各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享试卷交易平台有哪些，以及谁有《物流企业管理》自考试卷题目及答案的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

1. 汽车鉴定评估机构的有哪些
2. 在线教育APP平台具有哪些优势
3. 谁有《物流企业管理》自考试卷题目及答案

一、汽车鉴定评估机构的有哪些

一般在二手车市场都有能鉴定的机构。但是最好是要求要出示国家职业资格证书“二手车鉴定评估师”鉴定完以后要出示二手车鉴定评估报告。选择二手车鉴定评估公司要看是否有商务厅核发的二手车鉴定评估机构许可证书。

总体公式：车辆评估价值=重置成本价×成新率×综合调整系数×市场波动率。

1、重置成本价：重置成本价=现行市价+各种税费。

2、成新率：按照国家公布的成新率计算公式为：成新率=（1－已使用年限/规定使用年限）×100%。

二、在线教育APP平台具有哪些优势

1、当前互联网+的发展下，在线教育的兴起，改变了人们对于教育行业的定义，从传统的面对面教育培训，利用互联网带来更广阔的世界观，加大社会化协同，知识也越来越去中心化，在这个过程中，因为互联网改变了人的认知，也导致了教育的创新，从教学思想、教学理念、教学组织形态、教学方法等都将改变。那具体在线教育的发展都有哪些优势呢？以下六大优势不得不说。

2、在线学习可以做到：随时随地进行，不受时间、空间的限制。

3、在线学习无需下载，无需等待，可以快速获取要学习的内容。

4、1：速度快，只要能上网，可以及时地开始学习，不浪费时间。

5、2：无需担忧学习资料的备份和同步问题，都在服务器上。

6、3：学习内容的更新也会很快，只要有了新的学习内容，能马上开始学习。

7、在线学习可以反复学习，因此学员可以根据自己学习的需要，重听或重学部分内容，从而更好地掌握所学内容，并充分巩固学习效果。

8、1：对于重难点内容，通过反复重学，反复思考，来帮助彻底的理解和掌握。

9、2：重复学习可以更好的复习和巩固所学的知识。

10、3：避免在课堂学习中容易出现的“学过就忘的问题”。

11、在线学习能很好的实现个性化学习，学员可以根据自己的时间安排学习进度，根据自己的需求、知识背景、个人喜好、学习风格来选择学习内容，有效地增强了学习的针对性，从而提高个人的学习效率，大致可提高30%以上。

12、2：按需学习，可以选择自己需要的内容，有针对性的学习。

13、3：按效学习，可以按照自己的学习效果，判断是继续学习和巩固已有知识，还是应该学习新知识。

14、4：按兴趣学习，“兴趣是最好的老师”

15、5：效率高，通常自主选择的内容，学习能动性会比较高，学习效率自然就高了。

16、在线学习可以方便的实现学员之间互相交流和协作，可以及时地把自己的想法和他人进行沟通。

17、1：进行问题讨论的时候，大家集思广益，会有更多、更好的解决思路和方案。

18、2：学员之间的相互帮助与协作会大大开阔大家的视野，拓宽知识结构。

19、在线学习的学习费用是非常低廉的，大致只想当于现场学习的30%-50%，而学习效果却相差无几。

20、1：节省了差旅、住宿、教师、教室、资料等大量的费用，这就意味着相同的成本可以学习更多的东西。

21、结合以上的六大优势以及当前的在线教育发展来看，目前在线教育还处于发展阶段，个性化教育的数据模型还未建立，虚拟现实技术也未完善，但将来，在线教育的网校系统开发带来的改变和创新必将改变教育的意义。

三、谁有《物流企业管理》自考试卷题目及答案

一、单项选择题(本题包含15小题，每题1分，共15分)

1．下列关于企业营销目标的说法，不正确的是()

3．常用的质量统计方法中，常用于找出影响产品质量的主要因素的一种方法是()

4．下列不是物流企业职工培训工作的内容的是()

5．在物流企业管理所有职能中居于首要地位的是()

6．下列激励形式不属于外在激励的是()

7．用于合理安排运输工具和路线，以便于把商品及时运到企业的是()

8．库存管理方法中的ABC分类管理法中，C类产品是指()

9．下列不是供应管理业务活动内容的是()

10．外部环境研究有利于企业利用环境在变化中提供的发展机会，这是指环境研究可以提高物流企业决策的()

11．按存货目的不同，库存可分为()

A．原料库存、在制品库存、产成品库存

C．周转库存、促销库存、投机性库存

12．试图解决"如何才能使整个组织支持既定的目标和战略"的战略问题的战略实施模型是

13．针对下家的供货物流过程进行优化而形成的配送模式是()

14．通过尽可能地明确每个组织成员的责任，并让他们多承担责任"同时享有相应的权力，做到责、权、利的统一。这种激励方法被称为

15．为了提高物流效益，对许多用户一起配送，以追求配送合理化为目的的配送形式是

二、多项选择题(本题包含10小题，每题2分，共20分)

16．构成物流行业的子行业主要有()

17．影响物流企业经营的政治环境因素包括()

21．物流企业质量管理的基本点有()

三、名词解释(本题包含5小题，每题2分，共10分)

四、简答题(本题包含5小题，每题4分，共20分)

32．简述物流企业绩效考评的原则。

33．列举物流企业商品采购的成本管理的几种方法。

34．列举我国东部以沿海大城市群为中心的四大区域性物流圈格局。

35．简述物流企业国际化具体的特征

五、论述题(本题包含2小题，每题10分，共20分)

36．试述我国现代物流的九大特征。

六、案例分析题(本题包含1小题，每题1分，共15分)

38． 1997年。宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。之后。以业务为导向，每年办一件实事，到2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模决，实现了物流、信息流和资金流的一体化管理；通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享，在国内处于领先水平。

1997年宝供第一套基于Internet的物流信息管理系统是委托一家软件公司帮助开发的，当时Internet刚刚在国内兴起，公司内部的业务部门还习惯使用电话、传真结合笔记本来跟踪管理客户的每票订单，因此在需求分析阶段并没有提出太多的具体要求，甚至当时推广使用电子邮件还要IT部出面对各分公司进行考核。

面对这种情况，我们采取的对策是站在用户的角度去思考问题，对内通过实地调研业务操作流程，提出开发包含28种查询选项的订单综合查询功能的需求，方便用户查询；对外前瞻性的考虑到系统将来开放给外部客户使用的潜在需求，要求软件公司开发外部客户通过密码登录上网查询自身业务信息的查询模块。结果，系统开发完成后首先被宝供的市场部相中，然后他们大力向客户推荐宝供基于Internet的新的信息化管理模式，赢得对系统非常重视的多家跨国公司的认可。业务部门使用综合查询功能尝到甜头后马上提出了更多的报表查询需求，促成了宝供IT走上自主消化和完善的技术研发道路。

企业信息化过程中难免会遇到各种各样的问题，包括外部环境造成的难题，这种情况下实际上孕育着新的创新业务模式。

宝供的几个客户使用这种模式实现了坐在办公室里自主查询各仓库进出存数据，以至于后来带宽问题解决后有些客户习惯了这种模式还不想恢复网上查询方式。

从2001年开始，宝供IT在充分消化原系统基础上开始与客户合作进行系统对接。简单地讲系统对接就是实现订单通过数据交换平台与客户系统实现自动导入和导出，实现订单无纸化传递，但技术上对接成功只是第一步，客户真正需要的是长期稳定、可靠和准确的系统对接。

根据不同客户的实际需求，与客户的系统合作也可以有多种模式，例如可以通过FTP、E-Mail，或通过第三方公用对接平台等方式与客户系统进行对接；有些客户希望完全采用自己的系统，愿意将自己系统的终端开放给宝供办事处员工使用也没有问题；还有一个客户以自己的ERP系统为主。但对于ERP系统未能处理的订单，宝供IT又针对性地为其开发了辅助网上订单管理系统作为补充。

企业信息化的高级阶段是通过为客户定制供应链管理系统优化供应链管理流程。要做到这点，首先要象企业管理咨询师一样调研和分析客户现有的业务管理模式，特别是订单管理流程，有针对性地提出基于信息化支持的优化流程。我们为客户定制的订单管理系统已经支持客户销售流程，实现与客户分销管理的供应链集成。包括实现以下功能：

宝供于2003年根据业务发展需求自主研发了全面订单管理系统代替从1997年开始一直使用的老信息系统，并在此基础上构造宝供物流信息平台，当年我们还根据业务需要和IBM合作引进了国外先进的WMS系统用于物流基地的货架仓管理，并且自主实现了该系统和宝供全面订单管理系统的对接。

宝供第三方物流信息集成平台将物流各相关环节(订单管理、运输、仓储、财务以及基础数据)作为一个整体进行流程重组优化：以客户为中心，以订单为主线，对业务流程进行梳理。

通过建设宝供第三方物流信息集成平台，进一步提升了宝供物流服务的核心竞争力，使宝供与客户、供应商结成更紧密的战略联盟，实现更大范围的信息共享、节约成本，创造宝供与客户、供应商在物流供应链上三赢的局面。

(2)宝供物流借助信息化纽带已经初步实现了将制造企业和分销商、零售商以至最终用户的供应链一体化管理，这给客户带来哪些好处?

1.D(P191目标必须是单一的，而不能是多元的。)

2.A(P209对出库业务管理的原则：先进先出，近期失效先出。)

3.A(P241排列图法是常用于找出影响产品质量的主要因素的一种方法；因果分析图法是全面分析影响质量诸因素，而且层次分明，可以从中看出各种因素之间关系的有效方法；直方图法是用来整理质量数据，找出规律，判断和预测作业过程中质量的好坏，估算作业过程中不合格率的工具。)

4.A(P287物流企业职工培训工作的内容：知识培训、技能培训、态度培训。)

5.B(P58计划在物流企业管理所有职能中居于首要地位。)

7.D(P183货源信息用来指导货源的组织工作及企业的经营活动，做到货源与经营活动的紧密结合；价格信息用于进行价格、质量等方面的经济评价，做到择优选购；交通信息用于合理安排运输工具和路线，以便于把商品及时运到企业。)

8.D(P209库存管理方法中的ABC分类管理法中，A类产品是指特别重要的产品；B类指一般重要的产品；C类指不重要的产品。)

9.D(P178供应管理的业务活动的内容：计划采购储存和供料。)

10.B(P97只有及时性才能抓住变化中提供的发展机会。)

11.C(P204 A是按生产过程划分；B是按库存所处状态划分；C是按存货目的划分。)

12.B(P120试图解决"如何才能使整个组织支持既定的目标和战略"的战略问题的战略实施模型是文化模型。

13.B(P147散货型配送模式是针对下家的供货物流过程进行优化而形成的配送模式。)

16.ACDE(P7物流行业基本由四个子行业组成：交通运输、储运业、通运业和配送业。)

17.CDE(P98影响物流企业经营的政治环境因素包括：国家政治体制、法制体系、国际关系。)

18.ABCD(P180需求预测中根本没有季度预测这一说法。)

19.AC(P161第四方物流的价值在于：利润增长和提高资产利用率。)．

20.ACD(P103特殊环境有：行业生命周期、行业的技术经济支持情况和新技术新产品的影响。)

21.ABCDE(P228物流企业质量管理的基本点有系统性、全员性、目的性、先进性、全面性。)

22.ABCDE(P251物资管理的内容有：物资采购、物资储备、物资信息管理、清仓查库、提高物流链管理水平。)

26.(P297)绩效考评是指企业按一定的标准，采用科学的方法对员工的思想、品德、业务、学识、工作能力、工作态度和成绩，以及身体状况等方面进行的考核和评定。

27.(P210)经济订货批量是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。

28.(P361)物流系统评价是指依据一定的评价标准，对物流系统设计方案在实施之前或之后进行评估分析，用来优选或改进方案，以实现物流系统的发展目标。

29.(P26)供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的管理过程。

30.(P207)商品检验就是对卖方交付商品的品质和数量进行鉴定，以确定交货的品质、数量和包装是否与合同的规定相一致。

31.(P79)简单地说，BPR包含了三个层面的内容分别是业务流程规范、业务流程改善和业务流程重组。规范是对现有的流程进行梳理和统一，并在一定范围内达成共识；改善是通过对现有的流程进行分析、评估，对某些环节进行重新设计，以节省更多的成本或达到更好的效果；重组则是在分析和评估之后，完全废弃之前的流程，根据业务目标和企业资源重建新的流程。

33.(P1)(1)加强对需求预测计划的审核，严格做到按需定购。

(3)对采购部门、采购行为实行强化约束。

34.(P43)(1)以北京、天津、沈阳、大连和青岛为中心的环渤海物流圈；'

(2)以上海、南京、杭州和宁波为中心的长江三角洲物流圈。

(3)以厦门和福州为中心的环台湾海峡物流圈；

(4)以广州和深圳为中心的珠江三角洲物流圈。

35.简述物流企业国际化具体的特征

（二）国际物流交货周期长，标准化要求高

（三）全球输送方式的多样化，门到门的运输方式成为主流

(1)成本最小。物流经营管理迫切要求的是物流系统的最优化，在成本管理中体现为实现物流总成本最小化，它是物流合理化的重要标志。

(2)前置时间最短。在现代物流信息系统、作业系统和物流网络的支持下，物流适应需求的反应速度加快，物流前置时间缩短，可以加强及时配送，解决快速补充订货以迅速调整库存结构。

(3)手段现代。在现代物流活动中，广泛使用先进的运输、仓储、装卸搬运以及流通加工等手段。

(4)服务社会。在现代物流时代，物流业得到充分发展，企业物流需求通过社会化物流服务得到满足的比重在不断提高，3PL、4PL形态成为现代物流的主流，物流产业在国民经济中发挥着重要作用。

(5)系统化。物流不是运输、保管等活动的简单叠加，而是通过彼此的内在联系，在共同目的下形成的一个系统，系统中的各功能要素相互作用。

(6)专门管理。企业物流活动应当由专门的部门负责，不再依附于其他部门。

(7)物流电子化。现代信息技术及网络技术、通信技术已越来越多地应用于物流信息的处理和传输过程。

(8)物流信息化。现代物流可以理解为物资的物理性流通与信息流通的结合，信息在实现物流系统化、物流作业一体化方面发挥着重要作用。

(9)物流弹性化。随着消费者需求的多样化、个性化，物流需求呈现出小批量、多品种、高频次的特点。

37.(P250)物资管理的内容主要包括物资供应计划的编制、物资的订购与采购、物资消耗定额的制定与管理、物资储备定额的制定与库存控制、仓库管理、物资的节约与综合利用等工作。

(1)做好物资的采购工作。这是关系到物资采购、供应工作的关键管理环节。为了加强物资的计划管理，必须加强物资消耗定额的研究、制定和修改工作，这是一项重要的物资管理基础工作。

(2)做好物资储备定额的研究、制定和修改工作。物资储备定额是进行仓储作业和库存控制的重要参数，要排除仓储过程中的不利因素，使库存保持在科学合理的限额水平内；要进一步研究影响物资储备定额的原因，研究制定有效措施，以改进物资仓储与库存控制工作，加速物资周转。

(3)做好物资信息管理工作。做好仓储工作，必须有健全的信息工作为基础，因此，加强物资周转过程的凭证管理，对于搜集、积累、整理和分析物资的有关资料、数据有重要的作用。

(4)做好清仓查库工作，及时处理有关问题。要制定有关规章制度，及时分析、检查、处理由于仓储作业、库存控制、物资采购等各环节失误造成的物资消耗、物资变质、物资积压等问题，以免造成更大的损失。

(5)运用计算机网络，提高物流链管理水平。将物流信息、库存控制等管理工作的程序、内容标准化，用计算机网络得以实现，从而使物资管理手段现代化，简化人工操作，提高工作效率。

38.(1)(P357)物流信息平台是物流产业的重要组成部分，其对物流产业的发展起着基础性的支撑作用。所谓物流信息平台是GPS、GIS和电子商务等多种技术在经贸、交通运输、仓储、货运代理、联运、集装箱运输以及政府行业管理等物流相关领域的集成应用，是依托区域综合物流信息服务中心的一种重要的基础系统。

(2)通过建设宝供第三方物流信息集成平台，进一步提升了宝供物流服务的核心竞争力，使宝供与客户、供应商结成更紧密的战略联盟，实现更大范围的信息共享、节约成本，创造宝供与客户、供应商在物流供应链上三赢的局面。为客户带来了成本降低、订单完成周期缩短、准时交货率提升、企业应变和反应能力提高等诸多好处。

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