很多朋友对于工业品数字交易平台数据和中国的网购这么强大,那工业品采购可以靠网购进行吗不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 中国的网购这么强大,那工业品采购可以靠网购进行吗
2. 采购平台有哪些
3. 传统企业数字化转型具体应该怎么做

一、中国的网购这么强大,那工业品采购可以靠网购进行吗

1、当然可以，只要你有需求和有金钱，就能采购到你所需要的，需求才能创造出制造的动力和网购的诞生。近日，京东工业品正式推出工业品专属采购管理平台——京东工采，帮助工业企业实现采购管理的数字化转型。该平台通过构建符合工业品采购管理特点的底层逻辑，在寻源、交易、履约、服务等环节打造了智能选型、智能决策等专属功能，解决工业品采购因品类繁多、规格参数复杂、描述缺乏“统一标准”等现象造成的选型难、寻源难问题，并有效管理工业品的服务履约过程，为工业企业提供更优综合价值的采购管理服务。数字化转型重要，但选对数字化转型的切入点更重要。特别是工业企业涉及更多生产环节，需要更长期、系统性的投入，如果没有足够的战略共识又长期看不到效果很容易半途而废。所以，选择容易看到效果的数字化切口就更为重要。

2、而采购管理作为供应链的前端入口，一方面与企业管理的生产、财务、固资、仓储、配送等一系列环节具有很强的协同性，另一方面数字化成果可通过成本下降、交期缩短等供应链数据直观体现，尤其适合作为转型的切入点。

3、与其它行业相比，过去工业企业采购管理的数字化一直处于相对滞后的状态，其中一个重要因素就是工业品长尾商品多、非标品种类多、规格参数复杂，而行业又缺乏商品描述的“统一标准”，使得工业品采购需要在选型、寻源环节投入大量精力。所以，工业品的采购逻辑与通用物资截然不同，企业也不能简单复用目前市场中较为成熟的通用物资采购管理平台和经验。

4、京东工业品发布的工业品专属采购管理平台——京东工采，核心产品力之一就是解决工业品因品类繁多、规格参数复杂、描述缺乏“统一标准”现象造成的选型难、寻源难等问题。背后的核心能力正是来源于去年工博会上，京东工业品发布的墨卡托标准商品库。目前墨卡托标准商品库通过联合上游品牌厂商正在建立15个标准专业品类及其对应规格参数——即MKU(标准品类)，工业企业通过选定对应品类，输入规格、型号及参数即可进行工业品的精准推荐。

5、京东工采运用智能选品、智能决策等功能，企业客户只需选定对应品类、输入规格、型号及参数，京东工采就会基于客户需求，权衡成本、库存、履约交付能力等多种决策因子，选择最符合需求的供应商进行精准推荐，将过去的“人找货”模式升级为“货找人”。

6、除了构建符合工业企业需求的工业品采购平台外，京东工业品更将长期服务企业客户积累的成熟采购管理技术能力和管理模块融入京东工采，能够将采购数据在系统中实时流转，帮助工业企业实现覆盖采购需求的下达、审批、执行以及后续的交付、履约、配送全流程的数字化、可视化管理，为工业品采购提供全链路数智化解决方案。

7、具体来看，在采购预算环节，京东工采可通过大数据辅助预算编制；在采购计划环节，可实现采购清单与采购计划自动匹配；在订单配送环节完成出库信息、配送信息、签收信息的实时同步；在合同签收环节，可通过电子合同、电子签章等方式实现在线签署；在对账支付环节，京东工采提供了自动对账、电子发票自动开具功能，线上一键对账开票；同时在采购管理中重要的履约交付环节，京东工业品最新打造的“智能供应链履约决策”也融入“京东工采”，通过系统算法综合考虑成本、库存、服务指标、配送时效等数百个决策因子，匹配平台中最符合需求的供应商，通过最优价值的履约方式为企业客户完成服务。

8、京东集团副总裁、企业业务事业群总裁宋春正表示，以往的工业企业数字化常常需要重塑企业的生产及管理流程，但现实压力并不允许工业企业进行这样一场耗时耗力的“大手术”。京东工业品以采购管理作为切入点，为工业企业数字化提供了新的方式。

二、采购平台有哪些

世界工厂、慧聪网、网商之窗、黄页88、固安捷等。

世界工厂就是为世界市场大规模提供工业品的生产制造基地。在经济学文献中并没有明确的定义。从工业发展的历史进程看。

18世纪英国在其完成工业革命以后，机器大工业代替了手工工业的生产方式，大大提高了工业生产效率，开辟了新的工业生产门类，并在殖民主义炮舰政策的配合下，向世界各地输出工业品。可以说，英国是当时的世界工厂。

网商之窗成立于2010年8月，是专业免费B2B电子商务网站。网罗海量供求商机信息，是企业销售产品、开展网上贸易及网络推广的首选B2B平台。网站概述网商之窗是专业免费B2B电子商务网站。

慧聪网(HK02280)成立于1992年，是国内b2b电子商务服务提供商。慧聪网注册企业用户已超过1500万，买家资源达到1120万，覆盖行业超过70余个，员工2500名左右。

黄页88网由互联网资深人士创办于2009年11月。是一家整合企业黄页、分类信息以及时下流行的SNS社区三方面优势于一体定位于服务B2B平台的网站。

固安捷专注MRO领域91年，供应全球1700万种工业品，以产品和服务品质赢得数百万客户的尊敬和信赖。我们拥有18个产品大类，为制造业、能源矿产、建筑施工、物业管理、仓储物流、批发零售、电力热力燃气、科研和技术服务等行业提供企业采购数字化解决方案。

三、传统企业数字化转型具体应该怎么做

1、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

2、此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。

3、企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。

4、完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。

5、企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。

6、同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。

7、在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。

8、此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。

9、派可数据商业智能BI可视化分析平台

文章到此结束，如果本次分享的工业品数字交易平台数据和中国的网购这么强大,那工业品采购可以靠网购进行吗的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！