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本文目录

1. 这几间大学怎么样啊哪个好
2. 山东海事职业学院在哪个区
3. 惠普打印机是哪个国家的品牌

一、这几间大学怎么样啊哪个好

1广州工商职业技术学院是经广东省人民政府批准、国家教育部备案，具有普通高等学历教育和招收留学生资格，面向省内外招收国家任务生的省属全日制综合性民办普通高等院校。学院地处广州市花都区狮岭，占地600亩，依山傍水，空气清新，环境优美。现有在校生5780人，教职工365人，其中享受国家特殊教育津贴专家4人，教授、副教授58人，中级职称42人，博士7人，在读博士3人，硕士研究生或双学位73人。

学院现设有工商管理系、经济贸易系、计算机科学与工程系、电子与电气工程系、外语系、艺术系、公共外语计算机教学部、基础教学部，共32个专业及专业方向。

学院坚持贯彻党的教育方针，严格按照国家高等职业教育的规定规范办学，学院以“内强素质、外树形象、和谐办学、科学发展”为总策略，实行专家治校，专业知识与技能结合，工学结合之路。

十多年来，学院办学得到了健康快速的发展，得到了社会各界的广泛好评。2005年、2006年、2007年连续三年荣获广东省高等职业教育（民办）竞争力十强，2007年评为民办高校就业竞争力10强、广州市内保治安先进单位，近两年学生在国家级、省、市级各项大赛中获奖218项，其中集体获全国比赛组织奖5项，个人获国家级一等奖3项，省一等奖13项。

学院教学设施先进，生活设施齐备。教学、生活用房建筑面积达13.5万平方米，有教学大楼、行政办公楼、实验大楼、计算机中心、图书馆、体育馆、艺术楼、外语楼、学生公寓、学生食堂、商场等，有与各专业设置相适应的校内、校外实训实习基地。学院校园网络，实现1000MB C光纤到教学楼、办公楼和学生公寓，有用于学习外语的校园无线广播，有400米标准跑道的田径场、篮球场、排球场、羽毛球场、网球场等齐备的学生体育和课外活动设施。学生公寓宽敞舒适，设备完善，每个房间有独立卫生间和阳台，配备有空调、网络端口、书桌和书架、衣柜、冷热水供应等。

学院师资雄厚，高度重视专业建设。软件技术专业被定为省级示范性建设专业，ERP实训室被评为省级教改示范项目，校园信息化建设被列为高职高专示范点之一，信息化成果在国内推广。

学院以就业为导向，坚持理论与实践相结合、知识与技能并重的原则；学院推行学历证书和职业资格证书相结合的“双证书”教学体制，各专业建立了与教学相适应的实习实训基地，积极拓展“订单式”培养的办学模式，为学生就业和继续提升学历创造条件、广开门路；在2006届、2007届毕业生就业率达98%以上的基础上，致力于提高就业质量。

1、金融管理与实务、商务管理、公共事务管理、会计、软件技术等专业学费12000元/学年。

2、计算机网络技术、通信技术、应用电子技术、物流管理、市场营销、国际贸易实务、汽车电子技术、计算机多媒体技术、经济管理等专业学费11000元/学年。

3、旅游英语、商务日语、商务英语、物业管理等专业学费10700元/学年。

4、艺术设计专业学费13000元/学年。

5、表演艺术专业学费13500元/学年。

住宿费核准表1、住宿费核准表2；

二、学生毕业后由广州工商职业技术学院颁发普通高等学校大专毕业证书。

2广州松田学院关于高等学校的命名，教育部是有统一规定的，大学与独立学院的区别主要有两方面：

1、办学规模，包括学生数、教学设施、教职员工等等都有具体的数量指标；

2、学科数目，即该学校正在招生的专业数目，也有具体的数量指标；

如果上面两条都已经达标，就可以向教育部提出申请，经教育部专家组评估合格以后，由教育部正式批准，就可以将学院升格为大学。

目前仍然有不少独立学院，可能因为某些指标还没有达到要求。目前很多大学也是由原来的学院升格而来，之所以最近十年有那么多的学院升格，是因为高校扩招使这些学校的学生数很容易达到了标准。

广州大学是广州市直属、省市共建的综合性大学，学科门类齐全，师资力量雄厚。学校现有24个学院，63个本科专业，42个硕士点，2个博士点，拥有教育硕士和工程硕士两个专业学位点。拥有两院院士2名及一大批知识渊博、治学严谨的专家、学者。

广州大学松田学院，始建于2000年9月，属广州大学的二级学院。2004年4月，由广州大学申请，经教育部批准为独立学院。2005年1月，学院顺利通过了教育部专项检查，并获得好评。学院系面向全国统一招生的普通本科院校，招生层次为全日制普通本科，学制四年。学生完成学业后，由学院颁发“广州大学松田学院”具印的、教育部统一电子注册的本科毕业证书，符合学院学士学位授予规定者，授予相应学士学位

学院座落在美丽富饶的荔枝之乡----广州市增城，学院毗邻324国道（广汕公路），距广州市中心50公里。学院校园占地面积829亩，建筑面积12多万平方米；目前设有7系1部，即计算机科学系、管理学系、经济学系、法学系、电子信息工程系、外语系、艺术系、基础课部，15个本科专业；现有专任教师326人，其中正副教授106人，研究生以上学历层次教师144人。在校学生6200余名。

学院坚持“以人为本，科学发展”的办学理念，按照“扬长避短、办出特色；远近结合、立足长远；加强内涵、质量立校”的发展思路，大力推进“高校与区域经济社会联动发展”，力创办学特色。同时，遵循“教育以育人为本、以学生为主体，办学以人才为本、以教师为主体”的教育理念，以培养应用性、复合型的人才为目标，按“宽口径、厚基础、高素质、强能力”培养要求，强调适应市场需要，制定并实施了“平台+模块”的人才培养方案，重视实践教学环节，强化计算机和外语应用能力训练。学院注重学生思想政治教育，积极完善学生管理体系，提高管理水平，营造全方位的“教学育人、管理育人、服务育人”的学生成长氛围。

学院根据生源的基础和社会对人才需求状况，将学生的素质教育放在首要位置。2003年、2004年，学院先后成功地举办了艺术系师生书画作品远赴新加坡和法国巴黎的展出。近年来，学院先后有11人获得国家级奖学金；100余人次先后在国家级、省级竞赛中获奖；90余人次获得广州市优秀学生称号；2000余人次获得广州大学优秀学生称号；有34名学生应征入伍，15人立功（三等以上）。学院曾多次获得“广州大学二级学院校园文化建设先进单位”、“增城教书育人先进集体”等荣誉称号，校园绿化荣获“广州市花园式单位”称号。

现在，广州大学松田学院正顺应着中国高等教育大众化的时代潮流，贯彻教育部“积极支持，规范管理，鼓励创新，提高质量”的方针，为把学院建设成为特色鲜明、国内优秀、具有较高办学水平的综合性高等院校而努力奋斗！

3广州南洋理工职业学院是根据国务院授权，由广东省人民政府批准，经国家教育部备案设立的省属普通高等院校，创办于1984年（前身为广州南洋自考辅导中心，后更名为广州南洋自学辅导大学，97年更名为广州南洋科技专修学院，04年改现名）。办学二十多年来，为国家培养了中、高级应用型人才十多万人，积累了丰富的教学和管理经验。多次获得“全国自学考试先进单位”、“优秀（一类）专修学院”、“广东省成人教育先进单位”、“广东省大学生创业实践示范基地”等荣誉，并多次被评为省、市教育先进单位。

办学以来，我院坚持以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，坚持社会主义方向、坚持党和国家的教育方针，坚持以学生为本，注重社会效益，注重办学质量，立足广州、面向全国，以培养具有良好的职业道德、扎实的基础知识、熟练的操作技能的中、高级应用型人才为目标。

我院现有广从、龙洞两校区，占地面积300余亩，其中教学楼6万多平方米，标准学生宿舍楼4万平方米。拥有先进的专业实验室（场）近50个，图书馆藏书8万余册，还建有十万多册的数字图书馆，各种活动场所30多个设施包括能同时容纳2千多人就餐的学生食堂、南洋美食园。还有多功能大礼堂、标准运动场、游泳池、溜冰场、篮球场、排球场、网球场、足球场、乒乓球场等。

我院坚持“名师执教、质量立校”的方针，现有教职工400余人，其中专任教师250多人。教授、副教授70多人，讲师100多人，教师都具有本科以上学历，拥有中、高级职称者占75％以上。此外，我院还聘请了省内外知名大学的相关专家、教授作客座教授来我院执教和讲学。并从国外聘请了专职外籍教师授课，加强学生的英语口语训练。

在教学上，我院不断进行教学改革，提高教学质量。一是不断强化本院特色，巩固重点课程和重点专业，增加技能课时、实践课时、选修课程，确保教学实践课占教学计划总课时的40％，实训实验开出率在90％以上。二是在教学上实行分层教学和模块教学，按每个学生的接受能力，真正实施因材施教，使每个学生都能明白自己的个性特长究竟适合从事哪些行业、岗位以及这些行业、岗位应该达到的基本要求。三是实行“双证”毕业离校的教学目标，利用校内外实习实训基地，强化职业技能资格证的考证学习，以便学生毕业离校时拿到“毕业证”和“技能”资格证双证。

我院还采取了教育向社会延伸的办法，即抛弃传统的学生毕业离校后，完全靠自身发展的套路，对我院毕业生跟踪服务三年，首先建立毕业生个人档案，定期在校园网上提供相应信息，帮助毕业生得到可以根据自身职业发展需要调整的机会，尽可能为毕业生提供与市场紧密接轨的职能培训和考核，帮助毕业生提升竞争力；毕业生还可以随时享受到我院提供的心理咨询、项目测评和职业生涯规划等辅导。我院也通过与毕业生的沟通，及时掌握市场的动态，以便及时对在校学生进行知识和技能结构进行调整。

从2000年起，我院就对学生，家长实行了“推荐就业”的承诺，“凡经过面试被录取的学生，成绩合格、无违法行为者保证推荐就业，若不能在规定的期限内推荐就业，学校返还全部学费”。并在新生入学时，与新生签定就业承诺书。

目前，我院已自编、自写了一套系统，科学的就业指导教材，并聘请持有职业指导师资格的老师对学生进行系统的职业规划教育，教学生如何认识自我，如何进行正确定位，让学生明确“在大学里应该学什么？怎么学？学完后今后能做什么？怎样做的更好？”

在对学生进行全程就业指导的同时，我院也不断地开拓企业资源，不断完善企业资源的构建。目前，我院已建立起一个一千多家大中型企业资源网，并与南方人才市场、广东省人才市场和广东省人力资源市场等人才中介机构建立了广泛的合作。因为建立了充分市场化的就业渠道，及时掌握了企业的用人需求，让应届毕业生进行针对性的选择，所以就业成功率达到相当高的比例。

作为一所以应用型、技能型人才为人才培养目标的院校，我院一直不断地尝试“校企联合办学”。一方面，我院根据市场的人才需求状况定时进行一系列专业设置调整，增加就业前景看好的专业。还根据企业的要求进行课程改革，加大实践技能课时量。另一方面，我院还同许多知名企业联合办学，进行“订单式教学”，并在这些企业建立“实习基地”。如今，我院已在广州本田发动机、深圳神舟电脑、广州花园酒店等一百多家企业建立了“实习基地”。许多学生由于实习期间表现优异，毕业时就直接被这些企业聘用。

近年来，我院在不断加强教学的同时，也不断地丰富校园的文化生活。除校园科技文化艺术节和校运会以外，我院还有每年一度的篮球联赛、足球联赛、“校园歌手大赛”、“校园生活摄影大赛”、“校园生活征文”以及设计、表演、展示等各种项目的活动，让所有学生都有一个表现的舞台。除了让学生自我展示，我院还定期邀请社会名人来开办讲座，针对学生的爱好、兴趣，进行专业指导。目前，我院在书法、文学、演讲和口才、公关礼仪、武术、篮球、舞蹈、声乐、摄影等发面都有学生自己的协会。

我院在积极办学的同时，不断帮助有需要的学生。学院董事长奖学、助学金，院长奖学金等多种名目的助学金和奖学金，以帮助有困难的学生完成学业。学院将助学金和奖学金分为五个等级，1～4等的金额分别为1000～5000元。对特困学生则实行学杂费全免。我院每年发放的此类金额都超过了二百万元，受益学生超过15％。

办学二十多年来，我院以自己的特色培养了一批又一批人才，为民办教育事业的发展和广东的经济建设作出了应有的贡献。由于我院学子的优异表现，使我院树立了良好的社会形象，社会影响力与日俱增。

除港、澳、台地区的学生纷纷前来求学外，一些韩国的青年也前来我院求学。今年，年过花甲的香港老人黄才祥慕名入读我院的事情，更是引起了社会各界的强烈反响。

办学二十多年来，我院以自己的特色，培养了一批又一批人才。今后我院将一如既往地坚持“以适应社会经济发展需要，面向生产、管理和服务第一线，培养具有良好的职业素质和熟练技术的高、中级技术应用型人才”为办学宗旨，以质量求生存，以改革促发展，以特色创品牌，实行多层次、多形式、开放式办学。以现代化的教育理念和教学手段打造出设施一流、师资一流、管理一流、质量一流的广州南洋理工职业学院，把我院办成立足广州、面向全国，以理工为主，文、经、管、艺术协调发展的综合性职业技术大学。

4广州涉外经济职业技术学院是经广东省人民政府批准成立，国家教育部备案，由广东维城（海外）总公司投资创办的一所全日制的涉外型普通高等学院。原全国政协常务副主席、广东省省长叶选平为本院亲笔提写校名。

学院坐落在广州市风景秀丽的白云山麓，环境幽雅，空气清新，鸟语花香，是读书治学的理想园地。学院占地500亩，校舍建筑面积近10万平方米，图书馆6000多平方米，藏书10万余册。学院建有计算机、语音、数字电路、模拟电路、电脑装配与维修、会计电算化、网络技术、计算机绘图等实验室。以及电子商务、进出口业务、会计模拟、酒店、办公自动化、证券交易等实习场所。为适应网络资讯时代教育，学院建有网络中心，拉近了学院与世界的距离。

学院拥有一支优秀的教师和管理队伍，专、兼职教职工200多人。其中教授8人，副教授36人，有硕士以上学位者42人，外籍教师6人。

为适应经济全球化的发展趋势，满足外向经济发展的需要，突出“涉外”的特色，学院瞄准市场设专业，对准岗位设课程，以培养“涉外”型人才为重点，采用“外语+专业+技能+创业素质”的培养模式，拓宽专业，强化外语、计算机等技能，突出素质教育，学生所有英语口语课全部由外籍教师担任，强化英语学习，培养有复合型技能的涉外型人才。

“走向世界从这里开始”，是我们的办学理念。学院与加拿大、新加坡、澳大利亚、新西兰等国家的多所院校合作办学，为满足毕业生进一步的升学，深造、培训等需求提供多渠道的出国留学机会，也可以通过各种劳务输出来满足不同层次学生的出国需求。利用总公司的优势，学院实施“就业放心”工程，毕业生全部纳入总公司“海外人才交流中心”信息网络，为毕业生今后到海外公司、外资公司工作架起桥梁！

广州现代信息工程职业技术学院是经广东省人民政府批准、国家教育部备案成立的一所全日制高等职业技术院校，地处广州市天河区东圃镇，东连黄埔开发区、西接广州奥林匹克中心、北邻广州科学城、南有广园快速、中山大道贯穿（23路、503路、515路公共汽车可直抵校区），紧邻橄榄公园，地理位置优越，环境幽雅。

学院目前设有信息工程系、机电工程系、工商管理系、艺术系、商务英语系及基础教学部。开设现代汽车技术服务与贸易、模具设计与制造、城市轨道交通控制、信息安全技术、多媒体技术、计算机网络技术、国际贸易与法律、会展管理、国际会计与结算、国际货运代理、商务英语、电子商务、数码与动漫设计、环境艺术设计、广告装潢设计、服装设计与表演等专业方向，现有在校生1700多人。

学院占地面积300多亩，建筑面积10余万平方米。校园内建有教学楼、实验楼、办公楼、教研楼、学生宿舍楼等完善的教学与生活设施，学生公寓配有独立的卫生间，有太阳能热水系统、饮水机、空调、磁卡电话、校园网。学生饭堂明亮舒适，医卫后勤服务一应俱全，均采用IC卡管理。

学校引进现代先进教学管理模式，配有网络与通讯实验室、光纤通信实验室、计算机应用技术实验室、电子电工实验室、电子商务实验室、艺术设计实验室、数字语言实验室、汽车维修与检测实验室、财会模拟实操室、艺术图画设计室和图书馆等。

学院师资力量雄厚，院领导、各系部主任及相当部分的专任教师都是在高等教育领域中长期从事教育教学及管理工作，具备相当丰富的高校教学和管理经验。全部专任教师中，副教授以上职称的教师占28%以上。

针对高职教育的特点，学院积极推行工学交替、任务驱动、项目导向、顶岗实习等有利于增强学生实操能力的教学模式，注重培养学生的社会适应性，提高实践能力、创造能力、就业能力和创业能力。学院还积极推行“双证书”制度，在课程设置与课堂教学上与职业认证紧密结合，强化学生职业能力的培养，使毕业生取得“双证书”人数达到80%以上。

学院坚持适用型、应用型人才培养原则，采用理论与实践紧密结合的教学模式，注重学生适应能力训练，侧重学生专业技能培养，在平常的教学过程中，加强实操课程环节，提高学生实际动手操作能力，促使学生一毕业就能马上适应企业对于人才能力的需求，具有较强的针对性和适用性。推行订单式人才培养策略，校企结合，为企事业单位培养专业技术人才，把企业的“人才培养方案”融入到平常的教学内容当中，让学生在校期间就能了解和掌握工作单位所需的各项技能。另外，学院还奉行“一站通”式办学思路，切实解决学生继续深造问题。学生在读专科的同时，根据学生意愿，并经考核后可读本科课程，成绩合格，可以获得本科毕业证书。也可在专科毕业后，采用专升本形式，续读本科课程。学院一并开通了出国深造服务体系，对于有意向攻读国外大学研究生的学生，学院可以为其办理一切相关手续。

学院始终贯彻“以培养人才为根本，以市场需求为导向、以服务社会为目的”的办学指导思想，履行“立足广州，服务珠三角，面向全省乃至全国，培养全面发展、高素质的技能型人才”的办学宗旨，力争将学院建设成为以工科为主，文、经、管、艺术协调发展的一流高等职业技术院校。

05级学生于2006年上半年，先后参加了全国高校计算机应用水平考试和英语应用能力考试，通过率与平均分两项指标均在广东省高校中位居前列。

由于领导的充分重视，和大力加强校园信息化的指导思想明确，学院的校园信息化建设进展迅速，成效显著。在2006年11月初，广东省教育厅信息化建设专家组来学院检查时，给予了“良好”等级的评价。

为了提高学生的实操能力和就业能力，学院大力开辟第二课堂，至今已与广州微软技术中心、广东思科公司、广东省人事厅专业技术人员培训中心等单位签订了技能培训、技术交流等项目合作协议，同时，与加拿大、澳洲、华师大国际学院等大学签订了专升本、专升硕项目合作协议。

二、山东海事职业学院在哪个区

一、山东海事职业学院在哪个区山东海事职业学院是在潍坊市滨海经济技术开发区，具体地址在山东省潍坊市滨海经济技术开发区科教创新园区智慧南二街1000号,该校是山东省首所混合所有制普通高职专科院校。

山东海事职业学院是山东省人民政府批准设立，由潍坊市政府主导举办、社会力量参与举办的山东省首所混合所有制普通高职专科院校，坐落于世界风筝之都-潍坊市。主校区位于渤海岸边、莱州湾畔，毗邻国家一类开放口岸—潍坊森达美港和白浪河游艇旅游码头，地理位置优越，交通便利。占地822亩，建筑面积22万平方米，教学仪器设备6561万元，实验实训室60余个，打造青年教学能手、课程主讲教师、专业带头人、教学名师组成的骨干教师梯队，配有专任教师310人，全日制在校生8700余人。

学院荣获2018年山东省职业教育教学成果奖特等奖，2018年国家教学成果二等奖，系山东海洋技术大学牵头筹建单位、山东省职业院校混合所有制改革办学实践试点单位、山东省教育厅公布的第二批信息化教学试点单位、全国职业教育混合所有制办学研究联盟理事长和秘书长单位、中国海洋大学合作办学单位；是山东省高职国际邮轮乘务管理专业教学指导方案、山东省高等职业教育航海技术专业教学指导方案、山东省中职轮机管理专业教学指导方案牵头开发单位。

学院积极融入“海洋强国”、“21世纪海上丝绸之路”、“山东半岛蓝色经济区”等国家战略，实现协同发展，在服务海洋经济转型发展中明确办学方向，在服务******大学生成人成才中清晰办学思路，充分发挥混合制办学体制机制优势，积极构建“政府主导、行业参与、产教融合”的高等教育服务链与产业链、创新链，“扎根潍坊，立足环渤海地区，服务海洋强国建设”，全面提升资源整合能力，全面提升人才培养质量，全面提升高等职业教育服务功能。

学院以“积跬步，至千里”为校训，以“建设知名高校，服务地方发展，培养合格人才，成就个人梦想”为办学目标，以“以人为本，服务社会，追求发展；让学生成功，让家长放心，让社会满意”为发展理念，遵循高等职业教育和大学生成长规律，大胆创新，锐意进取，培育了“崇德尚能，教之有道”的教风和“知行合一，学以致用”的学风，努力建设“体制机制灵活、育人质量优良、服务功能强大”的全国知名高校。

学院围绕地方社会经济转型发展，按照“围绕产业办专业”的专业群建设思路，开设航海技术、机电一体化技术、港口与航运管理、国际邮轮乘务管理、电子商务、空中乘务、工业机器人技术、无人机应用技术等等20余个高职专科专业和部分五年制大专专业。

率先开展混合所有制办学探索，逐渐形成了独具特色的混合所有制办学“山海模式”。2016年被省教育厅认定为混合所有制办学试点单位，教育部、省政府研究室、财政厅、教育厅等主管部门多次到学院实地调研，帮助总结推广经验。2016年1月12日，国家（教育部）教育发展研究中心《研究动态》专题推介学院混合所有制办学实践案例，2017年7月省政府研究室《决策参阅》刊发推介学院混合所有制办学经验。2016年以来，学院为6所职业院校提供混合所有制办学改革方案，全国24个省份150余家职业院校、政府部门、企业前来交流学习；2018年1月学院牵头承办了全国职业院校混合所有制改革研讨会，发起组建了全国职业教育混合所有制办学研究联盟，被推选为理事长和秘书长单位。2018年4月，院长王敬良主持的《基于混合所有制的高职院校办学模式的创新实践》项目获得2018年山东省职业教育教学成果奖特等奖、国家教学成果二等奖。山东海事职业学院凭借“探索职业教育混合所有制发展模式”获得潍坊市第十四届教学成果集体奖二等奖，院长王敬良、研究室主任郭素森“向六盘水地区输出潍坊混合所有制办学模式”荣获潍坊市第十五届教学成果个人二等奖。学院已成为潍坊国家职业教育创新发展试验区的新亮点、潍坊市实施经济社会转型发展的重要抓手、山东省职业教育改革的“试验田”。

发挥混合所有制优势，构建校际、校企合作办学新机制，探索人才培养新模式。学院的混合所有制办学体制为各种资源进入职业教育搭建了平台，激发了办学活力，形成了“大混套小混”的创新发展新局面。2015-2017年，学院引入各类资本2.3亿元，实现了办学条件的大幅提升。引进北京东方通航教育科技有限公司2700万元的仪器设备和专业师资团队，合作共建“航空学院”和“北京通航北方实训基地”，面向全国提供技术技能实训服务，年培训规模4000-6000人。引进京东电商专业师资团队和700余万元仪器设备共建“京东校园实训中心”和“电商学院”，打造区域电子商务交易、大数据分析挖掘、企业电商进校园和远程电商教育平台。学院与特大型央企招商局集团等知名企业开展校企一体化育人，联合举办航海技术等专业定向委培和现代学徒制试点班，探索现代学徒制人才培养有效模式。2015年开始，与中国海洋大学合作探索本专科人才联合培养新路子，采取“2+2”、“1+2”两种模式，开展2个本科、3个专科专业的合作办学。学院目前正与上海华洋海事科技发展有限公司、香港瑞思科技有限公司、爱尔兰SEFtec集团、中国海事服务中心等企业机构共建国际化“中国海洋资源人才培训中心”；与北京邮电大学、北京梆梆安全科技有限公司共建“新一代信息技术”专业群；与广东汇邦智能装备有限公司共建“智能制造专业群”等。

发挥体制机制优势，推动潍坊高等教育事业创新发展。受潍坊市政府委托，学院正牵头筹建混合所有制应用型本科院校山东海洋技术大学，大学申报已纳入山东省“十三五”高校设置规划。根据市政府授权，圆满完成对齐鲁石化公司举办的山东化工职业学院两年的托管办学，2017年将山东化工职业学院整建制搬迁引进潍坊滨海。2016-2017年，学院凭借探索混合所有制办学和托管引进山东化工职业学院荣获潍坊市教学成果奖一等奖、二等奖各两项。

近年来，学院牵头开发省级专业教学指导方案3个，立项省级以上课题25项；学院是山东省教育厅公布的第二批信息化教学试点单位，航海类专业群成为省第三批高职院校品牌专业群；学生获得国家级、省级比赛奖项共计57项，学院田径代表队自2015年参赛以来，连续三年夺取全省大学生田径锦标赛男子乙组冠军；2016年第四十四届世界技能大赛烘焙项目山东赛区选拔赛中，2015级烹调工艺与营养专业的王雯雯同学获得第一名，在该项目全国选拔赛中孙欣同学获得全国第十名；2015级在校生实行专本套读成效显著，3人考上硕士研究生，127人获得本科毕业证书。2015级国际邮轮乘务管理专业的张肖涵同学，在上合青岛峰会期间全程参与*及18位元首用餐主餐厅的服务工作，是全省64家星级酒店选拔的90多名服务人员中唯一的在校大学生。

与企业密切结合的“双师双能型”三结合师资队伍建设。一是由丰富教学经验的教授、副教授，组成传、帮、带教授团队；二是由船长、轮机长、大副、大管轮等多年海事类相关工作经验的行业精英，组成实践型专家团队；三是由相关专业的优秀研究生、本科生，组成成长型骨干青年团队。

国际标准质量保证体系。学院将航海教育和培训的质量管理体系推广到全院其他非航海类专业，建立了大质量管理体系。做到教学管理规范化、程序化、标准化，大幅度提升了学院整体管理水平和人才培养质量。

民主化、国际化、准军事化的学生教育管理工作。牢固树立学生主体地位，强化“全员育人、全过程育人、全方位育人”的理念，积极开展丰富多彩的学生活动，精心组织教育和优秀传统文化教育，以“规则框架个性发展，推崇良好习惯养成”为德育理念，本着对学生负责、对家长负责、对教育负责、对社会负责的高度责任感，结合海事类院校和行业特色，全面实施准军事化管理，锻造“专业素质过硬，综合素质良好；特别能服从，特别能坚持，特别能奋斗，特别能创新，特别能奉献”的毕业生职业素养品牌。

学院高度重视学生的就业安置，发挥“产教融合”、“校企合作”资源优势，积极搭建就业平台，为学生就业提供优质服务，保障毕业生高质量就业。中国外运长航集团、美国皇家加勒比邮轮公司、北京通用航空产业基地控股有限公司、北京鑫裕盛船舶管理有限公司等国内外知名企业纷纷把人才培养和储备前置到学院，通过设立企业冠名班、委托培养班的形式，与学校共同制定人才培养方案，同时派遣行业专家进校教授专业技能，校企双方共同培养高素质技术技能型人才。学院连续几届毕业生被抢订一空，近3年，学院毕业生就业率达95%以上，企业满意度达96%以上。航海类专业毕业生国际化就业率达60%以上、平均月初薪达到1500美元；电商学院在2017年“双十一”期间，组织550名学生入驻京东总部开展职场化实践教学，关涉交易额达20亿元以上，41名学生获得京东就业直通“绿卡”。学院过硬的人才培养品牌、毕业生优秀的技能和素养得到各大行业企业的高度认可。

三、惠普打印机是哪个国家的品牌

HP共同创始人戴维·帕卡德和威廉·休利特：

戴维·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同创始人

1938年夏，在老师特曼的帮助下，他们利用特曼借来的538美元，在车库着手创办惠普公司。硅谷车库创业模式，共同创业的模式，以及独具一格的“惠普之道”管理模式，成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精神核心。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。

美国密西根州安阿伯市(Ann Arbor)

1936年，获麻省理工学院理科硕士学位

1934年，获斯坦福大学文学士学位

1941年，大战期间担任美军通讯官

1913出生于美国密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)

1930进入史丹福大学就读，并结识后来创业伙伴帕卡德

1934取得斯坦福大学的文学士学位

1936取得麻省理工学院的理科硕士学位

1939与帕卡德以手边仅有的538美元，成立了惠普科技

1978退休后只担任惠普董事会之职务及公益活动

2001 1月12日逝世于家中，享年87岁

人是群居动物，害怕孤独。因此往往要拉几位志同道合者一起创业；但人又是自私的动物，共同创业后，在功成名就时往往分手，是所谓“共贫穷易，共富贵难”，善始善终者绝少。当然也有例外，比如Yahoo！的杨致远与费罗，英特尔的诺伊斯和摩尔，Adobe的查尔斯·格什克（Charles Geschke）约翰·沃诺克（John Warnock），而最为典型的还是惠普的共同创始人休利特和帕卡德。他们以非凡的人格魅力谱写了一曲同甘共苦的创业之歌，并缔造出一个伟大的公司。要描写这两个人物，如果将他们分开，无疑会失去最重要的内涵。在业内，他俩是不可分的。

1924年，MIT博士毕业的弗莱德·特曼回到斯坦福大学，负责无线电通讯实验室。实验迎来了许多年轻人，他们是“电子迷，对真空管、半导体、计算机的兴趣就象对女孩子的兴趣一样”。特曼的实验室产出了许多命中注定要在电子业声名远扬的天才工程师，并开始改变圣克拉拉谷的模样。尤其是30年代中期，特曼班上来了两位不同寻常的学生，这就是威廉和戴维。

在特曼的众多学生中，他俩并没有一开始就脱颖而出。他们都出生于美国中部（休利特来自密执安州的安阿伯，帕卡德来自科罗拉多州的普韦布市），父亲都有一技之长（休利特的父亲是医学教授，帕卡德的父亲是律师），两人的简历并无特别之处。初初看上去，这两个人差异很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前额和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后来在公司年度报告中，唯一把两人摄入同一个镜头的办法是让帕卡德坐着。

除了外表不同，两人最相近的性格就是：对别人感情变化有着非凡的敏感性。这一点，无论对双方的长期合作，还是对未来企业文化的奠定，都是非常关键的。

从相识到创业，休利特，1913年5月20日出生在美国密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3岁时随父亲来到旧金山，在此长大。他的父亲是斯坦福大学的医学教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12岁时，父亲死于脑瘤。在中学里，休利特的自然科学学得非常出色，但别的方面非常一般，毕业时由于校长的推荐才得以进入斯坦福大学，校长推荐他的原因是休利特的父亲是他教过的最好的学生。实际上，休利特在中学参加了很多课外活动，对无线电表现出浓厚的兴趣。并在物理方面显示出才能。休利特常常回忆说，如果他父亲没有病故，他会成为医生，但最终他选择了电气工程师这个职业，未能跳上学医之路。

而帕卡德的父亲也曾希望儿子继承父业，但帕卡德对自然科学更感兴趣：“我对法律从来没有兴趣。同样，我父亲对机械物理也一窍不通。”好在父母对他的爱好非常支持。有一次，在制作炸药时炸破了左手，以后左手拇指一直是变形的。他兴趣广泛，音乐、钓鱼、骑马等各项体育活动都有一手。比起休利特来说，帕卡德在中学就表现出众，不但担任班长，而且还选入全美中学篮球队中锋，创造过全州田径赛中一人独得铁饼、跳高、跳远、低栏和高栏冠军的全州新纪录。父亲期望他在体育上有所造诣，但帕卡德则纯粹将体育看作一项娱乐。

休利特1930年秋天在斯坦福大学注册入学时，结识了戴维·帕卡德。在斯坦福两人都参加了新生橄榄球赛，加深了了解。直到大学二年级，两人才成为好朋友。促成此事的是无线电迷埃德·波特，他们经常一起外出钓鱼、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他们和波特、奥利弗四人炮制了一份创业计划书。1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的帕卡德和休利特去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。对大自然的共同爱好加深了他们的友谊，由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对终生挚友。此后，比尔到麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。计划因此搁浅。

1938年夏，特曼为他俩争取到斯坦福的奖学金，两人重返校园攻读电子工程博士学位。他们又利用特曼借来的538美元，着手创业。他俩拥有一间仅能存放一辆汽车的车库，成了他们最早的车间。创业时的工具异常简陋原始，只有一个工作台、一套老虎钳、一台钻床、一把螺丝刀、一把锉刀、一只烙铁、一把钢锯以及一些在外面买来的元件。直到1940年，二人才从这间车库中搬出。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。

无疑，特曼的支持和两人的友谊成为他们成功的最关键因素。帕卡德精通生产工艺，经验丰富，休利特则长于电路技术，两人互补，正适于生产和设计电子产品。

1939年1月1日，两人决定正式成立合伙企业，并用掷硬币的方式决定谁的名字排在公司名称之前。结果产生了HP，而不是PH。公司成立后，首要问题是确定生产什么。特曼出谋划策，建议生产音频振荡器。样品于当年11月推出。根据特曼教授提供的名单，他们把产品介绍送给大约25家可能的客户，令人惊讶的是订单很快就来了，有的还附有支票。迪斯尼公司也看中了这个产品，并向他们订购了八台改进型HP 200B用于一部电影《幻想曲》（Fantasia）的制作。

第一年收入为5369美元，利润1563美元。看上去很可怜，但公司已稳定起步了。特别是从此以后，惠普公司每年都在盈利，从未亏损，可谓企业界的奇迹。

1941年春，休利特作为陆军预备役军人应征入伍。后经过通融，秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次应征入伍，断绝了与公司的关系。

二战全面爆发，美国政府对电子仪器的订单如雪片般飞来，惠普新产品不断增加，年销售额达到100万美元。1942年，建造了第一座公司大楼。1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。

惠普得到了迅速发展。公司出台了员工分享利润的原则，使生产效率大为提高。加上利润的再投资，公司活力大增。1945年圣诞期间，他回到公司，发现自己已是这个数百万资产公司的副总裁。他离开公司时，公司仅有15人，回来时已达250人。

战争结束了，拥有200万美元资产和200名工人的惠普，不得不面对市场需求的急剧衰退，公司辞掉了100多个工人（这是惠普历史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢复至200人。

1952年，两人一道到旧金山湾以南的圣费利佩打猎，听到地皮的主人要将地出售。两人立即决定买下合伙兴建一个农场。这个牧场成了他们两家人休闲游乐的最佳场地，它又是一道纽带，将两人的友谊系得更紧、更深。

由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一种新型的企业文化：“惠普之道是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”这是一种以前任何一家大公司都未曾见过的学术味的风格。对员工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。

有一个笑话说：要想被公司解雇，唯一的办法就是把自己的老板杀掉¾但公司也许还会给你一次机会。公司还创下先例，采用隔间式的办公室，体现一律平等的精神。公司结构也体现创新精神，每个部门都有销售、研发和生产，各自完成利润指标。

整个50年代，公司每年的增长率都达到惊人的50％～100％。两人还在担心自己有没有管好200人的企业的能力，却猛然发现工资单上已有1500人，而且运作良好。

1957年，是惠普公司发展的里程碑，新订货单空前之多，生产有了巨大发展，公司超过了1000人，拥有了四座厂房。11月，股票公开上市，公司市值达到4800万美元，令人难以想象的是，戴维·帕卡德在纽约竟然是乘地铁去证券交易所参加股票上市仪式。两人拥有的普通股中有10％上市出售，价格每股16美元。

1957年初，另外一件大事是公司高层人员在Sonoma举行会议，讨论公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目标。这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了“惠普之道”的经营管理理论基础。惠普之道以后还经过了多次修改，但其基本核心不变：“客户第一，重视个人，争取利润”。公司建立了宽松、自由的工作环境，给工程师们提供良好的创意空间，允许员工实行灵活上班时间。公司的零件箱和贮藏室始终开放，这里有一个故事：一个周末，休利特到工厂想干点活，却发现设备贮藏室已经上锁，他砸开门闩，留了一张纸条，坚持要求人们不要再把贮藏室上锁。

惠普也是最早实行员工参加股票购买计划和现金利润分享的公司，每年分到的数额按公司的税前利润计算，这笔支付保持在基本工资4．1％到9．9％的幅度内。同时公司也有另外的一种分享，1970年由于美国经济下滑，公司订货量低于生产能力，员工面临解雇的困境。他们采取了一种不同的方式，实行每两周工作9天，工作量减少10％，工资减少10％，经济回升以后重新实行全时工作周。员工始终与公司同在。

公司的氛围也别具温情。两人经常与员工们围着咖啡壶和几盘炸面饼圈，谈笑风声。休利特的手虽小，握起手来却很有力；帕卡德的手大，握起来却较为柔软。两人的办公室都在公司最偏僻的地方，尽管很大，却都显得寒碜：旧的办公室、长沙发、咖啡桌和一些书架。

所有谈论他们财富和声望的话，都会令他们感到不快。帕卡德对自己被列为美国3-4名最富有的人愤愤不平。一次《时代》周刊女记者采访利休特。人们事先一再警告她可以提任何问题，但不要讨论财富。在采访时，休利特非常热情，还帮女士打开录音机，但第一个问题一出：“休利特先生，你作为美国最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一声关掉录音机，客气地把这位可怜的记者送了出去。

对硅谷的大亨来说，休利特和帕卡德对财富的厌恶如同怪物一般。此时斯坦福研究区的主干道已开始挤满暴发户们的高级轿车，帕卡德还开着老掉牙的汽车。直到经过反复斗争，迫使他换掉。

当然人无完人。休利特有时会勃然大怒，特别是管理人员被提问而没有准备好时。帕卡德在早晨脾气极坏，聪明人这时候都会躲开他。而且两人对职业妇女有一种老派的偏见。1981年他们退休时，公司经理人员没有一位是女性。

70年代两人都超过60岁，他们丢失了原有的生气勃勃的创新精神。1977年，公司雇员沃兹尼克提议生产个人电脑，被否决后他与乔布斯创办了苹果。此外公司还犯下一系列错误，它进入小型机市场（1968年）太晚了，使其在与IBM、DEC的竞争中始终处于下风；而公司1970年才打进商用小型市场，又一次因决断过晚而陷入尴尬境地；70年代中期生产的HP－01型手表计算器更是公司最丢脸的失败，这种产品集中暴露了公司的各种缺点：对消费市场的错误理解，对质量过分苛求，好像是为了迎接工艺上的挑战，而不是为了满足顾客的需求。

不管怎样，惠普度过了这些难关，获得了成功，成为硅谷第一家销售额超过10亿美元的公司，而且至今保持着硅谷收入最高的地位。公司历史上没有出现过丑闻，没有大规模裁员，没有经历过令人痛苦的不景气。当然，也始终没有出现过令人特别兴奋的时刻。

惠普就象马路边一个静谧的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齐，菌绿可爱。在硅谷开始疯狂扩张时，公司依然保持公正与诚实，赢得了“乡村俱乐部”的美誉。

两人对特曼的忠诚，是硅谷历史上最感人的插曲。特曼作为公司董事会成员长达40年之久。1982年特曼去世时，人们称他为电子革命之父。在自己成为白头老人后，休利特和帕卡德还一直非常尊敬这位老师。正是他们非凡的品德，创办了美国最受人敬仰的公司，而且创立了一种标准¾每个高科技公司都要以其衡量自己的品质、处世和职业道德的标准。

帕卡德成为美国企业界的贵族。1968年12月，被尼克松政府提名国防部副部长，并担任一大堆的董事和职务。而休利特的活动则主要在科技方面，1954年当选为无线电工程师协会主席。

两人面临退休，从公司挑选了年轻的约翰·扬（John Yong）作为接班人。杨英俊潇洒，绝顶聪明，是那种一生中相信自己绝对正确，并很有福气、命中注定要干大事的人。但他的缺点也正是他的这种完美无缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的温尔文雅。“杨不会给人比较有人情味的感觉。但他英俊潇洒，使人对公司充满信心。他长得就象一位总裁应该长的那样。”

1977年，休利特辞去总裁职务，1978年又辞去CEO。这几项官职先后落到杨的头上。这时，个人电脑的浪潮开始席卷整个硅谷，进而扩大至全球。惠普失去了成为个人电脑先驱者的机会，但却成了个人电脑打印机发展的领导者。1984年惠普推出激光打印机和Think Jet热喷墨打印机，到1994年十年间，共销售200余万台。

但是发展并不能掩饰问题。由于继任的经理们过于看重IBM，公司组织结构开始高度集中，到1990年，官僚主义盛行，整个管理系统僵化，连雇佣一名秘书都得经过五个管理层的批准。决策周期越拉越长，与不断加速的计算机产业背道而驰。管理危机给公司带来严重的损害，公司股票节节下滑，降至每股25美元。

两位退休的老人再也不能心平气和。虽然他们参加董事会，但那更多是摆设的意义。危机面前两人果断介入，迅速干预。削减管理层次，疗治系统官僚习气，并且将更年轻的路·普拉特（Lewis Platt）推上总裁一席。大部分官僚机构被解散，每个部门都拥有更大的自由。公司重焕生机，1993年，股票拔高，升至每股70美元。

1996年3月26日，帕卡德去世。半个多世纪的友情被自然所终结。只留下休利特，仍担任公司名誉总裁。以及许许多多头衔：加利福尼亚科学学会名誉理事，美国国家工程学会会员、美国国家科学学会会员以及美国艺术与科学学会会员。1985年，美国前总统里根特授予他国家科学奖，这是美国最高的科学荣誉。

帕卡德的去世被认为是硅谷第一个时代的结束。他和休利特的近半个世纪的合作关系也被视为合伙创业的经典。“惠普之道”也被列为美国最佳企业管理方式。

1997年惠普的销售收入超过了366亿美元，计算机及其相关产品销售额约为354亿元。六十年来，惠普公司历经电子仪器、科学计算器、打印机、个人电脑等不同产品阶段，总能抓住时代脉搏，高速发展，多年来一直名列《财富》500强企业前列，1997年更被道—琼斯指数列为评定股票行情的指标公司之一。但进入1998年，刚刚在PC业高奏凯歌的惠普，发现自己又落后与互联网时代的节奏，公司再度实行大重组。

现在，对公司业务休利特已无能为力。他的工作就是充分享受他的各项户外爱好。这位植物学业余爱好者，登山、滑雪、打猎及钓鱼高手，仍拥有惠普 5.9％的股票，稳居高科技前十大富翁之列。这位硅谷祖父级的传奇人物，每年都拨出近亿美元，用于人口控制和环保等慈善活动。在加州和爱达荷州，他和帕卡德的牧场和奶牛养殖业依然生机勃勃。在他的晚年，他的兴趣所在为植物学、摄影与历史。

当他一个人在湾区垂钓时，他一定坚信自己和帕卡德缔造的企业文化生命永在，他也一定会回想起历史长河中无尽的美好往事。

2001年1月12日早晨，休利特在家中寿终正寝，享年87岁。“我们与他的家人一样，为失去一位伟大而慈善的老人表示哀悼。”惠普公司董事长、总裁兼首席执行官卡莉·菲奥莉纳（Carly Fiorina）说。“我们，作为他的后继者，一定会珍视比尔的创造精神并把它发扬光大，时刻牢记他与Dave赋予我们的重托并不负众望。”

休利特于1978年退出管理活动，其任职的整个生涯对科技与商务做出了不可磨灭的贡献。现在，惠普公司2000年财政年度营业收入为488亿美元，全球拥有88,500名员工。分拆出来的仪器构思Agilent技术公司2000年收入为108亿美元，拥有47,000名员工。具有传奇色彩的车库－象征着硅谷的发源地－如今已成为加利福尼亚州的历史里程碑。

休利特以其科学专长为人们所熟知，帕卡德因其聪睿的商务头脑让世人永记，他们在惠普公司取长补短，精诚合作。他们毕生的合作与友情伴着他们的商务成功与公司运营的不断革新长达60年之久。正是因为休利特和帕卡德的共同构想，惠普公司才以出色的员工实用措施、商务管理、产品质量与服务蜚声全球。其具有创新意识的员工与管理方法－称为“惠普之道”－已为当今全球的企业广泛仿效。惠普公司也是全球最富爱心的慈善公司之一，并因此映射出创建者立志成为优秀公民的不断努力。

休利特认为他的最伟大的业绩之一便是他与帕卡德共同创建的面向人的管理方法。巨灾医疗保险、弹性工作制、开放式办公室、分权决策、目标管理以及员工“咖啡谈心”等都是他们为惠普公司制定的众多政策与实用措施的示例。许多公司纷纷采纳“惠普之道”并将其作为创建者感化力的遗产。

“我们不想实施雇佣-解雇制度，而是采用一支忠诚奉献的员工队伍。”休利特有一次这样说道。“我们认为这支队伍在公司成长的过程中应该能够与公司同舟共济。”惠普自组建以来一直对所有员工实行现金利润分配制度。从而满足了创始人致力于员工共享公司成功的渴望。

休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan银行行长、FMC公司董事、海外开发委员会会长以及Kaiser基金医疗保健计划与Palo Alto-Stanford医疗中心主任。二十世纪六十年代，他曾是总统总体事务顾问委员会有关外国援助计划与总统科学顾问委员会的成员。1963年到1974年，任斯坦福大学理事；1969年到1970年，是白宫顾问委员会旧金山地区小组的成员。1958年，美国总统里根授予他国家最高科学荣誉奖－国家科学奖。此外，他又获得了多所学院与大学的14个荣誉学位，包括1996年因其对教育与科学的巨大贡献而获得的荣誉奖学金。去世时，休利特还在任帕卡德创建的Monterey Bay Aquarium研究院院长。

休利特是电子工程领域的多篇技术论文的合著撰稿人，同时也是大量专利的持有人。他是国家科学院成员，也是美国文理学院研究员。曾是美国电子协会的共同创始人；国家工程学院的成员，并于1993年获得创始人奖；曾任电学与电子工程学院终身研究员；也是美国器械协会的终身成员。

1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人对于慈善事业的广泛兴趣。该基金授予以下领域的组织：富有争论的解决方案、教育、环保、美国－拉丁美洲关系、家庭与社区开发、执行艺术以及人口。

多年来，休利特与帕卡德已经以个人名义向斯坦福大学捐款3亿美元。他们于1994年10月为杰出科学工程的完成捐款7740万美元。1994年又分别为Frederick Terman奖学金捐款1250万美元，以鼓励那些成为其导师的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亚州公共政策学院（一所独立的非盈利性的研究组织，旨在帮助改善国家公共政策）捐款7000万美元。

1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。

六十多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司，发展成为今天在全球拥有145,000名员工、分支机构遍及170个国家和地区、2005财年营业收入达867亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。如今的HP，作为全球领先的高科技公司，在美国财富500强中名列第12，在全球财富500强中名列第28，并在美国《商业周刊》"全球最具价值品牌"中排名第13位。HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。

基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系，HP致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中更加灵活地应用科技，成就梦想。

所有这一切都始于"汽车库"和饼店

HP由斯坦福大学学生 Bill Hewlett和 Dave Packard于 1939年创建。该公司建在硅谷的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，是音响师使用的电子测试仪器。 HP的第一个客户是 Walt Disney Studios，该公司购买了 8台音频振荡器为电影《Fantasia》开发和测试具有创新意义的音响系统。

Compaq计算机公司是 1982年在美国德州休斯顿的一家饼店里成立的。总之，新 HP的员工正分享着一种令客户满意的激情、一种高效而又灵活的团队合作精神、以及一种信任和尊重他人的承诺。

为了更好地为客户服务，不断开拓新的市场，HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、解决方案和新技术。HP发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值、以及改善客户生活的技术解决方案，并在以下多个领域占据领先地位：

在全球的喷墨式多功能一体机和单功能打印机、黑白和彩色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印服务器、以及喷墨和激光耗材行业位居第一

在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服务器行业位居第一

在全球的磁盘存储系统行业位居第一

在全球的笔记本电脑行业位居第二

掌上电脑全球市场占有率位居第一

对Proliant服务器的客户满意度位居第一

惠普是硅谷神话的源头，是创新技术和创新企业文化的象征。但是，如今硅谷成为全球创新圣地，惠普的创新步伐却已经停止很多年了。虽然，目前惠普在硅谷依然是规模最大的企业（收入），但是，惠普在任何一个重要领域都失去了领导地位。如今，IBM依然在服务和大型机方面独领风骚，微软和英特尔在操作系统和CPU上依然把持全球垄断地位，思科高达70％的坚挺毛利率显示了网络设备王者地位依然坚固，而端着直销模式法宝的戴尔，其突飞猛进从来没有任何放缓的迹象，可是支撑惠普庞大躯体的居然是小小的却是暴利的打印机墨盒，这不能不说是一个巨大的讽刺。

惠普的现在充满了风风雨雨，惠普的未来更是充满了悬念。"铁娘子"卡莉通过一场"血洗般"的权力大战，粉碎了惠普元老们的反击，也彻底割裂了"惠普之道"的传统，那么，与传统的决断能否真正拯救惠普，成就惠普，这是一个巨大的问好。作为最早进入中国的IT巨头之一，惠普在中国一直一马平川，当然这样美好的日子也已经成为永远的历史。在中国，惠普也将走上漫漫的下坡路。关注惠普，就是关注我们IT本身。

惠普在中国是政府公关、媒体公关和客户公关最成功的典范，因此媒体舆论上几乎看不到任何对于惠普问题的反映和批评。那么，惠普真的如此完美吗？今天，我们试图破除迷雾，走进惠普深处，透视真实，也透视被层层掩饰的问题。

惠普占领了全球打印机40%的市场。打印机事业帮助这家计算机巨头度过了一个又一个艰难岁月。2002年，乔希的打印机部门销售收入占整个集团720亿美元的总收入的28%，是集团31亿美元利润的105%——其它部门都在亏钱。打印机事业使惠普安然度过科技行业的萧条时期，在颇富争议的，收购康柏公司的行动中，更是起到了中流砥柱的作用。正如Bear, Stearns& Co公司的分析家雷夫说的那样“在过?/ca>

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