老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于易居成立交易平台和剑指“贝壳”们陷入反垄断漩涡的平台经济的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享易居成立交易平台以及剑指“贝壳”们陷入反垄断漩涡的平台经济的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 新浪乐居的大事记
2. 剑指“贝壳”们陷入反垄断漩涡的平台经济

一、新浪乐居的大事记

7月1日，新浪房产正式改版为新浪乐居，新浪乐居开始进行独立品牌和垂直网站运营。

3月25日，新浪房产推出“乐居”理念，希望能改变人们购房、装修、居住等生活方式，并依据以人为本的设计思路，运用业界领先的网络技术，搭建互联网全新架构，推出系列产品和服务。

2月25日，新浪与易居正式宣布新浪将分拆其房产及家居频道，成立北京怡生乐居信息服务公司。

6月26日，乐居专家联盟权威启动，并发布《2008北京居住板块乐居指数》，《乐居城市调查研究报告》，《2008中国房地产上市公司测评报告》。

5月17日，房博士上线全面解答购房装修疑难

6月11日，乐居推出整合营销方案：网上售楼处、空中设计室、空中旗舰店全新上线

4月17日，乐居与《国家地理》杂志合作中国美丽楼盘

3月25日，乐居与中房报合作“民生地产乐居中国”大型活动

3月25日，新浪乐居创新峰会在北京举办

6月，新浪乐居推出乐居会，聚集高端购房人群，提供VIP全程置业安家服务。

8月，与东亚银行发布中国首张居住类联名信用卡。

10月，易居（中国）控股有限公司将旗下克而瑞信息咨询业务与新浪乐居合并，成立中国房产信息集团并在美国纳斯达克成功上市。

4月，新浪乐居房商通产品正式上线。

5月，与领先的中文搜索服务提供商百度达成战略合作，推出百度乐居，通过强大的搜索引擎工具和专业的房地产行业数据库，为中国互联网用户提供全面、及时的房地产信息服务和全新的网络体验。同年，百度房地产和家居频道正式上线。

8月，配合百度乐居开拓房地产CPA模式，同时推出房地产家居行业首个服务热线“房产百事通”。

4月，新浪乐居携手SOHO中国完成电商房产第一拍，在线拍卖两套商铺一举成功，房地产营销自此进入新纪元。

6月，乐居二手房推出“认证房”产品，以真实房源为基础，通过真实房源限量超值的认证发布，以规范、诚信的服务为前提，全面促成二手房市场的高效成交。

8月，中国首家房地产在线交易平台乐居房产电商（eju.com）上线，引领房产电商行业进入规范运营时代，开启房产电商1.0时代。同时，推出针对房产电商的10101818特服号码呼叫中心。

11月，乐居房产电商举行“房价可以重来”大型促销活动，携手百家房企成立中国房产电商竞价联盟，以将定价权交换购房者的营销方式引爆楼市。

4月，乐居母公司易居中国完成与旗下中国房产信息集团的合并，乐居成为易居中国全资子公司。

5月，乐居房产电商推出了第二代房地产电商O2O服务模式，以“超级E金券”、“易居网盟”等划时代产品，开启房产电商2.0时代。

4月，推出房产类APP“口袋乐居”，并与“口袋经纪人”、”装修钱管家”、“口袋楼书”、“乐居触屏版”构成乐居房产移动解决方案，深度打造多维度、全方位的地产服务方阵。

6月，首创电商平台与服务分离的运营理念，乐居房产电商正式推出新一代阳光电商平台E信通，开启房产电商3.0时代。

11月，乐居房产电商4.0推出，联手中信银行，打造中国首个房产金融消费产品“乐居贷”，并推出易居联名借记卡和信用卡。

1月，乐居二手房面向二手房经纪人，推出创新移动互联网应用产品“房牛加”。该产品致力于提升房地产经纪行业的业务效果，成为手机移动端的一款特色房地产垂直应用产品。

2月，乐居房产电商eju.com更换域名为leju.com，正式启用“乐居购房网”。房牛加在全国50城进行“话费客源送不停”活动，仅4天内认证用户攀升至12万人，占活动城市60万经纪人总数的20%。同月，乐居房产电商推出“乐居移动电商1.0平台”，将电商营销发展至移动端，将电商优势与移动互联网特点做巧妙结合，为房地产电商营销再辟蓝海。

3月，乐居与腾讯签订战略合作协议，双方将合作开发微信房地产资讯与O2O电商平台“微信乐居”，为移动端房地产电商开辟新天地。

二、剑指“贝壳”们陷入反垄断漩涡的平台经济

中央定调的2021年中国经济八大重点任务。第七项任务是解决好大城市住房突出问题。第六项是强化反垄断和防止资本无序扩张。

反垄断也是近期频发的“热点”大事件。前有阿里被处罚后有姚劲波呼吁罚款贝壳40亿再有蚂蚁事件。

反垄断，在欧美可谓司空见惯。几乎所有互联网巨头，都遭遇了反垄断调查，吃过天价罚单。从微软到谷歌，从苹果到高通，从Facebook到亚马逊，反垄断可谓经济社会的常态。

现在说垄断也好，反垄断也好，都在剑指平台企业。今年2月，国务院反垄断委员会发布《关于平台经济领域的反垄断指南》，对此做出严格定义：

互联网平台，是指通过网络信息技术，使相互依赖的双边或者多边主体在特定载体提供的规则下交互，以此共同创造价值的商业组织形态。

去年年底，市场监管总局等3部门曾联合召开规范线上经济秩序行政指导会，参会的企业有27家：

京东、美团、58同城、百度、奇虎360、搜狗、字节跳动、快手、滴滴、微店、新浪微博、多点、贝壳找房、拼多多、国美在线、饿了么、小红书、携程、苏宁、同程、阿里巴巴、贝贝网、云集网、蘑菇街、兴盛优选、唯品会、腾讯。

根据文件，凡是滥用市场支配地位、排除限制市场竞争、限定交易，诸如“二选一”、大数据杀熟、捆绑销售、搜索降权、流量限制等，皆在监管之列。

平台企业是什么，平台企业就像高速公路网络，行驶的汽车就是社会企业。

车子无数都行，但是公路必须有一个。不能把公路拆成两段，这样这些汽车就没法行驶。但是汽车不能垄断，汽车生产商和汽车生产商，就要自由选择，充分竞争。

但是公路就要垄断，最好把所有的都归一个公路网络才好。平台不能随便乱变，汽车要想改变路径得公路说了算。汽车在公路上行驶，要是都随意地改变规则，怎么办?所以平台本身就具有垄断性。

正如政府都在不断地扩大自己的边界，统筹资源提供公共服务。同理企业只要进入一个平台期，它一定在规模上扩张，平均成本就降下来了，因为平台服务固定成本非常高，垄断是效率的源泉，就在于它规模大，成本更低。

传统经济学里面是反对垄断的，但是在平台不一样，平台一定是需要垄断的，所以只要是个有竞争力的平台，就一定会不断兼并和扩张，突破边界。

然而，任何事情都有两面性，巨头一旦形成垄断之势，也会对创新形成新的压制。

如果单纯的互联网线上竞争，实现垄断带来的负面影响相对较小。

而一旦涉及到互联网+传统产业，利用互联网技术优势和资本优势实现垄断，就会导致恶性竞争。

最终侵害消费者利益、碾压行业的进入者，寡头就坐享行业所有的利润，也失去了创新的动力。

在衣食行游等行业都很常见，只不过是人们愿不愿意较真的问题。已经沉寂多年的姚劲波在这个时候发起重炮，举报贝壳垄断呼吁罚款40亿，在房产行业也引发一波热议。

从反垄断罚款贝壳40亿的一己呼声，到正式宣布58安居客正式进入新房交易领域，打破了几年前自己立下的绝不切交易的誓言。

如果姚劲波是贝壳的用户，这个举报或许是可以得到人们的支持。但58同城旗下的安居客恰恰是贝壳的竞争对手，这种做法有点让用户难以站队。

姚劲波号称是鼓励行业良性竞争的说法，更让很多从事平台建设的专业人士很看不上。消息发出后就被众网友啪啪打脸。不得不面对的现实是58同城的“好名声”远播，以至于姚劲波在发了这条信息之后，遭到了网友的回怼。

姚劲波作为审时度势明眼人,洞察行业的企业家，为什么这个时候挑起行业的内战呢?

刚刚完成私有化、自美股退市后的58同城，把旗下的房产业务均整合在安居客身上，要从在线营销服务提供商转型为开放型房产信息交易服务平台。

4月8日，58同城把自己的房产业务安居客、58房产、爱房、巧房打包，以“安居客”的名义向港交所递交了招股书。这次举报也被认为有炒作之嫌。

安居客的崛起之一是靠的就是不计成本的百度竞价排名，据安居客内部人员透漏，安居客每年的盈利很大一部分(据说半数以上)都贡献给了百度，甚至也有人笑谈，安居客就是百度的高级职业经理人。

单一收入模式和虚假泛滥的平台难以支撑起他们的梦想，但要赢得市场更多认可，安居客还要再多讲一些故事，证明自己究竟是怎样的公司。

因而姚的这次言论也被很多人士看做是安居客上市之前的公关行为。

皆持达摩克利斯之剑各平台又皆是剑下之人

但贝壳，有没有垄断房产交易服务市场?

仔细阅读本次市场监管总局对阿里巴巴的行政处罚决定书，市场监管总局通过调查认定阿里巴巴具有支配地位，并给出了7点理由：

1、平台市场份额超过50%;2、相关市场高度集中;3、平台具有很强的市场控制能力;4、平台具有雄厚的财力和先进的技术条件;5、其他经营者在交易上高度依赖平台;6、相关市场进入难度大;7、平台在关联市场具有显著优势。

这也是市场监管总局首次明确给出了市场垄断的判断标准，政策指导信号非常明显，这也将成为后续反垄断执法的重要依据。

在行为进行反垄断时，也要看本身会不会产生效率、有没有造成竞争的损害、削弱消费者福利等。

虽然目前贝壳最大，但从目前市场份额和市场大盘的格局看并非“二选一”的局面。

互联网、开发商等各路资本纷纷也几经争相涌入了这一赛道。恒大联合全国152家中介成立了房车宝集团;红星美凯龙也成立了子品牌“美凯龙爱家”正式进入房地产经纪行业。

阿里和易居联合推出的“天猫好房”平台，甚至喊出了“至少在未来的3年内不赚钱、所有收入100%补贴购房者”的口号，京东第一次出手就和中骏地产合作上线了1000套房源，字节跳动早已控股房产交易平台幸福里……..

而一个行业想要发展，必须有创新。

居住服务，除了重线下服务的打造，想要有未来，必须向科技和数据方向走。而这是需要研发投入。

从贝壳2020公司的财报来看，贝壳2020年的研发费用相比2019年的15.71亿元提升至24.78亿元。也只有持续的研发投入才能让AR看房等技术越发成熟。从研发投入的角度看，贝壳算是一家科技公司。

过去拼人力，拼价格的行业是无法诞生创新的。而一些房产服务的平台，虚假的低价房源吸引流量、租赁垃圾企业，又以“高收低租”的方式侵害市场，让整个行业都受损。

不禁反问未来谁还会坚持踏实经营?谁还有钱来投入服务?谁还有钱来搞创新?

只有创新才是永远的护城河。没有创新的垄断，利用垄断优势的割韭菜，势必要被整个社会所抛弃。

今天平台企业皆持达摩克利斯之剑，但各平台又皆是剑下之人。

这是平台经济时代和以往的一个本质区别，这将不仅改变经济模式人民的生活，更将深刻地影响社会的治理。一个平台拥有多大的权力，那也就要担负多大的责任。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。