大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于前店后厂交易平台，前店后厂的前店后厂模式这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 我怎样可以找到服装厂
2. 前店后厂的前店后厂模式
3. 前店后厂有人了解吗

一、我怎样可以找到服装厂

这一点也是我认为最靠谱的一点，我们公司前期就有通过这个渠道找到一些服装厂，通过靠谱的熟人介绍的，质量也有保障，但是前提是你有做服装的朋友，他们推荐我们工厂一般来说都已经合作过，合作过程中，出现问题也可以通过人情运作及时调整。这一种的渠道找到是放心的渠道，但不一定是最合适的，有可能会出现价格较高的情况。

可以去批发市场多找找档口，这些档口很多都是前店后厂可以接服装定制。广州那边的工厂出货时间很快，一般来说2-3天即可，补单也只需要1-2天。不过定制的话肯定是要慢一些的，质量与加工费相关，有高端也有低端，你要提前确定自己服装的定位，质量与价格不可兼得。我们公司比较注重品质，所以成本价格会高很多。

可以去1688官网找工厂那搜索你想要的服装种类，通过筛选可以得到很多工厂的联系方式，再去了解价格质量，综合选择一家最适合服装工厂的就好了。

优点是比较方便，不需要线下去跑工厂，1688厂家信息多而全，高中低都有，可以货比三家，但缺点也是由于数量太多，需要较长的时间去甄别分辨，大厂家需要相当的订单量，小厂家质量难以保证。

（2）百度贴吧知乎等论坛平台发布任务

现在是互联网时代可以去专门的服装订单交易平台上去发布订单。现在网上专门做服装订单交易的平台有很多。你可以在上面发布你的服装加工小订单，符合你条件的小型加工厂会联系你。这个方法效率比较低，很少能有靠谱的工厂回应，但是没办法的时候还是可以试一试。

总体来说我建议先线上筛选，筛选和你匹配的工厂，找到服装厂电话，电话联系沟通自己的需求，如果离的不是很远建议再去服装厂看一下他们的工作环境、工厂规模、员工等等，这样选择的服装厂相对会靠谱一些。

二、前店后厂的前店后厂模式

港澳地区与珠江三角洲地区的经济合作以“前店后厂”为基本模式。港澳地区利用海外贸易窗口优势，承接海外订单，从事制造和开发新产品、新工艺，供应原材料、原器件，控制产品质量，进行市场推广和对外销售，扮演“店”的角色。珠江三角洲地区则利用土地、自然资源和劳动力优势，进行产品的加工、制造和装配，扮演“厂”的角色。港澳在前，珠江三角洲在后，彼此紧密合作，因而被形象地称为“前店后厂”。

浙江前后科技股份有限公司是一家营运“前店后厂”电子商务网站的技术型企业，用信息技术高效整合企业产销链，促进企业提升经营管理效率。前后科技的商业模式和发展前景得到了企业界的认同和金融投资界的青睐，并受到政府的关注与重视，落户于台州市创业服务园区。

“前店后厂”以Online to Offline模式构建零中间商的“网上批发商城”，用信息科技贯通上下游产业，选择生活消费类产品专门定位，建设“买全国货，货卖全国”的电子商务平台。平台上游供货选择制造厂家，下游购货则锁定零售商户，“剪”掉传统流通领域的中间环节，缩短从制造到销售终端的距离，创造商品流通的新生态。

“前店后厂”以“平台缩短产销链，业务整合进销存”的营运思路，按“网上运营+线下服务”的模式运作。销售和采购业务团队遍及各商业区和工业区，致力于为中小企业拓展市场，优化企业销售网络;为商户挑选厂家和产品，助力商户轻松经营。

浙江前后科技股份有限公司以“科技创造新价值”为经营理念，推动信息科技根植于传统商业领域，全面提升中国企业的竞争力水平。

传统的流通环节中，商品从制造厂家到零售商手里至少需要通过二次以上流通，即在厂家、批发商、零售店三者之间流通，如果还有一级批发商以外的二级批发商，就会有更多利润分享者，越多的流通环节意味着利益链条越长，价格被层层加码，所以，零售商的进货途径决定了价格高低。

环节多也直接影响产品从出厂到被销售的周期，企业在产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这六个环节掌控力减弱，不合理库存和过长周期显然增加了企业经营成本，最终影响了企业的竞争力(见“郎咸平教授的6+1理论”)。

在深入研究传统商业特点以及各类电子商务网站的运营模式后，以“前店后厂”命名的电子商务网站被确立成厂家和零售商交易对接的专门平台。“前店后厂”率先选择产品出色，品牌暂时并不出众的厂家成为上游供货方，电子商务渠道将填补企业传统渠道的弱势区域。当然为了确保价格没有水分，网站谢绝批发商加入。

充分利用电子商务全天候、跨地域、低成本、高便利的特点，将供求信息迅速、持续地传播到任何地区。网站上游供货方为制造厂家，并谢绝批发商的加入，确保价格没有水分。下游目标锁定有持续交易力的零售店铺，价格信息仅向签约商户公开，将个人消费者排除在外，保护价格体系。店铺和厂家之间点对点交易促成，将厂家的产品信息直接输入店铺，将众多店铺的小额采购积少成多推给厂家形成规模生产，增加了企业获取生产经营要素的机会和选择余地。双方直接对接，减少利益分享者和中间环节，交易准确快捷，产销链缩短，改善了商品流通生态，既富商也强企。

“专者擅长”，专注国内市场，专注于几大类消费品，筛选出活跃的店铺和质量过硬的厂家，店铺和厂家需求精准匹配，供需信息对称，从而最大程度降低了店铺经营者从海量信息中获取进货信息的难度，为双方的交易对接提供了最简单的引荐办法。

用实时数据指导上下游产业链，快人一步，领先一路。为厂家提供任何店铺的采购历史数据分析，店铺购货即积分，牢固客户关系，便于双方长久合作。将厂家商品存货信息与店铺购货(销货)信息进行共享，方便店铺随时了解厂家库存，以及本地区其他店铺存货信息，便于采购和同城调货。

对厂家而言，可以方便的管理全国店铺的销售/存货情况，并依据数据进行生产，采购，库存等。最大程度降低经营成本，以及通过各地店铺的经营情况分析产品对不同市场的开拓办法和制定有针对性的市场营销措施。

三、前店后厂有人了解吗

前店后厂”是珠江三角洲地区与港澳地区经济合作中地域分工与合作的独特模式。其中“前店”指港澳地区，“后厂”指珠江三角洲地区。珠江三角洲地区位于广东省东南部，珠江下游，南邻南海。珠江三角洲地区与香港特别行政区、澳门特别行政区相邻，与东南亚地区隔海相望，被称为我国的“南大门”。其中深圳经济特区邻香港特别行政区，珠海经济特区邻澳门特别行政区。

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