大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于落地料采购交易平台，易采汇平台跟明源云采购、万科采筑有什么区别这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 易采汇平台跟明源云采购、万科采筑有什么区别
2. 采购必知,供应链术语大全
3. 降低采购成本的方法

一、易采汇平台跟明源云采购、万科采筑有什么区别

1、明源云采购在大、中、小企业均有涉及。

2、万科采筑仅服务于万科集团和有规模、并标准流程化的大型房地产企业

3、易采汇专注服务于中小型房企、总承包施工单位、建筑行业外的连锁品牌企业及品牌厂商。

4、明源云采购仅提供市场资源的整合，无相应的服务体系。

5、采筑仅以万科集团招采为基础的集采、战采、联合采购等业务内容，其他企业无话语权和主导权。

6、易采汇业务板块不仅包含招标、招募、集采、战采业务，还包括询价、采购/供应商库、材料百科，供应商线上考察体系，更容易将实际需求落地，阳光、快捷。

7、明源云采购主要拥有各服务对象企业的平台交易价格

8、采筑仅有万科集团的历史采购价格

9、易采汇拥用更强大的价格数据库，包括十几家标杆房企上百个品类的战略和历史采购价格，以及供应商历史报价数据，并定期更新，价格信息覆盖广，更精准。

10、明源云采购主要推广其ERP平台，收费较贵。

11、采筑目前主要促成大型房企间的集采、联合采购，并收取服务费用。

12、易采汇向客户提供免费的招采工具以及询价系统，其它附加的专业采购咨询服务按不同品类和交易额收取一定的服务费用，客户具有服务的选择权

二、采购必知,供应链术语大全

本文件界定了供应链服务的术语及其定义。

本文件适用于供应链服务及相关领域的信息处理和信息交换。

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/Z 26337.1—2010供应链管理第1部分：综述与基本原理

GB/T 25109.1—2010企业资源计划第1部分：ERP术语

生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和或下游成员链接所形成的网链结构。

[GB/Z26337.1—2010，定义3.1.1]

3.2供应链服务 supply chain service

一家组织承接另一家组织服务业务外包，并对其供应链的商流、物流、信息流和资金流进行整合和优化，从而形成一种创新性一体化商业服务。

3.3供应链管理 supply chain management（SCM）

全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。

注：改写GB/Z 26337.1—2010，定义3.1.2。

指供应链中组织与组织发生的商务过程。

注：改写GB/Z 26337.1—2010，定义3.1.3。

物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

伴随供应链中商务活动而发生的资金和票据往来的流动过程。

注：改写GB/Z 26337.1—2010，定义3.1.5。

伴随供应链中的商流、物流、资金流而产生的信息的流动过程。

[GB/Z26337.1—2010，定义3.1.6]

指企业在一定条件下从供应商处获取产品或服务作为企业资源的经营活动。

4.1.2采购执行 procurement fulfillment

向客户指定的供应商采购指定的货物，并围绕采购管理提供从接单、采购到检验的整个过程中涉及的通关、结算、物流、信息、融资等一系列服务。

产品或服务的提供者，市场上所有卖方的通称。

4.1.4供应商认证 supplier certification

由第三方对供应商的资质、能力、产品或服务达到规定要求给出书面保证的程序。这些要求可以包括成本、质量、配送服务、维护、安全、ISO质量和环保认证等。

将产品从生产者，按照一定的渠道，销售到客户的过程。

指专门从事商品从生产者转移到零售商或消费者的活动的人员和机构。

拥有产品所有权并将其销售给最终用户的企业。

4.2.4营销渠道 marketing channel

产品或服务转移所经过的路径，由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。

4.2.5分销渠道 distribution channel

企业将产成品从供应商送达最终顾客的过程，涉及所有权转移的所有企业的集合。

4.2.6拉动分销 pull distribution

在供应链上，用户的需求信息从零售商反馈到分销商再反馈到制造商而引发的销售活动。

4.2.7推动分销 push distribution

供应链上游制造企业，在没有需求信息的情况下，通过销售渠道向下游企业推动式销售产品的活动。

企业塑造自身及产品品牌形象，使广大消费者广泛认同的系列活动和过程。

指市场销售的最后一环。通常是与消费者直接接触的终端店铺。

4.2.10授权销售 authorized sale

渠道节点依据销售授权进行的营销行为。

4.2.11深度分销管理 depth distribution management

指通过增加乡镇等深级分销地区网点数量并扩大分销商品种类，为客户提供更加高效、便捷的分销渠道的管理活动。

4.2.12销售执行 sales fulfillment

按照客户的营销目的和分销体系的要求，围绕分销管理，执行货物在分渠道销售与配送过程中的渠道管理、品牌推广、市场营销等一系列服务。

4.2.13供应商营销 supplier marketing

与上游供应商建立起良好的协作关系，在获取供应成本优势的同时，与供应商建立互动、互利、平等的长期战略合作伙伴关系的一系列活动。

4.2.14供应商开发 supplier development

采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。

安排外部组织执行组织的部分职能或过程的活动。

4.3.2保险业务 insurance business

通过收取客户一定费用，为客户承担在服务过程中潜在损失的业务活动。

4.3.3供应商关系管理 supplier relationship management(SRM)

一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密合作伙伴关系，旨在改善企业与供应商之间关系的管理模式。

4.3.4客户关系管理 customer relationship management(CRM)

是遵循客户导向战略，利用现代信息技术，实现客户信息的搜集、跟踪和分析、客户联系渠道的拓展的管理模式。

[GB/T25109.1—2010，定义3.1.7]

4.3.5客户关系维护与拓展 customer relationship maintaining and expanding

企业为了达到经营目的，通过互动保持与旧客户建立的联系以及与新客户建立新联系的过程。

5.1.1原始设备制造商 original equipment manufacturer(OEM)

承接委托方产品或（和）产品配件的加工任务的制造商。

5.1.2虚拟生产 virtual production

企业利用计算机技术和互联网技术以及自身资源整合优势来对客户需求做出快速反应，按客户要求定制不同种类、任意批量的产品，而实际的生产过程委托给其他合作代工企业完成的生产模式。

5.1.3委托加工 consigned processing

由委托方提供原料和主要材料，按照委托方要求加工货物并收取加工费的经营活动。

5.1.4合约制造 contract manufacturing

企业与制造商签订合同，由制造商生产产品，然后交给企业进行销售的一种合作形式。

5.1.5定制化组装 customized assembly

将模块化的零部件按照客户订单进行组合装配形成定制化产品的过程。

5.1.6按订单设计 engineer to order(ETO)

接到客户订单后按客户的订单要求进行产品设计和组织生产的方式，一般适用于复杂结构或个性化要求较高的产品的生产。

[GB/T25109.1—2010，定义3.2.9]

5.1.7即时化生产just in time manufacturing(JIT)

通过有效运用看板管理等多种方式和手段，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必需产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的的一种生产模式和综合管理体系。

[GB/T25109.1—2010，定义A.1.2]

5.1.8延迟策略 postponement strategy

为了降低供应链的整体风险，有效满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提供订单以后进行的一种经营战略。

5.1.9品质检查 quality inspection

采用特定方法对产品品质进行检验的过程。

5.1.10生产和物料控制 production and material control

对生产的计划与生产进度，物料的计划、跟踪、收发、存储和使用，以及呆滞料的预防处理等方面的监督与管理。

5.2.1入库管理 inbound management

在物品进入仓库前所进行的卸货、查点、验收、办理入库手续等各项业务的管理活动。

5.2.2出库管理 outbound management

指在物品运出仓库前所进行的订单处理、分拣、组配、包装、办理出库手续等各项业务的管理活动。

5.2.3智能仓储 intelligent warehousing

一种利用信息化技术和先进管理手段，实现入库、出库、盘库、移库管理的信息自动抓取、识别、预警及智能管理功能的仓储管理方法。

5.2.4供应商管理库存 vendor managed inventory(VMI)

按照双方达成的协议，由供应链上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。

5.2.5库存控制方案设计 inventory controlling design

一种根据客户需求，为其提供库存物品的管理和控制方案，使其库存水平保持经济合理的方案设计活动。

5.2.6持续补货计划 continuous replenishment planning(CRP)

利用技术准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。

5.2.7协同规划、预测和补给 collaborative planning, forecasting and replenishment(CPFR)

也称为协同计划、预测及补货。通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终实现既降低供应商库存，有增加零售商销售额的协同式供应链库存管理技术。

5.3.1门对门运输服务 door to door service

运输经营人由发货人的工厂或仓库接受货物，负责将货物运到收货人的工厂或仓库交付的一种运输服务方式，在这种交付方式下，货物的交接形态都是整体交接。

5.3.2中转运输 transfer transportation

物品由发运地到接收地，中途经过至少一次落地并换装的运输。

5.3.3多式联运 multimode transport

联运经营者受托运人、收货人或旅客的委托，为委托人实现两种或两种以上运输方式的全程运输，

以及提供相关运输物流辅助服务的活动。

5.3.4国际运输 international transport

货物的出发地、约定的经停地和目的地之一不在同一国境内的运输。

5.3.5配送方案设计 distribution design

一种根据客户需求，为其提供货物的配送方式、路径、网络设计的优化解决方案，以提升配送效率的方案设计活动。

5.3.6仓配一体化服务 integration of warehousing and distribution

为客户提供的一站式仓储配送服务，旨在解决卖家货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货、包装等）和组织对客户的送货。

接受船舶所有人或者船舶承租人、船舶经营人的委托，在授权范围内代表委托人办理船舶进出港与船舶在港等有关业务的活动。

5.3.8货运代理 freight forwarding agency

企业接受进出口货物的收货人、发货人或其代理人的委托，以委托人或企业自身名义办理货物运输及相关业务的活动。

进出境运输工具的负责人、进出境货物的所有人、进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理运输工具、货物、物品进出境手续的全过程。

报关单位已经在海关办理完毕进出口货物通关的所有必须的手续，完全履行了法律规定的与进出口有关的义务、包括纳税、提交许可证及其他单证等，进口货物可以进入国内市场自由流通，出口货物可运出境外。

国家按规定对纳税人已纳税款进行退还，通常是为了鼓励纳税人扩大某种经济活动而给予的税款退还。

5.4.4报关代理 customs declaration agency

进出境运输工具的负责人、进出口货物的所有人、进出口货物的收发货人通过其代理人，在通过海关监管口岸时，依法向海关申报并办理有关进出口手续的活动。

5.4.5外汇结算服务 foreign exchange payment

用国外货币为客户完成国际结算的服务。

5.4.6进出口文件代理 import and export documents agency

代理人受进出境运输工具的负责人、进出口货物的所有人、进出口货物的收发货人的委托，在通过海关监管口岸时，帮助其准备报关单、发票、装箱单等全套报关文件的业务活动。

在境内的港口或邻近港口、国际机场等地区建立的在区内进行加工、贸易、仓储和展览由海关监管的特殊区域。

5.4.8保税仓库 bonded warehouse

经海关核准的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库。

5.4.9海外仓 overseas warehouse

5.4.10保税物流中心 bonded logistics center

经海关批准，由境内企业法人经营、专门从事保税仓储物流业务的海关监管场所。

5.4.11保税物流 bonded logistics

保税业务经营者经海关批准将货物在税收保全状态下从供应地到需求地的有效流动。

5.4.12保税集货 bonded goods collection

在税收保全状态下完将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输和配送的作业活动。

5.4.13进出口贸易代理 import and export trade agent

受客户委托，以公司名义代理进行进出口合同签订、报关以及外汇等活动。

5.4.14跨境电商服务 cross-border electronic commerce service

为客户提供电子商务交易平台实现不同关境的交易主体间的贸易往来，并提供辅助支付结算，跨境物流送达等一系列配套服务。

5.5.1分销物流 distribution logistics

企业在分销过程中所发生的物流活动。

5.5.2电子商务物流 e-commerce logistics

主要服务于电子商务的各类物流活动。

5.5.3逆向物流 reverse logistics

与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存或最终产品实施的从消费地到起始点的物流活动过程。

5.5.4一体化物流服务 integrated logistics service

根据客户需求，整合物流多个功能要素或者多个业务环节所形成的一站式物流服务。

5.5.5增值物流服务 value-added logistics service

在完成物流基本功能的基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动。

6.1资金管理 capital management

运用金融工具、电子支付工具等手段，提供供应链环节中的资金优化、贸易结算、资金风险管理等服务。

以信用为基础，卖方与买方签订购货协议后，买方取走货物并按照协议在规定日期内付款的活动。

6.3货款垫付 advanced payment for goods

根据客户信用情况垫付代收货物的部分或全部货款，以缓解客户资金压力的经营活动。

6.4关税垫付 advanced payment for tariff

报关代理人将客户的进出口货物关税先行垫付给海关，待货物申报完成后再向客户进行关税费用结算的经营活动。

6.5国际贸易结算 international trade settlements

国际贸易中为了结清买卖之间债权债务关系的货款外汇结算活动。

6.6资金风险管理 capital risk management

对客户的资金运作过程中存在各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取有效方法进行防范和控制的管理，保证其资金安全管理活动。

6.7电子支付工具 electronic payment tool

通过网络路径进行货币支付或资金流转的载体，其包括电子现金、电子钱包、电子支票和智能卡等。

6.8支付信用体系 payment credit system

根据企业或个人支付行为的信用评分所建立起来的一种信用评价体系。

面向物流运营全过程，应用各种金融产品，实施物流、资金流、信息流的有效整合，组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动，从而提高资金运行效率的一系列经营活动。

6.10存货质押融资 inventory financing

需要融资的企业（即借方），将其拥有的存货做质物，向资金提供企业（即贷方）出质，同时将质物转交给具有合法保管存货资格的物流企业（中介方）进行保管，以获得贷方贷款的业务活动，是物流企业参与下的动产质押业务。

贸易中以托收、赊销方式结算贷款时，卖方为了规避收款风险而采用的一种请求第三者（保理商）承担风险的一种综合金融服务方式，包括资金融通、买方资信评估、销售账户管理、信用风险担保、账款催收等一系列服务。

6.12仓单质押融资 warehouse receipt financing

出质人以仓库保管人出具给存货人的仓单为质物，向质权人申请贷款的业务，保管人对仓单的真实性和唯一性负责，是物流企业参与下的权利质押业务。

6.13供应链金融 supply chain finance

面向供应链运营全过程，应用各种金融产品，实施商流、物流、资金流、信息流的有效整合，组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动，为供应链各节点企业提供的授信、结算、理财等综合金融服务。

6.14应收账款融资 accounts receivable financing

融资企业为取得运营资金，以卖方与买方签订真实贸易合同产生的应收账款为基础，以合同项下的应收账款作为还款来源的融资业务。

6.15预付款融资 prepayments financing

上游企业承诺回购的前提下，由第三方物流企业提供信用担保，融资企业以金融机构指定仓库的既定仓单向银行等金融机构申请质押贷款来缓解预付货款压力，同时由金融机构控制其提货权的融资业务。

6.16战略关系融资 strategic relationship financing

企业基于相互之间的战略伙伴关系和长期合作产生的信任而进行的融资，战略融资一般无质押物。

6.17设备融资租赁 equipment financial leasing

出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金，在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有，承租人拥有租赁物件的使用权的一种融资模式。

6.18退税融资 tax rebate financing

融资企业以其享受符合国家政策规定的退税应收账款作为质押，向金融机构申请贸易项下短期流动资金贷款的一种融资模式。

融资企业以融资所涉货物为质押，向金融机构申请贷款，来缴纳货物的关税、增值税的一种融资模式。

融资企业凭借信用良好的买方产品订单，向金融机构申请贷款，来购买材料组织生产，并在收到货款后偿还贷款的融资模式。

6.21远期外汇 forward exchange transaction

交易双方在成交后并不立即办理交割，而是事先约定币种、金额、汇率、交割时间等交易条件，到期才进行实际交割的外汇交易。

6.22信用证融资 letter of credit financing

国际贸易中的进口商和出口商基于银行开具的信用证向银行申请贷款的一种融资模式。

7.1信息管理服务 information management service

通过信息技术对供应链环节产生的海量数据进行处理，形成有价值的商业信息后提供给客户，从而收取佣金或交易手续费的业务。

7.2信息系统 information system

由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的应用系统。

7.3供应链信息系统 supply chain information system

包含计划管理、订单管理、工程资料管理、物流信息跟踪管理、生产进程管理、资金财务管理、仓库管理、查询管理等多种信息管理功能，可全面支持供应链服务企业针对不同客户的业务类型、业务场景，整合了商流、物流、信息流、资金流的全过程供应链信息化管理系统。

7.4订单管理系统 order management system

对客户下达的订单进行管理与跟踪，动态掌握订单的进展与完成情况的信息系统。

7.5采购管理系统 purchase management system

对采购过程中所发生的一系列业务活动如采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格与供货信息等进行管理的信息系统。

7.6仓库管理系统 warehouse management system

对仓库管理过程中所发生的一系列业务活动如入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨、虚仓管理、批次管理、物料对应和库存盘点等进行管理的信息系统。

7.7运输管理系统 transportation management system

对运输过程中所发生的一系列业务活动如运输任务的订单处理、路线优化、调度配载、运输状态跟踪、车辆信息等进行管理的信息系统。

7.8分销管理系统 distribution management system

对分销过程中的渠道结构、成员选择、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、促销手段等进行管理的信息系统。

7.9财务管理系统 financing management system

具备总账管理、财务报表生成、财务预算、所得税计算等功能，实现对财务管理中分析、预测、计划、控制、监督等各个环节的全面管理的信息管理系统。

8.1渠道扁平化 channel flattening

以企业的利润最大化为目标，根据企业自身的条件，利用一定的管理方法与技术，优化分销渠道层级的过程。

8.2供应链增值服务 supply chain value-added service

在完成供应链服务的基本功能的基础上，根据客户需求提供的各种延伸性服务和优化服务，可为客户带来效率上的提升和或成本的下降。

8.3供应链咨询服务 supply chain consultation service

以客户需求为导向，为客户提供面向供应链管理或供应链服务的一种咨询活动。

8.4外贸综合服务 integrated foreign trade service

为外贸企业提供的物流、报关、融资及外汇等一体化的综合服务。

8.5供应链流程管理 supply chain process management

受客户合约委托，对其供应链上下游流程进行优化设计与监督管理的活动。

8.6供应链战略规划 supply chain strategy design

分析、评估、定义供应链战略的过程，包括网络设计、制造和运输战略，以及库存策略等。

8.7供应链解决方案设计 supply chain solution design

依托现代供应链管理的经验，按照客户需求，为其提供定制化的商流、物流、资金流、信息流的优化供应链解决方案。

8.8供应链合作伙伴关系 supply chain partner relationship

供应链各节点企业之间的关系，在供应链内部两个或两个以上独立成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或利益。

8.9供应链绩效评价 supply chain performance evaluation

围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的绩效评价。

8.10广度供应链服务 width supply chain service

以上下游客户需求为核心，构建采购平台、销售平台和物流平台，帮助企业实现从原材料采购到产品销售的供应链全程运作中的非核心业务外包。

8.11深度供应链服务 depth supply chain service

供应链服务企业将其掌握的自有资源、供应商资源和或客户资源，配合客户的需求做更深入的合作，帮助客户在其原有供应链基础上，扩宽供应链的范围，以提升客户业务绩效。

8.12供应链一体化 supply chain integration

围绕一个核心企业的一种或多种产品，形成供应链上游与下游企业的战略联盟，并实现战略联盟企业间商流、物流、信息流、资金流一体化的运作模式。

8.13供应链商业生态圈 supply chain business ecosphere

以共享、共赢为宗旨，汇聚多样化组织，构建能力互补的价值网络，实现全链条上关键的优势资源协同发展，跨界融合，从而创造一种动态平衡的商业发展生态，让所有参与者共享生态圈机会和生态圈利润的一种商业模式。

从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的环节所组成的全部有组织的一系列活动。

8.15价值链管理 value chain management

对价值链上的各个环节进行计划、组织、协调和控制的活动。

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三、降低采购成本的方法

要降低采购成本，就要先从采购成本的源头供应链（供应商和服务商）抓起，供应链的精准优化会给持续的降低企业的成本。

在这里我们引入了一品多供比价采购的理念，即同一个商品选择多个供应商进行比价，选择价格最低的供应商，这样就能有效的控制采购成本了。

俗话说，货比三家不吃亏。但在传统企业差旅管理模式下，“采购日现象”始终困扰企业，即企业在差旅招标阶段有充分的比较，企业的需求被纸面满足，却由于缺乏后续有效对供应商的管控手段，一旦招标结束，进入合同履行期，供应商的产品和服务就大打折扣。

尤其是单一服务商会形成实质性垄断，商品价格是否最优、是否存在大数据杀熟，都成为企业费用管理中看不见的风险。

结合费用管控做消费场景的深度融合，是智能费控4.0模式的核心设计理念之一。基于场景融合，首创了开放式供应链和企业消费集采平台，前者为比价提供了基础条件，后者则为比价提供了实现载体。

开放的供应链让企业有机会接入更为丰富的渠道与资源，甚至直接与航司、酒店等一手供应商建立直连，或者根据消费数据与习惯，定向优化供应链，无形中帮助企业在产品供应源头完成一次比价。

进入后续消费环节，多供应商的聚合实现起来并不难，但“一品”的确认确是行业性难题，尤其是类似酒店住宿这类非标准化的产品。

由于缺乏行业标准，不同供应商对同一家酒店在酒店名称、房型名称、产品分类上均有个自己的标准，而“李逵”“李鬼”的同时出现会让比价失去意义。创新应用Mapping技术，从酒店数据映射和房型数据映射两个维度，准确识别不同供应商的酒在3.0费控跳转模式下，由于消费场景依靠跳转第三方服务商平台来实现，因此比价只能员工自己多平台比较，费时费力完成产品选择后便立即支付，预算、消费标准等内部比价管控措施依旧无法前置落地，起不到从源头实时管控费用发生的作用。

智能费控4.0模式借助消费集采平台，弥补了消费场景在企业费控体系中的缺失。无论传统差旅产品机票、酒店，还是新生代产品网约车，抑或是福利、办公、劳保等其他消费产品，都能直观的查阅同一产品来自不同供应商的报价，辅助以“月结”、“协议”、“自有”等诸多智能标签的运用，员工可以快速选择符合自己需求的产品，方便至极。

一体化费控平台里，员工选择产品后，置于后台的费控引擎会自动匹配当下消费场景中该员工理当遵守的预算额度、消费标准、预订标准、流程规范等费用管控明细事项，通过对比实时智能判断该笔消费的合理性与合规性，并为后续报销审核预留轨迹与数据，实现消费即合规，采购即报销的高度融合。

2018年，我们打造了业内第一个智能费控4.0模式下的企业消费及费控一体化平台。一品多供比价第一次被行业所认知，就掀起一阵学习与模仿的热潮。

相比单一供应商报价，比价采购模式更加符合采购流程与规范，在保证产品质量的前提下，能积极规避采购工作中可能出现的腐败，提升财务审核合规性。更打动企业管理层的是良性的比价竞争反推供应商持续、主动地优化产品结构与价格，能为企业带来超过15%的采购费用节省。

现如今，一品多供比价已经成为行业费控平台的标准配置，一方面是需求决定市场，一方面则是创新引领变革。我们清晰的看见，从理念到实践，智能费控4.0模式正深层次的影响并改造费控行业。

解释一下上面提到的开放的供应链

供应链开放模式，是相对封闭式来说的，简单来讲，就是供应链是否支持其他供应商接入，是否能建立比价体系。从这个维度来讲，一般的OTA平台就偏向于封闭式供应链。

开放式供应链有个前提，得必须有个供应链，供应链打造是一个“技术活”是有行业门槛的，并非懂技术就能实现，而是需要对行业及行业产品精通，涉及到各种产品底层逻辑也较为复杂，是需要有一定的行业积累和沉淀。那在这个基础的前提下，必须要有海纳百川的思维，让供应链平台具备良好的扩展性。能够从底层帮助企业建立自有的供应链体系，通过底层供应链的整理优势，将企业自有的供应商和协议资源进行落地，最终将供应链资源结果以一品多供比价展示的形式输出到企业前端系统。

参考资料：1百度知道供应链开放模式是什么意思

2胜意科技费控4.0解读|一品多供比价，从智能费控4.0模式独有特色到行业标配

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