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本文目录

1. 电商网站8848网失败的原因
2. 折叠屏是又一个8848
3. 8848:如果当初我们坚持,如今就没有阿里巴巴什么事了

一、电商网站8848网失败的原因

8848成立的时候互联网刚进入中国不久，而在IT领域，最容易接受互联网的都是一些年龄较小的人，而这些人却没有购买力，而拥有购买力的成年人，他们本身继承了传统的保守思想，对新进来的事物有一定的抵触。等到这些年龄较小的没有购买力的人有购买力时，中国市场的电商一涌而起，阿里巴巴，淘宝的出现在了这个对的时候，也做了正确事情（向普通大众开放电商平台），因此8848就输在了这里，总结：即使大方向对了，也要在正确的时间做正确的事

二、折叠屏是又一个8848

一个人一天要在手机上花费多少时间？截至今年9月，这个数字是6.6个小时。

作为对比，4G铺开前夜的2013年，近80%的网民使用手机的时长不超过4个小时。

用户停留时间从短到长的过程中，屏幕始终是最重要的感官入口。

回溯手机产业发展史，为了满足人们日益增长的生活娱乐需求，手机厂商围绕屏幕做了诸多尝试，在一轮又一轮内卷中，他们让屏幕变得足够大、让屏占比越来越高。

再到这两年，手机厂商们齐冲高端，折叠屏作为一个新物种走进了他们的视野。但自2018年诞生以来，折叠屏陷入了“叫好不叫座”的窘境，至少到目前为止，它的市场潜力还远未爆发。

折叠屏也陷入了真伪需求的争议，持不看好态度的人们质疑，为了更大的屏幕，丧失掉手机原有的便捷性是否必要，何况还要付出更高的价格。

这种争议用四个字可以完美概括：华而不实。在过去，身背这个争议的是8848，它一度是全球手机市场的价格天花板，追求“实用奢华”，讲究材质稀有、手工工艺，定位高端人群，但这种定位与市场需求产生了偏差，最终惨淡收场。

那么问题来了，折叠屏手机到底是不是“华而不实”？它又会不会成为下一个8848？

智能手机发展初期，屏幕并不是重要的卖点。

2011年小米1的发布会上，雷军重点宣扬的卖点有两个：一，最好的安卓系统手机硬件，国内双核1.5核，全球主频最快；二，首款以互联网模式开发的手机操作系统MIUI，千变主题和首创的百变锁屏。

再比如，那段时间vivo的主打卖点是音质+拍照、还未死掉的金立主打卖点是续航和超薄。

2016年之后，全球智能手机市场结束高位增长状态，销量的复合增长率，从前几年的22.4%，跌落至后面五年的5.7%。

这意味着手机市场迈入成熟期，进入存量阶段，行业也体现出了新的特征：

一是产品同质化趋向严重， 2015年雷军就曾对媒体表示，智能手机的创新到了瓶颈期；二是厂商的差异化卖点消失了，竞争真正进入拼刺刀的阶段，产品侧的核心卖点集体转向用户体验。

屏幕作为人机交互的最核心入口，直接影响用户的使用体验，关于屏幕的战事也走向激烈。

我们可以将这场屏幕战事分成两种来看：一种是显性的战事，体现在屏幕尺寸、形态、屏占比等方面；另一种是隐性的战事，主要体现在显示面板上。

第一个阶段是大屏手机成为趋势。三星在2011年底发布了5.3英寸的GalaxyNote，定位是介于大屏幕智慧型手机与平板电脑间的行动通讯产品，凭借着大屏手机，三星奠定了安卓旗舰地位。

再到2015年9月，苹果发布5.5英寸的iPhone 6s Plus，大屏手机正式迎来春天。iPhone 6系列也因全面拥抱大屏实现了创纪录的销量增幅。

很快，一众手机厂商加速追赶大屏潮流。东吴证券在一份研报中指出， 2015年5.5英寸屏幕以上的手机占比不足20%，如今这个占比已经接近一半。

第二个阶段是全面屏成为新的焦点。小米MIX是潮流引领者，它的屏占比是91.3%。

围绕屏占比的提升，市场上有两种主流方案：基于屏幕显示方案优化ID、通过曲面屏实现无边框。

在对ID的优化上，手机厂商们可谓“八仙过海，各显神通”。比如将摄像模组置于屏幕下侧、隐藏式摄像头、滑盖式设计、双屏版、刘海屏、水滴屏、挖孔屏等等。

但这些尝试后，他们大多数都没有实现产品迭代，仅刘海屏、水滴屏、挖孔屏成了较为主流的市场选择。

对曲面屏的追逐则成了手机厂商的标配，这就回到了我们上文提到的“隐性战事”——显示面板之争。

众所周知，显示技术的发展趋势是从LCD（液晶显示技术）到OLED（有机发光二极管显现技术），至少在2016年以前，LCD都统治着手机屏幕，OLED则主要应用在播放器、数码相机、随身听等小尺寸显示器件上。

OLED面板有个最大的优势，它可以实现曲面显示。

2010年以后，三星SDC大举推进OLED技术，并在自家的高端手机领域广泛应用。再到2016年，苹果宣布采用OLED屏，并与三星签订了每年采购一亿块OLED面板的合同，OLED开始取代LCD成为主流的显示技术方案。自此，AMOLED屏幕开始在手机行业大规模商用。

当然苹果至今仍未推出曲面屏手机，它看中的是OLED屏幕更佳的显示效果，但国内的手机厂商们，瞄准的是曲面屏市场。

当时三星在整个AMOLED屏幕市场几乎垄断，2016年市场上99%的AMOLED面板出自三星，尤其是柔性屏。这一年全球柔性屏AMOLED屏幕一共为0.6亿片，三星自己就用去了五分之一，它还要向苹果供应部分柔性屏。

供不应求的局面下，在供应链管理上出现漏洞的厂商很快遇到了危机。

典型如小米，由于当时供应链的负责人得罪了三星高管，对方决定不再向小米供应屏幕，这导致小米曲面屏手机note 2的发布推迟了一年，转而选择其他供应商。

结果这款手机发布后，出现了暗斑、阴阳屏、侧面漏光等屏幕品控问题。雷军后来亲承，当时的小米走到了生死存亡的关头。

关于屏幕显示的体验优化，到曲面屏这里并没有结束。

一方面，厂商们想通过技术创新，实现接近百分百的屏占比，比如已经量产的小米MIX 4的屏下摄像头方案。

另一方面，屏幕尺寸几乎没有增加空间的前提下，他们的选择是，增加一块屏幕。

2018年柔宇科技发布第一款折叠屏手机FlexPai后，2019年初三星发布首款折叠屏手机Galaxy Fold，仅仅四天后，华为也发布了首款折叠屏手机Mate x。同期，小米、苹果乃至微软等，都已经在储备折叠屏的相关技术。

当时市场上有分析称，2019年会是折叠屏的爆发元年。

按现在的进展来看，外界对折叠屏的乐观预期是一场误判。 DSCC预测的数据显示，2021年折叠屏手机的出货量预计超过900万，其还预测2022年的全球出货量将增至1800万至2000万台，但即便如此，折叠屏的市场渗透率仍只有2%。

这个渗透速度有多慢？我们可以做个简单对比：

自2016年OLED屏幕流行以来，到2018年，OLED屏幕生产面积便占到了总手机屏幕生产面积的30%；预计到2023年，这一比例将达到50%。

导致折叠屏市场进展缓慢的原因，有以下三点：

市面上的折叠屏方案大概分为屏幕外折、屏幕内折、屏幕向下弯折、折三折这几种方案，为了让屏幕能实现180度弯折，有两点尤为关键：屏幕本身及铰链技术。

目前来看，柔性OLED面板是折叠屏的唯一屏幕方案，但柔性屏幕在高频率、长时间的弯折下，也会产生不可逆的损伤，进而影响屏幕的使用寿命。

再加上OLED屏模组本身薄且多层结构的特性，要实现出色的可折叠功能，需要在尽可能降低屏幕模组厚度的前提下，增加各层结构强度，比如偏光片、屏幕盖板、薄膜、OCA胶等，技术难度较以往更大。

铰链面临的最大难题，则是如何保证在更高频率的使用程度下，依旧能保持良好的工作效果。

一方面，AMOLED面板本身成本较高。据DSCC数据，三星Display7.3英寸AMOLED可折叠面板目前的生产成本接近180美元，预计到2022年将降至90美元。

厂商不同的设计语言也决定，显示器制造商只能为一个品牌开发一次，模型无法复用，进一步抬高了屏幕开发成本。

另一方面，OLED屏幕从直面屏到曲面屏再到折叠屏，生产量率是逐步下降的。有媒体报道称，国内OLED面板良品率高的在80%左右，曲面屏则在40%-50%左右，而难度系数更高的折叠屏良率只会更低。

比如京东方在2018年三季度时，6.39寸QHD+柔性AMOLED面板良率仅仅超过10%，到四季度改善至30%。

以上也是当前折叠屏手机售价高昂的主要原因。

第三，应用适配问题仍未完全解决；

OPPO前副总裁沈义人曾提到，手机操作系统对于分屏的应用、高分辨率的应用、多信息处理的优化，实际上还未完全跟上。

这进而导致，如果折叠屏手机缺乏足够的出货量，应用开发者很可能缺乏为折叠屏进行优化的动力，因进一步影响折叠屏手机的使用体验。

一旦折叠屏缺乏与硬件相适配的软件生态，这将成为它最大的软肋。

来到今年下半年，折叠屏手机市场开始变得火热起来。

先是OPPO在12月中旬发布了首款折叠屏手机FindN，紧接着，荣耀在12月22日官宣即将推出首款折叠屏手机magic V，华为新一代折叠屏手机P50 Pocket也将在12月25日发布。

此外，小米MIX Fold2消息不断，vivo传出将于明年初发布首款折叠屏手机，苹果也有望在2023年发布首款折叠屏手机。

至此，手机行业的主流玩家都加入了这场新的屏幕战事。但影响战事走向及折叠屏渗透率的，在短期内很可能不是手机厂商，而是产业链上游的供应商。

我们在上文中提到，技术难题、高开发成本、低良品率，是制约折叠屏手机发展进程的重要原因，这些难题统一集中在生产端。也就是说，当前折叠屏手机最大的痛点，并不是能不能卖出去，而是能不能稳定供货，以及把质量提上来、把价格降下去。

折叠屏手机的核心在于屏幕，柔性OLED面板又是当前唯一的屏幕方案，因此，OLED面板产业将成为关键。

这就涉及到两个变量：一是行业供给格局如何变，影响的是产能；二是良率爬坡的速度有多快，影响的是产品本身。

2016年以前，全球柔性OLED面板产能几乎全部集中在韩国三星显示手中，市场份额超90%。

柔性OLED产线具有资本开支大、技术难度高、良率爬坡时间长等特点，日本和中国台湾地区的面板厂商目前已基本退出柔性OLED领域的竞争。

在整体趋势上，中国OLED面板厂商将加速抢占市场。我国自2018年起OLED份额便不断提升，未来柔性OLED行业的竞争，将集中在中韩两国之间展开。

现在，最有可能打破三星一家独大格局的是京东方。2020年，中国AMOLED面板在全球的市占率是13.2%，京东方柔性AMOLED面板在国内的市场份额则高达86.7%。

从产能来看，兴业证券在今年8月的一份研报中指出，当前全球范围内有25条OLED生产线投产。其中，京东方规划中的AMOLED产线共计5条，4条已经建成投产，仍有一条重庆的B12线在建，规划总产能为252K/月。

研报同时指出，若已投产产线均能达到满产，大陆产能将达到602K/月，预计占全球产能的41.7%，而若所有产线能达到满产，大陆月产能将达到922.5K/月，占全球50%左右。

也就是说，未来在柔性AMOLED面板制造环节，国产化极有可能成为趋势。此前华为Mate X及Mate xs所采用的折叠屏幕便由京东方独家供应。

但OLED本身的材料构成中，发光材料占据生产成本的31%左右——在上游材料供应环节，美、日、韩在市场上仍处于垄断地位，较难实现国产化。

抛开上游材料供应环节不谈，随着越来越多手机厂商进入折叠屏手机市场，预计上游面板厂商的产能利用率会持续走高，良品率也将在不断试错中实现提升。

当产品成熟度逐渐提升、供应更加稳定，手机厂商的成本随之降低，终端价格也极有可能实现下降。

据DSCC数据，三星Display7.3英寸AMOLED可折叠面板目前的生产成本接近180美元，其预计到2022年可折叠屏生产成本将降至90美元。

现在折叠屏产品的降价信号已经开始显现：一两年前，折叠屏手机的发售价普遍在15000元以上，去年底，小米MIX Fold的价格是9999元，再到刚刚发布的OPPO Find N，价格已经下探至7699元。

但折叠屏手机依然面临着一个最大的问号：它到底是不是伪需求？又能不能摆脱“叫好不叫座”的困局？

举个最明显的例子，在OPPO Find N发布之前，小米MIX Fold是市面上价格最低的折叠屏手机，如今它发布不足一年，但在电商平台上的售价已经跌去了超过3000元。

最直接的原因，很可能就是卖不动。

有媒体报道称，在二手交易平台，曾有不少人以近10万高价求购华为折叠屏Mate Xs，它的官方最低售价是16999元，但如今消费者以3000-6700元就能买到。

如此一来，关于折叠屏，摆在厂商面前的实则是一道选择题，折叠屏手机到底是一款该走量的产品，还是一款战略意义大于实际意义的产品？

选前者，他们要担起卖不动的风险；选后者，他们无异于承认，折叠屏手机的大热是一场虚假繁荣。

[1]《OLED产业的材料机遇》，方正证券；

[2]《智能手机深度：“消费升级+创新周期”，手机供应链迎来供需革命》，东吴证券；

[3]《面板行业周期弱化，京东方未来可期》，兴业证券；

[4]《智能手机AMOLED大势所趋，显示面板行业触底回升》，国金证券；

[5]《折叠屏手机即将爆发，零组件多环节受益》，光大证券；

[6]《折叠屏手机的三重难关：量产、降价、应用生态》，界面新闻；

[7]《华为1.8万元折叠屏手机能否力挽危局？》，财经；

[8]《众所期待的折叠屏手机，为啥却是被“诅咒”的？》，虎嗅；

[9]《华为P50 Pocket发布前夕：折叠屏手机价格跳水，卖场每月销售不到10台》，时代财经

三、8848:如果当初我们坚持,如今就没有阿里巴巴什么事了

如今的中国电子商务发展得是如火如荼，如阿里、京东、甚至后起之秀拼多多，各个都是能打的好手。

但其实如今的年轻人却很少知道，其实在中国的90年代，曾经出现过当时的第一家电子商务网站，叫做“8848”。

而这家网站，也缔造了属于那个时代的一段传奇故事。

1999年1月，8848创始人王峻涛正值青年，此时的他拉了四位志同道合的人，用手头筹集的16万余资金，开始了梦想的起步。

而说到王峻涛，其实在当时那个年代，属于一个不折不扣的牛人。

16岁就考上了哈尔滨工业大学计算机系软件专业，并且因开发互联网应用项目，获得了当时的“国家科技进步奖”。

29岁成为航空航天部系统中最年轻的高级工程师。

后来加入连邦公司，连续5年成为销售冠军。

1998年，连邦公司的销售额就达到了4亿元，而"8848"电商公司就是在这么庞大的公司中催生出来的。

其实当时的王峻涛一开始做电子商务的目的仅仅是为了连邦公司提高业绩。

而当时王峻涛要搞电子商务，也是震惊了很多人，因为在那个时代要做电子商务，是无比困难和无法想象的，就好像现在的人看未来的人工智能一样，知道，但是不看好。

其实这也很好理解，在当时的大环境下，谁会想到10年后、20年后中国的电子商务能发展成今天这个地步呢？就好像现在看人工智能，你能想象到以后大街上都是机器人么？

不过这个世界，总是不缺乏有梦想的人。

1999年，筹备齐全，于是一帮年轻人抱着无比的期待，终于创办了当时中国的第一家电商网站“8848”。

为什么取这个名字，是因为珠穆朗玛峰的高度正好是8848米，取这个名字的用意显而易见，王峻涛他们正是希望自己的事业，能够达到中国的最高峰。

一群志同道合的年轻人聚集在一起，开创着中国先锋的事业。

可以说，在那个时候，想要在中国做一家电商网站，是无比的困难，因为没有任何前人可以借鉴，放在现在一些已经习以为常的环节，但是在那个年代却是巨大的难点。

比如，1999年的网民只有几百万，比如那个时候的物流体系基本无法满足电商，再比如，少有人信任这种先付款后交易的模式，包括拥有网银的人并不多等一系列问题。

但是这种种的困难，没有难倒他们，也没有人放弃，更没有人退缩，因为当时的所有人的目标都非常的一致，那就是一定要成立中国第一家真正的电商交易平台！

交易困难？8848网站与招商银行合作，首家在全国19个城市开通网上在线支付。打造了当时中国第一家全面适应数十种在线结算方式的电商平台。

信任困难？8848与中国速递总公司签署协议，开通全国441个城市门到门货物配送系统和货款代收系统。

物流不行？8848也是第一个率先开发，并采用了完整的物流管理体系、商务管理、客户关系，实现管理一体化的信息平台！

一个个困难被这些人解决，而8848也因为他们而变得更加有名。

5月18日网站正式开通，5月营业额就直接达到了60万元。

而同年9月，马云的阿里巴巴才刚刚创立。

同年11月，英特尔的总裁，贝瑞特访华参观8848公司后，肯定的说道：“8848是中国电商平台的领头羊”。

同年12月，8848开通了共享软件超市、免费电子邮件、免费电子贺卡、代送礼品，并且大量丰富了商品介绍和商品评论，网站又开通了网上售票系统，在国内首家推出”数字电影票“。

当时8848每日的访问量已经超过32000人次，而在当时全中国的网民总数才只有几百万。

而此时的马云还正在考虑要不要接受孙正义的2000万美元的投资。

两个月后，也就是2000年的1月，8848被中国互联网大赛评为中国优秀网站，工业与商业类别的第一名。

同年2月，8848甚至登上了《时代周刊》的杂志，被喻为了：中国最热门的电子站点。

而这个时候的8848也终于获得了开创以来的最大一笔融资，获得融资后，王峻涛团队信心大增，公司开始摩拳擦掌，大展身手。

有了钱后，8848发展的更加迅猛了，公司吸纳了大批的人才，和志同道合的人士，当时在业界，8848就犹如今天的BAT一般，是互联网人士心中的“证道之处”。

同年7月，8848已结被福布斯列入“中国排名前十的网站”。

王峻涛团队也是屏足了劲，员工每天都自愿加班，每个人几乎都牟足了劲，基本这个时候全公司上下所有人都在为着接下来的一件事做准备，那就是谋求上市。

随着公司的发展，上市的机会也越来越近，但是就在所有人已经看到一丝胜利曙光的时候，8848的第一场灾难却降临了。

8848的投资者立马急了，本来想着上市狂捞一笔的投资人为了挽回损失，直接从华尔街请来了有名的分析师来进行援助。

而这些专业的分析师，也给出了一个建议，那就是让8848剥掉B2C业务，主营目前华尔街投资者更看好的B2B业务。

B2C是企业对个人的商业模式（如今的天猫就属于B2C），而B2B是企业对企业的商业模式。

分析师给出的道理也很简单，因为在当今的美国，B2C的代表亚马逊，在互联网泡沫下，就情况非常不妙，而分析师们认为，中国的互联网会走美国的老路，所以非常有“先见之明”的给出了这个建议。

但是这个建议，身为公司创始人的王峻涛却无法接受。

在王峻涛看来，B2C其实才是8848的核心竞争所在，而且王峻涛非常想告诉对方，中国的情况和美国是不一样的， B2B和B2C两种模式在中国完全可以相容的，而且互相都会有好处，事实证明王峻涛的眼光没有任何问题，因为后来的阿里就是这么发展的。

但是在当时那种情况，投资人却根本不相信王峻涛的眼光。

所以意见不合，双方一直争执不下，但是资本家是没有耐心等待的，看王峻涛一再坚持，承销商和分析师们终于使出了杀手锏。

你听不听话，不听话老子就撤资哦？

在撤资和取消上市的威胁下，王峻涛没有办法，只能最终选择了妥协。

2000年11月底，为投华尔街所好，8848将B2B和B2C一分为二。

两个业务被分解后，前路也各不相同，B2B被打造包装了一番，作为上市用，而分离出来的B2C，却被王峻涛另外找了一个投资人买下，自己经营，这就是后来的MY8848。

其实从这个名字，就可以看出当时王峻涛的怨气，和他的志向，要打造一家完全属于自己的8848。

王峻涛笑了笑说道：都非常看好，但是B2C在国外能不能成功，我说不准。

说完这话之后，王峻涛扶了下眼镜，接着用饱含自信的话说道：但是在中国，要是电子商务有一项业务会率先成功的话，那么一定就是B2C！因为中国商业基础不发达，地域辽阔，中国网民成长速度是最快的。而8848是B2C毫无疑问的第一，如果这个市场正好需要一个B2C的话，那么8848，将最有希望。

而事实也是如此，8848分家后，老公司剩下的B2B只做marˉketplace和ASP，数据统计只有600多个用户，而原有的150多万的用户却都跟着王峻涛走了。

而这个结果也印证了王峻涛那句话：“其实在公众面前的8848，就是B2C。”

不过，拆分后的公司，其实也再也回不到以前了。

原来的8848为了谋求上市，包装打造B2B，失败结局注定，而分离出来的MY8848，由于人心流失，市场不看好，加上难以上市，所以基本上已经失去了最初的竞争力。

2000年初，ST宏业通过万泉河和my8848搭上关系，这个连续亏损2年多马上就要下市的垃圾股正寻找有价值的业务注入。双方协议用884.8万元收购8848的B2C业务，注入my8848公司。不过，主投资方的万泉河所承诺的资金一直没有全部到位，而公司运营下去又要支付很多费用，my8848的运行更加日渐艰难，也由此引发了财务状况的恶化。

与此同时，老8848开始全面转向：2000年底，8848推出了Market place交易系统，全面转向B2B方案服务;2001年9月，8848与电商数据公司合并，成立8848电商数据公司。不过短短一年时间他们尝试了B2B、电子商务解决方案、系统集成等等业务，但都不成功。

而更由于资本层面的矛盾激化，两个8848都遭遇了巨大的困难。

my8848的2个股东开始纷争，甚至因此闹上了仲裁委。同是8848和my8848董事长的王峻涛夹在当中，左右为难，所以干脆同时辞去了这两个职务。

此后几年，虽然8848不断的在做出改变，但是越已经无力回天，逐渐被后起之秀阿里和易趣逐渐蚕食。

2004年初，老8848的股东们达成一致：陆续退出。老8848账上尚余的2000万美元左右，陆续按照各人的股权比例分割取走。

而后来的MY8848公司也因为负债累累，员工基本离职，属于名存实亡。

至此，珠峰倒塌，一代传奇没落。

其实我们在今天来看，8848失败的原因，其实最重要的一点，就是没有能坚持他的核心业务。

其实如果当时没有那场抉择和分裂，或许今天电子商务的成功者就不是阿里，而是8848了，当然毕竟是历史，历史是由胜利者书写的，谁又说得准呢？

就像网上曾经流传的一个段子是这样说的，有人问马云，当年8848的王峻涛和你同一时期创业做电子商务，为什么你成功了，但王却失败了？”马云的回答是，“王峻涛和我都喜欢吹牛，但我在外面吹过的牛，我的兄弟们能够把它给实现。而王峻涛呢，吹完了，就真完了。”

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