大家好，关于策略交易平台设计很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于对基础产品、平台产品、策略产品的一些理解的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 对基础产品、平台产品、策略产品的一些理解
2. b2c电子商务主要运作策略有哪几种
3. 有什么正规平台可以做美股期权交易

一、对基础产品、平台产品、策略产品的一些理解

顾名思义，该类型产品往往都是支撑企业运营的核心组成部分、不可或缺的部分，例如商品系统、交易系统、采购系统、WMS、CRM，等等。这类产品的设计，说难很难，说容易也容易，关键看设计的出发点是仅仅是满足当下的需求，还是支撑未来5年、10年甚至更长远的业务发展。在过往经历中，也做过很多填坑的事情，原因就是产品期初设计者对业务理解的局限性导致的。

避免挖这个坑，总结出以下几个经验：

1.深度参与业务，对任何需求都要有自己的见解，不做需求的搬运工。

2.交叉验证，尽可能跟有经验的人进行观点碰撞（非一般性沟通，有点类似沙盘推演），不限于产品经理，如果有业务能力很强的业务人员参与效果会更佳。

3.外部对标，寻找该领域中的标杆，各维度对比分析之后，产品的定位会更加清晰，很多时候，是你的对手让你自己认识到你是谁。

总结下来就是：有结构需求的能力、汲取大家所长、对标最佳实践。

此类产品的使命是供应与需求的对接，通常跟商业模式有很大关系，也可以说是商业模式的一种实现。平台产品往往在建设需求上是很清晰的，需求可信度非常高，产品用户也很清晰。

1.识别核心用户，提出这个管控点的原因在于，往往是大家对平台都有需求，但是对于平台的依赖程度，是截然不同的，比如说在淘宝发展的初期，基本都是家庭作坊式的小商家在支撑平台的发展，后期演化出以品牌商为主的天猫平台，不同发展阶段对于核心用户的定义也是不同的。

2.保证商品品质，不管平台提供的实体商品还是虚拟商品，用户对高品质商品的诉求是一致的。而平台本身不提供商品，提供商品的是平台上的卖家，为了达到保证商品品质的目的，严格的卖家遴选机制&流程、商品品控管理必不可少。

3.丰富的服务场景，这是对于平台来讲。平台的竞争力不仅仅在于完成了供需对接，还要满足要完成供需对接而产生的更多业务场景，例如：信息交换、交易担保等，给平台上的卖家提供一站式服务。

策略型产品往往是因为问题或机会而生的，比如说我们常见的营销系统，其核心业务之一就是精准覆盖目标用户，提升销售机会。

策略型产品一旦建立，其横向扩展能力非常强，因此，前期从1到0的过程非常重要，这个阶段需要做的事情主要是：

1.问题/机会的定性分析，问题/机会的发生，往往都是有先兆的，不会凭空出现。假设大家的水平都一样，都能发现这个先兆。那么，接下来我们应该做的是确认这个先兆是不是问题/机会。这时，最有可能出现的分歧是基于数据分析去做判断还是先通过访谈、调研等形式摸摸底。其实，在问题/机会出现的早期阶段，对于问题/机会的影响程度、解决它付出的成本及带来的收益，都很难确定。因此，出现问题/机会的先兆后，我们尽可能地做足摸底工作，通过访谈、调研、问卷、专家组等形式，确定问题/机会的关键人员、核心用户对此的感知，帮助我们综合判断它究竟能不能进入下一个阶段：定量分析。

这个阶段，我们还要提炼出衡量问题/机会的核心指标，只有这样我们才能对问题/机会的程度有更加强烈的感知。

2.问题/机会的定量分析，这个阶段主要是剖析、结构问题/机会，拆解成更小的单元，也可以理解成归纳分类，然后在基于此，做更小颗粒度的分析。这个阶段的重要产出是一张成本收益表，即解决细分维度的问题/机会所付出的成本、带来的收益。目的是帮助我们做资源分配的决策，优质的、更多的资源应该分配到投资回报大的问题/机会上，相反，投资回报小的问题/机会就没必要占用太多的资源，甚至被放弃。

3.确定最优的可执行方案，定量分析是这个阶段的一个重要输入，基本确定了已确定的待执行事项的优先级。结合当前的资源现状，尤其是人员，制定合理的实施计划。后续就是项目管理、交付管理、收益验证、复盘总结，等等。

二、b2c电子商务主要运作策略有哪几种

B2C电子商务指的是企业针对个人开展的电子商务活动的总称，如企业为个人提供在线医疗咨询、在线商品购买等。

发挥自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。如卓越亚马逊，可在现有品牌信用的基础上，借助母公司亚马逊国际化的背景，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。

核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。鉴于个别垂直型B2C运营商开始涉足不同行业，笔者认为需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索“物流联盟”或“协作物流”模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强用户的粘性，将网站的“三流”完善后再寻找其他行业的商业机会。

首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色；实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。

B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方平台；其次要聘请懂得网络营销、熟悉网络应用、了解实体店运作的网店管理人员；再次是要以长远发展的眼光看待网络渠道，增加产品的类别，充分利用实体店的资源、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网店。

传统零售商自建网站销售，将丰富的零售经验与电子商务有机地结合起来，有效地整合传统零售业务的供应链及物流体系，通过业务外包解决经营电子商务网站所需的技术问题，典型代表就是国美。

纯网商指只通过网上销售产品的商家。纯网商的销售模式主要有自产自销和购销两种。纯网商是没有线下实体店的

三、有什么正规平台可以做美股期权交易

我知道比较有名的就这三个。美股市场结构

美国股市与国内市场不一样，国内上证股票只能在上证交易所交易，但是美国国内有多达13个全国性质的交易所，外加50多个高频交易商（虽然没有交易所牌照，但却可以撮合交易），比如阿里巴巴的股票在纽交所上市，但在纽交所的日均成交量只占其全部成交的20%，剩余交易由其他交易所或撮合商（如高频公司）完成。

当高频公司处理的股票交易越来越多，利润越来越丰厚，开始与交易所抢夺券商的下单指令（客户通过券商下达的定单，即订单流），由此产生了远高于佣金的收入，其中一部分返佣给证券公司，以刺激他们出售更多的订单流，而且这种隐形收费比直接收佣金隐蔽的多。

不同高频公司策略不同，以下案例仅代表其一种盈利策略，仅供参考：

某X股票当前报价为$100.00×$100.20，买卖价差为$0.20；

投资者想以对价$100.20买入100股：如券商不卖订单流，则可能改善价格，最终成交价$100.10，一共改善价格为（100.20-100.10）×100=$10；

如卖出订单流，则先进入高频公司撮合，高频公司发现市场上有其他更低价格的卖单（$100.10），会优先吃进，再转手卖给投资者，最后成交价$100.20；

表面上投资者仍然按照下单价格（$100.20）成交，但实际上，高频公司提前知道用户的下单价格，通过技术手段在全美其他市场、高速扫描所有报单，提前吃进低价卖单（本应该是投资者吃掉的），后再高价卖给投资者接盘，赚取中间微小的差价；

由于交易量非常大，每笔订单微小的盈利，最终利润累计起来也非常可观；

免佣APP的政策，与香港街头兑换店换外汇的模式如出一辙，都是靠赚点差为主：

比如A店面港币/人民币的买卖报价是0.910/0.912，但是收佣金10块；

B店面宣称0佣金，但是报价是0.900/0.920，点差大大增加；

前者A店面只需要花10块佣金，即总金额9130元人民币兑换1万港币；后者B店面不收佣金，但是最后要花9200元人民币才能兑换1万港币，足足多出70元人民币，比10块佣金高出6倍！

所以免佣APP的背后，是券商与高频公司勾结，虽然免除了交易佣金，但是扩大了“交易点差”，每买卖一次，都会被“吃一道点差”，长期如此，交易成本成倍增加。并且改为免佣政策后，券商变显性的佣金收费，为隐形的点差收费，收费更加隐蔽，更不容易被投资者发现。

文章到此结束，如果本次分享的策略交易平台设计和对基础产品、平台产品、策略产品的一些理解的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！