这篇文章给大家聊聊关于东方元触数字资产交易平台，以及期权交易平台比较靠谱的有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

本文目录

1. 上海东方传媒集团的成员单位
2. 期权交易平台比较靠谱的有哪些
3. 为什么知识管理能帮企业提升资产价值

一、上海东方传媒集团的成员单位

新闻立台、文艺兴台、影视强台，东方卫视力争打造国内一流的综合性上星频道，实现“高端引领、大台风范，国际视野、东方立场，渴望首创、尊重多元”的媒体精神，展示“国际、时尚、前沿、都市、大气”的品牌气质。

东方卫视作为中国省级卫视中新闻播出量最大的频道，每天拥有超过6小时的新闻直播节目,构建了从现场连线直播到深度报道的新闻节目类型。

《舞林大会》、《加油，好男儿》、《我型我秀》、《加油，东方天使》等品牌节目，在整个华语电视领域都有很好的口碑。

强档独播、精品自制、独家引进，东方卫视倾力打造优质影视资源播出平台，以先进的理念引领影视编播新风潮。

作为中国规模最大、最具影响力的卫星电视机构之一，东方卫视同时在北美、欧洲、日本、澳大利亚等海外地区落地播出。 SMG制作的人文艺术类节目致力于传播中外经典主流文化、营造媒体的艺术氛围与人文精神、推动城市精神塑造与城市文化成长。其制作的文化评论类节目如《文中有话》、《大声说》等，凭借对重大文化事件、文化现象的深入解读和独到剖析，在思想碰撞和观点交锋中传播主流价值。

同时，SMG的人文艺术节目将音乐、舞蹈、戏曲、戏剧、美术、建筑、影视剧作品等多元、高品质的节目一一呈现在观众面前。在此基础上还积极扩展受众群体，普及艺术文化知识，提升全民文化素养。 SMG拥有专业一流的外语节目制作能力，每天制作播出19小时涵盖新闻、资讯、时尚、娱乐、家居、休闲、教育、谈话等不同题材的外语节目，具有广阔的国际视野和国际传播影响力。

ICS制作的外语节目集国际风范、温润优雅和精致品位等气质于一身，为上海的外语使用者和国际居民等高端人群提供新闻、时尚、资讯及影视等类型多样、制作精良的外语视听盛宴。其特点不仅仅在于播出语言本身，更在于内容的独创性和全球性。与此同时，ICS还关注不同文化背景下的心灵碰撞和情感交流，引领时尚都市文化。第一财经（CBN）是中国最具影响力、品种最完整的财经媒体集团，隶属于中国第二大传媒集团——上海东方传媒集团（SMG）。目前，第一财经拥有：第一财经经电视、第一财经日报、第一财经广播、第一财经周刊、第一财经网站、第一财经研究院，并在积极探索数字媒体业务（如无线业务）和金融商业信息服务业务（如实时财经新闻业务和数据库业务）。

第一财经致力于为中国广大投资者和商界、经济界人士，以及全球华人经济圈提供实时、严谨、高质的财经新闻，打造具有公信力和强大影响力的全媒体金融与商业信息服务集团。

2003年7月，经国家广电总局批准，上海电视台财经频道和东方广播电台财经频率的呼号统一改为第一财经；2004年11月15日，第一财经日报创刊；2008年2月，第一财经周刊创刊。

第一财经立足创新，坚持走专业化、国际化之路。道琼斯第一财经中国600指数是中国市场上第一个覆盖沪深两地证券交易所的权威综合指数产品。第一财经还联合深圳证券交易所推出了中国证券市场第一个经济圈指数系列。

第一财经一直与诸多国际传媒机构合作。电视栏目《中国财经简讯》和《中国经营者》及“中国最佳商业领袖奖评选”活动通过战略合作伙伴——亚洲商务电视CNBC进入国际市场；《中国财经简讯》通过卫星连线，每天5次在CNBC全球电视平台播出。目前，《中国经营者》节目在CNBC亚太频道每周播放15次，在其全球频道每周播放14次。

国家广电总局发展研究中心在北京发布《第一财经产业价值链研究报告》称，第一财经品牌的商业价值已经超过168亿。研究院还联合国内权威机构推出内地首个经济圈指数系列。从2008年起正式发行的《第一财经周刊》作为第一财经旗下第五个媒体成员，成为中国第一份商业新闻周刊。《第一财经日报》已覆盖长三角、京津唐、华南、西北主要城市。在百度“2007中国都市传媒影响力状元媒”名单中，《第一财经日报》荣获“最具影响力财经类状元媒”和“最具影响力科技类状元媒”两项称号。第一财经频道通过香港NOW宽频电视在香港落地。2010年，宁夏广播电视总台与上海广播电视台合办宁夏卫视，使第一财经频道“借壳上星”，向全国同步传送。作为SMG旗下的时尚传媒专业公司，星尚在资产结构、管理架构、团队建设、运营模式等方面积极探索，建立并运行了一整套符合市场需求和传媒特点的体制机制。星尚传媒将进一步积极加强跨地域合作，尝试和各省市台进行整频道的合作计划，构建全国地面联播网。星尚制作的电视节目发行面广泛，范围覆盖北美、欧洲、日本、新加坡以及港台地区等海外华语电视市场。

同时，星尚还开通了电子商务互联网站，创建了CALL-CENTER系统，建立媒体受众数据库，开展餐饮渠道和终端商业领域，推出星尚电子杂志、星尚手机报等网络产品，打造星尚服装品牌系列、星尚书系、星尚专卖店，缔造中国的“时尚媒体”第一品牌。作为SMG旗下主营影视制作发行业务的子公司，上视传媒公司在全国电视播出机构中率先完成了影视制作发行转企改制。上视传媒公司依托上海广播电视台平台优势，全面进军影视剧产业，大力发展影视剧投资与制作业务，创作优秀的电影电视作品，提供高质量文化产品。

近几年来，上视传媒生产制作出了一批影响力广泛的影视剧，生产总量连年攀升，08年电视剧产量达17部600余集。2009年上视传媒投拍的动画电影《喜羊羊与灰太郎》取得亿元票房，创国产动画片之最。同年投拍的动画电影《麦兜响当当》更是在短短一个半月时间内取得了8000万元的惊人票房。2009年投拍电影6部。

上视传媒公司以拓展国产影视剧市场、培育“SMG制造”品牌、全面提升影响力为目标，立志于生产制作出大批市场效益与社会效益俱佳的影视剧，实现产业跨越式发展，成为SMG向电视剧生产、投资领域进军的窗口。同时，通过更灵活的融资渠道，大力引入社会资本，为发展壮大民族影视剧产业作出贡献。五星体育传媒作为涵盖广播、电视、网络三大播出平台的专业体育传媒机构，目前节目制作能力能够满足每日24小时电视播出，18小时广播播音。

五星体育拥有国内外一系列重大赛事版权资源，平均每日直播4场赛事，每年为上海观众提供一流的赛事直播近1500场。同时五星体育还拥有一支专业赛事制作团队，具备大型赛事国际公用电视信号的制作能力，是国内仅有的几个获得国际奥委会资格认定的赛事国际信号制作机构之一，曾先后参与制作北京奥运会、NBA中国赛、网球大师杯、斯诺克大师赛等国际顶级赛事。

五星体育传媒通过多种产业形式不断创新“走出去”模式，立足版权资源运作、赛事制作输出及体育赛事开发运营，积极实现跨地域合作，打造具有国际影响力和国际竞争力的体育传媒品牌，奠定覆盖整个亚太地区的体育传媒影响力。 SMG综艺娱乐板块推出了《舞林大会》、《加油！好男儿》、《全家都来赛》、《笑林大会》、《相约星期六》、《家庭演播室》、《闪电星感动》等一批在全国产生较大影响力的综艺娱乐节目，体现了业内领先的制作能力和创新意识，初步形成了国际、前沿、时尚的都市娱乐节目特质。

2008年，SMG娱乐产业收入近6亿，在中国电视娱乐市场名列前茅，所制节目行销全国200多个电视台及海外30多个国家和地区，被业界公认为都市娱乐品牌代表。

新娱乐公司将与国内外文化娱乐资源进一步对接，通过输出优秀节目和制作团队、完善产业布局等渠道，承接上海及全国各地各类大型活动，推动大陆电视娱乐节目进入境外主要华语频道播出，并与兄弟省市相互合作，提升中国的文化影响力，真正实现“占领华人娱乐制高点”的目标。同时，新娱乐公司将融合娱乐内容创意制作、资本运作、新媒体支撑等要素，创新传媒娱乐业态，推进传媒娱乐产业做强做大，力争成为华人传媒娱乐领域的排头兵。东方盛典公司作为SMG主营大型活动制作业务的子公司，凭借综合素质高、专业敬业、经验丰富的电视文艺晚会专业制作团队，出色完成大量国际、国内重大晚会的策划和制作任务，获得历届“电视文艺星光奖”等诸多荣誉。

东方盛典公司在国际化合作和海外联合制作方面成效卓越，在大型晚会的市场化运作、演出资源的统筹等方面具有丰富实战经验。

东方盛典公司将打造全新“在播、在场、在线”的立体传播模式，内容包括演出、品牌推广、演艺经纪、广告、庆典等活动的创意策划和组织运营，面向全国乃至世界，努力做大做强大型文化娱乐活动影响力。 SMG拥有业界领先的纪录片生产团队及生产能力。旗下以“真实传媒”及其旗下的“纪实频道”为依托的纪录片生产不仅在中国，更在全球享有盛誉。近年来，真实传媒公司自制栏目不断成系列地，甚至是整栏目地被海外电视台购买播出；许多优秀纪录片在前期创作过程中就被投资者青睐。

真实传媒的品牌栏目有《纪录片编辑室》、《档案》、《大师》、《往事》等，其拍摄的纪录片《红跑道》创造了连获十四项国际大奖的纪录。同时，真实传媒也创作了诸多重大历史题材纪录片和政论片，包括《大阅兵》、《大工程》、《西征的红军》、《和谐之道》、《我们的选择》、《奥运国运》等。

真实传媒通过对市场资源、社会制作力量以及纪录片产业链的进一步整合，成为纪录片生产、项目集聚等领域最活跃、最有效率的推动者，“真实中国”导演计划和真实影院的影响力日渐壮大。真实传媒正逐步成为中国纪录片领域最具号召力、最具价值的品牌，成为纪录片国际合作的首选平台，也是国际纪录片领域代表中国水准的领跑者。炫动传播公司坚持教育与娱乐的品牌定位，在动漫制作发行、儿童情景剧、培训、衍生产品开发授权、广告经营、平面媒体、俱乐部、主题活动、动漫包装和技术开发产业等多个领域成绩喜人，倍受资本市场青睐，已成为中宣部重点推荐上市项目。

炫动传播整合全国各地少儿频道优秀播出资源，逐步成为以“哈哈”为龙头的全国儿童节目内容提供、交易中心和以“炫动”为龙头的动漫投资、制作、展会、发行品牌。“哈哈少儿”拥有一条0-14岁科学的、完整的节目生产链，品牌节目《欢乐蹦蹦跳》已拥有十几年的历史，长盛不衰，并销售至全国各省级和地方台播出。同时，“哈哈”也积极尝试儿童情景栏目剧研发与制作。此外，包括线上哈哈小店、哈哈俱乐部、哈哈网站、小荧星艺校、《哈哈画报》在内的产业链开发也不断取得突破。“炫动卡通”品牌近年来积极发挥传媒产业的创意优势，酝酿并储备具有市场延展性的原创动画和内容创意，同时拥有享誉动漫迷及业界的“卡通总动员”等大型活动品牌。与授权商联合投拍的儿童剧《爆丸小子》第一年投资回报率达100%以上。公司旗下幻维数码致力于原创动画影片和剧集的开发、制作以及相关软件开发、商业多媒体演示、电视包装、节目录制等相关产业，是以文化创意产业技术支撑的，具有自主知识产权的高新技术服务品牌。东方广播公司立足上海市场，谋求跨地域发展，打造区域广播网，加速搭建综合性网络终端平台。东方广播公司以广播节目制作，大型演唱会及活动制作为主营范围。2009年公司广告营业收入4亿元。是全国第一家挂牌的制播分离的广播公司，经营规模和营业额居全国广播第一阵营。

东方广播公司制作音乐、交通、都市生活、戏曲、故事等广播节目，供上海广播电视台旗下七个广播频率播出。以交通新闻、路况信息、交通专题和服务为主要节目内容的上广交通频率，通过多样的节目形态、丰富的交通资讯、精彩的音乐娱乐，满足移动人群的收听需要。以生活资讯、谈话、教育类节目为主要内容的792都市生活频率致力于为广大听众提供都市生活所需资讯和服务信息，凸显“生活·服务”的都市电台定位。

动感101以最流行的劲歌金曲为主要播放内容，以介绍中外娱乐最新动向及资讯为亮点，依托丰富的明星资源及各大音乐类线下活动，每天呈现20小时音乐节目。LOVE RADIO以25－55岁的都市白领族群为受众目标，是上海唯一一家24小时全天候的音乐电台。经典947是中国内地唯一一套专业经典音乐广播频率，每天播出19个小时的经典音乐。上海故事广播是沪上首个以“故事立台”的专业广播频率，全天播音18小时。戏剧曲艺广播作为全国历史最悠久、库存资料最丰富、播出剧种、曲种最多的纯戏曲专业频率，全天播音18小时。

东方广播公司致力于在内容生产、范围覆盖、网络平台、品牌拓展等方面取得重大突破，将在现基础上实现跨越式发展，力争尽快成为全国最大的广播节目制作经营公司。作为SMG从事国内外节目发行、节目代理和节目订制合作的子公司，五岸传播公司现已成为国内外知名的影视节目发行和代理企业，年增长25%。同时，五岸传播公司还与全国30个省市区的300多家国内电视台建立稳定的客户网络，国际销售已触达30个国家和地区，形成一个较具国际专业性的营销流程体系。公司被国家商务部、外交部、文化部和广电总局等评为“国家文化出口重点企业”，被《纽约时报》、《金融时报》等誉为中国媒体进入国际电视市场的窗口公司。

SMG近年来注重广播电视节目版权的管理、保护和开发，版权销售总收入2008年已达3.7亿元。五岸传播未来将努力发展成为中国版权市场的主导力量，推动中国媒体版权市场的规范发展，力争成为国内最大的视音频版权内容交易平台，并依托上海的国际大都市优势，打造中国媒体版权内容与国际市场对接的“中转站”，成为华语节目营销枢纽。 SMG旗下东方购物公司自2004年成立后业绩快速增长，2008年全年销售额超过20亿，2009年预期可超过30亿。东方购物不断拓展商品门类，将汽车、房产、保险、金融衍生品等产品纳入销售范围，稳居中国电视购物第一。网站是除电视以外东方购物的第二大在线通路。

东方购物网站作为一个专业的B2C电子商务平台，使顾客可以在网站上方便地进行商品信息查询、订购及预订，并可查询个人订购、配送和积分详情，或对已购商品进行使用评价。2007年6月，东方购物又与东方宽频联手开通了网络购物频道，成为国内第一家基于宽带流媒体技术的电子商务网站。

未来，东方购物将通过拓宽商品领域、完善物流配送并提高供应链管理水平、加强售后服务、实现跨地域拓展等形式，实施多元化经营战略，从电视、网络、目录发展到电子商务领域，持续领跑中国的购物电视业。上海文广互动电视有限公司（Sitv）于2001年12月注册成立，公司定位于多渠道跨平台的数字互动内容集成运营商，是东方传媒集团旗下从事数字电视和视频点播业务的经营实体。截止2009年4月，Sitv覆盖全国220个城市及地区，全面触达全国一二线城市，拥有2300万数字收视用户。

随着下一代广播电视网（NGB）的发展，互动公司以上海江苏战略合作携手打造NGB为契机，从内容、平台、网络三方面寻求突破。互动公司已于2009年7月31日与全国20家有线网络公司签署NGB战略合作协议书，快速进入各有线电视市场，同时在浦东建立NGB平台，并积极寻求融资，通过投资有线网络公司股权或投资增量部分，参与全网收入利润分成及专网和互动双向化改造。

在战略发展的同时，互动公司将努力锻造其核心竞争力：从内容提供商向服务运营商转变；在技术、营销、资本等方面借助外力，超常规发展；加大投入，灵活投资，力争实现公司上市。互动公司将努力塑造为NGB时代全国广电网的最佳资源整合者。 SMG长期致力于开拓将广播电视媒体与电信、网络等新技术相结合的新媒体产业，相继开办了数字电视、IP电视、网络宽频电视、手机电视、数字音频广播等新媒体业务，SMG百视通新媒体公司集合现有各类优势资源，已成为目前国有广电媒体中业务覆盖最广、用户规模最大及综合实力最强的产业集群，旗下拥有百视通、东方龙、东方宽频等品牌。

同时，百视通新媒体公司将继续发挥自身拥有传统电视媒体支撑的强大优势，全力打造“电视屏幕+电脑屏幕+手机屏幕”三屏合一的新媒体模式，让受众不论何时何地都能接受我们的媒体服务。

百视通新媒体公司已完成英特尔等融资，正在积极推进上市进程，旨在以资本力量推动新媒体业务取得爆发式增长。每周报业公司作为SMG旗下集采编、照排、印刷、广告、发行等为一体的广电类报业公司，负责出版发行《每周广播电视》报和《上海电视》周刊。作为上海最专业、最权威的视听指南媒体，每周报业公司历年来为广播电视业内容宣传和事业发展、丰富市民文化生活作出了突出贡献。其优稿获奖率、报刊发行量、广告创收额始终在全国同行中保持领先地位。

2008年，公司和旗下《上海电视》杂志分别获得“全国知名品牌改革创新示范单位”和“全国广播影视著名品牌期刊”等荣誉，并连续四年获评“全国自办发行先进集体”称号。每周报业公司正在逐渐成长为具有全国影响力的视听类媒体品牌。 SMG与中演公司、上海马戏城合资成立的上海时空之旅文化发展有限公司，采取以市场为导向的项目管理模式，推出多媒体梦幻剧“ERA时空之旅”，已经成为上海城市文化新名片和旅游新景观。三年多来，时空之旅已连续演出场次超过1300场，票房净收入逾1.4亿元，观众超过130万人次。

《时空之旅》开创了国产原创剧目在同一剧场连续演出场次和销售的全新纪录，成为中国文化产业探索的成功尝试。该剧曾获得“国家文化产业示范基地”、国家舞台艺术精品工程等称号。上海广电影视制作有限公司是全国最具综合实力的舞美灯光设计制作的专业公司之一。近年来，公司保持高速发展，公司的品牌效应和影响力得到不断提升，先后获得国家级舞美灯光的专业评奖80多项，并连续几年列参评单位获奖数量第一。

公司将向着“以电视舞美为抓手，以视觉创意为发展，立足上海走向全国，打造中国舞美创意专业领域一流品牌”的目标而飞速前进。上海广播电视广告经营公司负责SMG旗下电视频道和广播频率等媒体广告经营。SMG广告经营中心突破传统销售理念，以优势营销，引领品牌，提升价值，是传媒与广告客户互动的桥梁，是企业形象与品牌传播的平台。

公司拥有把握市场脉动、锐意进取、勇于创新的经营团队，围绕“以实力赢得创收、以诚信规范经营、以绿色引导创意”的目标，秉承“客户至上”原则，依托整合营销理念，竭诚为客户提供高质量、全方位、个性化的媒介增值服务，共同实现品牌营销的双赢。广告收入仅次于中央电视台，位居全国第二；在省级电视台中名列第一。

上海广播电视制播分离改革之后，上海广播电视广告经营公司将继续整合集团整体广告资源，进一步拓展跨地域、跨媒体的广告经营范围，做强做大自身经营实力。

二、期权交易平台比较靠谱的有哪些

股票期权激励制度中的期权有别于期权市场上的可交易的期权，该项权力必须由行权人本人行使不可以上市流通或转让，本身也没有价值。有不少人认为股票期权有着非法集资的性质，那么期权是正规的吗？正规的期权平台有哪些？接下来财顺财经小编就带您来了解一下。

在期权投资领域里，它的产品分类是很多的。而对这个行业没怎么接触过的投资者心里会有疑惑，就期权来说，到底是不是正规的投资产品呢?

期权是正规的产品吗?其实要回答这个问题，需要区分的来对待。因为期权包含的种类是非常多的，如果是要直接判定它完全属于正规合法的交易，那种答案是不严谨的。所以小编对期权产品进行了以下的细则区分。

1，金融期权系列，商品期权什么是金融期权系列?其实也就是大家非常熟悉的上证50etf期权，沪深300系列期权和商品期权(如玉米期权，豆粕期权，白糖期权)等这些，都是正规合法的投资产品。

因为它们是由上海证券交易所，深圳证券交易所，中国金融期货交易所和大连商品期货等交易所分别推出的产品，这种隶属于专业投资领域交易所推出的产品，当然是正规合法的。

2，二元期权，短期期权在期权领域里，其实还有类似于二元期权，短期期权这种产品的存在，但这种类型的很大程度上都是属于带有一定擦边球性质的。对投资者来说，尽量不要去碰吧，万一是个陷阱呢。

目前只有上海证券交易所推出了上证50ETF期权，深圳证券交易所于2019年12月23日上市嘉实沪深300ETF期权合约品种。相比来说，开户门槛略高，要求投资者具备6个月融资融券或股指期货交易经验，并且准备50万资金连续存放账户中20个交易日，开户也要到证券公司现场办理，相对不便。

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三、为什么知识管理能帮企业提升资产价值

1、为什么知识管理能帮企业提升资产价值

2、因此，过去全球知名管理大师大多出身于欧美地区。日本一桥大学国际企业战略研究所的荣休教授野中郁次郎(IkujiroNonaka)是其中的少数例外。野中郁次郎被国际学术界誉为“知识管理的拓荒者”和“知识创造理论之父”。

3、在研究生涯的早期，野中郁次郎的主要研究焦点是认知理论。该理论认为，组织是以必要的变化来适应环境的一个整体。然而，在与同事竹内弘高和今井健一(HirotakaTakeuchi& Kenichi Imai)研究日本公司的改革过程时，他们觉察到那些公司并不仅仅是适应环境，而是通过改革主动改变自身和环境。因此，野中郁次郎提出了信息创造理论。在这个理论中，组织被看作是通过信息创造达到有目的进化的实体。

4、然而，野中郁次郎并没有止步于信息创造理论，他从研究创新过程中发现，涉及创新的人员需要具备强烈的信心或决心，为了处理这样的信心和决心，人们的价值观体系不能被忽略。因此，他提出了知识创造理论。1995年，野中郁次郎与同事竹内弘高一起出版了《创新求胜》(TheKnowledge-Creating Company)一书。在此书中，他们从柏拉图(Plato)、笛卡尔(Descartes)、波兰尼(Polanyi)的知识哲学谈起，加入了日本企业的实际操作经验，尤其是融入了东方悟性智慧，建构了一套具有全球普适性的知识管理理论体系。已经成为东西融合的典范之作，值得我们中国企业家以及学者认真学习。

5、与东方的阴阳思维视角一致，野中郁次郎探讨了知识管理的两大维度，即知识类别与组织形态，并以此构建了知识管理的理论模型。

6、首先，野中郁次郎应用波兰尼的知识二分法，从认识论的视角解释了两种知识的关系。

7、所谓的两种知识，即显性(explicit)知识和隐性(tacit)知识。显性知识通常是有形的、可定义、可存取的，可用文字、科学程序或数字表达，可以沟通，也容易通过学习掌握。只要人们可以接触到记录知识的媒介，便可学习到显性知识。而隐性知识则是事物固有的，内含于个人心中的非具体的主观经验，模拟式、情境特殊性的知识技能，以及思考模式、信仰、认知模式等。隐性知识源自个人的体验，说不清道不明，与个人信念、视角及价值观等精神层面密切相关。隐性知识是靠个人五官的感觉来接受的，需要人和人之间面对面的交流，经由观察等方式间接学习。

8、特别需要指出，野中郁次郎认为西方占主导地位的知识形式是显性知识，而隐性知识在受到传统东方哲学深厚影响的日本更为重要。正如波兰尼所言“我们所知道的要比我们能够表达的更多”，日本人将显性知识看作是冰山一角，重要性远比不上隐性知识。

9、例如，一个公司的知识储备并不是公司所拥有的文件资料这样的显性知识，而是侧重于无法被清楚记录的，诸如如何与客户或供应商打交道或周旋之类的具体细节，即隐性知识。对于西方普遍认为的通过教育和培训来传递知识的看法，这是一个意义重大的挑战，也是东方传统文化对西方理论的一个重大贡献。

10、其次，在组织形态方面，野中郁次郎从本体论视角阐述了组织结构(正式制度的组织形态)与组织文化(非正式制度的组织形态)同知识管理的关联。

11、野中郁次郎视知识为解释公司行为的基本单位，而组织的存在不仅仅是为了交易资源，更多是为了交换知识。他强调了知识在公司中至关重要的地位。

12、企业必须不断地创造新知识，并将其在组织内广泛地传播。

13、他指出，最有价值的知识并不是从他人那里获得的，而是我们自己创造的;员工个体所蕴藏的隐性知识是企业新知识的重要来源;企业不是一部处理信息的机器，而是一个活生生的有机体。

14、对隐性知识的重视可以使企业从完全不同的角度审视组织。企业不仅要注意数据和信息的管理，更要重视由隐性知识所引发的知识创造，鼓励个体亲身体验、切身领悟和共享知识活动。

15、在此基础上，他指出企业的首要任务是创造新的理念和理想、动员各种资源使员工个体共享隐性知识、增进实践智慧，在知识的转换过程中形成创造的原动力。创造新知识实际上意味着在个体和组织自我更新的连续过程里对企业及其所有成员进行重新创造。因此，知识和创新并不仅仅是一小部分特定人员，例如研发、策划或销售部门的任务，应是企业当中每一个人的责任。

16、汤姆·彼得斯认为，应取消企业中层管理以增加企业创造性和灵活性。与此不同，野中郁次郎提出企业应该重视中层管理，因为其重要作用不仅体现在知识创新方面，还体现在新知识的推广和企业团结方面。

17、野中郁次郎提出，在企业创新活动的过程中，隐性知识和显性知识之间相互作用、相互转化，这个过程实际上即是知识创造的过程。

18、以此为基点，他提出了著名的知识创造SECI模型，包括四个过程：从隐性知识到隐性知识为“潜移默化”(Socialization);从隐性知识到显性知识为“外部明示”(Externalization);从显性知识到显性知识为“汇总组合”(Combination);从显性知识到隐性知识为“内部升华”(Internalization)。SECI模型的前提是，知识创造是处在社会交往的群体与情境中来实现和完成的。任何创新或知识的创造都不能脱离社会的群体、集体的智慧，正是因为社会的存在，才有知识和文化的传承活动。SECI模型描述了这样一个过程：个人之间隐性知识的传递，转变为显性知识;显性知识加工改造为知识体系，再转变为具体的个人的隐性知识。

19、首先，“潜移默化”指的是，通过个人传递隐性知识并实现隐性知识的群体共享。这是一个把个人经验变成群体共享经验的阶段。这个阶段的实现可以通过会议对话方式、用开发商和用户的坦诚交流方式、传统的师傅带徒弟的心照不宣方式，或者师徒同门之间的切磋感受方式等。

20、其次，“外部明示”指的是，隐性知识向显性知识的转化。这是一个将隐性知识用符号化的概念和语言清晰表达，从而实现知识外显的过程。在这个阶段，使用比喻语言和象征手法可以帮助表达人们的直觉和灵感，是“外部明示”的一种有效途径。

21、再次，“汇总组合”指的是，通过各种方式把不同的知识概念组合化和系统化，将零散的显性知识转化为体系化知识。这个阶段仅代表显性知识组合的完成，个人可以从中获得新的知识碎片，但组织并没有扩展已有的知识储备。

22、最后，“内部升华”是指通过显性知识向隐性知识的转化，最终实现将组织的知识储备转化成个人的知识创造。新知识被组织内部员工吸收、消化、升华成个体的、独特的新隐性知识。

23、 SECI模型每一轮的最终结果是创造新的知识，给企业形成有价值的资产。企业中的知识创造经过这样一个完整的四阶段过程后，可以进入新一轮的知识创造过程。在SECI模型中，个体的隐性知识才是组织创造新知识的基础，组织本身并不能创造知识。组织调动出个体创造及积累的隐性知识，通过知识转换，在组织层次上得以放大，并在较高层次上结晶下来，周而复始。从主体上看，知识的创造不仅仅体现在个人层面上，还体现在团队、团队之间、组织与组织之间等层面上。隐性知识和显性知识之间的'相互作用发生在不同的层面中。因此，野中郁次郎提出了知识创造螺旋的概念，来形象地描述新知识被源源不断地在不同层面中创造出来的动态过程。知识创造的螺旋源自个体，并且随互动社群的扩大，超越部门、事业部、企业，不断向外弥散。

24、日本松下公司开发家用面包机的案例完整地体现了知识创造的螺旋过程。

25、首先，研发人员田中女士学习到了大阪国际饭店面包师的隐性揉面秘诀(潜移默化);然后，她将这些揉面秘诀转换成能与研发团队同事可以沟通的显性知识(外部明示);之后，研发团队将外显化的揉面知识与机器设计和其他相关的知识综合起来，进行标准化加工，并在产品上体现了新的设计方案(汇总组合);最后，团队伙伴们都通过创造新产品丰富了各自的隐性知识(内部升华)。

26、随后，松下公司又开启了更高层次的知识螺旋。

27、在家用面包机设计过程中逐渐积累起来的新隐性知识，例如关于高品质概念的新理解，又通过非正式渠道传递给了松下公司的其他员工。这些员工由此形成了关于品质的、新的心智模式，他们会把这种品质观念扩展到公司其他电器的生产上。这样，松下公司的知识库便得以拓宽增值。可见，知识螺旋可以向周围扩散，并激发新一轮知识创造的螺旋。

28、在知识转化的过程中，存在着“场”(Ba)的作用，即提供一个基础，以利于某一特定条件下的知识转化。SECI模型的每一个阶段都存在一个相应的“场”。

29、“潜移默化”阶段对应的是“创始场”(Originating Ba)，在这个“场”内，个人之间可以排除自我与他人之间的障碍，从而相互表达感觉、情绪、经验和心态。个人之间的面对面交流与接触对隐性知识的转移和转化非常关键。因此，企业应该推崇开放式组织设计，来提供一个“创始场”，促进个体之间的直接沟通。

30、“外部明示”阶段对应的是“对话场”(Interacting/DialoguingBa)，在这个“场”内，组织应该将拥有特殊知识与能力的一些员工组成小组，鼓励小组成员以开放态度，彼此充分对话，将隐性知识转变为显性知识。

31、“汇总结合”阶段对应的是“整合场”(Cyber/SystemizingBa)，在这个“场”内，组织内的个体应该利用虚拟世界而非实际的空间与时间来进行互动，在组织内部将新的显性知识与现有的信息、知识组合，以便产出更新的显性知识，并将其系统化。

32、“内部升华”阶段对应的是“练习场”(ExercisingBa)，在这个“场”内，可以通过资深教师与同事的指导，让员工以观摩或实际演练等方式不断地练习，从而促使个体将显性知识转化为隐性知识。

33、上述四种“场”各有不同，但都具有动态性，分别为四个阶段提供不同的支持基础。在每个“场”内产生的知识最终会成为组织的知识基础，以供员工共同分享。在当今社会，企业需要明智的领导者来制造这四种“场”，使得隐性知识进入螺旋上升的路径。

34、野中郁次郎提出的知识创造理论中的SECI模型具有重要的理论价值。第一，准确地揭示了知识创造的起点与终点，即开始于高度个人化的隐性知识，通过四个阶段达到知识在组织中的共享化、概念化、系统化，最终升华成为组织所有成员的隐性知识。第二，清晰地辨识了知识创造的常规类别，即隐性、显性知识相互转化的四个过程，并相应地描述了每种类别所对应的具体过程和方法。第三，引入了“场”的概念，提出了连接时间与空间的知识创造场所，为企业的知识管理提供了一个具有抽象意义的具体平台。第四，以四个阶段为依据，为知识创造过程提供了一个评估知识管理绩效的有效工具。在知识转化的不同阶段中，企业可以运用不同的策略，从而提高组织的知识管理绩效。

35、野中郁次郎有关知识管理的重大贡献对于全球管理研究者具有独特意义，尤其是对于中国本土研究学者的意义最为重大，因为这一贡献已经成为东西融合的典范之作。野中郁次郎的研究将西方哲学与东方哲学融合，建构了一套既有东方特色，又有西方元素的全球普适性的知识管理理论体系。这非常值得我们中国学者学习，努力构建中国独特的理论贡献。

36、具体而言，野中郁次郎在三个重要方面将西方哲学与东方哲学进行了融合。

37、第一，野中郁次郎将东方的整体思维引入知识管理研究。他认为，西方占主导地位的知识形式是显性知识，而隐性知识在东方更为重要。野中郁次郎对于隐性知识在整个知识管理体系中的重视具有独特意义。这是对西方主流观点的一个意义重大的挑战，也是东方传统文化对西方理论的一个重大贡献。值得玩味的是，东方的野中郁次郎与西方的波兰尼不谋而合，而前者将后者的观点从西方非主流转变成为西方主流。

38、有趣的事实是，中国的道家(即老子的“道，可道，非常道;名，可名，非常名”)在全球最早提出隐性知识的雏型，可见道家是隐性知识的原创活水源头。

39、第二，野中郁次郎自觉或不自觉地将东方的阴阳平衡思维方式引入知识管理研究。这首先表现在其知识管理体系的两大维度都是对立统一的悖论，即隐性知识与显性知识，以及组织结构与组织文化。每一维度中的双方都是既相互矛盾，又相互补充的，因而构成相生相克的阴阳平衡。此外，每一维度的矛盾双方可以而且必然相互动态转化。这在不同类型行业及不同类型企业情景下更为明显。例如，隐性知识与显性知识方面的阴阳平衡搭配，以及组织结构与组织文化阴阳平衡搭配，都会因情景不同而发生多样性变化。最后，野中郁次郎采用东方独特的“场”概念阐述组织内部情景的重要性与必要性。

40、第三，野中郁次郎自觉或不自觉地将东方的悟性思维方式引入知识管理研究。这首先表现在其隐性知识概念与比喻之间千丝万缕的联系。他指出比喻与西方主流理性思维的巨大差别，因为比喻与想象、直觉、创造力直接相关。还特别指出比喻与矛盾的内在联系，即比喻常常存在于概念悖论之中(相互矛盾的两个概念共同存在于一个统一概念之中)，而悖论性比喻常常产生崭新的洞见。他还指出了比喻与类比的区别与联系，即后者将前者与理性逻辑分析联系起来，并加以整合。

41、当然，野中郁次郎所构建的知识管理理论体系尚不完整，也有不足之处。

42、首先，虽然SECI模型解释了知识从隐性到显性、从个人到组织之间的多次转化，但缺乏对隐性知识产生过程的具体解释，即未能揭示隐性知识产生的源头。换言之，SECI模型注重业已完成的个人隐性知识在组织内部传播与转化，却没有详细地阐述隐性知识具体是如何产生的。令人遗憾的是，野中郁次郎详细地阐述了比喻在“外部明示”阶段中的重要作用，却忽视了比喻在“潜移默化”阶段中的核心作用。这是SECI模型的一个重大缺陷。而中国传统哲学中的悟性思维方式对此能够做出突破性贡献。

43、其次，在SECI模型中，尽管高度个人化的隐性知识被当作企业内部知识创造的起点或源泉，但却忽略了来自于企业外部的社会知识对于知识创造的贡献与价值。在信息技术高度发达和国际经济全球化的今天，企业也同时需要快速地学习外部的社会知识，而SECI模型所揭示的仅仅是企业知识创造过程的一部分，并非整体过程。根据开放式创新理论以及知识吸收理论，外部知识的引入在企业知识创造的过程中至关重要，尤其是在目前互联网经济、生态圈经济，以及共享经济兴起的时代。

44、最后，SECI模型也没有直接解释知识转化如何帮助企业通过知识创造拥有竞争优势，尤其是在其模型情景化(例如，不同类型的行业及不同类型的企业)方面。根据SECI模型，企业核心知识的载体是组织中的全体员工，因此企业中组织层面上的知识最终需要被“内部升华”至全体员工的隐性知识。然而，在经济衰退时，有些企业(如波音、通用电气等)采取大规模裁员来降低风险，但这些企业仍然保持了在核心技术上的优势地位。总之，企业知识的产生、转化，以及作用的过程相当复杂，SECI模型并不能完满地解释企业知识创造过程中的所有关键问题，还需进一步补充提升完善。

45、野中郁次郎与中国企业家时常互动。

46、他曾经和海尔的张瑞敏先生有过关于海尔管理变革的交流。他认为，海尔借助互联网、IT技术建立起与客户的沟通系统，可以让海尔内部隐性知识的质量得到不断的提高。内部知识和外部互联网是一对阴阳平衡关系，互联网支持了知识创造，在某些环节上让知识的传播变得更加高效。但是，知识创造的起点还是隐性知识，例如直接的经验、感知、与用户建立起的关系和同理心。海尔面临的挑战是如何让一线员工、平台主，以及高层管理者都发挥更好的作用，进一步促进知识创造的螺旋式上升。海尔是一个非常开放、去中心化、拥有非常多小微组织的企业，而如何将如此多的小型组织自身的隐性知识加以整合并持续发展，这是一个令人深思的问题。

47、对此，野中郁次郎认为，企业科层制，尤其是企业中层，依然具有不可替代的作用。

48、科层制可把隐性知识综合起来并加以分类，然后进行积累，还能够把非常宝贵的人力资本组织起来，并加以扩大，为整个大的组织的知识创新和积累创造有利条件。同时，野中郁次郎也意识到扁平化与科层制之间的矛盾之处。他指出，平台模式很好，但是企业不能忽略隐性知识的传播，不能仅仅依靠平台和创客。转型中的企业尤其需要关注如何用“场”来实现知识的传播和转化。做平台的人和创客都需要具备企业家精神，并懂得如何制造“场”来实现知识的传播和转化。野中郁次郎有关中国企业(尤其是在互联网时代)的真知灼见意义重大，值得重视。

49、野中郁次郎的知识管理体系已经成为东西融合的典范之作，对于中国企业家以及学者都有独特意义，值得我们认真学习，努力构建中国独特的实践模式以及理论体系。

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