大家好，关于展光购腾讯交易平台很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于为什么腾讯不发展一个类似藏宝阁的游戏交易平台的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 国内购物平台都有哪些
2. 为什么腾讯不发展一个类似藏宝阁的游戏交易平台
3. GMV2万亿:腾讯杀回电商,将跃居榜眼

一、国内购物平台都有哪些

天猫专业线上综合购物平台，全球消费者挚爱的品质购物之城！旨在引领中国消费者第一时间发现和体验全球化、更优质的生活方式，提前开启趋势中的理想生活！天猫是马云淘宝网全新打造的B2C，其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供品质保证的商品，天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。

京东著名综合性B2C购物平台，以其发货速度快正品保证而享誉界内，以电商为核心，拓展金融及技术支撑的新型业务体系的互联网公司。京东网上购物商城，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等大品类。秉承客户为先的理念，京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。

苏宁易购的官网地址：苏宁易购集团始于1990年，世界强，拥有苏宁易购广场苏宁云店、苏鲜生、苏宁红孩、苏宁极物苏宁汽车超市苏宁易购直营店苏宁小店等业务。苏宁易购是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

唯品会官网地址：

唯品会信息科技有限公司（VIPS）成立于2008年8月，总部设在广州，旗下网站于同年12月日上线。唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。2012年3月23日，唯品会在美国纽约证券交易所（NYSE）上市。目前唯品会已成为中国第三大电商。

淘宝网官网地址：www.taobao.com

淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了<亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。

国美在线官网地址：国美在线是国美集团旗下综合B2C购物网站，是集合B2B、B2C、自有品牌、团购等多种领域的综合化购物平台。目前已发展成为综合网上购物平台。商品经营范围涵盖传统大家电、3C数码、家居、图书、母婴、食品、酒水、服饰、化妆、黄金、文化艺术品等品类，网站商品总量已突破30万。

亚马逊中国官网地址：亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库等子公司。

一号店官网地址：

国内较早的B2C网上购物平台，1号店，电子商务型网站，上线于2008年7月11日，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。2016年6月京东宣布与沃尔玛达成一系列深度战略合作，京东全资收购号店。

当当网官网地址：

全球知名的综合性网上购物商城，以销售中文图书而出名的网上商城，主营图书/母婴/美妆/服装/家居家纺等。当当网是综合性网上购物商城，由国内出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。

聚美优品官网地址：www.jumei.com

聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验，进而取得消费者的信任。从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，短短一年半就从月销售额不足万元发展到当月销售上亿元的规模。

二、为什么腾讯不发展一个类似藏宝阁的游戏交易平台

其实腾讯并不是不出，而是正在谋划。

而之所以迟迟未推出类似网易“藏宝阁”，steam“交易平台”这样的游戏道具交易平台，主要还是以下原因：

1.腾讯游戏大部分虚拟物品不保值,游戏吃相难看，获取渠道均在官方。

最鲜明的例子，那就是LOL了，老玩家们都知道，在早期的lol，“哥特萝莉”“龙虾等龙年限定”“替父从军花木兰”等等，这些经典皮肤，被广大玩家视为珍宝，满怀憧憬。

但是不得不说，腾讯的游戏运营，呵呵。

为了自己的游戏流水真的是什么事情都干的出来。

后来的各种抽奖活动，不仅能拿到龙虾，哥特萝莉这样的经典限定皮肤。

最无耻的是，原本作为峡谷之巅排位奖励的“斩星魔剑易”，也加入了抽奖必送的行列。

腾讯游戏道具的不保值，也不仅仅存在于LOL之中，其他游戏里的道具也基本都是不怎么保值的。

那么，没有固定价值的东西，价格持续贬低，并且能通过官方渠道获得，为什么还要交易呢?

从TGP更名为WeGame，并且“饥荒”在wegame上架，我们便初见端倪。

腾讯做WeGame是想打造一个属于“国内的Steam”游戏平台。

然而就目前而言，WeGame在游戏的丰富程度，还是使用率，都和steam不在一个档次上，甚至是说，被steam按在地上摩擦。

WeGame目前其实还局限在腾讯游戏，其他游戏使用Wegame的频率，基本可以忽略不急。

而腾讯游戏本身的游戏道具又并不保值，那么何来游戏道具交易平台一说呢？

如果腾讯想要出台游戏交易平台，首先要保证两点：

首先，网易游戏是吸血大中r.小r平民当猪养，腾讯则更多的是靠用户数量盈利。举个例子，网易动辄上百万的装备很多，而腾讯游戏相对来说少很多，但是单个账号投入的话各有千秋，土豪玩个啥都能整成土豪账号。网易的藏宝阁交易更多的是在一个相对较小的用户群体圈子里，而腾讯的交易会更多的影响到数量很多的玩家，跟猪场想贯彻保值警告路线不无关系。鹅厂零敲碎打的充值总让你欲罢不能，大部分游戏物品不会非常昂贵交易起来他赚头也不大不如忽悠你们买新的，还有一个问题就是代理游戏的条条框框很多很麻烦。

在此之前首先要搞清楚一个问题，那就是对于交易平台对于公司来说究竟意味着什么，如果这个问题不搞清楚是很难理解的。交易平台对于这些大厂来说，打个比喻来说就像一家超市，既有虚拟物品的流动也有现金流的流动。游戏公司就像是生产产品的工厂，分门别类的游戏种类太多，玩家进入不同游戏十分不便。而有了平台所有玩家可以一次性完成交易，既简单又轻松减少了麻烦，对于企业来说也能减少出错方便管理。

腾讯的游戏，多数是由外部公司研发的，做这么一套系统，需要大量的外部CP公司同意并进行接入，很可能会动到现有游戏的代码结构，导致不可预知的问题，何况他们还不一定能同意。其次，腾讯自研的游戏也没有能适应帐号体系的结构，都需要进行大量的更改,外部游戏不去做的话，腾讯不像网易有梦幻、天下等游戏，几个游戏足够撑起藏宝阁的运作和收益，此事的性价比值得考虑

来历：网易的藏宝阁是在端游时代弄出来的产物，当时的梦幻项目组发现了玩家大量的线下交易道具和帐号的需求，也有很多玩家投诉帐号被盗被骗。于是内部经过论证，认为这是一个可能的业务突破方向——既然钱都被外部平台或者骗子赚了，为什么我们不做一个官方的平台给玩家用，安全放心还赚钱，这是藏宝阁的由来。藏宝阁出来的时候，网易的游戏还不多，后端代码结构基本上也是相同的风格，修改起来非常容易；而腾讯游戏真正起来的时候，腾讯旗下的游戏已经非常多了，并且还来自不同编码风格的公司。这一点对统一管理本身就是个极大的挑战。

其次，藏宝阁是由一个游戏项目先做出来，再推广到全公司的系统，这一点和腾讯的架构以及做事方法有冲突——腾讯一定用一个非游戏的项目组（例如一些后台能力支持组）来进行研发，这里就会产生沟通上的矛盾：游戏项目只做赚钱的事情，而非游戏项目需要做出来，需要有一到两个游戏进行配合、验证，很容易造成双方工作对接上的矛盾，最后事情不尽如人意。

对藏宝阁需求最大的游戏是mmorpg，会有频繁的道具和角色交易需求，这对于游戏的经济系统设计能力要求非常的高（一个自由交易的市场，需要有足够强力的经济体系和调控手段来控制）但说实话，腾讯在“游戏经济系统”方面的积累真的非常少，越少越不敢去触碰，越不碰，越不懂（可以很明显的看到，腾讯自研游戏里，出自由交易系统的游戏非常少，而且也没有几个游戏能撑太久，远不如网易的梦幻和大话等游戏）。唯独做得好的几个rpg，还是别人家的，还是那句话，人家不一定愿意。

网易做藏宝阁之前，腾讯肯定没想过这东西还能赚钱，甚至藏宝阁开始赚大钱了，腾讯内部还是有很多人不知道的，直到后来两边开始互相挖人才有所了解。这个时间差，让腾讯其实已经错失了去做这么一个平台的机会。早年的游戏公司和背后资本，对于赚钱这件事真没现在迫切，现在几乎是无利不起早，腾讯在这件事上尤为突出。网易以前有耐心去做这种不一定成的事情，一是因为梦幻的强势，二是因为网易对于收入效率的追求还不高，所以会愿意去做这样的事情。反观现在的腾讯，因为复杂的架构，游戏构成等，要做这么一件事的难度比早年要大很多。那与其花这么多时间去做这件事，我腾讯坐拥几大平台优势，为什么不多接几个游戏，藏宝阁的钱不就出来了么？随着时间的推移，没有其他大变故的情况下，交易平台这种事情是越不做，以后就更不可能再做。

其实说了那么多，都可以说是“性价比”的问题，腾讯作为一个平台公司，更关注的是我做什么可以更好的利用我现有的平台，更有性价比，既然有我所考虑到的几个点，甚至还有我没考虑到的部分，那么性价比自然是低的。公司不是个人，资本考虑的永远都是如何有效快速赚钱，所以自然也就不会有这个交易平台的诞生了

腾讯游戏，用金钱创造快乐，腾讯游戏的不可交易，是为了榨取玩家更多的精力和金钱，腾讯玩家基数大，白嫖的玩家还是占大部分的。打造装备或者是角色所投入的收益全部都是腾讯所得，如果腾讯推出类似藏宝阁之类的系统，玩家与玩家的交易所收的手续费远远不及再次打造的收入，同时，不给脱坑玩家回血的机会简单粗暴的挽留住一些老玩家。推出藏宝阁对于腾讯来讲百害而无一利，腾讯与网易等所面对的玩家方向不同，对于损伤自己利益而追求玩家便利的事情，腾讯是不会做的，毕竟，玩家高不高兴，谁在乎呢？

几年前腾讯做了个酷游，接入过几款游戏做测试吧，其中有斗战神，我当时在上面交易过游戏币，后来开放了装备交易。开始是免费的，用着还行，后面收手续费时，5173等几个交易网站搞免费活动，还特么搞交易送q币。就没去酷游了。后来退游了，也就没注意这个了，不知道腾讯为何没做下去。

国家法律规定虚拟物品不可以换现金，腾讯不敢弄。网易也是打着擦边球。

腾讯只是想利益最大化罢了。不设交易平台，买卖双方很多顾虑，账号就很难保值，充再多钱也扔里边了。老玩家不舍得只能继续充，新玩家不敢买也只能自己充[灵光一闪]要是开了自己交易平台，你看看会有这么多新充值的不？腾讯用户群又这么大，一旦开放交易平台，损失多少潜在新客户

为什么不出？当然是不出才比较赚啦！打个比方说，你dnf圣药在手的b套大佬，觉得得花多少钱？12套春节套多少钱？花了非常大心血打造的大号好不容易心悦2了，拿去5173一看，就值千把块钱是什么感想？腾讯为什么不出交易平台，因为不需要啊！出了交易平台了，游戏一切向钱看，谁还练小号，直接买号就得了，一个成品号2000块钱的深渊要刷吧，一年三个套要买吧，强化增幅起码11吧，一张保护卷就100了吧，刺激消费就得这样，要和网易那样开藏宝阁的话，dnf还怎么搬砖啊，谁刷深渊啊，买号不就得了

很早以前出过酷游交易平台，但因为就御龙在天这个游戏交易频繁。其他对接的游戏没流量，入不敷出所以倒闭了

就是要你舍不得了，不想玩了想一下自己充那么多钱，自然就会玩下去了。

三、GMV2万亿:腾讯杀回电商,将跃居榜眼

电商赛道正迎来新玩家，手握12亿微信日活的社交巨头腾讯。

据报道，10月初，腾讯内部宣布了一则人事调整：负责智慧零售业务的高级副总裁林景骅，被任命为“总办”新成员。

腾讯官网显示，智慧零售业务主要聚焦于零售行业的数字化改造升级。简单来说，就是以微信的流量与支付体系为底层基础，以小程序为抓手，为线下门店带来实际业务增量。

“总办”则是腾讯的最高决策机构，其成员分为两类，一类是职能性工作的负责人，如人力资源、财务等。另一类是腾讯几大主营业务的负责人，如微信事业群总裁张小龙，游戏发行业务负责人马晓轶等。

林景骅升入“总办”的意义非比寻常。这意味着，智慧零售已被腾讯高层视为未来的主营业务板块之一。

根据腾讯财报，2019全年，微信数字商业总交易量已超过8000亿元。预计今年，GMV规模将突破2万亿元。

按照微信商业的GMV增速，腾讯将成为国内第二大电商，成为最迅猛生长的商业体。

但与此同时，随着微信商业生态边界的持续扩张，腾讯或许难以避免与京东、拼多多，甚至淘宝等中心化电商平台产生业务摩擦与竞争。

届时，电商赛道势必将迎来一轮洗牌之战。

“念念不忘，必有回响。”——李叔同《晚晴集》

彼时，在与eBay的市场竞争中胜出的淘宝急于变现流量，冒然推出了竞价排名服务。结果遭遇到卖家们的激烈反对，马云深陷舆论漩涡。

但更让他焦虑的是，腾讯的斜刺杀出。同年5月15日，腾讯旗下电商平台拍拍网，针锋相对地宣布“未来三年完全免费”，并将给予买家600元购物券奖励。

在QQ等社交平台的持续导流下，短短一年间，拍拍网交易额就超过了eBay，成为中国第二大C2C网站。

腾讯系电商的崛起在马云看来，无异于趁火打劫。他在平息“竞价排名”风波后，迅速调整淘宝的收费策略，开始进攻拍拍网。阿里与腾讯的第一次遭遇战爆发。

但事实上，当时的腾讯还未找到做电商的诀窍。在淘宝的猛烈攻势下，拍拍网节节败退。数据显示，2007年二季度，拍拍网在C2C市场的占有率超过9%。而到了2013年6月，其市占率仅为4.7%。

被重创的腾讯意识到，自己目前并不适合做电商。用林景骅的话说就是，“支付问题尚未解决，物流环节还很薄弱，流量端也还没有成长起来。”

因此，2014年，拍拍网作为腾讯“资本流量”战略的谈判筹码之一，被京东收购。此后，市场、媒体喧嚣，关于“腾讯没有电商基因”的文章一时铺天盖地。

但天生冷静、理性的马化腾却毫不在意。因为在他与刘炽平的思路中，社交、投资皆是另一个维度的电商。而微信，正是腾讯电商版图的核心。

马化腾的底气在于，截至2014年年末，微信月活已超过5亿，已成为国内最大的社交平台，绑定银行账户的微信支付与QQ钱包用户超过1亿。

而如今，微信月活超过12亿，微信支付在线下支付市场的市占率已位居第一。其中，在低线城市的线下支付市场，微信支付的市占率已达八成。

六年间，微信不仅培育了国内规模最大、最成熟的流量池，更填补了腾讯在支付市场中的空白。此前的QQ钱包主要服务于虚拟游戏产品的购买，极少用于实物商品交易。

如今，微信覆盖了线上线下的支付场景，还提供了社交与支付的服务闭环。

基于此，腾讯一方面凭借“左手流量，右手资本”，将京东、拼多多、唯品会等各渠道的电商平台揽入微信九宫格。

另一方面，腾讯内部决定再战电商。但不同的是，这一次，腾讯的目标是做电商赛道的基础设施赋能者。一个最直接的例证就是，微信具备电商“操作系统化”能力。

联系时代大背景，其背后的核心原因在于，当前C端流量红利已逐渐枯竭，而B端的商业价值正隐隐凸现。

腾讯必须抓住B端的商业资源，才能在未来继续保持行业领先地位。

因此，腾讯并不想做单纯的电商平台，也不想做商品售卖，而是要依托微信小程序构建去中心化的商业生态。

腾讯财报显示，2019年微信数字商业总交易量已超过8000亿元，同比增长160%。

而今年仅前8个月，微信小程序实物商品GMV就同比增长了115%，品牌商家自营小程序GMV同比增长210%。林景骅认为，“小程序GMV在2019年的基础上翻番问题不大”。

据此推算，今年，微信数字商业生态GMV至少为1.6万亿元。而如果按照去年160%的增速来计算，微信数字商业生态今年的GMV规模将突破2万亿元，相当于京东2019全年的交易规模。

“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。”——《孟子·告子上》

“现在，微信面临的问题是‘做什么’，现在思考，什么才是我们应该尝试的，以及如何组织起来。”今年年初的微信公开课上，张小龙故意缺席现场。

他在先期录好的视频中“说禅”：担忧技术对人类的冲击，反思微信过去的失误，以及目前的微信是否超载......

张小龙的忧虑不无道理。微信月活已超过12亿，它不仅仅是国民级应用，更是万亿腾讯大厦的地基。

若微信偏离天枰，倒向过度商业化一侧，腾讯大厦的地基将受到冲击。

因此，尽管目前张小龙在复杂的内外部需求下大踏步疾行，但仍如履薄冰，将微信商业化的节奏牢牢攥在自己手中。

但电商赛道却是一个例外。而让产品经理——张小龙“松口”的人，就是林景骅。

“Davis（林璟骅）陪着打了几年的高尔夫，终于搞定了小龙。”财新援引一名腾讯内部人士口述。2015年，林景骅正式升任战略发展部负责人，每隔一周他都要从深圳开车去微信总部所在地广州向张小龙汇报工作，风雨无阻。

工作之余，林璟骅和张小龙时常约打高尔夫。期间，两人无数次聊到微信未来的可能性，也包括“微信如何赚钱”等敏感话题。

最终，张小龙同意亲自下场，试水微信商业化，但他却极为克制。因此，在小程序推出之初，诸多流量入口一概不开。当时小程序在商业上的目标是什么，微信员工也不清楚。

直到2018年7月，微信小程序一次性开放视频直播插件、电商小程序等功能后，微信的商业化路径才逐渐明晰。此后，顺着行业东风，微信商业化进程不断加速。

今年年初的新冠肺炎疫情更是一剂催化剂。受“黑天鹅”事件影响，线下流量全面枯竭，用户、商户纷纷将目光投向线上，但传统的中心化流量分发平台对新入驻的商户并不友好。

这无疑为张小龙和林景骅带来了新的商业化变现机会。2月，微信直播小程序启动公测，智慧零售小程序入驻微信九宫格，在深圳、福州等地上线。4月，微信开放小程序跳转功能。6月，微信试水开放小程序分享到朋友圈。据报道，近日，微信小商店已全面开放公测。

对此，一位接近微信的人士表示，“今年做大GMV是微信和商家的统一目标。”

此时，回到原点来看，澎湃生长的微信商业生态交易规模并不意味着张小龙放弃了他的产品底线。正相反，在多次内外部博弈中，张小龙越来越清楚微信未来要如何实现用户体验与商业化的平衡。

显然，腾讯高层也深知张小龙的底线与需求。因此，按照惯例“赛马”机制，腾讯先后推出了看点直播、小鹅拼拼、QQ惠购等电商平台。

公开资料显示，看点直播隶属于腾讯PCG（腾讯平台与内容事业群），主打电商直播，既有App也有小程序端。小鹅拼拼主打拼购，以“买家推荐+拼团”的形式进行商品呈现，同样隶属于PCG事业群。

“谋定而后动。”——《孙子·计篇》

淘宝天猫总裁蒋凡或许怎么也没想到，微信小程序商业生态的交易规模竟会生长得如此之快。

据方正证券研报预测，未来两到三年，微信数字商业生态中仅智慧零售GMV规模就将达到7500亿至1万亿，而智慧餐饮微信小程序GMV规模将达到2万亿元。

据此保守计算，届时，微信数字商业生态的总GMV将超过3万亿元。微信数字商业生态有望超越京东，成为中国第二大电商平台。 2019年阿里经济体GMV为7万亿，京东为2万亿，拼多多为1万亿。

腾讯系电商的二次崛起对于淘宝、天猫的掌舵者蒋凡来说，无疑是极大的挑战。

为应对潜在的挑战，继续做大GMV，保持先发优势，淘系电商将今年“双11”活动时间整整提前了10余天。“今年天猫‘双11’是最为特殊的一年......消费者可以选择提前付尾款，比往年早十几天拿到商品。”淘宝天猫总裁蒋凡在“双11”启动发布会上表示。

除此之外，为盘活域内流量，淘系电商还推出了“养猫”游戏，以实现流量向店铺的导入，最终促成交易。

但行业人士表示，“淘宝目前的流量导入并不精准，就像大海捞针一样，能成交一笔是一笔。”

此外，根据阿里财报，淘系电商域内的年度用户刚超过6亿。而微信月活已超过12亿，用户数量几乎是淘系电商的两倍。

而更为重要的是，当前，在智能互联网浪潮冲击下，入驻去中心化流量分发平台的呼声正越来越高。数年前，中小商家集体纷纷“出淘”投奔拼多多，就是最直接的例证。

对此，林景骅表示，“在国外线上销售中，包括亚马逊在内的平台电商的销售占比仅为40%，品牌自己的官网等销售渠道才是在线零售的主力。但在中国，电商平台过于强大成熟，品牌商已经失去做App拉新自营的机会。”

因此，今年年初的微信公开课上，微信官方表示，今年小程序的首要任务是“帮助商家打造自有商业闭环”。另外，日前，微信已开始全面测试微信小商店功能，并新上线了个人商店。这意味着，微信的野心不仅局限于B2C电商平台，更意欲向C2C平台进击。

微信商业生态最终会超越淘系电商么？目前来看，我们还不得而知。但若从赛道来看，微信与淘系电商同样都是做平台。未来，双方为了争夺商户资源，或许难免一战。

但从另一维度来看，商户们并不会主动做“二选一”。对于他们来说，淘系电商与微信只不过是不同的抓手而已。

据此可以预见，未来一段时间内，淘系电商仍将长期保持行业的领先优势。而微信数字商业生态的GMV规模则会持续扩大，并将成为电商赛道中重要的一极。

2|财新周刊,钱童、屈运栩，《腾讯再战电商》

3|方正证券,陈梦竹、姚蕾等，《微信的生态与野望：大音希声，大象无形》

说明：数据源于公开披露，本文仅代表该作者观点，不构成任何投资建议。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。