大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于情感服务如何上市交易平台，互联网公司上市市值能翻多少倍这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 教你如何在网上赚钱
2. 互联网公司上市市值能翻多少倍
3. 京东上市的故事

一、教你如何在网上赚钱

目前短视频行业是网络上最大的风口，相信大家在抖音上、快手上都看到过不同类型的短视频，其中有些短视频本身的质量并不高，但因为它的标题所以每次都会有非常大的点击量。因此，就有一些公司、工作室专门制作这种视频获取点击量，赚取平台的收益。所以，一种新的行业就延伸了出来——短视频配音。

视频配音不需要多高的门槛，只要有一嘴流利的普通话就可以。对方发稿子给我们，然后我们用普通话将它流利的读出来，并进行录音。一般，这样的录音一条能赚1~1.5元，如果时间充裕的话，可以多接些单，这样一天下来饭钱、烟钱都是足够的。

任务平台就是给没资源没人脉的人准备的，适合一般的在校学生，每天动动手指就能赚些钱，一天赚个80-110伙食费很简单。任务平台里一般都是各种试玩游戏，做调查问卷之类的任务。那这些钱从哪里来？就好比一个软件新上市，需要好看的数据，那就需要用户去注册体验。或者某个项目需要大量的调查问卷的数据，从而需要大量的人来做调查问卷。所以就出现了这样的任务平台，可以发布任务需求，也可以接任务。完成任务就有任务佣金。想要了解这些平台，具体可以上：千千众推，里面会不定期更新平台，找到这个公众号即可。

技能变现，顾名思义首先我们需要具备一项技能，这项技能可以是电焊、做饭、跳舞、唱歌等等。我们通过将自身所学编辑一门课程，然后放到网络上，通过宣传让更多人知道它。有对你这项技能有需求的人就会购买来学习，也可以发布到短视频上，视频观看人数多的话，赚取收益的同时还能顺便宣传下你的课程。

二、互联网公司上市市值能翻多少倍

1、据21世纪经济报道记者梳理，截至2020年底，中国互联网上市公司中，市值超百亿美元的有20家，其中只有4家公司的股价在2020年出现下滑，其余16家的股价均上涨，股价平均涨幅高达1859%。其中股价涨幅超过100%的公司有7家，涨幅最大的是拼多多，其股价在2020年涨幅达33092%，其次是B站，股价涨幅为30916%，接着是小米涨幅为1959%，美团的涨幅也达到18464%。而4家股价下滑的公司是携程、三六零、爱奇艺和苏宁易购，下滑比例分别是876%、3441%、239%、2449%。

2、上市翻多少倍并不是可以直接确定，它受到多种因素影响，不同公司不同情况，翻多少倍也都不一样，从一倍到一千倍都是有可能的。一般来说，公司上市后，员工持有的原始股都会翻番，而且有的还会翻几番，所以，这也是很多股民追捧原始股的原因。

3、市值是指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。整个股市上所有上市公司的市值总和，即为股票总市值，股票的面值和市值往往是不一致的。股票价格可以高于面值，也可以低于面值，但股票第一次发行的价格一般不低于面值。

4、股票经国务院证券监督管理机构核准已向社会公开发行。公司股本总额不少于人民币三千万元。

5、要求开业时间在三年以上，最近三年连续盈利。原国有企业依法改建而设立的，或者本法实施后新组建成立，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算。

6、互联网公司上市的股份是根据相应证券会出具的招股书或登记声明中约定的条款通过经纪商或做市商进行销售。一旦首次公开上市完成后，这家公司就可以申请到证券交易所或报价系统挂牌交易。

7、从超女到浪姐，公司市值逼近1200亿，女人的一生快被芒果TV承包了

8、相信很多人还记得暴风影音，其辉煌时几乎每部电脑都有它的身影。在腾讯视频、爱奇艺、优酷土豆崛起之前，暴风影音俨然是大佬一样的存在。据公开信息显示，暴风影音事业高峰时，其市值超过400亿元。

9、然而，长江后浪推前浪，一代新人换旧人。随着雄厚的资本入局，腾讯视频（后台是腾讯）、爱奇艺（后台是百度）、优酷土豆（后台是阿里巴巴）三足鼎立的局面开始形成。相对实力偏弱、变现能力不足的暴风影音，也逐渐被拉开了距离。

10、如今，这家成立于2007年的行业“巨无霸”，如今业绩连连暴雷，由于拖欠部分员工工资，员工也开始大量流失，目前仅剩10余人。更糟糕的是，暴风影音曾经引以为傲的400亿市值，如今仅剩下9亿，其衰落之快着实让人唏嘘。

11、事实上，没有任何公司能永远立于不败之地的，最典型非诺基亚和摩托罗拉莫属。在2G和3G时代，诺基亚和摩托罗拉就是手机行业霸主一样的存在，如今的苹果、三星和华为都是他们的手下败将。然而，随着智能机时代的到来，吃老本的“双霸主”还是跌落了神坛。其全球市场也被后来者苹果、华为、三星蚕食殆尽。

12、暴风影音的跌落，其实也给我们敲响了警钟，只有不断创新和与时俱进，中国民族企业才有未来，否则也不过昙花一现而已。

13、稻草熊娱乐上市，吴奇隆给刘诗诗的聘礼中就实现，如今的市值多少？

14、这15年间，从湖南卫视到芒果TV，从龙丹妮到吴梦知，从《超女》到《浪姐》，摸索出的，也是一条女性综艺节目之路。

15、从那个船形舞台中央开始，“乘风破浪”的气势正向四面八方涌去。

16、上线9小时播放量破亿，连续一周居全网综艺热度榜冠军，如今节目播到第四期，微博超话阅读次数达2353亿，超9万人在豆瓣打出了82的高分。收视、热度、口碑……《乘风破浪的姐姐》（以下称《浪姐》）成为了目前风头最盛的综艺。

17、姐姐们的女团梦，也带着芒果TV的母公司芒果超媒在资本市场一同“乘风破浪”——自6月12日开播以来，芒果超媒的股价一周内上涨近200亿元，市值从939亿元一举越过千亿大关，一度逼近1200亿元。这些数据意味着，芒果超媒的最高市值已经相当于近4个万达**、9个华策影视。

18、过去，在长视频行业里，从体量上来说，一直是爱优腾（爱奇艺、优酷、腾讯的简称）在前的格局，芒果TV只能位居第四。拿2019年爱奇艺与芒果超媒的数据举例，芒果超媒的全年营收收入是125亿，爱奇艺的同期数据是它的23倍，广告收入也是如此，相差25倍，会员收入上，爱奇艺高达1444亿元人民币，是它的85倍。

19、烧钱，疯狂抢购头部内容，也是长视频行业的特征，也是在2019年，有数据显示，爱优腾三家合起来共亏损多达200多亿，而芒果TV获得视频内容的方式则是自制或向大股东湖南卫视采购为主，成本较低，净利1156亿元。

20、如今，《浪姐》的舞台在瞩目中拉开帷幕，给芒果超媒的财富增长带去更多想象空间。

21、据悉，拥有13家赞助商的《浪姐》已经被定位为S级的综艺节目（综艺等级分为S/A/B，S是最高级别）。有分析师预测，乐观假设下，《浪姐》的赞助广告将带来546亿元收入，保守值也为364亿元。同时，在《浪姐》的会员收入拉动作用下，叠加其他各类综艺节目，2020年芒果TV会员收入最佳情况可达3101亿元，最少也有2506亿元。

22、传统收入模式之外，《浪姐》IP将联合抖音进行12场带货直播。6月26日晚间，吴昕、丁当、海陆这三位姐姐和成团见证人黄晓明出现在“芒果TV好物”直播间。近四个小时直播过后，姐姐们创下3719万的销售额，6246万的观看人数，以及163万的新增粉丝数。

23、舞台下，资本开宴，芒果TV簇拥着热闹和盛大；舞台上，灯光亮起，姐姐们散发出沉稳的气场。

24、《浪姐》的盛况，很容易让人联想到2005年的夏天。那时还没有芒果TV，周五的夜晚属于湖南卫视，属于另一档全民高度参与的节目——《超级女声》。在互联网尚未将人们密切连结的年代，很多人发着每条05元到1元的短信为偶像投票，有些“玉米”们甚至会搭着飞机去往另一个城市，举着海报在街头巷尾拉票。超女总决赛这一晚，湖南卫视的收视率高达1175%，至今仍被看作收视神话。毕竟，就连常年占据全国占据收视榜首的《新闻联播》，收视率也仅达到11个点。

25、那一年，《时代周刊》把一期封面留给冠军李宇春，并把她定义为“中国新偶像”。而新偶像背后的制造者，是“内地选秀教母”龙丹妮，当时她的团队中，有一位名叫吴梦知的女孩，主要负责各类选秀节目的幕后撰稿。

26、15年过去，吴梦知已经成为《浪姐》的总导演，她运用自己擅长的温情文案，在节目开场写道：“每个女人砺砺一生，都在面对性别与年龄，生活与自己的锤问。”

27、也是吴梦知，去磨了《超女》当年的选秀冠军李宇春为节目写了主题曲《无价之姐》。“狂我的狂妄，荒我的荒唐，打翻青春的鸡汤，管你的脸方不方……”刺破女艺人的刻板印象，开始关注真实的女性成长。

28、屏幕另一端，被戳到痛点的观众们接过了这碗鸡汤。浪姐们的女团梦，一半是共同感知，镜头内外，明星或素人，谁都舔过青春的糖，也尝过岁月的残酷，另一半是代理满足，30+也可以活得潇洒自如，不被束缚，尽情追梦。

29、而这15年间，从湖南卫视到芒果TV，从龙丹妮到吴梦知，从《超女》到《浪姐》，摸索出的，也是一条女性综艺节目之路。

30、2019年6月，中泰证券发表的研报显示，芒果TV受众75%是女性，90%的用户年龄在35岁以下。芒果TV俨然已成为“女性专家”，从《我家那小子》《我家那闺女》《婚前21天》这样的情感综艺，到《婆婆和妈妈》《妻子的浪漫旅行》聚焦家庭关系的节目，再到《爸爸去哪儿》《妈妈是超人》的亲子档，以及《花儿与少年》的旅行真人秀，友情、恋爱、婚姻、育儿、婆媳关系……处在不同年龄段的女性，总能在芒果TV找到自己对应的某一种生活场景。有人因此总结：“女性的一生，都快被芒果TV给承包了。”

31、这些女性综艺背后，也站着芒果TV的一群女性导演或者制片人。尽管芒果TV被诟病为许多综艺是“借鉴”了韩国综艺节目的形式，或者是直接购买了版权翻拍，但吴梦知还是带领着团队做出了被热议的本土现象级节目，比如她担当导演的《花儿与少年2》，衍生出“花学”的概念。而与她在《浪姐》搭档的另一位总制片人何忱，也是综艺《明星大侦探》前两季的总导演，这档偏硬的推理节目，在芒果TV月活只有4000万左右的2016年，有了口碑和热度的双赢，豆瓣7万人评分93，累计播放量13亿。

32、但路铺得越长，也走得越窄。根据百度指数，2020年一季度，芒果 TV播放最高的三档综艺中，《朋友请听好》的女性/男性用户TGI（偏好度）分别为14824/5102，《明星大侦探》的女性/男性用户TGI分别为13145/6807，《妻子的浪漫旅行》女性/男性用户TGI分别为 1485/5075。

33、直到《浪姐》登台，失调的男女比变得平衡，女性专家破圈，开始得到男性观众的青睐。根据百度指数，《浪姐》关注人群中有46%年龄在20-29岁，男女观众比例为48：52。

34、除了综艺，芒果TV的另一大优势是自制剧，一直走的也是女性甜宠路线。比如今年4月份的《楼下女友请签收》、5月份的《韫色过浓》、6月份的《奈何boss又如何》……少女的梦幻泡影在芒果TV出品的剧集里被吹得无限大。

35、而和这些甜宠剧一起出现的《浪姐》，就像在一众“傻白甜”里穿着高跟鞋哒哒而来的“大女主”，一定程度上拯救了用户疲倦的审美。一直围绕女性的芒果在《浪姐》上似乎有了一种觉醒，把陈年不变的少女梦幻泡泡，终于变成可飒可成熟的三十而立。

36、《浪姐》的胜利，也是芒果TV的短暂胜利。

37、《浪姐》背后的吴梦知，很早就醒悟到行业里竞争的激烈。她在2014年的采访中坦言：“以前做一个节目，像造一艘小船放进一面湖里；现在做一个节目，就像把一滴水放入汪洋大海。”

38、这一年，吴梦知依靠高收视的《花儿与少年》，被称作写出“百万文案”的才女，同一时间段，芒果TV依靠湖南卫视给予独家版权的《花儿与少年》《变形记》，完成了原始积累。到了2017年，芒果超媒率先打破了爱优腾无法盈利的魔咒，实现盈利489亿元，是国内第一家宣布盈利的视频网站。

39、但与此同时，长视频的海洋里，波涛汹涌，竞争此起彼伏。2014年，爱奇艺推出当年的爆款《奇葩说》，总播放量为23亿，5000万元的冠名费成为当时互联网综艺节目的冠名之最，这个纪录，后来被同样由爱奇艺独播的《奔跑吧兄弟》第三季所打破。

40、综艺元年之后，优酷有了《火星情报局》，入局尚晚的腾讯也逐渐有了《创造101》《明日之子》《心动的信号》等自制网综。

41、而在自制剧上，爱优腾也纷纷购入IP发力，进行烧钱大战，有优酷的《白夜追凶》，腾讯的《陈情令》，以及今年夏天与《浪姐》一起大热的爱奇艺的《隐秘的角落》。

42、比起爱优腾，烧不起钱的芒果TV，背靠的是湖南卫视的“广电湘军”，扬内容之长，走以小博大的自制路线。目前，芒果超媒有16支自制团队，自有内容制作人员逾1500人。

43、人才的贮备是芒果的骄傲，但人才的流动也是隐忧。一波从湖南卫视走出的“湘军”，出现在芒果的竞争对手中。比如龙丹妮在2017年离开湖南卫视，创立公司哇唧唧哇，与腾讯合作推出的《明日之子》《创造101》都大获成功，捧红了唱《消愁》的毛不易和锦鲤杨超越。而雷瑛和陈刚共同经营的鱼子酱文化传播有限公司，与爱奇艺合作制作出《偶像练习生》《青春有你2》等热爆款选秀节目，雷瑛曾任金鹰卡通卫视总监、湖南金鹰卡通有限公司董事长、湖南卫视《潇湘晨光》制片人，副总裁陈刚也是三届超女、一届快男的导演。

44、《浪姐》风头正劲，但无论是姐姐们，还是造浪者，抑或说芒果TV“乘风破浪”，也都只是一时。爆款播完，没有下一款优质内容接过火炬，平台就会陷入沉寂。后续节目能否继续保持口碑与收视双高？姐姐们离开舞台后的中年礼赞又要响在何处？内容潮头芒果TV又能否禁得住下一阵风起和浪涌？

45、经济观察报《芒果超媒市值暴涨破千亿：乘风破浪的“姐姐”究竟多吸金？》

46、资本侦探《市值破千亿，芒果超媒真能乘风破浪？》

47、创业最前线《姐姐们乘风破浪，芒果TV野蛮生长》

48、DoNews《乘风破浪的姐姐：不要养成，要“氪金”》

49、毒眸《比姐姐风头更盛的，是7天涨了快200亿的芒果超媒》

50、深响《“电视湘军”，姐姐>背后的造浪者》

51、Ifeng**《打造姐姐>的芒果TV闷声发大财？局限在这里！》

52、新浪娱乐《揭秘芒果台最牛撰稿人吴梦知》

53、想看更多，请移步每日人物公号（ID：meirirenwu)

54、爱奇艺涨价，为何大家那么难接受？

55、江苏稻草熊影业有限公司（简称“稻草熊影业”）向港交所递交了招股书，拟在港股主板上市，联席保荐人为招商证券国际、中信建投国际。

56、据招股书显示，稻草熊影业成立于2014年，主营业务涵盖电视剧及网剧的投资、开发、制作及发行，先后投资制作了《铁拳浪子》、《蜀山战纪之剑侠传奇》、《新白发魔女传》以及收官的《局中人》等影视剧。

57、此次，并非稻草熊影业的第一次冲击资本市场。早在2016年6月，暴风集团（300431）计划收购稻草熊影业，整体估值高达18亿元，溢价高达1500%，最终被证监会以盈利能力不确定为由否决。

58、作为一家影视企业，稻草熊影业的股东阵容可谓“星光熠熠”。

59、自小虎队解散后，单飞的吴奇隆步入影视圈，并向中国大陆发展。2003年，吴奇隆成立了北京稻草熊影视，拉拢了一批港台导演启动《蜀山战纪》制作项目，仅制作剧本便将创业资金“烧完”了，项目被迫暂停，吴奇隆不得不面对残酷的创业现实，当演员积攒资金。

60、期间，吴奇隆结识了知名制片人刘小枫，连续打造了《新白发魔女传》、《蜀山战纪之剑侠传奇》等原创IP影视作品，稻草熊影视走上正轨。

61、2014年，吴奇隆创立江苏稻草熊影业有限公司（即将上市的主体），该公司是由北京稻草熊影视衍生出来的稻草熊品牌系列公司之一。

62、据招股书显示，其控股股东为刘小枫，持股比例为5841%，爱奇艺的持股比例为1957%，刘诗施（即演员刘诗诗）、赵丽颖，也分别持有稻草熊影业148%、079%股份。

63、其中，Gold Pisces是刘诗诗名下企业，Ice Princess则是赵丽颖名下企业，均为代理持股机构。

64、值得注意的是，稻草熊影业的创始人吴奇隆，并未直接持有公司股份，主要由刘小枫代持。目前，刘小枫担任稻草熊影业的执行董事、董事会主席兼行政总裁。

65、据天眼查资料显示，阿里影业基金对稻草熊影业进行了战略融资，获得约15%的股份。然而，2019年8月，阿里影业基金退出了稻草熊影业的股东名单。

66、阿里影业入股稻草熊影业的时点，非常地耐人寻味。恰逢稻草熊影业“卖身”暴风集团失败之后，估值被大打折扣，暴风集团收购给出的估值高达18亿元，而阿里影业仅仅花了176万便拿下了15%的股权，整体估值仅有1173万元，刺破影视圈的大泡沫。

67、“我们班的格言是，去炒别人的股，不如做自己的股票，让别人炒。”是吴奇隆在采访时的一句话，或许在创立稻草熊影业之初，吴奇隆就有一个上市梦。

68、稻草熊影业，第一次被人熟知是在2016年，因一笔高达2亿元的“聘礼”同时刷屏娱乐圈、资本圈。

69、吴奇隆和刘诗诗正式举办婚礼，刷屏娱乐圈。而这一场婚礼不仅仅限于娱乐圈，在资本圈演绎地更为精彩、热闹。

70、在婚礼举办前，吴奇隆的“代理持股人”刘小枫将稻草熊影业20%的股权以200万元对价转让给了刘诗诗，同时将1%的股份以10万元的价格转让给赵丽颖，如此低价的转让，几乎等同于白送。

71、同时，而暴风集团“有意无意”地赶在婚礼前，抛出了一份高额的定增方案，拟以发行股份+支付现金相结合的方式，收购稻草熊影业60%的股权，价格高达108亿元，估值溢价率高达1500%。

72、如果此次交易顺利完成，刘诗诗将获得6480万元现金、1512亿元暴风集团的股票，合计约216亿元，相当于短短3个多月时间，便就实现了214亿元的收益，

73、因此，这笔并购交易，也被业界戏称为是吴奇隆给刘诗诗的“聘礼”。

74、由于明星股东、溢价过高等因素，让这笔并购交易引起了巨大的争议。收购预案被证监会否决。

75、稻草熊又在年底迎来了新的合作伙伴——海南阿里巴巴影业文化产业基金合伙企业（有限合伙），但仅两年，阿里影业也选择了退出。

76、稻草熊影业以18亿的价格“卖身”暴风集团被证监会喊停，原因是：稻草熊影业的盈利能力，具有较大不确定性，不符合相关规定。

77、全景财经翻看公告发现，在被收购的前一年（2015年），稻草熊影业的营收仅为6764万元，净利润2852万元，全部自于《蜀山战纪之剑侠传奇》的销售，且营收、净利润全部来自于第二大股东爱奇艺。

78、稻草熊影业一直亏损。由此可见，暴风集团以18亿的价格收购稻草熊影业的风险非常之大，收购方案被否之后，暴风集团的股价一蹶不振，如今已被暂停上市。

79、然而，5年过去了，稻草熊影业仍然没有摆脱对爱奇艺的依赖。

80、据招股书显示，爱奇艺一直是稻草熊影业的单一最大客户。2017年至2020年一季度期间，爱奇艺累计为稻草熊影业贡献了897亿元的营收，2020年一季度更是为稻草熊影业贡献了100%的营收。

81、大部分影视公司业绩普遍下滑，稻草熊影业的营收仍能实现双位数增长，实属不易。但细看来，能取得这样的成绩，很大程度也是因为与爱奇艺的深度合作。

82、且爱奇艺系稻草熊影业的第二大股东，使得未来经营独立性、业绩、议价能力都存在极大的不确定性。

83、据招股书显示，2017-2020年一季度期间，稻草熊影业的毛利率分别为28%、309%、141%、29%，明显低于同行业的平均水平。

84、在招股书中，稻草熊影业表示，其竞争优势主要在于其持证（《电视剧制作许可证（甲种）》）并且拥有一定量的IP（28项），并且深度绑定了爱奇艺，已经形成了“内容—制作—宣发”的闭环。

85、从招股书中罗列的优势来看，稻草熊还正在通过加大IP储备和自制内容数量，以及深入投资、制作、发行等多个领域的方式来减弱自身盈利能力的不稳定性。

86、但据弗若斯特沙利文报告显示，按2019年剧集收入计算，稻草熊影业于中国所有剧集制片商及发行商中排名第六，市场份额仅为17%。

87、业绩波动性大、持续成长性存疑、明星概念估值过高……是大部分影视上市企业的通病。

88、中国影视行业陷入“寒冬”，影片库存太大，短期内无法兑现，大量影视上市公司频频“爆雷”。以A股为例，2019年11月，印纪传媒（002143）黯然退市；长城影视（002071）连续亏损被实施退市警告，实控人被立案调查；华谊兄弟（300027）巨亏40亿，资金链一度岌岌可危……

89、A股监管层对影视企业IPO的审核力度趋严，大量试图闯关的影视企业均以失败告终。

90、证监会发布《再融资业务若干问题解答》，其中第六条明确提出，募集资金应服务于实体经济，符合国家产业政策，主要投向主营业务，原则上不得跨界投资影视或游戏。

91、数据显示，2017年全年共有438家企业成功登陆A股，其中仅有横店影视、金逸影视、中广天择3家影视公司。2018年全年共有105家企业上市，其中影视企业“零通过”。

92、在A股正常排队IPO的影视企业仅有2家，分别为博纳影业、灿星文化，受理日期分别为2017年10月、2018年12月。

93、闯关A股IPO受阻之下，部分缺钱的影视企业陆续赴港上市。已有2家影视企业：力天影业（09958HK）、华夏视听教育集团（01981HK）顺利完成了IPO。

94、随着稻草熊影业赴港上市，国内影视企业或许会开启赴港上市的大潮。

95、长久以来，每次一提到爱奇艺之困，所有人都知道其困在商业模式，而非它动辄就频繁遭遇的VVIP质疑、会员涨价或变相涨价等等。

96、可即便问题如此明晰，爱奇艺在公司经营和用户口碑上的困境却始终未见缓解的趋势。

97、一面是国内最大的在线视频平台，一面却又是常年亏损、股价下行、用户质疑等多重问题，这让爱奇艺的境况让人担忧。

98、就在这个月，爱奇艺又开启了连续“热搜”之旅。

99、先是在月初因为公司裁员而引发大量讨论，按照网传说法，爱奇艺这一次的裁员比例非常高；然后就是在近日，爱奇艺官宣对黄金VIP会员价格涨价，爱奇艺普通会员月卡、季度会员价格的上涨幅度在8%到20%不等。

100、可以想象的是，这一次爱奇艺的涨价又迎来了大量网友的吐槽。

101、“太贵”、“又涨价”、“爱奇艺又开始做手脚了”…为什么关于爱奇艺会员涨价大家总是那么难接受呢？相比于竞品视频会员的涨价，似乎每一次爱奇艺的涨价都会掀起更大的讨论？

102、值得注意的是，去年年底的时候，爱奇艺会员刚刚涨价过一次，这一年涨一次的“节奏”也让很多网友表示不解。

103、那么，爱奇艺这价格涨的合理吗？

104、有意思的是，在这一次涨价之后，爱奇艺月卡、季卡都已经“赶超”腾讯视频。总体来看，爱奇艺已经成为国内优酷、爱奇艺、腾讯视频头部阵营中会员价格最高的那一家。

105、可见，爱奇艺所谓的会员价格偏低在国内是说不过去的，相对于国外倒的确是“偏低”。只是，爱奇艺所提供的内容和服务有国外视频巨头比如网飞它们那么让用户觉得值得吗？

106、可见爱奇艺的涨价实在是有些缺乏“理论基础”。

107、如此来看，爱奇艺会员最大的涨价原因倒是可以归咎于爱奇艺的持续亏损。

108、根据相关数据统计显示，创立十一年以来，爱奇艺到目前都还没有实现盈利过，考虑到近年来中概股整体股价萎靡，爱奇艺市值蒸发幅度也很大，所以爱奇艺似乎是不得不涨价——因为再不涨价，爱奇艺将会越来越缺钱。

109、当然，这种因为公司运营亏损而将“镰刀”伸到用户身上的行为合不合理还得另说，毕竟用户没有义务为你的扩张和亏损买单，说到底在线视频会员价格还是得看平台提供的内容和服务值不值。

110、但从这一点上，爱奇艺难以给用户交出一份满意的答卷，这可能才是每次爱奇艺涨价用户都那么难接受的根源。

111、常年亏损、盈利模式始终未得到验证的背景下，不论是裁员还是会员涨价，这些动作其实都早已是市场可以预计的结果，在这种大环境下，也许对于爱奇艺来说最重要的是如何在商业模式上找到一条良性的发展之路。

112、可惜的是，原本爱奇艺是有机会借助资本市场的力量实现“越级”的，但从目前的情况来看，爱奇艺又步入了老路。

113、2018年三月，成立八年的爱奇艺成功登陆美股，彼时中概股一片热潮，国际大环境也没有如今那么复杂，所以爱奇艺股价一度腾飞，彼时爱奇艺讲述着“中国版Netflix”故事好不风光。

114、但很快，上市也未能扭转的亏损情况，以及公司股价的下跌让爱奇艺再次陷入困境，根据最新的2021年三季度财报显示，爱奇艺公司在今年第三季度实现的总营收近76亿元人民币，净亏损超过17亿元人民币，亏损同比增长。

115、资本不再看好、亏损情况未见缓解，再加上长视频平台现在早已不是移动互联网的焦点，以短视频等为代表的其它平台还在瓜分着爱奇艺的用户和流量，这让爱奇艺在未来的语境中也难以获得持续看好。

116、可以确定的是，涨价、变相涨价行为并不能让爱奇艺更好，过去爱奇艺涨价、超前点播等动作未能让公司财务情况变好的现状就表明了，爱奇艺的困局远不是简单的多收点用户钱就能解决的。

117、可为什么爱奇艺还是要背负着巨大的用户口碑争议选择一而再地提价呢？也许爱奇艺也没有办法了，会员收入作为核心收入却仍然没有办法盈利的情况下，它只能选择在会员费用上“动刀”，而考虑到此前各平台搞出的付费点播模式在用户的口诛笔伐下已经被取消，唯一的办法就只能涨会员费用了。

118、客观来说，并不是所有用户都接受不了爱奇艺涨价，关键问题还是在于，在涨价的同时，爱奇艺能否为用户提供越来越好的内容服务，让用户觉得这个钱花的值。

119、这考验的是爱奇艺未来持续的优质内容输出能力，从目前的情况来看，这一点仍然不容乐观。

120、暂且不说与网飞等国际巨头之间的差距了，就是相比于腾讯视频和优酷这些国内竞争对手，爱奇艺的持续内容爆款输出能力似乎也存疑，那么用户凭什么要选择价格更高的你呢？

121、可见，发展了十几年、早已成为国内第一在线视频平台的爱奇艺仍然面临着核心竞争力层面的挑战，它与竞品之间的差距并没有那么大，稍有不慎可能还是会被竞品挑落马下。

122、留给爱奇艺的时间可能真的不多了。

三、京东上市的故事

京东上市时间是2014年5月23日。此次上市是在美国的纳斯达克证券交易所，京东的股票代码就是JD。京东全称是北京京东世纪贸易有限公司，它是一家自营的电商公司，京东自上市后，主要致力于各种电商、线上直销业务，迅速占领了电商平台的一席之位。

自2007年创立以来，十四年内，外界对京东物流的质疑声持续多时。“之前大家都认为京东物流烧钱，拖累京东竞争力，但恐怕当时没人能想到，京东自建的物流今天能够估值超过2000亿。”有长期关注京东物流的观察人士向21世纪经济报道记者表示。

如今争议开始消解，外界向京东物流报以更多的期待。“京东物流的市场期待值从老虎证券之前上线的打新项目可略窥一二。”老虎证券投研团队向21世纪经济报道记者表示，“从长远看，京东物流仍是稀缺标的，一体化供应链物流行业发展前景向好，未来的京东物流仍值得期待。”

如果说，2007年之前的京东只能算作亚马逊的效仿者，那么在2007年自建物流之后，京东才算真正走出了自己的特色。

创业故事已被传阅多次。2007年，面对客户投诉到货慢、货品损坏等物流相关问题，京东集团创始人刘强东力排众议，坚持自建物流。当年8月，京东物流开始在北京小范围试点，2008年5月北京配送站开设5个站点。至2010年，京东自有配送已经覆盖北京五环内。

“当时的物流行业野蛮卸货、装货现象严重，乱象丛生，京东无法改变行业，只是考虑到自建物流能够降低客户投诉，吸引更多的用户来京东消费，所以就开始自建物流。”前述观察人士告诉记者。

到2010年，在野蛮生长的快递行业中，京东物流的用户体验可谓“惊艳”。“那会听朋友介绍说，京东商城买电子产品还不错，于是以货到付款的形式下单了一台笔记本电脑，很快就送到了。”一位在北京的京东长期用户向21世纪经济报道记者回忆自己的首次京东购物经历称。

不过真正让她记住京东的，是之后的一次购物体验。在京东平台的首次购物体验尚佳，这位用户又下单了一个热水壶，然而半天时间过去，该用户便后悔了这次“冲动购物”。“谁知道我刚准备取消订单时，京东的快递小哥就给我打电话说水壶送到了，哭笑不得，但后来还是签收了。从此以后我就记住了京东。”

尽管在用户端收获诸多口碑，然而京东物流从创立伊始，便面临无数的质疑。京东早期投资人、今日资本徐新曾做过测算，京东投资仓配一体的物流，单个城市单日配送2000单才有可能盈亏平衡。对于2007年日处理订单量仅3000单的京东而言，自建物流意味着长期亏损与烧钱。

并且，考虑到物流是一个人力与资产并重的重模式高投入行业，规模的持续扩张并不意味着烧钱的终止。2015年，阿里巴巴集团年创始人马云曾断言称，京东会被京东物流这种重资产模式严重拖累，影响公司的整体发展，而阿里只做平台服务，不建物流的轻资产模式，则轻松很多。

不过这一次，马云失算了，如今的京东物流不仅成为京东的核心竞争力之一，并且也开始走向了自身“造血”之路。在实现了专业化与规模化之后，2016年底，京东物流正式向社会全面开放仓配一体化供应链服务、快递和物流云三大服务，2017年，京东物流从集团中拆分出来单独运营。

开放后的成效正在逐渐显现。聆讯资料显示，在2018、2019及2020年，京东物流营收分别为人民币379亿、498亿和734亿，其中2019年同比增长31.6%，2020年同比增长47.2%，而在2021年Q1期间，京东物流收入224亿元，同比增长64.1%，继续处于高速增长状态。

从外部收入来看，京东物流外部客户收入占比已经从2018年的29.9%、2019年的38.4%增长至2020年的46.6%。

盈利能力方面，尽管2018年、2019年和2020年京东物流净亏损分别为27.65亿元、22.38亿元和40.37亿元，表面看来亏损加剧，但经调整后2018年、2019年亏损16.15亿元、9.24亿元，2020年更是扭亏为盈利17.10亿元。

据京东方面介绍，造成亏损的主要原因，是物流基础设施建设网络相关的成本显著提高，外加其他经营费用，以及非经营性亏损，比如可转换可赎回优先股公允价值变动。经调整后的盈利状况，更能体现出京东物流已经拥有了自身的“造血”能力。

从对京东物流的打新热情，可以一窥投资者对京东物流的态度。

“京东物流是近期资产质量较好的打新标的，也是京东旗下第三家上市公司，”老虎证券投研团队向21世纪经济报道记者分析称，“由于此前京东健康上市时给资本市场留下充足的空间，上市首日大涨56%，短短几日便较IPO价格翻倍，因此，本次京东物流吸引了众多投资者参与，打新人数超过137万人，远超此前热门股京东健康和农夫山泉。”

不过开市首日，在短暂冲高之后，京东物流呈现下跌态势。在专业人士看来，这与京东物流发行估值及当下IPO整体环境相关，但叠加多方因素后京东物流的首日表现依然尚可。

“按照2021年京东物流营收预测，当下的PS估值约1.9倍，参照顺丰控股近3年平均2.1倍PS估值，京东物流当下估值合理，但与顺丰控股相比并不具备明显优势。”老虎证券投研团队指出，“叠加当下IPO环境较为低迷，京东物流首日表现符合预期。”

资本市场对京东物流的态度，很大程度上取决于其未来的成长潜力。需要注意的是，京东物流所在的一体化供应链物流服务市场，是外包物流的细分领域。与孤立的物流企业不同，一体化供应链物流服务商有能力提供全面物流服务，包括快递、整车及零担运输、最后一公里配送、仓储及其他增值服务。

根据灼识咨询报告，近年来，中国外包物流服务市场发展迅速，预计将由2020年的6.5万亿元增长至2025年的9.2万亿元，复合年增长率高达7.1%，高于物流支出总额同期的符合年增长率，外包物流服务渗透率预计将从2020年的44%增至2025年的48%。

“京东物流不是一般意义的第三方物流或快递服务商，”资深物流行业人士杨达卿向21世纪经济报道记者分析称，京东物流已在探索生产车间等生产制造方面的服务，并整合供应链多环节的服务，基于需求预测等帮助生产企业更精准对接需求。

同时，杨达卿认为，京东物流与京东商城、京东科技等构建的服务协同，超越了传统快递企业仓配一体化服务，并基于供应链流程优化，帮助品牌商建立敏捷供应链体系。此外，京东物流在物流信息化、数字化、智能化方面建立了优势，“这些使得京东物流具备了综合性的比较优势。”

而京东物流外部客户的收入结构变化，则是其独立化发展的直接证明。“目前，京东物流逐步涉足高端生产制造企业的物流服务，沿着产业链供应链挖掘新的利润源，也为京东在数字化供应链上生态圈开辟了新空间。”杨达卿指出，“未来或许不只是京东商城加持京东物流，而可能会形成京东物流基于庞大的现代物流服务体系，加持京东商城。”

1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。“京东”的名字由刘强东和他初恋女友龚小京的名字而组成。京东商城名字里的“京”字，即取自龚小京，“东”字则取自刘强东。2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。

1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。“京东”的名字是由刘强东和他初恋女友龚小京的名字组成的。京东商城的名字里的“京”字，即取自龚小京，“东”字则取自刘强东。

2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。

2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

2013年5月6日，京东商城在完成内测后，正式与消费者见面，用户可在京东上购买食品饮料、调味品等日用品。此次京东将超市搬到线上，也是京东在“一站式购物平台”战略布局上的又一次发力。让消费者足不出户，就能轻松实现“打酱油”、“买啤酒”等日常生活购物需求。

京东商城首次上线的商品逾5,000种，涉及休闲特产、纯净水、粮油、调味品、啤酒饮料、等多个产品品类；这些品类都与消费者日常生活息息相关。与以往打包出售所不同，如今在京东商城中一罐可乐、一瓶酱油，消费者都可零买，京东送货到家。加上支持货到付款等服务，真正能帮用户实现购物的“多、快、好、省”。

不同，京东的物流体系是平台自建的，京东小哥都是京东的员工。物流体系支撑着京东的服务，同时也是品牌资产的重要组成部分。快递小哥送出的每单快递背后都蕴藏着与个人、社会乃至国家发展息息相关的故事。他们不只是在守护自己的岗位，他们的工作也是社会协作的一部分、国家荣耀中的一环。而红的故事则是真真实实地记录发生在京东小哥身上的故事，因为这些故事的力量和情感本身足够强大。

红的故事第一季为2016年双十一的子项目，通过具有冲击性的画面和朴实的文字，展现出京东快递小哥平凡工作中的不平凡。他们有的人要过江送货，有的人要横跨沙漠，但是无论什么样的环境里，都能看到那小小的一点红，展现着他们平凡的力量。

引导语：如果你想造一艘船，别只是叫一群人收集木材、听你发号施令、分派任务，而是要诱导人们向往海的深邃与辽阔。下面是我为你带来的解码京东企业文化，希望对你有所帮助。

我们知道，这是一个质变与不确定的时代，唯一不变的是一切都在变。因此，企业要回归文化基本面、价值基本面、管理基本面来思考企业的未来。正如德鲁克所说的，只有“依靠企业自身的力量，确立企业存在的价值”,才能赢得未来的竞争。自身的力量从何而来?存在的价值从何而来?只有从一个企业的基本价值面去思考，才可能找到真正的答案。

毋庸质疑，京东十几年的发展史，是京东不断超越一个个“巨人”的历史。京东声誉鹊起名至实归，不仅是因为京东开创了全价值链运营的电子商务模式，确立了自己在B2C领域的领先地位，更是因为京东始终坚持“客户为先、诚信、团队、创新、激情”的核心价值理念在经营企业，驱动企业发展，才有了今日之成绩尽管“光着脚不断奔跑”一路上留下的都是阵痛和疤痕，也会在京东的神经末梢上传递很长一段时间，但是京东离它在这一时期的梦想成真时日并不遥远。正是如此，作为对后商业时代里的社会企业的关注，对一个拥有着灵魂、理想和价值追求的企业，我作为一个旁观者，愿意去发问：京东成长的背后，有哪些基本价值在驱动?

“一个百年企业绝非偶然，绝非是一桩单纯的生意。都是使命在身，即以社会的发展为己任，着眼于社会进步甚或社会变革中的机会，最终实现为顾客、为员工、为社会带来价值”

京东内部流传着一句让员工铭心刻骨的话：“在京东，客户是决定生死的事情”。而京东广受赞许的服务并非一日之功，它来自对“客户为先”理念近于偏执的坚持。如京东“冒天下之大不违”，在电子商务行业内第一家做出“货到付款”的举措，这让当时整个行业都瞠目结舌。但京东意识到，电商能让中国消费者真正体会到做“上帝”的感觉，可以做到“足不出户，货到付款，童叟无欺，物美价廉”，随意退换，更为重要的是不因消费者的地域、贫富等不同而有差别，获得顾客的高度认可，也最终迫使整个行业不得不跟随着京东改变。紧接着，京东自建物流，陆续推出“211限时达”、“售服100”所有这些决策和行动无不是围绕满足顾客、创造顾客价值而做出。在京东飞速发展的十年里，刘强东几乎每年都在内部讲话中强调，“任何决策都要遵循公司价值观，如果违反‘客户为先’，那么这个决定无效，我们绝不能因为财务安全、信息安全的原因降低用户体验，我们坚决不允许以为公司省钱为由而降低服务品质。”京东对服务顾客的高要求、高标准可见一斑。

其次，京东模式迫使所有的玩家都回归到商业的本质，追求低成本、高效率。京东意识到连锁店模式将巨大的成本全转嫁给了消费者，由此开始不断创新模式，降低整个供应链成本，减少社会浪费。同时，京东还向合作伙伴开放平台，通过信息系统的对接，降低供货商的库存周转率，使整个供应链效率提升了两倍。正如刘强东所说，“降低整个供货链的成本，这才是我们真正伟大之处。”时至今日，传统的实体店模式所遭遇的空前压力已经完全显现,而京东实实在在低价回馈消费者的优势更加突显。

此外，京东给消费者带来低价产品的同时还让品牌厂商获取合理利润，帮助整个产业能够更加健康的发展。

而此次文化梳理的重要意义之一，就是重新界定了京东“客户”的内涵：消费者、供应商、卖家，通过感恩客户、服务客户、成就客户，来实现京东的“客户为先”。

与此同时，京东发布了吉祥物：一只名为“Joy”的金属狗。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行和快捷的奔跑速度。“Joy”是京东的化身，代表了京东对“客户为先”的坚持：努力提升用户体验，不断为大家带来惊喜和欢乐。有京东的地方，就有Joy，就有欢乐相随，快乐相伴

点评：“客户为先与持续为合作伙伴创造价值”是京东的生存逻辑。根据德鲁克的研究，“创造顾客”才是一个企业存在价值和真正理由。一切经营都是以顾客需求为中心，按照顾客的实际需求开发和生产产品，以及由此建立起组织整体机能。而一个企业生存的基本逻辑，就是客户为先，创造顾客价值，满足和服务好顾客。

在京东，内部讲的最多的一句话应该就是：“诚信”。不光是讲讲，实际上也是这么坚持在做。自1998年京东创业起就坚持正品无假货，不欺瞒、欺骗用户，这为京东积累了良好口碑。如京东创业时在中关村卖光碟，那时整个中关村都在卖假货，京东却一片假碟都没有卖过。这为京东在“非典”时期转型做电商打下了最坚实的基础。作为电商的探路者，在当时人们几乎不敢相信网上销售、思维习惯根深蒂固的环境下，若无“诚信”根基，京东想要开辟一方天地绝无可能。

京东还创造过中国企业PE合作史上最经典的案例，让商界相信“一个口头承诺比一个亿更宝贵”。当时，老虎基金希望投资京东，经过一段时间接触后，在一次电话沟通中老虎基金的投资总监与刘强东对京东的企业估值达成了一致意见，同时也对老虎基金投资京东商城的投资金额与股权比例达成了口头协议。就在这一天的下午，另外两家投资基金与刘强东接触，这两家基金的报价比老虎基金的报价要高出30%以上。如果背弃与老虎基金的口头协议而与这两家基金签约，那么京东在一天之内就可以多赚一个亿。在这种情况下，刘强东仍旧选择了与老虎基金合作，严格遵守口头承诺。我们看到，正是由于京东在商业交往中秉承了对于诚信予以坚守的原则，京东才具有了创造当前巨大成功的坚实基础。

这样的案例还有很多，如曾经有个供应商出事公司倒闭，京东千方百计查到供应商爱人的地址，主动把货款付了。价值观就是京东的自尊心、价值观就是京东的性格，正如刘强东所说，“你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌”“在我们内部，违反了诚信原则，只要被我发现，即使副总裁，我都一定会请他离开”。

点评：“诚信立身”是京东的事业根基。曾有学者研究揭示中国十大明星企业昙花一现的兴衰史，其“失败基因”就是“普遍缺乏道德公平和人文关怀意识”。“诚信”不仅是道德底线，也是企业的生死线，正是“诚信”的坚守让京东立于不败之地。“诚信”在京东的管理者和员工中形成了高度共识，让经销商及消费者对京东的信心增强，也使员工队伍树立了基本的道德底线和道义感。

优秀的公司首先是有一群务实的理想主义者，他们靠着企业的核心价值观和企业的信念和信仰，结成互信合作的团队;其次，是建立在对个体意识的现实性的充分认识上，使得企业与员工结成共同的利益体，最终使企业与员工从对立走向和谐。何为“团队”，就是成员之间彼此不说假话，彼此尊重，具有宽容精神等。它应是指避免彼此伤害的基本准则的总和，是从以自我为中心到达合作和互助，给他人带来好处，而不是伤害。刘强东对这点有深刻的理解:“什么是团队精神，其本质就是放弃自己，适应他人。抱怨是团队精神最大的天敌。第一，只以自己为中心的人，肯定是没有团队精神的。一遇到问题不说自己，只说别人，上司是笨蛋，同僚不配合，他如何进行团队合作?第二，经常抱怨的人，绝对是没有团队精神的。有的人90%时间用来抱怨，10%的时间用来工作，他们是没有团队精神的，必须请他离开。”

互信合作的前提，一定是基于互利。京东没有“画饼充饥”式的政策对待员工，而是以利润分享为核心的多元利益分配，并通过分享制度进行了确立。像京东第一次融资，就给员工发股份，连发了五年。目前为止，京东发给员工的股权甚至超过刘强东个人的一半以上。应该说，京东不仅给员工带来好的薪水待遇、股票，而且不断通过培训体系完善希望让员工在京东工作几年后，个人职业生涯、职业能力、眼光、眼界、知识和能力都能上升到一个新的高度。就拿京东内部员工的话说，京东员工现金收入在行业内是中上水平，如果算上股票京东待遇算是最好。更重要的是那份个人与组织共同成长的喜悦和期待。

另一方面，“以人为本”必须是以事实说话的，刘强东在2012年终总会上对自己就提出了更多要求：“第二个十年，我对我自己只有一个考核目标，那就是对人的关注，对我们京东人的关注。我们员工的满意度、幸福度将作为我最重要的考核指标。”近期京东发生的一个事例恰好就是一个印证。就在今年禽流感疫情公布的第三天，刘强东就通过紧急内部邮件向全公司提出预警，提出11条具体措施和要求，并要求所有收到邮件的管理人员立即连夜采取所有手段，通知到尽可能多的员工，京东是国内首家企业率先向禽流感疫情亮起警示灯的。信中的内容，字里行间流露出的，你立马能够感受到一个企业家对人的无比尊重:“如果疫情持续恶化，对我们配送兄弟们构成不可规避感染情况下，宁愿公司倒闭，也只能停止营业”;“每个管理人员都必须充分、高度重视起来——对生命要充满绝对敬畏。对同事的生命安全切实负起责任来，如果京东有任何一名员工因为工作感染上禽流感，这是我终身耻辱，也是我们全体管理人员一生的耻辱!”

点评：企业的成功与失败大都是因为人，没有“第二个因素”。京东倡导一种共知、共创、共享、共进退，个人与时代和谐一体、相得益彰，这也是非常宝贵现代企业意识。没有共同的世界，个人除了孤独和冷漠，没有自由和幸福可言。相互分享、相互合作和共衍共息才能形成强大的团队。正如德鲁克所言，“组织以其价值观为成长边界”。

“临渊羡鱼,不如退而结网”《史记?汉书?董仲舒传》

京东的发展史，同时也是一部不断创新的历史，电子商务是一个日新月异的行业，京东敢于突破常规、不断尝试新兴事物，并通过学习不断才走到今天;另外，电子商务企业竞争的本质是成本和效率，京东成长只得靠不断优化流程、提高管理水平和运营效率来加以实现。

非典来临，中关村市场万人空巷，京东尝试在CD-Best论坛上进行网上销售。

自建物流，化难为机。2007年之前，还鲜有人意识到物流是电商“命门”，当时消费者频频抱怨第三方物流过慢、快递丢件甚至包裹里的手机被换成砖头,京东决心扭转乾坤，自2007年起，陆续投资上百亿，建设属于自己的物流体系。当众人都质疑刘强东时，他说，“如果有一天第三方配送公司的服务质量、效率都能达到我的标准，消费者都能满意的时候，我随时可以甩掉”。

上门刷卡，开创电商先河。京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。

创新商业模式，重建规则。京东模式重建了新的行业秩序，重塑整个价值链条，影响整个行业降低成本，提升竞争效率，影响整个行业以更低价格让消费者受益，影响整个行业不欺压供货商，不向供货商要太多的毛利、太长的账期。

可见，创新一定是进步的原则。众多优秀企业的持久生命力也证明创新是生存下去的一条不可颠覆的定律!就像植物的生长凋谢到再生皆有其法则，促进生态链的健康才能让万物有更好的生息和发展，唯有在适合的土壤方能结出饱满果实。

点评：“化问题为机会的创新能力”是京东的动能。在这个要求创新的时代中，一个不能创新自己的公司是注定要衰落和灭亡的。“革故鼎新”是保持企业生命力的`朴素道理，只有在创新求变过程中企业才能实现自我创生和可持续发展。创新同时应该是务实的，是尊重规律的，面向问题和市场的。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”

京东是一家没有什么背景的公司，之所以能有今天的成就，靠的是全体京东人的激情拼搏精神，是十年如一日的拼搏。

一个网友评价刘强东时说他有三个伟大的品质：要强的个性、独立的思考、持续的坚持。强大的个性，创造了一个能量巨大的魅力磁场，吸引他所需要的资源和人;足够的专注和永不服输的姿态时，就成功了一半;世上最难的事就是坚持，最容易的也是坚持。但是很少有人能为了一件事情，持续的去坚持，等到烟消云散、物是人非时，他还在坚持着心中那份原始的冲动和梦想。刘强东做到了这些，也赢得了成功。这是一种激情驱使。这样的评价是中肯的。

刘强东说过一句话，“作为企业家，生存的土壤就是市场!没有市场经济就没有企业家群体!企业家精神之一就是呼唤和享受市场竞争!”从外企离职“按捺不住创业的冲动”在中关村开第一个柜台，成立京东;从放弃传统渠道坚持做电商;从他坚决追求的“只做第一，不做第二”。激情的力量无处不在。

精神力量是可以传递的，这些也影响到他的员工。从京东内部刊物上这样的事例举不胜举：配送员宋国飞冒着风雪晚上九点去客户那里取货;电梯坏了一员工爬25层楼梯给客户送货;员工艳菊下班已经到家但因一客户的失误毅然赶车去自提点为客户解决;送货员李红元半路被大雨淋透了却把客户包裹保护的一点水没淋到

甚至京东在选拔管培生的时候，京东都规定必须选出能够有持续的激情，持续的吃苦耐劳精神的学生。京东认为，激情和持续的干劲，是不能源源不断的靠外力去输送的，必须是来自自身具备的天性。

这种激情驱动京东商城一次创业的成功，也驱动了京东二次创业转型。持续激活、以奋斗者为本，应该是京东又一个关键成功秘密所在。

点评：京东人身上的不计得失，激情满怀、百折不挠的战斗精神和忠于职守、尽职尽责其根源其实是对职业的虔敬。平安的时候不能够忘记危难，存活的时候不能够忘记衰亡，永葆战斗激情，激情超越，以奋斗者为本，这是在不确定性时代持续生存的必备素质。

《基业长青》中讲，价值观是一个企业骨子深处的信念，认为只有如此坚持，事业才会成功;同时认为价值观是企业判断是非的标准，普适的标准。这种标准无法等同于经营做法和商业谋略，是宁可企业财务利益或短期权益受损，也不会自毁的基本价值立场。只有这种立场坚守才能让企业充满着理想、做事执着、有着不可逾越的底线。京东十多年来一直努力捍卫着这些最基本的价值，这尤为可贵!2013年伊始，京东也正式进入作为电商的第二个十年战略规划期，愿京东继续信守“客户为先、诚信、团队、创新、激情”的核心价值，并能不断突破原有习惯的束缚，保持吐故纳新的气度，开放、包容、激情的胸怀，在实现京东“从优秀到卓越”的发展与繁荣道路上，永不止步!;

文章分享结束，情感服务如何上市交易平台和互联网公司上市市值能翻多少倍的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！