老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于蚁海游交易平台是不是真的和跨境第三方支付平台有哪些的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享蚁海游交易平台是不是真的以及跨境第三方支付平台有哪些的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 跨境第三方支付平台有哪些
2. 数字藏品交易平台有哪些
3. B2B电子商务平台,这个局怎么破

一、跨境第三方支付平台有哪些

1、2015年11月，深圳市光子跃动科技有限公司成立，推出高度融合跨境支付及国际金融技术的全球化创新型平台光子易。

2、通过全球一体化合规及风险管理体系，致力于为中国跨境电商卖家提供安全合规、高效便捷、低成本跨境收款，全球付款，外汇服务及供应链金融服务。业务遍布亚洲、北美、欧盟、英国等主要地区，持有美国(MSB)、香港（MSO）等金融监管机构颁发的金融服务牌照，致力于构建全球收款及清结算网络，助力中国跨境贸易真正通达全球。作为一家高度融合跨境支付及国际金融技术的全球化创新型平台，拥有10万多家跨境企业合作伙伴，处理超过60种货币，涵盖150多个国家的国际支付业务。

3、连连数码国际是连连数码的核心品牌。连连数码2009年成立于浙江杭州，2015年中标《跨境外汇支付业务试点批复》。是中国首批跨境外汇业务试点机构之一。

4、到2020年，将支持亚马逊、易贝、Wish、Shopee等20个全球电商平台的跨境收款服务，覆盖100多个国家和地区。涵盖跨境支付、跨境物流、全球收单、汇款服务、全球资金配送等。是中国跨境贸易支付金融和服务领域的综合性创新型企业。凭借合规安全实力和科技创新能力，畅达构建了覆盖全球的支付金融网络和覆盖企业全生命周期的贸易服务网络。2021年，连连国际宣布与VISA合作，推出全球商务支付解决方案。

5、截至目前，连连数码已完成五轮融资，计划最快明年在香港IPO。此次融资可能使连联数码的估值达到200亿元左右。

6、杭州乒乓智能科技有限公司成立于2015年，是中国跨界产业的创新推动者。

7、目前，PingPong在全球拥有20多家分公司，覆盖200多个国家和地区，是全球最大的综合跨境贸易服务提供商之一。已接入亚马逊全球十大网站Wish、Newegg、Shopee等电商平台，是唯一拥有美国、欧盟、日本、香港支付牌照的中资企业。依托遍布全球的运营服务网络、主流国家和地区的支付牌照和合规资质，乒乓围绕跨境电商和外贸企业出海的综合需求，构建了多元化的产品矩阵，可为不同类型的客户提供合规、安全、便捷的一站式数字金融科技服务。一直致力于通过科技创新构建全球数字化运营服务网络，携手更多生态伙伴，帮助跨境卖家和企业提升全球竞争力，打造prosp

8、为各种规模的企业提供端到端的便捷服务，支持中小企业客户接受全球买家在线支付，通过虚拟银行账户低成本收款，方便汇款，提供多币种发卡、费用管理等增值服务，为大型企事业单位定制API解决方案。为了更好地支持全球业务的增长，Airwallex空中云交换旧金山办事处将成为第五个全球技术研发中心。继墨尔本、悉尼、上海和阿姆斯特丹之后的研发中心，专注于产品研发。d和升级，建立更强大的全球金融基础设施，进一步推动全球数字创新。

9、2021年11月完成E轮融资，融资金额1亿美元，融资方为红杉资本中国。

10、XTransfer成立于2017年5月，总部位于上海，是一家为外贸企业提供一站式跨境金融和风控服务的公司。致力于帮助中小企业大幅降低全球展览业的门槛和成本。其收入主要来自跨境收款、外汇兑换、反洗钱风险控制等资金管理服务的服务费。

11、目前，XTransfer已在中国香港、英国、美国、加拿大、澳大利亚获得当地支付牌照，在中国香港、深圳等主要外贸城市以及英国、美国、加拿大、日本、澳大利亚、新加坡设有分支机构。以科技为桥梁，构建了以中小微企业为中心的数字化、自动化、互联网化、智能化的反洗钱风险控制基础设施。通过与知名跨国银行和金融机构合作，在跨国集团层面搭建全球多币种统一结算平台，让中小微企业享受与大型跨国集团同等水平的跨境金融服务。

12、2021年9月，XTransfer完成D轮融资，金额约1亿美元，由D 1资本合伙公司领投。

13、iPayLinks成立于2015年初，总部位于上海陆家嘴，致力于建设世界一流的跨境支付平台，助力客户全球业务发展。

14、iPayLinks服务于顶尖航旅企业、品牌电商、数字娱乐等客户。公司已陆续在深圳、香港、新加坡、马来西亚、英国、美国、迪拜等地设立分支机构，拥有国际卡支付行业PCI-DSS Level-1最高安全认证及多个海外金融支付牌照。为跨境出海企业提供主流国际信用卡、海外本地支付等全球多元化支付方式，并打造一站式收单与下发体系。深挖行业、聚焦地区，iPayLinks拥有成熟的OTA行业专项支付解决方案，是国内首家获得沙特服务投资许可的金融科技公司。

15、广州市高富信息科技有限公司创立于2016年，总部位于广州，旗下品牌Skyee是国内首家欧元收款平台、国家高新技术企业、广东省支付十强，也是政府重点扶持的创新跨境收款企业。

16、Skyee已构建覆盖超过100个国家的全球本地支付结算业务，业务范围遍及亚洲、北美、欧洲等主要地区，并已在美国、英国、日本、香港、印度等多地成立分部机构。服务产品全面覆盖跨境电商收款、企业外汇交易管理、全球供应商支付等。为客户定制合适的不同平台的解决方案，以更高效地满足用户多方面的商业需求为目标而不断优化产品功能，打造一站式全球资金收换付平台。为10万企业用户提供跨境结算服务，一直保持稳步提升的趋势。2021年，Skyee成为拉卡拉成员企业。

17、2021年6月，Skyee完成战略融资，投资方为拉卡拉发起并投资的一支互联网产业投资基金考拉基金。

18、Qbit创立于2019年，总部位于杭州，是一家金融科技和企业服务公司。

19、致力于为企业提供一站式资金跨境流转平台，让客户拥有更加便捷，高效，低成本的跨境支付体验。以技术为驱动，以安全合规为根本，同时结合前沿的区块链技术，研发新一代的跨境清结算网络，基于此提供全球收款,全球付款以及量子卡等业务，覆盖客户资金跨境流转的全方面需求。通过构建全球一站式金融基础设施，用科技创新赋能客户，致力于为出海企业打造全球领先的高效便捷、优质多元的跨境金融服务，打通企业全球资金流转链路。目前，服务超过3000家品牌出海企业，在全球4个城市布局了本地化服务中心，并与全球众多知名银行及金融机构达成战略合作关系。

20、2021年7月，完成由真格基金投资的千万美金A轮融资。

21、万里汇(WorldFirst) 2004年成立于英国伦敦，一直致力于为全球中小企业提供更优质的跨境收付兑服务。2019年以大约7亿美元的价格被蚂蚁集团收购，依托跨境金融领域的全球生态合作网络，提供更加丰富的产品解决方案与资金安全保障。

22、万里汇目前主营业务：国际汇款，外汇期权交易，国际电商平台收款及结汇，拥有18年跨境支付经验，在中国内地、中国香港、新加坡、美国、英国、加拿大、荷兰、澳大利亚等多个国家和地区拥有或通过与当地持牌机构合作的方式，具备全球展业的资质，为客户资?安全提供坚实保障。在全球8个国家19个城市设立办事处，提供更加本地化的专业服务。

二、数字藏品交易平台有哪些

1、数字藏品交易平台主要包括蚂蚁旗下的鲸探、腾讯旗下的幻核、阿里拍卖、百度超级链、京东的灵犀、小红书的R-数字藏品、视觉中国的元视觉、红洞科技的红洞数藏、网易的网易星球等一系列的主流数字藏品交易平台。

2、随着元宇宙概念的兴起，数字藏品也开始流行，数字藏品因为其观赏价值和收藏价值而受到大众关注。目前很多互联网公司都非常关注数字藏品，其中比较优质的就是百度网盘朝云数字藏品平台。该平台使用百度超级链区块链技术记录其链上的确权、发行、购买、使用等流程，平台上的每一份数字藏品对应特定的作品、艺术品、拥有链上独一无二的序列号作为唯一所有权凭证，不可拆分、不可复制。

3、目前百度网盘朝云数字藏品平台推出的系列数字藏品旨在弘扬中国传统文化，现有的包括“定鼎中原系列数字藏品”、“萌喵游记系列数字藏品”以及“敦煌系列数字藏品”等，这些数字藏品不仅具有很高的观赏价值，还极具历史意义。之后百度网盘也会持续推出精彩的数字藏品，想要购买的朋友可以打开百度网盘APP，点击“我的”——“更多服务”——“数字藏品”，就能获得啦！

三、B2B电子商务平台,这个局怎么破

B2B的链条很长，每个B里都有几十工作经验丰富的专业团队：卖家有追求精益制造的精英，金融有追求风控与信贷的平衡的银行精英，物流有追求安全快捷的仓储运输团队，买家是追求采购生命周期全成本最低的采购专家。这些精英在各自的领域打拼了几十年，在交易链条上每个细节都不能疏忽，少一个环节的信任他们都不会顺利成交，如果一个平台没有他们的参与，简简单单搭个戏台子是凑不成一台戏的。——by WallTech

传统商务电子化和电子商务的区别，就是把传统贸易模式搬上，提升下单率没有改变商业模式，如各种产业供应链平台；而后者是要改变传统贸易的商业模式，其核心是改变营销模式、交付模式和信任体系。

阿里巴巴SEO吴嘉阳分析了三类典型的B2B电商平台，第一类有信息优势型B2B电子商务，典型代表有中国制造商（Made in China），第二类代表有如Linkedin（领英）的社交优势型B2B电子商务，第三类是生态优势型B2B电子商务，典型代表有Amazon Supply。根据他对Linkedin和AmazonSupply的观察，他也提出一种B2B破局的猜想，即需要在人际关系的建立，购买，付款，物流以及客户反馈方面加强控制。他由此提出三个B2B发展的可能方向，一是重线下加线上营销的O2O展会模式，二是平台与与企业ERP整合的重线上模式，三是针对高利润标品的B2B零售模式。

总体上大家的看法是一致的，目前B2B平台还没有满足2B企业的要求。究竟为什么，还是需要从B2B交易价值链上分析。从传统的B端企业角度探讨2B企业需要什么样的服务，然后我们再看B2B平台应该从哪里下手，真正切入到B2B业务中去。

交易的第一步就是信息分享和信任建立，2B和平台运营商有不同的诉求点。

希望看到最适合它的供应商信息（优质供应商短名单），并能通过平台与客户建立一种初步联系和沟通、可能还需要通过线下与卖家的技术交流了解卖家的产品和服务，或者通过社交平台得到业界同行、专业人士的推荐建议，初步筛选供应商优选名单。从买家的供应商管理（SupplyRelationship Management）环节看，这是对供应商技术选型和商务评估的过程。如果已做过交易的买卖双方，这个过程就是对以往交易交付、服务、信用等的定期评估的环节。

希望通过平台展示实力让买家看到他们的信息或推送营销广告到达目标客户（对口专业的客户群），并吸引新客户线上或者线下与卖家建立沟通，通过线下展会、拜访等方式接触到真正的兴趣买家，样品递送等交流，进入买家的供应商优选名单。从卖家的客户关系管理环节看，这是从销售线索到销售机会的演变过程（CustomerRelationship Management）。如果已做过交易的买卖双方，这个过程就是卖家对重复购买机遇、信用等管理的环节。

提供信息撮合，帮助买家优选供应商（资质评定、专业认证、同行互评、其他买家评价、财务信用评估、信用担保等），为买家导购、推荐适合的产品及服务，向卖家推荐优质客户（信用评定、信用担保、购买能力评估等），为买方提供供应商筛选流程和数据服务，为卖方提供客户线索及机遇管理流程和数据服务，为买卖双方提供交易服务及货款支付的互评反馈服务。

在这个信息和信任的环节，如果有电商平台迎着买卖双方的痛点去做文章，就可能出现一些专业的B2B模式。比如最近阿里巴巴推出信用保障计划，为中国中小卖家信用体系，针对海外卖家推出“你敢用我敢赔”的保障体系，迎合卖家对买家的信用担心。再比如，中石化的长城电商平台的供应商均得到了中石化几大采购中心的论证，在南京有研究阀门泵等采购中心有10多位几十年行业经验的采购专家，他们对供应商和产品的背书降低了买家对供应商甄别的成本。

信息交流和信任建立的电商平台有如下建议：

1．信息平台提供给买卖双方的信息要有针对性。卖家要看到真正有需要、有良好付款记录的客户，买家要看到优质的供应商，并不是越便宜越好。一个好的信息平台应该通过这样精准的信息服务，降低采购和销售双方的时间成本。

2．信息平台大而全不适合专业人士B买家。垂直化、精细化的行业信息平台应该还有开发市场。

3．社交平台可能会转变为专业人士的影响圈，社交平台建立的是人脉。

4．社交平台可能的发展方向，与客户关系管系统融合。微信这样的社交工具适合工作协同，应该会有很好的发展前景。

5．信任平台要提供专业的基于信任评估、资格认定、技术评审、交付互评等服务。这里需要不仅是基于线上的大数据，更多需要线下行业专家的介入和市场调研。

6．对买家的供应商管理需求，有一些负责流程外包的平台来帮助卖家管理轻量级的供应商筛选、决策过程，或与买家SRM系统有接口。对卖家的客户关系需求，有可能出现一些平台来帮助客户管理销售线索与机遇，并与卖家的CRM系统有接口。

7．针对以上不同平台与买卖企业ERP、CRM、 SRM等系统有大量的数据交换，就可能出现数据交换服务的平台来规范化这些数据的交换，像邮局一样负责将各类信息及时送达。

因此在交易的第一步，未来可能演变出多种B2B平台具备以上一个或多个功能，满足买卖双方分享信息和建立信任。

能通吃天下的平台不大可能，这就是B2B和B2C最大的不同，它是需要多方专业人士的合作，并非互联网企业一呼百应，像处理C那样简单应付B。B2C丢了一个客户，并没有那么可怕，所以B2C平台照顾到大多数共性即可；B2B掉了一个客户，可能是会要了命的，所以不得不照顾到每个客户的需求。这就是大家抱怨B2B电商苦逼的最根本原因。

但是在价值链上，谁抓住了买卖双方一个痛点，满足了部分专业的需求，提高了他们的效率，就能赢得一片天地。

电子商务本质还是商务，要做生意，成交最重要。电子商务能发挥的作用就是帮助企业降低交易成本、提升交易效率和满意度。

传统企业也在焦虑中，喊出了向电子商务转型的口号。第一步是请来著名大学的教授和网络营销专家来企业培训。但效果实践中却不知如何运用到B2B领域。第二步就是请外援来干。现在电子商务人才很火，年纪轻轻但开的价钱却不低。雇来的互联网人才不懂企业运作，最终无法融入企业，根本不配套，跟企业内部的人沟通完全是两个世界的人在对话。

有几个大型行业精英企业觉悟相对较早。一开始他们也有过迷茫，跟风投入了大量金钱和精力做B2C的商务网站，最后发现效果并不理想，又返回继续做针对原经销商的B2B网站，发现只要稍微提高了业务效率就能取得原经销商的满意度。

需要根据商务电子化环节中的2B双方、金融方、平台方、物流方等不同诉求点来。

卖家B是这么看待交易环节的，当销售机会成为订单的时候，步骤分别是：根据库存和市场行情等向买方B报价、和谈和签订、客户下采购订单、卖方确认销售订单、有预付的需收取定金或收款、检查买方信用额度、通知买方B交付日期、制作外向交货单、安排物流或提供买方自提物流所需排货期、厂区或库区物流调度、散装液体可能需要第三方计量和取样备查、出厂后物流跟踪直到对方入库、如对方需要安排入库或安装服务还需安排物流现场服务、部分散装货可能需要计量或者取样备查、尾款结算、售后技术服务。

卖家B在这么复杂的环节中，商务电子化的诉求非常多样，牵涉方很多：

1、卖家B对平台的要求会比较复杂，卖家B希望平台能提供竞拍的模式，让价格制定透明化，取代传统的一对一议价销售方式，获得最大的利益；还有一些产品针对的是不同行业和客户，卖家B具有价格差异政策，这种价格政策也是多样的，有的企业对某些产品是施行以量为坡梯的价格政策，坡梯价格可能是按百分比递减，也可能是按照订货的绝对数量来制定优惠政策，也有企业是有返点政策的，折扣体现在下一次的订单中等等。因此很多卖家B都开始搭建自身的B2B平台来按需定制。

2、卖家B对销售过程中的业务环节需要进行风控管理。这意味着，卖家B有多个部门和多个人参与到销售过程中。比如说特价审批，会有多个层次，如果电商平台能提供这个业务流程服务最好（对于卖家销售领导特别希望看到电商平台能帮助他们改善价格管理），不能的话也许将企业内部的价格审批系统与电商平台报价环节链接起来，否则就有可能是两张皮，造成管理的漏洞。

3、卖家销售部门希望在电商平台上直接看到ERP里的客户信用情况并能传输到电商前台，以便于在网上确认订单，网上订单形成后可直接进入卖家企业ERP。

4、卖家希望电商平台上的金融参与方除了提供成熟的在线支付系统和低廉的手续费之外，还能为买方提供基于交易的快速在线融资，并可以迅速回笼货款。

5、卖家也担心在交付过程中的数量与质量的纠纷，在计量和样品取样的环节上，需要第三方中介的介入。B2B很害怕各种经营风险，输一场，品牌或者口碑可能全盘输。

6、如果是大型制造企业，卖家可以为买家提供像小米“爱空间”一样的监工服务，买方不需要到现场便可全程监控其定制设备的制造过程。

7、卖家B在售后服务环节希望通过某种移动解决方案快速取得客户的诉求以及分享现场的信息，能快速响应并提供精准的服务。

8、卖家可根据订单执行、支付等对买方进行了等级评价，进行分类，为下一轮营销、定价管理做准备。

买家B是这么看待交易环节的，当完成技术交流和初步商务意向、确认供应商短名单后，交易环节步骤分别是：询比价、议价、合同（买家内部采购审批）、根据库存和生产需要下采购订单、支付定金或现款、获取卖家排货信息、提货、收货、计量、化验、入、最终结算、收集使用部门的使用情况、评价供应商等。

1、买家从管理角度出发希望询比价过程是在线记录可追溯的，如提供多级审批流程更好，以确保采购决策过程的透明化。

2、买方下单后可以迅速在线得到卖方的预排货交付日期信息。

3、买家在资金短缺的情况下能迅速得到金融方的在线融资，特别是短期按天计算利息的灵活融资。

4、买方自提情形下可将提货单在线授权委托物流方提货，第三方物流方帮助买家提货。

5、买方希望像B2C那样看到物流的跟踪信息。

6、买方业务部门在结算环节希望在线进行业务、资金的对帐。

7．买方能过手机等互联网技术手段在平台上提交服务申请，得到在线或线下服务支持。

8、买方希望根据订单交付情况及事后使用质量情况，使用部门给出技术评价、供应部门给出商务评价，完善供应商评价体系。

金融方诉求有两个基本点：贷款赚钱并能有效控制放贷的风险。

1、金融方小微贷部门得到买卖双方真实交易的信息基于真实的信息给与融资。

2、对于线上交易信息不足需另外风控的买方，金融方能进行线下资质审查，线下授信，网上使用。

3、金融方希望利用交易款沉淀资金，类似支付宝。

B2B大宗物流目前还未形成全国性的行业巨头，非常有地域性。其价格竞争也使得物流服务并不满足买卖2B的业务要求。导致过度竞争和低质的运输服务在这个行业普遍存在，最后一公里优质优惠的物流依然是个难题。

在电商时代，物流方也有新的诉求：

1、物流方能像打车软件那样抢单。

2、物流方在平台上从买方接受提货授权，不需要以前的纸质授权书。

3、物流方可以根据自有车辆的运力对大订单进行拆单，形成卖方的外向交货单，分派给司机。

4、司机能手机查询提前得知提货时间，合理安排时间，减少到厂候车时间。

5、到卖方厂区库区后，快速排队入库提货，减少司机上下车到卖方各部门办手续的时间。

6、买卖双方可获得运输过程的GPS等车辆动态。

7、交割点现场情况能实时掌控，便于日后纠纷追溯。

1、希望交易双方在平台上形成闭环交易，积累真实成交数据。

2、尽量找到交易过程中的共性环节并固化在线上。

3、能够允许买卖双方自我配置个性需求，比如说，部门结构、人员角色及权限、

4、对于特殊的个性化需求，留有开放式接口允许买卖双方内部系统与平台交换数据

严格说，商务电子化更像B企业的信息化过程。究竟是不是电子商务，有不同的观点和看法，至少看到两个明显的效果：一是采购或销售过程更为透明阳光，减少了猫腻；二是提高了客户的满意度和企业部门之间配合的效率。可以说，商务电子化从外向内促进了企业管理的变革转型，影响很大。

笔者更愿意采取世界贸易组织(WTO,World Tourism Organization)对电子商务的定义。WTO认为，电子商务是通过电子方式进行货物和服务的生产、销售、买卖和传递。因此商务电子化也隶属于电子商务广义范畴。也比较符合大家对电子商务的通俗理解。

当然，商务电子化本身开始不会创新业务模式，仅是将线下的工作方式通过信息化手段改造成线上。但如果没有这一步，电子商务新模式的探索就没有基础。所以笔者一直再强调这是任何传统企业转型电子商务必须要做的一项基础工程。

1、由于交易环节的复杂性，企业的管理特性本身就是企业竞争力的一部分，所以大多数卖方企业可能采取自建电商平台，全球的领先企业也是在自建B2B平台，像BASF。再比如制造业的日本yanmer，通过自建的B2B平台来拉开与竞争对手的差距。这类企业级的B2B二方平台的业务目标主要定位在提升营运效率和客户满意度上，有些定制功能更是为区别竞争对手设置。再从企业想留住客源的数据的角度看，在未来一段时期内将是B2B电子商务的主流。在搭建这类企业级B2B平台时，必须要有前瞻性考虑到二方平台的开放性，未来的创新可能在于一部分流程在企业级平台上跑，一部分业务环节跳转到外部三方平台去流转，比如说融资、订单信息交换、物流信息，最后又回到企业内部ERP。

2、超大型的买方企业也可能搭建二方供应链采购平台来管理供应商已进行筛选、订单、交付等。尤其是专业性较强的材料采购是在自身的二方平台上定制实现的。对于通用的采购，越来越多的企业会走向第三方平台，这其中能否发展起来将取决于企业间数据交换平台的发展。

3、现实一个大而全、通吃天下的电商平台可能不会再出现。传统B2B世界就是一个精英们互相合作的世界，各行有各业的专长，需配合完成一个完整的交易链条。不同专长的精英将重新审视自身的优势，剥离掉互联网技术可以取代的业务，继续发挥他们的核心价值。对于卖方企业总是希望加大直销，以前靠经销商，通过电商就可能打破这个传统模式，买方企业直接卖给了下家，那么传统经销商干什么呢？经销商的存在通常有两个作用：一是他们有分销网络和仓储等资源，甚至包括一些当地的经营许可，这部分功能他们可以继续，但主要就是帮卖家企业到达最终买家的仓储物流服务；其次，卖家常离不开经销商的方面比如有：经销商可以赊销，卖家可以及时回笼货款，这部分可能在互联网时代被线上金融企业取代，比如说蚂蚁金服，在未来基于交易的银行信贷产品在规模上可能更有竞争性，会替代经销商的赊销功能，经销商可能不得不退出这部分舞台。传统的B2B直线式模式会演如下图。

4、市面上大多数第三方平台只提供比较简单的产品和价格管理功能，如果想吸引卖家企业把传统线下业务搬到网上实现，必须要进行大规模改造，以适应企业多样化的营销策略，并根据这些策略制定需求。这也是B2B三方平台需要突破的主要领域，也是难点之一。每个企业之所以选择了自建二方平台，就是因为目前未见到一个非常灵活地定制流程和业务环节的第三方平台。我们常看到的B2B基本是针对大宗商品价格无差别的平台。

5、目前大部分第三方电商平台缺少组织的概念。这也是B2B或者技术人员不太注意的地方。B2B完成一笔交易是涉及买卖双方多个部门，多个岗位的，互相协同，甚至有时互相牵制。比如采购企业就有可能多个采购部门及类别经理，多级授权谈判机制，甚至预算有不同的project code，付款有财务人员，到收货时，又有采购执行、储运部门等介入。销售企业可能分产品部门，又有可能分区域，产品上架和价格管理分属不同的部门，内部支持又是一拨人，再到仓储物流，这个链条上有不同的角色存在。一个成功的第三方电商平台必须面对这个挑战，要找出其中的共性，并提供足够灵活的组织和角色及权限配置来符合B2B交易的游戏规则。谁要跳过这一步，就不可能真正进入B2B的交易环节。

6、由于B2B业务如此复杂，有可能出现一些比较有共性的专业流程线上外包服务。比如说单据业务处理如果移到了线上，就有可能出现线上外包，不在乎工作地点，共性极其相似。或许有些平台专门做这样的服务，且可以跨行业地做。

7、物流如GPS服务将随着B2B的业务发展出现一些负责物流信息的采集和传输的云服务商。尤其像危险品行业的运输是有准入门槛，就可能形成一些行业性的物流信息平台。工业品运输行业在中国还未出现一些巨头企业，随着电商开展，可能反过来促进这个行业的洗牌，正如之前B2C物流行业的整合和发展。

8、金融新产品的开发将是银行及金融机构抢占的重要战场。传统银行喜欢围绕超大卖家企业或者商贸企业转，一次放贷数十亿，省心又省事，相当于批发；针对买家小客户，由于征信成本高，嫌小嫌烦，使得中小企业得不到贷款。在电商时代，更多卖家企业希望直销小微散客户，银行作为交易的重要参与者需要立即变革，把新产品放贷投入到新渠道上。蚂蚁金服已经在个人信贷上开始蚕食银行的个人业务，它们一定不会放过B2B这样的大蛋糕。真心希望传统大银行在B2B业务上能有超强的风控能力，在这个时刻传统银行必须大胆地创新，利用传统线下客户的资源优势，尽早开发出基于交易的纯在线快速放贷产品，捍卫银行传统的对公业务主战场。

9、随着以上电商业务创新，将会催生越来越多的玩家和企业信息化系统的诞生，它们之间的数据交换将会催生一项新的业务。比如企业信息邮电局服务的网上业务在国外已有案例：比如hubwoo，它的口号就是“connecting companies”，意思是“联接你的企业”。很少看到国外有B2B行业网站，这主要因为企业信息化程度很高，经过多年的经营，大部分买卖双方的合作关系是稳定，寻源常常不是买家的核心问题，它们更多要解决的ERP之间的数据交换，使得交易处理过程更高效，Hubwoo.com就这样应运而生。中国未来也一定会有这样的需求，虽然今天还不是一个热点。

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