大家好，关于数字货币交易平台排名财报很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于海外媒体投放平台有哪些的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 分析日本乐天为何是跨境电商宝藏平台
2. 数字货币挖矿风云如何
3. 海外媒体投放平台有哪些

一、分析日本乐天为何是跨境电商宝藏平台

日本是个好市场，但不好做、不易进，一旦进去了就要做长线。”一位资深跨境电商人士一语中的。

一直以来，中国跨境电商出海商家的目的地无疑以欧美市场为主。相比而言，作为世界第三大经济体的日本，虽拥有成熟电商市场的所有特征，但却因其特殊性，而并未被中国出海商家充分挖掘。

不过，近年来，日本市场的价值正在不断释放。一方面，从规模上看，日本是全球第四大电商市场，但电商渗透率并不高，这意味着还有巨大的空间有待开发；另一方面，疫情的发生让日本电商的发展经历了一次拐点式的加速——日本经济产业省2021年7月发布的《电子商务市场调查》报告显示，2020年，日本货物销售类B2C电商规模同比增长21.71%至12.233万亿日元，电商化率从2019年的6.76%提升至8.08%。

根据数据统计公司Statista在2021年6月发布的《2021全球电子商务统计报告》显示，2021年，日本B2C电商总收入预计为1120亿美元，预计到2025年将达到1430亿美元。

“目前，日本电商渗透率预计已达到12%左右。疫情三年期间，日本消费者的意识形态和消费习惯已经发生了明显变化。”乐天集团中国事业负责人兼乐天深圳总经理周洋向亿邦动力谈道。

他进一步解释，首先，线上购买和线下购买成为互补格局，比如，生鲜食品线下购买，不着急的有重量的需要细致比较规格的商品转向线上购买，这已成为一种不可逆转的趋势。其次，由于居家办公的普及、外出的减少，人们对线上购买的需求也逐渐增大。还有很多人即使在偏远的地方工作，也想保持大城市的生活习惯，这时候线上购物就保证了他们实现多种需求。

换句话说，电商渗透率的提升、电商规模的扩大，以及消费需求的变化，都让日本市场焕发新的生机。而在中国供应链之于日本市场的适配度提高的基础上，以乐天为代表的日本头部电商平台逐步开放，无疑为中国出海商家提供了新的机遇。

日本——后疫情时代的跨境电商潜力市场

传统观念里，日本是个相对“小众”的跨境电商目的地市场。不过，在周洋看来，判定一个市场的大小，不是看国土面积，而是看人口基数。据日本国家统计局数据，截至2022年，日本总人口为1.25亿，在全世界排名第11位，在亚洲国家中位居第6。

“日本人口甚至超过几个欧洲国家加起来的总数，而人口基数就决定了市场需求的大小。另外，日本电商化率还不高，反过来说，它就是一个机会。在这么大的人口基数之上，当电商化率从12%成长到20%、30%的时候，那规模就很可观了。”他说道。

更重要的是，日本有着非常优质的电商土壤：根据日本经济产业省2021年7月发布的报告数据，日本互联网普及率接近90%，人均GDP为44585美元，购买力很强。与此同时，日本电商基础设施较为完善。以电商产业链上最为重要的一环——物流为例，日本是全球物流最发达的国家之一，除了北海道、冲绳等岛屿之外，其他地区基本可以实现次日达的配送速度。

然而，日本并未广泛地被中国跨境出海商家所开发。根据日本经济产业省2021年7月发布的电商市场调查，从中、美、日三国之间的跨境电商贸易额来看，美国出口到日本为3076亿日元，中国出口到日本为340亿日元。将近10倍之差的距离，意味着对中国这样一个制造业大国来说，发展对日跨境电商还有很大的提升空间。

周洋指出，从日本电商市场的热门品类来看，根据日本经济产业省2021年7月发布的电商市场调查，疫情这两三年，家电、家居杂货、家具等品类上升趋势迅猛，同比增长平均21%以上，而这同时也是中国供应链占据优势的品类，相信中国卖家有切入的机会。另外，在目前市场上，中国卖家表现最好的是家电3C类产品，其次，鞋服、美妆美容类产品也有上升趋势。

“这些年，中国产品的迭代、革新做得非常好，逐渐削弱以往‘山寨’‘低质’形象。日本消费者也在发生变化，尤其年轻消费者，不会只看传统大牌，而是更喜欢新产品、新品牌，他用了后发现蛮不错、符合他的需求，那不管你是否知名、不管你来自哪里，都能被接受。”周洋谈道。这是中国商家进入日本市场的好时机。

另一个有利因素则是日本属于“反馈型”市场。据周洋介绍，日本消费者很喜欢写商品评论，且习惯于诚恳、细致的去做方方面面的评价，这可以让商家及时看到真实的市场反馈，并通过与消费者互动来建立信任。

那么，商家该如何进入日本电商市场？说乐天是绕不开的渠道并不为过。据乐天集团财报显示，2019年乐天电商交易额约3.9万亿日元，2021年这一数字突破了5万亿日元，两年增长接近30%，领跑日本电商市场。

作为日本最大量级的电商平台，乐天的发展历史比淘宝还要早六个年头。这也是为什么早年间一些电商行业人士常说“淘宝天猫很多地方都有乐天的影子”。

成立于1997年的乐天，凭借不断进化的业务构建竞争壁垒：2006年，乐天提出“乐天经济圈”概念，在集团内形成完善的自有商业生态系统；2007年提供乐天安心购物服务；2008年推出次日达服务，并开始了“购物马拉松”；2012年启动首个“乐天SuperSale”；2016年有了超级积分变倍项目

你可能会好奇，作为一家有着25年历史的成熟企业，乐天为啥还被业内称作“蓝海”平台？这与乐天一贯的“克制”分不开。

乐天是典型的第三方B2C平台模式，主打“精品店Mall”的概念。这样的定位决定了它非常重视商家的质量，因此导致在招商策略上的严苛以及对商家数量的严控。比如，乐天会从企业的运营能力、产品品质以及公司主体的资质这三个维度精心筛选商家，同时，对卖家在合规化、客户服务能力等方面都有非常明确要求。

“但也正是因为招商门槛高，保证了优质商家的入驻，减少了恶性竞争，同时确保了商家的利润。”周洋补充道。

正如一位商家所言，在日本的几个头部电商平台当中，乐天的开店难度、运营难度是最高的，相应的，整个生态环境也是最好的。“能拿到乐天‘入场券’的商家，都是有一定实力的，反过来，乐天也是商家打入日本市场最优质的渠道。”

虽然在招商侧有着种种“克制”，但乐天其他方面又是“进击”的。

据了解，乐天以在线购物平台“乐天市场”起家，此后逐步拓展至电子货币、信用卡、银行、保险、证券、通信、旅行、门户等互联网服务、互联网金融及其他业务领域。目前，乐天集团在日本提供的服务已超70种，渗透到很多行业，且很多服务在该业态都占有重要地位。

“经过多年的发展，乐天早已不仅是一家日本企业。我们在美国、欧洲、中国台湾都有很高的知名度，并通过外部推广不断扩大品牌声量，在全球30个国家和地区覆盖超16亿用户。”周洋表示。

值得一提的是，乐天早在2006年便开始实践“乐天经济圈”的构想。每一块业务都使用统一的ID，共用底层数据库。用户通过购物或使用乐天其他服务获得的“乐天积分”，可以在乐天各业务中共通使用，不断流转，形成良性循环。而乐天凭借对会员数据的分析，整合集团各种业务，使得各业务之间相互促进。

不仅仅卖货，中国商家如何借道乐天完成品牌出海？

“对比亚马逊和乐天，你会发现，亚马逊好比一个大卖场，几乎没有商家店铺的痕迹，适合打单品；而乐天是一个ShoppingMall，以店铺为导向，适合品牌系列推广。”有商家如此评价。

毫无疑问，乐天的商业模式为品牌提供了更加适宜的生存基础，而乐天在日本20多年的深耕也为平台商家打造品牌培育了优质的土壤。

据了解，乐天积分体系将所有生态业务有机串联，消费者可以享受14倍的积分优惠，大促时甚至可以达到42倍。这使得乐天用户具有很强的粘性，且回访率、复购率很高。加之乐天一直对卖家保持着严格的筛选制度，在控制数量的基础上“优中择优”，因此也为卖家提供了一个良性的竞争环境，能够孕育较高客单价的产品。

换句话说，乐天所拥有的优质用户基础有利于商家更好地触达目标用户群体，并获得溢价空间，而乐天对商家管理的高要求，为消费者提供了很好的购物体验，以此保证了平台店铺的整体好评率。

另一个独特优势则是乐天集团多元化业务所带来的线上线下多维度的消费者触达。

据周洋介绍，乐天其他业务与乐天市场之间，在品牌曝光方面的打通是有想象空间的。比如，乐天与西友、BicCamera等知名线下商超均有合作，这是乐天市场的商家拓展线下渠道非常好的资源。再比如，乐天目前正发力RakutenStay酒店服务业务，已有乐天市场的畅销产品也有机会通过这一渠道在酒店做展示。

“有很多品牌都是从乐天市场开始起步，并逐渐发展为国民品牌的。”周洋向亿邦动力谈道，“乐天愿意成为中国商家来日本的第一站。商家在这儿打开知名度，然后往线下铺，最终形成全渠道布局，这是一个特别合理且省力的途径。”

据悉，乐天自2019年正式启动中国招商，强品牌化的整体营商环境吸引了Insta360、极米科技、OPPO、BenQ、添可、正浩EcoFlow等众多国内知名品牌入驻，为他们带来销售增长的同时，也提供了一个加大品牌声量的途径。目前，其招商对象主要面向对日本电商有一定经验和实绩、精细化运作的垂直品类和品牌卖家。

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二、数字货币挖矿风云如何

“一币一别墅”的财富神话依然在币圈里广为流传，不断有新的投资者跃跃欲试。但其实，从矿机厂商到大矿场主，再到矿池，这个小圈子已经形成了一个稳定的权力结构。

制售矿机、挖矿、建矿场、搭矿池，“矿圈”成为区块链世界里另外一条发财之路，矿机也成为一门鲜为人知的“大生意”。

按照比特币发明者中本聪的设想，理想的状态应该是“去中心化”的，算力分散在全球各地。但是，与去中心化背道而驰，矿池是绝对的中心化，越来越多的矿机接入到矿池里。

“如果说炒币是一条不归路，那么投资矿机就是一笔稳赚不赔的生意，回收成本只是时间问题。”深圳爱播时代科技有限公司总经理钟熙算了一笔账，一台矿机每天200元收益，120天可以回本，之后就是利润了。

2017年10月，钟熙在主业之余，加入了挖矿大军，并迅速成为矿圈大佬，他在江西、四川、贵州等地运营着多个大矿场。

其实这个“稳赚不赔”的生意仍然依赖于币价的持续高涨。过去两个月时间，比特币币价从15000美元跌到了10000美元左右，甚至一度跌破6000美元，使得矿机回本周期延长，如果一直跌下去，盈利也就遥遥无期了。

在比特币问世4年之后，也就是2012年，可以量产的矿机才出现。在此之前，挖矿主要是私人行为，家用电脑就可完成。“那时，家用电脑就是印钞机，每天都能挖出不少比特币。”资深数字货币玩家、早年卖过矿机的黄世亮向南方周末记者回忆。

矿机出现后，挖矿开始“社会化”，出现了矿场和矿池，挖矿成为一件集体工作。单独的矿机被矿场托管，就像生产线上的工人，只要摆在那里，就可以每天领薪水。

制售矿机、挖矿、建矿场、搭矿池，“矿圈”成为区块链世界里另外一条发财之路，矿机也成为一门鲜为人知的“大生意”。

中国则成为全球最大的矿机生产地。从2012年开始，在中国诞生了一批矿机生产商，如生产烤猫矿机的深圳比特泉有限公司，还有现在赫赫有名的比特大陆、嘉楠耘智和亿邦通信。在深圳华强北，到处也都可以看到外国人带着翻译询问矿机价格。

近期，比特大陆CEO詹克团在接受媒体采访时称，这个成立仅4年的创业公司，2017年的营收规模约25亿美元。比特大陆号称全球最大的矿机生产商，他们的蚂蚁矿机一直都是币圈和矿工世界的硬通货。

与币圈一样，矿圈也需要信仰——要坚信矿机每天机械地数学运算能够创造巨大财富。

不过，与比特币所宣扬的“去中心化”背道而驰，矿工的世界正在走向“中心化”。矿机销售商自己建矿场，投资者买完矿机之后，又被销售商托管；而生产商则自己建矿池，又将矿场给管起来。

这种“中心化”的过程，使得矿圈的财富被少数人攫取，钟熙要想进入到核心圈子，也并不容易。

2018年2月3日下午，在位于深圳市南山区钟熙的办公室，1994年出生的刘彬彬前来询问矿机的行情，他打算入手500—1000台蚂蚁矿机。这是一个大单子，当时蚂蚁矿机S9的市场价是17000元左右，500台就是850万元。

在矿圈，不少矿工，尤其是大矿场主，他们既用矿机来挖矿，也会倒卖二手矿机，钟熙就是这样。2017年12月份，比特币价格大涨，矿机成为抢手货，谁有矿机，谁就有发言权。

刘彬彬的这单生意最终没有谈成，他希望14000元可以拿货，这与市场价有差距。不过，10天之后，当他再次询价时，一台S9价格已经超过2万元。

矿机的价格与币价成正比。在币价下跌时，矿机的价格也随之下降，以蚂蚁矿机S9为例，它在最高位时可以卖到32000元。不过，与炒币不同，矿机的价格要相对稳定一些，不会像币一样，暴涨暴跌。

“币价可以一天跌三成，我以前炒过股，心理受不了，矿机的涨跌则要小很多，慢很多。”深圳伟信科技有限公司CEO丁杨从2017年11月份开始在华强北卖矿机，但是他从不炒币。

在丁杨看来，如果说炒币是赌博，那么炒矿机就更像是炒股票了。

他向南方周末记者解释，炒币快进快出，赌的是运气；炒矿机则不是，矿机每天都会有收益，就像股票分红；等使用一两年后，遇到牛市，还可以转手再卖一个好价钱。

丁伟有一个公式，可以算出矿机应有的市场价，即矿机日收益×回本周期。目前市场预估的回本周期是在120-180天之间。

“按照这个公式，一台S9矿机的市场价应该在12000元左右，真实价格确实高出了应有价格。”丁杨说。不过，这也是可以理解的事情，就像很多股票的价格要明显高于其真实价值。

三个月前，媒体的报道让深圳华强北再次被人们关注。根据媒体报道，当时华强北的矿机生意一片繁荣，就连路边拉客的人也把口号从“手机、电脑”变成了“矿机、矿机”。

但是很快，市场就变得冷清了。尤其是年前，询问矿机的人明显少了很多，除了春节的因素外，就是那个时候币价太低，新投资者不敢入局，矿机持有者又囤货，不愿低价出售。

在币价下跌的那几天，不少人看到了抄底的机会。但是，想要抄底并不容易。刘彬彬就有这样的感受，他一直没有遇到一个可以给他大量发货的老板，只有几个急于套现的人愿意先给他提供少量矿机。

在传统市场中，很少有哪类设备可以像矿机那样被“炒”——流入市场之后，价格受新旧影响小，反而会在投机者的热情和币价的涨跌中，上下波动，甚至用了一年的旧机器，再卖时，比买时的价格还高。

这或许与矿机的销售模式有关。矿机属于期货，刚出场的矿机，购买者要先付款，一个月或者更长时间后，厂商才会发货。目前，知名的矿机生产商，如比特大陆、嘉楠耘智、亿邦通信等，就是这样出售矿机。

“买矿机的时候，价格是25000，等收到货时，价格跌到2万，销售商们肯定不愿意低价卖，只会等到价格涨起来再出手。”丁杨说。

此外，比特大陆的一位内部人士向南方周末记者介绍，目前矿机厂商多采用“直销”模式，直接在网上出售，不建立经销商和门店。“生产商只会给一个出厂价，流入市场后，价格就不再受控制了。”该人士说。

同币圈一样，矿圈也基本上处于“原始状态”——买与卖之间，是简单的钱货交易，只要有钱，有实力，就可以从生产商那里买到矿机，甚至个人都可以成为生产商的大客户。

2017年8月份，全球排名前三的矿机生产商嘉楠耘智申请新三板挂牌，在它的招股书上，透露一个“秘密”。2017年1月—4月，它的前五大客户中，有四大客户都是“个人”。

这四个人的拿货比例占到了他们总销售额的31.45%。唯一的法人客户是广东讯通科技股份有限公司，位列第四，占比仅4.93%。在2016年的前五大客户中，也有三大客户是“个人”，占所有销售额的33.01%。

这也意味着矿机会直销到“个人”手中，但是他们或者转售，或者用于挖矿，就不得而知了。

比特币最初的价格是0.0076美元，这是根据当时挖出一个比特币耗费的电量计算出来的，这也是比特币原始的生产价值。中本聪在写白皮书时曾解释过，CPU的时间和电力消耗就是生产比特币所需的资源。

白皮书规定，每天可以挖到的比特币数量是恒定的，并且这个数量每4年都会减半一次，直到2040年2100万枚比特币被挖完。后来，当币价上涨，挖矿的竞争开始激烈，只有提供更大算力的矿工，才能挖到当天的比特币。

就像淘金热一样，当一个金矿被发现后，人们想到的是要更新设备。2010年之后，更高性能的显卡挖矿开始取代CPU挖矿成为主流。

2012年11月28日，比特币首次减半。不少矿工开始意识到升级设备的紧迫性，要想在当天有限的币量中挖到更多，就必须让设备更加先进。

根据多家比特币社区记载，当时，国内外的一些比特币爱好者开始研发专业的矿机，最终在这场研发竞赛中获胜的是网名为“烤猫”和“南瓜张”的两位中国年轻人，二人分别毕业于中国科技大学少年班和北京航空航天大学。

他们研发出来的ASIC（集成电路）矿机，算力是显卡的千倍，一台矿机在当时，一天可以挖出十几个比特币，属于核武器式的升级。

“南瓜张”本名张楠赓，后来创立嘉楠耘智，成为币圈和矿圈中的大佬，该公司在2017年年中，申请新三板挂牌。

而“烤猫”则成为了币圈的一大未解之谜。根据《财经天下》的报道，鼎盛时，“烤猫”的矿机曾占据全网算力的三成。但到2013年10月，烤猫的矿机在研发上遇到瓶颈，未能及时生产出二代芯片，而被竞争对手比特大陆和嘉楠耘智迎头赶上，烤猫矿机也开始走向衰落。

2015年，烤猫失踪，时至今日，仍然是个谜，没有人知道他是否尚在人间，关于他失踪的原因也众说纷纭。同时，越来越多的人已经开始忘记他的真名——蒋信予。

资深数字货币玩家黄世亮曾在烤猫的公司任职，与烤猫相熟，他也见证了矿机的繁荣过程。

回顾那段激动人心的往事，黄世亮认为，矿机的产生属于数字货币的必然，当人们意识到比特币的价值之后，总是会有天才出现，使生产效率得到质的飞跃。“机械化肯定取代手工操作”。

为何最大矿机公司会诞生于中国？丁杨表示，这也许是运气，在当时竞争激烈的“军备竞赛”中，谁先有了技术突破，就马上流行开来。

当专业矿机进入矿工世界之后，挖矿才成为一门真正的大生意。

如果说炒币是一个低门槛的事情，几百块钱就可以入场，那么挖矿则是一个高门槛行业。一台矿机的售价至少要两万元，要想在这个圈子里占有一席之地，则需要充足的资金。

从2017年10月开始接触矿机生意的钟熙，迅速通过“资本运作”，成为了深圳市新晋的矿工大佬，在江西、贵州参与着几个大矿场的运营。而他的生意经就是矿场“私募”。

“朋友刚开始自己买了几十台，不到三个月就回本了。后来我们评估了一下，没有比这个投资回报率更高的事情了。”钟熙说，朋友这次成功的投资案例，迅速在他的朋友圈里传开。

他们想把生意做大，于是就在朋友之间进行“私募”，每人拿出几十万、几百万，合股开矿场。大家的热情很高，第一期募集到的钱就超过预期三成。第二期募资，规模就达到了第一期的五倍多。

募集到的钱，主要用于购置矿机和开矿场。所谓矿场，就是建立一个很大的IDC机房，那里会提供矿机位置，排风系统，以及必不可少的电力供应。由于矿机噪音大，排风多，大部分矿机都在矿场里运行。

南方周末记者在采访过程中发现，不少矿机销售商，既销售矿机，又建有自己的矿场。当矿工向他们购买矿机时，他们就会建议矿工把矿机放到自己的矿场里托管。

当矿工付款之后，销售商会把矿机直接运到自己的矿场，然后根据矿机的算力，给矿工分红。

矿场是食物链上游一个重要的存在。他们主要通过收取托管费、电费来获利。市面上，一台矿机被矿场托管，平均每月要向矿场缴纳500元左右的费用。不过，一台矿机（以蚂蚁S9为例），在币价10000美元的情况下，每月的收益在4000元人民币左右。

由于矿场大多建立在水电站附近，直接将水电站里的电接过来，电价很低。但他们收取的电费，则按照市场价来定。对于矿场来说，每月收取的电费，就是一笔不小的收入。

丁杨就有自己的矿场，他向南方周末记者介绍，他们的矿场不收托管费，只收每天消耗的电费即可，一台矿机每个月的电费可收600元左右。

“其实，矿场最赚钱的并不是这些，而是‘偷算力’。”一位不愿透露姓名的矿场场主向南方周末记者道出了其中奥秘，比如，矿场会私自给矿机多开几个程序，来挖别的币种，但是只给矿工算一个币种的钱。

这几乎是矿圈公开的秘密，矿机无处安放，只能在矿场托管，即便是发现算力被偷，对于矿工们来说，也无能为力。

不过，开矿场并不是一件容易的事。有媒体援引行业网站Digiconomist的数据称，挖矿产业已经占全球电力消耗总量的0.17%。除了充足的资金外，电力资源就是最大的限制因素了。

“未来矿场的竞争会聚焦在水电站上，谁拥有水电站，谁就拥有建矿场的主动权。”钟熙说。矿场一般是逐水而设，国内大部分的矿场，都分布在四川、贵州、内蒙古、湖北、新疆等闲置水电站较多的地方。

2018年2月3日，刘彬彬来找钟熙询问矿机行情时，钟熙开口就问：“你买那么多矿机，有水电站吗？”刘彬彬的回复是，他的朋友在湖北宜昌有一个闲置的水电站可以使用。

矿场的主要作用，是给分散的矿机提供一个运转的地方。但真正起到整合作用的则是“矿池”。

所谓“矿池”，可以简单理解为“合作挖矿”。矿工和矿场们，把算力交给矿池，由矿池作为唯一的地址，来接入数字货币网络进行挖矿，再按照矿机的算力，给矿工分发红利。

矿池的历史要比矿机更悠久。2010年11月，名为Slush的矿池出现，它的官网在今天还写着是“世界上首个矿池“，这个称号也被币圈所公认。与矿场相比，矿池的搭建需要一定的技术，门槛相对更高。

国内一家知名矿池的负责人向南方周末记者解释矿池的原理。他把挖矿比作买彩票，一个人挖，中奖的概率很不稳定，可能今天中了10万，以后半年都不中。

“把买彩票的人聚到一起，统一买，无论谁中，根据出钱比例来分成。在币圈，矿池就发挥这个作用。”该负责人说。

矿机连接矿池并不复杂，根据各大矿池的操作指南，一般只要几步就可完成，然后就根据自己提供的算力，从矿池获得收益。矿机就像一个站在生产线上的工人，每天领取固定的薪水。

掌握巨大算力和众多矿机的矿池，在币圈和矿圈都有着绝对的发言权。比如，如果要发行新的数字货币，或者要主导比特币分叉，一般要获得矿池的支持，没有矿池的支持，新币种没人挖，也就没有了意义。

此外，当一个抢手的新币面世时，矿池也可以利用自己所掌握的矿工，快速打包，在这些新币的抢购中占得先机。

2017年6月份，SNT和EOS两大代币发行时，南方周末记者就见证了矿池抢购代币的场景。由于投资者太多，很多个人投资者无法将资金打入到指定位置，但一家矿池的负责人，就可以轻而易举地完成这一操作。

按照比特币发明者中本聪的设想，理想的状态应该是“去中心化”的，算力分散在全球各地。但是，与去中心化背道而驰，矿池是绝对的中心化，越来越多的矿机接入到矿池里。

2018年1月18日，康奈尔大学计算机教授埃敏·允·西拉什等5人合著一篇论文，直指两大数字货币比特币和以太坊背后存在隐性的权力结构，挖矿过于集中，其中比特币50%的算力被四大矿池所控制。

其实，这个问题一直存在。4年前，以太坊创始人Vtalik在写以太坊白皮书时就注意到了这个问题，他写道：“这个问题可以说很严重，在本文写作时，最大的两个矿池，间接地控制了大约全网50%的算力。”

直到今天，这个问题也没能解决。一位以太坊白皮书的早期翻译者向南方周末记者无奈地表示：“这不是技术问题，而是人的问题。”

在矿圈，食物链顶层就是矿机生产商。目前，公认的三大矿机生产商均位于中国。他们通过生产销售矿机，获得大量的利润，同时也涉足矿场和矿池的建设，布局在整个币圈的话语权。

蚂蚁矿池是全球排名前二的大矿池，它的算力占据全网算力的17%，但根据工商资料，该矿池是由比特大陆一手创办；嘉楠耘智的几位投资人，同时也是杭州矿池科技有限公司的投资人，后者有自己的矿池Hash和挖矿平台，不过矿池已于2017年底停止运营。

亿邦通信则在内蒙古呼和浩特市、乌海市，新疆准东经济开发区成立了三家区块链公司。亿邦通信的一位销售人员向南方周末记者介绍，他们在这三地都有矿场和挖矿业务，但这些矿场也已全负荷运转，没有机位可以托管新的矿机了。

“我们正在俄罗斯的伊尔库茨克搭建新矿场，那里电费低很多，新矿机可以在那里托管。”该人士说。

在矿机厂商之上，则是芯片巨头的收割。“矿机的核心技术在芯片上，谁有矿机芯片，谁就可以生产更多矿机。”丁杨对南方周末记者说，芯片主要掌握在几家巨头厂商手中，如台积电、英伟达、AMD等。

从2015年开始，台积电一直都是嘉楠耘智的最大芯片供应商。2015年，嘉楠耘智从台积电采购的芯片，占据嘉楠耘智所有采购量的69.62%，此后这个数据一直维持在60%左右。嘉楠耘智的大部分利润，均被台积电赚走。

2018年1月18日，在台积电第四季度财报的说明会上，董事长张忠谋就称，虽然今年的移动业务前景较弱，但公司的营收依然会增长10%—15%，关键因素之一就是持续稳健的加密货币开采对芯片的需求。

在矿机厂商之下，则隐藏着另外一种权力结构。嘉楠耘智2017年的招股书上，透露了这个秘密。2017年前4个月，嘉楠耘智的前五大客户中，有四大客户属于“个人”。而根据公开资料，其中有三人均是币圈鼎鼎大名的“腕儿”。

第一大客户吴钢是最早的一批矿工，后来创办了Haobtc，该公司拥有一个全球前十的矿池；第二大客户林志鹏是小强矿机的创始人，很早便从事矿机的生产销售，其与第六大客户谢维钦，一直是合作关系；第三大客户王晋创办了币圈资讯网站比特帮。

这些大客户均不是单纯的矿工，他们都在币圈拥有着自己的影响力。机械运转的矿机给他们带来收益的同时，也带来了话语权。

据比特大陆一位内部人士介绍，比特大陆的大客户中，也多为币圈的大佬。不过，比特大陆官方婉拒了南方周末记者的采访，该公司公关部回应称，由于与客户签署了保密协议，该方面内容不方便透露。

“一币一别墅”的财富神话依然在币圈里广为流传，不断有新的投资者跃跃欲试。但其实，从矿机厂商到大矿场主，再到矿池，这个小圈子已经形成了一个稳定的权力结构。

新入局者，大多只能做被收割的“韭菜”

三、海外媒体投放平台有哪些

1、一、GoogleAdmob一般是海外投放首选的平台，主要是因为他拥有了众多媒体中最大最多的流量，并且Admob经过多年发展，拥有着成熟的精准投放后台，收到各类品牌商的青睐。

2、Google的广告形式除了我们比较熟悉的传统的Banner类广告以外，现在也在大力推行原生广告的合作，并且已经将广告形式拓展到视频广告领域，例如Youtube。GoogleAdmob广告投放业务固然发展成熟，但是由于长久以来的客户竞争，投放成本比较难以控制，比较适合需要快速增加大量曝光率的品牌商。

3、二、Facebook大家也比较熟悉，Facebook的广告后台是2010年刚上线的，当时被很多广告主指出问题，这是因为Facebook当时的广告后台非常不成熟，精准度也非常低，因此导致大量广告主投入了过高的投放成本。

4、但是，Facebook在经过几年的优化与改良后，凭借着庞大的用户群体以及非常完善的广告后台，Facebook已经成为众多海外PC和移动端最重要的广告投放平台之一了，很多选择海外投放的app都将Facebook当做广告投放中的重中之重，当然，也将更多的广告预算放进了Facebook的口袋。下面说一下Facebook的广告形式，目前Facebook可使用的广告形式包括链接广告、原生广告和pc端的传统广告等等。

5、三、选择HeroAPP原生广告进行投放，例如猎豹移动所推出的CleanMaster，这款app在以获得全球超2亿日活量用户的基础下，更加注重流量的变现化商业价值，在自己是非游戏类app应用的基础上，对其他的非游戏类app进行推广时也会得心应手，并且CleanMaster现在在自身app内开放了原生广告，这种非激励性的原生广告仅仅单日就为ZeroLauncher实现全球10万量级的流量分发，并且用户的留存率也很可观，并没有比Facebook的差。

6、四、Affiliate网盟是不错的海外广告投放媒体资源，Affiliate网盟的优势就是可以让广告主进行灵活的广告投放，并且有时用很低的成本就可以进行广告投放，但是Affiliate网盟由于在除了自身有接入各厂商的offer外，还将其他多家的网盟接入offer，这样就会有媒体质量不可控的隐患出现，需要谨慎投放。

7、五、Vine是Twitter旗下的一款短视频分享应用。在推出后不到8个月，注册用户数突破4000万。用用户可以通过它来发布长达6秒的短视频，并可添加一点文字说明，然后上传到网络进行分享。文芳阁建议企业可以通过这样的免费平台来进行360°全视角产品展示，或者发布一些有价值的品牌信息。

数字货币交易平台排名财报和海外媒体投放平台有哪些的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！