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大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下MY运动交易平台的问题，以及和东南亚电商平台都有哪些的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

关于新三板原始股交易
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一、关于新三板原始股交易

1、通过其发行进行收购。股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式。募集设立由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集而设立公司。

由于发起人认购的股份一年内不得转让，社会上出售的所谓原始股通常是指股份有限公司设立时向社会公开募集的股份。

公司发起人持有的股票为记名股票，自公司成立之日起一年内不得转让。一年之后的转让应该在规定的证券交易场所之内进行，由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让。对社会公众发行的股票，可以为记名股票，也可以为无记名股票。

无记名股票的转让则必须在依法设立的证券交易场所转让。一些违规的股权交易大多数是以投资咨询公司的名义进行的，而投资咨询机构并不具备代理买卖股权的资质。

购股者要了解承销商是否有授权经销该原始股的资格，一般有国家授权承销原始股的机构所承销的原始股的标的都是经过周密的调研后才进行销售该原始股的，上市的机率都比较大；反之，就容易上当受骗。

购股者要了解发售企业的生产经营现状。了解考察企业的经营效益的好坏可从企业的销售收入、销售税金、利润总额等项情况去看，这些数字都能在企业发售股票说明书中查到。

要看发售股票企业负债的额度。购买某企业的股票时要特别注意该企业公布的一些会计资料报告，这些资料报告发售企业资产总额、负债总额、资产净值等。

要看预测分红的股利。股利越高说明资金使用效果越好，这当然是投资者最为期望的。所以，在选择购买股票时，要看预测分红股利的高低，股利高的是优先选择的对象，低的应当慎重购买。

每股148元、总市值488亿元——7月1日，暴风集团（下简称“暴风”，300431SZ）停牌，它的股价、市值就此凝固在这两个数字上。

7月8日，深交所决定让其暂停上市。按照相关规定，暴风还有机会留在A股，只要它在1个月内披露2019年年报。不过这件事，暴风可能办不到了。这家公司目前既没有首席财务官，也没有证券事务代表，直到停牌前它都聘请不到审计机构。

一年前，暴风创始人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关带走，许多高管陆续辞职，公司陷入债务还不起、工资发不出的窘境。

2015年3月24日，暴风在创业板上市，之后的40个交易日中，暴风创造了36个涨停板。它的股价更是一度达到32701元，巅峰市值超过400亿元，被股民称作“妖股”。同行的优酷、土豆市值加起来也远低于暴风，当时有人戏称暴风可以买下优酷和土豆。

曾经的暴风是一个标志，它的成功上市加速和推动了中概股的集体回流。可惜，暴风自己却没能借此实现跃升，只是如流星一般划过。应了冯鑫最初的那句话，“时刻准备好什么都没有。”

对于暴风的失败，冯鑫认为主要是自己的“无能”。说这话的时候，不知道冯鑫有没有想起雷军对他的评价：你找的方向不够大；你得找个人帮你；你对钱的认识不深刻。

个人的能力和命运永远随着时代车轮滚动，或许，是那个时代的底色，加速了暴风逐渐走向末路。

如果一早预见到会如此收场，冯鑫还会不会选择上市？

在很长一段时间内，暴风一直都在筹划纳斯达克上市，后来因中概股赴美上市遇冷，果断调整股权架构，把外资股东替换成人民币投资人，改道创业板。“这个过程痛苦得像蜕皮。”

国内上市也并不一帆风顺。按照最初设想，暴风想在2012年底实现上市。不巧的是，从2012年11月之后的近14个月，A股开展了号称史上最严的IPO财务大检查，新股上市实质上处于暂停状态。在未知终点的等待中，暴风决定与阿里合作谈判。

2014年重启IPO之前，暴风和阿里的合作已经谈了好几轮。那个阶段，阿里正积极布局影音资产，而暴风是“国民软件”“装机必备”。阿里承诺分几年投入9亿美元，还会和暴风互换资源。

如果当时接受了阿里“招安”，冯鑫的生活也许与现在完全两样。“下班后去吃个螺蛳粉，到哪里吃个西瓜，划划船，有个新**一定去看看，然后开个读书会什么的。”很长一段时间里，冯鑫为人所知的形象，是打坐、读《道德经》和《约翰·克利斯朵夫》、一个摇滚青年。

可他却选择了继续上市。另一边，阿里则转投了优酷土豆。

和很多创业者一样，冯鑫是个有英雄情结的浪漫主义者。他回忆20多岁在金山工作时，最兴奋的场景就是“大家每天都在想怎么样做得更好，哪个人能成为英雄”。40多岁在一次金山老同事的饭局上，雷军透露小米刚完成了新一轮融资，“估值是100亿美元”。这极大刺激了冯鑫，回去之后他就一直在反思：到底哪里不如人？相比被阿里收购，上市给了冯鑫纵身一跃、抓到梦想的机会。

上市后不久，冯鑫就提出，未来暴风要成为100亿美元公司中的一员。

A股的热情，让上市这个决定，看起来无比正确。

2015年3月暴风上市，以每股714元的价格公开发行3000万股。也就是说，暴风最初的计划，只想从股市拿走2个多亿。考虑到一直到上市前，暴风都是个“小”公司，这样的打算才更理性。

2014年全年，暴风的营收不到4个亿，收入也很单一，主要靠广告；净利润同比增长8%，还是因为前一年出现了大幅度的下滑。

没想到，市场却癫狂了。股价由714元的发行价一路上涨到最高32701元。

节节攀升的股价伴随着层出不穷的质疑：暴风凭什么撑起那么高的股价？

有人怀疑是冯鑫自己在炒作股价、从中牟利，更多人认为暴风就是“运气好”。暴风的一位早期投资人说，如果不是那个阶段、那样的市场情况，很难会发生那样的事情。而这种小概率事件，正好就砸在了冯鑫和暴风头上。

如果放到现在，这样一家公司很难在A股掀起如此风浪，可2015年不同。彼时的暴风头顶着“互联网”概念上市时，整个市场上只有乐视一家所谓的互联网公司，对A股来说，暴风的故事新鲜且稀缺。

硬币的另一面，是积蓄已久的市场需求。无论是机构还是个人，都非常渴望投资新经济公司。“大家都希望能分享互联网以及代表未来趋势的新经济红利。”一家国际投资机构的负责人说，暴风上市后的股价暴涨，反映出来的恰恰是相关题材的稀缺。

就像冯鑫说的，“人有时候就是完全凭运气。”暴风上市之初，也赶上了中国股市的一轮上涨。暴风股价登顶的前后，股市也登上了那一轮上涨的最高峰。仅2015年上半年，沪指涨幅超过60%，而创业板指数涨幅则达到了166%。数据背后，是潮水般入场的资金。

水涨，自然船高，暴风一下子被高高托了起来。

暴风的股价在冲顶之后，即开始高位回落。2015年7月中旬，暴风股价在五个交易日中跌去了四成，从超过300元滑落到18161元，在那之后下滑趋势持续了近3个月。

在暴风股价动荡时，整个市场的热情也在退潮。市场行情在当年的6月开始反转，6月15日当天股指的断崖式下跌，令很多人记忆深刻。此后，上证指数在四个星期内下跌近35%，期间上市公司股价大面积腰斩。整个2015年对股市投资人而言，上半年在天堂，下半年则是地狱。

理性来看，股价起伏是一种价值回归，但前期暴风连创新高的神话，让冯鑫膨胀了，他认为，暴风就该值那么多钱。

2015年7月，在股价还在200元左右时，暴风就开始向市场喊话，认为自己被市场低估了。为了稳住股价，暴风开始倡议员工增持，由冯鑫兜底。半年度利润分配预案承诺，向全体股东每10股转增12股。强刺激之下，暴风开启了第二轮的股价上涨，当年9月从39元的最低点再次回升到百元之上。

同时，暴风开始造梦。2015年，暴风制定了“全球DT大娱乐”的战略，以暴风魔镜（VR）、暴风体育、暴风影业和暴风TV为业务中心，梦想着成为“新娱乐平台的领导者”，不仅布局中国市场，还要放眼国际。暴风的战略目标是，到2025年，平台将每年链接数亿人，有最新、最全的娱乐内容和服务，用数据链接不同的终端和场景。

为此，暴风快速跑马圈地，仅2016年投资和孵化的项目就有十几个，试图借力资本构建一个既做平台、又生产硬件和内容的娱乐王国。

2018年9月，在一份公开的内部谈话中，冯鑫也承认当时“心态膨胀了”，还没有学会懂得恐惧。

“有100块钱做50块钱的事是一种状态，有100块钱干200块钱的事是另一种状态。”他不仅错判了自身获取资源的能力，也错判了团队的整体能力。于是各处都出问题、各处都要救火。最直接的结果，是暴风陷入亏损的泥潭无法自拔。

2018年，暴风巨亏，净利润亏损高达109亿元，同比下降207765%。审计机构还认为财报关于商誉计提的部分有问题，因此出具了保留意见。

从当时来看，暴风已经走上乐视的老路，人们也开始担忧，它会最后退市了事。暴风和冯鑫，亦很早就被看作是乐视和贾跃亭的“门徒”，无论是求大求全的产业布局还是操控财报风波，都有乐视的影子。

不过，冯鑫从不承认“学习”过乐视，他的朋友们也不认为冯鑫是第二个贾跃亭，因为他“没有出国”“手里的暴风股票大多没有变现”。

冯鑫也不承认自己有道德问题，“如果我个人真的有问题，最多是我个人能力的问题”。

一家小公司梦想着能跑步变成大公司，结果是战略、团队管理、执行上都出现偏差。而冯鑫本人对资本市场不够了解，对资本缺乏控制，正是导致结果偏差的一大原因。

暴风上市后，不仅股市追捧，也聚集了众多的资金和项目。那些年，和暴风联合发起私募基金、投资暴风旗下资产的，不仅有东山精密、宁波航辰、华谊兄弟等上市公司，还有众多的明星基金，包括松禾资本、IDG、中信资本、高榕资本等等。

冯鑫对待它们的态度，可以看出他对钱的认识确实不深刻。冯鑫后来反思说，“别人给了你一笔钱，一定在某个时候是要回报的。”当年和暴风打得火热的机构们，看中的是暴风作为一家上市公司，有通畅的融资和投资渠道，和暴风联合投资的项目有朝一日能被上市平台并购。

但直到2018年9月，暴风都没能完成一次融资和并购。在一些没有成功的尝试中，冯鑫“手底太松、对钱不敏感”的问题，充分暴露出来。2016年6月，暴风提出要定增募集30亿元，用于收购稻草熊影业、立动科技、甘普科技三家公司。证监会否决了这个计划，稻草熊影业半年后也转投阿里。但阿里给稻草熊的估值是1173万元，仅是暴风收购对价的1/14。

出手阔绰的暴风，其实一直缺钱，从2015年上市起，冯鑫就一直在反复质押手里的暴风股权，其中2016年、2017年分别质押了10次和13次。除了很少一部分，质押来的钱都用到了公司。

因为最初的设想迟迟走不通，围绕在暴风周边的机构们，慢慢失去了耐心。其中一个案例就是，中信资本要求提前退出暴风魔镜项目，但暴风当时已经没钱还清投资款了。因此，中信资本要求法院冻结冯鑫手里的部分暴风股权。

同样的情形，也发生在股市投资人身上。在2017年的投资者业绩说明会上，就有人提问：暴风已经上市两年了，什么时候能够让投资者体会到真正的价值？

暴风当时的回答是：大概会在2020年。

冯鑫似乎没想过，如果承诺不能兑现怎么办，他似乎也没有想好，在发生商业纠纷时，怎样最大程度地去维护上市公司的利益。

2015年，暴风联合光大证券收购英国体育版权公司MPS，成了暴风走向衰败的加速器。这笔交易的总金额高达52亿元，招行等金主都出了钱。但出人意料的是，暴风竟然没有和MPS管理层签竞业禁止协议，于是人家转头就另起门户，把意甲、法甲的赛事版权和合约腾挪到了自己的新公司。失去了这些核心资产，MPS的业绩快速变脸，被暴风收购不到两年就宣告破产了。

这起失败的并购，很可能也是让冯鑫失去自由的最主要原因。2019年7月，冯鑫被公安机关带走。9月，冯鑫“涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪被批捕”的消息落地。在那之前，招行把光大证券告了，要求光大证券还钱；光大证券又觉得是暴风的错，也把暴风告上了法庭。

至此，暴风的路，已经走到尽头。如果时光倒流回2015年暴风初上市时，它会保持清醒还是再次迷失？也许，冯鑫自己都难以回答。

投资看点连续两天收十字星线，你该注意这儿！

旗下鸿立投资全部布局虚拟现实产业链，已投项目如下：

1、Vir glass(乐相科技)，投资比例20%。主要产品为大朋头盔，是PC类头显设备(类oculus)。第一代产品已经通过京东众筹筹得111万余元，售价为1500-2000元。其他产品：大朋助手/3D播播。

2、3 glasses，投资比例4%。主要产品为3 glasses，是PC类头显设备(类Oculus)。第二代产品

已经于2015年6月发布，售价2199元。其他产品及配套：VR开发者扶持计划。

3、兰亭，投资比例20%。360度全景/直播/录播/动态小视频内容制作方，是国内最早、最大的虚拟现实内容制作方。目前已经与优土/乐视/爱奇艺/腾讯等公司达成深度战略合作关系。代表作品：李宇春演唱会直播/big bang演唱会直播/稻城亚丁、重庆、上海360度全景图等。其他产品及配套：自有无人机/镜头改装方案等。

4、上海青颜，投资比例20%。眼部跟踪技术公司。

目前已经投资一家动作捕捉公司--诺亦腾，B轮领投(B轮融资2000万美元)。诺亦腾是一家动作捕捉方案和设备提供商，长期与好莱坞特效团队保持紧密合作，曾为知名电视剧《权利的游戏》提供大场景动作捕捉等，主要产品如下：配有无线传感器并面向B端市场的**、动画和游戏制作的高端产品Perception Legacy。(在美国kick starter上众筹获得57万美元)高尔夫运动分析系统my Swing(高尔夫挥杆分析系统)系列产品。开发者版本的动作捕捉产品Perception Neuron(售价约为1万元人民币)。

自有产品：暴风魔镜(类谷歌cardboard，插手机的移动头显，售价99元，全部出货超30万台)。自有内容平台：暴风魔镜APP(内容聚合平台)。其他产品及配套：开发者扶持计划。

已投资海外公司--Ave gant公司，投资1500万美元，占比21%：主要产品：Glyph，头显产品，参考售价3688元。产品特点：独特的视网膜技术(仅其一家采用此技术)，可以通过接口连接Xbox、PlayStation、PC、Mac、iOS、Android等设备。

主营全息投影/CG特效/360度拍摄等，是虚拟现实内容制作与辅助方案提供商，长期与好莱坞娱乐公司保持紧密合作，并在自主研发360度拍摄设备等。

其收购标的恒润科技主营为4D影院+CG特效，正在推进VR互动体验产品研发和互动体验馆的规划等。

公司IPO之后新增业务3D扫描和3D虚拟展示，主要为2B业务，面向博物馆等客户。

网吧渠道再利用，虚拟现实体验馆(联手HTC Vive)

Vive头戴式设备：由HTC与Valve联合开发，该公司曾开发

Portal和Half-Life(半条命)等独创游戏。Vive由Valve的

Steam VR技术提供支持，因此Steam服务上不久将推出众多利用

Vive功能的游戏。且是目前体验最好的头盔设备之一。

LEV R头盔产品+乐视网内容平台，头盔产品研发中。乐视虚拟现实头盔可能是类似三星gear VR的针对乐视手机深度定制的移动设备。

总体呈现出震荡回落走势，险守3100点，勉强站在5日均线之上。今日权重板块仅只有房地产板块表现较佳，像钛白粉、酒店及餐饮等是难以带领指数向上冲关，但现在仍守在5日均线之上，下方月线、季线都是向上的多方格局，且成交量能也没有出现量缩的情况，外围股市也在高档区，并未出现拐头走势，因此大盘短线上不必过度担心。但明日就很关键了，因为在相对高档区连续收两根十字星线，如果多方无法表态，则空方会趁机发动攻击。

1守稳5日均线（现在扣底位置在3010点）并带量向上冲关，直接加仓，总仓位加到7成。

2因为在高档区连续收两根十字星线，明日多方若无法表态上攻，容易引来空头的反噬，减仓手中持股，将仓位控制在3成以下，耐心等待回测月线（20日均线现在扣底位置在3023）的机会。

3如果无量过高，无量及无价，容易形成量价背离的走势，拉回概率大，因此建议降低甚至出清手中持股，避开回调风险。

1、莱茵体育000558，八月份都有机构进场布局，从技术面上看，底部上移，短线支撑15，短线压力188。

2去年有妖股之王之称的「暴风集团300431」，创业板的风向标，近期有机构资金在入驻，短线支撑657，短线压力86。

二、东南亚电商平台都有哪些

东南亚地区共有11个国家：越南、老挝、柬埔寨、泰国、缅甸、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、文莱、菲律宾、东帝汶，面积约457万平方千米。东南亚可以说是继中国、印度之后，亚洲最具潜力的电商市场，东南亚地区拥有6亿多人口，其中网民达3.4亿，电商市场高达218亿美元。东南亚跨境电商平台有哪些？东南亚十大跨境出口电商平台最新排名

Lazada（来赞达），东南亚地区最大的在线购物网站之一，成立于2012年。获得德国创业孵化器RocketInternet桑威尔兄弟(SamwerBrothers)支持，Lazada的目标主要是印尼、马来西亚、菲律宾以及泰国用户。Lazada主要经营3C电子、家居用品、玩具、时尚服饰、运动器材等产品。2018年3月19日，阿里巴巴集团宣布，将向东南亚最大电商平台Lazada追加20亿美元投资，用于该公司在东南亚地区的业务扩张。Lazada有6个分站，除越南站，其他5个国家都对中国电商开放。新卖家会先入驻马来西亚站，根据业绩情况，Lazada会考虑邀请开通其他站点。

2）需要有payponeer卡，同时必须要以企业形式注册p卡，在入驻lazada时收到的第二封邮件会有p卡注册的通道。

3）卖家必须要有一定的电商销售经验，如在amazon、速卖通、wish、ebay等有开店经验。

4）平台对于产品有一定的要求，例如3C消费电子产品--手机、平板、相机、只能穿戴设备等属于禁售产品，同时禁售产品包括：液体产品、电子烟、情趣用品、食品、药品等。

Shopee成立于2015年，总部在新加坡，是东南亚和台湾领航电商平台，业务覆盖新加坡、马来西亚、菲律宾、台湾、印度尼西亚、泰国和越南等七个市场，拥有商品种类包括电子消费品、家居、美容保健、母婴、服饰及健身器材等。Shopee自建物流SLS（Shopee Logistics Services）目前已在东南亚及台湾7大站点全面上线。Shopee为新入住卖家提供3个月孵化期，并提供专业大客户经理一对一“顾问式”咨询服务，助力卖家快速了解渠道运营，无缝衔接东南亚市场。

1）拥有中国大陆或香港注册的合法企业营业执照；

2）产品符合国家出口要求及当地国家进口要求；

3）有一定跨境电商经验及产品数量达100款以上。

elong是马来西亚电商领域的主要引领者之一，B2C交易平台，与其它电商平台不同的是Lelong是唯一一个在进入千禧年之前成立的电商平台。 Lelong于1998年成立，在所有类别中拥有超过130万种产品，包括手机，笔记本电脑，相机和小工具，家居用品，时尚和配饰，美容产品和个人护理，儿童玩具等等。

Zalora是东南亚时尚成长速度最快的电商之一，它类似于非洲电商Jumia和南非电商Linio，成立于2012年，入驻品牌有500个，在新加坡、澳大利亚、新西兰、印度尼西亚、马来西亚、泰国、越南、香港、文莱和菲律宾亚太地区等11个国家设置站点。Zalora Marketplace允许供应商和中小商家在ZALORA网站内创建自己的品牌店面，Zalora专门客户经理会对zalora卖家的运营和维护工作予以支持

3）商家有权自己修改制定价格、上传哪些产品

Qoo10新加坡的第一大电商平台，属于B2C性质，发源于韩国，以廉价商品出名，平台商品种类繁多，包括了各种电子配件、服装、食品甚至门票，可谓新加坡版的淘宝。该公司已在日本和新加坡等5个国家运营了7个购物网站平台。

3）具备跨境电商行业经验(需提供ebay，Amazon，速卖通，wish等店铺链接用于审核)

Goshop是一种令人兴奋的全新购物方式，无忧无虑，全天24小时为您提供便利。 Goshop除了电商网站外，还通过24小时家庭购物电视频道提供一系列令人兴奋的电器，电子，家居，厨房，健身，美容，时尚配饰和其他产品。您只需关注Astro Channel 118（适用于所有Astro和NJOI客户），或者如果您喜欢所见还可拨打GO SHOP的免费热线1-800 82 0088.Goshop的顾问可为您随时解答疑问，帮助您下订单或提供交货状态建议。

Hermo.my是一个马来西亚的美容电商网站，由2012年开始进入市场，类似于聚美优品，主要卖一些日、韩、台的化妆品，护肤品。除了服务于大马之外，Hermo也在新加坡开展业务。

根据SimilarWeb数据显示，Hermo.my每月流量估算165万，主要受众群体以马来西亚当地人为主，此外还有、美国、新加坡、印尼及泰国。平台热招皮肤护理、化妆、头发护理、个人护理、口腔护理及其他。

ezbuy是面向东南亚市场的全品类购物平台，现已发展为东南亚最大的零售电商平台之一，成立于2010年，主要为用户提供来自中国、美国、韩国等国家的商品。Ezbuy致力于提供卓越服务，同时专注于本地需求，以开发更适合其用户的新服务。Ezbuy不仅仅是一个国际购物平台，Easy的工程师始终与客户需求保持一致，创建简单而完整的解决方案从采购到发货。

1）商品质量好、口碑好、品牌商家优先

2）商品价格合理，价格具有市场竞争力

FashionValet成立于2010年，旨在将最新的时尚潮流带到您的家门口，是马来西亚第一家也是最热门的在线时尚商店，提供各种成衣、女装、配饰和手袋，从时尚经典到前卫。FashionValet自豪地承载着马来西亚最好的本土品牌和设计师，努力为您带来亚洲最热门的品牌！

SG shop创建于2011年3月，由新加坡三立集团有限公司全资建设。前身为购物论坛，是在原有的服务海外留学生代购国内商品业务的基础上成立发展而来的。SGshop是一家致力于为新加坡人提供采购、仓储服务的跨境电子商务平台，新加坡最大的在线代购平台，一站解决消费者对中国商品的需求。SG shop特别提供多种安全便捷的支付方式：Paypal、网上银行支付、线下ATM转账。

三、东南亚有哪些国家有哪些电商平台