很多朋友对于Web项目外包交易平台和外包平台不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 外包平台
2. 前端web开发外包公司有哪些
3. 【避坑】初次接项目的血与泪,扎坑了老铁

一、外包平台

程序员客栈中国非常领先的自由工作平台，为中高端程序员、产品经理和设计师等等互联网相关人员提供稳定的线上工作机会，包括自由工作、远程工作和兼职工作，还支持按需雇佣，工作模式非常多，感兴趣的推荐大家尝试一下。虽然名称叫程序员客栈，但是除了程序员，像产品经理，设计师等等互联网相关人员，都能在上面找到适合自己的项目。感兴趣的可以体验一下。

2. CODING码市： 旗下的互联网软件外包服务平台，平台以外包为主。

3.开源众包： 开源中国的众包平台，主要是以众包为主。

4.猪八戒： 找兼职的地方，主要是入门级项目，不适合专业程序员，只适合新手。

5.英选： 平台以定制开发外包服务为主，也是外包项目平台。

6.快码众包：

快码是一个创新的软件开发平台。项目方可以更省钱、高效地完成项目的开发；开发者可以充分利用闲置时间，实现更高的商业价值！

7.一早一晚平台：

一早一晚旨在帮助更多人走上「只工作，不上班」的自由工作之路，我们是一个「分布式组织」，通过分享及行动带来积极的影响，相信点滴的力量能改变潮水的方向。

8.开发邦：

开发邦，互联网软件外包服务平台，十年互联网软件技术开发经验，成功执行近百个项目，专业从事软件外包开发，软件定制开发，互联网系统开发，APP开发，微信开发，团队核心成员均具有十年以上软件互联网技术开发经验，毕业于工科名校，先后为华为公司、商汤科技、工信部中国软件评测中心、神州数码、深鉴科技、中软集团、中国万网、中石油吐哈气举中心、华北电力大学、中科院科技政策与管理研究所、浪潮集团、ADI、世界五百强伊顿中国等知名企业及机构提供过互联网软件技术开发与技术咨询服务。

9.人人开发：

人人开发基于可视化快速开发平台-捷得（Joget）/捷得云（Joget Cloud）（PaaS），集众多开发者资源，为企业提供企业管理软件服务。应用市场提供应用产品、插件的在线试用和销售，服务市场以威客众包模式提供管理软件定制开发服务，各类企业级应用开发服务，例如：协同OA产品，ERP，CRM，人事管理，项目管理，资产管理，设备管理等。

10.猿急送：

猿急送为您提供兼职程序员，兼职工程师信息，猿急送是一个高级技术共享平台，是优质的程序员兼职网站，这里汇聚BAT等知名互联网公司的技术开发、产品、设计大牛，通过实际坐班等方式，一对一为创业公司解决程序员、工程师等开发、产品设计人力问题。

11.实现网：

实现网为企业提供BAT等名企背景的、靠谱的开发设计兼职人才和自由职业者，满足企业项目外包、驻场开发、远程兼职、技术咨询等短期人力需求。已服务2000多家企业，包括好未来、方正、人人贷、秒拍等知名企业。

12.智城外包网：

智城外包网，聚合全国软件团队资源，官方认证，1小时响应，零交易佣金，托管安全保障。十年口碑运营，万家靠谱团队。免费比价，免费一站式外包项目管理工具。平台汇集软件咨询专家，软件技术专家，软件开发专家，软件开发公司，软件外包公司，软件外派公司。在线竞标模式，让IT外包项目和短期IT招聘、人力派遣需求可以获得高性价比的候选。海量资源池包括：网站设计、网站开发、手机应用开发、移动应用开发、安卓应用开发、苹果应用开发、微信应用开发、Java技术、C＃技术、Web前端开发、IT人力外包、IT人力外派、IT人力短期招聘、技术合伙人、通用软件开发，SaaS软件实施，软件运维等服务门类。

1. Upwork：

Upwork是全球最大的、最优秀的、最规范的综合类人力外包服务平台，由著名的 Elance和 oDesk合并。这里聚集 900万来自全球各地的自由工作者，你肯定可以在找到适合你的职位。

2. Freelancer：

Freelancer的工作类型覆盖了很多不同的领域，由程序开发到市场营销、广告、会计、法务等一系列的可以远程的工作。

3. Dribbble：

你没看错，Dribbble不只是全球最受欢迎的设计师社区，同样是设计师寻找远程工作的好出处。自从被 Tiny收购后，Dribbble的招聘属性正在慢慢增强，试着持续 PO出自己的好作品，等待你的伯乐，同样你可以关注 Jobs页面，给心仪的 Team提交简历。

4. Stack Overflow：

被广大程序员熟知的 Stack Overflow本身就是一个全民远程工作的公司，程序员在远程工作中有很大的先天优势，Stack Overflow Jobs里有远程职位的筛选，这里有丰富的远程技术职位。

5. 99designs：

99designs是一个专门针对设计师的雇佣平台，你可以在这里参加设计竞赛给公开的项目投标，也可以给雇主提供一对一的专业服务。

6. Remoteok：

Remoteok不仅提供最初的兼职类远程工作，还有全职类，签署合同类和实习类的工作。网站创始人 Pieter Levels本身就是一名数字游民，他同样是 Nomadlist的创始人。

7. Toptal：

Toptal是一个高端一些的自由职业者平台，适合比较有经验和工作尽力的远程工作者。它将企业与全球的软件工程师，设计师和业务顾问联系起来。

8. Ange：

AngelList主要是服务于初创公司和天使投资人的平台，这里还有初创公司提供的远程工作的机会，如果对远程加入初创公司感兴趣的，可以尝试一下。

9. Topcoder：

Topcoder通过算法比赛吸引世界顶级的程序员，他会将一下大型项目分割成很多小模块，通过竞赛的模式交给用户来做，优胜者可以拿到制定模块的奖金。

二、前端web开发外包公司有哪些

前端web开发外包公司有很多，其中一些知名的公司包括：

这些公司都是专注于为企业或个人提供前端web开发外包服务的平台。它们通常拥有一支经验丰富、技术精湛的开发团队，能够为客户提供定制化的解决方案，帮助客户实现业务目标。

猪八戒网是中国领先的服务众包平台，涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。在前端web开发领域，猪八戒网提供了丰富的服务内容，包括网站设计、制作、优化等，能够满足不同客户的需求。

码市是阿里巴巴旗下的IT外包服务平台，主要为企业提供软件开发、设计、测试等一站式服务。码市的前端开发团队拥有多年的经验，能够为客户提供高质量的开发服务，确保项目的顺利推进。

外包网是一家专注于IT外包服务的平台，提供软件开发、移动应用开发、软件测试等多种服务。外包网的前端开发团队技术实力强大，能够为客户提供个性化的解决方案，帮助客户实现业务目标。

解放号是中国电子信息产业集团有限公司旗下的数字化交易服务平台，主要为企业提供软件开发、系统集成、IT咨询等服务。在前端web开发领域，解放号拥有专业的开发团队，能够为客户提供高效、稳定、安全的前端开发服务。

总之，选择一家合适的前端web开发外包公司对于项目的成功至关重要。以上提到的这些公司都是业内知名的平台，具有较高的信誉和口碑。在选择时，建议客户根据自身需求和预算进行评估和选择，以确保项目能够顺利完成并取得预期的效果。

三、【避坑】初次接项目的血与泪,扎坑了老铁

1、谈起外包经历，我的第一次外包源自前两年某天陪着女友逛商场时，接到一个朋友的电话，朋友兴高采烈地跟我介绍一个大项目：需求不多、钱不少，难度不大、口气不小，我一听心动了，原以为要赚一笔 easy money，后面再看看，这次外包踩了大大小小不少的坑，遂想好好记录一下。

2、电话的第二天，和外包项目需求方简单沟通后，他们发来十几张 App界面的样例，大概是些软硬件结合、通过 App界面展示硬件信息和数据统计，以及相关信息的CRUDDemo，功能不多不过开发时间也有限，要求在月底前做完 App Demo与后台系统，赶着参加一个会议展示。对方多次强调项目的优势：正处于风口、资源配置各方面都齐备，除了...没有软件技术团队，目前只有硬件团队，软件这边只有零星的两三个，但不堪重用。

3、这里我犯下了第一个错误，我以为只是一个Demo完事，但这背后是一个完整庞大的项目，项目大小、类型和复杂度的错误评估，使我没有很好地把控全局和考虑整个项目的细节，导致后面引发了很多问题。

4、在评估一个项目时，我们通常会低估项目的复杂度，而高估自己处理某些琐碎细节的能力。

5、项目要进行，一个人是搞不定的，因为涉及到各端 App、Web以及后台，于是我首先找了一个靠谱的后台开发朋友，然后等项目快正式开始前，再一起寻找和确定其它小伙伴。

6、外包合作过程中，优先找靠谱、技术扎实、有责任心的人，外包项目大多技术不复杂，但因为协作方式的特殊性，大多是异地异步办公，需要有强烈责任心的人。不然项目开发时，经常找不到人，或者沟通缺乏反馈就很被动了。

7、谈到项目必然会谈到钱，关于报价这块，对方很开放的有两种合作方式，一种是技术入股的形式，另一种是按照外包的方式报价。我想着因为是第一次合作，采用第二种方式最为保险，毕竟落袋为安嘛。

8、由于是第一次接外包没有经验，心里很忐忑，赶忙去网上查一些外包报价的方式和注意事项，最终决定根据团队人员工作的日薪，乘以一个系数，报给了他们。不出所料，他们觉得贵了，整个合作就僵持在那里。介绍项目的朋友答应去斡旋，然后...没了下文。

9、不同外包项目的公司、项目背景不同，遇到技术入股这事得慎之又慎。当然现在外包平台很多，一切都基本流程化、正规化了，直接是项目与钱的交易，这种问题也会越来越少。

10、按照故事的正常节奏，我的外包初体验夭折了。大概两周后，事情出了转机，对方的负责人打来电话说要当面沟通一下。然后技术负责人和老总一并赶了过来，扯了半天介绍了项目的背景、公司及技术团队的情况，我意识到了这个项目不只是一个 Demo这么简单。最后约定另找时间详细沟通需求，以及评估报价。

11、等到沟通完需求要报价的时候，对方想要一个打包价格，而不管每人每天的算法，又扯到这个项目很大，会分几期开发交付，第一期想让双方以磨合的姿态来合作。意思是你们也别想着开高价了，我们第一次合作先便宜点，磨合一下摸摸底，觉得不错的话后面合作再谈。

12、因为我也是第一次接外包，缺乏经验，在这个磨价的过程中，脑子一热不小心就答应了对方的要求。等到协商完毕确定好报价，发现只有第一次给出的每人每天报价的一半，才意识到我们还是图样图森破。

13、这里是第二个错误，报价过程中要尽可能坚持自己的报价条件和底限，如果对方说出最低价格这种话，绝不能给出一个自以为的最低报价，不然就容易弄成菜市场的讨价还价，最终会被磨的和自己预期差距很远，可以跟对方认真沟通，谈钱一定不能图省事。价格贵也是质量的保证，可以象征性地少一些，但务必控制范围。

14、不管怎么说，既然给出了报价，本着学习涨姿势的态度，咱就干吧。需要拟订合同时，没看到合适的，最终在网上找了一个软件外包开发合同模板，大致改了一下，将就用着。

15、关于外包合同有很多需要注意的地方，这里就只简单说一点：合同的条款一定要一条条地过，确保自己能完全掌握和理解每一条的内容及背后的含义，确保不要对自己埋有坑，当然也最好不要坑对方。

16、当然现在外包行业发展越来越成熟，外包流程和项目也越来越规范，也诞生了像云沃客这种成熟的众包平台，甚至不再需要合作双方私下签订协议，服务方和需求方都能把精力专注于项目上，而把背后的一些琐碎之事和问题交由平台来规范管理，省心很多。

17、签合同远赴对方公司，中午正热时坐了个顺风车过去，下了车一看太阳都快下山了，高楼不见了，眼见之处都是低矮的民房，大爷大妈懒洋洋地支起了小吃摊，第一感觉是从深圳到县城了。对方是一个传统的公司/工厂，这意味着什么互联网、软件开发等等都可能是对牛弹琴，如果对方没有一个专业懂行的对接人员，这个项目的进展将会非常艰难，后面的事情也正出乎我所料。

18、尽可能详细地了解对方公司、项目情况及相关人员背景，如果出现对接人员素质与项目不相符的情况，尽早向合作方提出疑问，把问题抛向对方，不要让这种问题影响项目的进度和后续工作的开展。

19、合同签完，需要再次详细沟通需求和评估开发计划，我和团队同伴远赴对方公司开会。沟通需求的过程中对方少不了加需求，甚至是一个独立的模块，相当于工作量莫名就多了几分之一。对方含糊其词，说这是一个非常重要的模块，没有这个模块就不是一个完整的系统，当初以为这是默认大家知道的事情云云。好在先前拟订合同的时候，我把主要功能和相关模块都写在了合同的开发内容一款里面，赶忙把合同拿给对方看，对方哑口无言，后面继续沟通是加时间、加人力还是精简功能。

20、拟订合同时，一定要写清楚开发内容和主要功能，尽可能详细准确，避免后续因为添功能、改功能扯皮，毕竟口说无凭、白纸黑字才是硬道理。

21、合同签完，按照合同约定对方需要先支付 30%的项目款作为一期款，因为这些都是明确写到合同里，整个付款过程中很利索，唯一的问题是对方需要提供发票，后面找了朋友公司代开搞定。

22、软件增值税票税点一般是 6%，税费也会是一笔不小的支出。最好在报价时沟通好税费及发票相关事宜。

23、最好等到预付款 or第一期项目款到账后再启动项目，避免不必要的麻烦。

24、报价时将税费和发票考虑进去。现在众包平台也大多解决了这个问题，用户不必再操心这个。

25、等到相关流程都走完，需要对方提供产品原型的时候，对方硬是石滚碾不出个屁来，憋了很久什么东西也提供不出来，我们艰难地跟他们普及了设计稿和原型稿的区别后，他们疑惑地表示：这种东西不是应该由你们来搞定吗。只好边跟他们说清楚，边给对方提供几个原型示例和原型工具。

26、回过头看看，整个项目过程中对方除了给出一个非常粗糙的概念需求文档，任何文档输出都没有，在前面沟通需求时提出让对方把相关需求文档整理给我们，他们表示这种东西都在自己脑子里没有时间整理。

27、没有输出的文档，后续的工作便没有了依据，而所有的依据，也只是在详细沟通需求的时候，我们自己整理的需求列表文档。

28、文档的输出非常重要，详细的需求文档与设计文档是后续项目开发中的必备利器，没有这些，整个项目成了巧妇难为无米之炊，而且这些也会是项目开发完毕验收的标准之一。

29、项目还没正式开始，对方又出幺蛾子了，对方对接人员由技术主管变更为另一个下级技术负责人，估计他们内部都没有仔细沟通过，就直接让我们和他对接，上来第一句便是找个时间沟通下需求，这边不太清楚细节。拜托，细节都在你们老大那里了，求我们心理阴影面积...

30、所有的输出文档只有在我和第一任对接人沟通需求时，整理的需求列表文档，这意味着它是经过第一任对接人陈述并由我们消化整理的，而第二任对接人如果再以它为参照的话，这里面的需求理解因人而异，项目变数更多、前景堪忧。想到这些，我们只好再次奔赴过去详细沟通需求。

31、项目对接人的变更算是一个意料之外的问题，也更显前面所述的文档的重要性。越快越早地形成详细清晰的文档直接决定了项目后续的走势和进度。

32、在等原型的这段时间，风雨飘摇的项目又出了新纰漏：原本协商好的我们只需要负责软件系统开发（包含各端 App、Web管理系统、后台系统），对方负责硬件生产及硬件系统开发，后来他们硬件开发人员离职，想把硬件系统开发这一块也交由我们。我们想都没想，就直接拒绝了。

33、尽管接下硬件这块又有钱赚了，但这不是我们团队的强项，需要另找专业人员，相当于给团队和项目增加风险和不确定性。专注于做自己擅长的一面，不为团队和项目累加风险和不确定性，也是一种责任心。

34、还没写到项目正式开始，就已经罗罗嗦嗦一大篇了，后续记录一下项目开发过程中的坑和教训，未完待续，欢迎交流。

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