各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享老铁之家交易平台，以及中国十大电商平台,有几家你网购过的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

1. 正规现货黄金平台哪个好
2. 中国十大电商平台,有几家你网购过
3. 【避坑】初次接项目的血与泪,扎坑了老铁

一、正规现货黄金平台哪个好

正规现货黄金平台哪个好可以从以下几个方面去判断：

国内正规的平台很少，一般都是国外或者香港的平台，既然是境外投资我们能够确定的是不可能用人民币开户，不论以什么为借口。因为国际市场不认可人民币，其不是可自由兑换的货币。一般通用的货币为：美元、欧元、英镑、日元等，所以如果有公司交易不是以美元报价而用人民币开户，那么是有问题的，很有可能是对赌交易，投资者的单子根本不是进入国际市场。

境外黄金投资做的肯定是国外的平台，那么资金肯定不会给国内的公司，不论以任何借口，接受客户资金的应该是最终的平台提供者，也就是一家境外公司，按照法律的规定不会有境外公司在国内设置代理这种可能，投资者的钱肯定是要直接给境外黄金做市商或者有相应资质的机构。

境外正规的黄金做市商或者专业机构是要受该国或地区法律监管的，不论投资者来自哪里，只要进入其市场就会受该国法律监管及保护，那么投资者如果想判断该公司是否正规，可以登录该国相应的监管机构网站进行查询。其他国家或地区（香港、美国等等）的同样道理，投资者应该先调查清楚再进行投资，以免上当受骗，现在国内很多不法公司打着"伦敦金"或者"香港金"的招牌欺骗投资者，其实都是对赌交易，吸光投资者的血汗钱。

以香港为例，香港金银业贸易场是香港政府唯一认可的有交易场所的交易所，成立了近百年!在此期间从没有出现过相关经济案件，制度和监管非常的雅阁和完善!选择香港的黄金公司建议选择金银业贸易场会员公司，贸易场的会员又分为A/B/C/D/E/类，做本地伦敦金建议选择A和C类!做实物金建议选择AA类会员!例如金荣中国（网页链接）

4、你做的单有没有下到国际市场？

很多投资者做国际金都不知道甚至没有考虑到这个问题，自己的单是在公司内对冲掉了还是对赌掉了还是真正放到市场里面交易?如果这家公司是正规的你除了在这家公司本身查到但交易的情况，更重的是能在监管机构的网站上也能查到你的交易单情况，这也是验证一家公司是否正规的有效方法!

正规的交易软件应该是包括行情、交易、资讯等为一体的，并且数据为真实市场交易情况，而一些不法公司的软件为自行开发，经常只有交易界面，没有行情和资讯等功能。这些公司不仅可以看到投资者的一切交易情况，还可以人为调动价格，报出虚假数据，误导投资者，甚至人为造成交易损失。并且在投资者赚钱的时候无法登录系统交易等等，都是非常恶劣的行为。建议投资者在开始正式开户和入金交易前先试用该公司软件，并且多对比几家，看看有没有问题。

俗话说，顾客就是上帝。一个好的平台服务一定是高质量的，特别是炒黄金，服务是至关重要的，这是一个平台的展现。

二、中国十大电商平台,有几家你网购过

中国十大电商平台有：淘宝网、京东、网易严选、拼多多、苏宁易购、唯品会、聚美优品、当当网、1号店、天猫。

淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。

截止2011年年底，淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接且充分就业机会。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。

京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。

2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。

网易严选于2016年4月正式上线，是网易旗下自营生活家居品牌，深度贯彻“好的生活，没那么贵”的品牌理念。网易严选的商品分居家、餐厨、配件、服装、洗护、母婴、原生态饮食等几大类目，未来会开发更多家具、玩具等，打造成全品类的生活类电商品牌。

拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。

苏宁易购是苏宁电器旗下的B2C电商网站。近年随着业务的扩张，如今除了电器还包括了日用百货等众多品类。2011年开始，苏宁开始了线上与线下同步发展的策略以不断地提升网络市场份额。同时，苏宁依然凭借着它强大的物流，实体店体验以及售后服务支持，在众多的电商平台中占有一席之地。

唯品会信息科技有限公司（VIPS）成立于2008年8月，总部设在广州，旗下网站于同年12月8日上线。唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。

聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。

当当是知名的综合性网上购物商城，从1999年11月正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。物流方面，当当在全国600个城市实现“111全天达”，在1200多个区县实现了次日达，货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。

1号店，电子商务型网站，上线于2008年7月 11日，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。

“天猫”（英文：Tmall，亦称淘宝商城、天猫商城）原名淘宝商城，是一个综合性购物网站。2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。2012年3月29日天猫发布全新Logo形象。

三、【避坑】初次接项目的血与泪,扎坑了老铁

1、谈起外包经历，我的第一次外包源自前两年某天陪着女友逛商场时，接到一个朋友的电话，朋友兴高采烈地跟我介绍一个大项目：需求不多、钱不少，难度不大、口气不小，我一听心动了，原以为要赚一笔 easy money，后面再看看，这次外包踩了大大小小不少的坑，遂想好好记录一下。

2、电话的第二天，和外包项目需求方简单沟通后，他们发来十几张 App界面的样例，大概是些软硬件结合、通过 App界面展示硬件信息和数据统计，以及相关信息的CRUDDemo，功能不多不过开发时间也有限，要求在月底前做完 App Demo与后台系统，赶着参加一个会议展示。对方多次强调项目的优势：正处于风口、资源配置各方面都齐备，除了...没有软件技术团队，目前只有硬件团队，软件这边只有零星的两三个，但不堪重用。

3、这里我犯下了第一个错误，我以为只是一个Demo完事，但这背后是一个完整庞大的项目，项目大小、类型和复杂度的错误评估，使我没有很好地把控全局和考虑整个项目的细节，导致后面引发了很多问题。

4、在评估一个项目时，我们通常会低估项目的复杂度，而高估自己处理某些琐碎细节的能力。

5、项目要进行，一个人是搞不定的，因为涉及到各端 App、Web以及后台，于是我首先找了一个靠谱的后台开发朋友，然后等项目快正式开始前，再一起寻找和确定其它小伙伴。

6、外包合作过程中，优先找靠谱、技术扎实、有责任心的人，外包项目大多技术不复杂，但因为协作方式的特殊性，大多是异地异步办公，需要有强烈责任心的人。不然项目开发时，经常找不到人，或者沟通缺乏反馈就很被动了。

7、谈到项目必然会谈到钱，关于报价这块，对方很开放的有两种合作方式，一种是技术入股的形式，另一种是按照外包的方式报价。我想着因为是第一次合作，采用第二种方式最为保险，毕竟落袋为安嘛。

8、由于是第一次接外包没有经验，心里很忐忑，赶忙去网上查一些外包报价的方式和注意事项，最终决定根据团队人员工作的日薪，乘以一个系数，报给了他们。不出所料，他们觉得贵了，整个合作就僵持在那里。介绍项目的朋友答应去斡旋，然后...没了下文。

9、不同外包项目的公司、项目背景不同，遇到技术入股这事得慎之又慎。当然现在外包平台很多，一切都基本流程化、正规化了，直接是项目与钱的交易，这种问题也会越来越少。

10、按照故事的正常节奏，我的外包初体验夭折了。大概两周后，事情出了转机，对方的负责人打来电话说要当面沟通一下。然后技术负责人和老总一并赶了过来，扯了半天介绍了项目的背景、公司及技术团队的情况，我意识到了这个项目不只是一个 Demo这么简单。最后约定另找时间详细沟通需求，以及评估报价。

11、等到沟通完需求要报价的时候，对方想要一个打包价格，而不管每人每天的算法，又扯到这个项目很大，会分几期开发交付，第一期想让双方以磨合的姿态来合作。意思是你们也别想着开高价了，我们第一次合作先便宜点，磨合一下摸摸底，觉得不错的话后面合作再谈。

12、因为我也是第一次接外包，缺乏经验，在这个磨价的过程中，脑子一热不小心就答应了对方的要求。等到协商完毕确定好报价，发现只有第一次给出的每人每天报价的一半，才意识到我们还是图样图森破。

13、这里是第二个错误，报价过程中要尽可能坚持自己的报价条件和底限，如果对方说出最低价格这种话，绝不能给出一个自以为的最低报价，不然就容易弄成菜市场的讨价还价，最终会被磨的和自己预期差距很远，可以跟对方认真沟通，谈钱一定不能图省事。价格贵也是质量的保证，可以象征性地少一些，但务必控制范围。

14、不管怎么说，既然给出了报价，本着学习涨姿势的态度，咱就干吧。需要拟订合同时，没看到合适的，最终在网上找了一个软件外包开发合同模板，大致改了一下，将就用着。

15、关于外包合同有很多需要注意的地方，这里就只简单说一点：合同的条款一定要一条条地过，确保自己能完全掌握和理解每一条的内容及背后的含义，确保不要对自己埋有坑，当然也最好不要坑对方。

16、当然现在外包行业发展越来越成熟，外包流程和项目也越来越规范，也诞生了像云沃客这种成熟的众包平台，甚至不再需要合作双方私下签订协议，服务方和需求方都能把精力专注于项目上，而把背后的一些琐碎之事和问题交由平台来规范管理，省心很多。

17、签合同远赴对方公司，中午正热时坐了个顺风车过去，下了车一看太阳都快下山了，高楼不见了，眼见之处都是低矮的民房，大爷大妈懒洋洋地支起了小吃摊，第一感觉是从深圳到县城了。对方是一个传统的公司/工厂，这意味着什么互联网、软件开发等等都可能是对牛弹琴，如果对方没有一个专业懂行的对接人员，这个项目的进展将会非常艰难，后面的事情也正出乎我所料。

18、尽可能详细地了解对方公司、项目情况及相关人员背景，如果出现对接人员素质与项目不相符的情况，尽早向合作方提出疑问，把问题抛向对方，不要让这种问题影响项目的进度和后续工作的开展。

19、合同签完，需要再次详细沟通需求和评估开发计划，我和团队同伴远赴对方公司开会。沟通需求的过程中对方少不了加需求，甚至是一个独立的模块，相当于工作量莫名就多了几分之一。对方含糊其词，说这是一个非常重要的模块，没有这个模块就不是一个完整的系统，当初以为这是默认大家知道的事情云云。好在先前拟订合同的时候，我把主要功能和相关模块都写在了合同的开发内容一款里面，赶忙把合同拿给对方看，对方哑口无言，后面继续沟通是加时间、加人力还是精简功能。

20、拟订合同时，一定要写清楚开发内容和主要功能，尽可能详细准确，避免后续因为添功能、改功能扯皮，毕竟口说无凭、白纸黑字才是硬道理。

21、合同签完，按照合同约定对方需要先支付 30%的项目款作为一期款，因为这些都是明确写到合同里，整个付款过程中很利索，唯一的问题是对方需要提供发票，后面找了朋友公司代开搞定。

22、软件增值税票税点一般是 6%，税费也会是一笔不小的支出。最好在报价时沟通好税费及发票相关事宜。

23、最好等到预付款 or第一期项目款到账后再启动项目，避免不必要的麻烦。

24、报价时将税费和发票考虑进去。现在众包平台也大多解决了这个问题，用户不必再操心这个。

25、等到相关流程都走完，需要对方提供产品原型的时候，对方硬是石滚碾不出个屁来，憋了很久什么东西也提供不出来，我们艰难地跟他们普及了设计稿和原型稿的区别后，他们疑惑地表示：这种东西不是应该由你们来搞定吗。只好边跟他们说清楚，边给对方提供几个原型示例和原型工具。

26、回过头看看，整个项目过程中对方除了给出一个非常粗糙的概念需求文档，任何文档输出都没有，在前面沟通需求时提出让对方把相关需求文档整理给我们，他们表示这种东西都在自己脑子里没有时间整理。

27、没有输出的文档，后续的工作便没有了依据，而所有的依据，也只是在详细沟通需求的时候，我们自己整理的需求列表文档。

28、文档的输出非常重要，详细的需求文档与设计文档是后续项目开发中的必备利器，没有这些，整个项目成了巧妇难为无米之炊，而且这些也会是项目开发完毕验收的标准之一。

29、项目还没正式开始，对方又出幺蛾子了，对方对接人员由技术主管变更为另一个下级技术负责人，估计他们内部都没有仔细沟通过，就直接让我们和他对接，上来第一句便是找个时间沟通下需求，这边不太清楚细节。拜托，细节都在你们老大那里了，求我们心理阴影面积...

30、所有的输出文档只有在我和第一任对接人沟通需求时，整理的需求列表文档，这意味着它是经过第一任对接人陈述并由我们消化整理的，而第二任对接人如果再以它为参照的话，这里面的需求理解因人而异，项目变数更多、前景堪忧。想到这些，我们只好再次奔赴过去详细沟通需求。

31、项目对接人的变更算是一个意料之外的问题，也更显前面所述的文档的重要性。越快越早地形成详细清晰的文档直接决定了项目后续的走势和进度。

32、在等原型的这段时间，风雨飘摇的项目又出了新纰漏：原本协商好的我们只需要负责软件系统开发（包含各端 App、Web管理系统、后台系统），对方负责硬件生产及硬件系统开发，后来他们硬件开发人员离职，想把硬件系统开发这一块也交由我们。我们想都没想，就直接拒绝了。

33、尽管接下硬件这块又有钱赚了，但这不是我们团队的强项，需要另找专业人员，相当于给团队和项目增加风险和不确定性。专注于做自己擅长的一面，不为团队和项目累加风险和不确定性，也是一种责任心。

34、还没写到项目正式开始，就已经罗罗嗦嗦一大篇了，后续记录一下项目开发过程中的坑和教训，未完待续，欢迎交流。

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