道，减少中间环节，保证产品质量；三是建立“万科化”的采购模式——专业、规范、透明。

2000年5月，联动电子商务有限公司成立，www．a－housing．com成为万科建材采购的电子商务平台。同年10月，a－housing．com试运行，12月正式投入使用。

“莫总说过，万科要把更多的精力去做脑力活，比如产品的定位、营销策略。至于一轮轮的建材招标，我们认为是体力活，应该交给专业的采购企业来做——联动就是这样的专业公司。”联动总经理黄会青说，“我们定下的目标是：统一标准、整合资源、提高效率、降低成本、提高住宅品质、改造传统企业。”

就像当年在公司内部推行办公自动化工具一样，集团明令要求各地公司：所有采购业务必须在网上完成。

“效率肯定是提高了，”黄会青说，“以前从招标到成交，起码一两个月，现在招标书上网没几天，投标的就来了。所有文件都基于互联网生成，菜单式的，点击就行。就像做机票代理，以前骑自行车送票，一天送50张，现在用面的，一天可以送200张，顺带还可以在面的上做个广告，绝对是不一样的效果。”

由于所有交易资料都集中到网上，提高了交易透明度，也避免了过去因为人员调整变动而导致历史资料丢失的弊端。“就像建起了一座图书馆。以前找别人要资料，还得看他高不高兴、能不能给，现在只要上网就能查到历史成交数据。”

最近成都公司要购买一批灯具，相中了一家企业。有关采购人员到网上一查，发现深圳万科曾经向这家企业采购过，成交价比这次对方报价低很多。成都公司据此力争，指出对方报价中的不合理因素，立即把价格压了下来。

从2000年12月到2001年6月中，a－housing．com的交易总额达3亿元，供应商会员超过1000家。网上采购越来越得到同行们的认同，河南建业、北京万通、世纪中天、上海金桥、西安新大陆、沈阳华新等55家外部房地产企业陆续加入a－housing．com采购方会员行列。

然而，正如设计工程部材料设备中心经理吴松所说，采购并不仅仅是招标，最关键的还是要达成交易，购买到适用的、价廉物美的东西，获得优质的售后服务。选择产品、选择合作伙伴等传统流程仍然不可忽略。

今年年初，上海万科上网招标一批电梯。经过网下议标，报价并不是最低的三菱却凭着较高的市场占有率中标。此事引起了王石的重视，并有了“虽然网络的效率非常快，但价格未必是定标的唯一标准”的感悟——万科的采购渠道整合还有继续深入的必要。

归根到底，互联网、电子商务只是一种工具，其最根本的意义是改造企业的运作模式，因此黄会青说，万科的电子商务不是做秀：“我们是有了商务，再用互联网工具去改造它，并且在改造的过程中找到新的机会。就像《万科》周刊一样，是一种文化侵略。”

王石也在许多场合一再强调，万科无意华尔街。他关注的，是另外一个问题。“做一个软件，开一个网站，是很容易的事情。但从传统的采购方式改为网上公开竞标，实际上打破了旧有交易方式所形成的利益集团。这个利益集团不一定是吃回扣，而是已经形成了的关系网络。”

在2001“网络联盟年”里，万科希望建立一种全新的关系网络。“在现在这个时代，竞争并不一定是你死我活，而是可以取得共赢的。在竞争中，我们也可以结成网络、结成联盟。”郁亮如是说。

据估计，万科今年的采购量将达到10亿元，但分摊到几千个品种、过千家供应商头上，可能只是一个小数目。如果对所采购的材料实行规范化，减少招标种类，增加单一品种的采购量，同时筛选出产品性价比高、具有优良信誉的供应商，使之成为万科某一类原材料的供应者，将是怎样一种双赢的局面？

基于这样的思路，2001年3月，万科出台了《材料设备采购规定》，推出了新的采购模式。新模式以“统一采购”为原则，引入“战略供应商”概念。模式包含四个层次，顶层是集团战略供应商采购，第二层是区域战略供应商采购，第三层是网上招投标采购，底层是不适用招标的小额直接采购。

3月7日，a－housing．com上发布了一份《万科企业股份有限公司柴油发电机组统一采购招标书》——标的：住宅用柴油发电机，功率100－1000千瓦；数量：集团需求。

随后，洁具、电梯、涂料等统一采购招标书也陆续发布。

5月底，网上招标结束。宾士发电机（深圳）有限公司、美标（中国）有限公司、广州日立电梯有限公司以及卜内门太古漆油（中国）有限公司成为万科第一批集团战略供应商。

6月21日，四家供应商和万科签署了为期一年的战略合作协议书。此后一年内，万科各地产公司的相关需求将不再具体招标，而是按照协议书里具体规定的价格和付款条件直接上网采购。有关资料显示，战略供应商提供给万科的产品价格，是万科“历史上”同类采购产品中最低的。

“关键不是网上和网下的差别，而是集中与分散的区别。”莫军一语中的。“只有通过批量、规模采购，才能在与厂家接触的时候处于优势地位。这与互联网没有关系，互联网只是大大加速了集中过程。”王石如是说。

在签约仪式记者会上，有记者问：“网上采购是一个开放的平台，万科可以在很多供应商中进行选择，现在锁定了供应商，是否把选择的圈子缩小了？”

莫军侃侃而谈：“万科评选合作供应商有七大优先原则：资质等级优先、品牌优先、质量优先、价格优先、供应商的服务承诺优先、与万科有良好合作记录优先以及产品在其它市场应用情况优先。今天签约的战略供应商，是在很多家有着同样著名品牌、同样优秀产品和服务的供应商之间综合比较而得出的结果，应该是最优的选择。万科与他们合作，既可以获得价格优惠，又拥有产品和服务的品牌保证，确保万科产品的优良品质和价格优势。”

王石从另外一个角度予以回答：“虽然万科开发项目很多，但甲供材料的采购量并不大。在短期内，具有排他性的合作才对供应商有足够的吸引力。不过，协议是一年一签的，从长期看，万科还是占据主动地位。”

四家战略供应商都是行业佼佼者，对战略合作有着清晰的认识和美好的憧憬。

美标公司中国地区董事总经理许贯兴直言：“以前万科是各地公司分别向我们采购，现在集合成一个大集团，buying power（购买力）越大，bargaining power（议价力）就越大，要求也一定比其它买家高。这对厂家是一种正面的压力，推动我们改善产品和服务，提高效率。中间环节减少了，供给更贴近需求，成本就有了降低的空间——这就是我们的武器。所以与万科合作，尽管产品售价降低了，我们赚到的好处未必减少。”

供应商节省下来的人力物力，将用到售后服务、新产品开发上；万科降低成本后所得到的利益，一部分将让利给消费者，另一部分将使万科的业绩有更好表现，回馈广大股东。郁亮说，这是多赢的合作。

作为战略供应商，虽然美标的许先生没有提到这次签约背后的潜在购买规模，但广日公司的潘胜燊总经理已经深刻体会到“战略合作”带来的广袤商机。中城房网主要成员之一、很早就在a－housing．com上进行采购的河南建业，已经参与了万科的广日电梯捆绑采购。广日除了向河南建业报出令人惊喜的低价外，还承诺提供各种轿箱装修组合、维护站等优厚条件。

据王石介绍，到今年年底，60－80％的中城房网成员都会实行网上采购，其中不少成员也希望通过战略合作方式达到节省采购流程、降低采购成本的目的。“如果可以拿到很好的价格，我们为什么不利用你的战略供应商？”一些成员单位明确表示。

“中城房网成员在各地都是非常优秀的发展商，战略供应商非常愿意和这些优秀的发展商合作。”因此，联动公司将在今年下半年，会同四家战略供应商在全国做一次巡回推广。“这种推广是双赢的，”黄会青说，“我们与供应商的合作模式是：你为我提供产品的同时，我也希望你的生意做大；你的生意做大了，我也肯定受益。”

王石更是充满信心：“随着参与的发展商越来越多，万科的捆绑采购规模肯定会越来越大，将来单一产品的战略供应商就不会局限为一家了。”

就在战略供应商协议签署前夕，万科享受到了战略伙伴的另一个好处。深圳万科看中了美标公司的一款洁具，但该洁具的水箱容量超出了万科的设计标准。正当深圳万科进退两难的时候，美标公司表示：已经根据要求设计出新的型号，请万科尽管下定单！

奔驰、美标、广日、ICI……这些响当当的牌子，将成为万科房子品牌的组成部分，正好切合万科正在进行的品牌整合计划。“希望众多品牌的加盟，使万科房子的品牌得到更大的提升。”郁亮说。

在集团采购会议上，莫军向与会人员描绘了一幅具像的远景：“下一步，我们要扩展战略供应商的合作层面。除了材料、设备采购之外，我们的土建、设计、装修等环节也要采用战略供应商或合作伙伴模式。甚至推而广之，在小区配套方面也形成这样的战略合作品牌，比如7－11便利店、麦当劳、肯德基、妈妈的干洗、爸爸的保安（笑）……总之这些店也是优质名牌，都可以和万科的品牌结合在一起。”

当然，这是万科采购故事的“待续”部分了。

如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。