本篇文章给大家谈谈怎么使用猎头渠道交易平台，以及我是做平面设计的,请问怎么自己接到私单对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. b2b网站怎么建设b2b网站怎么建设赚钱
2. 我是做平面设计的,请问怎么自己接到私单
3. 招聘工作的现状以及存在的问题和怎么解决

一、b2b网站怎么建设b2b网站怎么建设赚钱

一个B2B网站要生存。一般需要从哪里入手，需要注意什么？

一般大型B2B网站的数量在几百万到几千万，有的B2B网站在几千万。有几个原因:

第一，入口太深，离首页太远。正常距离应该在3级左右。如果权重高，可以扩展到四级到五级；

第二，网站文章质量低，也就是说所有的文章都是客户写的。没有一个标准，整个网站的质量就降低了，即使收录了文章，后期也被拉入底层数据库；

2.企业建立在二级域名和二级目录中。

对于B2B网站来说，必须要有企业商店，那么企业商店是建在二级域名还是二级目录中呢？从大部分B2B网站来看，最好建在二级域名，比如阿里巴巴、慧聪等。，但其中一些也建立在二级目录中。其实这个好不好不在于域名或者目录，而在于你的企业店铺质量；

PGC是专业人士创造的内容。B2B网站仅靠UGC很难生存。而且有内容增值的网站，就像关注微信一样，都想从中获益，或者学习内容，或者有利益关系。否则他们不会关注微信官方账号。要想增加用户粘度，就得突破这一点，找到增值点，提供给用户。毕竟人都是利益驱动的。

主关键词和长尾关键词的布局，很多网站在做网站架构的时候，都是由项目总监在程的配合下完成的，很少有专业的SEO人员。对于我们做SEO来说，网站一建好SEO就开始了。这时候主关键词和长尾词的布局是用长尾理论来解释的，而长尾词是由PGC正常生成的，主关键词在面包屑导航或者二次导航中。

5.网站的普通会员和认证会员体系、新会员福利、忠诚会员福利和付费会员福利之间应该有一个驱动点。

6.B2B的盈利点。现在B2B既有线上联盟支持，也有付费会员支持。那么，如果你做的是B2B，你能找到第三种甚至第四种盈利模式吗？这是你开始搭建B2B网站时要考虑的；

7.B2B与新媒体的结合，14年后开始流行的新媒体，是一个新的趋势。标志性的新媒体有微信、微博、今日头条等。新媒体的重要性不亚于来自搜索引擎的流量，淘宝的自有品牌就是其中的代表。

注册的时候要填很多资料。当你最终完成时，点击提交。结果有一项不符合要求。按回车键“显示网页已过期”，也可以直接跳转到空白色注册页面。

登录的关键是识别码功能。有些网站为了防止机器注册，把这个识别码弄得大家都不知道，也没有“输入是否正确”的提示。尤其是数字“0”和字母“O”；数字“9”和小写字母“G”；数字“7”、“1”和小写字母“L”在字母和数字混合的识别码中很难区分自己。

比如生产特种车辆，单位用大写“MM”，洒水车配高压水枪，也配高压水枪。结果产品一发布就被N个网站跳出来，说明存在“非法字符”。

一个网站，在发布产品的时候，需要一个产品编辑框，有时候跳不出来，然后提示你清除COOKES，所以才有了这种现象。

富二代创业B2B网站，不懂管理怎么发展？

一、找专业的猎头公司，挖同行的高层精英管理者，为我所用，由高层管理者组建团队。；

二、将网站业务整体外包给专业管理团队，签订合作协议；

三、本人要通过线上线下努力学习B2B网站管理知识，从外行变内行，逐步适应网站管理工作的需要，可以再建公司，再发展业务。

B2B运营中主要依照形式的不同一般可以分为垂直、综合、关联行业、自建四种运营方式，这种B2B运营模式的区别在什么地方？

行业龙头企业可以自主构建的B2B模式，是基于自身信息化建设程度，构建以自身产品供应链为核心的产业电子商务平台。行业龙头企业通过自身的电子商务平台连接整个产业链，供应链上下游企业通过该平台实现信息、沟通和交易。然而，此类电子商务平台过于封闭，缺乏产业链深度整合。

用于制造或业务的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向:上游和下游。制造商或商业零售商可以与上游供应商形成供应关系，如戴尔电脑公司和上游芯片和主板制造商。制造商和下游分销商可以形成销售关系，例如思科与其分销商之间的交易。简而言之，这种模式下的B2B网站类似于网上商店。事实上，这类网站是企业网站，是企业直接在互联网上开设的虚拟商店。通过这样的网站(他们自己的)，他们可以大力推广自己的产品，使用更快更全面的手段让更多的客户了解他们的产品，促进交易。或者也可以是企业自己建立的网站，在自己的网站上宣传自己的产品，以更直观、更方便的方式推广和扩大交易。

关联行业B2B模式是关联行业为提高当前电子商务交易平台信息的广泛性和准确性，整合综合B2B模式和垂直B2B模式而建立的跨行业电子商务平台。

用于中间市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它将每个行业的类似交易过程集中到一个地方，为企业的买方和供应商提供交易机会，如阿里巴巴、拓势外贸网、全球资源网等。事实上，这类网站既不是拥有产品的企业，也不是经营商品的商家。它只提供了一个平台，聚集卖家和买家在互联网上。购买者可以在网上找到卖家和商品的相关信息。

互联网的存在，缩短传统企业以及个体经营者转型升级的时间，增加经营主体的亲和力、产品的曝光度和客户黏度，解构传统经营思路，为经营主体重构一个新的经营思维。

互联网+的汹涌大潮，驱动着传统生产型企业供应链不断创新，推动着行业逐步向“线上”靠拢。传统生态被打破、融入、修复，制造行业发展迎来新机遇，在这场互联网变革中，资源整合类的电商平台在这股东风之势下应运而生，为众多传统行业打开新兴发展的大门。B2B电商模式广泛推广，打破了时间的限制，地域的限制，改变了销售的方法，改变了贸易形态。与传统的渠道相比，电商B2B渠道具有四大明显优势。

对于传统企业来说，一方面要借助电商平台“发力”，做好产品宣传和推广，同时，也要从产品源头抓起，练好内功。目前国内整个制造行业，品牌之路还很漫长，市场已经趋于饱和，和产品一样，营销方法同质化现象也日益严重，口碑和客户没有积累到一定程度的企业想要在行业内脱颖而出，迅速提高销量，就必须要针对市场情况“对症下药”。

当下新兴的一站式工业品采购平台，精准细分行业品类，精选并聚合大量全球知名的品牌厂家和品牌一级代理商，实现从生产、分销到终端资源的全面整合，实现全网优势产品报价。通过平台的聚合与影响快速掌握优势资源，从而让传统企业获得按行业特性找到下游采购商的精准通道。海量的网站流量和精准的曝光度，让企业在提升品牌影响力上达到事半功倍的良好效果。

随着社会的不断发展，企业规模的逐渐扩大，现代企业要求管理更加高效、快捷，企业追求的是“短、平、快”带来的即时利益，企业采购也不例外，传统的采购方式已经不能够满足于现代企业的发展。有数据显示，中国有82%的工业客户会选择通过“线上工业品商城”购买工业用品，87%的亚洲受访者也表示会更多考虑线上采购。

互联网用户的增长率每年都在上升，在网上进行交易的商家越来越多，交易的安全性也极大的提高，所有的这些变化都提示着我们，要跟上形式的变化，参与到电商当中。跟上这个变化的都没有掉链子，但如果没有跟上，你的业绩可能就顺势而下。

互联网突破了地域、时间、客户群的限制，用户可以在任何时间、任何地点完成线上交易，买卖双方从交易的洽谈、签约以及货款的支付、交货通知等整个交易过程都可以在网络上进行。通畅、快捷的信息传输可以保证各种信息之间互相核对，可以防止伪造信息的流通。相对于传统的渠道来说，B2B电商渠道的高效、便捷、安全，更让业内人士看好。以信息技术为基础的创新型一站式采购平台，可以依据系统算法、人工匹配和全网推广来提高企业采购寻源的准确度、广度和速度，改变企业决策中信息不确切和不及时问题。

通过“大数据”可以将市场需求信息传递给企业决策生产，同时企业的生产信息可以马上传递给供应商适时补充供给，还可提供选型报价、交期保障、支付安全保障等优质服务，节约采购成本。

现在是信息化社会，每一次信息技术的突破，都会给各行各业带来巨大的转变。信息技术已经全面融入了社会各方面，推动各行各业向前创新发展。B2B能够有效解决地域影响，节约交易过程中的资源和成本，实现资源的最大整合和利用。

在传统行业的消费观念中，通常都是买卖双方实地交易，想要立即改变传统的交易模式，可行性不强，引导和培养传统企业的互联网意识并切实转向线上发展，是行业首要解决的问题。

在“互联网+”时代，虽然面对中国制造业资金缺乏、利润微薄、品质偏低等“短板”问题，但是B2B也迎来了爆发式的发展契机。正如阿里巴巴CEO张勇所言：“目前零售流通行业虽然面临着很多经济的压力，面临着整个消费的压力，但随着整个互联网拥抱供给侧全面的发展，其实B2B的春天正在到来。”

千匠网络B2B系统，协助品牌方及大型贸易企业基于互联网面向下游经销商、零售终端等客户搭建集营销推广、商品展示、客户管理、活动促销、在线下单、支付结算、订单处理、数据分析为一体的在线B2B业务平台，以实现品牌宣传、产品推广、客户拓展、交易支付等业务的自动化、系统化及互联网化，帮助企业提升运营效益、降低关联成本并提升客户体验。工业品电商平台以自助交易的方式，建立互联网的客户接待模式，改造传统业务员跑单模式，将市场营销与产品销售结合，提高销售效率，推进业务数字化。

B2B电子商务网站，是早前企业赖以生存的重要流量来源地，选择合适的B2B网站，将直观的影响企业产品的转化率。

它是企业营销推广重要的渠道之一，但随着市场竞争的越来越激烈，以及新媒体平台的冲击，B2B电子商务网站，如雨后春笋一般，大量涌现，导致B2B网站需要调用大量的资源提升自身网站的影响力，以求在行业中脱颖而出。

那么，B2B电子商务网站，你该关心的3个生存方向有哪些？

根据以往B2B推广的相关经验，seo秀IT认为，B2B电子商务网站，仍然需要重点关注如下3个方向：

优质的客户服务，是B2B网站赖以生存的重要的核心指标，它通常主要是辅助目标企业，更好的完成企业产品与服务的推广，因此，你需要掌握：

①访问者使用网站的情况：它的检索、查看、发布的产品，关注什么样的类目，站内结构是否高度与之匹配，如果需要量相当较高，是否存在站内与站外的流量入口，给到这些栏目。

②网站结构设计：是否可以有效的对接双方需求，比如：访问者与信息发布者，如何通过最小的链接点击，匹配到对方，针对行业大站，是否需要利用AI进行站内数据分发与匹配。

③便捷网站使用指南：如果你有过B2B网站信息发布的经历，你会发现，想要在重点类目中找到与自身企业产品相对十分匹配的栏目，还是需要耗费一定时间的。

毕竟，你需要考量这个栏目的诸多因素，比如：站内流量与信息曝光度等。

对于B2B电子商务网站，通过社交媒体营销不断提高企业网站的曝光量，是一个不错的选择，但根据以往的工作经验，来自于区域性的线下与线上推广，更有利于B2B网站自身站点的产品转化。

并且具有较强的用户粘性，为此，你可以尝试：

①招聘城市兼职地推团队，利用线下有针对性的对目标企业进行走访，近距离的针对B2B电子商务网站的产品与服务进行详尽的介绍。

②利用线上区域性PPC推广，建立地区城市响应中心，它可以是一个很小的服务机构，通过线上营销渠道，吸引潜在企业的注意力，并通过同城之间的有效拜访，建立有效客户。

早期，B2B电子商务网站的发展，完全依托于线上的自然排名所获得的流量，同时它也是一个流量互利互惠的过程，比如：

网站自身需要针对站内精准的类目，获取不断的搜索流量，同时它才能够给予更多企业相关产品更多的流量曝光度。

同时，企业产品自身的UGC内容，又丰富了相关类目的产品内容，提供了大量的可排名的长尾潜力，为此，B2B网站的类目建设，一定需要满足SEO标准化，并且精细化设计。

我们知道，很多企业网站习惯性的利用B2B站点，为自身网站建立友情链接，而目前大量的商业性B2B电子商务站点，只有付费才能够使用。

如果你利用小策略，比如：只可以针对建立目标企业网站一个主域的友情链接，也许会有不一样的结果。

总结：B2B电子商务网站，行业竞争异常激烈，我们需要以用户为中心，不断改良自己的相关产品，才能够长足发展，上述内容，仅供参考！

二、我是做平面设计的,请问怎么自己接到私单

其实不管是平面设计还是其他设计，接单的方式都大同小异，接单之前需要准备好作品，因为甲方一定会先看你的作品，通过作品去侧面展示你的设计能力，才能确定这个单子是否会属于你。那准备好作品之后，如何能够接单呢？我们来大致介绍一下设计师们接单的渠道有哪些吧。

1、上传自己的作品到各大网站，增加个人曝光的机会

站酷、UI中国等想必大家也不陌生，账号申请非常容易的，在多平台上传自己的设计作品，如果你的作品很对味，会有猎头联系你的。以及如果你的作品很能吸引关注，有很多粉丝的话，你的简历又多了一个亮点哦~

花瓣网、千图网、创客贴等素材网站，就是那些给我们灵感的素材网站，自己也可以做模板上去，只要有人使用，就会有收益哦。

类似于135、蚂蚁、365等的微信编辑器，可以自己标价，4-7块一份模板，只要别人使用，购买你的模板，你就是在家睡觉也有钱拿~

猪八戒、特创易、猪八戒、第三市集等都有非常完善的接单流程，能保证双方的利益。

设计兼职小组里面帖子非常多，注意判断。

各大手机品牌商、各大平台网站等都会定期举行设计比赛，得奖的人有丰厚的奖金拿，还会丰富自己的人生阅历。像小米、华为等的主题商店也支持我们上传模板的~

平台很多，大家一定要注意识别真假，一般都是要先给你付定金的，你才开始动手创作的。结款方式一般采用定金中期款尾款，不同项目，比例不同罢了。千万不要什么钱都没有拿到，就开始给方案啊！稍显正规的合作，还要签合同之类的，也一定要注意查看合同，注意自己的版权。不同的平台，接单方式也不同的，如果想要走持续发展这一条道儿，建议大家留出空闲时间，多琢磨一下平台规则，少做无用功。

其实，很多设计师还通过自己的朋友圈接单，也有很多单子会自己找上门来，因为当你积累一定的客户量，且口碑不错的情况下，很多客户会成为你的老客户，也会为你推荐一些新的客户。所以不管是私单还是工作，都请认真完成每一次设计，让这些设计成为你的活广告。

最后我想说，这个工作之所以叫做外快，那就是不会占用你上班的时间，你的重心还是偏向于正职呀，千万不要因小失大，捡了芝麻丢了西瓜，当然如果你足够牛到可以直接自由职业，这一条就不用看啦~还有就是也不要用公司的名义去接单，这个是人品问题。

三、招聘工作的现状以及存在的问题和怎么解决

招聘是企业获得优秀人力资源重要途径，只有先获取与培养企业适宜的人力资源，才能最大限度地实现组织的目标，下面是小编整理推荐的一篇企业招聘发展现状及问题探讨的论文范文，欢迎阅查看。

摘要:招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。

随着经济全球化进程的不断深入,企业间的竞争本质上就是人才的竞争。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。招聘是企业获得优秀人力资源重要途径,只有先获取与培养企业适宜的人力资源,再通过采用科学的方法,才能最大限度地实现组织的目标[1]。可见,招聘不仅是企业获取所需人才的必经之路,而且招聘的成败还影响着企业运行的效率,甚至关系到企业的生存及发展。本文试图对我国企业招聘存在的主要问题进行分析,以期提出对实践者有积极借鉴的对策。

一、我国企业招聘发展现状及问题分析

我国企业劳动用工总体上已初步规范,逐渐市场化。企业发布招聘信息主要以招聘会为主,以媒体广告和人才交流中心为辅,从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。社会招聘在中国企业对员工的录用中占主体,体现出我国企业招聘已日趋成熟,并逐步迈向市场化。企业在人员甄选方面依靠的主要是面试与知识考试,企业招聘存在的主要问题:

所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类:一类为公共信息,即应聘方和招聘方都知道的信息;另一类为私人信息,即应聘者自己知道而招聘方不了解的信息。如个人品德、实际能力、求职动机、性格爱好等。在信息不对称的招聘市场上,应聘者掌握着私人信息,而招聘方只能根据公共信息来进行判断,故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势[2]。正是因为企业招聘信息的不对称,导致招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解,故在招聘中,应聘方很可能为进入该单位而投其所好。这时求职者为了获得职位,可能会采取许多手段,向企业传递一些利己的虚假信息。其中典型如应聘材料失真,就是指应聘者的应聘材料的真实性下降。例如伪造文凭和推荐信,制造虚假的业绩和成果,掩藏不良动机,包装缺点和弱点等,努力把自己包装成招聘方所需要的人才[3]。

在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成高素质者,而应聘人才素质高低只有应聘者自己知道,招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。在这种情况下,为降低自身的招聘风险,招聘企业只愿意根据应聘人才的平均素质来确定聘用的人才和给予其待遇。于是对那些素质高于平均素质的人才来说,相当于低估了他们的素质,降低了他们的待遇,体现不了他们自身的价值而退出人才市场。对于那些低于平均素质的人才来讲,企业给予的待遇大于人才本应要求的待遇,他们会热衷参与招聘交易,结果造成了更多较高素质的应聘人才退出招聘市场。如此反复下去,形成“劣币驱逐良币”现象,也就是低素质人才对高素质人才的驱逐,人才市场成为“柠檬市场”,这就是人才市场中的逆向选择现象[4]。结果不仅会给招聘单位带来损失,而且也会造成人才市场的混乱,甚至可能会导致整个人才市场的瘫痪。

一个好的管理者并不是谋求把能力最优者聚集在自己的周围,而是正确确定本企业所需要人才的能力标准,寻求适应该组织能力标准的人才。只有这样才能既不浪费人才,又提高工作效率。这几年有的领导片面理解“企业竞争的根本是人才的竞争”,大量招聘高学历人才,结果用非所学,既增加内耗,提高了管理成本,又浪费了人才[5]。招聘手段是否科学,原则是否灵活、有效,同样关系到企业招聘工作的质量问题。目前,比较盛行的招聘手段有广告、职业介绍、校园、猎头公司、亲友引荐及网络招聘等。这些都不是万能的,各自都存在着利弊,企业在实施时不能盲目追随时代大潮,而应根据企业具体情况来定夺。由此可见,并不存在一个适合所有企业的最佳招聘方式,在实际中究竟采取何种招聘手段必须根据企业所面临的实际情况来进行判断。

面试是企业筛选人才的重要一关,目前企业形形色色的面试中暴露出了许多问题。(1)面试官的态度不友善。在人才交流会上,“守株待兔”以及冷面待人的情况并不少见。不但使企业的形象大打折扣,极大地挫伤应聘者对企业的信心,而且也使应聘者对企业的招聘产生怀疑。(2)过于看重简历而忽视交流。很多面试官把面试的大部分时间用于证实简历或申请表格中的信息,这实际上是放弃了面试的控制权,把面试的控制权让给了简历。如果面试官自己也不清楚什么信息能显示应聘者是否符合工作岗位的能力要求,那么面试就失去了有效性[6]。在科技日益发达的今天,简历形式越来越多样,令人眼花缭乱,真假难辨。因此,面试中的交流应该是主要的,而简历则为其次。(3)招聘人员能力有待得高。招聘人员的素质关乎企业招聘的质量。然而有些企业由于面试官自身素质,面试专业技术人员时,显得不知所措。(4)以偏概全。在企业招聘中,面试官往往会因为应聘者某一明显缺点,从而草率地做出判断。

4.新《劳动合同法》带来机遇与挑战

新《劳动合同法》已于2008年1月1日实施。面对新法的实施,招聘必须应对的挑战。(1)企业依靠廉价劳动力获取利润的时代一去不复返。企业必须通过合适的手段选择适量的员工,不可能多多益善。(2)企业招聘工作压力加大。在过去,企业对工作责任心不强的员工,通常采取的是合同到期后不再续约的方式自然辞退。新《劳动合同法》实施后,这种方式对企业来讲需要付出更多的代价。新法对劳动者的试用期有所缩短,在人员解聘方面也有新的规定,这在一定程度上限制了企业扩大就业。这些规定的出台,无不加大了企业招聘工作的压力,如何快速准确地找到合适企业发展需要的人才,对招聘经理来讲无非是一个巨大挑战。(3)员工派遣形式受抑制。劳务派遣由于用工灵活,成本降低,风险转移等特点,在实践中被大量企业所采用。它通过劳动力雇佣与劳动力使用相分离,形成一种复杂的“有关系没劳动,有劳动没关系”的特殊形态。新《劳动合同法》则规定,劳动力派遣单位与劳动者订立的劳动合同应不低于2年,期间即使无工作可派仍需支付其不低于当地最低工资标准的劳动报酬。另外,用人单位要实行同工同酬,若派遣员工岗位在本单位无同类劳动者,参照所在地政府部门发布的劳动力市场工资指导价确定报酬[7]。这使得企业需要重新考虑人才派遣这种用工方式。

1.改善或消除企业招聘中的信息不对称

(1)积极发挥政府的信息调控作用。根据2001年诺贝尔经济学奖获得者,美国斯坦福大学商学院研究生院前任院长和现任名誉院长迈克尔•斯宾塞(Andrew Michael Spence,1943-)教授的信号传递理论,如果能够将信息“信号”可信地传递给在信息上具有劣势的个体,即拥有信息优势的一方将其信息传递给信息弱势的一方,交易就可以得到改善[8]。目前,我国只有部分地区正在进行人才诚信档案的建设,人才诚信体系还很不完善。因此,有必要发挥和加强政府的信息调控作用,建立全面的人才资料库,将人才诚信等资料建成档案,可供用人单位有条件查询,增加人才信用等信息的“透明度”,如此就能保证招聘者能够掌握充分的和正确的信息,以便于招聘方做出正确的选择。

(2)对人才不诚信进行惩罚。在信息不对称的情况下,人才为了实现自身效用的最大化,在招聘时有采取弄虚作假的动机。对此类作假行为,最好的办法就是加大对弄虚作假者的惩罚力度。我国于2001年颁布实施了《关于办理伪造、贩卖伪造的高等院校学历、学位证明刑事案件如何使用法律问题的解释》,明确了对伪造和贩卖假文凭者要处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。企业则可以在招聘前,让应聘者知道,唯有诚实者才有机会被录用,而对作假者绝不录用。并告知应聘者,录用之后将不定时地进行历史调查,一旦发现有隐瞒和欺骗行为,将受到严肃处理,以此警告作假者作假后果的严重性。另外,应努力在全社会营造一种诚信的氛围,对举报不诚信信息者给予适当的物质奖励和精神奖励[9]。

(3)制定科学的人员甄选方法。在企业招聘的过程中,可以根据自身情况,综合应用现代科学的甄选技术方法,如笔试、心理测验、结构化面试、评价中心技术等,有效应对招聘中的信息不对称状况,提高招聘的成功率[10]。

在日常生活中,随便打开一份报纸的招聘广告,不难发现上面充斥着“年龄35岁以下”、“本科以上”或者“三年以上工作经验”之类的字眼。这些广告中有部分是出于工作性质的或企业的真实需要,但其中肯定不乏人云亦云者——他们没有一个合理的用人计划,甚至对企业的用人要求都不甚明确。对于此类情况,应开展工作分析,写出全部岗位的工作说明书。有了工作说明书,用人条件可以科学化、规范化,为招聘工作奠定基础。用人的基本原则是人与事的最佳结合,对事的了解越准确、越具体,选人越有依据[11]。如此一来,不但企业的选才更具目的性,也大大节约了组织管理成本,而且避免了社会人力资源的浪费。

面试作为企业招聘工作的关键,也是存在问题较多的环节。对于问题的解决可以从以下几方面着手:

(1)面试双方应该摆正面试心态。面试是一个双向的过程,招聘方提供的是择业机会,应聘方提供的是选择人才的机会,双方应该通过相互了解,来确认对方是否是自己所追求的目标。从这个意义上来讲,双方在面试时的地位应该是平等的。因此,面试的双方应该摆正心态,置身于平等的地位上对彼此进行进一步的了解。

(2)应该重视交流。在企业招聘的过程中,简历仅仅是面试的基础。交流不但可以验证简历的真伪性,而且可以增进对应聘者的了解。如应聘者在简历中列举曾参加某个项目的研发,通过交流,可以清楚地知道他在项目中担任的角色,是负责人,还是仅仅为项目购买了几个零件;通过交流,可以了解他的组织能力、领导能力、交流及沟通的能力,进而判断出对方是否是企业需要的人才。

(3)加强招聘人员的组织安排。企业不能把面试工作简单地认为是人力资源部的工作,而应通过各部门之间的交流、沟通来了解本单位各个岗位对人才的需求,同时,各用人部门负责人也应参加面试。面试时,人力资源部可以测试应聘者性格、工作风格、心理素质等;专业问题则由各用人部门负责人测试。通过分工合作,才可能全方位地考查应聘者的能力,从而真正吸纳到对企业发展有助力的人才。

(4)应该用人所长。用人不求全,选才的关键是能识才并能善用之。因此,企业在用人时全面了解人才的能力特点,不拘一格,用人之长。

4.正确把握新《劳动合同法》下的招聘

2008年1月1日新《劳动合同法》的实施,对劳资双方权责的规定更加明晰,使企业的发展遵循一条更加合理、合法的道路。劳动合同法对企业最重要的影响是加大了企业的违法成本,面对企业人力资源管理中出现的“马太效应”,企业应规范基础管理,实施“情感管理”,这将对吸引保留人才起到至关重要的作用。新的《劳动合同法》实施后,优秀企业会吸引更多人才,而人力资源管理基础薄弱的企业日子会更加难过。因此企业必须更加注重招聘环节,改进招聘工作绩效,让招聘工作更有效,注重选择合适优秀人才,减少招聘失误,降低因招聘不适而增加解聘成本。企业也可以更多地使用业务外包等形式来降低企业成本。

综上,在经济全球化进程不断深入的今天,对于走向世界、参与国际竞争的中国企业来说,能否吸引和留住一批适合企业发展的高素质人才,成为企业成败的关键。因此,招聘作为企业人力资源开发与管理的基础,其重要性不言而喻。本文针对当前企业招聘中出现的信息不对称、标准不合理、手段不科学以及面试等典型问题进行了较为深入的分析,提出相对的对策,旨在帮助企业优化招聘工作,进而提高企业运行的效率。

文章到此结束，如果本次分享的怎么使用猎头渠道交易平台和我是做平面设计的,请问怎么自己接到私单的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！