今天给各位分享农商交易平台 发展背景的知识，其中也会对中国农商网的前途分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 中国农商网的前途分析
2. 国家对农商行的政策
3. 农商银行转型发展四大路径

一、中国农商网的前途分析

农业类网站共约10000家，主要分为综合性网站，专属性网站（专业的交易类、果蔬类、种子类、饲料类等），地方性信息发布网站，科研类网站，农业企业推销网站。这些网站已经将涉农问题基本全部包涵，但存在分类不清，信息繁琐、重复、更新不及时，服务对象不明确等诸多问题。要想从10000家网站中脱颖而出，仅靠原创的一点内容无法取得突破，必须形成针对农民、服务农民的富有特色的农业信息推广模式。

1.网站页面内容设计简单，农民上网水平较低，不能将农民置身于信息的海洋中而无法选择，我们的网站应该简单而具有引导性，能引导农民找到他们需要的信息及引导农民有意识的去找某些信息。

包括：销售——哪里需要，哪里价格高，如何处理可提高价格

技术——如何解决生成中的实际问题，及产后问题

项目——靠山吃山，靠水吃水。如何因地制宜，利用自己所处的地理位置经营收益高的产品

新概念—让农民接触更多的新鲜事物，提高收益。例如绿色食品、有机食品、农业保险。

3.注重信息审核，建立诚信网站。农民被网络伤一次，网络会被农民伤一辈子。农民对待网络这种看不见摸不到的东西，常有警惕心理，所以网站内容要求实（真实、实在）。

（区域性农业网站，全国农业大汇集）我们的网站

（真实，实在，关注农民所关注）农业hao123

（农业信息导航，只取最优秀的资源）地方农业网站，指市、县、乡镇一级政府部门、行业协会建立的区域性的农业信息网站。此类网站的目的一是作为本地区的农业信息发布平台，二是作为农业信息推广的一部分。但此类网站更新一般不及时，信息较少，实际性的指导内容欠缺，宣传不够。

我们的网站，突出农民关注问题（原则二所指内容），做到实用快速真实。这一部分应当以西北农林科技大学为依托，作为合作的一部分，利用其丰富的技术资源和农业推广经验，提升我们网站信息的真实性和良好的服务基础，包括真实性的上门服务；利用西农的影响力，加大与地方性网站合作的砝码，增强信誉度，甚至得到一些政策上的支持。

农业hao123，成为农业信息导航工具。现在农业信息太过泛滥，网站多且内容重复程度过高，让人眼花缭乱且无重点，供求信息到处发布越来越让人失去信任。所以信息整合，尤其是优势资源整合，很有发展前景。Hao123链接网站，我们链接农业网站中的优秀版块，并辅以详细的说明及评价，让农民可以迅速获取有价值的信息。

1.农业信息推广是国家政策的一部分，地方性政府组织也一直在做这方面的工作，网络信息推广将是重点发展的一部分。单纯的地方性农业网站对了解区域性农业发展状况有帮助，存在必要，但信息量小，服务性差，合作模式即可保留地方特色，又可以使农民接触更多的信息，而且有利于本地区农业网站的推广。

方式：对现已存在的地方性网站直接链接或部分修改后链接，对不存在地方性网站的区域，帮助建站后链接。制定地方农业网络信息推广方案，帮助地方政府向农民宣传网络，在这一点上，我们的网站要发挥主力作用，关键是我们的网站能切实给农民带去实惠，提高农民接受度。

2.只要农民接收，地方政府宣传工作也会做到位，我们网站的信誉度也会提高，这是相辅相成的。指导政府组织进行信息采集和开发。同时可以和电脑销售商合作宣传。

二、国家对农商行的政策

1、农商银行的发展从来都是在应对挑战中前进的，农商银行人有战胜任何艰难险阻的勇气、智慧和力量。

2、一份新鲜出炉的政府工作报告，或许可以让处在压力之下的农商银行找到机遇。

3、只要充分发挥“小法人+大平台”的灵活优势，以全局思维和系统观念谋域、谋局、谋事，守正创新推动服务，跟着地方党委政府的发展战略走、跟着当地产业布局走、跟着老百姓的生产生活需求走，就能把握机遇，走出一条健康的、可持续发展的道路。

4、机遇与挑战并存，压力与发展同步。

5、在我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力下，农商银行的机遇从何而来?

6、一份新鲜出炉的政府工作报告，或许可以让处在压力之下的农商银行找到答案。

7、今年政府工作报告强调，深化中小银行股权结构和公司治理改革，加快不良资产处置。这一信号的释放，必定会让中小银行改革进一步提速。

8、中小银行，特别是农商银行股权结构的特点是股东数量多、股权复杂、治理难度大。提升中小银行公司治理能力，是加速改革的必然之选，需要通过不断优化股权结构，持续弥补公司治理短板，进而推动改革有效落地。

9、早在2020年，中国人民银行党委书记、中国银保监会主席郭树清就依法清理规范金融企业股权关系特别指出，要做好城商行、农商行、农信社等金融机构的改革和整顿工作，并划出了“三条底线”。一是“长期稳定”底线。深化中小金融机构改革，必然会进行许多兼并重组，但社会资本占主体的格局不会改变。二是“透明诚信”底线。即严格规范股权管理，严格审查股东资质，提高股权透明度。三是“公平合理”底线。切实加强股东行为约束，防止控股股东不当干预机构经营，侵犯中小股东利益。

10、在新的压力与挑战下，农商银行要紧紧抓住改革的风口，对股权结构“抽丝剥茧”、对公司治理“去其糟粕”，既要依据国情强化党的领导核心地位，又要遵循市场化的现代银行制度。来保证自身稳健运营。

11、一是进一步强化农商银行股权管理机制。从股权变更、增资扩股的流程、审批和监督方面进行制度化设计，确保内外部监管的职能执行到位，尤其是防止虚增资本金等问题。对于股东的真实性、资质以及背景要进行严格审查准入，防止内幕交易和利益输送问题。

12、二是对农商银行的股本管理、业务经营以及管理层持股等进行权责分离，在信贷业务方面和股本占比方面，保证银行股权结构的合理性，严防大股东“独大”“一言堂”等问题。

13、三是各省农信系统亟待建立多渠道补充资本的有效机制，并以外源补充资本为切入点，不断优化资本结构，从而增强服务乡村振兴、实体经济和抵御经营风险的能力。

14、可以说，完善公司治理与股权结构，将是农商银行最关键的核心竞争力，也是行稳致远、健康可持续发展的基石。

15、在加强金融对实体经济的有效支持方面，今年政府工作报告要求，用好普惠小微贷款支持工具，增加支农支小再贷款，优化监管考核，推动普惠小微贷款明显增长、信用贷款和首贷户比重继续提升。

16、自2019年起，政府工作报告连续三年提出“大型商业银行普惠小微企业贷款增长30%以上”目标，加之政策引导和监管考核加大，2021年，大型商业银行普惠小微企业贷款增幅超过40%，县域农村金融市场竞争激烈，优质客户流失加剧，发展空间遭受挤压，行业竞争进入白热化。

17、虽然，今年政府工作报告没有针对大行设定普惠小微企业贷款增速目标，但是大行已从“被动下沉”发展为“主动进军”，农村金融中小微信贷市场中的优质客户依旧是炙手可热。

18、如何巩固“三农”主阵地?农商银行可以在以下几方面发力:

19、一是深耕本土，让金融服务更贴近区域实体经济发展需求。应根据地方经济发展特色与自身禀赋特点，在实践中找准发力点，避免“大而全”，重在“小而美”，深耕发展特色业务，推进特色化产品和服务模式创新，打造独特的核心竞争优势。

20、二是持续加大存量风险资产处置力度，强化疫情影响研判，通过稳贷、续贷等多种方式与企业共渡难关。

21、三是借力金融科技手段提升实体经济服务能力。应充分利用网络技术、大数据、云计算和人工智能等手段，对地方实体经济和中小企业融资进行全流程、数字化的风险管控，在批量化、规模化获客的基础上，提升风险识别和贷后管理能力，降低服务成本。在做好风险防控的前提下，进一步创新产品和服务方式。

22、四是服务实体经济要有所侧重。在流动性合理充裕的前提下，应将资金用于最需要的领域。一方面要加大对制造业的支持力度，加大对科技创新和文化产业等信贷占比，支持我国产业升级和经济高质量发展;另一方面需要把“两新一重”作为投资重点，加大对基础设施建设的支持。

23、五是积极探索绿色金融模式创新。在“碳金融”蓬勃兴起的大势下和国家政策红利的引导下，应抢抓“双碳”新机遇，在加强顶层设计、设立绿色支行、创新绿色产品、创设“碳账户”、参与碳金融市场等方面发力，在普惠金融中嵌入绿色因子，让普惠更绿色，让绿色更普惠。

24、乡村振兴战略实施以来，农民收入提升带来农村储蓄量的大幅度增加，但是大量储蓄仍未投向农村领域，金融在城乡之间配置的低效率，加剧了城乡产业的割裂状态。

25、今年政府工作报告，关于扎实稳妥推进农村改革发展方面，要求加强农村金融服务，加快发展乡村产业。这也是未来乡村实现全面振兴的重要保障。

26、取之于民，用之于民，是农商银行践行地方金融主力军的服务宗旨。

27、全国人大代表，中国建设银行湖南省分行行长文爱华围绕推进乡村金融深度赋能乡村振兴方面建议，进一步优化乡村金融的生态环境。推进乡村信用体系建设;推广金融平台在乡村的运用，通过推动“互联网+政务服务”向乡村延伸覆盖，拓展农业农村大数据应用场景;将乡村金融纳入乡村基本公共服务范畴;加强金融知识的普及与宣传。

28、针对推进乡村金融赋能乡村振兴的重点领域，文爱华建议，一方面，要重点赋能乡村产业发展，推进数据化、信息化、平台化、圈链化服务，形成线上线下一体化的金融服务;重点发展供应链金融，通过乡村龙头企业带动农业上下游企业的发展，推进一二三产业融合发展。另一方面，要赋能乡村基础设施建设，加大信贷资源投入力度，并在利率上给予优惠，重点支持人居环境治理、水资源治理以及绿色发展、生态文明保护等。

29、在全面推进乡村振兴过程中，全国人大代表、中国银行业协会秘书长刘峰表示，一方面金融资源要有效保障粮食安全的金融投入。引导银行业金融机构着重加大对产粮大县的信贷投入，抓住种子和耕地两大核心，围绕促进大豆和油料增产、“菜篮子”产品供给，持续加大信贷服务供给。另一方面，要加大对乡村产业和新型经营主体的金融支持，例如推动政银重点产业信息共享和工作联动机制，助力构建现代乡村产业体系。

30、在金融服务方面，刘峰强调，在新型城镇化持续推进背景下，金融更好服务新市民对实现农业农村现代化具有重要意义。银行业要更好满足新市民在就业、住房、医疗、教育和养老等方面的金融需求，着力破解新市民金融服务难题。

31、农商银行的发展从来都是在应对挑战中前进的，农商银行人有战胜任何艰难险阻的勇气、智慧和力量。只要充分发挥“小法人+大平台”的灵活优势，以全局思维和系统观念谋域、谋局、谋事，守正创新推动服务，跟着地方党委政府的发展战略走、跟着当地产业布局走、跟着老百姓的生产生活需求走，就能把握机遇，走出一条健康的、可持续发展的道路。

32、《2021农商银行转型趋势报告》完整版

33、政府工作报告给中小银行圈重点:不良处置、股权结构、公司治理!建议设立中国乡村振兴银行!全国人大代表孔发龙:有效解决农村金融供给不平衡不充分银行家最关注什么?《中国银行家调查报告(2021)》发布

三、农商银行转型发展四大路径

随着农商银行的转型，其经营范畴、客户结构、业务发展将有一个新的发展趋向，原有的服务格局和发展模式亟待进一步完善改进，其专业化、特色化、综合化和国际化转型发展是大势所趋。新常态下如何实现高起点谋新求变，农商银行必须突破路径依赖，内外兼修，聚力作为，走真正的农商银行转型发展之路。

把握金融监管日趋严格的新趋向。新一轮国际监管制度的改革，不仅强化了单个银行式微观审慎监管，而且还强化了宏观审慎监管，尤其是加强了资本的监管。随着普通股在监管资本中主导地位的进一步确立，商业银行将面临更高的资本约束。

把握金融脱媒进程加速的新趋向。金融脱媒进程加速导致客户对银行物理渠道的依赖度降低，从而也导致了客户忠诚度的降低，为抵御由金融创新所带来的“脱媒”威胁，农商银行必须重整业务模式，围绕特定客户的各种金融需求提供全方位的服务，并注重于某一业务领域，力求做专做精做出特色。

把握利率市场化的新趋向。目前，商业银行通过大力发行高回报的理财产品来间接获得存款已成现实，资金价格事实上的“双轨制”已经形成，利率市场化对商业银行过度依赖存贷利差的赢利模式带来了挑战。

把握人民币国际化进程加快的新趋向。受内外环境变化的影响，农商银行国际化特征将进一步强化。尤其是随着西峡农村经济持续增长和汽车配件、仲景制药及“果药菌”产品出口贸易业务的发展，为银行国际化提供了基础，再加上西泵公司上市，将持续推进农商银行国际化进程。

彰显农商银行地位形象新优势。农商银行在资本实力、资产规模、市场份额、客户资源、机构网点方面都具有绝对的竞争优势，并一直处于县域金融机构的领先地位。以某农商银行为例，该行所辖36个营业网点，占据全县金融机构80个金融网点的45%;截至2017年4月底存款余额70亿元，各项贷款余额43亿元，分别占全县金融机构存贷市场份额的41.5%和38.2%。无论在存贷款规模、增量、增幅上始终居全县金融机构首位，发挥了县域农村金融服务主力军作用。

彰显股份制农商银行经营特色新优势。一是继续强化服务三农、服务民生、服务社区的经营特色，把农商银行打造成社区金融;二是实行客户结构中小化。目前中小企业发展强劲，再加上产城融合、产融对接和农业产业化供给侧金融支持加大的态势，贷款供应链融资业务的需求不断增长，同时财富管理发展空间广阔，中小企业业务和零售业务将成为商业银行竞争的重点。三是从资本消耗型业务向资本节约型业务转变，进一步优化业务结构，提升中间业务、零售业务、新兴业务和金融市场业务收入占比，将是实现收入结构多元化必由之路。四是抓好同业平台建设，以农村消费性贷款带动高端零售客户，最后取得在代客理财、结算服务、网上银行现代金融服务方面的新突破。

彰显农商银行跨区域发展商机新优势。要抓住跨区域战略发展新商机，借鉴学习先进农商银行跨区域发展新经验，走跨区域发起设立村镇银行之路，走“强强合作”发展之路，不仅在资产规模、赢利能力等方面迅速赶超部分股份制商业银行，而且要在跨区域经营上实现创新突破。

彰显农商银行普惠金融资源新优势。按照支农惠农“三大工程”要求，农商银行在推行服务网点全覆盖的同时，还要加速推行了ATM自助服务全覆盖和金融支农服务点全覆盖。要通过加大普惠金融设施建设、渠道建设、平台建设，打通支农惠农金融服务“最后一公里”;要通过推行“公交一卡通”“校园通”“快贷通”“银医通”等普惠金融品牌，加大普惠金融行业推广运用;通过加大电子银行替代率，进一步落实推进粮农综合直补、居民保、医保“一卡通”。

在发展道路转型上要按照标杆银行建设和流程银行建设顶层设计要求，统筹推进“传统性、战略性、特色性”业务发展，围绕“县域经济、中小企业、社区服务”三大板块，启动“绩效管理、风险管理、人力资源管理”三大改革，推进“金融科技、规范服务、廉政文化”三大建设，实现“改革、发展、稳定”三大目标，力求做到管理全程化、产品特色化、服务差异化、制度规范化。

在经营理念创新上要摒弃传统的“规模冲动”和“速度情节”，实现规模、速度、质量、效益同步提高和同频发展。要强化资本约束机制，正确理顺资产负债比例关系，坚持发展能力与资本规模相协调，资本占用与补充相平衡，逐步扭转资本高消耗的经营模式，走资本节约型的发展路径。

在发展方式转变上要注重持续发展，杜绝短视行为;要注重效益发展，杜绝泡沫经济;要注重稳健发展，杜绝违规行为。要把业务发展的着眼点放在又好又快和均衡协调上，放在规模、质量、核心竞争力和市场美誉度的整体提升上。

在网点功能定位上要从全功能型、理财型、基础型、特色型网点功能分区上，推进网点定位的差异化。全功能型网点主要设立在客户比较复杂、业务量也比较大的商圈内，为客户提供“超市”式的全方位标准化服务。理财型网点主要设立在富裕型、小康型客户集聚区，如中高档居住区，为客户提供理财服务。对于个人高端客户不集聚的地方，则在网点内部增设理财区，提供区别于普通客户的服务区域。基础型网点主要设立在人流大、业务要求简单的区域，如低端住宅区、郊外工业区，网点主要为低成本的封闭柜台，为客户提供便利性快收快付业务。在功能分区上要体现业务流与服务流的对应性。如实行开放式和低柜式的服务，建立包括引导区、24小时自助银行服务区、现金柜台区、理财区、VIP贵宾室等大功能区。同时还要通过咨询台、客户等候区、大堂经理、网银体验区，做好客户引导服务。

强化传统业务发展。要做强公司业务，推行以“支行营销为主，总行推动为主”营销模式，实行总支联动机制。要突出公司业务部职能作用，强化客户经理队伍建设，不断提高公司业务营销能力。要通过订单融资，强化同业存款，提高存、贷市场份额。要提升零售业务水平，创新产品，完善功能，尽快做实做强票据结算、代客理财、网上银行业务，开发信用卡综合授信支取功能，推进网点由交易核算主导型向营销维护主导型转型，提升网点产能。加速个人业务条线绩效改革，实现“全员营销、全产品计价”新模式，提供多样化的VIP增值服务，构建“潜力客户、中端客户、高端客户”差异化分层服务体系，提升客户忠诚度。

强化战略业务推进。一是要全面激活银行卡业务，实现“一扩大四突破”。“一扩大”就是扩大发卡规模。“四突破”就是抓好重点行业客户批量营销，实现营销新突破;发行预付费卡，推出金融IC卡，实现产品新突破;完善网点布局，加快自助银行布放，实现普惠服务新突破;要通过“四免一参与”活动的开展，做到常规营销有亮点、阶段促销有特色，实现营销宣传新突破。二要做大电子银行业务，实现“两完善一突破”。要以客户需求为主导，一抓业务功能完善，增加网上银行业务、手机银行代缴水费、交通罚没款、通知存款业务功能，优化柜面签约流程，缩短业务办理时间;二抓营销模式完善，利用助农取款服务点、ATM、POS机等，集中做好惠农补贴、居民保、医疗保险“一卡通”的普惠金融服务，推行自助服务全覆盖，实现电子银行服务新突破。三要做大票据业务，实现结算服务新突破。要加大票据业务推进力度，打通“最后一公里”，并通过“走出去、请进来”培育、发展、壮大票据业务管理队伍，不断提高票据业务管理水平，实现结算业务新突破。

强化绩效评价体系。一要发挥资金定价导向作用，增强精细化管理意识，使各支行事前算帐，准确识别利润来源及大小，并以合理的内部资金价格为杠杆，推动网点机构调整优化资产负债结构和节约成本。要通过资金定价导向功能和平台作用，逐步构建对产品、客户以及对个人多维度分析与科学评价体系。要发挥资本约束导向功能，进一步强化对资产的刚性约束和资本管理。二要以经济资本和利率市场化为导向，有效配置资本，有效使用资本，降低资本消耗，调增小微企业和个人信贷资产的经济资本占用系数，提高风险定价水平，鼓励引导支行向小微企业和个人业务方向发展。三要完善绩效考核缴励机制，全面梳理各层面考核办法，制定更加科学、合理的考核方案。要通过进一步完善《团队管理与考核办法》，合理确定公司业务部和个贷部客户经理交叉业务量模拟创利占比，加大经济增加值、不良贷款的考核权重，加大中间业务收入考核力度，提高中间业务收入占比，优化收入结构。

强化人本资源管理。要围绕“人才兴行“战略发展目标，建立农商银行人才库，进行后备人才的储备和重点培养，每年要从人才库中选拔一定比例人员到基层支行挂职锻炼，或择优选拔后备干部到省联社、市办等部门进行培养学习，进一步提升后备干部的综合管理能力和业务水平。同时，启动员工职业发展规则，打造“行政、专业技术”两个系列晋升通道，使员工有更大的发展平台。强化员工培训，搭建员工在线学习和继续教育平台，并对员工培训教育实行积分管理。要设立奖学金制度，鼓励在职员工通过继续教育提高专业技术和学历水平，强化个人、公司条线客户经理团队建设，走“人才兴行、科学理行”可持续发展之路。

平安银行作为国内业内最早提出并践行供应链金融的银行，在供应链金融领域进行了一些有益的探索，在这一探索的过程中，其角色和地位逐步从原来传统的银行借贷，通过平台和生态的打造，向供应链金融演化。

2013年，平安银行提出了他们称之为“3.0”的平台和供应链金融模式，即在组织架构上单独设立公司网络金融事业部——全行唯一的平台事业部，专职于供应链金融产品的创新与推广，在平台建设上搭建了跨条线、跨部门的银行公共平台——橙e平台，与政府、企业、行业协会等广结联盟，通过综合平台的建设，突破传统金融的边界。

平安银行的三大供应链金融业务：

1.与供应链协同平台合作推出商超供应贷

C公司是国内领先的供应链电子商务解决方案和行业信息化服务提供商，总部位于北京，设有上海分公司及深圳、苏州、宁波等多家分支机构。C公司服务20余家核心企业，为其提供财务供应链平台，主要解决供采双方之间的结算对帐、发票开具及管理、应付账款生成、付款通知等与往来账款相关的线上协同服务，以期提高结算效率和费用可视度、降低发票退票率，加快++++。

2013年，平安银行与C公司签署《供应链金融战略合作协议》，双方在供应链金融领域全面合作，同年11月，双方系统实现对接，首个产品“商超供应贷”投产上线。

“商超供应贷”是由平安银行和C公司合作开发，专为国内商场百货、超市供应商定制的一款应收类融资产品。产品基于平安银行线上供应链金融系统与C的财务供应链平台对接，及时了解和掌握商超企业与上游供应商之间的订单、收货、发票、付款等信息，并以一定的融资比例将认可的资产入池（如图1.6所示），为客户提供全流程的线上融资服务和应收账款管理服务。

对银行而言，将C平台上沉淀的商流、物流、资金流等信息用于额度审批、出账、预警等操作，能实现贷前、贷中流程的简化与优化及贷后管理的智能化和自动化，降低银行风险和操作成本。同时，由于应收账款界定从收货阶段开始，供应商的授信额度比传统保理从发票开始的情形更高。

最后，“商超供应贷”是基于商超供应商的日常经营信息和应收账款信息进行授信，无须企业提供额外的抵押物和担保，较好适应了中小企业普遍轻资产的局面。

图1.6平安银行商超发票贷方案示例

2.与海关支付平台合作推出货代运费贷

D电子支付有限公司是国内企业公共电子支付行业的领先品牌，在B2B（企业对企业）和B2G（企业对政府）的电子支付业务领域拥有强大的技术力量和丰富的行业经验。D公司是目前国内唯一一家海关税费电子支付平台，为广大进出口企业提供海关税费电子支付服务，各家银行的“银关通”系统均需对接D的系统。2014年，平安银行与D公司合作推出的“货代运费贷”产品是基于货代企业应收账款的“池”融资模式。

产品通过分析税务和海关的大数据判断企业经营资质及业务真实性，为银行授信发放过程中的额度审批、出账、贷后预警等操作提供支撑，货代企业无需额外增加抵押和担保，就可通过平安银行橙e网在线申请融资，平安银行凭借发票数据和货代企业在D支付公司系统的交易信息，为其提供发展所急需的资金支持。

办理“货代运费贷”产品，货代企业只须在线向银行提供尚未付款的发票及对应的货运提单信息，平安银行即与D支付公司内部进行数据交互验证，验证通过后向货代企业发放贷款（如图1.7所示）。

全流程线上化操作，多部门配合联动，简单快捷环保。该产品的推出降低了货代企业贷款的准入门槛。

平安银行橙e平台通过与D公司线上系统的对接，实现各方数据共享，贸易背景真实性和连续性的线上交叉核查，有效解决了中小企业融资中，银企间信息不对称的难题，开创了货代企业“一揽子”在线金融服务解决方案的规模化实践。

3.与大型企业B2B平台合作推出采购自由贷

H集团是全球大型家电的第一品牌，其名下拥有26000万多家经销商，在全国建立了90余个物流配送中心，2000多个二级配送站。G公司是H集团下的全资子公司，其核心业务是四网，即虚网、营销网、物流网、服务网的融合，通过虚实融合战略，为用户提供全流程一体化的解决方案融合的平台型业务。

H从去年开始，紧随产业互联网化的步伐，启动G公司下的B2B电商平台的建设。G的B2B平台的定位为集信息流、物流、现金流为一体的大型开放式服务平台。H集团的2万多家经销商可在平台上在线下订单，发起在先融资申请，实现对订单，物流，资金等信息的跟踪。

平安银行橙e网与G的B2B平台实现无缝对接，双方共享订单、物流、资金等信息，合作推出“采购自由贷”。采购自由贷极大降低了经销商的准入门槛，大幅简化了经销商的授信资料，对业务进行批量授信、批量开发。经销商无须抵押，免担保，只要和H集团生意往来超过一年时间，不论经销商规模大小都可以向银行申请融资（如图1.8），同时通过允许经销商随借随还，大大降低了中小企业的融资成本。借还款等操作都是线上完成。经销商从G的B2B网站在线发起订单，到平安银行橙e网网络融资平++成贷款交易，最快只要6分钟。

目前平安所提供的供应链金融业务正从传统的银行借贷业务转向了基于组织生态的供应链金融（见图1.9）。从组织生态的结构上看，平安银行通过橙e网的建设和运营，实现供应链全流程的交易信息和数据的沉淀和管理，并且为了保证这些信息数据的完整和真实性，同时与外部合作者（包括第三方支付、电商、物流、海关等）的平台对接，从而发挥了交易平台提供者的角色。

图1.9平安银行供应链金融组织生态结构

与此同时，根据橙e网的信息数据，结合银行原有的征信体系，针对供应链上的主体提供定制化的融资解决方案，同时，资金的来源也是来自于平安银行自身的运营资金，因此，它又同时起到了综合风险管理者和流动性提供者的作用。

核新产融还没上线平安银行存管，平安银行存管可以做到由平安银行管理资金，平台管理交易，做到资金与交易的分离，使得平台无法直接接触资金，避免客户资金被直接挪用。

另外，2017年7月民投金服跟平安银行签署了平安银行存管协议，预计2017年10月20上线。

平安租赁在融资行业的实力怎么样？

融资租赁有国家政策大力扶持，这是行业发展的东风，从发展趋势来看，融资租赁可以说是站在行业历史性爆发的潮头，而平安租赁公司在融资租赁方面占据优势，比如强大的资金获取能力，综合的金融解决方案等，发展前景广阔。平安国际融资租赁有限公司（以下简称“平安租赁”）立足服务实体经济，积极夯实传统业务，持续布局创新领域，截至2021年6月30日，公司业务经营稳健增长，实现营业收入102.08亿元；盈利能力显著提升，实现净利润22.09亿元，同比大幅增长46.5%。经过8年多的快速发展，总资产达2874.33亿元，综合实力位列行业前三，成为行业创新领军者。上半年，公司荣获“上海融资租赁行业十佳创新案例”“产业数智化领军企业前10”“最佳风控金融机构”等10项荣誉大奖。是“十四五”规划开局之年，立足新发展阶段，金融行业守正创新，积极助推经济社会发展。伴随各项规划出台，融资租赁行业迎来全面发展的良好契机，在近期发布《上海国际金融中心建设“十四五”规划》中，五次提到加快融资租赁的发展。

成立于2013年的平安租赁，用远超行业平均水平的加速度，8年完成了从新兵到领军者的跨越，综合实力位居行业前三。站在战略转型的关键年，平安租赁坚定转型，走产业化、生态化的发展道路，积极夯实传统租赁业务，不断布局创新领域，实现传统优势业务与创新业务双轮驱动。传承于平安集团的创新基因，平安租赁始终坚持用专业创造价值，在创新中求发展。在公司传统租赁业务稳健发展、业绩飞速增长之时，公司就提出“创新租赁”概念，布局汽车租赁和小微租赁，成为创新租赁市场的先行者。

坚持服务实体经济，公司成立8年以来持续投放7500余亿元支持实体经济。2021年是“十四五”规划开局之年，“十四五”规划强调，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。平安租赁以产融结合为支点，以赋能小微为主线，持续推进产品和业务创新，以提高金融服务实体经济的质效，为实体经济发展贡献价值。截至目前，平安租赁已投放7500余亿元资金用于服务实体经济，其中，小微金融已为小微企业提供近500亿元的资金支持，服务4万余家小微企业和1.7万家设备厂商，累计融资超15万台各类新型工业设备。

产融结合是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或融合。产融结合的特点：渗透性、互补性、组合优化性、高效性、双向选择性。

应答时间：2021-12-03，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

北京。根据相关资料查询，昆仑银行总部位于北京，是致力于为西部、能源提供金融服务的银行。是我国首家以产融结合作为核心发展战略的城市商业银行。

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