老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于交易平台人员架构和电子商务架构师是什么的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享交易平台人员架构以及电子商务架构师是什么的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 关于组织架构,所有你需要知道的都在这里了!
2. 什么是MVN0 MVNO运做模式MVNO平台怎么架构
3. 电子商务架构师是什么

一、关于组织架构,所有你需要知道的都在这里了!

在《战略管理必读12篇》中，三种常见的组织模式包括直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构。

以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效；产品多元化之前，实行直线职能型组织是适当的，多元化之后建议进行调整，以适应战略发展的需要。

按地区或按产品类别分成若干个事业部，分级管理、分级核算、自负盈亏；每一个产品部都是一个利润中心，有利于采用专业化设备，容易适应企业的扩展与业务多元化要求；适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。

有利于加强各职能部门之间的协作配合；由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，能够

减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督有利于职能部门与业务部门或项目公司相互制约，保证企业整体目标的实现。

（二）事业部与矩阵制组织模式对比

1、事业部制与矩阵制组织模式优劣势对比

•总公司高层可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题

•事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作

•各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展

•事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问

•事业部总经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才

•公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费

•事业部制导致管理层级增多，使总部的决策效率降低

•事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代

•矩阵式扁平结构，有利于针对市场变化企业进行快速反应，缩短管理层级，提高决策效率

•能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通

•有利于把管理职能，产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源

•有利于在价值链各个环节实现专业化管理，提高价值链各环节的竞争力

•多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。这种组织结构较适合于研发、质量管理、营销以及有技术专业要求较高的领域

•负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，没有足够的激励手段与惩治手段

•由于项目一般涉及较多的专业，要求区域负责人具有较高的协调能力和丰富的管理经验，以及在公司内部一套完善的协调管理机制

•缺乏全局观、整体性、连续性

2、事业部制与矩阵制总部与业务单元职责分工

•集权管理体现在行政、财务、人事、投资管理、技术五个方面。其中，行政管理方面表现为总公司(母公司)职能部门和事业部负责人对分支机构实行双重领导

•资金管理方面表现为总公司对各事业部的资金总额进行核定，各事业部只能按总公司核定数字保留一定量的资金，多余部分须上存总公司

•投资管理方面，受到总公司管理审核、审批，各事业部按照总部方案执行

•技术方面，为保证质量，各事业部的技术，都受到总部监管和指导

•各事业部作为独立的利润中心，都实行严格的成本费用及利润核算，有一定的生产、经营权限;各事业部之间进行协作时应模拟市场交易，按照市场规律运作的

•事业部负责人有权任免该事业部下属各部门的负责人

•事业部各下属部门和总公司(母公司)职能部门不实行上下对口管理，只对事业部负责人负责，以充分保证事业部负责人的自主权

•在矩阵制种总部职能部门扮演的是规范、监督、支持和引导

•在责任方面：公司是投资主体，一线业务部门是管理主体，将投资主体和管理主体的职能完全分开

•公司在不同业务环节的介入深度的不同，决定矩阵制的强弱，作为汽车制造行业，其生产制造技术复杂，总部职能部门在该模块的介入较多，管理较细

•业务管理定位为经营管理的实体，经营职责由一线业务部承担，公司经营管理的重心围绕一线业务部门展开

•在矩阵制种区域公司扮演的是协调、沟通者，但是对区域公司的授权成为重要，过紧效率低下过松诸侯割据

•一线业务部门的权限主要在行政管理方面，区域内人员调任、资源配置、经营计划等，主要集中在操作层面

3、产品、品牌、价值链三类事业部组织模式优劣势对比

•公司原有组织结构主要以产品类型或者按照品牌进行设置

•各产品（品牌）具有相对独立的细分市场和品牌特性

•各产品（品牌）部运作所需要的资源具有独立性或专一性

•专业化经营，有利于资源的合理配置和专业能力的提升

•每一个产品（品牌）部作为利润中心，责权利清晰

•在同一产品(品牌）事业部内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性

•容易适应企业的扩展与业务多元化要求

•需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到

•每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制

•对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用

•公司业务扩张区域较大，总部无暇直接管理各区域市场的业务

•各区域市场差异巨大，总部统一制定市场策略缺乏实效

•公司业务扩张区域较大，总部无暇直接管理各区域市场的业务

•各区域市场差异巨大，总部统一制定市场策略缺乏实效

•各区域市场已经发展成熟，具备了包括研发、采购、生产等完成的职能模块

•区域管理人才的引进和培养面临困难

•区域事业部容易成为割据势力，总部的管控难度加大

•地域的限制不利于总部战略的实施和执行

•总部具有协调各事业部利益的能力

•有利于建立完整的产业链模式，有效控制价值链的关键环节

•有利于控制成本，通过各环节事业部的成本分析和管控，最大限度降低总成本

•有利于稳定关键生产原料的供给，降低运营风险带来的威胁

•需要高效的流程管理与体系整合，对公司管理是一种挑战

•公司对产业链其他环节的介入，缺乏专业化和规模化的优势

•事业部之间的利益关系需要平衡

1）战略/客户导向原则：组织设计应着眼战略目标和市场变化，并不断满足顾客需要

2）权责利对等原则：公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应

3）有效管理幅度原则：管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围

4）管理明确原则：即避免多头指挥和无人负责现象

5）精干高效原则：在保证公司任务完成的前提下，力求做到机构简练、人员精干、管理高效

6）执行和监督分设原则：保证监督机构起到应有的作用

7）专业分工和协作原则：兼顾专业管理的效率和总公司目标、任务的统一性

8）灵活性原则：保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应

1）组织战略：组织的创立和设计最重要的目的是实现组织战略目标，组织的战略对组织结构设计具有决定性影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整

3）人员与文化：企业员工的价值观、态度、期望、能力等都会对企业的组织结构造成影响

4）组织规模：随着组织规模不断扩大，企业的管理体制会相继面临领导危机、自主危机、控制危机，促使企业组织结构不断发生变化

5）技术：随着技术的复杂性提高，机械自动化程度也在提高，这将对组织管理跨度和集权分权带来变化和新的要求

三、基于业务的组织优化思路与方法

一：一个工具——价值链。价值链为组织设计和优化提供了系统的分析工具。价值链各环节的相关性为职能的整合或分离提供了直接有力的依据。

三：三个步骤——管理诊断与标杆研究、组织机构设计、职能设计。

四：四大因素——外部环境、发展战略、内部运营、标杆借鉴。

第一步：对内部运营问题进行诊断

案例1：前期诊断核心结论为综合部成为制约流程效率和事业部与销区沟通的重要瓶颈，并对超期原因进行分析。

案例1：在对超期原因进行分析后，项目组认为优化流程和对相应的组织进行调整是本次项目的主要工作。

第三步：在核心流程优化的基础上进行组织、部门和岗位的调整

案例1：项目组经过大量的分析、调研、讨论等工作，认为某公司在必保订单的处理上，对于销区、综合部、事业部可以采取优化职能的方式优化流程。

案例1：明确企业价值链各环节及核心职能，并明确各业务部门之间的相互关系。

第五步：形成组织优化的核心结论

案例1：在组织架构优化方面，建议建立围绕“订单流”的以“八大部门、四大中心”为基础的总体架构；在职能优化方面，建议完善销区职能，将报价、合同评审、技术支持、客户投诉等职能前置到销区。

第一步：组织诊断。对现有组织从结构、部门和岗位等方面进行诊断

案例2：以某房地产公司项目为例，多个项目的开发，某公司已经由单项目公司向多项目公司过渡，现有的项目制组织结构形式已不适应战略发展的要求，因此需要由项目制组织向矩阵制组织转变。

第三步：具体职能分析。根据价值链明确部门与岗位设置

案例2：按照价值链的价值分析，房地产价值链中，利润贡献和风险从前端向后端逐级递减；位于前端的环节价值贡献最大，但是决策的风险也大，管理权限相对集中，而位于后端的环节价值贡献相对较少，决策风险相对也较少，需要分权控制。从目前某公司的组织架构和部门岗位设置看，投资决策、成本控制、营销策划等价值链核心职能缺失或不足，对施工单位、销售代理公司和物业管理公司等供应商管理有待完善，人力资源等职能亟待加强。根据某公司房产开发模式，规划设计、建筑施工、销售和物业管理业务外包，某公司应加强这几个方面的外包供应商管理。由此确定某公司的核心职能为：投资管理、成本管理、工程管理、营销管理、供应商管理和人力资源管理。

同时，基于某公司的发展战略和所处的发展阶段，建议某公司未来设立总部和项目公司（部）的两级组织结构。根据控制价值较高的核心环节的原则以及管控模式，建议：某公司总部应定位为业务决策、监控与支持平台，项目公司应定位为业务管理与执行平台，供应商应定位为外包业务执行平台。

根据管控模式和总部/项目公司定位，总部和项目公司职能建议如下：

总部：投资管理、成本管理、工程管理、营销管理、供应商管理和人力资源管理。

项目公司：工程、销售、财务、行政。

根据前面的分析，建议某公司未来3-5年后的组织架构和部门设置（十大部门）：工程管理中心、成本控制中心、投资发展中心、财务管理中心、行政人力资源中心、和营销管理中心。在现阶段，根据精简高效的原则，建议先设置六大部门：投资发展部、成本控制部、工程管理部、营销策划部、人力资源部和财务部。据此，形成总部八大核心职能：投资决策、规划设计管理、项目工程管理、项目营销管理、成本管理、运营控制、行政人力资源、财务与资金。

根据项目的规模、所处区域和重要性的不同，建议设置大型项目公司、中型项目公司和小型项目公司（部）。其中，大型项目公司设置工程部、营销部、会计部和办公室；中型项目公司设置工程部、营销部和综合部；小型项目公司以项目部存在，只设置工程师、销售管理专员、综合管理专员等岗位，不设置部门。

案例3：某公司组织架构优化方案设计，主要从管理诊断发现、战略需要、管控模式要求、资源能力匹配和标杆企业经验借鉴五个方面进行。

案例3：某公司组织架构需要与业务发展相匹配，并解决总部关键职能弱化和职能分工不合理的问题。

案例3：实施“以微为本、以轿为主、发展商用、拓展服务”的多元化业务发展策略，对组织结构提出了更高的要求。

案例3：按业务特点对业务单元进行差异化的分权管理，对组织架构提出新的要求。

案例3：确定各业务单元的战略地位，并以此为基础设计相应的职能分配和权责分配方案。因此，根据职能行使方式的多种影响因素，某公司目前不断提高的经营复杂程度和内部业务发展需要，要求公司由集权化向分权化组织形态转变。

案例3：从行业领先企业来看，大都经历了从直线职能制组织向事业部制或矩阵制的转型。

案例3：随着多产品和跨区域发展，以及未来的国际化经营需求，某公司目前的组织结构将面临挑战。在未来的组织结构选择方面，除了在现有组织结构基础上进行优化之外，还可以考虑在事业部制和矩阵制中进行选择。通过矩阵制和事业部以及三类事业部制的比较，项目组初步建议某公司中长期采用产品（品牌）事业部制。从目前的实际来看，某公司为实现既定战略目标，重点在于培育和释放各业务单元的生产能力，而事业部与矩阵制相结合的有限事业部制更能满足这一战略需要。事实上，目前各业务的研发、生产和营销等职能模块已按产品进行组织划分，为实行事业部制准备了条件。考虑到某公司现状和汽车行业的经验，建议结合事业部和矩阵制的优点，建立产销一体化（研发、采购实行矩阵制管理）的有限事业部制。但是，从总部能力、业务单元现状、人才结构和组织文化等方面看，目前某公司实行事业部制的条件和时机尚不成熟。项目组认为，通过第一阶段总部能力的培育和授权体系的建立，某公司将为事业部制的建立准备好条件。在进行方案选择和确定时，根据产品、品牌、产销一体化、产销分离四个维度在以下四种组织模式中进行选择：产销一体化产品事业部、产销分离产品事业部、产销一体化品牌事业部、产销分离品牌事业部。

案例3：在第一阶段的基础上根据事业部制的推进需要进行调整。如果采取产销一体化事业部，总部调整为以下十六个部门：办公室、市场管理部、制造管理部、物流部、质量部、科技信息部、合资合作部、审计部、法律事务部、党群工作部、战略规划部、投融资管理部、人力资源部、财务部、采购中心、研发中心。而根据产销分离思路，总部原有物流部可下放到生产事业部，调整为十五个部门：办公室、市场管理部、制造管理部、质量部、科技信息部、合资合作部、审计部、法律事务部、党群工作部、战略规划部、投融资管理部、人力资源部、财务部、采购中心、研发中心。

案例3：方案一为产销一体化产品事业部；方案二为产销分离产品事业部；方案三为产销一体化品牌事业部；方案四为产销分离品牌事业部。通过四种方案适用性和优劣势的对比，项目组建议某公司优先选择产销一体化产品事业部（同时建议工厂按产品划分）。

二、什么是MVN0 MVNO运做模式MVNO平台怎么架构

1、移动电信 MVNO移动虚拟网络运营商

2、现在一提到中国的移动通信市场格局，一般只说中国联通、中国移动、中国卫星3家运营商，而利用这几家网络商的基础网络设施提供电信服务的其他所谓"移动虚拟网络运营商"（Mobile Virtual Network Operator）往往在人们的视线之外。

3、实际上，中国移动市场上主要的网络运营商都是垂直一体化，建设并运营大部分网络基础设施，并提供与移动电信有关的种类繁多的服务。一方面这些垂直垄断的公司随着中国移动电信市场的不断开放而开放，另一方面新的移动网络公司不断出现，致使网络商之间的竞争加剧。

4、在电信垄断时代的电信网络，其物理网络基本是封闭和垄断的。打一个电话，必须到电话局去申请，电话局背后有一个强大的电信基础网络，来支撑这种服务；只要拥有这个网络，别人就无法进入，封闭了接口，整个网络都归我，造成了过去世界上所有国家的电信业基本上都是垄断性的。

5、在现代化专业分工的大背景下，任何一个产品在到达最终用户的过程中，其间有多个不同的企业参与。处在产品价值链条上的不同企业分别处在不同的位置，扮演不同的角色，有不同的行业特长，并获取不同的利润。这样，就没有哪个企业能赚取从材料到生产、销售和服务全过程的所有利润。

6、在整个移动电信业务的运营价值链中，有不同的电信商参与：第一环节为基础网络的建设与运营，此类公司以中国移动、中国联通为代表；第二环节为提供电信设备的供应商，此类公司有中兴、华为；第三个环节为电信交易、提供支持，主要是买卖安全、计费系统的一些电信领域的系统集成商；第四环节包括电信服务个性化支持，如电信行业的CRM、软件供应商等；第四环节是最重要的终端销售支持。所有电信的价值最终都要通过终端或市场人员来实现。最后一个环节是售后服务，电信的服务一直为中国消费者所诟病，如有更多的竞争者加入，服务的整体水平自然会提高。广义上讲，电信价值链中除第一环节的网络商外，提供电信服务的其他环节供应商均可视作电信虚拟商之一。

7、由于移动市场细分，市场规模扩大，各家网络的拥有者之间出现竞争，电信经营的专业化分工更细，在基础网络上从事增值服务成为竞争的重要条件。更为重要的是，电信市场在从封闭、垄断走向开放的过程中，会释放出大量的市场机会。而移动虚拟网络运营正是从电信业分工出来的服务行业，随着中国电信的垄断局面被日益打破，移动虚拟网络运营商也就应运而生了。

8、由此可见，移动虚拟网络运营商(MVNO)是移动通信工业飞速发展的产物。其概念可以定义为：这是移动电信运营过程中产生的一个概念，主要指移动电信运营中网络和服务相互可以剥离以后出现的，不拥有移动电信网络、但却提供移动电信服务和产品的一种新型的移动电信服务商。

9、很多没有竟拍上3G牌照的集团，和一些没有直接参与竞投3G牌照的集团和企业，均有兴趣以MVNO的身份参与3G业务发展。这样一来，MVNO可以分担3G牌照的部分费用。在第三代移动通信牌照竞争激烈的时候，许多电信巨人在一系列拍卖行为中耗资巨大，疲惫不堪。对于MVNO们这些新的3G参与者来讲，优势自然甚多。他们不需花费巨资争得移动通信许可证，不需构建新的网络，所以他们可以直接进到对客户提供电信服务的层面上。这势必将推动3G市场的迅速成长。

10、中国的七家电信网络公司大都是成立时间不长的公司，像网通、铁通、电通这样的公司，还需要更多的扶持，这正好给虚拟运营商和服务商一个很大的作为空间。他们需要MVNO们去帮助他们提高市场占有率。中国的电信市场在WTO以后，会更大地对外开放。在开放前，大家都在希望自己更强壮。

11、另外不同的客户需要不同的服务。对于通讯的服务、信息的服务，要求也是多样化、个性化的，这是市场需求，是最重要的。同时，运营商本身也需要分销商、代理商，像中国电信最近被批准在北京开始试验长途电话话务量的分销，这本身也是虚拟运营的概念，所以他们自己也看到随着竞争的激烈，网络运营商没有这么多精力去做不同市场细分的服务，他们也需要服务商帮助他们。作为网络运营商，更看重的是网络本身有多大的通信流量。电信网络经营的一个重要因素是设备和网络的使用率，这就如同高速公路的投资回收周期，取决于有多少利用高速公路提供服务的车流，利用高速公路开展的各种运输服务越多、越丰富，高速公路的效益越好。

12、移动网络运营商也可选择将网络提供给移动虚拟网络运营商(MVNO)，以便最大限度地增加网络投资回报，同时增加它在承载业务方面的年收入。可见MVNO也是一种移动网络运营商，不同的是，它不拥有网络，只是向网络供应商购买网络的使用权，然后以自己的品牌进行市场经营。

13、那么，具有什么条件的企业可以成为移动虚拟网络运营商呢？或者说，移动虚拟网络运营商成功的要素是什么？总的来说，有以下几个要素：

14、品牌：品牌对于移动虚拟运营商比网络运营商更加重要。必须要让用户感觉到如果我得到同样的服务，我要选品牌强的和品牌好的。如润迅就以润迅概念品牌推出800家连锁通信专卖店。

15、分销：移动虚拟运营商必须具备一个强大的分销体系，否则无法完成对移动网络运营商的承诺。要成为成功的MVNO，必须拥有坚实的消费者群体基础，获得自己的通信频率，获得完备的发送通道和服务系统。去年，润迅和中国网通已经签署了一个合作意向，由润迅来分销网通的一部分网络资源。

16、创新能力：移动虚拟网络运营商不是简单地将网络商的资源原封不动的转售出去，更重要的是要在网络基础上，通过市场和技术创新，开发出适应不同用户群体需求的增值服务。如润迅提出了以客为本，为用户提供贴身服务、个性化服务的原则，同时，利用润迅业务多元化的优势，通过与传呼、互联网联合推出了多项实用而领先的新业务，如网上查台、网上话费查询、网络日历、网络秘书、网上交费、免费电子邮件、手机与BP机的绝配组?quot;时尚配"．．．．．．等增值服务。优质的服务也使润迅得到了丰厚的市场回报，润迅的10万GSM用户，绝大多数成了它的忠实用户，保持了较高的客户满意度。

17、除此之外，电信运营经验、客户资源和客户服务水平以及与网络运营商良好的合作关系，都是移动虚拟网络运营商运作成功的重要因素。当然还有一个最关键的前提是争取获得电信管理部门的许可。

18、虚拟网络运营商(MVNO)约在两年前已在欧洲出现，英国Virgin(维京)公司是世界上最早开拓虚拟网络运营的企业，它利用自己5年前卖CD、磁带等建起的连锁店，租用电信网络，销售自己品牌的移动电话号码并收取话费。在推广m-commerce方面，维京移动(Virgin Mobile)计划利用维京集团属下不同领域的增效作用，为客户提供最物有所值的全套电信服务，作为吸引客户订用维京移动电信的“甜头”。维京向电信购买移动通信的通话时间，再以维京移动的品牌提供电信服务。维京的全部投资都用来提供客户服务，这同其它电信商大部分投资用来建设电信网络不同。 4结束语

19、MVNO的诞生，将出现移动网络运营商与移动网络运营商、移动网络运营商与MVNO、MVNO与MVNO共存互补及多重竞争的局面。MVNO们用服务分割电信大饼，虚拟网络运营商与各网络运营商的关系，是合作而不是竞争，是多赢的关系，双方共享网络资源。虚拟网络运营商的加盟有利于网络商从提高网络使用率中增加收益，进一步扩大网络覆盖范围，对消费者而言，则有了更多的选择权利，同时也有利于今后广泛开发与推广网络增值服务，使消费者得到更多的优质服务。

20、虚拟运营商通过充分利用网络资源，提高网络效益，推动了电信增值业务的发展。在国外虚拟运营商发展的速度很快，欧洲一些大的虚拟网络运营商已在移动电话等领域上有了很大的市场份额。香港在第三代移动电话的招标方案中提出：要开放30％的网络资源给虚拟运营商，以促进电信领域的公平竞争。

21、欧洲电信业看好MVNO市场，相信MVNO这种运营形式会成为第三代通信的主要经营方式。 3G客户不关心谁是网络的所有者，只希望无论在任何地方都能享有最好的服务。移动虚拟网络运营商对于赢得客户具有良好的地位，有可能最先点亮3G服务。

三、电子商务架构师是什么

电子商务架构师是什么

电子商务架构师在整个电子商务开发过程中都起着重要的作用，并随着开发程序的推进而其职责或关注点不断地变化，在需求阶段，架构师主要负责理解和管理非功能性系统需求，比如软体的可维护性、效能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等等，此外，架构师还要经常审查和客户及市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；在需求越来越明确后，架构师的关注点开始转移到组织开发团队成员和开发过程定义上；在软体设计阶段，架构师负责对整个软体体系结构、关键构件、介面和开发政策的设计；在编码阶段，架构师则成为详细设计者和程式码编写者的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；随着软体开始测试、整合和交付，整合和测试支援将成为软体架构师的工作重点；在软体维护开始时，软体架构师就开始为下一版本的产品是否应该增加新的功能模组进行决策。

电子商务架构师在整个电子商务开发过程中都起着重要的作用，并随着开发程序的推进而其职责或关注点不断地变化，在需求阶段，架构师主要负责理解和管理非功能性系统需求，比如软体的可维护性、效能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等等，此外，架构师还要经常审查和客户及市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；在需求越来越明确后，架构师的关注点开始转移到组织开发团队成员和开发过程定义上；在软体设计阶段，架构师负责对整个软体体系结构、关键构件、介面和开发政策的设计；在编码阶段，架构师则成为详细设计者和程式码编写者的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；随着软体开始测试、整合和交付，整合和测试支援将成为软体架构师的工作重点；在软体维护开始时，软体架构师就开始为下一版本的产品是否应该增加新的功能模组进行决策。

架构师的形成是在实践中锻炼起来的，需要相当的技术水平和多年的实际经验，而并非上了几次培训班，读了几本书就可以成功的。显而易见，在软体开发过程中，一个优秀软体架构师的重要性是不应低估的。那么如何成为优秀的软体架构师呢？

领导能力与团队协作技能，软体架构师必须是一个得到承认的技术领导，能在关键时候对技术的选择作出及时、有效的决定。

-具有很强的沟通能力，其时这一点好象什么角色都最好具备，软体架构师需要与各路人马经常打交道，客户、市场人员、开发人员、测试人员、专案经理、网路管理员、资料库工程师等等，而且在很多角色之间还要起沟通者的作用。在技术能力方面，软体架构师最重要也是最需求掌握的知识是构件通讯机制方面的知识，比如远端过程呼叫、JAVARMI、CORBA、COM/DCOM、各种标准的通讯协议、网路服务、面对物件资料库、关系资料库等等，另外，架构师应时刻注意新软体设计和开发方面的发展情况，并不断探索更有效的新方法。开发语言、设计模式和开发平台不断很快地升级，软体架构师需要吸收这些新技术新知识，并将它们用于软体系统开发工作中。当然，行业的业务知识对软体架构师也是很重要的，有助于设计

-出一个满足客户需求的体系结构，优秀的软体架构师常常因为要尽快获得对行业业务的理解而必须快速学习并且进行敏锐的观察。

上面的描述是枯燥乏味的，但作为一个架构师，在整个软体系统的开发过程中是乐趣无穷的，因为这个角色很具有挑战性，有时需要左右逢源八面玲珑，有时又需要果断坚定不留情面。在国内，较少软体企业拥有独立的架构师，通常一个软体高手身兼数职，既是专案经理，又是软体架构师，还是软体开发者，有时还要客串一个测试人员，这对软体的开发周期和产品质量是不利的，有时一个人的观点立场是很片面的，而且繁重的工作、沉重的压力会影响一个人的情绪，情绪会影响决策，决策影响结果，所以值得我们三思而后行。

构架师不是通过理论学习可以搞出来的，不过不学习相关知识那肯定是不行的。总结构架师自我培养过程大致如下。

学习的知识是语言基础、设计基础、通讯基础等，应该在大学完成，内容包括java、c、c、uml、RUP、XML、socket通讯（通讯协议）——学习搭建应用系统所必须的原材料。

2、构架师萌芽（高阶程式设计师）

学习分散式系统、组建等内容，可以在大学或第一年工作时间接触，包括分散式系统原理、ejb、corba、/、webservice（研究生可以研究网路计算机、高效能并发处理等内容）

应该在掌握上述基础之上，结合实际专案经验，透彻领会应用设计模式，内容包括设计模式（c版本、java版本）、ejb设计模式、J2EE构架、UDDI、软体设计模式等。在此期间，最好能够了解软体工程在实际专案中的应用以及小组开发、团队管理。

4、软体构架师的正是成型在于机遇、个人努力和天赋软体构架师其实是一种职位，但一个程式设计师在充分掌握软构架师所需的基本技能后，如何得到这样的机会、如何利用所掌握的技能进行应用的合理构架、如何不断的抽象和归纳自己的构架模式、如何深入行业成为能够胜任分析、构架为一体的精英人才这可不是每个人都能够遇上的馅饼……

众所周知，Java是当前最热门的软体开发语言，它具有跨平台、面向物件、强大的网路功能等特性。你不仅能在电脑上使用Java程式，还能在手机、PDA、家用电器上使用Java程式，甚至举世瞩目的火星车也全部采用Java技术。Java在不到10年时间内已经变成最流行的软体开发平台，最新的企业级Java 2.0版本（简称：J2EE）也成为企业应用系统上最受欢迎的开发标准。

事实上，全世界范围内的J2EE架构师都是紧缺的人才，只是中国更加明显而已。在英国，有经验的J2EE架构师，目前平均年薪已经飙涨到七万至十万英镑。全球著名的电子商务平台提供商SilverStream软体公司的技术服务总监Mark Ashton对J2EE人才的短缺深有感受，他表示许多求职者的履历表上都有把J2EE列进去，但是仔细检视或是面试之后就会发现大多数人只是听过J2EE，并没有真正用过这些技术。资讯产业部电子资讯产品管理司副司长丁文武近期也表示，目前我国Java人才还远远不够，至少短缺20万。特别是随着大量软体外包业务进入中国，许多外资或中资软体企业也开始面临着高阶Java人才奇缺的问题，尤其是熟悉J2EE又能掌握一门相应外语的人才成为了众多大公司争抢的物件。

作为Java的发明者和Java开发标准的主要制定者——美国Sun公司对从事Java开发的技术人员提供了三级认证体系，即初级的程式设计师认证（SCJP）、中级的开发员认证（SCJD和SCWD）和高阶的架构师认证（SCEA）。这也是软体行业中最权威的国际认证之一。目前国内已经有针对美国Sun公司认证体系的培训，但绝大多数主要针对初级的程式设计师认证，只有极少数专业培训机构能够提供三层完整培训。

一般来讲，系统架构师应该拥有以下几方面的能力：

1：具备 8年以上软体行业工作经验；

2：具备 4年以上 C/S或 B/S体系结构软体产品开发及架构和设计经验；

3：具备 3年以上的程式码编写工作经验；

4：具备丰富的大中型开发专案的总体规划、方案设计及技术队伍管理经验；

5：对相关的技术标准有深刻的认识，对软体工程标准规范有良好的把握；

6：对.Net/JAVA技术及整个解决方案有深刻的理解及熟练的应用，并且精通WebService/J2EE架构和设计模式，并在此基础上设计产品框架；

7：具有面向物件分析、设计、开发能力(OOA、OOD、OOP)，精通 UML和 ROSE，熟练使用 Rational Rose、PowerDesigner等工具进行设计开发；

8：精通大型资料库如 Oracle、Sql Server等的开发；

9：对计算机系统、网路和安全、应用系统架构等有全面的认识，熟悉专案管理理论，并有实践基础；

10：在应用系统开发平台和专案管理上有深厚的基础，有大中型应用系统开发和实施的成功案例；

11：良好的团队意识和协作精神，有较强的内外沟通能力。

2、在最需要的时刻去攻克最艰钜的技术壁垒

4、业务部门与技术部门间的粘合剂

电子商务师是指利用计算机技术、网路技术，通过专业的网路商务平台等现代资讯科技，帮助商家与顾客或商家与商家之间从事各类商务活动或相关工作的人员。可以说是融 IT与商务于一身的高素质复合型人才。中华人民共和国工业和资讯化部认证《电子商务师证书》由中华人民共和国工业和资讯化部全国网路与资讯科技培训考试管理中心统一颁发，国家承认，是国家相关部门及企事业单位招聘录用人才和评选职称时的重要参考依据。

一个标配的电子商务公司必须具备以下几方面人才:

因为是电子商务公司,那么公司的网站必须具备运营人员

就是把网站以及平台推广到网际网路各个地方让广大网民知道

电子商务是一个视觉性的网站,如果网站整体视觉不好看的话,同样是留不住客户的,所以视觉很重要

用于接待有疑问的客户,给客户解答各方面问题,做好服务,才能增加客户粘性.

5,如果是销售产品的话,仓储人员是不可以少的

总的说来就是,一个电子商务公司需要:运营,美工,推广,客服,仓储人员.

电子商务是以资讯网路技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在网际网路、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网路化、资讯化。

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网路环境下，基于浏览器/伺服器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和线上电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国***、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。

几个大类都放上去吧.方便SEO优化搜寻引擎.

偶是学电子商务的，下面就把这几年来学的一些专业课程说说吧。其他的一些思想课程和英语数学什么的就不说了。三年，偶大三。后面的还有一个学期，课程还没有知道，估计已经差不多了。

OSI是一个开放性的通行系统互连参考模型，他是一个定义的非常好的协议规范。OSI模型有7层结构，每层都可以有几个子层。下面我简单的介绍一下这7层及其功能。

其中高层，既7、6、5、4层定义了应用程式的功能，下面3层，既3、2、1层主要面向通过网路的端到端的资料流。下面我给大家介绍一下这7层的功能：

（1）应用层：与其他计算机进行通讯的一个应用，它是对应应用程式的通讯服务的。例如，一个没有通讯功能的字处理程式就不能执行通讯的程式码，从事字处理工作的程式设计师也不关心OSI的第7层。但是，如果添加了一个传输档案的选项，那么字处理器的程式设计师就需要实现OSI的第7层。示例：tel，HTTP,FTP,,NFS,SMTP等。

（2）表示层：这一层的主要功能是定义资料格式及加密。例如，FTP允许你选择以二进位制或ASII格式传输。如果选择二进位制，那么传送方和接收方不改变档案的内容。如果选择ASII格式，传送方将把文字从传送方的字符集转换成标准的ASII后传送资料。在接收方将标准的ASII转换成接收方计算机的字符集。示例：加密，ASII等。

（3）会话层：他定义了如何开始、控制和结束一个会话，包括对多个双向小时的控制和管理，以便在只完成连续讯息的一部分时可以通知应用，从而使表示层看到的资料是连续的，在某些情况下，如果表示层收到了所有的资料，则用资料代表表示层。示例：RPC，SQL等。

（4）传输层：这层的功能包括是否选择差错恢复协议还是无差错恢复协议，及在同一主机上对不同应用的资料流的输入进行复用，还包括对收到的顺序不对的资料包的重新排序功能。示例：TCP，UDP，SPX。

（5）网路层：这层对端到端的包传输进行定义，他定义了能够标识所有结点的逻辑地址，还定义了路由实现的方式和学习的方式。为了适应最大传输单元长度小于包长度的传输介质，网路层还定义了如何将一个包分解成更小的包的分段方法。示例：IP,IPX等。

（6）资料链路层：他定义了在单个链路上如何传输资料。这些协议与被讨论的歌种介质有关。示例：ATM，FDDI等。

（7）物理层：OSI的物理层规范是有关传输介质的特性标准，这些规范通常也参考了其他组织制定的标准。连线头、针、针的使用、电流、电流、编码及光调制等都属于各种物理层规范中的内容。物理层常用多个规范完成对所有细节的定义。示例：Rj45，802.3等。

（1）人们可以很容易的讨论和学习协议的规范细节。

（2）层间的标准介面方便了工程模组化。

（3）建立了一个更好的互连环境。

（4）降低了复杂度，使程式更容易修改，产品开发的速度更快。

（5）每层利用紧邻的下层服务，更容易记住个层的功能。

大多数的计算机网路都采用层次式结构，即将一个计算机网路分为若干层次，处在高层次的系统仅是利用较低层次的系统提供的介面和功能，不需了解低层实现该功能所采用的演算法和协议；较低层次也仅是使用从高层系统传送来的引数，这就是层次间的无关性。因为有了这种无关性，层次间的每个模组可以用一个新的模组取代，只要新的模组与旧的模组具有相同的功能和介面，即使它们使用的演算法和协议都不一样。

通过使用网际网路等电子工具（这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网路、行动通讯等）在全球范围内进行的商务贸易活动。是以计算机网路为基础所进行的各种商务活动，包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等有关各方行为的总和

第一，看模式。企业在下手电子商务之前，首先要做的就是选择适合企业发展的模式。网站正确的发展经营模式使企业自身能够在网上营销和推广中少走弯路，最大化的节省不必要的开支，创造最大化利润。

第二，看技术。这里的技术，不只是技术本身的高低，还在于技术方面的服务以及对技术的态度。际通宝在为加盟商构建网站平台时，没有单纯以自己的认识来考量平台的功能，而是充分结合了加盟商对传统产业的认识，毕竟加盟商是行业的知情人，外行人做内行事通常只有事倍功半。

第三，看价格。俗话说“好钢要用在刀刃上”，虽然传说中的电子商务成本不高，但是成本上的投入也不可或缺，更何况如果不懂的话，即使投入了也未必能收获多少。

第四，看服务。使用者是网站平台发展不可忽视的关键环节。据际通宝相关调查显示，42%的人认为商家信用、产品质量和售后服务是目前网上交易的最大问题。

而百度推广只是属于电子商务里面的一个小范畴。

要做好电子商务，一定要有前言的想法和丰富的知识基础。

电子商务是指以资讯网路技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在网际网路（Inter）、企业内部网（Intra）和增值网（VAN，Value Added Neork）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网路化、资讯化。

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网路环境下，基于浏览器/伺服器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和线上电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国***、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。

同时网路营销也是电子商务的一种产物，而且对于网路营销来说，在做之前要先做好网路营销方案，那样才有便于计划的实施。

四要素：商城、消费者、产品、物流。

1、买卖：各大网路平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻。

2、合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最终保障，这是电商运营的硬性条件之一。

3、服务：电商三要素之一的物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。

电子商务的形成与交易离不开以下四方面的关系：

第三方电子商务平台（以下简称第三方交易平台）是指在电子商务活动中为交易双方或多方提供交易撮合及相关服务的资讯网路系统总和；

第三方交易平台经营者（以下简称平台经营者）是指在工商行政管理部门登记注册并领取营业执照，从事第三方交易平台运营并为交易双方提供服务的自然人、法人和其他组织；

第三方交易平台站内经营者（以下简称站内经营者）是指在电子商务交易平台上从事交易及有关服务活动的自然人、法人和其他组织。

支付系统（Payment System）是由提供支付清算服务的中介机构和实现支付指令传送及资金清算的专业技术手段共同组成，用以实现债权债务清偿及资金转移的一种金融安排，有时也称为清算系统（Clear System）。

电子商务，有入口网站经营比较完善资讯流、资金流、物流等。

电子商务存在价值就是让消费者通过网路在网上购物、网上支付，节省了客户与企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，也大量节省了其宝贵时间。在消费者资讯多元化的 21世纪，可以通过足不出户的网路渠道。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。