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本文目录

1. 京津冀区域协同发展背景下体育经济发展走向
2. 简述我国体育产业的发展状况
3. 从商管到体育 万达退市路

一、京津冀区域协同发展背景下体育经济发展走向

1、京津冀区域协同发展背景下，体育经济发展将稳步向前。

2、从2015年至2023年，京津冀三地体育部门密切合作，建立起完善的区域体育发展机制，形成良好的体育产业发展格局，共同签署《京津冀体育产业协同发展议定书》，联合印发《京津冀体育产业协同发展规划》，成立京津冀体育产业联盟，携手建设京津冀体育产业资源交易平台，三地体育产业整体发展形成合力，体育产业融合发展取得了明显成效，未来体育经济发展将稳步向前。

3、“十四五”期间，天津将进一步优化体育产业空间布局，重点建设滨海运动休闲产业带、山地户外运动产业带、海河水上运动产业带，做强做大天津健康产业园，支持新兴业态体育产业发展，将体育产业融入京津冀发展整体布局。

4、伴随着京津冀体育交流合作不断加强，三地采取轮流承办方式开展体育竞赛交流，有效推动京津冀地区体育赛事联动。

5、天津积极承接北京非首都功能疏解，承办一系列国际国内重大体育赛事。特别是在青少年体育方面，三地共同开展体育传统特色学校竞赛交流活动，京津冀青少年体育交流平台不断完善。

6、2022年8月，京津冀少年儿童“华夏未来杯”足球邀请赛在天津奥林匹克中心中超主场进行。三地小球员亲身体验职业足球赛场环境，在天津留下了一段美好记忆。该项赛事也成为京津冀少年儿童足球合作发展的典范。在天津市第一届少年儿童体育节，主办方还组织了网球和高尔夫邀请赛。2023年，京津冀青少年体育赛事活动遍地开花，体育赛事交流活动如火如荼。

二、简述我国体育产业的发展状况

长期以来，我国一直把体育当做社会主义的一项福利事业来认识，体育与文化、教育、卫生等都属于上层建筑的范畴，受国家经济发展水平所制约，体育的发展主要依靠国家财政拨款，而对于体育本身的经济功能，即：体育的产业性质缺乏足够的认识。随着中国改革开放步伐的不断加快，体育与国际间的交往日益频繁，人们对体育的产业性质得以重新认识，“体育产业”一词也就随着人们对体育的产业性质认识的不断深化而应运而生。从产业划分角度来看，体育产业原本是以体育服务为主要劳务产品的产业，属于第三产业的范围。但是，从世界各国体育产业发展的趋势来看，第一产业、第二产业和第三产业之间往往是相互交叉、相互渗透的，很难对各产业之间进行具体的区分。不少西方体育发达国家如美国、德国、英国等在统计体育产业产值时都把与体育相关的物质产品和服务产品的产值统计在内。因此，如果把体育产业仅仅界定为与体育服务产品有关的产业，一则范围太窄，不能反映体育产业的实际范围；二则难以与国际惯例接轨。现阶段，我们认为体育产业是一种“复合产业”，它包括与体育有关的一切物质产品和服务产品的生产经营活动，即：体育产业主要包括三大类别：第一为主体产业类，指发挥体育自身的经济功能和价值的体育经营活动内容。第二类为体育相关产业类，指为体育服务产品提供相应支持和保障的各种产品。第三类是指体育部门开展的，旨在弥补和推动体育事业发展的其它各类经营活动。

从中国体育产业发展的实践过程来看，大体可以分为三个阶段。

第一阶段是从1979年至1991年。以党的第十一届三中全会提出“以经济建设为中心”后，在“有计划的商品经济”的改革思想指导下，国家体委提出了体育社会化发展的方针，通过不断拓宽投资渠道，使过去由体委一家办转变为各行各业大家办，由单纯依靠国家投资转向以国家投资为主，向社会多方筹资的办法，对体育场馆的经营提出了“以体为主、多种经营”，“由事业型转变为经营型”的要求。体育开始涉及场馆出租、土地转让、兴办公司等经营创收活动。这一时期对体育产业的认识和实践，大都停留在“体育搭台、经贸唱戏”的阶段，体育只是充当一种推动经济发展的手段，其产业地位和经济价值并未得到大多数人的认同。相应地，体育用品业却得到了一定的发展，但主要是在广东、福建等沿海地区从事体育服装、运动饮料、运动鞋等劳动密集型体育用品的生产，产品技术含量较低，生产规模较小。

第二阶段是从1992年至于1996年。党的十四大以后，随着社会主义市场经济体制的确立，体育发展也逐渐转变为面向市场，以产业化为目标的发展方向。为了适应这一转变，首先国家体委机构进行了较大的改革，所有运动项目管理职能从政府管理中分离出来，成立了20个运动项目管理中心。尤其是以足球改革为突破口，推进协会实体化的进程，将足球运动推向市场，与此相适应，各足球运动队都按照职业俱乐部组建的要求，成为自负盈亏、自主经营的市场主体，带动了中国足球产业的发展；其次，国家体委制定了《1995-2000年中国体育产业发展纲要》和相应的体育产业发展的法规。在体育产业发展纲要中，明确了中国未来 15年体育产业发展的指导思想、重点和目标，发展体育产业的基本政策和基本措施，中央和地方政府都制定了相应的体育产业发展的法规；办起了中国体育博览会，开放了体育竞赛市场；此外，还发行了中国体育彩票，成立体育基金等。国家体委还在重庆市和长春市确定了两个体育产业开发实验区，这一切都标志着中国经济已突破单纯的创收增资的模式，开始走向立体化的产业开发阶段，这一发展集中表现为三个转化：

首先是以开辟国内外商业性竞赛市场、引进外资开发体育场馆建设，发行体育彩票，使体育开始由“搭台”的配角，向经营的主体转化。

其次是以出售体育竞赛的电视转播权、产品专利权、广告制作权与大众体育有偿服务为特征，使体育产业开始由有形资产的利用向无形资产的开发转化。

再次是按照现代企业制度模式，以股份制方式开发经营体育产业为特征，使外部输出性赞助开始向增强自身造血功能的经营转化。

第三阶段，1996年至今。1998年2月25日，随着“中体产业”公司股票在上海证券交易所的成功上市，使中国体育产业的发展进入了一个新的里程碑。目前，在上市公司中，以体育产业为主营业务的公司已达四家，通过证券市场的直接融资，实行资本运作，将极大促进我国体育产业的发展规模，形成规模效益，规范体育分产业企业的经营管理。从另一方面也说明政府对体育产业发展的有力扶持，最终将使体育产业的发展摆脱政府的干预，形成以市场调节为主的运行机制。

1.2我国体育产业发展中存在的问题

我国的体育产业是随着我国体制改革和经济发展逐步发展起来的，由于客观条件的限制，体育产业在发展过程中也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

从体育产业的构成来看，体育产业是由本体产业、相关产业和其它产业所组成。在体育产业发展初期，需要通过发展体育的相关产业和兴办其它产业来积累发展资金。由于体育本体产业主要受政府调控，行业垄断性较强，其发展规模受到一定程度的限制；相关产业中，主要是体育用品制造业发展较迅猛，但就体育用品产业的内部结构而言，我国体育用品从整体来看，自主开发、设计能力较低，产品科技含量不高，产品附加值低，大都以来料加工为主，还没有形成自主开发的主导性体育产品。在整个体育产业结构中，主体产业所占比重较少，产业结构之间发展不协调。而要保持体育产业的持续、有效地发展，应确定体育产业的合理结构，优先发展体育本体产业，通过体育本体产业的发展来带动相关体育产业的发展。

1.2.2体育产业项目重复投资现象严重，缺乏整体规划布局

近年来，由于人们的经济收入的增加，对健身、娱乐、休闲的需求越来越大，导致部分项目在投资、引进过程中存在一些不合理的现象，如高尔夫球、保龄球、台球、钓鱼等重复建设、重复投资，导致恶性竞争，浪费了大量的人力、物力和财力。如广东省各地的高尔夫球场已立项48个，现已建成27个，深圳仅保龄球场就已有34家，500多个球道，北京市仅保龄球球道就已达2000道。在这些项目投资过程中，投资者缺乏必要的市场调研与市场预测，过高地估计了中国体育产业市场发展的需求，企业过分追求短期超额利润，导致部分企业服务质量差，社会效益不明显，经营业绩不佳。

1.2.3体育产业法规不健全，调控机制还未形成

目前我国出台的体育产业法规，大多是综合性的管理办法，对管理的每个环节和各运动项目的规定不细致，缺乏可操作性，在具体实施过程中会出现不一致的情况。因此，在综合性规定的基础上，应进一步制定有关实施细则，如体育产业经营的申办条件、经营条件、从业人员的资格认证等。由于体育产业在我国属于新兴产业，理论研究相对滞后于体育产业实践的发展，政府对体育产业的管理还处于探索阶段，有关调控机制还未形成。

从世界各国体育产业发展的成功经验来看，体育产业在经济发展到一定程度就可能成为该国经济发展的一个支柱性产业，由于体育产业属劳动密集型产业，它不仅能为社会创造大量的就业机会，对促进相关行业的发展也起着重要的作用，同时还具有一定的社会效应。我们认为从以下几个方面分析，中国体育产业发展前景极为广阔。

2.1中国产业政策的调整为体育产业的发展提供了良好的机遇

由于中国正处于工业化过程中，从三次产业的结构来看，第一产业的比重将持续下降，第二产业的比重将有一定程度的提高，第三产业的比重最终要超过第二产业，第三产业将成为我国最具发潜力的产业。而体育产业中的本体产业是第三产业的一个重要组成部分。从产业结构和立法的角度来看，体育产业不象某些产业的发展受到产业发展方向的限制，也不会受到日益关注人类健康问题的环境组织和消费者组织的责难，而只会随着人们健身意识的增强和社会文明的进步而日益受到欢迎。随着中国“奥运争光计划”和“全民健身计划”的启动和具体实施，体育产业作为两个计划的重要组成，将得到进一步的发展，使各运动项目的发展逐步朝社会化、产业化的方向发展。

2.2我国经济的快速发展，居民收入水平的提高为体育产业的发展奠定了坚实的基础

据国家信息中心预测，1996年到2000年，我国人均居民的收入水平将有较大程度的提高，其中城镇居民人均收入将由1990年的1387元增加到2000年的6625元，扣除价格因素，实际人年均收入增长7.3%。据国家统计局统计，1997年我国农村居民恩格尔系数达58%，城镇居民恩格尔系数已达40%，按联合国划分贫富标准，我国成镇居民的生活水平正由温饱型向小康型转变。人均收入的变化将引起消费者支出模式的变化，即当家庭收入增加时，用于购买食物的支出相对减少，用于衣服、住房、燃料等方面的支出变动不大，而用于教育、卫生、娱乐、健身等方面的支出则显著增加。另外，由于我国家庭小型化，家庭劳务随科学技术的发展呈不断减少的趋势，再加上社会服务化水平的提高和五天工作制的实施给人们带来了更多的闲暇，这从另一方面也刺激了人们对体育健身的需求，这两方面的共同作用无疑将扩大体育用品市场的范围，为体育产业的发展奠定了坚实的基础。

2.3中国体育市场具有巨大的社会需求

市场需求主要是由具有一定购买力和购买欲望的消费者所决定。，随着中国经济的持续增长，人们购买力和购买欲望增强，体育产业将最具发展潜力。据安徽省对全省城镇1260名市民抽样调查，年人均体育消费为232元，占全年人均生活费的68%，以此推算，全国现有城镇居民约3亿，全国体育市场规模就可达70 0亿元，这还不包括占中国市场70%的中国广大农村体育产业市场。以健身器材为例，据统计，北京市场的销售额近几年来几乎以年均20%的速度增长。目前国内已有生产体育器材的厂家约120家，年产值约为4亿，如果我国12亿人口，3亿多家庭中有1/10的人口或每个家庭配备1台健身器械，仅健身器械的年销售额至少可达到300亿。

我国社会主义市场经济体制的不断完善，产业结构的调整，为体育产业的发展提供了良好的外部环境，通过调整行业布局，优化资源配置，使我国体育产业的增长转移到依靠本体产业的轨道上来：通过建立现代企业制度，加快对中小企业的改造，转变经营机制，提高企业的整体效益。我们认为，通过政府的大力扶助和企业的不断努力，面对国内巨大的体育产业市场，中国体育产业将会得到更大的发展。

三、从商管到体育 万达退市路

上市仅一年半的万达体育，如今面临着退市的风波。

12月23日晚，万达体育公告宣布，公司董事会同意从纳斯达克退市，Wanda Sports Media(Hong Kong) Holding Co. Limited将收购万达体育所有A类股。

收购协议载明，收购方对万达体育每股A类普通股的出价为1.70美元，相当于每股美国存托股的出价为2.55美元，支付方式为现金，其中不含利息。

同时，万达体育预计将于2021年1月29日从纳斯达克交易所退市，这意味着，万达体育正式告别美国资本市场。

事实上，在王健林与万达的故事中，上市和退市一直贯穿其中。

从万达商管上市到退市，王健林仅仅用了637天，而万达体育走过这一遭，也只用了517天。无论是基于资本市场低估而离开，还是源于处境艰难而逃离，万达商管和万达体育终究走向了同一个结局。

事实上，万达体育上市至今仅有一年半时间。

万达体育成立于2015年，这个平台曾经承载着王健林太多的期许。早在2016年，王健林就曾给万达体育定下“小目标”：在2020年实现净利润至少要做到十位数，或者几个十位数，最终要在资本市场上市。

实际上，万达体育是一家依靠并购扩张的公司。2015年1月21日，万达集团出资4500万欧元购得马竞20%股份并进入董事会，这次入股也拉开了万达布局体育产业的序幕。2月10日，万达集团以10.5亿欧元成功并购总部位于瑞士的盈方100%股权，万达集团控股68.2%。

紧接着，万达集团又以6.5亿美元并购世界铁人公司100%股权，收购了法国拉加代尔公司运动部门和拥有摇滚马拉松IP的CGI公司。这一系列的收并购动作之后，万达体育成为世界上规模最大的一家体育公司，盈方体育传媒、世界铁人公司是最核心的资产包。

在2018年年会上，王健林再度提出万达体育开展资本运作的想法。2019年年初，有市场消息显示，万达体育秘密地向美国证监会提交了上市申请文件。同年6月7日，美国证券交易监督委员会网站披露了万达体育IPO招股说明书。

据观点地产新媒体查阅，万达体育于2019年7月26日正式登陆纳斯达克，首次公开发行定价仅为每股8美元，低于最初披露的9美元-11美元的发行价区间。

而上市首日，万达体育的开盘价仅有6美元/股，跌破发行价，盘中最高价6.24美元，截至收盘报5.16美元，大跌35.5%。

如今，上市一年多时间，万达体育的股价更是“跌跌不休”，2020年以来，万达体育的股价最高仅报4.5美元/股，而最低报价达到1.36美元/股，较上市价下跌77.33%。受最新退市消息，万达体育收盘价每股2.50美元，涨幅11.11%，但这与上市价格仍有较大差距。

有人说，万达体育走到退市的局面，是王健林选错了上市的节点。

据悉，万达体育赴美上市之时，中美贸易摩擦日趋激烈，受限于贸易博弈的压力，正在寻求赴美上市的公司受到了很大程度的限制。

彼时，奥陆资本首席投资官蔡金强在接受观点地产新媒体采访时就曾提到：“美国最近对中国赴美上市的公司进行了限制，所以美国的大型机构在认购中国公司的IPO上应该会很小心，以前买了的也卖不掉，没办法，至于新的，它何必淌这趟浑水？”

与此同时，和万达体育差不多时机上市的中国企业来看，暴涨暴跌、破发等情况频频出现，如蔚来汽车上市不足一个月就跌破发行价；瑞幸咖啡在上市后的第四个交易日开始一路下跌；中芯国际宣布从纽交所退市……

但也有人说，当市场不好的时候，企业自身的安全性直接影响企业命运的关键，万达体育自身的盈利能力、资金情况才是决定其走势的重要指标。

数据显示，2019年全年，万达体育录得营业收入10.30亿欧元，同比下降8.78%，同期，该公司的净利润亏损2.74亿欧元，同比下降606.99%。

2020年，在中美摩擦升温叠加海外疫情影响的背景下，体育比赛推迟甚至取消，赛事营销难以推进，万达体育受到的极大的影响。为了缓解资金压力，今年7月，万达体育和先进出版公司正式完成世界铁人公司的交易，出售集团的铁人三项业务。

上述交易也是万达体育第三季度的营业利润达到了1535.10万欧元，总负债也从第二季度的16.06亿欧元减少到7.73亿欧元。

在卖掉铁人公司后，万达体育的资产仅剩下盈方体育传媒集团、永达天恒体育传媒以及万达体育中国公司。

其中，盈方体育拥有上百个体育赛事版权代理协议，但受疫情影响，上半年，盈方中国团队收到大面积裁员通知，据悉，盈方中国团队总人数也不过在50左右。按照目前的沟通计划，他们当中可能只有个别员工被万达体育留下，整合到其他现有业务当中。

而万达体育中国公司主要负责国内的体育赛事，永达天恒体育传媒今年年中才正式收购，主要负责国内体育赛事、重大活动的转播。

或许，当“体育梦”受困于海外，王健林也开始探寻新的发展出路，今年以来，万达体育不断调转重心发力国内体育事业。

出售收购永达天恒体育传媒外，12月11日，万达体育宣布与国家体育总局社体中心达成战略合作。根据协议，未来三年双方将密切合作，发挥各自领域资源优势，联合打造“让体育融入生活”全民健身系列活动。

海外市场受阻、企业盈利艰难、无奈退市……面对万达体育的际遇，王健林稍显落寞，但曾经，他也是站在金字塔顶端的人，在资本市场面前，他表现出的是另一种态度。

据悉，万达系的另一上市平台在四年前也曾经历退市，但彼时更多是基于王健林的个人选择而主动离开。

2014年12月23日，万达商业在香港联交所上市，但市值表现远不如内地A股上市的房地产企业。

彼时，问鼎中国首富的王健林难于容忍自己一手创造的商业帝国被资本市场低估，2016年9月20日，万达商业从港股退市，转而踏上回A的征程。

从港股私有化退市后，万达商业不断寻求机会回A上市，甚至曾签下对赌协议，承诺在2018年8月31日前回A，否则万达集团将以年利率12%向境外投资者和年利率10%向境内投资者回购全部股权，本息合计超过300亿元。

如今，两年回A的约定早已逾期，但万达商业A股上市依旧遥遥无期。据观点地产新媒体查阅证监会最新发布的消息，截至12月17日，万达商业在A股IPO排在3位，审核状态为“已反馈”，但备注栏标明“中止审查”。

从不满估值毅然退市，到回A艰难，万达体育海外受困无奈退市……从万达商管到万达体育，王健林或许早已被市场磨平了棱角，但万达面临的困境远不止于此。

早在2017年前后，万达集团传出资金链紧张、杠杆压力大等问题，同年，王健林将旗下的文旅、酒店等核心资产出售予融创、富力，于是有了行业内传诵的那场“世纪大交易”。

随后，为了缓解资金压力，万达还陆续转手了旗下多个项目，而万达体育退市，无疑也是“减压”的重要一步。

但与此同时，近两年，万达系的其他业务同样面临挑战。

地产业务方面，在近两年的调控趋严的情况下，万达地产依旧不断加速，因而被外界称之为“踩错节奏”。据悉，2019年，万达地产的权益销售额仅为430.8亿元，而同期，行业龙头的全口径销售额已经突破千亿、两千亿、三千亿，甚至达到七千亿。

商业方面，万达采用了轻资产化运营模式，这种方式能够让万达广场快速复制，但这种全面的轻资产意味着万达无法新增自持项目，无法使用开发贷等方式来撬动银行贷款，不利于改善公司的资金状况。更重要的是，不再自持商业项目后，万达亦无法享受资产增值带来的收益与红利。

至于影视业务，近两年，万达电影始终呈现亏损的趋势，今年受疫情影响，影院关闭、影片延期上架……这都为万达电影带来了巨大的挑战。

但在行业下行、疫情影响的当下，王健林也在全力补救，地产方面加紧拿地重回轨道，商业方面着力发展轻资产项目，电影业务亦启用了特许经营权，加速影院开业。

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