大家好，关于项目成果交易平台很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于我国科技成果转化存在问题的原因分析的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 我国科技成果转化主要模式
2. 我国科技成果转化存在问题的原因分析
3. 全球有哪些运营较好的成果转化服务商

一、我国科技成果转化主要模式

1、目前，我国科技成果转化处于转型期，正在逐步摆脱传统的科技成果转化模式，但尚未建立起科学有效的新型科技成果转化机制。根据科技成果转让参与主体的不同，我国现有的转化模式主要包括市场转化模式、自行转化模式、产学研联合转化模式、科技创新转化模式及政府推广转化模式、跨国公司资助转化模式（图4-4）。

2、市场转化模式是在供给、技术市场、需求三方共存的基础上，将科技成果引向市场，通过技术市场的有偿转让、流通，由供给方输送给需求方，以实现科技与生产的有效结合。按照是否需要第三方进行分类，市场转化模式可分为科技中介转让模式和专利出售模式。

3、1）科技中介转让模式。在促进科技成果转化中，一个重要途径是通过科技中介机构与各类创新主体和要素市场建立联系，沟通机构间的技术流动，促进各参与主体的互动以实现有效的知识流动与技术转移。一般来说，政府办科技成果转化机构是推广和普及先进技术的主要力量，民办科技成果转化机构是科技成果推广体系的延伸和拓展。在发达国家，政府资助的技术服务机构是新技术和企业间的桥梁。我国近年来也加强了科技中介服务体系建设，发展了国家技术转移中心、工程技术研究中心、生产力促进中心等不同层次的科技中介服务基地，使科技成果转化取得了较大发展。这种模式的优点在于运用市场手段吸引各类生产要素，为上下游客户提供广阔的选择空间，配置丰富的资源。但它也存在研究机构经济效益相对较低，需求方难以持续开发技术等问题（朱宁宁，王溦溦，2011）。

4、2）专利出售模式。专利出售模式是科技成果拥有者通过技术市场一次性地将创新成果的全部或部分有偿转卖给企业使用，从而获得继续科研的资金支持。而企业借助科技成果改进技术，优化结构，解决发展过程中的技术难题和发展困境，降低生产和运营成本，获取高额利润。二者的结合实现了信息、资金、技术的互补，实现了资源的最大优化率。这种模式的优点是过程简单，科研投入可以迅速得到弥补；缺点是寻找需求对象的难度比较大，买卖双方都要花费信息搜索成本，科研成果认识及信息不对称导致的不确定性会带来较大的市场风险。

5、自行转化模式是科研机构或企业以现有政策和环境为依托，多渠道筹集资金，将自身研制的科技成果在本单位内部进行转化并自负盈亏的一种模式。这种模式将科技成果的成果源与吸收体融合一体，使市场交易内部化，无须中间环节，既简化了交易手续，降低了交易费用，又能提供有效的技术支持和后续开发，同时省去了成果泄露的问题。这种模式转化速度快、耗时短、效率高，但要求科研院所和企业拥有尖端科技设备、雄厚科研和经济实力以及高水平的经营管理能力。我国的北大方正、清华紫光等就是高校自行转化科研成果的典型案例。自行转化模式依主体的不同可分为3种子模式。

6、1）融资转化模式。企业通过吸引风险投资或通过二级板市场进行融资来促进科技成果转化。具体流程是科技成果→风险投资→科技企业→形成规模→投资退出。目前，清华大学已开始建立风险投资机制实行科技成果转化，为改造传统产业，强化校企合作和国企脱困做出了有益的探索。然而如何评估科技成果转化的风险，降低风险投资对成果转化的不信任度，有效监管风险投资公司的管理与运作等，都是我国融资转化模式中值得深入讨论的问题（朱宁宁，王溦溦，2011）。

7、2）自主研发科技成果转化模式。这是科研机构或企业依靠自身的力量进行科技创新和开发的模式。科技成果所需的核心技术来源于研究机构或企业内部的技术积累和突破，转化的过程也通过研发机构或企业的知识和能力支持实现。这种模式能够使研究成果很快运用到实践中去，但需保持核心技术的控制权，比如我国的海尔集团在企业运营中发明的家电防电墙技术、绿色节能技术等科研成果。

8、3）引进技术的二次创新科技成果转化模式。这种模式是技术转让方采取一次性买断或提供后续服务等多种方式，通过市场技术交易合同将科技成果评估作价转卖给企业，由企业落实条件，迅速实施转化并逐步形成产业，或在消化吸收的基础上进行创新二次开发，形成新的技术或产品。通过这种方式自行进行后续研究开发，是落后企业追赶先进企业的一条捷径（朱宁宁，王溦溦，2011）。

9、产学研合作转化模式是世界各国特别是发达国家进行科技成果转化的普遍模式。该模式各方以技术合约为基础，以市场为导向，以政府为推动力，合作进行技术创新活动，搭建了一个技术创新平台。这种转化模式有利于高等院校和科研院所与中小企业资源相融，很好地实现了资源共享、优势互补，是科技转化生产力的有效途径。按照合作组织在合作中不同的切入点与退出点，可以将产学研合作划分为联合模式和共建模式。

10、1）联合模式。联合模式是指企业、高等院校、科研院所通过协议、契约等形式就技术创新的某一个阶段或某一环节的衔接达成合作意向，从而直接实现产学研主体组织间的合作。联合模式以企业为主体，以技术传播和合作开发为重点，以协议、契约作为维系双方关系的纽带。其技术传播常常跨越不同的组织与地域，组织方式较松散，合作的紧密程度也较低，但它是目前我国常用的一种合作模式，在合作总数中超过50%（辛爱芳，2004）。产学研联合模式的具体形式包括技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训、委托开发、合作开发、人才培养、联合攻关等。如沈阳农药厂与沈阳化工大学在小试成果的基础上共同开发特高效农药——绿黄隆，便是一种合作开发的模式。

11、2）共建模式。共建模式是指企业、高等院校、科研机构通过建立新的联合体，共享信息、资金、技术、人才等资源，优化资源配置，各主体从中受益。共建模式是产学研合作最高级、最紧密、最富有成效的形式，各方不仅拥有前期的合作基础，从松散型合作逐步发展为稳定的长期合作，而且将相互依赖、优势互补作为合作的重要推动力，通过建立紧密型的组织形式，明确各方的责、权、利，在不同的组织之间实现技术传播。产学研共建模式包括共建高新技术企业、研发机构（开发中心、中试基地、研究所等）、学院、工程研究中心和重点实验室、高新技术产业园、研产集团、产学研联盟等形式（辛爱芳，2004）。1983年以北京大学、清华大学为核心建立的北京中关村科技园区就是集科、工、贸为一体，高校、科研机构与企业结合的一种巨型联合体模式。

12、在我国，科技创新转化模式也被称为创业服务中心，即对创新技术企业进行培育，并提供企业发展所需的各种中介服务机构，包括大学科技园、留学人员创业园、软件产业园、孵化器等具体形式。根据其提供的服务内容层次可分为初级、中级和高级孵化型技术中介服务，初级只提供硬件设施和政策服务，中级还提供信息交流、人才交流和管理咨询，高级则在中级服务基础之上提供技术咨询、法律咨询和融资渠道。这种模式能帮助科技成果拥有者与有潜力的企业合作，将初创时的小企业发展为较为成熟的企业（朱宁宁，王溦溦，2011）。以大学科技园为例，美国硅谷的崛起和发展，很大程度上源于斯坦福大学在创新型人才和强大科研实力上的支撑。我国目前虽不具有硅谷性质的大学工业园，但很多高校都在做积极的尝试。如哈尔滨工程大学科技园依托“三海一核”学科优势，以市场运行机制为导向，按照现代企业制度运营，致力于发展多种经营业务（安沛旺，2010）。在科技成果产生后，高校的科技部门会在大学科技园进行成果推广介绍、中试试验、知识产权保护、开拓市场等活动，使中小企业尽快孵化为成熟的大企业，也为科研创新、学科发展、培养人才和服务社会提供了平台。

13、政府推广模式主要是利用行政渠道，将科技成果转化项目列入国家级、省级科技计划及政府指导下的科技中介、科技服务体系等有关转化的服务部门，并采用投资、贷款贴息、补助资金和风险投资等形式支持科技成果转化。有条件的地方可以按照国家的有关规定，设立科技成果转化基金或风险基金。商业银行应对符合信贷条件的科技成果转化项目积极发放贷款。该转化模式的途径为科技成果→寻找合适的政策环境支持→转化成经济效益，特点是企业充分利用政府的管理职能，靠政府搭台、架桥，来达到解决技术难题，促进成果转化的目的。政府的作用主要体现在集中优势力量统一指挥，在项目指定和经费分配方面实行招标制或择优委托制（武海峰，牛勇平，2007）。通常政府将成果分为高科技研究计划、科技攻关计划、科技产业计划等。如我国政府相继推出的“863”计划、火炬计划、产学研联合开发工程、星火计划等项目至今仍然发挥着作用。

14、该成果的研发往往是基于跨国公司投资需求或者国际型研究机构的跨国合作需求。通过某些研究基金组织对外发布课题项目信息，各国研究部门根据自身优势选择适合的研究项目后进行课题申请。由于这类科研成果是需方投资的，确定科研项目研究部门上也往往由他们长期合作的单位委托相关研究机构完成。课题研究主题的选择相对简单直接。我国的很多研究院所和高校都承担了很多这样的科研项目。当然，项目科研成果的所有权归委托单位所有。由于国际科研组织或者跨国公司往往有比较成熟的科研成果的转化机制，因此转化过程并不会由于跨国合作而增加转化难度，反而容易促进科研成果的转化（杨萍，张源，2010）。

二、我国科技成果转化存在问题的原因分析

中国高新技术成果转化受制度、投入、市场等多种因素的影响，使科技成果转化不畅，造成了科技成果转化率、转化效益和对经济发展贡献度偏低等局面。

科技成果转化的制度因素是指对成果转化起消极作用的制度或政策。主要包括科研立项体制、企业经营机制、职称评定制度和成果评估及利益分配机制等4个方面。

科研选题立项是科学研究工作中的一个重要组成部分，它不仅关系着科学研究能否顺利进行，而且关系到科学研究成果能否顺利转化。受传统计划经济的影响，项目的立项和科研带有强烈的行政色彩。科研经费长期以来一直由国家拨给，科研成果也是由国家组织鉴定，这在一定程度上“引导”着科研项目从选择立项、确定研究的深度与方向到项目的评价等，大都是为了获取相当级别的学术奖项，科技人员不必花费精力去考虑成果的转化，更没有必要为完成科技产品的后继开发而在市场中苦寻商机，致使重研究轻转化的问题严重。这样，由于缺乏市场对科研成果应用价值的评判，大量的科研成果理论性强，但适用面窄，少有市场需求大、产业价值大的成果，对企业的吸引力降低，企业对科技成果转化各方面的投入也相应减少，致使大量的成果“赋闲”与有钱找不到好项目的不平衡现象十分突出。

在过去计划经济体制下，产品的开发、设计、生产、扩散等，都是由政府控制的，而在社会主义市场经济体制下，企业成为科技成果推广、应用的主体，政府则演变为宏观经济的调控者。企业功能的转变由于处于计划经济向市场经济过渡的时期，旧的科研体制阻碍着企业作为科技转化主体作用的发挥。主要表现在：①企业管理的各个方面还留有计划经济的痕迹，现阶段企业在战略管理及决策上还受到政府及上级部门的约束，企业的自主权难以发挥。②企业的经营活动在很大程度还是受到政府的干预，众多企业产权关系不明确，使他们缺乏技术创新的动力。③我国的科技主力主要集中于研究院所和高等院校，企业缺乏进行科技成果转化的高科技人员，无法对科技成果的先进性、适用性、市场前景做出正确的分析。正是由于以上因素的存在，使企业缺乏依靠科技进步实现自身发展的动力，而是凭借现有的资源和工艺维持现状或依赖生产资料投入量的增加片面追求企业经济效益的增长。管理的决策者也往往不注重长期投入，致使企业的科技成果研究与转化具有明显的短期行为。

目前高等学校和科研院所的技术职称评定指标体系一般都以科研论文（著作）发表数量和质量、科研成果获奖数量等量化指标为依据，而且是必须达到一定标准才有资格参与职称评审，对于是否申请专利、是否产生经济效益却不做要求，也没有把这些指标作为晋升、评奖、计算工作量的条件之一。这一制度使得高校和科研院所将科研工作的重点放在科研成果的学术水平和获奖登记上，促进了科研成果的产出量，但对成果转化水平和质量则重视不够，导致科研人员不注重市场信息收集与研究，缺乏对市场需求的认识，花费大部分时间和精力用于研究及其论文的撰写，而少有精力考虑到科技成果的可行性、实用性、经济性，研究成果与市场需求明显脱节，科技成果转化能力低下。

科技成果本质上是对科技开发研究的创造性的活动做出价值判断的过程。我国虽然于2003年颁布了《科学技术评价办法》，但该办法对科学技术评价的基本程序和要求仅做了原则性规定，再加之科技成果本身的成熟程度、市场未来的不可预知性以及缺乏权威的科技成果评价机构等原因，我国的科技成果评价机制尚不完善。评价方式上，重视对结果的评价，忽视对过程的评价，过分强调学术产出和学术水平从而产生了学术上的浮躁心理和急功近利现象。评价过程上，重视转化前（科技的研究、开发、小试、论证）评价，忽视后期（科技的中试、转让、转化、应用）评价，导致实验室产品无法顺利进入市场（欧阳迪，2010）。评价对象上，多以科技人员为主，忽视了从事科技成果推广的广大科研管理人员，使得懂技术、会管理、善经营的专门人才普遍缺乏（李建成，2008）。

利益分配是一个关系复杂的问题，牵扯到诸多的利害关系。高等学校和科研机构的科技人员由于缺乏市场谈判和交易经验，在不完善的技术交易市场中常常处于劣势，再加上市场信用、科技评价、法律法规等因素的约束，致使其利益难以得到真正的体现和尊重（李玮，2006）。尽管国家已经出台了一些政策法规，但缺乏配套的实施细则，协调和监督都十分乏力，造成供需双方在价格和利益分配上有分歧，影响成果转化的结果。

投入因素是指在科技成果转化过程中，在人力、财力、物力上投入的不充分。科技成果转化需要投入大量的资金、人才、物质条件等要素资源，并将各种要素资源进行优化配置，才能实现成果转化。投入机制不健全会影响科技成果的有效转化。

资金是科技成果从实验室转向企业商品化的重要保证和前提。由于成果转化是一项高风险、高投入、高收益、周期长的活动，决定了难以从常规的商业渠道中获得足够的资金支持。对于高校和科研院所来说，自身并不具备自我转化的资金实力；对于金融机构来说，处于安全的考虑，大多数愿把资金借给一些有名气、实力雄厚的大公司；对企业来说，面对承担高风险的巨大压力，企业希望通过有关政策与风险投资机构、金融机构共同承担风险（刘海燕，2002）。没有资金的支持，成果转化就无从谈起。实行市场经济体制以来，我国的金融市场有了巨大发展，但尚未形成由国家、地方、企事业单位、金融机构及其他组织或个人共同投资的多渠道、多层次的投融资体系，倾向于科技研发的风险投资依然较少，用于中试、商业化和产业化环节的资金更加有限，不利于科技成果的转化。

人才是实现科技成果转化的最关键要素。专业化科技推广人才缺乏是我国科技成果转化中较为普遍的问题。相关人员缺乏市场工作经验，既不能对成果进行深层次的评估和咨询，又不懂得市场营销技术，对科技成果的转化多以组织参加各种成果展览、交易、信息发布会的形式进行，服务工作没有深度，导致成果推不出去，资金引不进来，具有市场前景的科技成果多数停留在理论和实验阶段，难以成熟和应用，成熟的技术又难以迅速地抢占国内国际市场，经济和社会效益没有发挥。

科技成果转化的复杂性决定了其需要相关技术和设备的配套，包括科技图书文献资源的利用、大型仪器设备条件资源的共享等。目前科技图书文献资源和大型仪器设备资源主要集中在高校、科研机构，除了一些资金雄厚、有实力的大型企业外，一般中小企业很难承担技术及设备的费用支出，但是高校、科研机构的科技资源多限于内部使用，外部企业很难共享其资源，这在一定程度上阻碍了企业的科技成果转化。

市场因素是我国科技成果转化中的主要障碍。主要包括市场交易平台欠缺、中介服务机构不健全等方面。

市场交易平台是科技成果转化的技术保障。近年来，我国科技成果的技术市场从无到有获得了一定的发展，科技信息交流会、技术交易会、通信技术网络、技术开发招标会等是我国主要的技术交易形式。但技术市场发育尚不完善，成熟度比较低，组织不够健全，缺少区域性、全国性的信息网络（詹静涛，林皎，1996），高校科技信息交流多为区域内流通，系统内循环，而与生产部门的供需信息交流还不畅，不能满足技术交易需要。同时，科技成果转让法规不健全，管理不够规范，对信息的真假、来源鉴定不够，致使虚假信息介入市场，无法满足客户的需求。

科技中介服务机构是科技成果转化过程不可缺少的重要力量，是转化、扩散科技成果和有效配置科技资源的重要渠道。虽然近几年在国家的大力推动下，中介机构发展迅速，为科技创新和科技产业化作出了重要贡献，但是从整体上看，我国科技中介机构的发展仍处于起步阶段。中介服务机构大多功能单一，结构不健全，服务能力较弱，提供信息服务不及时或缺乏准确性，导致科研机构的很多成果找不到需求者而无法实现转化，企业需要的技术成果也找不到合适的供应者，无法实现对科技成果转化的有力支撑。中介机构良莠不齐，服务能力差距较大，懂技术、懂经营、熟悉法律的技术人才严重匮乏，并且缺少专业的风险评估、技术评价、技术定价的能力，使得企业对于科技成果的价值风险很难做出判断，市场实现困难（欧阳迪，2010）。因此，在发达国家的科技成果转化过程日益依靠中介服务体系提供各种服务的情况下，我国中介服务及其机构却从数量和功能上都远远不能满足科技成果转化的需要。

三、全球有哪些运营较好的成果转化服务商

Yet2.com在世界范围内为技术需供双方提供一个联系、沟通、合作的平台，创造一个广泛的全球的开放式的创新组织关系网络，是世界上第一个开放创新服务平台。

Yet2.com的目标是，“如果你有一个技术解决方案或能力，你想致力于商业化。我们想了解它！加入我们不收费是我们的承诺。”可见，Yet2.com是一个连接技术的供给端和技术需求端的中间平台。Yet2.com定位于以技术信息为核心，为技术交易提供综合服务的全球性技术交易平台。平台以全球范围内的企业为服务对象，为全球的技术交易提供评估、鉴别、开发等整个交易决策过程的咨询服务。

Yet2.com主要通过提供以下五种服务来满足技术供求双方的需求：①战略交易流程服务；②有针对性的搜索服务；③开放创新门户管理服务；④技术营销和业务展服务；⑤专利交易服务。

Yet2.com利用自身的专业的技术侦察和技术审查来为客户提供和介绍有趣的创业公司和新的技术，并通过网络学习教育及提供与服务成员同行开放性讨论等服务，使客户了解各行业专家的第一手信息。

Yet2.com通过对市场准确的预判，识别创新技术并短期内帮助客户达成技术合作。首先，Yet2.com与解决方案的提供者有针对性地互动，为客户节省查询和测评的时间；当客户提出需求后，通过与客户的密切合作深入了解客户需求；最后，通过其全球联盟网络和庞大的用户数据库来寻求解决方案，过滤解决方案后给出客户的最优服务。

网络平台上，一部分企业咨询新产品创意和发明，一部分企业上传科技成果并列表登记。此时，Yet2.com保存门户网站上用户的开放创新项目，根据特定标准筛选出10%的科技成果。同时，Yet2.com利用技术甄别和数据挖掘手段，帮助客户澄清和阐明其技术需求。

Yet2.com通过在线技术发布和推广，帮助技术卖家进行技术营销和业务发展。首先，Yet2.com通过网络向网站用户推广客户的技术出售，并编写技术描述通过市场网站和电子邮件推送给用户和分支机构。其次，Yet2.com会给客户关于技术定位、销售目标、识别前景等方面的建议，帮助客户定位其行业技术优势和发展前景。

首先，Yet2.com可以有效连接全球的买家，筛选出最合适的买家；其次，Yet2.com通过匿名交易的方式帮助客户隐匿其身份，帮助客户以更合理的价格达成技术交易，实现客户利益最大化；最后，客户出售专利时，Yet2.com帮助评价专利价值、准备有效的市场材料、提供指导专利的市场反应和与专利买家直接洽谈。

InnoCentive是全球首家利用先进技术和网络连接难题与“解决者”的技术交易平台，是创新众包服务和奖励竞争的开拓者。

InnoCentive是全球第一家旨在利用先进技术和网络将难题与其潜在“解决者”相连接的技术交易平台。InnoCentive基于悬赏机制和由数百万问题解决方案提供者组成的网络和的云技术平台，通过可持续的开放创新项目的开发等方式，将技术成果转化为现实生产力。

InnoCentive将发布问题分为“面向外部”和“面向内部”的问题发布。在“面向外部的问题发布”中又根据收费的高低分为面向大众与定制两种类型；对于选择面向大众的用户，InnoCentive将会将问题推送给全部问题解决者以寻求解决的方案。

InnoCentive内部设有问题界定者和方案审核者。其中，科学建议者和问题界定者帮助客户准确地界定其在网络上张贴的“挑战”；方案审核者提供方案审核服务，剔除不符合“挑战”标准的创意。

InnoCentive帮助问题求解者对解决方案的质量和有效性进行评估：根据挑战任务的说明审核解决者提出的解决方案，并从众多的方案中挑选最优解决方案，对最佳解决方案所有者进行奖励。

问题求解者发布问题后，问题界定者界定问题领域，确定奖金额度；问题通过审核后，InnoCentive提供摘要给问题解决者；问题解决者在了解所需解决问题的摘要等基本信息后，决定是否加入解决者行列；问题解决者申请解决问题后在线签署法律文书以明确交易双方的权利义务、知识产权等内容；技术方案提交后，方案审核者剔除不符合技术方案，随后，InnoCentive创建“保密黑箱”供交易双方沟通和交易；交易达成并经InnoCentive审核后，问题求解者向问题解决者支付报酬，同时InnoCentive给予问题解决者一定的奖金。（见图2）

三、英国技术集团（BTG）的大服务模式

1981年，英国政府决定将国家研究开发公司（NRDC）与国家企业联盟（NEB）合并，英国技术集团(BTG)由此成立。BTG从最初着眼于国内市场，主要依靠研究院所和大学，发展成为世界上最大的专门从事技术转移的科技中介机构。

BTG的定位是以风险投资支持技术创新和技术转移的技术贸易机构；其服务定位是推动医药科学技术商品化的全链条服务，主要服务于医学领域。BTG致力于从市场的实际需要出发挑选技术项目，并通过最有效的手段将技术推向市场，主要目标是实现技术的商品化，包括寻找、筛选和获得技术、评估技术成果、进行专利保护、协助进行技术的商业化开发、市场包装、转让技术、监控转让技术进展等。BTG的基本任务是推动新技术的转移和开发工作，尤其是促进大学、工业界、研究理事会以及政府部门研究机构的科技成果的产业化和商品化，包括提供商业支持，鼓励私营部门的技术创新投资和扶持中小企业。

BTG涉及的主要技术领域为医学、自然科学、生物科学、电子和通信，业务涵盖不同发展阶段的新技术，具体包括：

BTG积极地寻找新的具有商业前途的技术。BTG每年在世界范围内从公司、大学和研究机构等机构预选400项技术和专利，然后从中筛选和评估出100项具有较大市场价值的技术项目，帮助实现专利申请或实施专利授权；对一些不够成熟但有很好开发价值的技术项目，BTG可能投资一定资金支持其开发。

技术交易中，技术买卖双方的需求差异普遍存在。BTG作为买方与卖方之间的桥梁，负责为卖方申请并保护专利，资助卖方进一步把技术开发到可以实际应用的程度，再转让给买方，所得收入由双卖方按一定比例分配。

BTG是英国最大技术风险投资机构。BTG的风险投资遍布于整个欧洲和北美洲，集中在英国和北美的中大西洋区域。BTG不仅关注技术开发的结果和早期阶段的投资，而且也考虑具有吸引力的后期阶段的投资。同时，BTG更倾向于关注技术的开发，它的技术大多数都来源于大学和公司里的顶尖技术。BTG通过直接介入这些投资，以提供管理和经营专家的方式来帮助处于早期阶段的企业快速成长。

BTG支持各种形式的技术开发，主要包括：帮助公营机构申请获得专利和生产许可证、资助大学师生对一些前景但尚未证实的高技术设想进行早期开发并提供“种子资金”、在大学中设高技术奖励基金、不定期举办高技术发明创造竞赛、帮助有技术专长的集体或个人开办新企业（协助办理开办手续并提供资金支持）等。

对于需要进一步才能商业化的发明和研究成果，BTG将提供开发经费支持发明人继续研发。这类研发支持的目的是把研究成果推向可以办理许可证的阶段。BTG提供的经费将允许开支材料费、零配件、设备、参与人员的工资和所在单位的管理费。对于成功的部分项目，BTG会与发明者再签订一项继续从事市场研究的合同，以保证技术转移的成功。

四、德国史太白技术转移网络（STC）的技术转移

史太白技术转移中心(Steinbeis Transfer Centers，STC)成立于1971年，是纯私营的科技成果转移机构。STC的核心分为两个部分，包括公益性的史太白经济促进基金会和专门从事技术转移、具有营利性质的史太白技术转移有限公司。

STC致力于发展成为国际化、全方位、综合性的技术转移网络。首先，STC作为技术中介服务组织，担当政府、学术界与工业界的联系中介，专门为顾客需要服务，把研究成果转化为有竞争力的工艺与产品的独立机构。其次，史太白基金会在发展过程中着眼于客户需求，不断扩展其全方位服务的功能。因此，STC不是单纯的科技成果转让机构，而是一个提供咨询、研究与开发、培训、评估及提出专家报告等综合性全方位服务的技术转移网络。

STC提供的服务主要包括咨询服务、研究开发服务、国际技术转移服务、专业培训服务、科技人才服务等5类科技服务。

STC的咨询服务是以其强大而又完备的专家网络为基础，能够根据客户的具体需求选择具体领域的专家予以咨询。根据内容和形式的不同可将咨询服务分为4类：①一般咨询，即可提供一定时限的免费服务（通常免费时限为5小时），目的在于吸引客户；②专家咨询，即由特定领域专家提供有偿咨询服务；③管理咨询，即为企业进行形象、产品设计等多方面的咨询；④可行性评估，即对技术项目进行技术、经济、风险等各方面进行可行性评估。

STC的研究开发服务内容包括新产品、新工艺和新系统的样机开发、测试、专利申请到生产实施，还有现有工艺、程序和产品的工业技术进行优化改进等。此外，STC也会针对客户的研发需求，安排客户与研究院所和工业合伙人合作。

STC向各分中心客户提供国内外技术项目信息，构建跨区域、国界的国际技术转移平台。STC的重要作用之一是向中小企业提供帮助，使其能成功进入未来有增长前景的市场。STC既与金融上可靠的风险协作合伙人保持联系，也与前沿研究和商务机构的国际网络建立联系。

STC为企业客户提供前沿技术的专业知识和成功管理战略培训。培训的方式主要包括：举办技术或商务课题研讨会、信息对话（传递最新的关键技术）、企业人员的在职培训（提升技术专家和管理人员的业务水平）、课堂培训（主要由柏林史太白大学承担）等。

为了更好地培育人才，STC于1998年在柏林创办了史太白大学以承担科技人才的培训职能。史太白大学与全球史太白基金转移网络的各方面专家合作，并且与德国及其他国家著名大学保持密切联系。培训学员除接受学术培训外，还需结合每个培训课程中完成一个企业项目，提高自身的实践能力。

五、欧洲企业网络（EEN）的创新驿站模式

欧洲企业网络(Enterprise Europe Network，简称EEN)是于2008年2月由欧盟信息中心(EIC)和技术创新发展中心（IRC，即创新驿站）两大经验丰富的网络和服务机构合并而成。EEN的业务服务领域涉及农业食品，汽车、运输和物流，生物科技、医药和化妆品、化学制品、创新产业，环境等17个行业。

EEN主要服务对象是中小企业，其发展定位是增强中小企业技术创新能力和竞争能力的网络化科技中介服务平台；EEN由位于中心的总协调者和分布各地的站点构成，这些站点独立运作，由总协调者依靠信息化手段进行协调，调度各站点联系着当地的企业和科研院所，为当地企业和科研院所提供技术合作服务。各站点之间的相互支持和资源共享以及与当地企业的良好联系有助于企业寻找到不同区域的合作者。

EEN主要通过信息配送、供需对接、技术评估和技术透视、技术经济和中小企业服务活动和创新支持等服务满足中小企业的需求。

创新驿站是技术信息的集散与配送中心，与物流配送结构有类似之处。创新驿站提供信息的方式具有主动性、针对性和定向性，信息内容主要有4类：①来自欧盟政府机构的法律信息；②来自欧盟政府机构和科研机构的资助信息和技术成果信息；③来自技术市场的商业信息；④来自企业的特定信息。EEN不仅通过网络发布推送信息，而且将实用信息整理出版。

EEN依靠网络化优势和标准化服务流程，为客户提供供需对接服务，从而促进跨机构、跨行业的技术合作，帮助中小企业解决技术难题，推动科研成果的转化和利用。

技术评估被看作是对企业的核心技术资产及创新与合作能力的一个系统检测。EEN开展的技术评估服务可识别出企业的创新技术、生产工序和专业能力，以确定企业的需求范围或具体技术的市场价值。

EEN开展的技术透视服务，会针对特定的技术市场进行深入分析，通过对产品、竞争对手、立法等方面的战略信息的处理、分析和验证，帮助企业在研究和开发项目、内部管理改革、投资和战略设计等方面做出更好的决策，从而提高企业的竞争力和创新力。

EEN每年举办技术经济和中小企业服务活动，加强客户之间的交流，更好地促成技术转移。EEN举办会议主要有2类：一是中小型企业寻找潜在商业伙伴的对接和经济活动会；二是有前瞻性产业业务的国际会议。

EEN自身不提供任何融资资金，EEN通过识别潜在的资金来源、提供资助建议、评估企业的财务状况帮助企业获得融资。具体渠道包括4种：①EEN专家帮助企业制定商业计划并与投资机构建立联系，以确保这个商业计划能够获得投资者青睐；②EEN帮助企业争取各创新阶段的区域、国家或欧盟当局的资金援助；③企业通过访问当地的创新驿站获得如研究和开发、投资或增聘员工等方面的税收抵免机会。

此外，EEN还可帮助中小企业共享研究成果、参与研究项目，申请欧盟的研究基金，尤其是申请欧盟第七框架计划（FP7）的资助。首先，EEN的专家会对企业客户的技术进行评估，以确定企业的技术潜力、需求和资助机会，为之推荐合适的融资机构；其次，EEN努力提升企业的提案写作和项目管理能力，帮助制定项目构想；最后，EEN帮助企业寻找合适的合作伙伴。

科易网(www.1633.com)由厦门科易网科技有限公司创建于2007年5月，是卓越的能力应用与技术交易平台。目前，科易网平台共有注册会员近120万，可交易科技成果25万条、技术专家10万多名、服务机构2万多家、合作院校1000多所。通过九年的发展，目前科易网的产品矩阵已然成型，成为城市科技创新与企业技术创新的优秀服务商。

科易网的定位是技术转移全流程服务平台，它凭借其创新服务模式和丰富的客户资源，为政府、院校、企业、专家、科技中介提供科技成果转化服务。

根据服务对象的不同，科易网提供的服务主要分为政府端服务、院校端服务和企业端服务这三大类。

1.政府端服务——城市科技创新服务

针对城市科技创新服务，科易网形成包括服务平台类、科易智库类、展会活动类及个性化定制类四大类完善的政府端服务产品矩阵。其中典型服务产品包括科易区域技术市场、中小企业技术创新公共服务平台、区域众创空间支撑平台、区域智库等。

2.院校端服务——院所技术转移服务

针对院所技术转移和专家能力释放，科易网研发出技术转移全流程服务平台、科研管理系统、校内双创服务、学生就业服务、技术评估服务等五大类服务产品，帮助院所一键对接市场。

3.企业端服务——企业技术创新服务

针对企业技术创新服务产品匮乏的问题，科易网开发科技服务新产品，一站式提供企业技术创新方案，包括政策应用、产学研合作、知识产权、人才服务、问题咨询等

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