大家好，关于onepro交易平台很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于GoPro:从“最牛”到“昙花一现”只隔了3年的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. palm是什么意思
2. GoPro:从“最牛”到“昙花一现”只隔了3年
3. 微软欲打造通用Windows平台

一、palm是什么意思

Palm是流行的个人数字助理（PDA，又称掌上电脑）的传统名字，是一种手持设置形式，也以掌上电脑而闻名。广义上，Palm是PDA的一种，由Palm公司发明，这种PDA上的操作系统也称为Palm，有时又称为Palm OS。狭义上，Palm指Palm公司生产的PDA产品，以区别于SONY公司的Clie和Handspring公司的Visor/Treo等其他运行Palm操作系统的PDA产品。其数据显示于一个液晶显示（LCD）屏。显著特点之一是它的数据的基本输入方法：一个写入装置，叫做铁笔，能够点击显示器上的图标选择输入的项目。铁笔亦能用于手写到显示屏的表面输入包括文字和数字的信息（文字和数字），这被称之为涂鸦。PalmPilot系列产品原是由一家叫“PalmComputing”的公司所研发设计的，这个公司在历经两次并购后，成为3Com的一个事业部门，而后Palm公司又从3Com公司中独立出来，成为一个独立的公司。

Palm不仅可以用于产生、存储和处理数据，而且能够从桌上型或者笔记本电脑或者从网络上下载数据，处理数据以后再将新数据上传。人们通过Palm通常可以做以下事情：

1）个人信息管理：电话本，速记，要事表，密码；

2）看电子书，包括电子地图，漫画；

6）杂项：日历，家电遥控，公交查询，手机管理，项目管理，表格，字处理，帐务管理。

Palm OS平台是一个开放式软件架构、平台由硬件参考设计、Palm OS操作系统、

HotSync数据同步软件、SDK工具组件和支持界面这五部份组成。

因为是开放的标准，加上Palm PDA的成功和Palm公司对开发者的大力支持，

使得Palm OS拥有大量的第三方硬件厂商、数量惊人的开发者和应用软件。

通俗点，就是让你自由发掘的一个平台。

Palm OS操作系统主要特色以简单著称，

Palm OS以简单的图形界面来完成对信息的处理操作。

而且Palm OS系统运行占用资源少，处理速度快。

由于系统内部结构简单，在软件存储和运行方面都只需要非常少的空间。

但是因为PALM OS的设计过分地追求了低功耗和低硬件要求的理念，

所以在如今智能手机飞速发展的市场看来已经显得格格不入。

而且就目前来看，其支持中文的操作平台开发十分缓慢，

也在一定程度上减缓了其在国内市场的发展。

以plam为系统的手机在国内不是很多，

比较熟悉的有palm Treo 680，三星I539，联想P902，托普G88等。

PalmComputing公司是由杰夫霍金斯（JeffHawkins）于1992年1月成立于美国硅谷，目标是要成功设计出一个轻巧方便且人性化的笔式随身电脑。PalmComputing公司花了一些时间规划公司的资金募集与营运策略，也积极寻求合作伙伴。1992年六月十五日，当时三十五岁的唐娜杜宾斯基（DonnaDubinsky）正式加入了PalmComputing公司，虽然刚开始唐娜对“手写随身电脑”的所知有限，可说是“好奇心”远大于专业知识。但是，唐娜后来竟然与杰夫成为一对完美合作的顶尖拍档。杰夫从投资GeoWorks的布鲁斯唐勒维（BruceDunlevie）的创投公司取得五十万美金资金，从Tandy公司取得三十万美金，另外还从其他创投公司找了五十万美金，才开始了PalmComputing的第一个产品计划。

1993年十月，PalmComputing推出第一个产品“Zoomer”。可惜这仍是一个不够轻巧、效率不甚佳的笔式电脑，难以在市场销售。更糟的是，Apple公司的NewtonPDA在同年八月抢先推出，夺下市场的声势先机。令人惋惜的是，两个产品都没有成功，连接下来的HP、GO、Sharp、Toshiba等厂商推出的PDA产品，也都陆续败阵下来。幸好PalmComputing公司还有剩余资金可用，没有垮下来，还可以进行洗新革面的检讨。因此，从Zoomer的客户中，开始分析PDA产品对用户真正有用的功能。他们发现90％的Zoomer用户都拥有PC，从PC传送档案与更新应用软件有很重要的意义。almComputing公司还发现，PDA产品的主题不应是要替代用户的桌上PC，而是要替代传统“纸张”的一些单纯功能。思考再思考后，杰夫找到两个简单的基本原则，作为改进Zoomer产品开发的基础。这两个原则后来成为PalmPilot产品成功的重大关键。

第一个原则是简化手写辨认系统的沉重负担，因为杰夫相信让人学习新笔法来配合机器是可行的。由机器来应付人们复杂难懂的字迹，是还不实际且不讨好的做法。因此杰夫发明了的Graffiti输入法，以新创的特殊简单笔法输入英文、数字、符号等，让大家能有效率且方便地输入资料，也因此让辨认系统运算负担降低了许多。甚至后来的分析还发现，事实证明,Graffiti笔法的学习其实比想像中简单，许多用户还因这新奇的笔法感到乐趣。第二个原则是关于大小的问题，到底多小才是恰当的？杰夫大胆地决定要做到能放在衬衫口袋中才算满意。这个关键性限制让新产品的简单化目标达到完美的成功，所有可以牺牲的功能被全数删除，所有可以变成“选用”的功能都不是必要的。

重新思考市场需求后三个月，也就是1994年八月，一个雏型模型做出来了。两颗4号小电池就能启动且长时间使用，内建四个应用，包括“时程管理”、“电话簿”、“待办管理”、“记事本”等，售价三百块美金以下。PalmComputing公司决定将这个革命性的新产品开发专案的代号订名为“Touchdown”。1996年4月，“Touchdown”专案任务完成，终于出了正式名称改为“Pilot”的轻巧随身PDA产品。众所周知，这是个非常成功的产品，推出之后的十八个月内，就卖了一百万台，

破天荒地超越了电器史上彩色电视机与录放影机的畅销记录。三年多来，陆续有“Pilot1000”、“Pilot5000”、“PalmPilotPersonal”、“PalmPilotProfessional”、“PalmIII”等机型上市，以及1999年3月开始推出的“PalmIIIx”“PalmV”、“PalmVII”、“PalmIIIe”等系列产品，累积至今，据悉已经有超过三百万台的惊人销售量。更可贵的是，PalmOS程序开发平台的开放架构，吸引了众多为PalmOS平台开发应用软件的程序师，现今流通的共享软件（shareware）与免费软件（freeware）已经超过10000种，各种优良的应用软件还在急速扩增中。

全世界至少有一千万的用户在使用PalmPilot，随着PalmIII、PalmIIIx和PalmV几种型号的推出，用户也由较专业的使用者发展到普通用户。讨论有关使用技巧的新闻组中出现新用户的比例剧增。虽然Microsoft开发了针对PalmPilot的WindowsCE，并且邀请众多的硬件公司支持生产类似的产品，但Palm仍然占有PDA市场的六成比例。奔迈Palm:一部改变人们生活与工作方式的移动化电脑从可联机的 Pilot万用记事本一直到 TreoTM智能手机，Palm依然致力于移动化电脑系统的开发

十年前，Palm, Inc.(Nasdaq: PALM)以第一部可联机的 Pilot万用记事本–结合行事历、联络人、待办事项，以及笔记，功能超强但只有161克的掌上电脑，成功俘虏所有上班一族。今天，Palm已售出 3000万部以上的移动化电脑产品，

同时以不断改善世界各地人们的公私生活为己任，并坚守其对未来的展望：未来的个人电脑系统，必定是移动化电脑系统。

第一部推出市场的 Pilot万用记事本，售价人民币2千余元(美元 9)，它之所以能获得空前成功，主要因以下两点：它不仅能和台式电脑轻松同步化，而且使用方式超简单–我们常将其称之为 Palm产品使用体验。Palm除了坚守其设计理念之外，更与时俱进，不断创新，在产品内加入了数项新功能，例如：电子邮件、无线上网功能，以及多媒体功能–从影像到音乐都有。目前最新的产品为 TreoTM智能手机，它将掌上电脑与移动电话的功能精华集于一身，并通过部分全球电信运营商(1)提供电子邮件服务。

过去十年中，PalmTM的产品曾被送上太空搜集资料，也一度活跃于珠穆朗玛峰(Mount Everest)探险队中，更帮助商界顺利完成了数以百万计的交易，不论男女老少，大家都爱用，成功赢得全球消费者的心。从医生、地产经纪，一直到学生、名人，甚至各大企业的行政总裁，大家的生活与工作，都有 Palm产品陪伴其一路成长。

多媒体素材：包括语音，照片，和 Palm年表，请浏览www.palm.com/anniversary。语音部份包括Palm创办人、业界分析员和于Palm工作多年的员工的心声。

“说实在的，第一部 Pilot万用记事本竟然如此成功，连我们都感到有点意外，” Palm的行政总裁Ed Colligan先生说。“不过在我和Jeff Hawkins第一次对谈时，他的说法令我深为折服：个人电脑系统的未来–真正的个人电脑系统–将会变成具有高度移动力之产品。这就是我们为什么要设计 Pilot的原因。此理念依然延续至今。Pilot和其后的多种 Palm产品，已俨然成为数百万人生活中的一部分了–它让人们可以和公司及家人保持联系，即使出门在外，也能收发电子邮件和浏览网络，同时还可以让他们随身携带最喜爱的档案、音乐、照片，以及影片。对于我们的成就，我深以为傲，更对未来充满期待。”

去这些年来，忠实客户已购买了 3000万部以上的 Palm产品–包括 300万部智能手机。其中最主要的，都是个人消费者，通过 Palm产品的协助，他们的生活变得井井有条，而且随时都能接收重要信息。对大多数个人消费者而言，Palm V掌上电脑–造型优雅，且具备高效率功能–是第一部能够吸引新奇事物与流行时尚追求者的产品，同时也成了主流市场的焦点。其它来自商界与服务业界的客户–例如：医生，也可以运用决策支持软件，提升他们对医护站与病人的医疗服务质量。

目前针对 Palm OS(R)平台产品提供支持的开发厂商，已超过 29,000家，他们不仅研发创新的消费性与企业应用软件，同时更推出各类硬件外围–例如：键盘、GPS装置，以及条形码扫描仪，是 Palm最强而有力的后盾。当 Palm将 Windows Mobile(R)平台纳入，成为其智能手机的平台选择之一时，也意味着它的开发厂商团队，又获得了再一次的成长。

帮助 Palm掌上电脑和 Treo智能手机营销世界各国的零售商、代理商，以及经销商伙伴。有许多自 1996年以来，即跟随 Palm一起打拼的零售商，至今依然是我们最好的合作伙伴，其中包括 Circuit City、CompUSA、J&R、Fry’s，以及 Staples。Palm和代理商–例如：Ingram和 Tech Data–及经销商–例如：CDW、PC Connection，还有 PC Mall–之间，同样有长达 10年的合作历史。

还有代表全球前几大移动电话系统业者与代理商的电信运营商。

以及满怀热诚，努力传达公司理念的员工–未来的个人电脑系统，必定是移动化电脑系统。

他们的支持，不仅给予公司更多创作灵感，更帮助公司制定出产品发展的趋势。

今天，Palm除了继续提供多种移动化电脑系统产品–从功能最简单、外型最吸引人，售价低于人民币900元(US)的万用记事本，一直到功能超强，配备无线技术的掌上电脑–之外，更将智能手机列为发展重点。这些功能强大的智能手机，可以让客户收发电子邮件、存取联络人和行事历之类的个人数据、聆听音乐、拍摄和分享照片，此外，还能藉由额外软件辅助，欣赏实时电视节目、聆听 podcasts，或将其贴到个人blogs上。

Palm同时吸引了为数众多的企业用户。配备 Treo智能手机的公司已超过 8,000家，他们都将 Good Technology公司出品的 GoodLinkTM，当作企业电子邮件之标准软件。目前在 Fortune 1000大企业中，已有 40%使用 Treo智能手机，另外还有 35%正在进行测试或试用。Frost& Sullivan在最近进行的一项研究中发现，移动专业人士多半倾向选择 Treo智能手机而非其它厂商产品，原因如下：它内置大量商业应用软件、高度弹性化、可选择操作系统、功能强大，而且使用方便。

早期Palm硬件十分简单，显示屏只有黑白，并全部采用摩托罗拉龙珠处理器。现时Palm的最新型号已不再采用龙珠处理器，而是采用与PPC相同的RISC处理器。采用的处理器厂商包括德州仪器及英特尔。其扩充能力亦大为增强，红外线与蓝牙成为基本配备，大部分型号采用彩色显示屏，并设有SD卡扩充槽，后期推出用Windows Mobile操作系统的智能手机Treo Pro更有AGPS及Wifi。

2004年11月2日 PalmOne发布Tungsten T5掌上电脑，拥有256M快闪存储器，是当时市场上存储量最大的掌上电脑的两倍。

2005年1月17日 PalmOne Tungsten T5获得业界权威IT门户网站硅谷动力“2004用户最关注IT产品评选”铂金奖。

2005年5月 PalmOne收回了Palm商标的使用权同时正式更名回 Palm,Inc.，并且发布了新的徽标。

2005年5月，PalmOne公布采用微型硬盘，拥有4GB存储容量的LifeDrive，企图抢占多媒体播放器市场。

2005年10月12日 Palm公布两部新型号：TX与Z22，在未来所有新型号不再使用Tungsten与Zire等名称。

2009年1月9日 Palm于CES公布其新一代操作系统webOS（之前代号Nova）及新机Palm Pre。[1][2]

Palm, Inc.,–掌上电脑系统的领导厂商–一直以提升掌上电脑系统的功能为职志，让人们可以随时存取和分享最重要的信息。该公司针对一般消费者、移动化专业人士，以及商务人士推出的产品，包括 Palm(R)掌上电脑、Palm TreoTM智能手机、Palm LifeDriveTM移动生活家，还有软件、服务，以及配件产品。Palm产品通过特定网站、零售商、经销商，以及无线网络运营商营销全球各国。

Treo无疑是Palm发展到今天最成功的产品线之一，然而Treo和Palm之间的关系却错综复杂，期间的分分合合颇为耐人寻味。这其中不得不提到Jeffrey Hawkins这个人，虽然这个名字远不如Bill Gates、Michael Dell等为人所知，但Hawkins却是PDA历史上的风云人物。他是Palm公司和Handspring公司创始人之一，仅凭这点应该就能该把他载入 palm史册了。

熟悉palm历史的用户无不为Hawkins的天才和创造性所折服，如今占据Handheld Computing市场半壁江山的Palm OS操作系统正是基于Hawkins开发的GriDTask发展起来。

2000年PDA市场逐渐走向成熟，市场开始由于价格战使得利润率下降，Hawkins的Handspring在当时智能手机还只是个模糊概念的时候就改变策略投身到PDA和手机的结合中，推出了Treo系列产品，其对市场和技术的远见令人难忘。

Handsping在技术上是成功的，却不是一个商业上成功的公司，Hawkins在后期专注于个人对大脑思维原理的研究而疏于公司的经营，最终导致了 Handspring被PalmOne收购。幸运的是Treo产品线最终还是被PalmOne保留并发扬光大，成就了今天的辉煌。

Treo是美国Palm公司生产的智能手机系列，原本由Handspring开发，在Palm收购Handspring公司后，全线改由Palm开发及生产。

Treo是其中一个最受欢迎的PDA手提电话系列，功能包括个人数码助理、话音通讯、电子邮件、网页浏览等，近年的型号也内置数码摄像头。

至2006年9月，共有14款Treo型号，至Treo 650止使用Palm OS操作系统，自700系列开始，Treo型号分别使用Palm OS及Windows Mobile。Treo 700w是首部使用Windows Mobile操作系统的型号。

Palm已和RIM达成协议，让旗下Treo产品连接及收发流行的推动式电子邮件，采用软件连接。

2006年9月，Palm与Vodafone合作在欧洲推出首部3G手机，采用Windows Mobile操作系统的Treo 750v。

软件部分几乎所有的Palm软件都可以正常使用，另外有一些针对Treo的键盘和手机的特定软件。其中文处理仍基于CJKOS，所以原来的相关中文软件也一样可以正常运行，但是CJKOS自带的输入法不够方便。其中Treo600/650上有巨硬中文输入法，由UGlee@Hi-PDA开发。也有免费的掌易输入法(可以同时支持五笔、拼音及自定义码表)、Treowb、梅花等输入法可以使用，在TREO650上多数输入法软件要比UDlee开发的巨硬好用一些(巨硬据说会有后续版本，但实际上直至2006年底仍未发布)。

[编辑本段]Palm已经停止开发Palm OS

北京时间2009年2月11日，Palm公司CEO Ed Colligan宣布：以后将专注于webOS和Windows Mobile的智能设备，而将不会再有基于“Palm OS”的智能设备推出，除了Palm Centro会在以后和其它运营商合作时继续推出。这对于Palm粉丝们来说，实在是一个令人扼腕叹息的消息，一个令人无奈却只能接受的消息。

此外，Ed Colligan提到，Palm公司的新款智能手机Palm Pre里的App Store并不限制用户只在这里购买，而是可以从其它的非官方“App Store”里购买程序，相比于iPhone更加开放。Palm公司目前和Sprint签订了排他性的协议，但是Palm会在2010年增加与其它运营商合作。同时Ed Colligan提到目前Palm和苹果并没有任何悬而未决的法律纠纷。

放弃Palm OS Palm智能手机将走向何方?

Palm OS终于倒下了。事实上，国内的大多数Palm用户或者说玩家（因为现在坚持用Palm OS手机的基本只剩下铁杆网友了），都明白这个只是时间问题。表现较差的网络浏览器、在Palm OS手机上几乎永远见不到的Wi-Fi和GPS，都使得Palm OS智能手机越来越小众，越来越令人失望。在05年PalmSource出售给ACCESS之后，Palm公司已经表明了对Palm OS的边缘化态度。那彻底放弃Palm OS之后，Palm公司走向何方？ Treo 750v、500v、800w、Pro代表着Palm在Windows Mobile领域的尝试。集成了GPS、Wi-Fi和高分屏幕的Windows Mobile旗舰Treo Pro有着极大的意义，Palm智能手机首次将各种主流硬件配置集成到一起，也使很多Palm玩家有了能选择的主流机型。不过，这时比Treo Pro更薄、更漂亮、更吸引人、速度更快的机型已经比比皆是了。诺基亚E71、三星i780、黑莓9000无不使Treo Pro汗颜。单纯采用Windows Mobile操作系统，而不在硬件上再下功夫，也不是出路。

收购PalmSource之后，Access在Palm OS基础上研发出了Access Linux Palm，简称ALP。媒体猜测Palm会在最新的机型上采用ALP，但是Palm的新机Palm Pre却采用了一个全新的操作系统——webOS，并没有使用ALP。Palm选择除了一条自己的道路，并没有跟着别人走，也没有怜悯有着Palm OS血脉的ALP。

自主的新操作系统，我们认为这才是Palm绝处逢生的唯一利器！Palm Pre在CES 2009上引起了轰动，独特的滑盖QWERTY设计、易用流畅的UI加上无数热心的老用户，都为Palm Pre的成功添砖加瓦。尤其Palm未来的webOS机型更加值得期待。

此外，我们不得不提前告诫Palm，要开始认真做市场了，先前Palm智能手机在中国的推广简直是一塌糊涂，完全是热心的用户口碑相传才让它得以小幅发展。来自iPhone、Gphone、Symbian的压力奇大，Palm一定要摸索出自己的营销之道。非开源的webOS到底能不能取得成功？Palm Pre到底是凤凰涅盘还是垂死挣扎？一切等待市场来决定。

二、GoPro:从“最牛”到“昙花一现”只隔了3年

​砺石导言：一个在核心技术上没有追求的公司，即便有再好的ID，再贴合市场，再会做营销，再有资金支持，也不过是昙花一现。即便互联网时代，硬件的产品竞争力依然是保持竞争优势的硬指标。

GoPro是影像行业的一个传奇，曾逼得索尼、尼康等日系传统影像设备厂商纷纷跳水运动相机市场，也曾唤醒国人如大疆、小米和Z CAM等到影像行业分食。

不过，传奇有时就像夜场之王，歌舞宿醉之后却被逼面对自己破落户的真实身份，迷茫而不知未来何往。

由于运动相机市场容量有限，而内容转型和无人机业务均未达到预期目标，加之大疆、小米、苹果等的上下夹击， GoPro不仅业务上没能突破狭小的细分市场，还在原领域失了分，落得连年亏损，靠多轮裁员来削减开支。

如今GoPro股价长期在5美元上下浮动，与巅峰时期每股接近100美元相比，可谓一泻千里。公司市值也缩水至高点时的5%，几无重返巅峰的可能。

说起GoPro大家并不陌生，早些年电视节目上那些跳伞、蹦极运动的参加者，每人头上戴着四四方方的小机器，全程跟随360度无死角记录，那个小机器也就是运动相机的制造者就是GoPro。这么窄众的产品却被GoPro推向极致，风靡全球。

然而最近几年，GoPro却麻烦不断。美东时间10月2日，GoPro CEO尼克·伍德曼(Nicholas Woodman)在电话会议上宣布，将推迟部分新款相机的发货，并调低了下半年的财务目标。消息一出，GoPro股价盘后一度暴跌逾20%，为4.28美元，最终下跌16.57%，总市值从2014年130亿美元的巅峰跌到如今仅为7.906亿美元。

在这次“夺命”的电话会议上，GoPro预计下半年收入将在6.8亿至7.15亿美元之间，增长率从此前预测的9%至12%调低为6%至9%，利润从此前预测的每股0.37至0.49美元调整为现在的每股0.33到0.39美元之间，毛利率修正为约36.5%，也低于此前的预测。

原因是曾被寄予厚望的运动相机产品Hero 8 Black生产延迟，预计其发货将从原计划的第三季度改到第四季度。Hero 8 Black是GoPro继去年发布Hero 7 Black之后，今年发布的堪称“最强运动相机”的新品，标价399美元，旨在面向更多的高端消费者。

本来随着短视频的兴起，在内容转型和无人机业务都未达标的情况下，全民vlog时代又给GoPro造就了新机会，回转运动相机市场有望让它柳暗花明。但是，GoPro却不仅将一手好牌打得稀烂，连几乎是最后的翻身机会也没抓住。

自2018年以来，GoPro就一路陷入阴霾，多次传出“将被收购”“关闭生产”的消息。实际上，早在2015年公司就出现了“增收不增利”的状况。当年净利同比大幅下滑71.79%，仅剩0.36亿美元，之后的2016年更是遭遇滑铁卢，收入同比下滑26.82%，净利同比大幅下滑至亏损达4.19亿美元。

单季度来看，Q2收入同比增长3.4%，净亏损收窄至1100万美元，上年同期为3730万美元，毛利率为35.8%。面对利好，GoPro同时上调了2019年的收入预期，并且展现了其调整后盈利能力的趋势，但这些利好却并没能安抚市场。

有知名分析师对此并不买单，“在今年秋季GoPro下一个升级周期之前不推荐股票”，并重申中性评级，将其目标股价从6美元下调至5.5美元。而“屋漏偏逢连阴雨”，自今年6月以来，GoPro公司股东就频繁“淡仓”，就在市场需要信心的时候，8月5日，公司董事Ahmad Taylor Tyrone净卖出了其持有的4189股。

这些消息持续引发股价下跌，最终导致公司创下了4.31美元收盘价的新低。实际上，过去一段时间的股价表现可以看出，公司的经营也没能持续安抚好市场情绪。早前股价从1月跌到谷底之时回升到了5月份的最高点7.65美元，涨幅超70%，但随后却又应声下跌，8月2日公布财报时重挫超12%。

这家以一己之力引领了运动照相摄像风潮的公司，陷入内外交困的局面很久之后，如今还是前有瓶颈难以突破，后有追兵来势汹汹。曾经的运动相机之王GoPro，为何会走到了今天的地步？

GoPro的发家之路是一个美国车库文化被包装后风靡世界的故事。GoPro创始人、CEO尼克·伍德曼出生在一个典型的美国中产家庭，GoPro是其创办的第二家初创公司。幸运的是，尼克·伍德曼在创业失败之后没有自我放弃，否则，人们一定会开玩笑说，创业精神这东西继承不来。

因为他的两位父亲都是他们时代的硅谷风云人物。生父是一位擅长投资并购的经纪人，曾促成百事对墨西哥风味餐饮连锁品牌塔可钟的收购，这公司后来与肯德基、必胜客组成了百盛餐饮集团；继父曾担任闪迪、Mellanox董事，在上世纪末成功带领半导体公司MMI走出破产的境地，公司后来与AMD合并成为至今声名仍然响彻硅谷的半导体巨头。

与很多硅谷创业者故事的套路不同，成长于硅谷核心区的伍德曼虽然小时候家里就有电脑，但他并没有因此而爱上编程。伍德曼的中学老师评价他，“从小极度自信、不惧权威，成绩一般，但酷爱体育，尤其是冲浪这种极限运动”。

为了冲浪，他甚至放弃了父母为他安排的学校，一心只读加州大学圣迭戈分校，因为那里靠近海滩，随时可以冲浪。在这所全美最好的理科院校之一学习视觉艺术的伍德曼对于大学最深的印象是“我们每天早上醒来后就去冲浪，然后去上课，然后又去冲浪”。

对于冲浪这个高风险爱好，伍德曼的父母并没有给他设置障碍，“如果我没有追寻对于冲浪的激情……我永远都不会产生制造一款腕上摄像机的想法”。大学毕业后，不安分的伍德曼选择了创业。他凭借敏锐的嗅觉创办了一家在线游戏服务公司Funbug，并顺利拿到390万美元的风险投资。无论是创业方向还是融资节奏，伍德曼的那次创业看起来都极为靠谱。

但天有不测风云，在2000年后的互联网泡沫中Funbug最终倒闭。这对一直以来极度自信的伍德曼是一次不小的打击。为了消解郁闷情绪，他前往澳大利亚和印度尼西亚进行五个月的冲浪之旅，把这当做自己向年轻时代告别的最后一次冒险。

决定在这次旅行之后就安于中产阶级舒适单调生活的伍德曼没想到，命运和他开了个玩笑，设置了一个峰回路转。

在那次冲浪之旅中，伍德曼曾经想做职业冲浪者的念头又冒了出来，这需要拍摄一些大片。“有没有一种可以抵御海水侵蚀并固定在手臂上的高速摄像机，把冲浪过程清晰记录下来？”“用一条精巧的腕带可以让自己把柯达一次性相机固定在手腕上，以便在完美的浪头打来时进行操作”，这个灵光一现的主意受到了一起冲浪的朋友们的欢迎。

回到加州，伍德曼没有像父母希望的那样，去过稳定的中产生活，而是去与硅谷隔着几座山的莫斯海滩边，每日把自己锁在房子里，全力打造自己的第一款原型产品。他迫不及待地想打造一款市面上还没有的能够记录下极限运动爱好者们英雄瞬间的产品。

为了实现自己的想法，不要回去做一个上班族，伍德曼每天工作18小时，他甚至在背上绑了一个一半是佳得乐一半是水的驼峰水杯以减少去厨房喝水的次数。

很快，产品原型完成了。但是还有资金问题需要解决。伍德曼和当时的女朋友、现在的妻子一起，把从印度尼西亚买来的600根每根1.9美元的手工艺品编成珠串，回美国后开着一辆1974年的大众巴士，从北加到南加沿路兜售，以每根60美元的售价卖掉，以此筹到新公司的第一笔启动资金10,000美元。

加上之前存下的20,000美元以及母亲借给他的35,000美元，公司有了65,000美元启动资金和第一项固定资产——伍德曼母亲租给他的一台缝纫机，他们用它生产出了公司的第一批手绳配件。之后，在父亲两次分别投资10万美元后，伍德曼他们一边研究如何将旧潜水衣材料缝在一起，并在塑料原材料上钻孔(连接系统)，一边在网络和展销会上寻找能够获得授权并进行改造的摄像机。

在当时才刚创立没多久的阿里巴巴上，伍德曼找到一个供应商，对方在2004年以3美元5美分的价格卖给了他第一台使用35毫米胶卷的量产机。他将自己的塑料外壳寄给深圳代工厂，在收到实体模型后又花费数月进行修改完善，类似于把行车记录仪的方案进行注入加上电池，更改按键的优化等。

之后，他给公司命名为GoPro，“跻身职业(运动员)”的意思，运动相机产品则叫HERO，后来引出了GoPro沿用至今的标语Be a hero。2004年9月，GoPro研制的第一款相机Hero 35毫米相机问世，尽管是胶片相机，它已经可以支持重复使用。

伍德曼在圣迭戈举办的一次体育用品展销会上卖掉了自己的第一台产品。其后他以10美元的进货价把Hero运动相机卖给冲浪和潜水用品商店，它们再以20美元左右的价格卖给冲浪和潜水爱好者。就这样，伍德曼找到了自己的第一批核心用户。

一家日本客户订购的几千台产品让GoPro赚到了第一笔大钱。2005年，GoPro相机实现了35万美元的销售额。2007年，GoPro推出可录制视频的摄像机，2008年，推出配备广角镜头的摄像机。2010年，Hero HD摄像机问世，可用127°广角镜头拍摄1080P高清视频，同年GoPro销售额达6400万美元。

这里要强调一下，GoPro能够成功的原因多种多样，无论是随性的浪迹天涯、敏锐的商业意识、不管不顾敢想敢做，还是家庭支持甚至勇敢地在中国找方案、代工，这些其成功的关键都离不开美国的文化环境。因为如果是在国内，只要不是富二代或官二代，失业后在外游荡半年的人通常会被老婆抛弃、被爹妈骂残，根本没有机会去创业。

另外，美国人的跨界意识和全局观也值得学习，没设计，找台湾供应商，没工厂，找深圳外包，然后自己做个包装、定个展位，把升级版行车记录仪卖出入门单反的价格。

GoPro诞生的初衷是为了在极限运动中把拍摄者拍进画面中，创造一种独特的视角和看世界的方式。从把摄像机固定到手腕上开始，GoPro陆续设计了体积娇小、牢固耐摔、具有防抖特性和很早就采用超广角、1080P高清晰摄像、着重考虑防水防震防腐蚀并适用于多种场景的产品特色。

公司围绕极限运动的拍摄场景构建出数字相机和摄像机等一套完整的产品体系，产品可佩戴在冲浪者的腕上、头上或胸前，也可固定在自行车、滑板、潜水服等的外设上。无论是高速运动还是冲浪潜水，Hero相机都能出色地完成拍摄。

2009年3月，GoPro正式入驻YouTube，用Hero相机拍摄的酷炫视频作为招牌广告，使得消费者对GoPro产品趋之若鹜。并用各种极限运动明星出境，在世界著名体育运动项目上，用GoPro摄像机替代老式摄像机等方式加大宣传，营销手段非常新潮。

市场空白加之运动名人示范效应共同促进了Hero前几代相机的销量高速增长。围绕着极限环境的极限需求，伍德曼把GoPro做到极致，在极限运动摄像这个小众市场不顾一切地冒险。热爱让他不计付出去做出足够好的东西，也是他能抓住一个之前完全未被发掘的需求并“一针捅破天”的原因。

除了用硬件捕捉影像外，GoPro还为用户提供管理和编辑内容的软件工具，让这些内容能够很方便地分享到社交网络和视频内容平台上，被更多人分享。人们看到这些内容，被“Be a hero”的理念所打动，就会购买更多的产品，进而会有更多的内容，循环往复。

2013年，GoPro用户在YouTube上传了长度相当于2.8年的视频。2014年，YouTube上有关于GoPro字样的短片已经达到平均每天6000份的上传，总共有10亿观看人数以及超过5000万小时的观看时间。这让GoPro从小众硬件到变成一股文化风潮：

足够酷的人才会买这个产品，在足够酷的场景下进行拍摄，只有拍下足够好的视频，用户才会主动上传和分享。如此筛选下来的内容，无疑有着摄人心魄的魅力。

所以，当其他公司每天都在琢磨如何把成本降到足够低、性价比如何更高、产能如何控制、服务体系怎么搭建时，GoPro却选择了一条非典型的道路：如何把发烧友上传的优质内容通过被分享不断吸引更多的人进入GoPro的生态。用优质的产品聚拢优质的用户，优质的用户产生优质的内容吸引更多人的参与，以此形成强大的文化认同和用户群落，再通过好的内容作为介质用互联网的方式滚起一个大大的雪球，这就是GoPro当时的发展套路。

很快，GoPro这个小型可携带固定式的防水防震相机就成了一个家喻户晓的品牌，当时其炙手可热的程度与数码摄像机的落寞成为科技市场的冰火两重天。自2009年6月苹果推出第一款能够拍摄视频的iPhone后，越来越多的功能被集合到智能手机上，全球的数码相机市场开始面临寒冬，但GoPro却因为主打极限环境下的高速摄像，互联网化的内容分享而活得越来越好。

而让GoPro有潜力向世界级企业跨越的还有通过融资收购建立起来的全球生态。2011年3月30日，GoPro收购了CineForm，并获得了其444视频编解码器的拥有及使用权。该解码器可以在不牺牲影像质量的情况下，加快高清及三维影像处理。收购过后，此技术被应用于HERO相机之中。

2011年5月，GoPro从五家风投公司那里接受了8,800万美元投资。2012年底，台湾商人郭台铭向GoPro投资2亿美元换取了8.8%的股份，使其估值达到了22.5亿美元。这不仅让伍德曼成为了亿万富翁，也让GoPro获得了鸿海这个全球硬件生态中最强大的供应链伙伴。

到了2014年，GoPro的产品技术水平更上高楼，可提供宽170度镜头的固定镜头高清摄像机，两个或多个可以配对创建360视频。这一年，伍德曼聘请了微软前高层托尼·贝茨做总裁，进行了一场堪称“史上最成功”之一的技术IPO。

GoPro首次公开募股在纳斯达克上市，售出17.8万股公司股份，每股作价24美元，成功集资4.272亿美元，上市当天公司净值29.5亿美元，受到了Google、Facebook们都不曾获得的追捧。之后GoPro股价一度攀升到近100美元的高位，伍德曼也获得了与乔布斯相提并论的声名。

推向市场第一年GoPro就卖出了15万台HERO运动相机。接下来，纪录打破的速度一年比一年快。在上市的前一年2013年，GoPro年销量超过了380万台。但是危险却在最隐秘的地方酝酿。可以说伍德曼和他的同事们——许多都是当年一起冲浪的朋友，对于公司如何能够继续保持增长毫无概念。

公司在2014年6月上市首日股价大涨，最高市值曾达到130亿美元，不过好景不长，在随后日子里，GoPro的股票一路暴跌。这是因为，上市前后那段时间，伍德曼笃定地非要把内容做成一块像样的生意。

在上市的筹备阶段，华尔街的银行家们曾告诉伍德曼两件事：首先，硬件创业是个非常危险的行业，GoPro的产品和模式非常容易被竞争对手复制；同时，内容公司在某个时间点上的市值往往比它在当时的真实价值更高。

于是，GoPro把其在Facebook上有超过720万个赞，在Instagram上的粉丝数超过200万，Twitter上有近100万粉丝，在YouTube上的视频总计4.5亿次播放，品牌频道影响力排行榜第一等等，这些内容自豪地列进2014年的招股说明书里，作为它进军内容产业潜力的有力证明。

靠着进军内容的承诺，GoPro市值超过了百亿美元，而且还在节节攀升。伍德曼在当时拥有公司大约30%股权，依靠双股机制拥有绝大多数投票权，身价超过了30亿美元。2014年，他的年薪是2.35亿美元，在全美所有公司里排名第一。

做内容的前景之大让这群本就以激情著称的冲浪男女在创业十年之后，尽管所有人都已经成了亿万富翁，却还是被激发起了那种很原始的、笃定的事情不计一切代价都要去做的冲动。甚至为了扩大内容方面的战果，这个以硬件起家的公司，坚称自己不是做硬件的。

因为GoPro的崛起源于人们的记录和分享，于是伍德曼觉得自己有足够的理由相信，更多由GoPro所拍摄的视频内容能够进一步促进消费者的购买欲望，所以他决定开拓内容媒体业务。为此，伍德曼曾不止一次对外表示：“我们是一家内容生产公司，硬件只是辅助。”

从2014年下半年开始，GoPro为媒体业务的发展招兵买马并拿出大额资金来支持这一项目。上市不到一年半的时间，公司的员工数量就从700人猛增至1600人。

不过，令伍德曼没想到的是，这翻倍增长的员工数不仅没能带来内容媒体业务上的成功扩张，反而成为沉重的负担。由于更多硬件厂商开始加入运动相机市场，更多廉价的产品严重冲击了GoPro的大本营，而同时其引以为重的内容媒体业务却迟迟不见进展。

最终，从2015年第四季度开始，GoPro出现IPO以来的首次亏损，股价也一路走低。面对持续的亏损以及难见曙光的内容业务，GoPro依旧舍不得壮士断腕，反而在拯救亏损的路上越陷越深，2016年1月削减了约占7%的100名员工，形势未见好转。

股价一跌再跌之下，GoPro不得不于2016年12月裁员重组并关闭旗下媒体内容业务部门，此时GoPro的股价已经不足10美元，总裁托尼·贝茨也离职另谋发展。

作为专注小众运动相机市场的GoPro，面临困境拓展自身业务并尝试多元化发展是必须要做的事。所以，在媒体内容业务宣布失败之后，GoPro转而向市场推出一个看似很有把握的无人机项目。但或许伍德曼怎么也想不到的是，无人机竟成了压死GoPro的最后一根稻草。

其实GoPro早在2013年时就开始逐渐涉足无人机市场。最早时GoPro试图与刚刚崭露头角的大疆合作，GoPro的相机加上大疆的无人机怎么看都是一组黄金搭档。但这个被外界普遍看好的组合最后并没能达成合作，原因就是GoPro太贪心。

据悉，GoPro要求拿走合作中2/3的利润，而且没有给与大疆太多回旋余地，这样无理的要求使得双方不欢而散。跟大疆分道扬镳之后，GoPro还曾试图寻求与另一家中国无人机企业零度智控合作，最后还是因为利润问题不了了之。

俗话说：no zuo no die，两度碰壁的GoPro选择自己单干。2015年5月，GoPro对外宣布正在研发一款名为Karma的四轴折叠设计的无人机，预计在2016年上半年发布。但由于设计研发上的拖沓，Karma的发布几度跳票，到了2016年9月才正式发布，而且这次发布成了Karma噩梦的开始。

上市之后，Karma由于电池故障的问题频频发生炸机事故，最终上市仅仅16天，GoPro就宣布召回全部Karma无人机。由于这样失败的首秀，Karma“光荣”地入选了“2016年十大失败科技产品”。等到Karma重新上市已经是2017年2月了，而此时的便携无人机市场早已是大疆Mavic的天下。

由于Karma过高的售价及其此前的“精彩”表现，用户对这款产品甚至是GoPro都失去了信心，最终，在苦苦坚持了一年之后，GoPro再度宣布裁员，并放弃无人机项目，至此，运动相机“上天”的美梦也彻底破碎。

在内容业务和无人机业务相继失败后，GoPro转而想回到运动相机硬件市场。在Hero 6之前，GoPro都是采用的安霸芯片，当时大量中国低端运动相机如sjcam、小蚁相机等，使用安霸或者更便宜的芯片方案，每次都以GoPro 1/3的价格达到其八成或以上的体验，这让GoPro感到了非常大的压力。

打算重回硬件市场之后，GoPro开始使用自研芯片GP1，新品一经推出确实吸引了大量目光，Hero 6确实把运动相机的天花板又抬高了许多，拥有了更好的拍摄质量以及品牌溢价，这让一些极限运动爱好者重新燃起了“Hero 6是GoPro重新发力”的希望，然而，神转折再次出现，Hero 7、Hero 8依旧沿用了GP1，用户的热情被泼了冷水，有人开玩笑说，这是为了把之前的发热和死机也继承下来吧？

GoPro的发达养肥了一批稳定器配件厂商如飞宇、智云等，官方配件太贵，GoPro用户便把需求转移到这些配件厂商。配件厂商们也不负众望，不断迭代技术，比官方配件便宜又好用，导致GoPro的官方配件无人问津。

这种对研发的不够重视让GoPro比走“贸工技”路线的联想还不如，在如日中天时GoPro没有为日后打算，收购这些配件厂或者从技术上打败他们，配件厂们现在都凭着技术积累过得还不错，而GoPro近几年的状况不免让人扼腕叹息。

那么回过头来，我们看看，为什么号称“史上最强”的Hero 8也不能挽救GoPro的颓势呢？是因为产品不够好吗？显然不是。至今为止，GoPro依然是运动相机市场中的佼佼者。GoPro的败落究其根本，还是因为在面对不断缩小的主业市场时找错了开辟新业务曲线的方向。

GoPro主打的运动相机市场本就是一个非常小众的市场，只有那些喜欢运动、旅行并愿意分享记录的专业人士才是GoPro的主要用户，但如今能拿着GoPro随时上天入地并拍出精美画面的人毕竟是少数。普罗大众的一次冲动，很难形成长久的、可持续的用户粘性，最终更多普通用户只好选择将其束之高阁。

而GoPro早期并没有在运动相机市场上形成垄断优势，随着智能手机的拍摄成像效果、防抖防潮等使用体验日趋成熟，越来越多厂家入局，类似的廉价替代品逐渐充斥市场，让GoPro本就狭窄的生存空间被进一步压缩。尤其是今年大疆推出的Osmo Action，凭借在影视行业多年的技术积累，这款产品的前屏设计和RockSteady增稳技术给市场带来新的活力，成为Hero相机的强劲对手。

而在产品上，GoPro又不肯下大力气，Hero 8的基本设计与Hero 7没有太明显的不同，参数上的升级并不大，继续使用GP1芯片。除了大疆这个劲敌之外，不断进击的手机厂商们还把手机拍照技术进化到了视频技术，直接构成对GoPro相机的威胁。

反观GoPro，因为定价较高、创新力不足、政策摇摆不定等问题，竞争力不断被削弱，曾经运动相机特有的超广角优势也被手机所追赶，而且手机的cmos更大、算法更好、处理器更好，在画质上也能超过运动相机，GoPro相机就只剩下了在传统极限运动方面的优势。

再从开辟新业务曲线来看，GoPro的问题在于野心超过了能力。“为了让GoPro保持继续增长，跳出硬件公司的限制，我们尝试了很多新的，看上去很靠谱的新业务。但是回顾那段时间，我们在进军内容业务的思路和工具箱都有着很大的不足，我们过早地承担了太多的压力。”伍德曼在接受采访时说。

因为对投资者的承诺，GoPro的内容业务花钱如流水。一段视频要花1万美元，GoPro会把预算增加到10倍，达到全球最高的制作水准。在某个时间点上，超过30款内容项目堆积在新成立的娱乐团队的生产计划上，种类涵盖极限运动、少儿娱乐、旅行和真人秀，全部使用GoPro的运动相机拍摄，由GoPro团队完成制作。

2016年3月，GoPro宣布将以总价1.05亿美元的现金和股票收购两家移动视频编辑应用Replay和Splice。上述两笔交易占据了GoPro现金储备的大约22%。后来推出了备受好评的Quik，但是现在也很久没有更新了。接下来，在市场被分割连续下滑后，2017年GoPro又推出了insta360的竞品全景相机fusion。

但此时insta360已经推出了多款全景相机并且更新了多代产品，不管在价格、体积还是使用体验上都不输GoPro，甚至技术更好。所以GoPro fusion第一代的推出并没有激起多大的水花，而insta360 one、nano系列却获得市场大卖。

时至今日，当受GoPro影响进入运动相机市场的索尼、尼康、小米等厂家都迅速转身，不再将极限运动市场作为爆点，各自寻找新市场时，迷茫的GoPro还在用运动摄像机苦苦支撑，如果伍德曼再也找不到一片新蓝海，他是放弃挣扎开心地去冲浪还是回去做中产？

GoPro的衰落，既有自身的因素，又有市场的瓶颈。当年GoPro可以说是因为抓住运动摄像的市场空白成就一代传奇，但是随着智能手机硬件配置的升级、高端数码相机也可以做到一定程度的防水，运动相机还能在什么地方给用户充分的购买理由？

对于硬件产品来说，要长久走下去，技术和研发才是硬道理。但伍德曼并不是一个有技术背景的人，GoPro也并非是一家技术驱动的公司，加上两次转型未能成功的影响，GoPro的大起大落可以给那些轻研发、谋求上市圈钱的智能硬件公司一些启示：即使在互联网时代，硬件的产品力依旧是企业生存的硬指标。

三、微软欲打造通用Windows平台

1、虽然微软在PC市场占据主导地位，但手机市场略显颓势，随着智能手机的流行，微软也在致力于开发手机市场。微软一直想要打造通用Windows平台，就目前看来前景并不乐观，还有苹果谷歌挡在前面。

2、微软CEO萨特亚·纳德拉（Satya Nadella）制定了一项宏伟但风险也极高的战略，那就是通用Windows平台（UWP）战略。一旦这项战略获得成功，微软的开发者就能以一种全新的方式在大量设备上开发和销售他们的Windows应用。

3、本周我们在旧金山游戏开发者大会（Game Developers’ Conference）上听到不少关于UWP的消息，微软即将召开的Build开发者大会上还会大谈UWP。

4、编写一次即可在任何版本的Windows上运行

5、 UWP背后的基本理念很简单。开发者只要编写好应用，它就能在任何Windows 10设备上运行，不管是现在的还是将来的，不管是PC、平板电脑还是智能手机又或者是HoloLens和Xbox One游戏机，只要是基于Windows 10系统的设备都可以。

6、如果UWP战略取得成功，那将彻底改变软件开发方式，平板电脑、手机和PC之间的界限将更加模糊化。

7、但是并不是所有人都喜欢UWP，微软前CEO鲍尔默（Steve Ballmer）就认为这项战略不会成功，但是最有影响力的游戏开发员蒂姆·什维尼（Tim Sweeney）却盛赞这是“微软历史上最积极的行动”。除了Facebook和Uber等大公司之外，大多数开发商还没有真正接受UWP。

8、因此微软现在才会不遗余力地鼓吹UWP，而目前的状况也足以说明这对它来说将是一场苦战。

9、为什么微软想打造一种全新的应用或应用生态环境？

10、 Windows系统现在仍然是最流行的PC操作系统。

11、但是随着智能手机革命的兴起，Android系统已经成为全球最流行的手机操作系统。苹果iOS设备的.全球用户也超过了10亿人。因此，开发商们更倾向于为Android和iOS系统开发应用。

12、当然，微软也有自己的Windows手机业务，但它花了几年的时间也没能打破它在移动领域的恶性循环：没有足够多的用户使用Windows手机，因此开发商不愿意为Windows平台开发应用；而没有足够多的应用，人们就更加不愿意去购买Windows手机。

13、与此同时，苹果和谷歌（微博）则像滚雪球一样不断壮大它们的手机业务，而且还将这种优势扩展到平板电脑领域，通过人们已经熟悉的应用和界面将平板电脑变成了跟PC一样有用的设备。

14、当然，像iPad Pro和Pixel C这样的设备在功能和用途上肯定还比不了普通的笔记本电脑，但这只是时间的问题。平板电脑总有一天能在功能和用途上赶超笔记本电脑甚至PC。

15、微软在智能手机和移动应用领域的弱势已经渐渐转变成一种实实在在的压力，而它的竞争对手们肯定会乘胜追击。

16、纳德拉领导着微软提出了一个基于Windows 10系统的解决方案。按照UWP战略的规划，开发者只要编写一次应用，它就能在任何一台Windows 10设备上运行，以后也不用因为软件或硬件的升级而修改应用。

17、虽然微软以前的开发技术已经被无数人所熟悉，但他们从未考虑过现在大量设备所用的触摸屏这个因素。UWP可以让各种应用针对触摸屏的优化工作变得相对简单一些。

18、如果微软能够说服开发者利用UWP来为Windows 10 PC和平板电脑开发应用，那么他们开发的应用只需稍作修改就能在Xbox One和Windows 10 Mobile智能手机上运行。HoloLens正式推出之后，开发者利用UWP开发的应用也将能够在HoloLens上运行。

19、每一种新设备都会给开发者提供一个销售软件的新机会。

20、纳德拉说过：“Windows和Windows 10的强大概念是，它对于开发者而言是一个应用平台，一个商店。开发者只需编写一次，他们开发的应用就能在所有Windows设备上运行。”

21、随着Windows 10用户不断增加，这个平台上的应用也会越来越多，恶性循环就会慢慢变成良性循环。

22、对于移动应用开发者来说，还有一个非常简单的问题需要解决：如果他们的应用只有在Windows智能手机上才有价值，而没有人使用Windows智能手机的话，那谁还在意它是不是一款通用应用呢？

23、 Here Maps就是个最好的例子。Here Maps在本周早些时候宣布，它不会再花时间和精力去开发新的Windows 10 Mobile应用，同时决定完全放弃对Windows平台的支持。可能根本没人想过在Xbox One或HoloLens上使用他们的应用。

24、这也正是鲍尔默敦促微软放弃努力转而开发一款支持Android应用的操作系统的原因。

25、对于老派Windows开发者而言，这个问题有点偏向哲学。象Epic Games首席执行官蒂姆·什维尼这样的开发者担心UWP会让微软获得太大的控制权。

26、与苹果和谷歌的应用商店不同的是，微软从未真正监管过Windows平台上的应用软件的行为。你可以从任何商店、以任何形式出售Windows软件。

27、什维尼写道：“按照UWP战略的构想，微软在Windows 10内部构建了一个‘平台套平台’的封闭式架构，这是第一步，它最终将锁闭消费者PC生态系统，利用应用发布和销售来营利。”

28、什维尼最担心的是：至少现在你只能从Windows 10的Windows Store应用市场获得UWP应用。由于Windows Store所占的应用交易量份额只有30%，也就是说编写UWP应用会让Windows应用开发从目前相对开放的状态转变成更加封闭的状态，并且开发者们必须向微软付费。

29、但是微软自己却说，UWP旨在打造一个更加开放的标准，并承诺会在本月晚些时候召开的Build开发者大会上披露这方面的更多细节。

30、不管怎样，微软正在通过《古墓丽影》和《战争机器终极版》等游戏大力推介UWP，唯一的问题是：微软能否在苹果和谷歌将其赶尽杀绝之前吸引到足够的开发者来为Windows 10开发应用。

31、微软通用Windows平台策略之所以困难重重，归根到底还是WP用户不够多，目前还是安卓和IOS苹果主导手机市场。

关于onepro交易平台，GoPro:从“最牛”到“昙花一现”只隔了3年的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。