大家好,关于各省药品交易平台数量很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天小编就来为大家分享关于B2B医药电商借大数据盈利的知识点,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题,如果碰巧可以解决您的问题,还望关注下本站哦,希望对各位有所帮助!
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一、国家药监局批准的药品交易平台有哪些
1、我国从2005年开始批准药品可以在互联网上销售,目前仅有12家药店获得经营资格。这些药店必须在网站的显著位置标示出《互联网药品交易服务机构资格证书》的编号。
2、这12家合法网上药店为:药房网、上海药房网、金象大药房网上商城、盛生药房、百洋健康药房、云南白药集团、导药网、惠好连锁网、湖南老百姓医药连锁、重庆同生药房、药品零售网、盘龙云海电子商务网。
二、B2B医药电商借大数据盈利
电商这个概念并不新鲜,但医药行业电商的发展却滞后于其他。“人们往往会不经意间把网络和缺乏监管、假货泛滥等词语联系起来。”曾宇说,不同于其他产品,药品非常特殊,加上网上售药的规范彼时并不完善,所以造成普遍误解,“所有的药品经营都是经过国家GSP规范,线上并不等于假药。”
在他看来,中国医药行业非常封闭。曾宇的第一次创业是想直接做第三方的医药B2B交易平台,但在试图引导传统医药人进驻电商平台上就屡屡受挫。此外,医药电商面临着政策困境:B2C限售处方药、医保和线上药品交易未挂钩等,所以医药电商发展始终不温不火。国内东部的华源医药、海虹医药、九州通、快易捷等分别于2000年初就开展了医药电商试点工作,而西部真正意义上的医药电商平台——拜欧,2012年才拿到《互联网药品交易服务许可证》。
尽管受政策限制明显,但随着政策放开,医药电商在渐渐风起云涌。相关数据显示,我国医药电商交易规模从2010年的1.5亿元增至2014年的68亿元,年均增速达到了174%,4年间网上药店规模也从16家增长到271家,增长了15倍。这里很大比例都是B2C的模式,用曾宇的话来说,“B2C的医药电商已经快成红海了,而B2B还是蓝海。”
在医药B2B市场上,传统的批发弊端很多,流程非常繁复,曾宇介绍,美国目前医药一级批发商总共只有5家,前3家就占了全美96%的市场份额。相比之下,国内大小医药批发公司就有近2万家,批发环节错综复杂,“一层一层的加价和利益分配,药品的价格怎么会低得下来?”所以降低药品价格的关键在于减少批发流转环节,而通过B2B医药电商,就可以实现从厂商直接到终端药店,甚至直达消费者的手里。
2014年2月26日,药易购试运营,单日平台就突破了10万的销售量;不到半年,药易购销售额突破3000万,其会员数和销售额每月增长率超过70%。相比之下,当时曾宇带领下的运营团队不足30人,平均年龄不到30岁。
对中间环节的削减就是对传统利益链条的冲击,曾宇团队与传统医药公司的磨合并不容易,药易购发展初期遭到很多抵触。由于价格低,刚运营两个月,药易购在推广活动中就受到了来自厂家和其他批发商的舆论攻击,严重时,甚至要求合纵医药关闭该网站;同时,公司内部线下的业务遇到线上的业务“威胁”,也叫苦连天。
“幸好李总(李燕飞)顶住了压力,下放了很大权限,放手让我们去干。”曾宇说,为了提高效率,避免使用传统人马去做互联网的事,药易购并不像其他医药公司单纯设立电子商务部,而是线上线下隔离发展。2年后的今天,事实证明,这样的传统转型模式是成功的,截至2015年11月,近2年的时间里,药易购上注册的单体药店和诊所达13000余家(整个四川省的单体药店与诊所一共4万家左右),与23个省份的客户发生着业务往来。药易购已经成为西南地区B2B医药电商的标杆,很多周边省份的医药企业甚至不远千里来取经。目前,药易购在新疆已经有了办事处,逐渐往西南其他省份扩张。
曾宇看重的,并不仅仅是线上卖药本身。“原来很多传统医药企业都觉得医药电商是个‘坑’,除了砸钱不会有其他收益。”曾宇说,“很多传统企业想要转型,但大多的思路也不过是开一个‘网店’而已,这种单纯的线下到线上的平台转换会很快遇到瓶颈。”真正的传统企业的“互联网+”转型,并非如此简单。
在他的扩张计划里,2015年的目标是:销售额能达到1亿元,拥有1.2万的终端会员,业务扩展到两个省。事实上,这个计划已经提前两个多月实现了。他的目标是全国每个省都能有一个药易购战略同盟,复制药易购模式,走药品批发的线上电子商务联盟。框架一旦搭建起来,揽过来的用户数量越多,能深入到每个省份的当地市场,卖药以外的真正价值就开始体现了。
医药电商的数量在增长,但盈利模式还在探索。国家药监局规定,网上售药必须具备《互联网药品交易服务资格证》和《互联网药品信息服务资格证》。根据公开数据,截至今年初,药监局共发放A证16张,供于类似淘宝这样的第三方交易服务平台;批发交易类B2B证书86张,其中真正开展业务的不超过20家;网上零售类B2C证书288张,但真正开展业务的不超过80家,且仅有少数实现盈利。
药易购如何实现盈利呢?曾宇说,药易购在客户基数和品种结构上还有巨大的空间,但药易购真正看到的是客户群集效应后,巨大的潜在需求挖掘,那才是药易购真正的目标。
“判断市场和客户的痛点,这一切都应该建立在数据的支撑基础上。”这是曾宇的药易购扩张逻辑。厂商和所有的卖家一样,要药畅销,需要借助大数据分析判断,而要逐渐抛却原来的经验主义,信息化如此通透的现在,经验反而会成为一种区域思维。曾宇表示,药易购的线上联盟建立起来以后,全国各省的药店诊所终端大数据,才是未来商业格局的“定海神针”。他表示,除了大数据,电商培训、金融产品,甚至延伸至线下的社区医疗服务,都可以纳入这个体系之中,不只是品种,全方位帮助药房、诊所等终端和上游生产企业,才是药易购真正的使命。
“在行业外看行业是道,在行业内优化行业是术。改变格局,重构生态链。药易购一直在路上。”曾宇说。
医药行业做电商平台的大方向是一种必然趋势,前景是光明的,但道路是曲折的。每个医药企业想要走互联网的道路,必须面对观念和人才问题。传统医药企业需要颠覆过去的经营模式和管理模式,这是最大的困难。而医药企业思维的转换又必须倚靠相关的人才,需要具备互联网思维,能够将传统经营模式与互联网运作规律结合起来的人才。但目前看来,这种人才比较短缺。
医药行业做电商需要每个医药电商合法经营,他们既然在网上卖药,就必须具备相关的资格证书,无论是线上还是线下的经营,都要遵循相关的法律法规,按规矩办事,这是医药电商立足的最基本一点。其次,价格需要透明,虽然现在线上经营成本较低,药价相应较低,会引起一些传统医药商家的抵制,但这毕竟是一种优势,给顾客更多实惠。医药电商要真正做大最重要的还是做好服务,始终站在客户的角度来思考自己的经营。
医药电商盈利的前景很好,但这需要一个过程。现阶段医药电商的首要任务是积累用户量,一方面用户多了,卖药的盈利也多;另一方面,有更多的用户量可以延伸盈利渠道,比如以后会有一些广告费、代理费,都可以给医药电商带来更多的收入。
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三、广东省药品电子交易平台和广东省政府采购云平台一样吗
1、云平台和电子交易平台都是根据“数字财政”的统一部署和规划,按照“全省一张网”的总体要求,推进区块链、人工智能、云计算、大数据、电子商务等新技术新模式在政府采购领域的深度应用,高标准打造的一个覆盖省、市、县(区)三级,集监管、交易和服务于一体的政府采购信息化平台。实现政府采购项目从采购意向公开、采购计划备案、采购执行、采购合同备案、履约验收、合同支付等各环节的全流程电子化操作。云平台包括一个门户网站、六个子系统和五个基础信息库。一个门户网站指广东省政府采购网;六个子系统包括监督管理系统、项目采购电子交易系统、电子卖场系统、金融服务平台、诚信管理系统和大数据分析中心;五个基础信息库包括采购人库、评审专家库、代理机构库、供应商库和商品库。
2、广东省药品交易中心(以下简称省药交中心)是在广东省人民政府和广东省医药采购领导小组办公室的主导下,通过政府为期三个月两轮严格遴选脱颖而出的准公益性工作机构,是广东省交易控股集团和国家药品监督管理局南方医药经济研究所“省部共建”的国有企业,注册资本1亿元人民币。省药交中心按照“政府主导、市场运作”模式,突出“规范、民生、公益”三个重点,坚持“阳光、便捷、降本、共赢”四个原则,以“惠民、利企、保廉”为目标,负责承担广东省重要民生工程——广东省第三方药品电子交易平台(以下简称省平台)的建设运营工作。开全国之先河,省平台成为全国唯一既独立于政府行政机构,又独立于医疗卫生机构和药企的第三方药品电子交易平台。作为广东省深化医疗卫生体制改革的重要创新举措,省平台打破各省原有政府部门线下招投标集采方式,开创了以“五个在线”、“分类采购”、“带量采购”为特征的“广东药交”药品交易新模式,并为国办发(2015)7号文和国卫药政发(2015)70号文所吸收借鉴。截止2021年8月,省药交中心累计交易总成交金额近7,800亿元,交易规模稳居全国前列,基本实现交易主体全进场、交易品类全覆盖。平台交易主体汇集全省3886家医疗机构、全国24,000多家医药生产经营企业、广东省635家医药零售企业;交易品规包含药品4万多个、医用耗材超170万个,非免疫规划疫苗超180个。省药交中心将依托省平台,在省委省政府以及广东省医疗保障局等主管部门的指导支持下,以高度的责任感和永不停歇的创新精神为广东医药改革的重大民生工程作出应有贡献。
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