大家好，今天小编来为大家解答政府数码交易平台这个问题，数码电子商务很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 德加拉的数码科技
2. 十大跨境电商平台有哪些
3. 数码电子商务

一、德加拉的数码科技

德加拉（成都）数码科技发展有限公司是新加坡德加拉集团在华的研发中心,成立于1995年4月，以数字音视频编解码产品及网络产品的开发为主，集产品开发、生产、销售和售后服务为一体。公司先后荣获“2006中国安防产业五十强”、“2007中国安防外资三十强”、“2008年中国安防百强”、“2008年中国平安城市建设推荐品牌”、“2009年中国安防最具影响力十大品牌”等荣誉，并通过了ISO9001认证。

多年来德加拉公司扎根于中国数字化安防的沃土，推出了多款音视频监控压缩卡、解码卡、网络视频服务器、网络视频解码器、数字无线移动传输系统、智能处理器等产品。经过几年的潜心努力，2009年推出了全新方案的高性价比四路/八路/十六路CIF和D1嵌入式硬盘录像机、720P/1080P高清晰度网络摄像机,该类产品的推出将进一步推动国内DVR市场的高速发展。德加拉产品已广泛应用于平安城市、交通、银行、公安、智能小区等领域，在国内外安防行业中拥有广泛的用户群体和较高的知名度。

德加拉公司为适应市场竞争，正以旺盛的精力夯实基础，扩建平台，为创造更多、更新的市场需要和客户满意的产品而努力。德加拉集团于1995年12月在新加坡交易所上市，是供应链管理、行销、品牌建立的专家。集团也参与电子制造服务，范围包括合约制造及统包式工程合同，及制造先进科技产品。集团也作策略性房地产投资。

1972德加拉兄弟有限公司在日本大阪市设立，成立目的是使日本布料采购的活动更为便利。

1973德加拉香港公司成立，主要业务为从香港出口布料到中国。

1975德加拉兄弟有限公司也成为在日本消费电子产品的采购办公室。

1982德加拉香港消费电子产品部门成立，从而为松下、索尼和卡西欧等品牌的录像机，电视机及计算器产品进行分销。

1986第一个办事处在中国广州成立。

1990德加拉集团（香港）有限公司成立，并在1993年接管德加拉香港公司的业务。

1992集团通过上海德加拉有限公司的成立，把业务开展至生产及行销消费电子产品到中国。

德加拉新加坡私人有限公司在新加坡成立，Kartar Singh Thakral被委任为执行董事。

合资公司成都德加拉电子工业集团有限公司成立，负责生产及行销德加拉品牌的电视机。

1994德加拉新加坡私人有限公司在8月成为有限公司，并改名为德加拉集团新加坡有限公司。在11月，公司再改名为德加拉集团有限公司。

Inderbethal Singh Thakral被委任为集团执行董事。

1995合资公司吴江大发房地产开发有限公司成立，在中国吴江提供房地产业开发及管理服务。

集团子公司上海德添电子商贸有限公司在上海成立，主要业务是消费电子产品的批发及贸易。

德加拉（成都）工业及科技有限公司是一所在成都设立的研发中心，主要研究音频及视频科技。

Kartar Singh Thakral被委任为董事会主席。

Natarajan Subramaniam及Lee Ying Cheun两人被委任为集团非执行董事。

Jasvinder Singh Thakral被委任为集团执行董事。

集团在新加坡交易所主板上市，是那年规模最大的公开售股，以发售价计算，公司市值为4亿美元。

1996成都德加拉电子工业集团有限公司在中国成都，建立一栋四层楼工厂，生产德加拉品牌的彩色电视机。

集团收购Gateway Distriparks有限公司19.5%的股权，集团随后增加股权至24.5%。Gateway Distriparks是家合资公司，在印度提供港口相关的物流支援服务，包括营运集装箱货运中心，集装箱交通，及综合与保税仓库。

集团收购First Capital Property Ventures私人有限公司的25%股权。First Capital Property Ventures有合资公司Gurgaon科技园40%的股权，该公司主要业务是发展在印度 Haryana州Gurgaon市的科技园。

集团与德加拉控股有限公司，收购HY酒店投资公司的50%股权（过后改名位太平洋世纪酒店投资公司）及HY酒店私人有限公司（后改名位太平洋世纪酒店私人有限公司），从而收购澳大利亚悉尼的Westend酒店及Crown Street酒店。

新加坡经济发展局授予集团营运总部地位，从1996年4月1日起，有效期为5年。

集团通过德加拉控股有限公司50%股权的信托，收购墨尔本的Hilton on the Park酒店。 1997 Sanjib Sengupta被委任为集团内部审计师。

集团增加子公司吴江大发房地产开发有限公司的股权至45%。

1998集团收购在香港成立的新子公司，以分销家庭娱乐软件，包括VCDs, DVDs及CD-ROMs，并将子公司的名字改为德加拉家庭娱乐有限公司。

集团在广州设立一家新子公司，来研究及开发各样的消费电子产品，如光盘头驱动器、个人电脑以及生产和销售相关部件。

集团及LSI Logic Corporation成立战略联盟，来共同发展专门为中国的消费市场制造的第一个数字化视频光盘机器（DVD）生产装备。

集团将上市货币从美元改至新元，并在1998年12月1日起以新元交易股票。

集团获得由公积金局颁发的单位信托地位，有效期从1998年12月1日起。

集团增加吴江大发房地产开发有限公司的有效股权，从45%增加至55%，使其成为集团的子公司。

1999 Victor Loh及Heng Chiang Meng被委任为集团的非执行董事。

2000集团出售太平洋世纪酒店投资公司的股权。

Natarajan Subramaniam被委任董事会副主席。

2002集团实施资本削减，来削减未审计的累计亏损。

2003全属子公司Digital Info Technology私人有限公司在新加坡成立，主要业务在商业开发及行销电子视频录像机卡与创新数码时代产品。

2004集团成立新合资子公司上海德怡科有限公司，公司主要业务是电子制造服务。

Anil Moolchand Daryanani被委任为集团财务总监。

2005集团和丰隆亚洲子公司中国玉柴国际有限公司签署配售协议，中国玉柴国际有限公司将收购德加拉的2亿6400万股，占该集团新的发出股本的14.99%。股票在2005年3月配售给中国玉柴国际有限公司的子公司- Venture Delta有限公司。随后，丰隆集团委派Wong Hong Ren, Teo Tong Kooi及 Neo Teck Pheng为集团非执行董事。Ting Sii Tien@ Yao Sik Tien被委任为Teo Tong Kooi的替代董事。

集团在8月将营运总部从香港迁移到上海，以更贴近集团的最大市场。

集团的子公司上海德添电器贸易有限公司和松下企业中国签署协议，负责在中国分销松下的数码相机、数码录像机及其他相关产品。

集团的长期投资的公司- Gateway Distriparks有限公司，在2005年3月31日于印度孟买交易所及印度国家交易所上市。

集团增加在First Capital Property Ventures Pte Ltd所拥股权，从25%增加至32.5%。

2006在1月，集团在新加坡国际100强的排行榜里被评为顶尖的50家之一及中国顶尖10家企业之一。新加坡国际100强排行榜为国际企业发展局主办。

集团在中国的独资子公司德加拉（中国）投资有限公司，已获得上海市政府颁发跨国公司地区总部地位证书。

集团在2006年2月发行股票及可转换债权认购权，共146,843,551权股及70,484,904可转换债券在同个月发行，共筹集6800万的资金。

Sherman Kwek被委任为集团首席营运官。

在2006年8月，星展集团作为Venture Delta有限公司的代理，对集团启动强制性有条件现金提议，来收购那些VDL或伙同方未拥有、控制的所有股票及可转换在债券。这个强制性有条件现金提议在2006年10月20日结束。

集团的财政年度日期从3月31日改成12月31日。

集团成立全属子公司成都德伟有限公司，来开展软件科技顾问及开发方面的业务。

2007 Babcock& Brown，澳大利亚交易所上市的一家全球投资者及顾问公司，收购集团9.5%的股权。 Babcock& Brown提名人Andrew James Schwartz被委任为集团非执行董事，而 Mr Eytan Uliel被委任为Schwartz的替代董事。

Sanjib Sengupta被委任为集团首席财务官。

Lau Keng Fai, Patrick被委任为集团内部审计师。

在2007年11月30日，集团已经提前赎回在2009年2月期满的所有可转换债券。集团共所赎回本额为42万6000元的债券，而集团为此支付42万9000元（包括利息）。

2008在集团第15届年会上，Victor Loh和Wong Hong Ren被批准退休。

Ting Sii Tien@ Yao Sik Tien被委任为非执行董事，Hoh Weng Ming被委任为Teo Tong Kooi的替代董事。Neo Teck Pheng辞去非执行董事。

2008年5月，集团将寻求股东同意，将集团在泛太地区(包括澳大利亚和新西兰)的主要业务从消费电子产品转向房地产及相关基础设施投资领域。

Sherman Kwek辞去集团首席营运官一职。

Jaginder Singh Pasricha被集团委任为非执行董事，代替辞职的Andrew James Schwartz。Eytan Michael Uliel辞去授权代理董事一职。

从12月1日起，Inderbethal Singh Thakral重新委任为集团分销业务的执行董事。

2009在集团第16届常年股东大会上，Heng Chiang Meng被批准退休。

Pratap Chinnan Nambiar被委任为独立董事，及公司审计委员会和提名委员会委员。

Lee Ying Cheun被委任为薪酬委员会主席。

Inderbethal Singh Thakral被重新委任为集团分销业务的董事经理。

12月1日，集团宣布削减股本和每股0.05元的现金分配计划。该拟定计划有待股东和新加坡交易所的批准。

集团董事部决定不进行在2008年5月所提议的业务多元化计划。

2010 Jaginder Singh Pasricha被重新委任为集团产业及企业部的董事经理。

集团的削减股本和现金归还计划于2010年5月20日获得高庭批准。庭令的副本与其他文件在2010年6月9日寄到公司商行注册局，削减股本计划也随即正式生效。集团于2010年7月7日把等于每股0.05元的现金归还股东。

二、十大跨境电商平台有哪些

排行前十的跨境电商平台，看自己偏向于那个吧，同时跨境收付款可以用CBi银行这一类的。

亚马逊1995年成立，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商，并且亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、鞋类、食品、玩具等等。主要市场在美国和加拿大，但在很多国家都有独立站。客户覆盖面广。

eBay1995年9月成立于美国加州圣荷西，它是一个在线拍卖和购物网站，管理商品的在线购物。每天都有数以百万的家具、收藏品、电脑、车辆在eBay上被刊登、贩售、卖出。eBay通过移动应用程序提供个性化的购物体验以及消费者与全球产品之间的无缝链接。主要针对C端，主要市场在美国、欧洲这些发达国家。

速卖通主要基于俄罗斯市场。而且开店的条件比较简单并且易操作，特别适合新人。并且速卖通还是阿里巴巴帮助中小企业联系终端批发的零售商，小批量和多批快速销售，扩大利润空间，全面打造集订单，支付，物流为一体的外贸在线交易平台。海外市场集中在俄罗斯，巴西，美国，西班牙和土耳其。很多淘宝上允许销售的商品，速卖通上会被禁止销售，比如减肥药。所以卖家朋友在开店前需要做好充分的了解。

Wish商户平台是移动端交易平台，平台主要的市场是欧美地区客户，并且在wish平台上主要是以女性为主。Wish平台力求给消费者带来便捷的购物体验，利用自己的独特的预算规则将商户的商品精准推送到客户面前，而不被动的依赖消费者搜索，从某种意义上来说，让产品附有了主动积极性，而不再被动的等待。Wish用户数已经突破4700万，对于中小零售商来说，Wish未来潜力是巨大的。

Joom是一个全新的快速增长的移动端购物平台，主要以俄罗斯为主，于2016年6月份上线。Joom平台将根据订单金额不用收取5%到15%的佣金。订单需在两三天内处理发货。放款时间为15到60天，新卖家的放款时间为60天。

cdiscount建立于二十世纪与二十一世纪交替的1998年，目前注册的买家有1600万家，据不完全统计，每月cdiscount平台的独立访客达到1117.5万，远远超过许多大中型电商平台。其产品类目不算多，但是大都是生活必需品，市场需求刚性强。

Lazada成立于2012年，是东南亚最大的电子商务平台,中文名为来赞达，主要目标市场是东南亚6国即：马来西亚、印度尼西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾。平台用户超过3亿个SKU，主要经营3C电子、家居用品、玩具、时尚服饰、运动器材等产品。

Shopee平台是一家来自新加坡的移动电商平台，简称（虾皮购物）平台推出于2015年，业务服务市场范围：主要是东南亚和中国台湾。没有佣金，也没有上市费，这意味着没有经济负担。但是，卖家可以选择原生广告并根据自己的意愿购买付费广告。

京东全球购是京东在2015年开启的跨境电子商务新业务，旨在为用户带来更优质更多选择的海外商品，让您足不出户购遍全球。京东全球购商家承诺出售均为100%海外原装正品，并承诺提供“正品保障服务”，一旦全球购商家被发现出售假货及非原装正品商品，京东全球购有权立即与商家终止协议，并对买家进行赔偿。

Filmart印度本土电商平台，只不过它也在发展自有品牌的战略，对于第三方卖家来说，或许也是在替它验证产品的市场欢迎度，受欢迎且有利润的，也许将来它都会亲自下战场。

三、数码电子商务

关于数码类产品小规模网络销售的可行性分析与规划报告一，关于数码类产品的商品特征分析要讨论数码产品的商品特征，那么我们有必要先来看一下数码产品的定义。我们通常说的“数码”指的是含有“数码技术”的数码产品，如数码相机、数码摄像机、数码学习机]、数码随身听等等。随着科技的发展，计算机的出现、发展带动了一批以数字为记载标识的产品，取代了传统的胶片、录影带、录音带等，我们把这种产品统称为数码产品。例如电视/电脑/通讯器材/移动或者便携的电子工具等,在相当程度上都采用了数字化。而随着新技术，新科技的进步，数码产品实体市场呈现出了蒸蒸日上的发展态势。这表现在：数码产品的综合化与专业化。综合化就是一机多用，毕如通信移动电话领域甚至已经发展到一个手机基本可代替所有数码产品；而专业化，则表现为专机专用，即产品的基本功能在横向扩展的基础上不断在纵深加强。而随着各种数码产品的上市与更新，数码市场上的价格战方兴未艾，数码产品也逐步向着平民化与普及化迈进。但与此同时，数码产品市场的发展也伴随着许多问题：行销领域经营管理相对来说比较滞后，表现在规模小、形象差、服务不到位等方面，阻碍着市场的进一步发育。数码产品经营者市场意识缺乏，团队意识薄弱，网络意识淡薄，进取意识不强，品牌意识空白，服务意识不足，创新意识欠缺，整体素质的低下成为了我国数码产业在目前发展阶段上的瓶颈。二，数码产品网络销售的从业可行性分析谈到销售就必然要谈起近几年新兴的网络销售。网络销售，顾名思义，就是通过互联网把产品进行销售。比如目前我们所熟悉的各个网上购物平台如百度有啊、淘宝网、看了又看品牌网、易趣、拍拍等，卖家通过网络交易平台进行销售产品以便买家选购，这是一种宅经济消费趋势。与许多新兴学科一样，“网络营销”同样也没有一个公认的、完善的定义。广义地说，凡是以互联网为主要手段进行的、为达到一定营销目标的营销活动，都可称之为网络营销（或叫网上营销），也就是说，网络营销贯穿于企业开展网上经营的整个过程，包括信息发布、信息收集，到开展网上交易为主的电子商务阶段，网络营销一直都是一项重要内容。对于网络营销的认识，一些学者或网络营销从业人员对网络营销的研究和理解往往侧重某些不同的方面：有些偏重网络本身的技术实现手段；有些注重网站的推广技巧；也有些人将网络营销等同于网上直销；还有一些把新兴的电子商务企业的网上销售模式也归入网络营销的范畴。关于网络营销的理论和方法，国内已经出版一些专著，专业报刊上发表的文章也不少，更多资料出现在互联网相关的网站上。综观现有各种观点，都没有形成一个完整的体系。面对大量信息，反而给人们造成这样一种只见树木不见森林的感觉。为了理解网络营销的全貌，我们有必要暂且为网络营销下一个比较简单合理的定义，从“营销”的角度出发，将网络营销定义为：网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是建立在互联网基础之上、借助于互联网特性来实现一定营销目标的一种营销手段。狭义的网络销售也叫网店销售，即在淘宝、拍拍、有啊等网站上的销售。网店销售，也叫售前客服，是网店客服的一个细分，主要是通过即时聊天工具与客户在线交流或者电话沟通，达成客户消费的一种工作，跟传统商店售货员的工作类似。2009年中国互联网用户网络消费总规模突破 7000亿，达 7160.4亿。一些相关学者表示，人均消费下降，而整体消费仍在增长的原因是互联网用户中老网民的消费意愿并没有显著下降，另一方面，新网民的快速增长也为整体网络消费做出了贡献。从这里我们可以看出，网络消费者的年龄结构呈现着“老少咸宜”的态势，一方面是中考年网民为主体的消费市场，而另一方面，新网民特别是青少年网民对于网络消费有着日益重要的拉动作用。又据DCCI互联网数据中心研究资料表示，06年到10年，数码类产品的网络零售交易规模及趋势呈急速增长的态势，06年数码产品网络交易额只有44亿元，09年则增至415亿元，而到了10年则为793亿元，将近是06年交易额的17倍。几何式的不规则增长告诉我们，数码类产品网络交易市场存在着巨大的经济利益。从交易平台与网络销售渠道的地区来看，淘宝，百度有啊，拍拍网，京东商城，易趣网等大型交易平台的数码产品交易活动相对集中，特别值得一提的是淘宝网，在DCCI关于IT数码业网购平台竞争格局分析的报表中，淘宝的月度总访问PV在500，000到2，000，000之间（单位：千万），月度访问总规模在12000与14000之间浮动，在各类网络数码产品交易平台中有着绝对的地位。再从网络销售渠道分布地区来看，广东，浙江，江苏，上海等东部一线城市带占有比重较多，分别达到了17.9%，10.59%，9.62%和7.79%，北京，山东等北方一线城市带则紧随其后。这样我在网络销售的对象，消费群，交易平台，依托地等主要因素上都有了较为确实的目标。2010年第一季度，在数码类产品网络交易的热门商品成交额排行中，手机以38.28亿元的成交额独占鳌头，其次依次为电脑硬件/台式整机/网络设备，笔记本电脑，数码相机/摄像机/网络器材等，分别在15亿~10亿元之间徘徊。相关调查表明，诸如手机，笔记本等更新速度快的数码产品相对于其他类（如服饰鞋帽）产品而言在消费者心目中受众范围较为宽泛，且在相对合理的价格下消费者心里较容易接受。我罗列以上数据的目的只是想说明，我从事以手机为主打，电脑、笔记本、数码相机等多品种的网络经营的可能性。综上，我将交易平台选为品牌与客源优势明显的淘宝，以自己的家乡——一线城市天津为依托，靠着紧邻北京，陆路水运发达，经济基础好，科技水平高，市场广阔等社会地理因素，通过自己过去在做手机、数码产品销售时所积累的经验与人际网络，开始我的经营活动。至于资金方面，一则是通过亲友融通，二则是向银行贷款。在此基础上先去银行建好网络银行交易账户，便利电子支付。物流方面，天津铁路海运航空运输发达，能满足不同客户对于商品运送时间长短的不同要求。这样我的经营计划在物流，资金，信息，商务等方面得到了有效的保障，可以进行下一部的活动。三，数码类产品网络交易的风险预测，注意事项与防御任何交易都会有风险，这是我们总会所周知的事情。在网络交易的各种诈骗案例中，我们看到的大多是买家上当受骗最后几经曲折合法权益得到伸张的故事。但在实际交易中，卖家钱货两空，损失惨重的例子也比比皆是。在一般的网络交易中，由于商品自身的特性，经常会出现诸如卖家货已送出却不见货款，货物送出却无端退回，大宗商品交易诈骗，资金机密信息外泄，或者网络黑客的攻击等。结合数码产品交易金额相对较高的特点，我们可以想到在交易过程中一旦出现以外，那么对买卖双方都会是不小的侵害。因此在交易前，我们要首先做好安全防备的工作。由于网络交易介质的特殊性，交易的顺利与否必然与计算机，网络环境有着莫大的关联。毕如黑客可以利用当前计算机上的系统漏洞从远程加载木马到本地，窃取用户的文件与各类帐号密码。因此定期对系统进行更新，下载杀毒软件定期对计算机进行查杀任务，则成了确保网络交易系统稳定运行的保障。其次，我们在交易的过程中，要尽可能的制定好有利于自己的买卖交易策略，尽可能地利用阿里旺旺等交易聊天记录查询软件与买家协商一致，确定细节，并保存好各自的聊天记录。在此处是鉴于淘宝网的交易争端申诉机制中有关规定，聊天记录是淘宝作为中介商在处理争端时调查取证的重要来源。当然如果淘宝网无法对争端做出令人满意的答复，我们还可寻求消费者协会，工商管理部门来进行解决。最后是要极可能的利用好支付宝等网络交易工具。纵观网络上的各类案例，我们可以发现无论是买家上当，还是卖方受骗，很多都是因为操作者的疏忽（如货物未到而确认收货）引起的。我们要利用好交易工具，就要明了其使用的方法与规则，尽力做到万无一失。四，数码产品网络交易的商务模式选择以上种种，都是我对网络销售的种种设想，没有以上的准备，即使我的货源质量再好，品牌受欢迎程度再高，那么失败也只是时间的问题。下面就要涉及到网络销售的关键环节——电子商务模式的选择。提起电子商务模式的确定，我们就有必要讨论一下电子商务模式的相关概念。商务模式是一种包含一系列要素及其关系的概念性工具，其内容包括战略目标，目标客户，收入和利润来源，价值链与和核心能力。主要类型有企业对企业（B2B)，企业对客户（B2C)，客户对客户（C2C），客户对政府（C2G），政府对政府（G2G）。本文中所涉及的电子商务模式，主要是企业对客户（B2C）。所以下面将对该模式进行详细介绍。我们一般所说的B2C，主要有三部分组成：为顾客提供在线购物的商场网站，负责为顾客所购商品进行商品配送的配送系统，负责顾客身份确认及货款结算的银行和认证系统。B2C模式作为目前电子商务发展最为成熟的商业模式之一，可以让企业通过网络针对消费者，最大化地实现价值的创造。现今发展比较成熟的B2C模式有:门户网站，电子零售商，内容提供商，交易经纪人和社区服务商等。依托网络交易平台对网络客户进行商品交易，其收益模式基本上属于收取服务费的方式。五，关于营销策略据DCCI——2010年度第一季度IT数码产品网购市场发展指南分析，06年~10年在数码产品消费者中，男性的比列在66.49%，女性为33.41%;反观消费者人口年龄结构中，25-29岁的年轻人占到了34.7%位居前列，依次分别为30-34岁（25.5%），18-24岁（18.9%）和35-39岁（10.7%），其次大都在10%~5%不等。从上面两组数据可以看出，在广大数码类产品消费者中，大多以18-35岁之间刚刚走出校门开始工作或者工作时间不长的年轻男性为主，这部分消费者部分人有了较稳定的收入，且对于数码产品有着其他年龄段无可比拟的热度，而且热衷对于不断更新的数码产品消费进行长期的投入。他们当中大多人又有自己的朋友圈，同事群，一旦某个品牌在他们群体中形成了良好的口碑，就会迅速地产生传递效应。其次同年龄的年轻女性也可被视为不能忽视的消费力量。故鉴于此，在网店成立之初，品牌、客户群等还未形成的情况下，应将产品销售重点定位在以上的群体中，一是为了大量而快速的积累启动资金，回笼成本；二则是为了培养稳定而可靠的客户群。具体来说，在分销策略上，应本着就近与节约成本的原则选择合适的物流公司；由于是先期经营，存储空间有限，所以可以少量进货。同时做到货物及时送达。产品策略上，由于网络销售的特殊性，我希望在产品的品牌、性能上加大力度进行提升，尽量可以满足年轻顾客的品味。价格策略上，我希望首先在货物采购时可以控制成本，目的是为了制定销售价格时尽量压低价格；在货源采购时我希望可以制定出合理的价格组合，毕如品牌、性能好、问市时间短的机型，不一定会有很工薪的价格，而品牌一般、性能适中，但是问市时间长的机型，价格上可能较为实惠，知名度比之于新机型要高得多，但综合实力自然不如与新款。我再采购时希望对二者的采购比例进行适当的综合，这样我所销售的商品既有能让人注目的新款机型，又有受众时间广而长的经典款式。在促销策略上，除正常的节日特惠、周年店庆等优惠活动外，我希望可以推出部分商品包邮，VIP店内会员特价区与满金额比例折扣返款等。另据DCCI报告称，一般在晚间6点~9点的黄金时段是消费者浏览商品，下订单的高峰时段。我还可以在此时段推出类似“时间段折扣区”等促销组合。这样在分销，产品，价格，促销各环节上有机地将各种策略组合成为一体，以度过经营初期“穷途四壁”的窘境。经过一段时间之后，我店无论在信誉上还是服务、产品质量上都有了一个较大的飞跃，也有了自己稳定的小型顾客群。一个店铺的兴旺最终还是要看其商品/服务的品质与种类的。为此我可以进行一次正规的品牌考察，寻找当前新的热销走俏与风评良好的品牌机型，并扩大所售数码产品类别，满足更多顾客需求。适当扩大现有仓储空间以满足日益扩大的商品交易额度。当然随着店铺人气的快速上升，只有一人经手是不够的，我可以招聘一些有经验或者表达能力强的人来帮助我与客户进行沟通和联系。仓储量与货物采购数量的扩大，显然是网络交易所不能满足的，积累了一定资金我就可以考虑开设实体店铺，有余力更应该独立建设网站，辅助实体店铺的销售。

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