大家好，今天来为大家分享上海海关交易平台的一些知识点，和如何实现企业信息系统与海关系统的对接的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 如何实现企业信息系统与海关系统的对接
2. 在中国,网络上人气最高的海关关员是谁
3. 上海钻石交易所与中国钻石市场

一、如何实现企业信息系统与海关系统的对接

首先要求企业电脑是接入互联网的。企业有进出口权，带上企业营业执照，组织机构证，进出口经营许可证，去海关申请电子口岸系统，安装海关的软件和电子钥匙，只能进入特定的海关电子口岸系统。

整合了理货、验货、通关、配送、货物跟踪、结算等综合服务功能，可以实现所有通关申报数据的一次性输入和报表单证的自动生成输出、再辅之以强大的各项各类查询统计功能，精确掌握各项业务和费用情况。

通过EDI数据接口可以实现进出口报关数据的电子申报及回执接受，并可同在途监控的GIS系统相结合实现运输状态和货物安全的动态管理和调度。

1.实现完备的国际空运管理功能，包含了运单管理、货物包装管理、配送管理、货物跟踪管理、通关申报管理等。

2.实现与其他客户系统的数据接口交换，实现定舱、运单、配送、运输信息自动化。

3.存储各种单据信息数据，统计分析收集的数据。

4.针对客户合同的自定义的计费系统及账单交易查询。

6.自动化通关申报接口及回执处理。

二、在中国,网络上人气最高的海关关员是谁

茅道林从上海交大毕业，被分配到上海海关工作。一年中，他往返于中国各地，建立起全国海关范围内的网络系统。海关的工作与待遇都是令人满意的，但茅道林幼年时喜欢在外面“游走江湖”的个性在此时发挥了作用，他期待另一种的生活体验。1987年，茅道林选择去美国斯坦福大学念书。

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即便是迈克·乔丹，他的篮球教练也仍然可以对他说：“去做冷板凳！”

假如你不遵守游戏规则，那么就小心出局……

与新浪干系重大的三个人各有动作。新浪董事长姜丰年在台北开会，前CEO王志东挂新浪员工胸牌，于万泉庄的新浪北京办公室“上班”。同时间，茅道林选择与人聊天度过这个下午，留下身后，新浪人事更迭带来的纷繁事务。

此前， 6月25日，王志东在新闻发布会上，否认了从新浪辞职的说法。这多少带给新浪现任CEO茅道林一些压力。第二天，新浪门前车马正乱，有种种传言和各方媒体逐鹿。午后3点，茅道林步出新浪，于一处还算悠闲的所在，喝茶聊天，一并看看四下来来往往的人。这个下午按他的话来说，他没能创造什么价值，手边依然有许多要做的事情。不过，有如下的可能：闲处时正有纷争起伏，或者，危机化解于谈笑间。

多年来一直持续着的乐观的“小人物”心态，让茅道林即便在此时，尚指着自己略显疏落的头发自嘲。8年前，当他从美国斯坦福大学获得工程经济的硕士学位回到上海家中时，母亲看着儿子的头发，惊异道：“怎么我儿子的头发变得这样少了？”茅道林答：“喏，不是您说头发多了会苦命。现在你儿子的头发少了，命就会好一点了。”据此他说，自己从16岁去上海交大附中的寄宿学校学习开始，就一直是个小人物，不过是现在少了些头发。

谈话中，茅道林多数时间是自嘲和低调的。但又有人说，自嘲才是真正的自省，因为他并没有刻意避开“新浪以及王志东究竟是怎么了？”的话题。倘若刻意避开与此相关的话题倒有些不正常了。因为北京城里，就在茅道林说话的一刻，至少有不下10组人也在进行着类似的对话。从事件本身一直延展到分析王志东少年得志、未遇重大挫折的经历。更有分析者认为，王志东出局，败在违反了董事会与经营者之间的互动法则等等，各有道理。

这厢，茅道林在谈笑间，几次转而凝重：“那不是一个谁说了就能算的游戏规则，而是一个遵循国际标准的游戏规则。”

这是一个非常讲究游戏规则的人。与茅道林共事过的人在日后都对他的这一特点留有深刻的印象。

对此，茅道林说：“个性使然。”

“三岁看到老”的中国古话是茅道林从自己的母亲那里学到的。茅道林出生在一个原本世代经商的家族，到其父一辈改做工程师。幼年时，他终日在上海的弄堂里嬉戏，穿梭在邻居家中吃饭，睡觉。父母对这个孩子的个性看得清楚：嗜好在外面游走生活；喜创造，交友甚广，却不愿做主宰。

1981年，茅道林18岁，因爱读数学和物理两个科目最终考入上海交通大学计算机系。两年后，已经学到了一些计算机技术的茅道林发现，许多企业需要优化内部管理。时值1983年，多数企业的管理还停留在算盘加账册的传统做法上。由此产生出一系列的问题：大量的库存管理怎么办？精细的财务管理怎么办？症候明显，茅道林当下做出了对症下药的企业管理软件，并且创立了一家软件公司专门销售企业管理软件。

未来的软件工程师就此进入了一个全新的领域。创业的江湖之路摆在面前，各路英雄煮酒论剑，起起伏伏。他学着引进伙伴，拓展思路。彼时，计算机的应用并不普及，如何提供附加服务很是重要，编写的软件也要根据实际情况不断修正。此外，要说动企业花钱购买管理软件，市场营销的功夫必不可少。在创业精神不象今日这样盛行的年代，20岁的创业出人意外地有了相当的规模。一年中，茅道林收益过万，相当于当时一对年轻夫妇十年收入的总和。

不过，茅道林的公司还是不可避免地遇到了瓶颈：公司壮大需要更好的人事管理；周边经济环境及政策法规还不健全。茅道林于是将公司关停。但这一遭的创业历练让他初次尝到了游戏规则的真滋味。他知道了游戏规则中一些重要的指标比如与团队的合作，当然还有——创造价值。这正是他喜欢做的事。

公司即已作罢，茅道林从上海交大毕业，被分配到上海海关工作。一年中，他往返于中国各地，建立起全国海关范围内的网络系统。海关的工作与待遇都是令人满意的，但茅道林幼年时喜欢在外面“游走江湖”的个性在此时发挥了作用，他期待另一种的生活体验。1987年，茅道林选择去美国斯坦福大学念书。

斯坦福大学尽管出过一个喜欢花哨东西的美国前总统克林顿，但却与茅道林生长的上海交大一样，有着扎实又不乏创造的校风。茅道林在斯坦福学到了金融和市场方面的知识，不过攻读书本知识只占用了他20%的精力。他花费了80%的精力与硅谷的高科技界打交道，学习硅谷的做法和经验，当然还有在硅谷流行的游戏规则。1993年，经朋友介绍，华登投资集团找到了茅道林，双方约见相谈。

华登投资是一家国际性的风险投资公司，旗下管理的基金超过8亿美元。茅道林意识到这将是一个不容错过的机会：华登集团投资的领域集中在高成长性的行业，这其中也包括他感兴趣的计算机软硬件和网络技术。此外，虽然总部在旧金山，但华登投资却有一支中国基金，可令他游刃。一个星期后，茅道林加入华登投资集团。

不久，茅道林就显露出他在投资决策上的天赋。

深圳黎明电脑网络公司的董事长邓一辉在谈到初见茅道林的印象时说:“尽管看起来尚缺经验，但这个年轻人在投资方面所表现出来的敏锐仍然非比寻常。他的思路清晰，不会轻意被表面现象所迷惑。一旦进入现场，就会直截了当，迅速抓住问题的实质。”

事实上，黎明网络是茅道林在国内投资的第一个项目。

1990年，邓一辉和他的同事一起成立了黎明网络公司，成份是100%的国有企业。开始的时候，网络公司发展得不错，尤其是在证券应用方面，深圳，上海两大交易所都是黎明网络的客户。但体制问题始终是黎明网络不能快速发展的障碍。

1994年，整整12个月，黎明网络与一家以国外退休基金为主的风险投资公司接触，商谈如何将黎明改制。风险投资商看好黎明网络每年200%的增长率，倾尽全力与黎明网络商谈，准备将黎明网络由全资的国有企业改制成一个国有股东占40%股份，员工直接现金投资350万人民币占35%股份，外方占25%股份的多种成份企业。但当合同签订之时，风险投资商却发现在大后方，自己旗下的两支基金“跑路”了，履行合同已是不可能。沮丧之余，风险投资商向邓一辉推荐了华登投资集团，告知邓一辉：“这是一家优秀的风险投资公司，倘若华登介入，对黎明将大有裨益。”

1995年9月间，华登投资的龚天行和茅道林来了。同是上海人的邓一辉立刻迎面感受到茅道林对于国际规则的坚持：“他不是按照我们以往熟悉的计划经济思维考虑问题，而是坚持遵循国际化的市场机制。但值得注意的是，合同中规定的外方注资的最后期限将至，实际上留给他做投资决定的时间只剩下30天。”

30天内，茅道林要看完手边一大堆的资料，然后确认这些资料符合实际情况。以往，华登在国内投资的项目都是鹰牌陶瓷、小天鹅洗衣机一类的消费品生产企业。投资IT类企业这还是头一遭，必须谨慎从事。但这些并不是最困难的，实际上30天中，茅道林花费了一多半的时间与邓一辉一方进行沟通。

“我们在不停的沟通，甚至是争吵。”邓一辉回忆。时年，黎明网络赢利情况很好，并非急需大量的资金注入。邓一辉的想法是，打破黎明网络沉闷缺乏活力的状态，将国有、外资和私营机制结合在一起，形成一种全新的可以快速发展的模式。而引进华登投资也只是为了改变股权结构，“因此，华登来了是好事，而既便谈不成，华登走了，对黎明也无妨碍”。

这边，茅道林却认为，既然华登要投入风险资金，就是黎明网络未来的股东，怎可如此轻视？

茅道林与邓一辉为此产生了激烈的争吵。茅道林要在30天内做投资决定固然不易，要让邓一辉在30天内认识一个新股东，而且是以前所不熟悉的风险投资也绝非易事。却也是因为与茅道林的争吵，邓一辉对这个在当时还显得不够老练的谈判对手有了清晰的认知。他明白：与国际资本合作，适应茅道林在争吵中一直强调的国际化标准对于一个中国企业是相当关键的。

邓一辉随即调整了做法，争吵与磨擦过后，华登入资黎明网络的合同终于签订。一如邓一辉最初的设想，黎明网络拥有了全新的机制。而茅道林代表的华登投资客观地看，则做了一笔很划算的投资。当年的黎明网络已经拥有了优质的资产、稳定的赢利和大量的客户。注册资本为1000万人民币的黎明网络改制，茅道林用了150万美元，仅是按照净资产溢价4倍，就购入了黎明网络25%的股权。

茅道林入黎明网络做副董事长。在此后四年的时间里，茅道林一直执着于国际化规则在黎明网络的运行。“比如，一个规范的董事会应该如何运作。”邓一辉说，尽管黎明改制，但原有的国有股东依然占有40%的股份。在决策过程中，由于国有股东的反应迟缓，管理层的决策经常受阻。作为股东之一，茅道林此时显现出灵活的协调能力，以便利用三方股东的结构优势，促成黎明网络的良性发展。

“他的观点明确，某些时候其表达方式甚至过于直率，但有时又会为顾全大局而进行妥协。”邓一辉清楚记得1997年的“分红”事件。

在华登向黎明投资两年后，黎明网络的国有股东向邓一辉和茅道林提出：分红。茅道林答：华登投资黎明，目的不是为了拿分红，而是要协助企业更快发展，从而得到高额资本性回报。在公司发展刚起步的时候，分红有害无利。

黎明网络刚刚有了些发展，邓一辉自然也不愿意马上分红。而国有股东也有难处：国企也在改革，对于收益指标相当看重。邓一辉于是与国有股东争执不下，双方分歧很大。作为董事，茅道林出面协调。

“茅道林认为，按照国际惯例，作为单一大股东，国有股东在黎明网络中有举足轻重的作用。三方股东应互相谅解，以便让黎明有更好的发展。”邓一辉接受了茅道林的建议，同意按国有股东的要求进行分红，黎明的三方股东因此得以继续合作。

“分红事件”让邓一辉感觉到，茅道林在“游戏规则”的把握上经验日益老道。只是他未能预料，两年后，同样是因为“游戏规则”，茅道林选择了离开黎明网络。

也是在1997年，茅道林代表华登集团牵头，联合另外两家公司向四通利方投入风险资金650万美元。第一次融资后，四通利方升值23倍，总价值达到1500万美元。

1999年，茅道林二次代表华登，牵头为四通利方进行融资的工作。茅道林回忆说，当年四通利方作为生产中文外挂式平台软件的企业，面对微软等国外厂商的挤压，市场已是极为有限。而互联网的兴盛正给了四通利方一个难得的机会。

茅道林于是全程推进四通利方与互联网的结合。1999年4月，由茅道林代表的华登投资牵头，四通利方二次融资2500万美元，购并中文网站——美国华渊公司。公司改名新浪，至此升值5.6倍，总价值达到8380万美元。合并后，全新的新浪正待发展。关于大陆外的市场，如北美、台湾、香港，以及进一步融资、引进合作伙伴等事项，都是四通利方人所不熟悉的领域。茅道林笑称自己进入新浪原是要去“帮忙”的。

邓一辉早在1998年末，就听茅道林说起过他替四通利方融资的事情。时间转到1999年4月间，茅道林与邓一辉有过一段交谈。茅道林说，黎明网络的状况比起四通利方要好很多，员工和管理层都十分出色，这是不容置疑的。但黎明终是有40%的国有股份，在机制上不够灵活，许多企业发展的设想很难实施。这是一件让他极为烦心的事情。而四通利方机制相对灵活，有了构想可以马上进行，以后会发展得很快。因此要转而去组织购并后的四通利方，即新浪。

经过了四年的共事，邓一辉深知茅道林的想法。他知道自己的这位朋友一贯遵循国际惯例和游戏规则处事，而国有股东不规范的操作的确让茅道林觉的困扰。于是，两人惜别，茅道林去新浪。龚天行代替茅道临进入黎明。

而茅道林的离去，也在很大程度上刺激了邓一辉，他花费了很大的精力和决心，置换国有股东，并引入汉鼎亚太对黎明网络投资，终将黎明的改制完成。国有股东彻底退出黎明网络，此是后话。

茅道林入新浪，做运营长。第一句话，开口便说：“互联网会起泡沫。”媒体均有报道。有人问他入新浪是不是要先去做资本运营。茅道林答：“新浪尚没有到可做资本运营的阶段，入新浪是要来挤泡沫的。”

其后，新浪高层多有变动。4月，硅谷名人沙正治做新浪CEO，以硅谷盛行的做法改造新浪。严援朝、马克分别离开CTO和CFO的位子，茅道林也一度不再做新浪的运营长。9月，CEO改由王志东担任，茅道林重做运营长兼任CFO，沙正治离开新浪。时值新浪赴NASDAQ上市前夕。

媒体对沙正治的离职有多种说法。茅道林后来说，沙正治是他很好的朋友。当年也是他第一个去找沙正治，希望沙正治加入新浪。但是引进人才从来都是有风险的。他倒不觉得沙正治像外界报导的那样，有诸多的缺点，并且沙正治毕竟推动了新浪的发展。“不然，当初为何要找沙正治来做CEO？只是公司与人的结合就像两个人的婚姻一样，离婚有时是因为错位。”而在天时、地利、人和上，沙正治恰是有些“错位”了。

“回过头看，沙先生做事还是很有格调的。至少他是按照游戏规则来做事的。”茅道林说。

人事的更迭在2001年6月间的新浪再次出现。

这次，王志东离开，茅道林做CEO。

新浪高层人事更迭，媒体依然有不断的报道。也有熟知新浪操作的人说，王志东离职是因为多种原因。比如，王志东在新浪股价25块美金的时候，没有像AOL那样抓住时机并购传统媒体；比如，互联网那百年一遇的机会其实已经过去，而王志东执意“互联网的春天已是不远”；比如王志东过于相信自己“单刀闯天下”的神话，而忽略了伙伴们的贡献种种。

在2001年6月26日这天的午后，茅道林步出新浪，喝茶，然后打了个比方：

即便是迈克·乔丹，他的篮球教练也仍然可以对他说:“去做冷板凳！”

假如你不遵守游戏规则，那么就小心出局……

三、上海钻石交易所与中国钻石市场

上海钻石交易所是经国务院批准成立的国家级要素交易市场,建成于2000年10月27日,是中国内地唯一的钻石进出口交易平台。钻交所按照国际钻石交易通行的规则运行,为国内外钻石商提供一个公平、公正和透明的交易环境。钻交所自2000年成立之初,积极借鉴世界其他主要钻石交易所的发展经验,经过十多年的努力发展,到目前已初具规模。作为类似于保税区性质的国际性钻石交易平台,钻交所采用国际上通行的会员制封闭式管理方式,目前只招收公司会员。截至2012年10月31日,钻交所会员企业已从最初的41家发展到345家,其中包括来自14个国家和地区的外资会员229家,占钻交所会员总数66%;其中来自香港、印度、以色列和比利时等主要钻石加工和交易中心地区和国家的会员占到了会员总数的一半。2009年10月,钻交所由上海金茂大厦整体迁入新设计建成的“中国钻石交易中心大厦”内,钻交所的硬件设施和各项配套服务得到进一步的完善和提高,使钻交所的发展进入了一个全新的阶段。大厦由美国诺汉设计公司设计,共14层,占地面积6000平方米,建筑总面积达5万平方米。目前已有超过240家钻交所会员企业在所内设立办公室开展钻石进出口及所内交易。

上海钻石交易所会员按国别地区分布

钻石行业是一个政策引导性的行业,上海钻石钻交所通过与政府部门共同努力,使中国的钻石行业逐步走上了健康发展的轨道。

2000年,中国钻石的进口税收包括:成品钻关税9%,毛钻关税3%,增值税17%,消费税10%。2002年财政部、国税总局、海关总署联合发文:通过上海钻石交易所的钻石免征关税,消费税减为5%并后移至零售环节,全国一般贸易钻石进出口集中在上海钻石交易所。2002年6月新政策执行当月海关代征进口环节增值税达500多万元,超过往年海关征收钻石增值税一年的总和。

为进一步推动我国钻石加工业,规范钻石交易市场,2006年6月财政部、海关总署、国家税务总局《关于调整钻石交易所有关税收政策的通知》、2006年8月国家税务总局《关于印发＜钻石交易增值税征收管理办法＞》及《上海钻石交易所钻石交易增值税征收的具体操作办法(试行)》相继颁布,文件规定:自钻交所销往国内的毛坯钻石免征进口环节增值税,成品钻石进口环节增值税实际税负超过4%的部分由海关即征即退。

中国钻石交易大厦,是类似保税区性质的海关特殊监管区。安检和保安系统均属专业设计。钻石办、海关、检验检疫局、外管局、工商局、税务局,作为“一站式”业务受理机构,在大厦内行使政府职能;银行、押运、报关、钻石鉴定等机构提供配套服务。

钻石办:全称“上海钻石联合管理办公室”。目前主要功能是审批外资钻石企业的设立和钻交所会员企业的资格备案。

海关:上海海关驻钻石交易所办事处依法对进出上海钻石交易所的钻石实施监督管理,实行提前报送备案制,为进出口钻石提供通关绿色通道。

金伯利证书:浦东检验检疫局是国家质检总局指定的受理金伯利进程的入驻钻石大厦的单位,承担全国一般贸易和上海地区加工贸易进出口毛坯钻石的受理申报、查验、核销放行。

增值税发票:上海市国税局驻上海钻交所办事处,负责上海钻交所会员企业钻石交易国内环节的增值税发票集中开票业务。

鉴定:国家珠宝玉石质量监督检验中心是国家级专业实验室。是中国珠宝首饰行业规模最大的珠宝分级鉴定机构,承担着中国海关驻上海钻石交易所进出口钻石的检验任务。

物流:国际钻石珠宝运输公司布林克集团和玛卡亚米分别在钻交所设立了代表处,为会员提供专业的物流服务。

银行:中国工商银行、兴业银行在钻交所内开设了支行;中国建设银行在楼内设立了办事处。

主要涉及中国的钻石税收政策、外资企业的审批政策、外汇管理政策、钻石进出口海关监管政策和金伯利证书管理政策。

上海钻石交易所是全国一般贸易项下的钻石进出口的唯一通道。所有从上海钻石交易所进口国内的毛坯和成品钻免征关税。纳税人自上海钻石交易所销往国内市场的钻石,毛钻免征进口环节增值税,成品钻石进口环节增值税实际税负超过4%的部分由海关实行即征即退。进口工业用钻,征收进口关税和进口环节增值税。对国内加工的毛坯钻石,通过钻交所销售的,在国内销售环节免征增值税;不通过钻交所销售的,在国内销售环节按17%的税率征收增值税。国内加工的成品钻石进入钻交所,视同出口,不予退税。自钻交所再次进入国内市场,其进口环节增值税实际税负超过4%的,实行即征即退。钻石在钻交所内交易,不征收增值税。对进口到国内市场的钻石的消费税:在零售环节对未镶嵌的成品钻和钻石饰品按5%税率征收消费税。

外商可在钻交所及工商部门指定区域设立合资或独资的钻石外资企业,由钻交所内的钻石联合管理办公室进行集中审批。为配合财税部门出台的钻石企业特殊税收政策,外资钻石企业的经营范围是限定的:即“通过上海钻石交易所海关开展钻石进出口的业务(包括转口贸易、加工贸易);在上海钻石交易所内开展钻石(不含金银)的交易(包括转口贸易、加工贸易)。”

经外汇管理部门批准,上海钻石交易所会员均可开立钻石交易专用外汇账户。会员之间、会员与境外机构之间、会员与保税区、出口加工区以及境内所外机构之间的钻石交易,一律以外币计价结算。

全国一般贸易下的钻石进出口集中在上海钻石交易所海关办理报关手续;加工贸易项下的钻石,如转为内销须到上海钻石交易所进行交易或备案。钻石从境外进入交易所或从交易所到境外,只需向所内海关办理备案登记手续。钻石从交易所进入国内其他地区,或人国内其他地区进入交易所,依法办理进出口报关手续。交易所内的钻石、委托设在保税区或出口加工区的企业加工,由海关保税监管,委托其他地区的企业加工,按现行加工贸易的规定办理。

钻交所自成立以来,伴随中国经济的快速发展,钻石进出口交易额始终保持每年平稳增长,过去十几年年均增长率保持在40%左右。2010年,上海钻石交易所钻石进出口交易总额首次超过20亿美元,达到28.86亿美元,相比2009年增长超过90%。2011年,上海钻石交易所钻石进出口交易总额达到47.08亿美元,相比2010年增长63.1%;其中一般贸易项下成品钻石进口超过20亿美元,相比上年增长56.1%。进入2012年以来,由于欧债危机和欧美经济的持续低迷对国际市场和中国经济的深入影响,国内外钻石市场交易普遍出现大幅度的下滑,包括中国香港、印度、比利时和以色列等各大钻石交易中心的钻石交易在2012前三个季度分别出现10%~30%不等的下降。截至2012年10月31日,钻交所钻石交易金额累计为30.8亿美元,较上年同比减少13.5%。其中一般贸易项下成品钻进口额为13.55亿美元。

通过钻交所进入中国市场的进口钻石主要来自中国香港、比利时、印度、以色列,美国等世界主要钻石交易中心地区和国家。其中香港作为东亚最重要的国际钻石交易中心和中转站,汇集了全球各国一些主要的钻石珠宝企业。2011年钻交所一般贸易项下20亿美元的钻石进口额中有将近10亿美元是通过香港进口的。

2011年钻交所进口交易额前十位的会员企业是上海市工艺品珠宝首饰进出口有限公司、凯吉凯钻石(上海)有限公司、上海金伯利钻石有限公司、欧陆之星钻石(上海)有限公司、蓝玫瑰(上海)钻石有限公司、周生生钻石(上海)有限公司、多乐美(上海)钻石有限公司、华比钻石(上海)有限公司、上海周大生进出口有限公司等。这其中钻石珠宝批发商和零售商占了绝大多数。

上海钻石交易所钻石进出口交易总额增长示意图

根据钻交所成品钻石的进口统计数字,中国已经成为全球仅次于美国的第二大钻石消费市场。根据戴比尔斯的调查报告,婚戒消费仍是中国目前乃至未来的钻石消费的主要方式,而逐渐扩大的中产阶级是购买钻石的主要人群。其2009年调查报告显示在北京、上海和深圳等一线城市,每10对新婚夫妇中的8对会有意愿购买结婚钻戒。最新的网上调查显示,在上海有超过50%的新婚夫妇会购买价值在人民币15000~20000的结婚钻戒。考虑到中国经济在未来十年仍将保持较快增长速度,中产阶级队伍的规模仍将不断扩大,钻石消费市场的增长潜力从长期看依然是十分强劲的。

6.钻交所与世界主要钻石交易中心的交流合作

钻交所在设立之初,即参照了世界主要钻石交易所或交易中心的成功经验,尤其是安特卫普钻石管理模式来管理运作。在之后的发展过程中,与以色列钻交所、安特卫普世界钻石中心、香港钻石总会等国际主要的钻石交易中心机构相继建立了深入的合作伙伴机制,并通过多次组织国际钻石高峰论坛以及第33届世界钻石大会等重要交流活动来加强与国际钻石业界高层的沟通与合作,学习国外钻石行业优秀的管理经验和理念,逐步提高钻交所交易平台的交易管理和服务功能。2011年12月,为鼓励和促进中国钻石产业的创新设计,钻交所和比利时HRD(比利时钻石高层议会)共同在上海举办了201·1HRD·AWARD世界钻石首饰设计大赛颁奖典礼,中国设计师蒋喆获得大奖。钻交所总裁林强在典礼上被比利时政府授予“LeopoldⅡ国王官员勋章”以表彰其为促进中比钻石交流所作的巨大贡献。

然而,中国的钻石产业和市场毕竟仅有十几年的发展历史,相比于比利时、以色列和印度等有着几十年甚至上百年的钻石产业历史的传统钻石产业发达国家,在钻石产业的发展程度、行业管理、配套服务以及政策法规上仍然不可避免地存在着差距。具体而言,钻交所的未来发展需要在加强行业监管、引入钻石金融服务、扩大国际宣传、深化产业研究、鼓励和扶持钻石产业的创新升级以及拓展海外钻石资源等方面向世界其他主要钻石交易中心学习,同时在交易平台建设方面需要借鉴国际主要钻石交易中心日益普及的电子化系统管理和网上平台建设的成功经验,争取在提高交易管理效率和扩大交易服务范围等方面取得新的突破。

相比于世界其他主要钻石交易中心,钻交所在钻石进出口集中交易管理和税收管理等方面发挥了更大的作用。通过钻交所进入国内市场的钻石都有其对应的增值税发票和钻交所登记联,理论上随着钻交所对钻石交易监管的不断深化,市场上流通的钻石都可以追溯其合法的源头。这对于规范中国钻石市场的发展以及保证国家税收政策的有效执行将产生深远的影响。

作为中国唯一的钻石进出口交易平台,上海钻交所伴随中国钻石消费市场的不断发展壮大而迅速发展。据统计,在过去几年中国市场钻饰消费总额以年均15%~20%的增长率持续增长。2012年前8个月,根据国家统计局的数据,中国珠宝首饰零售总额超过28亿美元,相比上年同期增长14.9%。随着中国在全球钻石市场重要性的日益显现,越来越多的国外钻石珠宝企业抢滩中国市场。在过去的三年中,钻交所新增中外会员企业超过100家。在新的发展阶段,上海钻交所将充分挖掘自身的潜力,全面提升上海钻石交易所的综合服务能力。在提高服务水准、完善交易功能及扩大服务范围三大范畴上作出调整,努力使上海钻石交易所真正发展成为亚洲乃至世界的钻石交易中心之一,为中国钻石业的发展做出应有的贡献。

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