老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于社会大佬交易平台和爆雷的P2P大佬,为什么清华北大的特别多的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享社会大佬交易平台以及爆雷的P2P大佬,为什么清华北大的特别多的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 和大佬在一起是怎样的一种体验
2. 外国的保险业大佬是怎么玩并购的
3. 爆雷的P2P大佬,为什么清华北大的特别多

一、和大佬在一起是怎样的一种体验

私募分支机构管理人员，不打广告，不说观点，只分享个人生活经历。希望能对有缘人有所帮助。本公众号不定期更新。

这个问题，我想知乎上也就我能回答了。

因为很多跟大佬在一起的人，是不会无聊到来刷知乎的……恩，就是这么直白。

本人除了看电影跑步聊天做事之外，唯一的爱好也就是刷刷知乎了）。

要说跟大佬在一起是什么样的体验，我只想说在一起的时候多了，先不提改变命运这种虚无缥缈的话，但100%会改变你的思维，包括看事情的角度以及眼光，这从本质上对一个人来说是极其重要的。

我想应该经常了解基金、公募的朋友都知道这个人——田韬。就是去年雪球和华夏基金举办的海选基金经理的活动，很多人参加。过年那阵儿，田韬进了《非你莫属》的决赛，最后被华夏基金挑中，成为了国内第一个通过真人秀海选出来的基金公司投资经理。当时很多人质疑，说是田韬是学院派，纸上谈兵，说的大部分话都是书面语言，缺乏创造性，分析能力和前瞻性。网上的这些闲言碎语估计大家也都见怪不怪了，我也就不发表任何意见。但是为什么说田韬呢，因为一周前去深圳出差的时候，跟业内一些人聊天的时候有人提到了他，说了一下他的情况，网络上对他的包装太厉害，而且议论性比较大，但我所了解的，可能更贴近现实一点。

大家看田韬这个人，如果只看表面的话，确实一股浓浓的书生气，典型的学院派。个人经历也颇具传奇色彩，去年还在IBM上班，今年就已经在中国最顶级的基金公司做研究员。当然了，他之前在IBM上班的时候，听说也接触过商业大佬，毕竟人家在IBM待了将近20年，也是学到了不少东西，而且肯定也提升了不少商业素养。IBM大家也都清楚实力，有一些朋友也在里面做过，出来之后，放到一般的公司里，绝对称得上是商业精英，个个都是富有创造力，不墨守成规，做事找本质，而且接受新事物的能力很强且具有典型的批判精神。田韬在IBM的时候，当时还有过一段经历，就是他们内部举办类似于商业演讲这种比赛，田韬几乎次次都是垫底，不过听朋友说，这个人，虽然不善言谈，但是特别能吃苦，直到后来，几乎每次都是名列前茅了，至于在《非你莫属》，我认为这个人应该是没有在电视直播平台当众演讲过，所以自身自带的书生气息还是显得稍微相对浓厚一些。

有句话叫做“富人并不一定完全是生意人，非常优秀的专业人士仍然可以获得巨大财富”，尤其是在当下这个社会，完完全全的生意人甚至不一定能够获得很多财富，但渐渐地，那些在某些领域里优秀的专业人士反倒获得了资本的垂青，田韬就是这样的一个人。也就是因为这些，造就了他能够顺利进入华夏。反观XX（我相信看过节目的大家知道我所说的是谁，两个字，我就不提了），为什么一开始饱受质疑，虽然后期拿到了操盘资金，但在这个过程中，我们不难发现，他所缺少的，正是商业素养。一只专业化的，可塑性强的队伍，其中的能量远远大于能力超群的个人。

田韬当时进入华夏之后，因为其在网络的知名度相对比较高，所以每次路演的时候，经常会遇一些公司老总前来聊两句，包括一些有实力的个人或者机构投资者前来主动交流，所以目前他在华夏也是很受青睐。华夏内部每周都会举办华夏大讲堂，比如当时斯科尔斯（期权价格模式Black-Scholes公式的缔造者）在华夏讲堂分享一些投资经验的时候，就专门找人问过田韬（当时朋友说是斯科尔斯好像了解过田韬之前的经历还有一些投资理念，所以才找他进行一些交流，估计是两人的投资理念有一些相像之处）。包括后来业内的的钱恩平博士（业内的肯定都知道，风险评价模型的创始人），好像还和田韬后来有一些交集。不过说实话，田韬进了华夏之后，确实是路走的都比较顺畅，市场内也是对他非常关注，毕竟华夏也是国内一流的基金公司，一开始受市场关注度这么高的一位基金经理，大家都会对他有所期待。学历高（清华出身），不骄不造，所以他的发展，相比于一般人来说，可谓是顺风顺水。听说他当时第一次参加路演，结束的时候就被很多人（大部分都是一些公司老总）邀请晚宴聚会之类的。所以在这期间，相信他的成长也是很快。

当然在此我要为金融行业的各个基金经理研究员说几句话，外行看来，金融行业的基金经理，研究员，每年拿着几十几百万的年薪，每天在高档写字楼里运筹帷幄，决胜千里之万，轻轻松松把钱挣到手，其实则不然，如果你真这样想，我只能说你电影看太多了。真真正正的投资，是建立在一套严谨、科学的机制上的。而且作为基金经理或者研究员们，家人不能炒股，自己不能炒股，上班时间上缴手机，所有聊天记录，上网记录都会被监控。恩，现实就是这样。不说基金经理了，光研究员们，每个人每年的飞行里程都比香飘飘奶茶绕地球转的圈数都多。几乎所有的研究员和基金经理们聊的话题一天到晚全部是关于各行业的发展情况，全部都是跟投资相关的话题。早晨一起床，在上班的路上，就开始讨论近期各个行业、公司调研的情况，有什么具体的消息等等，然后到了公司开始晨会，再下来就是上午的交易时间，午饭间也是几个人组队，边吃边交流，下午交易时间过了之后，开始路演，晚饭期间也是听券商在那里讲一些业内情况包括近期投资的一些具体事宜，基本上一天到晚都是这么度过。虽然大家可能感觉跟一般的行业好像没什么区别，但是其中的压力，我相信只有基金业内的朋友才会懂吧。

田韬在这段时间里，也确实提升了不少关于自己的投资能力以及完善自己的研究体系。这个朋友倒是专门分析了他，例如一些投资策略的改变，增强顺势操作的能力（多头市场比较好用，空头市场的话，基金一般都有应对策略），而且最重要的一点，也是他在华夏学到的核心：市盈率敏感型的成长投资策略，虽然说名字，大家听起来可能较为普遍，但是真正的大的基金公司，是有着非常完善的测评模型的，这一点，我相信个人投资者，是肯定做不到这么完善的投资体系的。市场上我们经常听到一句话，所谓的穿越牛熊，正是基于这样的投资体系。

和大佬在一起是什么样的体验，如果说起我自己，毫无疑问，体验就是时常觉得自己像个白痴一样，跟田韬这样的，毕竟关注度那么高，确实没办法比。就个人亲身体验而言，跟大佬在一起，除了在做人格局、职业规划、商业视野上可以有提升之外，其实我个人感受最大的还是以下几点：

1、你会明白，无论是大佬还是你，一切皆凡人，七情六欲不可避免，所以遇上“三俗”的东西，一呵一乐的事儿，千万不要较真，能混到行业金字塔顶端的那帮人，谁能免俗，既然都无法免俗，那就在俗中求雅，只有无愧你心即可

2、大佬身经百战，但失败的次数并不比成功的少，丢脸丢面子的事儿常有，所以遇到做错了、后悔了的事儿，不要过分纠结和苛责自己，怀疑自己是不是格局不够，智商、情商是不是有欠缺，大佬尚且如此，更可况是你，所以在某些情况下，要学会给自己找“借口”，前脚被人扒了裤衩，后脚咱在兜上就行了

3、这点我要重点说一下，不是说绝对的，但肯定是占大概率的，真正的一方霸主，成就一番事业的，骨子里道德感都很强，因为他们都很清楚，所有事情、形式、商业的落脚点都是人，“己所不欲勿施于人”的道理，商业天然带有“道德”属性，懂这个道理，胜过百年苦读。

还有一点，这也是我从大佬身上学到的，那就是效率，这里不是指的时间效率，而是情商效率，用在真正该用到的地方，勾心斗角只会消磨斗志，切记。

二、外国的保险业大佬是怎么玩并购的

这场对丘博的收购狂潮发生在全球金融危机刚刚结束不久。而此时，大多数保险公司更乐于将资本返还给股东，而不是用于并购交易。在谈到那些小心翼翼的竞争对手时，格林伯格说：“在通往伟大的道路上决不能缩手缩脚。”

来源：《金融客》杂志2016年6月刊

作者：乔纳森·坎代尔（Jonathan Kandell）

2015年夏天，保险行业新贵安达公司（ACE）发起了其历史上最大的一笔收购交易,公司称将以超过280亿美元的价格收购业内知名的丘博保险公司（Chubb Corp.）。消息发布数个星期后，原安达保险公司首席执行官兼主席伊万·格林伯格（Evan Greenberg）站在新泽西州沃伦市丘博公司总部四层的中庭大厅，向所有人员公布了此项交易。丘博公司员工们的脸色严肃而庄重，他们刚从自己的新老板口中正式得知了这个对他们来说突如其来的爆炸性新闻。

现年60岁的首席执行官身材魁梧，脸上的胡须刮得很干净。他告诉自己的这些听众们说：“在这里讲话真有些身在罗马大剧场的感觉。不过，我可希望这里千万不要有狮子猛兽这类的东西出现，而且你们也千万别朝我扔东西。”紧张的氛围当中爆发出阵阵笑声。格林伯格详细描述了他对这家企业未来的期望和发展蓝图。不仅如此，他还特别指出了一点，合并后的企业将继续沿用丘博的名称，而非安达。这位保险领域的实力派大亨补充说道：“我不知道应当如何向那些今后的同事们来表达我们的敬意。不过，在我看来，继续使用丘博的公司名称或许是表示尊重的最佳方式。”

几个月后，踌躇满志的格林伯格在曼哈顿市中心45层的总部办公楼接受了《机构投资者》的采访，他的高傲、激情和前卫式幽默在两个小时的专访中显露无疑。“我们还是过去那个安达保险公司。不过，今后我们将在丘博外衣的庇护下继续发展。”他打趣地说道。

或许，这对于保险行业传奇人物莫里斯·汉克·格林伯格（Maurice Hank Greenberg）之子来说是一段非凡的旅程。他曾在美国国际集团（AIG）为自己的父亲工作了二十五年之久，原满以为能够接手这家全球知名的保险集团，然而，他的这个如意算盘未能实现，愤怒之下的伊万·格林伯格于2000年离开了美国国际集团，在市场上蛰伏了一年多。

“9·11”恐怖袭击事件发生后，他再次投身保险行业，加盟百慕大中型再保险机构安达保险公司。在接下来的十四年里，安达保险公司在伊万的领导下先后完成了包括丘博公司在内的16项并购交易，成功跻身于全美第六大财产意外险公司。从保险收入总额来看，排在这家保险行业新贵前面的只有州立农业保险公司（State Farm Insurance）、利宝互助保险集团（Liberty Mutual Group）、奥尔斯泰特保险公司（Allstate Corp.）、伯克希尔-哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）和旅行者保险公司（Travelers Cos.）。

需要特别说明的是，这场对丘博的收购狂潮发生在全球金融危机刚刚结束不久。而此时，大多数保险公司更乐于将资本返还给股东，而不是用于并购交易。在谈到那些小心翼翼的竞争对手时，格林伯格说：“在通往伟大的道路上决不能缩手缩脚。”

事实上，这项关于丘博的收购交易很可能加速整个行业的重组。过去一年来，兼并收购交易层出不穷，尤其是再保险领域，尽管从规模上看其他收购都比不上丘博公司的收购交易。在此过程中，安达保险公司的一些竞争对手纷纷失手。比如，苏黎世保险集团（Zurich Insurance Group）对英国RSA保险集团的收购最后就以失败告终。与此同时，美国国际集团也面临激进投资者卡尔·伊坎（Carl Icahn）掀起的股东倒戈事件，后者要求压缩企业规模和成本。

由于格林伯格不仅成功扩大了安达保险公司的规模，更给公司带来丰厚的经营利润，投资者自然对其给予了充分的信任。贝莱德公司是安达保险公司最大的股东之一，该公司首席执行官兼主席劳伦斯·芬克（Laurence Fink）说：“虽然伊万十分熟悉保险行业，但是他却从不按常理出牌；不仅如此，他还对安达保险公司风险战略决策拿捏得恰到好处。”

当所有人都在关注安达保险公司对丘博公司发起的收购交易时，格林伯格指出，自己公司三分之二的增长源自组织内部的运作经营，对丘博的收购交易将极大地弥补公司原有交易的不足，收购这家墨西哥保险企业将会加速安达保险公司在南部边境的商业财产与意外险、事故与健康险业务；而且通过收购这家含有多元风险的农作物保险机构，安达保险公司还可以趁机巩固其在美国境内的农业客户市场。

高风险扩张的背后显现安达已沉迷于保险承销业务（underwriting）。过去12年间，该公司的平均综合成本率（用于衡量财产意外险保费与成本之间的比率）比全球任何主要保险机构平均低7%左右。

对此，格林伯格说：“我们首先是一个保险承销商。”在这个低利率的时代，这一比率将大大提升安达的经营底线，而且能在一定程度上增加保险投资组合业务的收益。2015年前九个月，安达保险公司15亿美元的承销收入几乎相当于其17亿美元的净投资收益；与此同时，公司净收入为21.5亿美元，比2014年前三个季度的23亿美元下滑了6.5%。在2010至2014年的五年里，安达保险公司总共给投资者带来了124%的投资回报，而丘博保险公司为113%，旅行者保险公司则是123%。

在上述并购交易的同时，安达开始实施另一项关键战略——进军新兴市场。与相对成熟、低收益的发达国家市场相比，新兴市场不仅充满活力，而且积极活跃的社会更能创造较高的投资收益。“毫无疑问，伊万已经意识到了泰国、墨西哥和巴西等新兴市场中产阶级崛起的事实。作为未来的增长引擎，它们的重要性不言而喻。”芬克说。但是根据2015年7月1日公布的数据来看，这一前期收购交易总额目前还只是丘博收购交易额的一小部分。

安达保险公司的经营保费总额一下子由234亿美元增至370亿美元，原因在于被收购企业的业务与安达此前的业务都形成了良好的互补。安达保险公司在美国主要致力于大型企业账户和高净值群体业务，丘博保险公司也是以庞大的客户群体而得名，但在中等市场企业和个体客户方面明显要强于安达公司。两大保险公司都坚持相对保守的投资组合业务，综合成本率在整个行业中都位于前列。2015年前三个季度，安达保险公司的综合成本率为87.2%，丘博保险公司为87.5%。格林伯格说：“我们都是以保险承销业务见长的企业。”相比之下，美国国际集团2015年前九个月的综合成本率达到了99.6%。

就总体而言，此项收购交易仍旧风险重重。桑福德-伯恩斯坦公司纽约保险分析师约书亚·斯特林（Joshua Stirling）说：“最终完成这项收购交易还需要做很多艰巨的工作。这两家大企业必须克服彼此迥异的文化、组织结构以及双重的业务运作和人事制度。”交易公布后的数月内，丘博保险公司的高管跳槽案例发生了不止一起，这些高层管理者选择离开，而不是去接受和适应合并后企业的新职位。

时至今日，许多分析师依然清晰地记得1998年花旗集团与旅行者保险公司之间700亿美元的并购交易，四年后，它们再次分裂成两个独立的实体。

格林伯格没有回避风险的存在。他说：“收购丘博公司和让安达与丘博融为一体是截然不同的两件事，它们不可相提并论。摆在我面前的一个现实问题是，我的企业准备好了吗？我们的管理团队能够应对未来可能发生的各种情况吗？我相信，我们能够做好这一切。”

自信是伊万·格林伯格与生俱来的特质。与他的父亲汉克和哥哥杰弗瑞一样，伊万似乎是命中注定要与保险行业休戚相关的。他的父亲莫里斯·汉克·格林伯格是保险领域炙手可热的人物。年少时的伊万走了很多弯路。他在十七岁时就结束了高中的学业，转而开始了自己三年的美国旅行生活。在此期间，伊万曾打过许多短期工，其中最长的一段是在科罗拉多一家疗养院当厨师。他从没有受过高等教育，尽管也曾参加过纽约大学和保险学院的短期学习。

1975年，年仅20岁的伊万·格林伯格在新汉普郡保险公司（New Hampshire Insurance Co.，该公司后来被美国国际集团收购）获得了一份年薪为7800美元的工作，其职责是评估汽车政策。数月后，他以意外与健康险业务员的身份加入了美国国际集团。在此后的二十五年，伊万一步步晋升到了集团总裁、首席运营官的职位，而且接下来很可能成为父亲的接班人。

“我是美国国际集团制造的产品，分销保险业务就是全部的工作。任何一家保险企业都是如此。”格林伯格说。

伊万曾经的同事仍然记得那些尘封的往事。威达信公司（Marsh& Mclennan Cos.）首席执行官丹尼尔·格拉泽（Daniel Glaser）曾是美国国际集团高管，他说：“如果你适应不了高绩效、高预期和高竞争的氛围，那么你根本不可能为伊万工作。你永远也无法超过他。”

但是当汉克·格林伯格宣布自己短期内无意退休时，所有的一切都变得明朗起来。伊万对此异常愤怒，索性辞职离开了美国国际集团，开启了自己长达15个月的旅行。其他保险公司都在犹豫是否向这位保险行业的资深专家发出加盟邀请，它们担心自己无法提供伊万此前曾经工作过的岗位和职务。然而，安达保险公司却是个例外，该公司首席执行官布莱恩·杜珀罗特（Brian Duperreault）曾任职于美国国际集团。他花了整整一年多的时间来邀请伊万·格林伯格加盟安达保险公司。

2001年9月11日的恐怖袭击事件让格林伯格最终决定接受杜珀罗特的邀请，正式加入安达保险公司，并担任公司副主席。恐怖袭击导致全球很多保险机构的承保能力大打折扣。然而，安达保险公司却对开曼群岛和百慕大的总部机构进行了整合重组，并筹集了超过10亿美元用于市场运作。如今已是百慕大汉密尔顿保险集团首席执行官的杜珀罗特回忆说：“所以当“9·11”事件发生后，我再次拨打了伊万的电话，告诉他‘我们现在迎来了一次千载难逢的好机会。我可不想让你错过它。’”

格林伯格迅速用实际行动打消了外界的质疑，因为此前很多人都以为离开美国国际集团的他加入安达保险公司是在走下坡路。杜珀罗特说：“他的所作所为一点都不像曾是全球最大保险机构的二号人物。他埋头苦干，而这正是我所期望的。因为我希望安达保险公司能够在他的领导下更上一层楼。”

这家始建于1985年的保险和再保险企业由34家公司组成，拥有众多董事及高层管理人员，他们一直致力于市场承保能力的扩张。当格林伯格2001年来到公司时，安达保险公司仍在努力消化两年前以34.5亿美元的价格从信诺集团（Cigna Corp.）手中收购的财产与意外险业务，这项并购交易涉及50多个海外分支机构，同时也使安达保险公司突破了再保险业务的传统界限。杜珀罗特和格林伯格对于公司构建全球保险业务体系的可能性感到非常兴奋。在谈及“9·11”之后的发展状况时，格林伯格说：“我们正在进入一个愈发艰难的保险市场，此前很少见到这种情况。幸运的是，我们躲过一劫。目前，我们正积极构建新业务，分担个体风险，不断拓展经营范围。此举意义重大。”

格林伯格的到来使安达保险公司进入了大举并购扩张的时代。当然，一些收购交易也引起了法律争议。2004年，伊万成为该公司首席执行官。同年，安达保险公司因涉嫌与包括经纪商威达信公司和美国国际集团在内的其他保险机构共同参与操纵竞标、价格垄断而遭到纽约州总检察官艾略特·斯皮策（Eliot Spitzer）的调查。该案之所以引起法律上的争议，是因为威达信公司当时的首席执行官正是伊万的哥哥杰弗瑞，而美国国际集团也处于汉克·格林伯格的掌控之下。2006年，另一项总额高达8000万美元的清算交易也面临检察机关的调查。安达保险公司承认此交易是其优先决策的事项，并同意改变以往的业务运作模式。尽管安达公司一位曾经参与此项交易的基层职员承认了犯罪指控，但是伊万·格林伯格却否认检方的诈骗罪指控。就在斯皮策的调查刚刚启动不久，威达信公司主席兼首席执行官杰弗瑞·格林伯格于2004年宣布辞职。一年之后，美国国际集团主席、首席执行官汉克·格林伯格正式退休，离开了他曾经工作了27年的岗位。紧接着，关于美国国际集团夸大保费总额和会计虚化等丑闻亦随之而来。

斯皮策对于伊万·格林伯格的调查表明，上述指控并非空穴来风。在收购丘博保险公司之前的十二年内，安达保险公司在他的领导下先后完成了15项并购交易。这些交易在业务模式和地域分布方面都呈现出巨大的差异，既包括亚洲财产意外保险企业，也有拉美汽车保险和美国高净值个人保险业务。

安达保险公司海外市场的税收地位加快了其扩张步伐。由于经常在海外市场从事业务重组，安达保险公司比美国本土保险企业有着更为明显的税收优势，所以它在海外市场开始投入更多资本。但不久后，这家企业就发现自己摊子实在铺得太大，以至于没有能力再继续整合开曼群岛的保险业务。格林伯格对此解释说：“作为一家全球性的保险公司，我们必须充分考虑绩效、合理性与稳定性问题，开曼群岛在这些方面并不突出。”

因此，在2008年，安达保险公司开始重组苏黎世市场业务，同时保留纽约总部机构。苏黎世不仅是全球保险业中心，而且企业税率远远低于美国，只有7.83%，而美国名义税率高达35%；由于其收益核算需要采用不同税率区间的界分，所以实际的营业税额可能还更低。

在谈及近期美国的经济争论时，格林伯格说：“我们不是墙头草。我们从来就不是一家美国企业。如果安达整合美国市场业务的话，那么它可能会面临资产所得税收风险。”一直猛烈抨击美国企业税收政策的格林伯格说：“我必须向公司股东们负责，因为这是我义不容辞的责任。因此，关于公司籍贯问题的讨论没有任何意义。”

无论是否有税收优势，这位首席执行官都决定开始打造全新的国际市场业务，进而使企业成为全球性的保险公司。金融危机期间，当其他保险公司纷纷削减资产负债表或寻求政府债务援助时，安达保险公司依然采取收购策略继续进行市场扩张。而格林伯格此前的老东家美国国际集团在2008年至2009年期间因其得到了创纪录的1825亿美元的纳税人援助资金才得以幸存。（这些债务援助资金最终是要偿还的，预计将耗费超过200亿美元的利润收入，美国国际集团需要因此出售数十亿美元的资产才能补上这个窟窿。）

当时即便是像旅行者和丘博这类保险企业也在努力控制收购交易规模，更倾向于把多余的资本返还给投资者。2009年以来，这两家保险公司回购了超过30%的股份，而安达保险公司股份回购比例只有5%。伯恩斯坦公司的斯特林说：“2008年以后，绝大多数保险公司都在过度补偿股东。”

2013年和2014年，安达保险公司总共回购了30亿美元的股份，这只相当于前十年收购支出总额的四分之一。而且，公司还专门拿出了60亿美元的现金用于收购丘博保险公司。KBW公司（Keefe, Bruyette& Woods）巴尔迪莫分析师迈耶·希尔兹（Meyer Shields）说：“格林伯格在确保收购交易资本问题上与股东们进行了坦率地交流。”

纽约普莱西德湖米勒-塔巴克公司（Miller Tabak& Co.）分析师托马斯·米切尔（Thomas Mitchell）说：“伊万观察潜在收购交易的方式与其从事保险承销业务如出一辙。如果他觉得风险与回报比率可以接受的话（预期时间内的投资回报有一定的保证），肯定会出手启动收购交易。”

新兴市场一直是伊万海外扩张的重心。1991年至1994年，伊万曾担任美国国际集团远东公司首席执行官。加入安达保险公司以后，他分别在2010年、2011年和2012年收购了马来西亚综合性保险企业哲纳保险公司（Jerneh Insurance）、纽约人寿保险公司（New York Life Insurance Co.）韩国和香港事业部以及印尼保险机构AJP公司（Asuransi Jaya Proteksi）80%的股份。

约翰·基奥盖尔（John Keogh）将在新丘博保险公司内继续担任全球财产与意外险主管、首席运营官。他说：“我们在美国市场以外的所有收购交易都有着明确的历史增长战略，每一次收购交易都能发现提升组织运作能力的机遇。”

例如，虽然，安达保险公司在马来西亚众多大型商业企业中构建了自己的保险业务，但却无法快速全面地延伸到中产阶层客户和小型商业企业，而他们正是马来西亚经济快速发展的主要驱动力。在逐渐走出贫困以后，马来西亚人期望通过财产和健康保险来保护自己的财富和家人。而进入这个中产市场需要庞大的代理与营销网络，安达为此可能需要花费数十年的时间构建销售体系。所以，当收购哲纳保险公司的机会出现时，安达保险公司没有丝毫犹豫，果断地抓住了机会。现年50岁的基奥盖尔曾与伊万在美国国际集团共事，后者给他留下了深刻的印象。离开工作二十年之久的美国国际集团后，基奥盖尔于2006年加入了安达保险公司，随后在2010年升任公司副主席，一年后担任安达首席运营官。他是目前新丘博保险公司的二号人物。“我们需要一家在马来西亚国内拥有完整的营销网络和代理体系的保险机构。而我们自己组建这些运营网络可能需要花数十年的心血。”他说。

尽管安达保险公司常常被认为是一家国际保险企业，但是其北美市场2015年的保费收益却占其保费总额的一半还多。安达公司在美国市场主要经营事故险和健康保险产品，而财产与意外险产品涉及较少。伯恩斯坦公司的斯特林说：“在收购丘博公司之前，伊万一直在寻找通过中小型业务机构进入高收益多元市场的机遇。长期以来，他一直在不遗余力地打造安达保险公司的运作平台。”

2008年，安达以25.6亿美元的价格从怡安保险集团手中收购了美国联合保险公司（Combined Insurance Co. Of America），此举使它的意外与健康险业务几乎扩大了一倍，其客户群体涵盖了独立的个体经营户和小型餐饮服务机构等。这些群体非常关注自己的身体健康和工作情况，否则，他们的生计就会受到影响。2008年，安达将大西洋公司（Atlantic Cos.）的高净值个险业务纳入旗下，不过并未透露收购价格。两年后，安达保险公司投入11亿美元收购了美国第二大农作物保险承销商雷海公司（Rain& Hail）80%的股份。

安达公司在规避或削减那些低利润业务方面很有建树。在新丘博公司内负责北美市场业务的副主席约翰·鲁皮卡（John Lupica）说：“一旦我们发现市场出现利润下滑迹象时，我们肯定会马上采取措施。”如今，他在合并后的新丘博保险公司依然保留了北美市场专业保险账户副主席的职位。

三、爆雷的P2P大佬,为什么清华北大的特别多

这已不是什么稀奇的事，对于很多人来说，第一反应不过是，“哦。”

但这次爆雷，还是有着特别之处的——创始人，又是来自北大的。

人人贷的背后，是出自于百年名校北京大学的创始人，创始人团队均毕业于北京大学、清华大学。

作为国内顶级学府出来的，对赚钱的嗅觉都特别敏感。知道P2P有大把大把的钱可以收割。投身其中以后，规模都搞得特别大。有行业机构统计过，那些P2P平台，清华北大出身的人当高管，待收规模基本都过亿。81家待收过亿的P2P平台，清华北大高管就有38人。

学霸就是学霸，割起韭菜来都是顶呱呱。

但是，为什么会是清华北大？为什么他们搞的P2P特别大？

显然，北大清华毕业生的身份，可以给这些人带来大量丰厚与便利的资源，尤其是融资和获取用户的投资。仔细看看，你会发现，那些北大清华毕业生，从启动资金到一二三四轮融资，融资的速度和规模，都比其他的要强太多。

除此之外，这个身份轻易就可以包装成各种精英领袖，出入各种峰会和颁奖场合，故事讲得满满的。一听说这个“行业领袖”是北大的，用户们赶紧就掏腰包啦！

我认识一个国内顶尖肿瘤医院的医生，他就是北大毕业的。2017年，他在一次北大校友聚会中，得知北大校友创办了一个P2P，叫民贷天下。然后一直往里投钱，直到今年年初，还往里投了几十万，最后总共投了70来万。而他自己，根本就不认识这个“校友”。只是觉得，只要是北大的，就是友。

不过，玩P2P的，从来就没说过不割校友的。

P2P平台已经被监管点名清零了。也是时候好好捋一捋，那些提着镰刀向我们走来的北大和清华方阵了。

北京大学数学系的唐宁，是最早吃螃蟹的那个。

从北大毕业以后，这位才子远赴美国南方大学念经济学，学成又在华尔街DLJ投资银行从事金融、电信、媒体及高科技类企业的上市、发债和并购业务，可谓身经百战。

有着海外从业经历，一归国，唐宁就像发现了“新大陆”。那时，国内个人信用体系尚未成熟，唐宁在北京创建宜信公司，打算大展拳脚，用他的话说，这叫“在盐碱地里种庄稼”。

唐宁种出的庄稼，长势喜人。宜信旗下的网贷平台宜人贷，于2015年12月18日在美国纽交所成功上市，成为中国互联网金融海外上市第一股。

老学长在前冲锋，学弟学妹们纷至沓来。

2010年4月28日，毕业于北京大学数学与应用数学学院金融数学系的杨一夫、李欣贺，与来自清华园的张适时凑到一起，创办了人人贷。仅仅两年，这家三个学霸牵头的公司就发展成了人人友信集团公司，2018年，又把集团更名为友信金服。

紧跟着校友们的脚步，2011年，曾经在北大经济学院读研的许建文，听到朋友谈起了P2P这类新颖模式，同时也了解到民间借贷对资金需求的强烈渴望，也入局创业，建了个名字和校友们如出一辙的平台，人人聚财。

北大系随即迎来疯狂涌入P2P行业的高峰期。

李志刚、吴显勇创设投哪网，有过小贷公司实习经验的吴逸然开了有利网，后来都成了行业翘楚，体量巨大。

没多久，年仅27岁的袁成龙筹建向上金服，说自己在这个产品上“运用了大量数学原理，进行机制的建模，并将大数据风控、云计算贯彻始终，将业务的逻辑进一步加强，实现精准的预测交易量、基于金融数学的精准模型，采用不同的策略，进行资产、风险、流动性的管理，并在这一基础上，最大限制的做多元化金融布局与尝试。”

到2014年，北大校友杨罡、薛亮、刘军、孙雷，接力赛一般丢出黄金钱包、聚财富、民贷天下、玖富钱包/悟空理财，概念和名头一个比一个吓人。

黄金钱包宣布要打造一种互联网实物黄金流转生息模式，自称全球首款互联网黄金生息产品。

聚财富则拿创始人薛亮当活招牌，说自己有专业风控人员，风控政策，风控体系，有保理公司，有平安担保百分百赔款，“在硬件软件上都给买家作了双重保险”。

民贷天下顶着光环出生，一直以国资平台为宣传重点。悟空钱包干脆找了大明星胡军做代言人，用明星的个人公信力为企业背书。

不管怎么包装，这些平台的核心产品，说到底，还是P2P。雷潮滚滚的时候，这些概念和光环并不会让他们比别人多出一次机会。

创业四年后，薛亮因为非法募集资金被抓，他创立的聚财富逐步垮塌，多米诺骨牌一张张落下。同一年，唐宁创办的宜信似乎也出了问题，传出大裁员消息，有信息指出宜信上午开会，下午直接报名单，当月底要裁完三分之一。

随着雷潮扩大，民贷天下、投哪网、人人聚财先后宣布良性退出，还没来得及抽身的几家，有利网疑似爆雷，人人贷已经出现债转通道收紧的问题，黄金钱包逾期，向上金服的运营月报停在2020年6月，到现在已经5个月没有发布运营月报。

今年11月，明星胡军的微博沦陷了，无数网友跑到他的微博下面，要求胡军出面发声，催玖富钱包回款。这个曾经排名前列的一线大型网贷平台，如今也陷入风雨飘摇。

事实证明，即便是北大的高材生，也无法给P2P一个光明的未来。

比起北大学子的各立山头，清华学子则自身做则，由学校亲自下场，为学子们做出表率。

道口袋正是承载了这一理念的产物。

道口袋的控股方是清华大学，服务的客户也主要是清华校友企业，做供应链金融。

CEO罗川曾经是清华大学EMBA的学生，在搞金融之前他是学技术的，1994年从清华大学土木工程系毕业并获得硕士学位后，加入微软，在从土木工程跳到计算机之后，后来又转去做了互联网金融。

道口袋，或许取自清华大学的五道口金融学院之名，但“道口袋”，不也就是“到口袋”吗？从一开始，这个名字就告诉了你P2P的本质啊。

有些受害者更是直接把道口袋喊做“盗口袋”，这又是更上一层的口诛笔伐。

就在五道口亲自下场做P2P的同一年，曾经在清华进修过的赵伟平也办起了银湖网。

赵伟平同样是半路改道加入P2P的，他最初做的不是金融，而是烟花，凭借烟花这个爆炸物，赵伟平硬是把自己的熊猫烟花做成了上市公司。

但在做银湖网的第二年，上市公司熊猫烟花改名叫做熊猫金控。这一年刚好是股市起飞又跌落的一年，乘着股市的东风，熊猫金控的股价也曾节节攀升。

但是，风光就像烟花一样短暂。2019年10月，银湖网被北京市公安局东城分局经侦支队立案。此时，银湖网已运营5年有余，累计借贷金额81.46亿元，代偿逾期1万余笔，累计代偿逾期金额3.78亿元，借贷余额33.73亿元。也就是说，爆雷时还有33.73亿元待还。

但赵伟平旗下的P2P平台不止银湖网，还有一个熊猫金库，在银湖网爆雷时，熊猫金库的借贷余额高达约22亿元。

赵伟平的金融梦，终究像是烟花一样炸开了。

和赵伟平一起炸裂的，还有他的校友陶伟杰创办的懒财网。

没错，在母校入局P2P的同一年，他也跟随清华的脚步，也做起了P2P。 3年之后，懒财网的累计交易规模已超过469亿。

2019年11月，懒财网被北京朝阳区经侦立案，其创始人、法人代表陶伟杰已于2019年12月前后被捕。

而在南边，曾经和清华有过不解之缘的陈宝国，也创立了PPmoney，陈宝国曾作为代表参加清华的论坛，分享金融科技如何做普惠金融。

为了这个目标，PPmoney剑出奇招，和OFO合作，让OFO为他导流，他们会将用户的押金转成在平台的投资，注册后到期可以提出来。但最后因为OFO名声太臭而不了了之。

天之骄子也好，清华北大也罢，不过利来利往。

在以上这些P2P平台中，有的已经爆雷，有的创始人身陷囹圄，有的平台正在苦苦挣扎，也有一些准备清退，但却没有一个可行的说法。

这些中国顶尖的聪明学生，在学习的时候想必都是很认真的，而在赚钱的时候，也同样认真。

聪明的人认真收割起来，最为可怕。

很多人都有一个疑惑，清华北大每年招收了国内最多的高考状元和顶尖学生，这些学生后来都去哪儿了呢？

世界最顶级的生命科学家施一公院士在2014年9月16日在欧美同学会·中国留学人员联谊会第三届年会上说，清华80%的高考状元都去了经济管理学院，甚至很多非经济专业的学生纷纷转入这个学院。

“当这个国家所有的精英都想往金融上转的时候，我认为这个国家出了大问题。”

而当时，正好是互联网金融起步的时期，上文提到的一大批P2P机构，都是在2014年前后成立。

这些学生青睐金融、经济、管理等专业的原因也很明显：好就业，工资高。

尤其是这些顶尖学府里最聪明的精英们，用自己用自己所学的数学、物理甚至心理学知识，利用AI、大数据等先进技术，通过程式交易等，获取了巨大的利润。

然而，这些聪明人从交易中"弄"走的确实那些不具备信息优势的、弱者的钱，这也是一种弱肉强食。

他们所仰仗的，仅仅是自己的信息优势，而并没有做出什么革新，这种对社会进步没有什么贡献的所谓“创新”，和赌博有什么区别？

在很多人眼中，清华北大的学霸型P2P老板们，就是骗了他们钱的坏人。

当聪明人变坏了，后果不是普通人能承受得起的。

关于本次社会大佬交易平台和爆雷的P2P大佬,为什么清华北大的特别多的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。