大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于数字化交易平台案例，数字化转型要重视什么国内有哪些靠谱的数字化转型服务商这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 中国系统数字化转型有什么成功案例
2. 数字化转型要重视什么国内有哪些靠谱的数字化转型服务商
3. 传统企业要实现数字化转型,需要从那些方面入手

一、中国系统数字化转型有什么成功案例

1、近日，由中国著名CIO选型社区、B2B的大众点评——选型宝主办的“2021-2022中国数字化转型TOP100案例评选”落下帷幕。

2、众所周知，从信息化到数字化，我国的各企业、政府、组织正在经历新的转型浪潮。

3、为了研究数字化转型的底层逻辑，探索数字化转型的基本规律，找到数字化转型的方法路径，自2021年11月开始，选型宝、数字化转型TOP100案例组委会，共同发起了“2021-2022中国数字化转型TOP100案例评选”。

4、据主办方透露，本次案例评选是中国数字化转型领域，截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。

5、中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。

6、从2021年11月份开始，到2022年4月截止，组委会累计收到700多个案例。经过2个月的初筛，一共有280个案例，进入第二轮筛选。

7、组委会从案实践领先性、应用成熟度、价值成效等维度对280个案例进行了逐一评审，最终发布了这份沉甸甸的“2021-2022中国数字化转型TOP100案例”榜单！

8、此外，组委会还特地为这些案例建设过程中，提供技术、产品支持的IT厂商中，评选出了“2021-2022中国数字化转型TOP100案例突出贡献厂商”奖。

9、在这些案例建设过程中，哪些IT厂商提供了优质的产品、技术呢？快来看看这些案例的“幕后影响”——突出贡献厂商奖获得者吧：

10、“2021-2022中国数字化转型TOP100案例

二、数字化转型要重视什么国内有哪些靠谱的数字化转型服务商

1、数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。

2、企业根据自身发展阶段与数字化转型需求，引入对口专业的服务商是转型重点。

3、SaaS模式具备轻量化、简单易用、付费灵活成本低、快速部署、无运维负担等优势，更契合中小企业的现状和数字化转型需求。艾瑞咨询数据显示：SaaS在中小企业中应用成熟度高于75%，87%的企业应用效果良好，在SaaS投入使用后获得额外收入。

4、不同发展阶段企业数字化转型要点

5、初创期：处在初创期的传统中小型企业，原有业务形态以线下为主，现阶段的数字化转型任务要以降低成本为前提，尝试性开展业务线上化、标准化，联通底层业务数据，此时可选择刚需的初级管理SaaS工具；

6、发展期：随着企业进入发展期，数字化需求从生存场景向经营场景渗透，现阶段数字化转型任务为开源+节流，其中差旅和采购是中小企业节流的主要场景，对SCRM、HRM、ERP、售后管理尤其是远程售后等经营辅助类SaaS工具有极大需求，来促进业务效率的提升及企业增量、存量市场的营收增长；

7、扩张期：进入扩张期的中小型企业，数字化转型需求以提效为主，需要通过数字化手段来优化组织架构和管理方式，强化业务创新，构建数据中台，此时协同办公、项目管理、数据分析等SaaS工具成为刚需，最终实现企业数据资产的沉淀与数据辅助决策。

8、麦肯锡相关数据显示：相较于采用传统售后服务管理的企业，实施客户体验数字化管理的企业，其客户净推荐值可提升20%，企业营收增加约15%。

9、在数字化服务管理方面，新匠手作为一家专注于智能制造业的售后服务数字化平台，开创性地为企业提供一套远程服务、自助服务、现场服务三位一体的解决方案，有效助力企业降低服务成本、提升服务效率并通过优质服务体系拉动客户口碑，进一步增加新客户购买与老客复购，扩大企业营收。

10、六大核心能力，解锁设备远程自助服务新姿势

11、创新应用：短视频自助+远程+现场服务，数字化售后服务新范式

12、技术领先：大数据与人工智能融合，为客户提供灵活共通的技术支持

13、定制化方案：为客户定制符合其个性化需求的数字化解决方案

14、行业深耕：制造业深度洞察，精准解决制造业服务业务痛点

15、精细管理：精细全面的1+3项目管理体系

16、终身服务：全生命周期跟踪支持，7*24服务响应

17、免费试用，不满意随时退款，是新匠手对客户的服务承诺，是否靠谱一试便知。

三、传统企业要实现数字化转型,需要从那些方面入手

传统企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。

数字化转型是一个关键的战略举措，而数字化转型，最重要的还是人的转型，数字化人才对企业数字化转型至关重要。优秀的企业，他们的数字化从来不是不是走走停停，而是真正的在稳步推进，甚至是坚决的推进。

那这些公司有什么特性呢？这里给大家总结了三个典型的特质：

1.战略共识度非常强，尤其是高层战略共识度。比如，过去美的，几乎每个人都在讲它的“两个全面”，甚至每个“美的”人都能把美的“全面智能化、全面数字化”讲得非常透彻。

2.技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。

3.组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。

在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才。这正是我们数字化人才培养业务的价值所在。实际上，很多企业在数字化的人才的培养上面其实还远远不够，因为它是需要复合型的人才。

数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。

回顾国内，数字化转型最成功的龙头企业，“美的”的数字化转型最让人津津乐道，方洪波在前段时间的“数字美的”中提到，美的人力资源已经不是传统的人力资源角色，它发挥战略性的作用，是集团转型过程中的重要设计和推动者。美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作、如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法、怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及工作方式。

数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。

具体问题具体分析，每个企业的状况都是不同的，我们帮助不同类型企业构画属于自己的数字化转型的路线图。战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。

作为一家专业的企业管理咨询公司，我们的团队获得多家研究机构的支持，拥有丰富的经验，目前，我们为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等众多知名企业提供行业服务，助力企业数字化转型升级。我们提供专业指导和培训，拥有经验丰富的顾问团队，为客户提供量身定制的解决方案，确保他们实现数字化转型的最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。

欢迎关注我们的公众号，我们有海量的干货推文供您免费学习。如果您的企业对数字化转型有任何疑虑或需要支持，欢迎咨询我们，我们将竭诚为您提供帮助。

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