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本文目录

1. 浦东新区开发对上海的影响
2. 肖家守的资产查封
3. 上海东方传媒集团的成员单位

一、浦东新区开发对上海的影响

(一)奠定了城市功能拓展的重要基础

浦东开发开放之初上海产业结构不尽合理，第三产业的比重较低；第二产业中传统工业的比重较大，高加工度化和高技术化趋势不明显。19年来，浦东开发开放坚持以产业结构优化积极推动功能拓展和发展方式的转变，优先发展以金融为核心的现代服务业、以自主创新为核心的高科技产业，为全市产业结构合理化发挥了先导作用，逐步形成了现代化服务业和先进创造业共同推进经济发展的格局。第三产业占国内生产总值比重由开发初期的20.1%上升到2007年的52.3%，产业亮点主要集中在金融服务业、会展旅游业、现代物流业、房地产业、高新技术等产业，2007年底，中外金融机构总数已达493家，外贸进出口总额达到1280.52亿美元，新批外资项目1254个，吸引合同外资49.49亿美元，占全市总量的1/3；第二产业继续保持平稳发展态势，大量外资外技的进入，促进了上海的工业结构向高级化、集约化方向发展，带动汽车、通信和精细化工等行业的技术水平跨入世界先进行列，电子信息、生物医药、新材料、光机电一体化等高新技术产业快速成长，包括高技术产业、软件产业和信息服务业、文化创意产业等在内的创新经济迅速发展，2007年，总量达到2700亿元，研发机构迅速集聚，已达到223家，市高新技术企业624家。2007年，跨国公司地区总部累计达到96家，总量占全市一半以上。开发开放为浦东农村经济发展提供了新的机遇和发展空间，以现代农业、设施农业为基础的都市型第一产业初具规模，乡镇工业结构调整取得新的成效，农村经济总量在市郊区县名列前茅。

浦东开发开放以来，4个国家级重点小区的建设不断推进，为上海城市功能的拓展发挥了核心功能的作用。陆家嘴金融贸易区、张江高科技园区、金桥出口加工区、外高桥保税区已成为上海先进生产力的代表和象征。陆家嘴作为国内金融机构最密集、金融要素市场最完备的地区之一，金融贸易区流量经济涵盖全国31个省、市、自治区，物流网络遍布165个国家和地区，集聚着证券、期货、钻石、产权、石油等10多个国家级要素市场，以股票、货币、债券、外汇、商品期货、金融期货、黄金、产权市场等为主要内容的现代金融市场体系日渐成熟，基本确立了国内金融市场中心的地位。张江高科技园区建有国家上海生物医药科技产业基地、国家信息产业基地、国家集成电路产业基地、国家半导体照明产业基地、国家863信息安全成果产业化(东部)基地、国家软件产业基地、国家软件出口基地、国家文化产业示范基地等多个国家级基地。拥有多模式、多类型的孵化器，建有国家火炬创业园、国家留学人员创业园。引进国内一大批科研教育机构入驻，支持以企业体的产学研联盟实施重大共性技术攻关项目。张江正成为技术创新的示范基地；科技成果孵化与转化基地；科技创业人才、研发机构和科技企业的集聚基地；产学研一体化综合改革的试验基地，已吸引15家研究机构和70多家创新型企业落户，成为上海技术创新和发展自主知识产权的重要平台。外高桥保税区国际贸易、保税仓储、出口加工3大功能逐步拓展，引进了2000多家贸易公司和60多家世界著名跨国公司的物流分拨中心，加工贸易出口快速增长，物流分拨功能进一步增强，现代海运和港口经济稳步发展，已成为国内最大的保税区和新兴港口。18年来，外高桥保税区累计批准来自全球100多个国家和地区的9950个项目，其中世界500强企业中有130多家入驻保税区。区内贸易企业实现商品销售额4838亿元，占全国保税区的55%，成为国内举足轻重的贸易中心，来自长三角乃至全国各地的众多进出口企业从中获益。保税区的加工贸易、仓储分拨、商品展示和运输等多种功能已得到发挥。金桥出口加工区已成为上海外向型高新技术产业的重要基地之一，吸引340多家中外资企业落户，150个现代制造业项目相继投产，其高新技术和支柱产业在全市具有举足轻重的地位。其中高新技术产品产值比重达到70%。先进制造业引领效应明显，世界500强企业中已有51家在金桥投资79个项目。

浦西以浦东为“龙头”推动产业的调整，取得互相促进，加速发展的效应。一批国有老企业和集体企业在浦东投资与外商投资经济嫁接，提升了产业能级，成为上海工业新高地建设的重要力量；一批国有企业在资本市场通过募集发展资金，改善资本结构，实现了产权制度改造；一批国有企业在要素市场上进行了多方面整合，规范了市场进退行为，逐步强化了优胜劣汰的市场机制；一批国有企业在产业升级中开始了有进有退的战略调整，构建了支柱工业的生产集群，各产业间技术进步的相互溢出效应，推动了工业整体进步。同时，一大批混合经济和非公经济迅速发展也为国有企业的改革调整提供了包括资本嫁接、产业结构调整、劳动力就业等方面的良好社会条件。通过浦东的辐射效应，消化吸收国际先进技术，创造国内技术领先产品，并推动了传统产业升级，上海的产业水平特别是工业的科技含量不断提高。随着金融保险服务功能的进一步强化，上海金融信息化进程加快，金融业务进一步扩大。资本市场在不断规范中继续发展。

通过浦东开发开放，上海城市的功能和性质发生了巨大而深刻的变化，从相对单一的工业生产基地转变成了一个国际性的多功能中心。上海的产业结构、产业布局和整体经济结构得到了优化，进而全面提升了上海整个城市的运作效率和经济效益。实践证明，浦东高起点、高强度、宽领域、全方位的开放，为上海建成国际经济、金融、贸易、航运中心奠定了重要基础。

从传统上海工业的空间布局看，工业企业主要分散于市区，这既不利于城市功能的整体开发，也不利于工业企业及产品的配套和规模化。浦东开发开放提供了发展新空间。上海不仅按照科学规划把浦东新区建设成有合理的发展布局结构、先进的综合交通网络、完整的市政公用设施、便捷的通信系统，以及良好的生态环境的现代化新区，而且按照建设国际大都市的要求，对上海6300平方公里的城市空间作出新一轮城市总体规划，确定约5平方公里中央商务区为城市核心层，主要发展金融、贸易、信息和管理等高层次第三产业；第二层为约30平方公里的中心商业区，成为汇集全国名、特、优商品的主要商业区；第三层为约100平方公里的中心城区，以第三产业和居住为主，并保留一部分无污染的城市型工业；第四层约1000平方公里的辅城，重点发展高科技含量、高附加值的工业，集中建设了9个市级工业区和一批大型居民住宅区；第五层约5000平方公里的郊区，主要发展第一产业和以制造业为主的第二产业，并形成若干个工业园区和旅游度假区，初步形成了支持多功能、高端化发展的城市形态布局。

浦东开发开放以相对自由的投资环境、优惠的投资政策以及完备的基础设施吸引了大量的外资，成为国内市场与国际市场连接的重要纽带。利用外资不仅成为结构调整、产业升级的主要杠杆，也成为城市建设和优化生产力布局的重要力量。据统计，在上海90年代的城市建设资金中，有1/6来源于外资，浦东更高达70%以上。上海旧区改造按以往政府正常拨款需100年左右时间才能完成，土地批租利用外资后10年基本完成。按照“延伸周边、辐射江浙、服务全国”的要求，上海抓紧建设航空港、深水港和信息港，加快建设城市高速公路网和轨道交通网，进一步密切浦东新区与周边区县及长江三角洲的联系，进一步强化浦东交通信息枢纽的地位。上海国际航运中心建设取得重大进展，洋山深水港区一、二期工程建成投入运营，上海港集装箱吞吐量跻身世界第三。一批高速公路和黄浦江越江通道等重要交通设施相继建成。快速干道、轻轨等现代化交通动脉和密布新区的不同等级道路相连，形成便捷、畅通的网络，并和空港、海港、铁路、内河航道及黄浦江越江工程(大桥、隧道、地铁等)共同组成立体化的综合交通体系。由内环线、外环线、郊区干线公路、东西发展轴线等城市综合交通体系将浦东与浦西连成一片，真正成为上海建设“四个中心”的功能载体。

开发开放浦东后，按照建设“以上海为龙头的长江三角洲及沿江地区经济带”的要求，上海制定了“开发浦东、服务全国、优势互补、互惠互利、联动发展、共同繁荣”的区域经济协作政策，提出让兄弟省市共享浦东开发开放资源，要“打长江牌”、“中华牌”、“世界牌”，要在为全国服务中加快发展自己等思路。同时制定了一系列鼓励、吸引外省市企业到上海发展的政策。对凡是到上海落户的外资或外地企业，均一视同仁，给予“国民待遇”，并在投资计划、进出口、财税、户籍、土地使用、融资等方面推出各种优惠政策。在扩大对外开放的同时积极扩大对内开放，积极创造平等竞争的市场环境，吸引中央各部委和兄弟省市的企业共同参与浦东开发。这些项目绝大多数已成为各地对外联系的“窗口”、改革开放的“试验田”和内地企业与外资企业嫁接的基地，从而带动和促进了全国改革开放和经济的发展。为发挥浦东和上海在全国经济的辐射作用，上海不断健全以“航空港、深水港、信息港”为重点的基础设施网络，积极拓展上海和浦东交通、通信、信息等方面的枢纽口岸功能；充分发挥浦东证券、金融、产权交易等要素市场的作用，特别是通过兴办钻石交易和黄金交易等新兴的要素市场，形成上海和浦东在资金、项目、要素配置等方面的服务功能；努力完善浦东在人才引进培训和科技开发等方面的优势，使浦东和上海成为全国面向市场经济的人才基地和科技产业化基地。这些政策的实施，不仅促进了上海的振兴，而且对长江流域和全国的经济发展起到了良好的辐射和带动作用，使上海初步成为全国资金流、商品流、技术流、人才流和信息流的集散地和交汇枢纽。

浦东的开发开放给周边省市经济发展带来了更多的发展机遇，中共中央赋予浦东开发的一系列优惠政策吸引了大量外商将投资的方向选到浦东及其周边地区，浦东在奉行重点吸收国际著名跨国公司投资策略的同时，使一些中小资本将投资的方向选向了邻近浦东的省市，从而使长江三角洲地区尤其是苏南地区外向型经济发展加快。以浦东开发开放为龙头，中国逐步形成沿海、沿江、沿边、沿路和内地省会城市全方位大开放的格局。到上世纪末，长江三角洲已崛起了迅速发展的城市群，长江流域的江苏、浙江、安徽、江西、湖南、湖北等地都跨入了高速增长的行列，成为中国20世纪90年代经济发展的重要支撑。浦东作为上海“四个中心”功能的重要承载区域，为提升上海对全国的服务功能发挥了应有的作用。

二、肖家守的资产查封

2014年2月7日，新日恒力公司实际控制人肖家守的相关资产遭到查封。新日恒力股价大跌8.13%，意味着始于2011年底的钢贸信贷危机正在显现大底。新日恒力第一大股东上海新日股权投资接到浦东新区协助执行通知书，关于民生银行上海分行诉肖家守等金融借款合同一案作出的民事裁定书已经发生法律效力。因财产保全需要，查封肖家守持有的上海新日出资额为4.66亿元的股权（占上海新日总股本的31%）。上海新日持有的上市公司8000万股股份（占新日恒力总股本的29.2%）也被司法冻结。2013年以来，在上海几乎每周都有钢贸商被诉的案件开庭，很多名震一时的钢材市场老板资产清零。钢贸商如今的惨淡局面，根源在于金融危机后的信贷大跃进。在当时宽松的货币政策下，部分钢贸商以联保互保或货物重复质押的形式，从银行拿到大笔信贷资金投向房地产、期货等市场。高峰时期，仅华东地区的钢贸贷款余额一度接近2000亿元。其后随着银行收贷，大批钢贸商在2012年陷入流动性危机，跑路、等恶性事件屡屡曝出。随之而来的是银行、判决和执行等程序，一直延续至今。“股份冻结是因为对外担保而承担的连带责任。”2014年2月12日，新日恒力董事长肖家守称，正在尽快偿还银行贷款以解决风波。因民生银行上海分行的，裁定，查封肖家守持有的上海新日股权投资股份有限公司(以下简称“上海新日投资”)股权，查封期两年。肖家守持有上海新日投资31.07%的股权，金额为4.66亿元。同时，上海新日投资持有的8000万股新日恒力股份，亦被轮候冻结，冻结期为两年。冻结股份占上市公司总股份的29.2%。所谓轮候冻结，是指对其他执行已经查封、扣押、冻结的有登记的财产，执行可以进行轮候登记，是指多位债主轮流索债。2014年2月10日，平安银行上海分行和工商银行上海浦东新区支行，对涉及肖家守的数起金融借款诉讼案在上海市浦东新区开庭，但因肖本人拒绝出庭，依据被告未到庭，将做开庭公告送达，若再次缺席，则做缺席审判。诉讼内容为，某钢贸商向银行申请千万元的流动资金贷款，贷款期一年。同一时间，肖家守旗下的松江钢材市场与银行签订《最高额保证合同》，为该钢贸商提供全额的担保。其他自然人又签署下《联保反担保保证函》，钢贸商的股东签署担保承诺书。这样的案件内容是肖家守旗下企业遭到诉讼的主要原因。金融借贷、担保和反担保，在钢贸行业昌盛时期，资金效率被极大使用，而行业衰败的时候，则一损俱损。最终因钢贸商无法按期偿还银行资金，肖家守旗下的松江钢材市场必须履行担保责任代偿。在上海涉及肖家守的金融借款诉讼，开庭日期为2014年3月至4月中旬的多达22起。另一钢贸大佬周华瑞亦被数家银行以“金融借款合同”，开庭日期为2014年3月至6月下旬，与其相关的诉讼案十余起。方为光大银行上海外高桥保税区支行、兴业银行上海分行、民生银行上海分行、邮储银行上海分行。周华瑞为上海钢贸圈的“带头大哥”，上海钢协会会长，也是上海周宁商会会长。与肖家守旗下公司的涉案理由一样，周华瑞也因在联保互保、资产质押等担保融资过程中，担保对象无法偿还资金，而承担代偿责任。在过去的两年，面临破产的还仅是小型钢贸企业，而截至2013年底，钢贸危机波及至商会的“先进会员”，甚至会长。钢贸行业本来抱团取暖的联保模式，一夜之间到达最坏的境地。“我们周宁人在银行那里，没有一分钱坏账。”周宁上海商会前会长周培建曾骄傲地告诉经济观察报。周宁这个仅有20万人口的县城，约有8万人聚集上海从事钢材贸易生意，在钢贸的平台上从事融资和投资的生意。周宁上海商会在外界看来颇有实力。20个分会会长，每人都是亿万身家，会员出了问题，坏账摊派下去，集体解决，因为谁都不能担保日后自己不出问题——在过去的很长时间，他们用这种方式抚平了数起资金漏洞，为了维护周宁人的口碑。例如，2010年，一家福建钢贸商在大宗电子盘疯狂囤积钢材近35万吨，以少量自有资金，通过反复仓单，又从民间拆借资金放大资金杠杆倍数，最终浮亏高达2.5亿元。不过，彼时被认为是偶尔发生的事件，最后在周宁上海商会的抱团帮忙下，坏账得以解决。善用银行的钱，使周宁人在所处的行业里成绩骄人，占据上海钢材贸易零售领域的90%，现货领域的90%，批发领域的70%。钢贸产业对上海生产总值的贡献度曾接近3%，大柏树地区是最集中的钢铁贸易圈，年交易规模超过5000亿元。“这个行业外人之所以进不来，就是品牌效应。”周宁商会前会长曾表示。一位在上海从事钢贸的周宁人称，即使同为福建老乡，周宁人、福安人或政和人，在银行的信用也是不一样的——这不仅是简单的个人信用问题，而是周宁人常用的联保模式。一位业内人士介绍，在上海的担保公司，有半数是周宁钢贸商所开，不仅为融资担保，还用银行借款做，“通常担保公司给银行的保证金，又是钢贸企业从别处借来，等款下来后再还。”在银行看来，反正有担保公司承担坏账风险，而担保公司在银行又有保证金，并不深究。何况银行为了做高存款规模，也乐意从钢贸行业入手。银行一度积极争抢贸易商，一位知情人士透露，例如，以前钢贸商的房产抵押率是5折，银行之间为了拼抢业绩，逐步从5.5折、6折，上升到最高峰1.5倍，“也就是说，抵押100万元，就可从银行贷到150万元。”在资金充沛的时候，钢贸商很容易形成滚雪球模式，以钢铁贸易企业作为融资平台，从银行融资，然后获得金融、地产股权后，再反手抵押给银行，不仅可以获得相关分红、收益，又不影响钢贸领域的现金流。然而，随着房产调控，钢价萎靡，大批钢贸商陷入流动性危机，跑路、破产等消息相继爆出。2012年，周宁人李国清在被检察机关带走协助调查后，失踪，风传骗贷10亿元，其为无锡一洲集团董事长，旗下公司均申请破产，涉及案件数十起。2013年，钢贸商“保兑仓”融资的风险，蔓延到了大型钢铁公司。因贸易商的破产跑路，大型钢厂成为银行的追诉对象，诉讼资金高达数亿元。2013年上半年，仅在上海各级开庭审理的针对钢贸商的金融借款等超过600起。面对这样的集中发酵的资金黑洞，周宁商会应对乏术，直至会长本人资产被查封。很多钢贸商将惨状归咎于银行，然而他们的发迹，却多是从“善用银行融资”开始的。银行钢贸沉疴坏账顽疾，久治不愈。以某股份制商业银行上海分行为例，2013年其剩余不良资产中含120多笔涉钢贷款，非钢贷款仅2笔。该银行公司部负责人称，除却一些规模较小的地方性银行，大多数银行2013年全年，都在对钢贸行业进行不良资产的清收，排摸线索、加速、加紧催讨。截至2013年底，出于风险审慎原则，将尚未到期的钢贸贷款也按分类原则归入不良，提足拨备。除此以外，为控制报表数据，不少银行已将不良划归总行申请核销。平安、民生(包括民生村镇银行)、工行、兴业为肖家守涉贷最多的四家银行。现下行情而言，工业用地的抵押率通常在五成左右，企业资质再好也不会超过六成，但在钢贸市场和土地价格的上行阶段，曾有银行对未来的升值空间疯狂押宝，给出过100%甚至120%的抵押率。而泡沫破灭，资产被清收，土地进入拍卖阶段时身价则一落千丈。三个因素较为重要，一是抵押物和上市公司股权，二是对其控制的工业用地的处理。最重要的是肖本人的还款意愿。整个2013年，该银行都在和肖家守密切沟通，肖家守也始终进行利息支付，而到了2014年1月，突然停止了对所有银行的利息支付，这是导致银行对其进行的直接动因。此前肖家守曾斥千万级别巨资雇用律师为其设置资产防火墙。借钢贸冰河期的名头，有钱不还的钢贸商不在少数，民营企业诚信问题也是重要议题。周华瑞此前曾表示，钢铁贸易与金融共生发展，如何防范金融风险，如何帮助企业渡过难关，是需要共同面对的课题。随着各大银行向钢贸商索债，钢贸商在产业链中最先出局。钢贸商因失信于银行，被列入黑名单，2013年钢材业销售利润率只有0.65%，钢贸行业本身亦难以为继。“2014年，将是钢贸风险最终大面积爆发的一年。”连平认为，钢贸和其他行业有很大不同，损失率非常高，若短期内全部暴露，商业银行不良资产会急剧上升。“所以银行采取各种挽损的措施，体现在不良率上应该说有一定程度的保留，2013年并没有完全暴露，而损失状况最终可能在2014年基本暴露出来。”连平表示。钢贸行业的资金黑洞亦有向其他行业蔓延的迹象，首当其冲的是担保业，钢贸市场下行阶段中充当炮灰的担保公司并不在少数，而涉足钢贸行业的信托公司也难以幸免。

二、人民银行规定的工业用地的抵押率是多少?

估计就一半的样子，或者是还少一点。想要贷款的话，在深圳地区，可以找我们三九金服

居住用建设用地使用权、商用建设用地使用权、房产类在建工程均为银行合格押品。抵押率在50%-60%不等。定抵押率的高低，主要依据是抵押物的价值(市值)和价值的变动因素，具体包括抵押物的适用性、变现能力以及抵押物的价值的变动趋势等。用土地使用权做抵押的最高限额，各行标准不太相同，我们系统掌握在评估价值的56%以内。

土地抵押率是指土地抵押贷款能得到的贷款额度和土地评估价的比例。

具体是指通过银行指定的评估机构对抵押的土地进行估价，银行发放贷款不能高于评估价的相应成数(比如抵押率为60%,评估价为100万元,那贷款额就不能高于60万元)，所以抵押率的多少直接决定了客户的贷款额度。

四、请问工业用地的贷款抵押率是多少，跪谢!

抵押贷款一般较低，不超过评估价格的50%，但评估价格可以高点，贷款利率在基准利率上浮10%

三、上海东方传媒集团的成员单位

新闻立台、文艺兴台、影视强台，东方卫视力争打造国内一流的综合性上星频道，实现“高端引领、大台风范，国际视野、东方立场，渴望首创、尊重多元”的媒体精神，展示“国际、时尚、前沿、都市、大气”的品牌气质。

东方卫视作为中国省级卫视中新闻播出量最大的频道，每天拥有超过6小时的新闻直播节目,构建了从现场连线直播到深度报道的新闻节目类型。

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作为中国规模最大、最具影响力的卫星电视机构之一，东方卫视同时在北美、欧洲、日本、澳大利亚等海外地区落地播出。 SMG制作的人文艺术类节目致力于传播中外经典主流文化、营造媒体的艺术氛围与人文精神、推动城市精神塑造与城市文化成长。其制作的文化评论类节目如《文中有话》、《大声说》等，凭借对重大文化事件、文化现象的深入解读和独到剖析，在思想碰撞和观点交锋中传播主流价值。

同时，SMG的人文艺术节目将音乐、舞蹈、戏曲、戏剧、美术、建筑、影视剧作品等多元、高品质的节目一一呈现在观众面前。在此基础上还积极扩展受众群体，普及艺术文化知识，提升全民文化素养。 SMG拥有专业一流的外语节目制作能力，每天制作播出19小时涵盖新闻、资讯、时尚、娱乐、家居、休闲、教育、谈话等不同题材的外语节目，具有广阔的国际视野和国际传播影响力。

ICS制作的外语节目集国际风范、温润优雅和精致品位等气质于一身，为上海的外语使用者和国际居民等高端人群提供新闻、时尚、资讯及影视等类型多样、制作精良的外语视听盛宴。其特点不仅仅在于播出语言本身，更在于内容的独创性和全球性。与此同时，ICS还关注不同文化背景下的心灵碰撞和情感交流，引领时尚都市文化。第一财经（CBN）是中国最具影响力、品种最完整的财经媒体集团，隶属于中国第二大传媒集团——上海东方传媒集团（SMG）。目前，第一财经拥有：第一财经经电视、第一财经日报、第一财经广播、第一财经周刊、第一财经网站、第一财经研究院，并在积极探索数字媒体业务（如无线业务）和金融商业信息服务业务（如实时财经新闻业务和数据库业务）。

第一财经致力于为中国广大投资者和商界、经济界人士，以及全球华人经济圈提供实时、严谨、高质的财经新闻，打造具有公信力和强大影响力的全媒体金融与商业信息服务集团。

2003年7月，经国家广电总局批准，上海电视台财经频道和东方广播电台财经频率的呼号统一改为第一财经；2004年11月15日，第一财经日报创刊；2008年2月，第一财经周刊创刊。

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第一财经一直与诸多国际传媒机构合作。电视栏目《中国财经简讯》和《中国经营者》及“中国最佳商业领袖奖评选”活动通过战略合作伙伴——亚洲商务电视CNBC进入国际市场；《中国财经简讯》通过卫星连线，每天5次在CNBC全球电视平台播出。目前，《中国经营者》节目在CNBC亚太频道每周播放15次，在其全球频道每周播放14次。

国家广电总局发展研究中心在北京发布《第一财经产业价值链研究报告》称，第一财经品牌的商业价值已经超过168亿。研究院还联合国内权威机构推出内地首个经济圈指数系列。从2008年起正式发行的《第一财经周刊》作为第一财经旗下第五个媒体成员，成为中国第一份商业新闻周刊。《第一财经日报》已覆盖长三角、京津唐、华南、西北主要城市。在百度“2007中国都市传媒影响力状元媒”名单中，《第一财经日报》荣获“最具影响力财经类状元媒”和“最具影响力科技类状元媒”两项称号。第一财经频道通过香港NOW宽频电视在香港落地。2010年，宁夏广播电视总台与上海广播电视台合办宁夏卫视，使第一财经频道“借壳上星”，向全国同步传送。作为SMG旗下的时尚传媒专业公司，星尚在资产结构、管理架构、团队建设、运营模式等方面积极探索，建立并运行了一整套符合市场需求和传媒特点的体制机制。星尚传媒将进一步积极加强跨地域合作，尝试和各省市台进行整频道的合作计划，构建全国地面联播网。星尚制作的电视节目发行面广泛，范围覆盖北美、欧洲、日本、新加坡以及港台地区等海外华语电视市场。

同时，星尚还开通了电子商务互联网站，创建了CALL-CENTER系统，建立媒体受众数据库，开展餐饮渠道和终端商业领域，推出星尚电子杂志、星尚手机报等网络产品，打造星尚服装品牌系列、星尚书系、星尚专卖店，缔造中国的“时尚媒体”第一品牌。作为SMG旗下主营影视制作发行业务的子公司，上视传媒公司在全国电视播出机构中率先完成了影视制作发行转企改制。上视传媒公司依托上海广播电视台平台优势，全面进军影视剧产业，大力发展影视剧投资与制作业务，创作优秀的电影电视作品，提供高质量文化产品。

近几年来，上视传媒生产制作出了一批影响力广泛的影视剧，生产总量连年攀升，08年电视剧产量达17部600余集。2009年上视传媒投拍的动画电影《喜羊羊与灰太郎》取得亿元票房，创国产动画片之最。同年投拍的动画电影《麦兜响当当》更是在短短一个半月时间内取得了8000万元的惊人票房。2009年投拍电影6部。

上视传媒公司以拓展国产影视剧市场、培育“SMG制造”品牌、全面提升影响力为目标，立志于生产制作出大批市场效益与社会效益俱佳的影视剧，实现产业跨越式发展，成为SMG向电视剧生产、投资领域进军的窗口。同时，通过更灵活的融资渠道，大力引入社会资本，为发展壮大民族影视剧产业作出贡献。五星体育传媒作为涵盖广播、电视、网络三大播出平台的专业体育传媒机构，目前节目制作能力能够满足每日24小时电视播出，18小时广播播音。

五星体育拥有国内外一系列重大赛事版权资源，平均每日直播4场赛事，每年为上海观众提供一流的赛事直播近1500场。同时五星体育还拥有一支专业赛事制作团队，具备大型赛事国际公用电视信号的制作能力，是国内仅有的几个获得国际奥委会资格认定的赛事国际信号制作机构之一，曾先后参与制作北京奥运会、NBA中国赛、网球大师杯、斯诺克大师赛等国际顶级赛事。

五星体育传媒通过多种产业形式不断创新“走出去”模式，立足版权资源运作、赛事制作输出及体育赛事开发运营，积极实现跨地域合作，打造具有国际影响力和国际竞争力的体育传媒品牌，奠定覆盖整个亚太地区的体育传媒影响力。 SMG综艺娱乐板块推出了《舞林大会》、《加油！好男儿》、《全家都来赛》、《笑林大会》、《相约星期六》、《家庭演播室》、《闪电星感动》等一批在全国产生较大影响力的综艺娱乐节目，体现了业内领先的制作能力和创新意识，初步形成了国际、前沿、时尚的都市娱乐节目特质。

2008年，SMG娱乐产业收入近6亿，在中国电视娱乐市场名列前茅，所制节目行销全国200多个电视台及海外30多个国家和地区，被业界公认为都市娱乐品牌代表。

新娱乐公司将与国内外文化娱乐资源进一步对接，通过输出优秀节目和制作团队、完善产业布局等渠道，承接上海及全国各地各类大型活动，推动大陆电视娱乐节目进入境外主要华语频道播出，并与兄弟省市相互合作，提升中国的文化影响力，真正实现“占领华人娱乐制高点”的目标。同时，新娱乐公司将融合娱乐内容创意制作、资本运作、新媒体支撑等要素，创新传媒娱乐业态，推进传媒娱乐产业做强做大，力争成为华人传媒娱乐领域的排头兵。东方盛典公司作为SMG主营大型活动制作业务的子公司，凭借综合素质高、专业敬业、经验丰富的电视文艺晚会专业制作团队，出色完成大量国际、国内重大晚会的策划和制作任务，获得历届“电视文艺星光奖”等诸多荣誉。

东方盛典公司在国际化合作和海外联合制作方面成效卓越，在大型晚会的市场化运作、演出资源的统筹等方面具有丰富实战经验。

东方盛典公司将打造全新“在播、在场、在线”的立体传播模式，内容包括演出、品牌推广、演艺经纪、广告、庆典等活动的创意策划和组织运营，面向全国乃至世界，努力做大做强大型文化娱乐活动影响力。 SMG拥有业界领先的纪录片生产团队及生产能力。旗下以“真实传媒”及其旗下的“纪实频道”为依托的纪录片生产不仅在中国，更在全球享有盛誉。近年来，真实传媒公司自制栏目不断成系列地，甚至是整栏目地被海外电视台购买播出；许多优秀纪录片在前期创作过程中就被投资者青睐。

真实传媒的品牌栏目有《纪录片编辑室》、《档案》、《大师》、《往事》等，其拍摄的纪录片《红跑道》创造了连获十四项国际大奖的纪录。同时，真实传媒也创作了诸多重大历史题材纪录片和政论片，包括《大阅兵》、《大工程》、《西征的红军》、《和谐之道》、《我们的选择》、《奥运国运》等。

真实传媒通过对市场资源、社会制作力量以及纪录片产业链的进一步整合，成为纪录片生产、项目集聚等领域最活跃、最有效率的推动者，“真实中国”导演计划和真实影院的影响力日渐壮大。真实传媒正逐步成为中国纪录片领域最具号召力、最具价值的品牌，成为纪录片国际合作的首选平台，也是国际纪录片领域代表中国水准的领跑者。炫动传播公司坚持教育与娱乐的品牌定位，在动漫制作发行、儿童情景剧、培训、衍生产品开发授权、广告经营、平面媒体、俱乐部、主题活动、动漫包装和技术开发产业等多个领域成绩喜人，倍受资本市场青睐，已成为中宣部重点推荐上市项目。

炫动传播整合全国各地少儿频道优秀播出资源，逐步成为以“哈哈”为龙头的全国儿童节目内容提供、交易中心和以“炫动”为龙头的动漫投资、制作、展会、发行品牌。“哈哈少儿”拥有一条0-14岁科学的、完整的节目生产链，品牌节目《欢乐蹦蹦跳》已拥有十几年的历史，长盛不衰，并销售至全国各省级和地方台播出。同时，“哈哈”也积极尝试儿童情景栏目剧研发与制作。此外，包括线上哈哈小店、哈哈俱乐部、哈哈网站、小荧星艺校、《哈哈画报》在内的产业链开发也不断取得突破。“炫动卡通”品牌近年来积极发挥传媒产业的创意优势，酝酿并储备具有市场延展性的原创动画和内容创意，同时拥有享誉动漫迷及业界的“卡通总动员”等大型活动品牌。与授权商联合投拍的儿童剧《爆丸小子》第一年投资回报率达100%以上。公司旗下幻维数码致力于原创动画影片和剧集的开发、制作以及相关软件开发、商业多媒体演示、电视包装、节目录制等相关产业，是以文化创意产业技术支撑的，具有自主知识产权的高新技术服务品牌。东方广播公司立足上海市场，谋求跨地域发展，打造区域广播网，加速搭建综合性网络终端平台。东方广播公司以广播节目制作，大型演唱会及活动制作为主营范围。2009年公司广告营业收入4亿元。是全国第一家挂牌的制播分离的广播公司，经营规模和营业额居全国广播第一阵营。

东方广播公司制作音乐、交通、都市生活、戏曲、故事等广播节目，供上海广播电视台旗下七个广播频率播出。以交通新闻、路况信息、交通专题和服务为主要节目内容的上广交通频率，通过多样的节目形态、丰富的交通资讯、精彩的音乐娱乐，满足移动人群的收听需要。以生活资讯、谈话、教育类节目为主要内容的792都市生活频率致力于为广大听众提供都市生活所需资讯和服务信息，凸显“生活·服务”的都市电台定位。

动感101以最流行的劲歌金曲为主要播放内容，以介绍中外娱乐最新动向及资讯为亮点，依托丰富的明星资源及各大音乐类线下活动，每天呈现20小时音乐节目。LOVE RADIO以25－55岁的都市白领族群为受众目标，是上海唯一一家24小时全天候的音乐电台。经典947是中国内地唯一一套专业经典音乐广播频率，每天播出19个小时的经典音乐。上海故事广播是沪上首个以“故事立台”的专业广播频率，全天播音18小时。戏剧曲艺广播作为全国历史最悠久、库存资料最丰富、播出剧种、曲种最多的纯戏曲专业频率，全天播音18小时。

东方广播公司致力于在内容生产、范围覆盖、网络平台、品牌拓展等方面取得重大突破，将在现基础上实现跨越式发展，力争尽快成为全国最大的广播节目制作经营公司。作为SMG从事国内外节目发行、节目代理和节目订制合作的子公司，五岸传播公司现已成为国内外知名的影视节目发行和代理企业，年增长25%。同时，五岸传播公司还与全国30个省市区的300多家国内电视台建立稳定的客户网络，国际销售已触达30个国家和地区，形成一个较具国际专业性的营销流程体系。公司被国家商务部、外交部、文化部和广电总局等评为“国家文化出口重点企业”，被《纽约时报》、《金融时报》等誉为中国媒体进入国际电视市场的窗口公司。

SMG近年来注重广播电视节目版权的管理、保护和开发，版权销售总收入2008年已达3.7亿元。五岸传播未来将努力发展成为中国版权市场的主导力量，推动中国媒体版权市场的规范发展，力争成为国内最大的视音频版权内容交易平台，并依托上海的国际大都市优势，打造中国媒体版权内容与国际市场对接的“中转站”，成为华语节目营销枢纽。 SMG旗下东方购物公司自2004年成立后业绩快速增长，2008年全年销售额超过20亿，2009年预期可超过30亿。东方购物不断拓展商品门类，将汽车、房产、保险、金融衍生品等产品纳入销售范围，稳居中国电视购物第一。网站是除电视以外东方购物的第二大在线通路。

东方购物网站作为一个专业的B2C电子商务平台，使顾客可以在网站上方便地进行商品信息查询、订购及预订，并可查询个人订购、配送和积分详情，或对已购商品进行使用评价。2007年6月，东方购物又与东方宽频联手开通了网络购物频道，成为国内第一家基于宽带流媒体技术的电子商务网站。

未来，东方购物将通过拓宽商品领域、完善物流配送并提高供应链管理水平、加强售后服务、实现跨地域拓展等形式，实施多元化经营战略，从电视、网络、目录发展到电子商务领域，持续领跑中国的购物电视业。上海文广互动电视有限公司（Sitv）于2001年12月注册成立，公司定位于多渠道跨平台的数字互动内容集成运营商，是东方传媒集团旗下从事数字电视和视频点播业务的经营实体。截止2009年4月，Sitv覆盖全国220个城市及地区，全面触达全国一二线城市，拥有2300万数字收视用户。

随着下一代广播电视网（NGB）的发展，互动公司以上海江苏战略合作携手打造NGB为契机，从内容、平台、网络三方面寻求突破。互动公司已于2009年7月31日与全国20家有线网络公司签署NGB战略合作协议书，快速进入各有线电视市场，同时在浦东建立NGB平台，并积极寻求融资，通过投资有线网络公司股权或投资增量部分，参与全网收入利润分成及专网和互动双向化改造。

在战略发展的同时，互动公司将努力锻造其核心竞争力：从内容提供商向服务运营商转变；在技术、营销、资本等方面借助外力，超常规发展；加大投入，灵活投资，力争实现公司上市。互动公司将努力塑造为NGB时代全国广电网的最佳资源整合者。 SMG长期致力于开拓将广播电视媒体与电信、网络等新技术相结合的新媒体产业，相继开办了数字电视、IP电视、网络宽频电视、手机电视、数字音频广播等新媒体业务，SMG百视通新媒体公司集合现有各类优势资源，已成为目前国有广电媒体中业务覆盖最广、用户规模最大及综合实力最强的产业集群，旗下拥有百视通、东方龙、东方宽频等品牌。

同时，百视通新媒体公司将继续发挥自身拥有传统电视媒体支撑的强大优势，全力打造“电视屏幕+电脑屏幕+手机屏幕”三屏合一的新媒体模式，让受众不论何时何地都能接受我们的媒体服务。

百视通新媒体公司已完成英特尔等融资，正在积极推进上市进程，旨在以资本力量推动新媒体业务取得爆发式增长。每周报业公司作为SMG旗下集采编、照排、印刷、广告、发行等为一体的广电类报业公司，负责出版发行《每周广播电视》报和《上海电视》周刊。作为上海最专业、最权威的视听指南媒体，每周报业公司历年来为广播电视业内容宣传和事业发展、丰富市民文化生活作出了突出贡献。其优稿获奖率、报刊发行量、广告创收额始终在全国同行中保持领先地位。

2008年，公司和旗下《上海电视》杂志分别获得“全国知名品牌改革创新示范单位”和“全国广播影视著名品牌期刊”等荣誉，并连续四年获评“全国自办发行先进集体”称号。每周报业公司正在逐渐成长为具有全国影响力的视听类媒体品牌。 SMG与中演公司、上海马戏城合资成立的上海时空之旅文化发展有限公司，采取以市场为导向的项目管理模式，推出多媒体梦幻剧“ERA时空之旅”，已经成为上海城市文化新名片和旅游新景观。三年多来，时空之旅已连续演出场次超过1300场，票房净收入逾1.4亿元，观众超过130万人次。

《时空之旅》开创了国产原创剧目在同一剧场连续演出场次和销售的全新纪录，成为中国文化产业探索的成功尝试。该剧曾获得“国家文化产业示范基地”、国家舞台艺术精品工程等称号。上海广电影视制作有限公司是全国最具综合实力的舞美灯光设计制作的专业公司之一。近年来，公司保持高速发展，公司的品牌效应和影响力得到不断提升，先后获得国家级舞美灯光的专业评奖80多项，并连续几年列参评单位获奖数量第一。

公司将向着“以电视舞美为抓手，以视觉创意为发展，立足上海走向全国，打造中国舞美创意专业领域一流品牌”的目标而飞速前进。上海广播电视广告经营公司负责SMG旗下电视频道和广播频率等媒体广告经营。SMG广告经营中心突破传统销售理念，以优势营销，引领品牌，提升价值，是传媒与广告客户互动的桥梁，是企业形象与品牌传播的平台。

公司拥有把握市场脉动、锐意进取、勇于创新的经营团队，围绕“以实力赢得创收、以诚信规范经营、以绿色引导创意”的目标，秉承“客户至上”原则，依托整合营销理念，竭诚为客户提供高质量、全方位、个性化的媒介增值服务，共同实现品牌营销的双赢。广告收入仅次于中央电视台，位居全国第二；在省级电视台中名列第一。

上海广播电视制播分离改革之后，上海广播电视广告经营公司将继续整合集团整体广告资源，进一步拓展跨地域、跨媒体的广告经营范围，做强做大自身经营实力。

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