大家好，关于海外设备交易平台口号很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于B2B电子商务平台,这个局怎么破的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 短租民宿哪个平台好民宿月租平台哪个最好
2. B2B电子商务平台,这个局怎么破

一、短租民宿哪个平台好民宿月租平台哪个最好

1、民宿托管平台哪家比较好2、订民宿哪个app好？3、订民宿用哪个app比较好呢4、短租房app哪个好5、民宿租房app哪个好6、哪些民宿app人气高民宿托管平台哪家比较好

1、爱彼迎app，在全球191个国家的250多万个房源可供挑选，租客可按价格、街区、便利设施等条件搜索房源。

2、小猪短租app，在全国超过250个城市的8万多个房源可供选择，租客可以随时与房东进行在线沟通，了解房源及当地的旅游信息。

3、木鸟民宿app，在全国超过396个城市的30多万套房源可供选择，并提供特色房源，如木屋、别墅、海景房、LOFT、主题特色房等。

4、蚂蚁短租app，主打全家出游一居、两居、三居家庭公寓，同时推出特色客栈、豪华别墅、传统四合院等房型供租客选择。

民宿（潮宿是指利用自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，为外出郊游或远行的旅客提供个性化住宿场所。除了一般常见的饭店以及旅社之外，其它可以提供旅客住宿的地方，例如民宅、休闲中心、农庄、农舍、牧场等。

都可以归纳成民宿类，而民宿的产生是必然的，并不偶发于日本或台湾，世界各地都可看到类似性质的服务，民宿这个名字，在世界各国会因环境与文化生活不同而略有差异，欧陆方面多是采农庄式民宿经营，让一般民宿能够舒适地享受农庄式田园生活环境，体验农庄生活。

订民宿APP：途家、一家民宿、蚂蚁短租、木鸟民宿、榛果民宿。

途家是一个主打“精品公寓”预订的平台，于2011年12月正式上线。途家精选了国内外中高端度假公寓、别墅及特色民宿，与等价的酒店相比，空间更大，设施更齐全。途家现已覆盖中国大陆345个目的地及海外1037个目的地，在线房源超过60万套，占有国内短租最高的市场份额。途家的公寓范围广、位置好、数量多、房型多样，并可为游客提供当地细心专业的管家式服务，满足不同游客的个性化需求，适合全家出行、自由行、深度旅行和休闲养老。

一家民宿是一个全球最大的华人民宿预订平台，于2015年上线。目前房源量超过50万套，覆盖全球50多个国家200多个城市的独特日租、短租民宿。华人房东接待，全程中文服务，让游客可以跨越语言障碍，轻松出行。

包括各地区市中心民宿、日本的百年町屋、巴厘岛的悬崖别墅、俄罗斯的艺术窟、法国的古堡等，房东还能提供接送机、包车、旅游咨询等服务。

“家庭出游新选择”蚂蚁短租优势在于更高性价比，有些民宿中，蚂蚁短租会比其他同类APP实惠一些，对于穷游的学生党和沙发客来说，很有吸引力，并且提供了周租和月租的功能，让短期和长期的游客更加有选择性。蚂蚁短租主打安全卫生，他采取芝麻信用、房屋房客实名制结合，让租客更加放心入住，也可在线申请发票和提供做饭工具做饭。

“让年轻人住得更好！”这是榛果APP的口号。他是美团点评旗下的民宿预订平台，主要功能是可以预定房源或者发布房源，沟通资讯，可以直接在软件上跟房东沟通，增加互动性，偶尔还可以遇到可爱的房东，住宿更加愉快。他的页面轮播图是动态和静态结合，很有生活气息。他有个特色功能是房态管理，通过日历同步功能可以及时管理房态。

木鸟民宿成立于2012年5月，是国内出现较早的第一批民宿预订平台，目前平台房源数量超过90万套，覆盖海内外500多个国家和地区。

木鸟民宿在成立之初，聚焦家庭游用户，希望解决家庭出游群体带老人和带孩子出游住宿不方便的痛点，主打两居室房源，提供可洗衣做饭有家一般温馨感觉的民宿，为平台积累了大量两三居室的民宿房源。

1、尽量选择信誉好的民宿进行预订，预订时可以认真浏览曾入住人员的住宿体验和对民宿的评价。

2、选择民宿要认真观看民宿的实拍照片，包括商家和入住人员的实拍照片，要注意商家的照片一般都是经过处理的，所以要理性分析民宿的实际住宿环境。

本人身为一名旅游爱好者，这个问题我必须得回答，每次出去游玩都是由我来订民宿，使用过好多家的平台，这下把我使用过的比较好的推荐给大家，不会踩雷大胆入啊啊啊啊啊！！！

学生党有专属福利噢，首单8.8折，生日8.5折优惠，评论返现5%。

优点：民宿，酒店全都有，较为平价，民宿分类和介绍都很仔细

缺点：房间品质不一，容易出现图片与实际房间不符的情况

用户定位：主打本地服务，平价服务。

优点：以高端公寓酒店产品为主，主打“精品公寓”预订的平台，于2011年12月正式上线。途家精选了国内外中高端度假公寓、别墅及特色民宿，与等价的酒店相比，空间更大在线房源超过60万套。

用户定位：主打高端公寓，高端商务人士选择

优点：超多高颜值网红民宿，超好看好住；客服服务及时，在线或者电话都行

缺点：价位偏高（但是平台经常发放优惠卷，记得领取

用户定位：年轻人，追求网红时尚民宿

上面三个都很推荐啦，最推荐的就是木鸟民宿，超多网红和亲子民宿，选它准没错！

短租房日租房有蜜芽民宿、蚂蚁短租、途家民宿、木鸟短租、榛果民宿等。

蜜芽宝贝创始人刘楠，蜜芽民宿网是国内领先的短租房、日租房、民宿在线预订平台,于2012年5月正式上线。目前平台覆盖全国396座城市,主要分布在北京、上海、重庆、天津、青岛、秦皇岛、三亚等。

不同于连锁酒店的标准化住宿，为用户提供更有调性的住宿体验，包括：民宿、客栈、家庭旅馆、短租房、日租房、短租公寓、别墅、主题酒店等，还可满足洗衣做饭等需求。

蚂蚁短租是国内领先的公寓，民宿、家庭旅馆在线短租平台，致力于为休闲度假旅游人群提供高性价比的住宿服务，房源配备客厅厨房，可洗衣做饭，是家庭出游新选择。蚂蚁短租是国内最大的公寓民宿在线短租平台。

注册用户可以通过蚂蚁短租频道查找并预订、租赁全国各地、不同类型、高性价比短租房，如:商业核心区高品质公寓、高校周边民居或宿舍、海景楼房、花园别墅、林间小屋等。

途家民宿,全球公寓民宿预订平台，于2011年12月1日正式上线。作为中国民宅分享的引领者，途家民宿致力于为房客提供丰富优质的、更具家庭氛围的出行住宿体验。覆盖世界上千个目的地，超过140万套公寓、别墅、民宿；包罗树屋、房车、游艇等各式新奇住宿。

木鸟短租木鸟短租是分享经济模式下的C2C在线民宿短租预订APP，是北京爱游易科技有限公司旗下独立运营的短租房、日租房在线预订平台，于2012年5月正式上线。木鸟短租房源除城市民居外涵盖别墅、海景房、四合院、木屋、客栈、窑洞等，覆盖全国396个城市。

榛果民宿app是美团点评旗下的民宿预定APP，美团榛果民宿app专注为旅行者提供个性化民宿住宿体验，为年轻旅行者外出旅游提供具有高性价比的民宿，酒店，公寓，客栈，短租，宾馆，旅行住宿，美团榛果民宿app平台的特点是房源个性化、多样化，住宿年轻化、有趣化。

途家民宿支持民宿、短租房、家庭旅馆、公寓的预定，适合外出旅行、出差、考试培训的朋友，厨房、热水器、洗衣机让你在旅途中感受家一般的温暖。

美团民宿全天二十四小时为你服务，平台上的民宿均为房东实名认证，切实保障你的安全；还可以打造自己的房源，让自己来做房东，轻松增加一份不错的外快。

下载木鸟民宿，新人注册就能免费获得价值300元的礼包券，成功推荐一名新用户再送300元，该平台上的每一个民宿均有实地考察，并为客人购买住宿意外险，全面保障客户的人身财产安全。

逸民宿上的房源设计精致、设备齐全、服务全面，志在让每一位客户在心仪的民宿中，不仅能了解当地的风土文化，还能享受到温暖的人情和听雨、赏花之乐。

路客精品民宿为大家提供的是精品民宿、度假别墅、商旅出差、会议团建、家庭旅游等住宿的预定服务，让大家尽情体验当地的吃喝玩乐。

下载一家民宿，就有五十多个国家和两百多个城市的民宿供你选择体验，你可以通过搜索功能找到短期或长期让你中意的租赁房源，通过在线与房东交流获得路线指导。

哎哟民宿专是一款专注于非标准住宿运营的互联网平台，该平台住宿覆盖了所有热门旅游城市，为客户提供预定、线下体验、解决信息不对称问题等服务。

蚂蚁短租为你提供的是大量高品质民宿、日租房、酒店式公寓预定服务，无论你是选择重庆复式房，还是上海老洋楼民宿，都可免押金入住。

普宿是一款为海内外旅行者、民宿商户和酒店商户提供高效约房、线上线下咨询服务的平台，让大家享受到高品质的消费体验。

下载乡导旅居租房app，不用花一分钱的中介费，就可通过视频看房选房，自由选择月租、季租、年租等租期模式，更有专业客服团队，随时为你解决租房过程遇上的问题。

高人气的民宿APP：蚂蚁短租、榛果民宿、小猪短租、贝壳找房、Airbnb爱彼迎。

“家庭出游新选择”蚂蚁短租优势在于更高性价比，有些民宿中，蚂蚁短租会比其他同类APP实惠一些，对于穷游的学生党和沙发客来说，很有吸引力，并且提供了周租和月租的功能，让短期和长期的游客更加有选择性。蚂蚁短租主打安全卫生，他采取芝麻信用、房屋房客实名制结合，让租客更加放心入住，也可在线申请发票和提供做饭工具做饭。

“让年轻人住得更好！”这是榛果APP的口号。他是美团点评旗下的民宿预订平台，主要功能是可以预定房源或者发布房源，沟通资讯，可以直接在软件上跟房东沟通，增加互动性，偶尔还可以遇到可爱的房东，住宿更加愉快。他的页面轮播图是动态和静态结合，很有生活气息。他有个特色功能是房态管理，通过日历同步功能可以及时管理房态。

作为从国内众多短租平台中厮杀出来的一员，更了解中国，更多的是以满足用户需求的角度来做。无论是采用芝麻信用免押金的形式来解决客人疑虑，还是提供了大量本地化的服务（房源实拍、房子验证、软装指导、安装智能锁、保洁服务等来培育市场。同时小猪短租以被动搜索筛选来实现房源的结果呈现，更多的撮合有需求的房客和满足条件的房东之间达成最后的交易。有相应认证标志的优先推荐，优选、商旅认证效果较大，其次是速订、免押金、门锁、验真、实拍等。

贝壳找房是集二手房、租房、新房为一体的软件。贝壳找房的亮点之一是VR实景看房功能，打开VR房源，加载页面显示跟如视合作，加载需要一定时间，但在网络环境良好的时候，等待的时间还是可以接受的，进去VR实景，房源很真实，操作很流畅，能够轻松移动和上下楼层，点击顶部标题可以下拉显示房源的信息，点击查看更多详情会回到房源的详情页。

打开APP，一眼看到的页面就是房源和体验，不用登陆输入城市搜索就可以看到城市附近的民宿等等，很方便，打开一间民宿，会发现里面关于房间介绍非常详细，基础设施、周围的停车位及地点等等都显示了出来，在软件中，不仅可以预约本国的旅店民宿，还可以预约外国的。在软件的第三栏“故事”这里，有美食、景点、艺术灵感等等文章介绍，很多精选的文章有较强互动感和真实性，看起来清新又有特点，很适合喜欢旅行的年轻人。

1、选择民宿时，要认真阅读预订民宿的规则，例如押金、预订时限、退房等情况，避免预订过程中出现纠纷。

2、入住前可以要求查看民宿商家的相关资质证件，例如营业执照、卫生和消防证件等，尽量入住证件齐全的民宿。

二、B2B电子商务平台,这个局怎么破

B2B的链条很长，每个B里都有几十工作经验丰富的专业团队：卖家有追求精益制造的精英，金融有追求风控与信贷的平衡的银行精英，物流有追求安全快捷的仓储运输团队，买家是追求采购生命周期全成本最低的采购专家。这些精英在各自的领域打拼了几十年，在交易链条上每个细节都不能疏忽，少一个环节的信任他们都不会顺利成交，如果一个平台没有他们的参与，简简单单搭个戏台子是凑不成一台戏的。——by WallTech

传统商务电子化和电子商务的区别，就是把传统贸易模式搬上，提升下单率没有改变商业模式，如各种产业供应链平台；而后者是要改变传统贸易的商业模式，其核心是改变营销模式、交付模式和信任体系。

阿里巴巴SEO吴嘉阳分析了三类典型的B2B电商平台，第一类有信息优势型B2B电子商务，典型代表有中国制造商（Made in China），第二类代表有如Linkedin（领英）的社交优势型B2B电子商务，第三类是生态优势型B2B电子商务，典型代表有Amazon Supply。根据他对Linkedin和AmazonSupply的观察，他也提出一种B2B破局的猜想，即需要在人际关系的建立，购买，付款，物流以及客户反馈方面加强控制。他由此提出三个B2B发展的可能方向，一是重线下加线上营销的O2O展会模式，二是平台与与企业ERP整合的重线上模式，三是针对高利润标品的B2B零售模式。

总体上大家的看法是一致的，目前B2B平台还没有满足2B企业的要求。究竟为什么，还是需要从B2B交易价值链上分析。从传统的B端企业角度探讨2B企业需要什么样的服务，然后我们再看B2B平台应该从哪里下手，真正切入到B2B业务中去。

交易的第一步就是信息分享和信任建立，2B和平台运营商有不同的诉求点。

希望看到最适合它的供应商信息（优质供应商短名单），并能通过平台与客户建立一种初步联系和沟通、可能还需要通过线下与卖家的技术交流了解卖家的产品和服务，或者通过社交平台得到业界同行、专业人士的推荐建议，初步筛选供应商优选名单。从买家的供应商管理（SupplyRelationship Management）环节看，这是对供应商技术选型和商务评估的过程。如果已做过交易的买卖双方，这个过程就是对以往交易交付、服务、信用等的定期评估的环节。

希望通过平台展示实力让买家看到他们的信息或推送营销广告到达目标客户（对口专业的客户群），并吸引新客户线上或者线下与卖家建立沟通，通过线下展会、拜访等方式接触到真正的兴趣买家，样品递送等交流，进入买家的供应商优选名单。从卖家的客户关系管理环节看，这是从销售线索到销售机会的演变过程（CustomerRelationship Management）。如果已做过交易的买卖双方，这个过程就是卖家对重复购买机遇、信用等管理的环节。

提供信息撮合，帮助买家优选供应商（资质评定、专业认证、同行互评、其他买家评价、财务信用评估、信用担保等），为买家导购、推荐适合的产品及服务，向卖家推荐优质客户（信用评定、信用担保、购买能力评估等），为买方提供供应商筛选流程和数据服务，为卖方提供客户线索及机遇管理流程和数据服务，为买卖双方提供交易服务及货款支付的互评反馈服务。

在这个信息和信任的环节，如果有电商平台迎着买卖双方的痛点去做文章，就可能出现一些专业的B2B模式。比如最近阿里巴巴推出信用保障计划，为中国中小卖家信用体系，针对海外卖家推出“你敢用我敢赔”的保障体系，迎合卖家对买家的信用担心。再比如，中石化的长城电商平台的供应商均得到了中石化几大采购中心的论证，在南京有研究阀门泵等采购中心有10多位几十年行业经验的采购专家，他们对供应商和产品的背书降低了买家对供应商甄别的成本。

信息交流和信任建立的电商平台有如下建议：

1．信息平台提供给买卖双方的信息要有针对性。卖家要看到真正有需要、有良好付款记录的客户，买家要看到优质的供应商，并不是越便宜越好。一个好的信息平台应该通过这样精准的信息服务，降低采购和销售双方的时间成本。

2．信息平台大而全不适合专业人士B买家。垂直化、精细化的行业信息平台应该还有开发市场。

3．社交平台可能会转变为专业人士的影响圈，社交平台建立的是人脉。

4．社交平台可能的发展方向，与客户关系管系统融合。微信这样的社交工具适合工作协同，应该会有很好的发展前景。

5．信任平台要提供专业的基于信任评估、资格认定、技术评审、交付互评等服务。这里需要不仅是基于线上的大数据，更多需要线下行业专家的介入和市场调研。

6．对买家的供应商管理需求，有一些负责流程外包的平台来帮助卖家管理轻量级的供应商筛选、决策过程，或与买家SRM系统有接口。对卖家的客户关系需求，有可能出现一些平台来帮助客户管理销售线索与机遇，并与卖家的CRM系统有接口。

7．针对以上不同平台与买卖企业ERP、CRM、 SRM等系统有大量的数据交换，就可能出现数据交换服务的平台来规范化这些数据的交换，像邮局一样负责将各类信息及时送达。

因此在交易的第一步，未来可能演变出多种B2B平台具备以上一个或多个功能，满足买卖双方分享信息和建立信任。

能通吃天下的平台不大可能，这就是B2B和B2C最大的不同，它是需要多方专业人士的合作，并非互联网企业一呼百应，像处理C那样简单应付B。B2C丢了一个客户，并没有那么可怕，所以B2C平台照顾到大多数共性即可；B2B掉了一个客户，可能是会要了命的，所以不得不照顾到每个客户的需求。这就是大家抱怨B2B电商苦逼的最根本原因。

但是在价值链上，谁抓住了买卖双方一个痛点，满足了部分专业的需求，提高了他们的效率，就能赢得一片天地。

电子商务本质还是商务，要做生意，成交最重要。电子商务能发挥的作用就是帮助企业降低交易成本、提升交易效率和满意度。

传统企业也在焦虑中，喊出了向电子商务转型的口号。第一步是请来著名大学的教授和网络营销专家来企业培训。但效果实践中却不知如何运用到B2B领域。第二步就是请外援来干。现在电子商务人才很火，年纪轻轻但开的价钱却不低。雇来的互联网人才不懂企业运作，最终无法融入企业，根本不配套，跟企业内部的人沟通完全是两个世界的人在对话。

有几个大型行业精英企业觉悟相对较早。一开始他们也有过迷茫，跟风投入了大量金钱和精力做B2C的商务网站，最后发现效果并不理想，又返回继续做针对原经销商的B2B网站，发现只要稍微提高了业务效率就能取得原经销商的满意度。

需要根据商务电子化环节中的2B双方、金融方、平台方、物流方等不同诉求点来。

卖家B是这么看待交易环节的，当销售机会成为订单的时候，步骤分别是：根据库存和市场行情等向买方B报价、和谈和签订、客户下采购订单、卖方确认销售订单、有预付的需收取定金或收款、检查买方信用额度、通知买方B交付日期、制作外向交货单、安排物流或提供买方自提物流所需排货期、厂区或库区物流调度、散装液体可能需要第三方计量和取样备查、出厂后物流跟踪直到对方入库、如对方需要安排入库或安装服务还需安排物流现场服务、部分散装货可能需要计量或者取样备查、尾款结算、售后技术服务。

卖家B在这么复杂的环节中，商务电子化的诉求非常多样，牵涉方很多：

1、卖家B对平台的要求会比较复杂，卖家B希望平台能提供竞拍的模式，让价格制定透明化，取代传统的一对一议价销售方式，获得最大的利益；还有一些产品针对的是不同行业和客户，卖家B具有价格差异政策，这种价格政策也是多样的，有的企业对某些产品是施行以量为坡梯的价格政策，坡梯价格可能是按百分比递减，也可能是按照订货的绝对数量来制定优惠政策，也有企业是有返点政策的，折扣体现在下一次的订单中等等。因此很多卖家B都开始搭建自身的B2B平台来按需定制。

2、卖家B对销售过程中的业务环节需要进行风控管理。这意味着，卖家B有多个部门和多个人参与到销售过程中。比如说特价审批，会有多个层次，如果电商平台能提供这个业务流程服务最好（对于卖家销售领导特别希望看到电商平台能帮助他们改善价格管理），不能的话也许将企业内部的价格审批系统与电商平台报价环节链接起来，否则就有可能是两张皮，造成管理的漏洞。

3、卖家销售部门希望在电商平台上直接看到ERP里的客户信用情况并能传输到电商前台，以便于在网上确认订单，网上订单形成后可直接进入卖家企业ERP。

4、卖家希望电商平台上的金融参与方除了提供成熟的在线支付系统和低廉的手续费之外，还能为买方提供基于交易的快速在线融资，并可以迅速回笼货款。

5、卖家也担心在交付过程中的数量与质量的纠纷，在计量和样品取样的环节上，需要第三方中介的介入。B2B很害怕各种经营风险，输一场，品牌或者口碑可能全盘输。

6、如果是大型制造企业，卖家可以为买家提供像小米“爱空间”一样的监工服务，买方不需要到现场便可全程监控其定制设备的制造过程。

7、卖家B在售后服务环节希望通过某种移动解决方案快速取得客户的诉求以及分享现场的信息，能快速响应并提供精准的服务。

8、卖家可根据订单执行、支付等对买方进行了等级评价，进行分类，为下一轮营销、定价管理做准备。

买家B是这么看待交易环节的，当完成技术交流和初步商务意向、确认供应商短名单后，交易环节步骤分别是：询比价、议价、合同（买家内部采购审批）、根据库存和生产需要下采购订单、支付定金或现款、获取卖家排货信息、提货、收货、计量、化验、入、最终结算、收集使用部门的使用情况、评价供应商等。

1、买家从管理角度出发希望询比价过程是在线记录可追溯的，如提供多级审批流程更好，以确保采购决策过程的透明化。

2、买方下单后可以迅速在线得到卖方的预排货交付日期信息。

3、买家在资金短缺的情况下能迅速得到金融方的在线融资，特别是短期按天计算利息的灵活融资。

4、买方自提情形下可将提货单在线授权委托物流方提货，第三方物流方帮助买家提货。

5、买方希望像B2C那样看到物流的跟踪信息。

6、买方业务部门在结算环节希望在线进行业务、资金的对帐。

7．买方能过手机等互联网技术手段在平台上提交服务申请，得到在线或线下服务支持。

8、买方希望根据订单交付情况及事后使用质量情况，使用部门给出技术评价、供应部门给出商务评价，完善供应商评价体系。

金融方诉求有两个基本点：贷款赚钱并能有效控制放贷的风险。

1、金融方小微贷部门得到买卖双方真实交易的信息基于真实的信息给与融资。

2、对于线上交易信息不足需另外风控的买方，金融方能进行线下资质审查，线下授信，网上使用。

3、金融方希望利用交易款沉淀资金，类似支付宝。

B2B大宗物流目前还未形成全国性的行业巨头，非常有地域性。其价格竞争也使得物流服务并不满足买卖2B的业务要求。导致过度竞争和低质的运输服务在这个行业普遍存在，最后一公里优质优惠的物流依然是个难题。

在电商时代，物流方也有新的诉求：

1、物流方能像打车软件那样抢单。

2、物流方在平台上从买方接受提货授权，不需要以前的纸质授权书。

3、物流方可以根据自有车辆的运力对大订单进行拆单，形成卖方的外向交货单，分派给司机。

4、司机能手机查询提前得知提货时间，合理安排时间，减少到厂候车时间。

5、到卖方厂区库区后，快速排队入库提货，减少司机上下车到卖方各部门办手续的时间。

6、买卖双方可获得运输过程的GPS等车辆动态。

7、交割点现场情况能实时掌控，便于日后纠纷追溯。

1、希望交易双方在平台上形成闭环交易，积累真实成交数据。

2、尽量找到交易过程中的共性环节并固化在线上。

3、能够允许买卖双方自我配置个性需求，比如说，部门结构、人员角色及权限、

4、对于特殊的个性化需求，留有开放式接口允许买卖双方内部系统与平台交换数据

严格说，商务电子化更像B企业的信息化过程。究竟是不是电子商务，有不同的观点和看法，至少看到两个明显的效果：一是采购或销售过程更为透明阳光，减少了猫腻；二是提高了客户的满意度和企业部门之间配合的效率。可以说，商务电子化从外向内促进了企业管理的变革转型，影响很大。

笔者更愿意采取世界贸易组织(WTO,World Tourism Organization)对电子商务的定义。WTO认为，电子商务是通过电子方式进行货物和服务的生产、销售、买卖和传递。因此商务电子化也隶属于电子商务广义范畴。也比较符合大家对电子商务的通俗理解。

当然，商务电子化本身开始不会创新业务模式，仅是将线下的工作方式通过信息化手段改造成线上。但如果没有这一步，电子商务新模式的探索就没有基础。所以笔者一直再强调这是任何传统企业转型电子商务必须要做的一项基础工程。

1、由于交易环节的复杂性，企业的管理特性本身就是企业竞争力的一部分，所以大多数卖方企业可能采取自建电商平台，全球的领先企业也是在自建B2B平台，像BASF。再比如制造业的日本yanmer，通过自建的B2B平台来拉开与竞争对手的差距。这类企业级的B2B二方平台的业务目标主要定位在提升营运效率和客户满意度上，有些定制功能更是为区别竞争对手设置。再从企业想留住客源的数据的角度看，在未来一段时期内将是B2B电子商务的主流。在搭建这类企业级B2B平台时，必须要有前瞻性考虑到二方平台的开放性，未来的创新可能在于一部分流程在企业级平台上跑，一部分业务环节跳转到外部三方平台去流转，比如说融资、订单信息交换、物流信息，最后又回到企业内部ERP。

2、超大型的买方企业也可能搭建二方供应链采购平台来管理供应商已进行筛选、订单、交付等。尤其是专业性较强的材料采购是在自身的二方平台上定制实现的。对于通用的采购，越来越多的企业会走向第三方平台，这其中能否发展起来将取决于企业间数据交换平台的发展。

3、现实一个大而全、通吃天下的电商平台可能不会再出现。传统B2B世界就是一个精英们互相合作的世界，各行有各业的专长，需配合完成一个完整的交易链条。不同专长的精英将重新审视自身的优势，剥离掉互联网技术可以取代的业务，继续发挥他们的核心价值。对于卖方企业总是希望加大直销，以前靠经销商，通过电商就可能打破这个传统模式，买方企业直接卖给了下家，那么传统经销商干什么呢？经销商的存在通常有两个作用：一是他们有分销网络和仓储等资源，甚至包括一些当地的经营许可，这部分功能他们可以继续，但主要就是帮卖家企业到达最终买家的仓储物流服务；其次，卖家常离不开经销商的方面比如有：经销商可以赊销，卖家可以及时回笼货款，这部分可能在互联网时代被线上金融企业取代，比如说蚂蚁金服，在未来基于交易的银行信贷产品在规模上可能更有竞争性，会替代经销商的赊销功能，经销商可能不得不退出这部分舞台。传统的B2B直线式模式会演如下图。

4、市面上大多数第三方平台只提供比较简单的产品和价格管理功能，如果想吸引卖家企业把传统线下业务搬到网上实现，必须要进行大规模改造，以适应企业多样化的营销策略，并根据这些策略制定需求。这也是B2B三方平台需要突破的主要领域，也是难点之一。每个企业之所以选择了自建二方平台，就是因为目前未见到一个非常灵活地定制流程和业务环节的第三方平台。我们常看到的B2B基本是针对大宗商品价格无差别的平台。

5、目前大部分第三方电商平台缺少组织的概念。这也是B2B或者技术人员不太注意的地方。B2B完成一笔交易是涉及买卖双方多个部门，多个岗位的，互相协同，甚至有时互相牵制。比如采购企业就有可能多个采购部门及类别经理，多级授权谈判机制，甚至预算有不同的project code，付款有财务人员，到收货时，又有采购执行、储运部门等介入。销售企业可能分产品部门，又有可能分区域，产品上架和价格管理分属不同的部门，内部支持又是一拨人，再到仓储物流，这个链条上有不同的角色存在。一个成功的第三方电商平台必须面对这个挑战，要找出其中的共性，并提供足够灵活的组织和角色及权限配置来符合B2B交易的游戏规则。谁要跳过这一步，就不可能真正进入B2B的交易环节。

6、由于B2B业务如此复杂，有可能出现一些比较有共性的专业流程线上外包服务。比如说单据业务处理如果移到了线上，就有可能出现线上外包，不在乎工作地点，共性极其相似。或许有些平台专门做这样的服务，且可以跨行业地做。

7、物流如GPS服务将随着B2B的业务发展出现一些负责物流信息的采集和传输的云服务商。尤其像危险品行业的运输是有准入门槛，就可能形成一些行业性的物流信息平台。工业品运输行业在中国还未出现一些巨头企业，随着电商开展，可能反过来促进这个行业的洗牌，正如之前B2C物流行业的整合和发展。

8、金融新产品的开发将是银行及金融机构抢占的重要战场。传统银行喜欢围绕超大卖家企业或者商贸企业转，一次放贷数十亿，省心又省事，相当于批发；针对买家小客户，由于征信成本高，嫌小嫌烦，使得中小企业得不到贷款。在电商时代，更多卖家企业希望直销小微散客户，银行作为交易的重要参与者需要立即变革，把新产品放贷投入到新渠道上。蚂蚁金服已经在个人信贷上开始蚕食银行的个人业务，它们一定不会放过B2B这样的大蛋糕。真心希望传统大银行在B2B业务上能有超强的风控能力，在这个时刻传统银行必须大胆地创新，利用传统线下客户的资源优势，尽早开发出基于交易的纯在线快速放贷产品，捍卫银行传统的对公业务主战场。

9、随着以上电商业务创新，将会催生越来越多的玩家和企业信息化系统的诞生，它们之间的数据交换将会催生一项新的业务。比如企业信息邮电局服务的网上业务在国外已有案例：比如hubwoo，它的口号就是“connecting companies”，意思是“联接你的企业”。很少看到国外有B2B行业网站，这主要因为企业信息化程度很高，经过多年的经营，大部分买卖双方的合作关系是稳定，寻源常常不是买家的核心问题，它们更多要解决的ERP之间的数据交换，使得交易处理过程更高效，Hubwoo.com就这样应运而生。中国未来也一定会有这样的需求，虽然今天还不是一个热点。

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