大家好，今天来为大家分享交易平台的分工的一些知识点，和公共资源交易平台管理暂行办法的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 上海证券交易所和深圳证券交易所的托管制度有什么不同
2. 分工体系是怎么样影响旅行社的分类的
3. 公共资源交易平台管理暂行办法

一、上海证券交易所和深圳证券交易所的托管制度有什么不同

托管只有深圳证券交易所有，上海证券交易所没有转托管问题。

深圳证券交易所交易证券的托管制度：

拟持有和买卖深圳证券交易所上市证券的投资者，在选定的证券经营机构买人证券成功后，与该证券经营机构的托管关系即建立。

如认购以其他方式发行的股份，则该股份托管在投资者指定的证券经营机构。

这一制度可概括为：自动托管，随处通买，哪买哪卖，转托不限。深圳证券市场的投资者持有的证券需在自己选定的证券营业部托管，由证券营业部管理其名下明细证券资料，投资者的证券托管是自动实现的；

投资者在任一证券营业部买人证券，这些证券就自动托管在该证券营业部；投资者可以利用同一证券账户在国内任一证券营业部买人证券；

投资者要卖出证券必须到证券托管营业部方能进行(在哪里买人就在哪里卖出)；投资者也可以将其托管证券从一个证券营业部转移到另一个证券营业部托管，称为“证券转托管”。转托管可以是一只证券或多只证券，也可以是一只证券的部分或全部。

1、转托管只有深市有，沪市没有转托管问题。

2、由于深市B股实行的是T+3交收，深市投资者若要转托管需在买入成交的T+3日交收过后才能办理。

3、转托管可以是一只股票或多只股票,也可以是一只证券的部分或全部。投资者可以选择转其中部分股票或同股票中的部分股票。

4、投资者转托管报盘在当天交易时间内允许撤单。

5、转托管证券T+1日（即次一交易日）到帐，投资者可在转入证券商处委托卖出。

6、权益派发日转托管的，红股和红利在原托管券商处领取。

8、通过交易系统报盘办理B股转托管的业务目前仅适用于境内结算会员。

9、境内个人投资者的股份不允许转托管至境外券商处。

10、投资者的转托管不成功（转出券商接收到转托管未确认数据），投资者应立即向转出券商询问，以便券商及时为投资者向深圳证券结算公司查询原因。

深圳股票采用"托管证券商"模式,投资者在某一证券商处买入的股票,在未办理"转托管"前只能在该证券商处卖出,若要从其他证券商处卖出股票,可办理"转托管"手续。

11、投资者既可将所有深圳证券一次从某券商处全部转走,也可只转其中的一部分。

12、转托管期间,帐户内的股票及资金不可参与交易。

13、若转出证券出现错误,将被退回原转出证券商处,投资者可通过转出证券商向深圳证券登记公司查询原因。

14、投资者欲将证券转入某券商处,需了解该券商的深圳席位号,并已在该券商处开立了资金帐户。

15、办理转托管须在深交所交易时间内,遇停牌,配股或在停止转托管期间的证券不得办理转托管手续。

我国经济发展具有多样性特点，劳动密集型、资本密集型和技术密集型产业优势并存，但都面临着由“粗放”到“集约”转型，由产业链低端向高端跃升的压力。

服务于我国经济现有格局，深交所初步建立主板、中小企业板和创业板差异化发展的多层次资本市场体系，依托实体经济现实需求，固定收益等产品创新也在取得突破。

主板持续做优做强。为筹备创业板，深交所主板市场2000年开始停止新公司上市，当时上市公司514家，总股本为1581亿股，大多集中在传统产业。

近年来，通过并购重组、整体上市等方式，实现存量做优做强。截至2014年4月底，深交所主板上市公司480家，总股本4443亿股，2001年以来累计再融资8007亿元。

中小企业板独具特色。中小企业板于2004年5月经国务院批准设立，较好体现了我国深度参与国际分工、产业链拉长、分工更细的成果。

截至2014年4月底，上市公司719家，遍布31个省市自治区，其中中西部地区占三分之一多，成为当地经济发展的支柱，覆盖全部13个行业，许多已经成为细分行业龙头。

中小板总市值4.17万亿元，成为我国资本市场特色重要组成，在全球范围内，是专注中小企业为数不多的成功市场之一。

创业板定位清晰。创业板历经十年筹备，于2009年10月经国务院批准设立，定位于服务自主创新企业和其他成长型创业企业。

截至2014年4月底，创业板上市公司379家，77%所处子行业是“十二五”规划的重点发展方向，超过43%在国际上处于子行业领先或者同步地位。

板块特色逐步清晰，在新一轮以创新驱动发展的战略中，将努力打造为科技与金融结合的引领者。截止2014年4月底，创业板总股本758.8亿股，总市值1.88万亿元，在全球服务创业创新的市场中，市值仅次于NASDAQ，如NASDAQ只计算资本市场板块，则我国创业板规模位居全球第一位。

积极支持场外市场规范建设。从2001开始，深交所承担代办股份转让系统技术支持等工作，2006年1月增加中关村代办系统股份报价转让试点。

2012年9月全国中小企业股份转让系统公司设立，深交所参股并继续提供技术支持。同时，深交所积极稳妥支持区域性股权市场规范建设，提供规则、技术、信息披露等方面咨询服务，通过多种渠道支持区域股权市场建设。

债券产品支持中小企业。债券市场是资本市场服务实体经济的新平台。截至2014年4月底，深交所上市债券442只，托管总面值2159亿元。

为拓宽未上市中小微企业融资渠道，2012年推出中小企业私募债券试点，已有200只通过备案，金额270亿元。119家企业完成131只私募债发行，募集资金151亿元，交易所服务促进中小企业规范发展功能逐步显现。

资产证券化产品服务实体经济。资产证券化业务对于盘活各类社会存量资产有独特优势。截止2013年底，深交所累计挂牌11个资产证券化产品，融资137亿元。

基础资产涵盖市政建设、污水处理、高速公路、电力销售等基础设施建设领域与主题公园等文化旅游产业，通过服务基础建设推进新型城镇化进程。

首个小额贷款类资产证券化产品阿里小贷1号和2号专项计划在深交所挂牌转让，募集资金10亿元，是小额贷款类资产证券化的首次尝试，对于落实小微企业金融支持具有重要的示范意义。

积极推进基金特色创新。基金产品是顺应财富管理需求和壮大机构投资者的重要创新领域，上市基金是深交所基金产品创新的特色。截至2013年底，深交所上市基金数量280只，占深沪两市总量的83.33%；并先后推出跨市场沪深300ETF和跨境香港恒生ETF。

上证所下设办公室、人事部（组织部）、党办（宣传部）纪检办、交易管理部、发行上市部、上市公司监管一部、上市公司监管二部、会员部、债券业务部、国际发展部、基金与衍生品部；

市场监察部、法律部、投资者教育部、系统运行部、技术开发部、技术规划与服务部、信息中心、北京中心、财务部、风控与内审部、行政服务中心（保卫部）、基建工作小组等二十三个部门；

以及三个下属机构上海证券交易所发展研究中心、上海证券通信有限责任公司、上证所信息网络有限公司，通过它们的合理分工和协调运作，有效地担当起证券市场组织者的角色。

参考资料来源：百度百科-深圳证券交易所

参考资料来源：百度百科-上海证券交易所

参考资料来源：百度百科-转托管券商制度

二、分工体系是怎么样影响旅行社的分类的

市场运行主体质量不高。1996年10月国务院颁布的《旅行社管理条例》将原有

的一类社、二类社和三类社调整成为国际旅行社和国内旅行社两大类，各自分管国际和国

内两大市场，从而形成了现有业务的水平分工体系：每一种类型的旅行社都从事产品的设

计、开发、销售到旅游接待一系列经营活动。那些人、财、物极为有限的中小旅行社，难

以保证对每个环节的充分投入，造成产品开发层次浅，技术含量低；有的甚至为节省开发

费用而“搭便车”，抄袭他人产品，或是在自身定位不明确的情况下，做市场的跟随者，

造成自身经营无特色，恶性削价竞争严重，服务质量不高。即使是像国旅、中旅等老牌大

型旅行社，也因涉猎于经营行为的每个环节，人财物过于分散而无力于自身核心竞争能力

的开发培养和规模扩张。而行业内外普遍存在的认识误区，将旅行社定义为“投资少、赚

钱快、技术含量低”的行业，从而成为一些企业建“小金库”、多角化经营或是解决下岗

、分流人员的手段，造成在资金人力上投入不足，更因观念错误而导致各种短期行为。如

此种种，使得参与市场运行的经济主体质量不高，使得我国目前旅行社业整体的小、弱、

（2）市场不规范。虽然我国旅行社业的进入管制极其严格，但由于经营过程中各项

法律法规的缺失，或是执行上的“缩水”，还有历史遗留下的浓重的政府制行为色彩，再

加上缺乏强有力的社会公众部门的监督,各种“寻租”。“搭便车”等投机现象层出不穷，

却又得不到根本的解决和合理的制裁。不规范的市场造就了小弱散差的经济运行主体，后

者反过来又用其不规范的市场操作，加剧了市场的不规范程度。

（1）互联网的威胁。90年代以后，网络技术的快速发展和广泛运用，极大地缩短了

产品生产者和消费者之间的距离，而介于两者之间的中间商，包括批发商和零售商们，生

存受到直接威胁。除了那些自身拥有饭店、运输公司的旅行社外，绝大部分旅行社都充当

着产品设计、线路组合者的角色。在旅游者日趋成熟、个性化消费需求日益凸显的今天，

旅游者将有可能取代旅行社而自己独立完成产品的组装。旅行社如不加紧改制，重新分解

与构造职能，强化自身的专业性优势和服务功能，将会被这场技术革命所吞没。

（2）加入WTO后的威胁。入世所带给旅行社行业的，不仅仅是市场的扩大，更是竞争

范围的扩大和对手强度的提高。外方旅行社一旦进入中国，就可能会利用其客源网络和品

牌、管理优势，左右客源和接待渠道，以独揽全部利润。另外，外方旅行社优厚的薪资待

遇和人尽其才的用人机制以及品牌大社的无形资产，将直接对中方旅行社造成人才威胁。

综合来说，无论从内部因素还是从外部因素来看，我国旅行社行业都处于亟待转型、

亟待代化的关键时期。四面楚歌，却给自身蜕变带来了契机；多年来的实践运营，也积聚

了一些不可替代的行业优势。信息技术的发展确实可以取代旅游产品销售工作中的手工操

作，从而对专注于销售代理职能的小旅行社敲响了警钟；旅游者可以独立于旅行社，自己

参与路线设计，也确实能够弱化旅行社的线路设计职能。但在产品组合的专业性、多样化

和旅游信息的快速收集、综合整理方面，旅行社的知识和经验将不可取代。旅行社应该密

切注视新技术的发展并利用它来改进自己的工作，而不能坐等着被新技术推下旅游业的舞

台。在打开大门、“外敌入侵”之前，这些小弱散差的旅行社群体，更应通过兼并、并购

、重组、破产等各种手段整合资源，强化整体素质，以组建成与之抗衡的精华部队。

旅行社行业的整体优化，除了要求加入行业运行的单个经济个体素质的优化外，还需

要站在行业高度，从外部经营到内部管理再到终端服务一整套的行为调整。特许经营便是

一种较为理想的选择。这是因为：

（1）特许经营对加入本体系的单体企业要素进行的严格考核和系统管理,本身有利于

旅行社作为单体经济要素的优化。

（2）特许经营是基于各大小旅行社职能分解转型的基础之上，重构了企业价值链。

上下游企业之间通过资源共享、职能分工来重构供应商价值链、企业价值链、销售渠道价

值链和买方价值链，通过改变企业的成本结构来获得成本优势，部分地实现了企业之间互

惠互利的“共生营销”，走上专业化分工基础之上的联合道路。

（3）旅行社行业特点也与特许经营的要求相吻合：首先，与其他行业相比，旅行社

投资相对较少，固定资产占用比例小，企业更多的是靠品牌、形象、信誉、人员、管理模

式等智力资本参与竞争、实现发展，这就为特许经营提供了特许方优势资本输出的核心要

素；其次，旅游活动的移动性、分散性及服务提供的即时性，要求旅行社采用撒网式的经

营方式——管理上的标准化、一体化和业务空间上的分散性，来降低跨区域经营带来的成

本支出和可能产生的失控风险；第三，特许经营中难度最大的部分——配送体系可以被忽

略。旅游产品生产和消费的同时性越过了可能扼制特许经营本身优势发挥的配送环节，使

得构筑这条经营渠道的难度大大降低。由此可见，旅行社引入特许经营，是旅行社行业本

身生存的必要，也是整体优化的理想选择。

一种经营模式的运行成功,必然能够给所有参与运行的经济主体带来长期稳定的利益，

这些经济主体包括制造商、批发商、零售商和消费者。具体到旅行社，特许经营营销渠道

的建立，对处于渠道上游的经营商、中游的批发商、终端的零售商和渠道之外终极消费的

1、经营商、批发商首先是资金优势。作为特许人，他们可以不受资金的限制,迅速

扩张规模，打响品牌。这就解决了我国旅行社业传统的设立分社带来的资金运作上的困难

。品牌创立过程中，企业已消耗了大量资金在产品的开发、研制、投资、生产中，到了商

品的销售阶段，企业已显得力不从心。特许经营是一种效率极高的扩张方式，可实现品牌

快速占有市场，剩下的仅仅是品牌的深度开发和维护。通过这种职责分工的清晰化，特许

人不仅可以集中资金和精力，还可以通过出售商标、品牌、管理模式等无形资产获得资金

来源。其次是管理优势。受许人是加盟店的真正主人，直接对自己的经营成绩负责，因而

工作积极性较高。而传统的分社制中总分社之间是隶属关系，分社经理仅是作为总社的一

名雇员而存在，工作没有积极性，管理因空间距离的存在难度加大；而传统的代理制中维

系双方关系的是佣金，旅游产品异地消费的特点使得产品购买时不发生实质性的物的流动

，代理社因为不持有产品存货而运营成本很低,因而代理商难以忠诚于某一家委托代理社，

常常会为追逐佣金收入而游离于各家委托代理社之间，双方脆弱，难以长期维系。再次是

成本费用优势。随着加盟者的不断增多，旅游批发商、经营商集中采购商品的数量增多，

这就能够提高与供应商的议价能力，获得较高的折扣和优惠条件，从而通过共享销售队伍

来降低销售成本。另外，总部负责广告策划和实施，加盟分店分担广告费用，分店之间共

享品牌资源，也有着互相烘托品牌、互相宣传的功能。这样通过上下游企业的合作来使成

本内控化，达到降低交易成本费用的目的。

2．零售商首先是市场进入优势。目前激烈的竞争中，市场空间已越来越狭小，一

个资金有限的投资者要想在高度饱和的市场中从创业到立足，难度日趋加大，特许经营则

无疑是帮助自己导入市场的桥梁，利用别人的品牌启动自己的事业，是创业者明智的选择

。其次是管理优势。受许人可以得到系统的管理培训和指导。特许方传授的标准化、规范

化的管理系统，往往经过多年实践被证明是有效的，受许人可以拿来即用，用之即灵，比

自己摸索一套付出的成本要低得多。再次是广告宣传优势，零售店可以专注于自己的销售

与服务活动，坐享批发商经营商的品牌维护与拓展工作，而各地区零售店之间以其各自的

存在为其他分店，做着无声的宣传。而且作为营销渠道，特许经营专业化、标准化的特点

本身便凸显了产品的差异化特征，起到烘托品牌的作用，从而对营销渠道各节点产生多赢

局面：经营商得到品牌利润，批发商得到品牌利润和销售利润，零售商得到销售利润，特

3、消费者对消费者来说，旅行社特许经营能带来的最直接效果是强化旅游产品的

可识别性，弱化了旅游产品预先付款带来的不确定性，从而将心理风险降至最低。其次，

产品的价格也应销售道路中不必要环节的删减而降低。再次，网络化的旅行社销售终端从

地理位置和技术操作上给消费者带来购买上的便利，也给消费者日后可能产生的投诉和企

业应诉提供了积极且方便的渠道。而且这样一个庞大的销售群体本身就给了消费者一个信

心保证。最后，特许经营中品牌的凸显适应了现代人们消费观念中对于产品消费的个性化

任何行业中，特许经营这种营销渠道的构筑，必须从点及线最后至面满足三个基本条

件：参与构筑营销渠道各环节的点的客观存在；各节点在营销渠道中所处位置的确定；维

持节点间长期互动联系的技术支撑。

（一）参与构筑分销渠道各环节的点的客观存在

也就是行业内分工的存在，包括水平分工和垂直分工两种基本类型。分工是指生产活

动被分解成不同职能的操作。在时间上先后相承，具有互补关系的职能之间的分化可以定

义为垂直分工；在同一操作层次上，针对操作的不同特点进行的分工可以定义为水平分工

③。因为本文主要讨论的是旅行批发商与零售商，制造商与零售商之间的特许经营，所以

，旅游产品制造商（即旅游经营商）、批发商、零售商这种时间上先后相承且具有互补关

系的职能之间的分离是特许经营得以展开的基本前提。

我国目前分管国际旅游与国内旅游的两类大社并存，每一部分都从事产品设计、开发

、销售到旅游接待等一系列经营行为。既成规模且脉胳清晰的垂直分工体系的缺失，使得

当前构建特许经营的营销渠道缺乏成熟的元素。但是随着国内外旅游市场需求的不断扩张

，旅游需求多样性的凸显，各个大中小旅行社出于自身实力考虑，从专业化、长远发展的

角度出发，必将做出适合自己的道路选择并逐渐开始过渡，以从竞争激烈的市场中寻求立

足之地，垂直的分工将成为一种自发行为。其次，新型旅游业经营体系的理论与实际操作

中，大型旅行社集团化，中型特色旅行社及网络化小型旅行社构成的新型分工体系——垂

直分工基础上的水平分工经营体系，早已为各方呼吁。一种基于大生产观念上积聚优势、

聚焦主业、深度发展的理念已经在实业界得到响应并付之实践，一部分大型旅行社以资本

为纽带，通过资产量组和横向扩张，形成规模经济，将业务集中于产品开发、市场开拓和

旅行接待，而将销售业务（限指国内旅游和出境旅游）分离出去。通过自己的品牌、信誉

、管理模式等智力资本优势，吸引不同地区的中小旅行社来分担剩下的销售职能，所以形

成规模的新型分工体系指日可待。

（二）分销渠道中各节点位置的确定

这里主要措垂直分工之后的准一体化。准一体比是相对于一体化概念而提出的。一体

化是指一定规模的企业将生产活动扩大到较多的不同职能的操作上，用行政协调代替市场

协调以节约市场交易费用和市场流通费用。但当企业规模扩张到一定阶段时，在企业内进

行每一次交易的费用要大于利用市场交易的费用，出现组织上的不经济。准一体化的概念

由此提出。这是企业组织和市场协调之间的折衷方式，是独立法人的企业通过资金、技术

、人员纽带结合到一起，或者通过契约在市场营销、原材料采购、人员培训等领域合作，

既节约市场交易和流通费用，又保持各自的企业经营的效率。旅行社业经营商、批发商、

零售商职能的分离，使得一项完整的经济活动由分散的经济个体独立承担，这就需要各方

合作，各尽所能，共同构筑一条营销通路，以促成产品从生产至消费这一价值实现过程的

有序化和高效率；让各个独立的经济个体，从整体价值链的实现中享受自己的利润空间。

价值实现过程的低成本与高效率，取决于营销通路包括各节点的质量，节点间契合度及通

路的日常维护，特许经营首先对加入特许经营的经济个体附以严格的制度考察．筑起高高

的进入壁垒．又以契约的方式锁定了销售渠道中的上下游企业的位置，规定了相互关系，

明晰各自的职能义务，从而使销售渠道畅通、高效运行具备了基本条件。

这包括硬件和软件两部分。硬件是计算机互联网络的技术支持。计算机本身的强大功

能给旅行社提供了有力的技术支持平台，互联网络为特许方与受许方之间信息流通提供了

有利的空间和载体。软件则指特许方的核心优势。营销渠道构建完成之后面临的就是稳固

关系和激活节点的任务，以保持渠道健康输送产品的功能。虽然特许经营这种方式将合作

的选择权力赋予特许人和受许人双方，但是特许人所拥有的品牌、产品、技术、管理等近

于垄断性优势是双方合作产生的启动条件和行为持续的粘合剂。特许方将所拥有的独特产

品的销售权、商标权作为管理核心，将管理模式、经营技巧、业务形式等知识的使用权作

为附加，统一成特许经营的产品包，受许人通过申请批准，交纳费用后才能得到。受许人

通过消费产品包的附加部分，将自己武装成合格的标准化的销售中端或终端，再将核心的

产品顺沿这一销售渠道交到顾客手中。渠道的健康运作不仅保证了产品的顺畅，而且通过

双方不断的信息交流，特许方得到受许方通过直接面客得到的关于产品的信息和市场动态

，有利于总体的策划设计和更新调整；受许方也能源源不断地受到特许方基干整体统筹的

培训和指导。同时，分工的稳固有利于双方专注于自己的责任领域，驱动自身领域向深度

那么，从旅行社这一具体角度来看，特许方优势在哪里呢？旅游资源只能共享，不能

独占的特点，使得组建旅游产品的客观要素不具垄断性；而旅游路线设计组装、项目活动

安排的易模仿性反倒为产品之间的差异辨别提供了重重障碍。好在线路设计、项目安排是

构成产品组合的基本骨架，产品组合的优势凸显，还取决于产品和服务提供的基础平台的

高低、服务质量、信用保证以及由此提升的企业品牌。旅游活动作为一种经历消费，不可

事先试用，购买前不能看见有形成品，消费过程因时间地点的切换，各种变量的加入而具

有更多的不确定性。产品的不确定性给购买者一定的心理压力和风险，品牌对消费者提供

的心理担保的价值由此体现。品牌作为一种无形资产，一方面积累于旅行社长期以来所提

供的产品的综合质量，另一方面也取决于旅行社自身经营规模。实力的高低，就决定了品

牌在市场中的竞争地位，从而决定了消费者对于品牌的信任度，继而也会成为（中）终端

零售商选择的信心保证。我国传统的老中青和新一代招商、铁路、康辉已具备了品牌的市

场竞争力。前三者由于国家一贯给予的政策支持，占尽先期进入的优势，因而在国内旅游

市场一度抢尽风头；而后三家则凭借雄厚的资金实力，借助集团化发展的趋势构筑起广泛

密集的销售网络，品牌知名度也由此提高。所以，“筑巢引凤”的资本并不缺乏。

旅行社引入特许经营这一观点的提出，是基于对旅行社经营现状和面临的机遇挑战的

分析之上的，既有必要性，也有可能性。一方面，特许经营是旅行社整个行业调整以适应

经济环境的优化选择；另一方面，旅行社行业本身的特点也比较符合特许经营的要求。当

然，作为一种新兴的商业模式和营销体系，特许经营不是医治我国旅行社行业疑难杂症的

一剂万能药；而且，引入到旅行社行业的特许经营，还需要一定的探索期和磨合期。无论

怎样，这是我们改善旅行社经营现状的一种大胆尝试，希望本文能对旅行社行业的实际操

作提供一点借鉴，这就是本文最大的意义所在。

面对中国如此庞大的旅游市场,尽管暂时遇到了政策壁垒,但并没有妨碍外资旅行社曲线布局中国的行动。

三、公共资源交易平台管理暂行办法

1、第一章总则第一条为规范公共资源交易平台运行，提高公共资源配置效率和效益，加强对权力运行的监督制约，维护国家利益、社会公共利益和交易当事人的合法权益，根据有关法律法规和《国务院办公厅关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》（国办发[2015]63号），制定本办法。第二条本办法适用于公共资源交易平台的运行、服务和监督管理。第三条本办法所称公共资源交易平台是指实施统一的制度和标准、具备开放共享的公共资源交易电子服务系统和规范透明的运行机制，为市场主体、社会公众、行政监督管理部门等提供公共资源交易综合服务的体系。

2、公共资源交易是指涉及公共利益、公众安全的具有公有性、公益性的资源交易活动。第四条公共资源交易平台应当立足公共服务职能定位，坚持电子化平台的发展方向，遵循开放透明、资源共享、高效便民、守法诚信的运行服务原则。第五条公共资源交易平台要利用信息网络推进交易电子化，实现全流程透明化管理。第六条国务院发展改革部门会同国务院有关部门统筹指导和协调全国公共资源交易平台相关工作。

3、设区的市级以上地方人民政府发展改革部门或政府指定的部门会同有关部门负责本行政区域的公共资源交易平台指导和协调等相关工作。

4、各级招标投标、财政、国土资源、国有资产等行政监督管理部门按照规定的职责分工，负责公共资源交易活动的监督管理。第二章平台运行第七条公共资源交易平台的运行应当遵循相关法律法规和国务院有关部门制定的各领域统一的交易规则，以及省级人民政府颁布的平台服务管理细则。第八条依法必须招标的工程建设项目招标投标、国有土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等应当纳入公共资源交易平台。

5、国务院有关部门和地方人民政府结合实际，推进其他各类公共资源交易纳入统一平台。纳入平台交易的公共资源项目，应当公开听取意见，并向社会公布。第九条公共资源交易平台应当按照国家统一的技术标准和数据规范，建立公共资源交易电子服务系统，开放对接各类主体依法建设的公共资源电子交易系统和政府有关部门的电子监管系统。第十条公共资源交易项目的实施主体根据交易标的专业特性，选择使用依法建设和运行的电子交易系统。第十一条公共资源交易项目依法需要评标、评审的，应当按照全国统一的专家专业分类标准，从依法建立的综合评标、政府采购评审等专家库中随机抽取专家，法律法规另有规定的除外。

6、有关行政监督管理部门按照规定的职责分工，对专家实施监督管理。

7、鼓励有条件的地方跨区域选择使用专家资源。第十二条公共资源交易平台应当按照省级人民政府规定的场所设施标准，充分利用已有的各类场所资源，为公共资源交易活动提供必要的现场服务设施。

8、市场主体依法建设的交易场所符合省级人民政府规定标准的，可以在现有场所办理业务。第十三条公共资源交易平台应当建立健全网络信息安全制度，落实安全保护技术措施，保障平台平稳运行。第三章平台服务第十四条公共资源交易平台的服务内容、服务流程、工作规范、收费标准和监督渠道应当按照法定要求确定，并通过公共资源交易电子服务系统向社会公布。第十五条公共资源交易平台应当推行网上预约和服务事项办理。确需在现场办理的，实行窗口集中，简化流程，限时办结。第十六条公共资源交易平台应当将公共资源交易公告、资格审查结果、交易过程信息、成交信息、履约信息等，通过公共资源交易电子服务系统依法及时向社会公开。涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私以及其他依法应当保密的信息除外。

9、公共资源交易平台应当无偿提供依法必须公开的信息。第十七条交易服务过程中产生的电子文档、纸质资料以及音视频等，应当按照规定的期限归档保存。第十八条公共资源交易平台运行服务机构及其工作人员不得从事以下活动：

10、（一）行使任何审批、备案、监管、处罚等行政监督管理职能；

11、（二）违法从事或强制指定招标、拍卖、政府采购代理、工程造价等中介服务；

12、（三）强制非公共资源交易项目进入平台交易；

13、（四）干涉市场主体选择依法建设和运行的公共资源电子交易系统；

14、（五）非法扣押企业和人员的相关证照资料；

15、（六）通过设置注册登记、设立分支机构、资质验证、投标（竞买）许可、强制担保等限制性条件阻碍或者排斥其他地区市场主体进入本地区公共资源交易市场；

16、（七）违法要求企业法定代表人到场办理相关手续；

17、（八）其他违反法律法规规定的情形。

OK，关于交易平台的分工和公共资源交易平台管理暂行办法的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。