大家好，关于乎至云交易平台很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于从亚马逊封号,说说虚拟交易平台与卖家之间的强势弱势的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 这两年死亡了一大批电商平台,究竟为何
2. 旅游b2b估值旅游b2b平台排名
3. 从亚马逊封号,说说虚拟交易平台与卖家之间的强势弱势

一、这两年死亡了一大批电商平台,究竟为何

在国内，C2C和 B2C电商格局已定，创业者要新做一个平台，难度比上天还难。但 B2B不一样，即使是阿里京东这样的巨头，在市场上也没有形成统治地位。

在马云提出“新零售”的概念后，快消品 B2B领域开始火热起来，冒出了一茬茬电商平台。

阿里的零售通、京东的掌柜宝、大润发 e路发、中商惠民、百世店加和易久批，是这个领域份量最重的 6个平台，除此之外还有一大批中小平台。

这些平台可能口号各异，但本质上都是给线下零售店提供服务，包括供货、物料、营销推广、技术改造等。

最近半年，一大批实力不足的中小平台倒下，背后原因主要有三：

烧钱补贴抢用户，可以说是互联网公司最爱用的招数。

有业内人士曾向《中国企业家》杂志透露：“很多的创业公司本身技术薄弱，对企业管理是不懂的，在资本推动下，企业在本就没有走通模式的情况下，更加混乱了。企业为了把数字做得漂亮，特别有些店，刷单很厉害的，没有赢利点，靠疯狂补贴，肯定会出现问题。”

烧钱补贴，会加速消耗平台手里的资金。一旦融资不顺利，资金链断裂，这些平台就会倒下。

2、补贴“买”来的用户没有黏度

平台依靠补贴提供低于市场价的商品，零售店自然乐于加入。然而这种方式缺少黏性，一旦补贴减少，零售店立马扭头就走。

北京海淀的一位老板告诉《中国企业家》：“掌柜宝的货品种类也很齐全，但只会在掌柜宝有促销折扣的时候进一些饮品，从快消 B2B App进货的比例，最多的时候也不到 10%。”因为更便宜，大多数时候，他还是从批发市场进货。

3、快消品 B2B平台目前只是供货商

各家快消品 B2B平台都喊着要给线下零售店赋能，帮助他们做新零售。可从上面第二点就能看出，很多零售店目前只是把这些平台当作一个供货渠道，离赋能新零售还差得远呢。

个体零售店（尤其是夫妻店）的控制权实际掌握在店主手上。这些店主有多年的经营经验，而不少快消品 B2B平台则缺少这方面的经验；即使有的平台有巨头背书，但这些巨头在便利店这个业态上目前也没有漂亮的成绩单。

资历和业绩的缺失，会大大减弱平台赋能、改造零售店的说服力。

最终，零售店不过把平台当作供货渠道，而平台则不得不靠补贴降低进货价，以“黏”住零售店，等到融资的钱烧完，平台自然倒下。

这么多个电商领域中，生鲜可以说是最难做的。这源于生鲜自带的 3个特点：

1、物流成本高，且运输中易损耗

常温下，生鲜容易腐坏，所以必须用冷链运输。而冷链运输的成本，可以说是众多物流里最高的。最糟的是生鲜还容易损耗，成本又会进一步提高。

另外，生鲜跟普通商品不一样，送货上门时间需要很精准。要是白天送上门，消费者不在家，快递员把生鲜放在寄存柜，等消费者晚上到家取就已经臭了。

生鲜还有一个特点，就是很难标准化。

普通的商品譬如衣架，是工厂流水线生产的，本身就有标准，有标准消费者自然也能预期收到什么样的货。但生鲜完全不是这样一回事，拿苹果来说，每个苹果都不一样，有的个头大有的个头小，有的青有的红，消费者线下购买总是要挑选自己喜欢的，可到了电商平台上怎么挑？

生鲜蔬果总是有好有次，如果电商平台给的货有好有次，消费者肯定不乐意，平台口碑也不会好；如果平台给的全是好货，那次货怎么卖出去？砸自己手里吗？

前两年倒下的那一大批生鲜电商，都是没解决好这些问题。

2015年，中国农业生鲜电商发展论坛发布了一组数据：全国 4000多家生鲜电商中，只有 1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的 7%是巨额亏损。

经过一轮洗牌，现在跨境大部分市场由几家大平台占据，分别是网易考拉、天猫国际、京东全球购和唯品国际。

跟其它领域一样，跨境电商的马太效应会越来越强，大平台会占据更多的市场，而中小平台被挤在夹缝里，越来越难生存。

云猴全球购就是一个很好的例子，背后的母公司是步步高，在线下拥有非常多的资源。可惜，云猴全球购并没有将步步高的线下优势转化到线上。

云猴全球购犯的另一个错误是，品类过于单一，产品缺少特色。

要跟大平台对抗，中小平台必须有自己的特色，必须有自己的优势产品，可国内的跨境电商偏偏都很趋同，核心品类无非 3样：母婴、美妆、日化。

一方面，产品缺少特色，消费者自然很难记住你。另一方面，依靠规模和资本输血，大平台有实力持续地打价格战，中小平台的生存空间会被越挤越小最后死掉。

去年年底，万达的飞凡网大规模裁员；今年，王健林给飞凡网重新定位，重组团队，重新出发。至于能不能做起来，还是个未知数。

飞凡网做了五年，定位多次调整，以致于派代小蜜都不知道将它归类到哪个电商领域合适。

另外，刷单在电商平台是普遍存在的现象，飞凡网也不例外。不同的是，其它平台的刷单是给消费者看，而飞凡网的刷单是给领导看，是为了“完成”万达定的 KPI。其它平台是面向消费者做产品，而飞凡网是面向领导做产品。

王健林是军队出身，万达也被他打造成一支“军队”，上级指挥，下级执行。这套管理模式在房地产行业行之有效，但在互联网行业却“水土不服”。

梅西百货在中国很少人听说过，但其实在英国很有名。不过国外巨头进入中国往往会有水土不服的问题，无法适应本土零售市场的游戏规则，打不过中国公司，亚马逊是这样，梅西百货也是这样。

另外，梅西百货之前爆发过一个丑闻，就是一个经理教导员工区别对待有亚洲口音的顾客。这个丑闻使得它的口碑暴跌，不讨消费者喜欢。

根据官网的介绍，农商 1号是为农民提供超值高效的一站式农资产品，以及全程农业种植的解决方案。其背后是复合肥领域的头部公司。

农商 1号的失败几乎是注定的。一方面教农民种地有大市场不好说，另一方面电商在四五线城市和农村的渗透率还有待提升，有多少农民会上网买化肥也是个谜。

酒类垂直电商是个不大不小的风口，玩家也很多。网酒网那时候发展得不错，还在新三板挂牌上市。

然而，网酒网的营收虽然一直增加，但却没有盈利，而且亏损越来越大。当背后的金主乐视出事后，网酒网就陷入了困境，资金越来越紧张。

福无双至，祸不单行。乐视出事，不仅使网酒网丧失资金来源，更吓跑了合作方，很多原来推进很顺利的合作都无法继续。

前年 4月，网酒网从新三板退市。

去年年初，网酒网大规模裁员，前途未卜。

宠宠熊的定位是宠物一站式服务商，一开始做天猫店卖宠物商品起家，曾经拿下淘宝行业销量第一。

后来，宠宠熊开发了自己的 App，还跑到线下开门店。到今天，宠宠熊已经在北上广深等 21个城市开了 62家店。

一切看起来都很美好，只可惜跟网酒网一样，宠宠熊烧钱太快，撑不住了。

前宠宠熊技术总监接受《零售老板内参》采访时说：“宠宠熊想做自己的品牌，研发自主产品，从吃、住、用、护理、营养品等都涉及，开发 SKU。”

除了天猫店和线下门店，宠宠熊还投资做活体交易、P2P金融等业务。花钱如流水的同时，营收又跟不上。最终，融资得来的钱全部烧光。

去年 2月底，宠宠熊宣布破产停业。

去年 5月，云联惠、云联商城被官方认定为传销。查封当天，云联惠公司所在的整栋楼都被广州公安封锁。这个案件涉及将近 6万商家、3300亿资金，非常轰动。

今年的社交电商，就是今年的快消品 B2B电商，注定尸横遍野。估计 2019年总结电商死亡名单的时候，会有一大批做社交电商的上榜。

互联网创业者天天喊着为用户创造价值，可眼睛却总是盯着风口。一旦风口转移，又一窝蜂地逃离。

很多人被风口吹上天，就忘了自己其实是只猪。当风口消失，这些猪纷纷掉落摔死，剩下能继续翱翔的，才是真正的雄鹰。这是近几年淘宝最大的商业机会

2019年，淘宝内容生态会发生什么变化？

淘宝内容生态负责人闻仲告诉我们：

“淘宝第一阶段：2014年在淘宝上做生意的都是货架式营销。

淘宝第二阶段：进入到一个知识型营销。

淘宝第三阶段：是互动型的营销。

一些尝到红利的商家发现，最接近互动型的营销内容，营销效果是最好。

淘宝直播的销售转化率、展现转化率各个维度的数据都在快速地发展。很多行业都做了策略的改造，比如卖乐器的、卖珠宝的……都是因直播而颠覆的行业。”

如果你错过了淘宝前两阶段的机会，那这一次淘宝红利你绝对不能错过！

二、旅游b2b估值旅游b2b平台排名

两个都很好。个人有点喜欢携程。

同程旅游成立于2004年。经过几年在线旅游市场的成功运营，同程旅游已经成为国内一流的旅游电商平台之一，也是国内唯一拥有B2B旅游企业平台和B2C大众旅游平台的旅游电商网站。

携程是一家在线票务服务公司。Ctrip.com拥有超过60万家海内外会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心。

回答：一般网站都是平台模式做的，就是在通过免费手段吸引大量用户的同时，通过企业的参与抽取盈利点，广告收入赚钱！所以马蜂窝网站不是b2b，也不是b2c！靠广告盈利！

大连山海集团成立于2005年，是一家以养老产业为核心的专业化、多领域、多业态的创新型集团公司。创造世界老年人乐于退休以及旅游、健康、医疗、临终关怀等主要服务内容。

大连山海集团在全国40多个大中城市设有分公司和创投项目，拥有500多家工业门店，业务横跨旅游产业、健康养老产业、社区养老产业、养老配套产业、医药零售产业、餐饮产业、互联网产业、商贸物流、金融珠宝、生鲜超市等多个板块。集团拥有三家国际旅行社，200多家旅行社门店，近60万旅游会员。有多个超大型休闲生活疗养基地，配备五星级标准酒店，年接待能力超百万人次。

该集团独立开发了短视频应用山海玉生，拥有超过一百万的注册会员；打造数字旅游云，链接了数万条旅游线路，聚合了数万种旅游资源，入驻产业链超万家企业。

旅游业的电子商务分类大致可分为以下几类。

1.B2B交易模式是企业对企业的消费模式。

2.B2E交易模式：与旅游企业有频繁业务往来或提供商旅管理服务的非旅游企业、机构和代理机构。大企业往往需要处理大量的公务出差、会议展览、奖励旅游。

3.B2B交易模式，电子旅游零售。散客在交易时，先通过互联网获取旅游目的地信息，然后在网上自主设计旅游行程，预订旅游酒店房间、旅游门票等。或者报个旅行团。

4.C2B交易模式，游客提出需求，然后企业通过竞争满足游客需求，或者游客通过网络加入团体与旅游企业讨价还价。

问Ctrip.com和Tongcheng.com哪个好？我说各有千秋，所以它学以致用很好。

看起来是什么样的评判标准？我认为它s类似，但也有区别：携程是一家老牌的出行辅助网站，所以所有的便利工作都比较齐全，口碑也有保证，主要是资源会更丰富；而桐城是后起之秀。因为竞争，他注定比携程做得更好，但毕竟还在上升期。可能会有一些问题，可能只是让你赶上了，但是任何一个都可能有缺点，只是你有没有遇到而已。

中兴通旅游系统是一家为旅游行业提供整体信息化解决方案的公司。拥有B2B供应商平台和B2C旅游网站管理系统。

是中东市场最大的电商平台。它成立已久，总部在迪拜。目前主要有迪拜、沙特、埃及、科威特四个site市场。

该平台拥有超过600万用户，超过31个产品类别，超过840万个SKU。主要销售电子产品、数码3c、家用厨具、婴儿用品、玩具、时尚服饰。

Souq公司成立以来的目标市场是阿联酋、沙特阿拉伯和埃及；Souq目前被亚马逊收购。

目前有两种方式入驻souq:(开店免费)

卖方提供的阿联酋营业执照扫描件，阿联酋银行账户联系人的邮箱和手机号码。将以上资料发送至Souq投资经理邮箱，即可免费开通Souq卖家账户。

通过Souq授权的代理开户。提供的信息包括联系人、电话、电子邮箱、国内营业执照、入驻电商平台和自营独立站链接等。

2015总部成立于2015年，目前有8个站点市场，包括7个国外市场和1个国内市场。

它就是我们常说的电子商务平台，它也是近年来加入卖家最多的电商平台。它它也被称为东南亚版的淘宝。平台主要面向中低端消费群体，范围很广。商务平台从商品配送入手，然后转向精细化运营；卖家准入门槛低，开店不收费，前三个月不提成，等等。这些事情大家都很清楚，所以我赢了关于他们我什么也不说。

Shopee在中国由腾讯投资控股。你相信它没有发展潜力吗？(我不反正我不相信)

它也是东南亚的电子商务平台。它s现在几乎和虾皮并列，成立时间比虾皮长。

平台针对的消费群体以中高端为主，对于没有经验的新手小白来说不太友好。但是如果你有资源，有人脉，有经验，分分钟打开不是问题。

Lazada是阿里在中国投资的电商平台。目前，阿里巴巴的董事们已经承担了全部责任。他们都说阿里要打造东南亚版的JD.COM，我相信它有很大的发展潜力。

它是俄罗斯最大的电子商务平台，目前占俄罗斯电子商务市场份额的20%。

它成立于1998年。一开始只是卖书，后来平台品类逐渐发展完善。

Ozon拥有比其他俄罗斯电商平台更丰富的销售品类，涵盖图书、电子产品、服装、家庭、儿童、美妆、食品、宠物、运动等商品品类(相比多哈，的确如此)，让卖家有更多分销选择。

覆盖俄罗斯130个城市的2100个地点，运输覆盖75%人口的货物，运营东欧最大的仓储设施，规模仅次于亚马逊德国仓库。

付款方式80%的销售支持货到付款，而信用卡付款只占10%。

2.亚马逊或全球速卖通商店的历史不少于2年。

3.包括物流在内的商品价格并不比其他俄罗斯电商平台高。

主要针对非洲市场，2012年在尼日利亚成立。

Jumia网站隶属于欧洲互联网孵化器公司RocketInternet。Jumia在脸书有超过1000万粉丝。

Jumia是非洲最大的电子零售商。旗下拥有酒店、旅游、生鲜、电商、租车、物流、安保等多个产业链。JumiaMaketplace的足迹遍布23个非洲国家，其中埃及是唯一获得国家电商牌照的平台。(看起来很惊艳.)

每个站点独立运营，有独立的前后台和本币销售；

Jumia在脸书上拥有超过1000万粉丝；

拥有自己终端物流配送的电子商务企业；

非洲市场拥有8亿人口，网络覆盖率约30%，80%的消费者通过Jumia购物。

Gmarket是韩国最大的综合购物网站，在韩国网络零售市场的商品销售总额中排名第一，主要销售书籍、MP3、化妆品、电脑、家电、衣服等。

巴西最大的C2C平台相当于中国的淘宝。

聚集了超过52000个卖家和5020万注册用户。全球50大访问量。覆盖13个国家和地区(巴西、阿根廷、智利、哥伦比亚、哥斯达黎加、厄瓜多尔、墨西哥、巴拿马、秘鲁、多米尼克、巴拉圭、委内瑞拉和葡萄牙)。

除了电子交易平台，还有南美最大的类似支付宝的支付平台。因此，在中国没有本地化的网站

考虑到快速增长的互联网渗透率，MercardoLivre可以在南美为卖家提供巨大的潜在市场机会。(拿个小本子记下来，待考)

Trademe成立于1999年，目前是新西兰最大的电子商务平台。TradeMe有390万用户，网站日访问量80万。2015年，TradeMe销售的商品数量达到660万件，该平台被评为2015年新西兰最具影响力品牌。

新店和二手店品类包括婴儿用品、书籍、服装、电脑、家居用品；最初是一个二手拍卖市场，是早期ebay的翻版，但现在也像新ebay一样出售新产品。

成立于1997年，现已成为日本最大的电子商务网站，市值135亿美元，年收入超过40亿美元。

乐天购物聚集了3000个卖家，8000多万顾客，2300万件商品。客户年龄在25至54岁之间，男性和女性各占50%。Rakuten.com最初专注于计算机和电子产品，但现在它提供体育用品、健康和美容、家居和园艺、珠宝和玩具等。

它成立于2012年，是英国最大的食品和日用杂货零售商，拥有超过50个卖家，4300万俱乐部卡会员和400万月访问量。它正在将其庞大的线下客户群转移到线上。

竞争对手包括亚马逊、易贝和乐天；产品包括家居和园艺、婴儿用品、运动和休闲、服装和珠宝等。只对受邀卖家开放。

博兰分享平台是一个S2B2C社交电商平台，具有供应链和消费链双轮驱动。是以国内大流通为主体，国内国际双流通相互促进的发展新格局打造的市场拓展型消费电子商务平台。它致力于为中小企业提供新的数字化转型和赋能方案。

2021年1月18日成立，1月27日正式上线，是以传递经济由一群志同道合，有着共同创业梦想的人创建。博客分享是一个非盈利的公益平台。博客分享属于生态，是公益生态应用的节点。它的发展没有边界。

600多万会员，线下G商，上千家电商店铺，上万家实体商家，线上买的多，带货生活。今年1月27日，博共享与宁波蓝源集团强强联合。

蓝色集团是特色产业链平台，构建互联网生态模式，引领消费升级，推动行业数字化。搭建了20多个行业互联网平台，平台会员、商家以博兰共享APP为流量入口，用牌照经济打破行业垄断，重构商业生态。(产业链价值，数据价值打造人人拥有，数据即价值的数字经济消费应用平台。)消费券经济的应用。

目前已建成众美联、中淘联、中佳联、苏中、中农、中车、慈利、蓝蟾联、中茶国际、集久云等20余个各代平台，具备强大的产业供应链整合能力。

运营体系：全体合伙人(社区管理委员会~十部门、会员代表委员会、技术部、数据监管部、技术部、市场监管部)

生态圈N有很多板块：G商务交流、汽车、直播、娱乐、公益、共创、健康、资讯、旅游、惠民等实体大数据共享价值。

爱】初心：打造公益平台，不以盈利为目的，为人民服务的生计。

使命：让天下没有买不起的产品，让天下没有难做的生意。

价值观：共创、共识、共治、共享。

精神：聚人为富，凝知识为蓝，团结一心，筑梦共享。

[10]愿景：创造百万就业岗位，支持百万企业，服务亿万家庭，成为一般经济领域的领导者。

三、从亚马逊封号,说说虚拟交易平台与卖家之间的强势弱势

自古以来的买卖交易都需要一定的交易平台场所。在互联网兴起之前，这些交易平台都是具象的实体场所，比如农贸市场，电子市场，工业品市场等。随着互联网的发展，网上虚拟平台越来越多，国内的阿里巴巴，国外的亚马逊平台，都曾经让商家在其间大卖发财。不管是实体交易平台还是虚拟交易平台，都是需要一套规则来维持运作与公平交易的。然而，实体交易平台与虚拟交易平台的规则/话事权的解读，却是有巨大差异的。

如果你在华强北这样的实体交易平台进行专柜销售，你正常交铺租和管理费，铺子越开越大，有没有可能突然某一天，华强北商铺的管理方突然过来，把你的店铺查封了？然后在查封之后，再欲加之罪一般，数落你的种种违规行为！很显然这几乎是完全不可能的。但是在互联网虚拟交易平台，最近亚马逊对卖家，就这样实施了大规模的封号封杀店铺的行动。在传统的实体平台我们还有据理力争的机会，而在亚马逊这样的虚拟交易平台，我们的卖家几乎只有欲哭无泪的遭遇！

面对亚马逊平台对上百家中国顶级大卖店铺的封杀行为，我们中国人还是一向善良地进行“自我检讨”，亚马逊卖家经常交流的雨果网上，分析了十大封号的主要原因：

这些原因说得有没有道理？当然是有道理的，不过再仔细想想，说了这么多也可以归纳为一句话：都是臣妾的错！

难道亚马逊就没有一点错吗？难道亚马逊就可以为所欲为，大卖家们数亿元的惨重损失代价就应该用“活该”两个字来收尾？

当多数的中文网络舆论都对大卖家们进行“活该”声讨之后，在英文的网络舆论里，有没有理性的声音？甚至是对亚马逊平台进行声讨的声音？

针对“Amazon account suspend”这个话题，在Google上简单搜索一下，就不难在搜索结果第一页发现以下文章

Amazon has suspended hundreds of top Chinese sellers over the past two months. The company seems to be just now enforcing its rules for blatant policy violations like manipulating customer reviews. Tactics that some of those sellers have used for years.

Mpow and Aukey were the first major suspended sellers at the end of April. According to Marketplace Pulse data, the list has expanded to nearly 300 inpidual seller accounts(all based in China) and includes dozens of previously best-selling items. Total yearly sales of the suspended sellers exceed$1 billion.

Fairywill’s powered toothbrush, for example, has been among the top 5 five best-sellers on Amazon for at least three years. It had amassed over 75,000 reviews with an overall 4.5 out of 5-star rating. It had more reviews and routinely out-sold more expensive competitors from established brands like Philips and Oral-B.

译文：在过去的两个月里，亚马逊已经暂停了数百名中国顶级卖家。该公司似乎刚刚执行其公然违反政策的规则，例如操纵客户评论。其中一些卖家多年来一直使用的策略。

Mpow和 Aukey是 4月底第一批停牌的主要卖家。根据 Marketplace Pulse数据，该列表已扩展到近 300个个人卖家账户（均位于中国），包括数十种以前最畅销的商品。被暂停卖家的年销售额超过 10亿美元。

例如，Fairywill的电动牙刷至少三年来一直是亚马逊最畅销的前五名之一。它已经积累了超过 75,000条评论，总体评分为 4.5分（满分 5星）。它有更多的评论，并且经常超过来自飞利浦和欧乐 B等知名品牌的价格更高的竞争对手。

Amazon ban against top Chinese sellers sends warning

An independent contractor picks up an Amazon.com Inc. Prime grocery bag outside a Whole Foods Market Inc. store in Washington DC, the US, on March 31, 2020. Photo: VCG

An intense crackdown that's been in progress for months against Chinese companies, including some big names, by US-based e-commerce platform Amazon has sent a warning to China's e-commerce businesses that they not only need to comply with the rules but also speed up development of leading cross-border e-commerce platforms of global scale, industry analysts said.

Since June, the US company has banned several top Chinese merchants from its platforms for alleged paid reviews. The list includes some big names whose sales on the platform exceed$1 billion.

译文：总部位于美国的电子商务平台亚马逊对包括一些大牌在内的中国公司进行了数月的严厉打击，向中国的电子商务企业发出警告，他们不仅需要遵守规则，还需要加快速度。行业分析师表示，加快发展全球领先的跨境电子商务平台。

自 6月以来，这家美国公司因涉嫌付费评论而禁止几家顶级中国商家进入其平台。这份名单包括一些在平台上的销售额超过 10亿美元的大牌。

大家看了上面的两个英文网站上对这个中国卖家被封号的行为的评述，有什么样的感想？笔者想至少有两点：

第一，这个就是中国大卖家的特定指向性行动！不是一个简单的商业规则行为。那些所谓的“违规行为”，绝不是最近才有的，而集中在一起，针对中国卖家同时进行大规模封号，这个不是简单的“违规”两个字就可以解释的。

第二，连老外都在提醒中国人要加紧建设自己的国际网络交易平台，即便是年销售额已经达到了十亿美元级别的大卖家，看似辉煌的销售业绩，可能瞬间遭遇亚马逊平台的强力驱逐！

现在我们可以明白了，网络虚拟交易平台，相对于各个卖家的极端强势地位。亚马逊平台制订了一套规则在哪里，应用它自己强大的云服务随时监控着每个卖家的每一笔交易。平台规矩一直在，平台那强大的云服务器随时监控着买家与卖家的行为，随时可以利用他们的信息优势对卖家进行致命一击！

作为平台之上的卖家，除了遵守他的规矩之外，几乎没有任何额外的话语权！而这个“守规矩”，也意味着相应的销售成本的增加。成本增加的部分，最终由谁来接受？羊毛出在羊身上，还不是得消费者最后买单？

放在中美两国竞争愈演愈烈的大环境来讲，亚马逊对中国大卖家的封杀措施，无疑是给了不少中国供应链的各大厂家商号进行了沉重打击！亚马逊平台这可真的是“从实力的地位”让我们的生产厂家苦不堪言！但是，任何攻击行为都不会是单方面的作用，美国方面这是在嫌它自己的通货膨胀压力还不够大吗？打压中国卖家，导致美国市场上物美价廉的中国商品减少，这物价会怎样？

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