很多朋友对于资产租赁交易平台建设方案和资产规模超2000亿 平安租赁如何成为金融板块增速担当不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 资产规模超2000亿 平安租赁如何成为金融板块增速担当
2. 国有资产在什么情况下允许对外出租出借
3. ...甘肃建投资产经营有限公司“一体化建设”侧记

一、资产规模超2000亿 平安租赁如何成为金融板块增速担当

3月18日，中国平安发布2021年度业绩公告。2021年，公司整体业绩保持稳定增长，归属于母公司股东的营业利润1479.61亿元，同比增长6.1%；经营净资产收益率达到18.9%；净利润1218.02亿元。中国平安每股分红2.38元，同比增长8.2%。

作为中国平安旗下专门从事融资租赁的子公司，平安国际融资租赁有限公司(以下简称“平安租赁”)2021年全年业绩实现稳定增长，期间实现营业收入208.55亿元；盈利能力显著提升，营业利润45.15亿元，同比增长19.41%，净资产收益率达到15.02%。经过9年多的快速发展，总资产达到2739.54亿元。

2021年，平安租赁继续推进战略转型升级，深化在传统租赁领域的运营，积极探索三大创新，布局新基建和新能源，拓展直租；租赁领域创新夯实基础系统能力，快速布局，做大规模；深化科技赋能，推动数字化转型；积极布局绿色金融，支持实体经济发展，履行金融机构使命；升级公益回馈社会，品牌认知度持续提升。获得浦东新区金融行业突出贡献奖、年度最受尊敬企业、2021年度优秀融资租赁公司、年度服务实体经济金融贡献奖等27项荣誉。他用稳健的经营构筑了公司发展的基石，用金融服务创造了美好的生活。

经营业绩稳中有进，行业地位持续提升。成立于2013年的平安租赁，第一年就实现了盈利，迅速完成了从初创到行业标杆的跨越，成立9年来一直保持两位数的复合增长率。2021年，面对复杂的外部环境和市场挑战，公司经营业绩靓丽，营业收入突破200亿元，营业利润45.15亿元，较去年同期快速增长19.41%，ROA持续提升；业务布局不断优化。在传统业务领域，在工程建设、制造加工、能源冶金、教育文化等多个成熟领域保持了市场领先地位。以专业的经营理念和持续的创新转型能力，强化了行业的护城河；在创新领域，率先布局汽车租赁、小额贷款、商业保理等创新业务，成功探索创新租赁模式，成为行业标杆。公司综合实力位居行业前三。

战略转型和不断升级，探索新的商业模式。在平安集团战略指引下，平安租赁完成了新一轮战略升级，创新性地提出打造“产业租赁、数字租赁、平台租赁、生态租赁”四大特色名片，致力于成为专注产业、服务实体经济的创新型融资租赁专家。公司始终坚持做强主业、改革创新、布局生态、科技领先的战略。在深耕传统产业的同时，积极探索新能源、新基建等创新方向；汽车生态与微生态的布局。积极构建“设备运营”新商业模式，打造新的利润增长点，启动可持续发展第二曲线。

风险管控，筑牢防火墙，不良率稳中有降。2021年，平安租赁进一步完善风险管理机制，不断强化风险管理，深化全场景智能风控管理。升级管控策略，严控新增准入，加强审核管理、业务操作和资产监控，动态调整存量客户差异化资产管控策略；优化管理和控制机制

数据改造初见成效，全面提升运营效率。在平安集团深化“金融科技”战略的指引下，平安租赁全面实施数字化转型，提升线上运营、精细化管理、流程化运营水平。2021年，以“夯实主业、丰富生态、科技赋能”为目标，不断深化金融科技落地，全面助力公司前中后台运营效率提升。在前台，帮助突破业务转型，依托技术引擎构建车辆、设备、供应链三大业务生态圈，构建小微实体运营和车辆管理运营体系；在中国台湾，构建风控保障体系，深化“科技风控”能力，实现流程在线化运作、流程精细化控制和业务自动化审批；在后台提升精细化管理能力，通过技术赋能，不断提升后台效率、标准化水平和精细化管理能力。2021年，该公司共向国家专利局提交了46项专利，包括人工智能、物联网、区块链、大数据、云服务等36个公共创新和技术领域。

平安提前布局创新租赁业务，汽车租赁、小额贷款等创新条线已具规模。我们继续在传统领域探索新方向，打造新的增长引擎，不断提升市场地位，提升综合竞争力，进一步释放创新租赁的增长潜力。

深化“金融”核心，推进平台和生态建设。综合金融行业体系领先行业，渠道体系、风险管理、运营体系、创新能力都领先行业。与各大主机厂和经销商的合作效应持续加深，合作经销商数量超过6万家；引领行业模式突破，“联合租赁”模式创行业先河，实现批量复制；2021年新增投入625亿元，累计服务客户133.8万人，获得业界广泛认可。推进平台能力和生态建设，加入“数字智能”技术，不断提升智能风控自动化决策的效率和效果；运营方向全流程加速数字化、线上化，移动展会场景深度覆盖，AI智能服务功能加速迭代；二手车交易平台从0到1布局，入驻车商和上架车源大幅增加。2021年评估二手车73万辆，为2万客户提供车辆运营增值服务，二手车金融业务超过5亿元，初步具备平台能力，探索生态协同。

服务小微企业，布局以设备为核心的小微生态。平安小额贷款提供以设备为核心的泛租赁服务，围绕设备“购、用、修、销”全链条，从“设备租赁”到“设备服务”再到“健康”，探索产业生态服务布局

产经营”，逐步走向金融生态。通过标准化产品提升融资效率，融入小微企业新机购买、技术改造、应收账款三大融资需求场景，获客、申请、审批、运营、资产、数据等各环节均线上操作，单笔作业时效控制在2小时内；通过产业链延展构筑生态体系，小微金融将服务延伸至设备后市场，先后打造工业领域新共享经济平台、一站式维保平台、人员撮合和技能提升平台、碳交易反哺企业平台等。截至2021年底，已服务近5万家小微企业和2万余家设备商。

深耕产业，传统领域延展产业链，持续探索新机。公司持续深耕成熟产业租赁，不断在成熟产业端积极探索新机遇，紧密围绕行业变化，对细分市场深入挖掘，开发构建新发力点；围绕国家战略重点及政策鼓励方向，挖掘碳中和、新基建等新趋势下的业务增长点。在碳中和领域，立足产业，在充电桩、换电场景、分布式光伏及其他清洁能源领域持续探索客群，创新产品，积累产业资源，带来业绩增量；在新基建领域，创新模式，积极探索直租赁、实物资产管理等商业模式，在5G、IDC等创新领域深挖客群，取得模式突破，在新能源汽车充换电领域走出了一条绿色租赁之路。

践行社会责任，坚持可持续发展，提供有温度的金融服务

不忘初心使命，坚持服务实体经济。2022年《政府工作报告》指出“加强金融对实体经济的有效支持”“进一步推动解决实体经济特别是中小微企业融资难题”。平安租赁始终坚守服务实体经济、推动行业进步、助推产业升级的初心，积极助力实体经济发展。助力制造业转型升级，为汽车、电子、电力电气、通专用设备等多领域制造加工类企业提供融资租赁产品及服务，累计投放662亿元。助推城市基础设施与运营建设，赋能传统基建、深挖新基建、进一步挖掘基础设施、城市运营等客群的潜力，推动传统产业智能化转型和城市智慧化运营。扶持小微企业发展壮大，以融促产，以产助融，通过新设备采购融资、流动资金支持等多元化金融方案，累计为小微企业提供超550亿元资金支持。截至2021年底，公司已累计向实体经济投放8307亿元资金。

发展绿色金融，坚持可持续发展理念。平安租赁紧随国家战略方针，在绿色产业租赁上，聚焦绿电生产、绿电运营、绿色能源消费等细分领域，提供高质量的金融服务，助力绿色企业持续、高质量发展。截至2021年12月底，平安租赁累计为230余家分布式光伏、60余家地面光伏、40余家风电企业提供资金支持，合作的光伏、风电项目年发电量达44.5亿度，可实现每年节约155万吨标准煤，减少420万吨二化碳的排放，相当于种植森林16.5万亩；在节能环保领域，服务30余家环保企业积极投身垃圾发电、工业污水提标改造、工业氮氧化废气处理等行业，助力行业发展。

深化公益模式，积蓄力量回报社会。平安租赁始终不忘初心，反哺社会,积极承担社会责任，将企业大爱接力传承。公司结合自身业务特点和资源优势，以“租赁公益”模式为核心，发起“金色阳光之路”与“金砖筑梦”两大公益项目，助力乡村教育事业发展，贯彻落实乡村振兴战略。“金色阳光之路”公益项目累计为2300余名孩子带去超过119.1千瓦光伏电站的绿色能源，改善了乡村学生的学习、生活质量。“金砖筑梦”公益项目累计为2000余名孩子送去崭新的食堂、厨房、卫生间、图书角等，改善学生的健康饮食、卫生生活方式以及阅读环境。

做有温度的金融，做有情怀的租赁，疫情灾情前尽显企业担当。2021年，国内疫情反复，公司运用科技力量，线上交易不停歇，对确有特殊需求的客户，采取“一事一议”、“一事一策”，解决客户燃眉之急； 7月，河南遭遇极端强降雨水灾，平安租赁启动应急保障预案，奔赴一线与客户共渡难关；成立车辆救援“突击队”，协助处理客户车辆理赔、维修、救援等事宜，以实际行动急速救援，保障客户权益。

2022年，平安租赁将继续紧跟国家战略方针，竭力提升服务实体经济的质效，持续升级绿色金融行动，促进生态文明发展；顺应行业发展变革趋势，继续保持战略定力，坚持做强主业，持续夯实产业租赁，积极探索新模式开辟新增长路径，走出一条独具租赁特色的产业化、生态化变革之路。

二、国有资产在什么情况下允许对外出租出借

1、（一）凡闲置的国有资产，在不影响正常工作的前提下均可租赁；凡危及国有资产安全的（如易燃易爆物品生产经营及腐蚀性物资存放）不得出租。

2、（二）凡零星租赁的，实行一年一定；对整体租赁的，原则上一年一定，如遇特殊情况，可延长至三年。

3、根据《事业单位国有资产管理暂行办法》

4、第八条事业单位负责对本单位占有、使用的国有资产实施具体管理。其主要职责是：

5、（一）根据事业单位国有资产管理的有关规定，制定本单位国有资产管理的具体办法并组织实施；

6、（二）负责本单位资产购置、验收入库、维护保管等日常管理，负责本单位资产的账卡管理、清查登记、统计报告及日常监督检查工作；

7、（三）办理本单位国有资产配置、处置和对外投资、出租、出借和担保等事项的报批手续；

8、（四）负责本单位用于对外投资、出租、出借和担保的资产的保值增值，按照规定及时、足额缴纳国有资产收益；

9、（五）负责本单位存量资产的有效利用，参与大型仪器、设备等资产的共享、共用和公共研究平台建设工作；

10、（六）接受主管部门和同级财政部门的监督、指导并向其报告有关国有资产管理工作。

11、国有资产，是指属于国家所有的一切财产和财产权利的总和，是国家所有权的客体。

12、具体而言，国有资产包括国家依法或依权力取得和认定的财产，国家资本金及其收益所形成的财产，国家向行政和事业单位拨人经费形成的财产，对企业减税、免税和退税等形成的资产以及接受捐赠、国际援助等所形成的财产。

13、国有资产是法律上确定为国家所有并能为国家提供经济和社会效益的各种经济资源的总和。就是属于国家所有的一切财产和财产权利的总称。

14、国家属于历史范畴，因而国有资产也是随着国家的产生而形成和发展的。在现实经济生活中，“国有资产”概念有广义和狭义两种不同理解。

三、...甘肃建投资产经营有限公司“一体化建设”侧记

1、“信息化、智能化、自动化”，是企业实现高质量发展的必由之路。随着高速信息时代的到来，信息一体化建设已成为当前国有企业内部发展建设的主要目标，是提升质量、效率和竞争能力的重要利器。早在2018年底，甘肃建投资产经营有限公司就开始摸石头过河，开展了以信息化支撑的系统集成一体化的探索，旨在搭建供应链一体化信息管理平台，打造出具有自身特色的现代商贸企业一流管控模式。

2、搭建信息一体化平台，就是实现软件一体化。对甘肃建投资产经营有限公司现有官网、大宗平台、网络货运、银杉系统、生产ERP系统、天商系统及OA平台各个端口运作统一口径登录，支持线上线下作业的融合，通过整合现有信息化平台，健全实物流、资金流、信息流等为一体的勾稽关系清晰的综合监测系统，实现用系统规范、管理业务，用流程规范、管理过程，用勾稽关系平衡管理日清月结，通过“让信息多跑路”，达到业务与人员的一体化全过程管控。

3、“平台搭建初期，困难确实很大，公司内所有子系统规划层次高低差距较大，整个集成比较困难，加上国有企业整体信息化建设市场需求、规划、人才匹配欠缺，西北市场内做企业内部软件整合的软件商和技术支持团队选择较少，现有可合作的服务团队较少，给了我们很大难题。”一体化平台负责人高瑞瑞说。项目初期，项目组不断进行多方沟通协商，调整技术方案，通过数据分析、反复测试等方式精准筛选匹配不同层次的软件，并根据前期合作子系统软件商提供的综合技术支持，持续优化服务团队，整合诉求，提高方案要求，前后历时四个月，取得初步成效。

4、“最大的难点在于对业务软件的整合，业务软件数据结构复杂，业务数据抽取、跟踪、汇总三块难度系数较大，给我们的整合带来了前所未有的难题。”项目组成员张小鹏谈到。为此，项目组邀请双方软件负责人现场亲临指导，进行了为期一周的方案调整，从实际业务需求出发，以业务核心数据为主，辅助数据后补推进，最终达成共识，议定整改方案。

5、目前，一体化项目整体工作进展已达到70%，面临数据传输有效性待考量、开发时间与联调时间的不确定性等重重困难，项目组正在按天倒计时，夜以继日加班加点调试，争取早日完成线上部署。平台的搭建将彻底改变公司员工固有工作方式和习惯，实现“单点登录”一个端点，提供多种服务，最终实现公司集中管控、数据共享、统一登录、高效智能、过程透明、实时跟踪、资源整合、可视分析，体现实时、高效、科学管理等优势，为大宗平台升级改造奠定基础，为公司全方位立体化实现全链域业务奠定基础。

6、“实现财务业务一体化，对我们商贸企业来说有很大帮助，可以准确及时地反应各方面的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高对市场反应的灵活性和财务效率。”公司总会计师郑晔表示，信息一体化中的结算管理模块打破了原有固定模式业务数据和财务数据孤立化，实现业务财务一体化，将为公司逐步实现“业财税资一体化”奠定基础，将对内对外做好业务协同、社会化连接，帮助公司完成业务流、资金流、信息流三流合一，形成管理闭环，消除信息孤岛，同时实现共享业务入口统一、规范统一、标准统一、业务审批流程统一，便于公司形成数据中心，使数据分析标准化、实时化，为数据智能提供坚实基础。

7、公司对各版块业务进行流程化、可视化梳理，逐步踩点布局，通过电子签章和物理印章管控系统，在防范风险的同时有效提升工作效率，让企业的印章管控实现可追溯、电子化、移动化。信息一体化平台可实现上下游资源整合，为供应链上游企业提供增值服务，构建基于供应链物流服务的生态圈，从而提升工作效率，推动企业内部管理方式变革，提高企业在市场经济中的竞争力。

8、目前，公司以集中管控材料的集采、销售为中心，以融资、钢筋加工、电子商务、国际贸易、设备料租赁、资产投资经营、仓储、物流为业务延伸的十大板块全链域业务已初具规模，下一步将借助信息一体化平台，对公司各版块业务进行流程化、可视化梳理，实现上下游资源整合，实现全链域业务一体化、生态化运营。通过平台之间的互相合作、互联互通，达到优势互补、资源共享，转变原有一对一、点对点的单点获客，实现全公司十大板块之间相互连通，创新基于生态链、产业链的批量获客和平台获客模式，进而快速提升业务规模，促进平台服务升级，改变和提升产业经营模式，也避免了各板块之间各自为阵各谋其事的情况出现。

9、甘肃建投资产经营有限公司大宗平台是集团总公司搭建的服务、让利基层单位，确保工程主体结构质量安全，支持基层单位参与市场竞争，同时带来综合收益的集中统一、高效透明、共享共赢的供应链全链域生态化平台。不同于传统电子商务平台，大宗平台既涵盖商品交易功能，又是一种融资渠道，同时也是集团总公司践行集中管控战略，推动各二级法人单位高质量发展的重要抓手。

10、平台搭建初期，面临功能单一、线上交易手续繁杂、入驻商家有限、支付模式单一等问题。2020年3月，甘肃建投资产经营有限公司负责平台相关业务的电子商务公司与本土科技企业甘肃易见科技发展有限公司强强联合，共同对大宗平台进行升级改造。为此，改造小组成员开展了大量的前期调研工作，分别对公司内部、各供应商、集团领导层、管理层、各兄弟单位、省内各银行进行了走访和对接，收到了大量的意见和建议。“这次调研受益匪浅，领导层提出一些宏观战略、平台定位方面的意见，管理层给了很多平台多样化的建议，基层单位从业务流程、招投标等多方面提出了不同的诉求，每一条建议和意见对我们来说都是非常宝贵的财富，为下一步大宗平台升级改造带来了很大帮助，针对每一条建议我们都进行了全方位的分析研究，值得借鉴的将尽力实现。”电子商务公司经理苏慧丽在谈到平台的时候兴奋不已，“我们分别和省内各家银行进行了不止一轮的对接，各家银行都非常看好我们的平台，并针对平台特色，拿出因地制宜的匹配产品，对我们平台优化升级很有帮助。”

11、目前，平台已入驻数千家优质供应商，可通过招标、询比价等方式，提供线上发标、资格预审、标书上传、在线评标、在线定标等功能，全过程透明化，保证招投标工作的公平、公正、公开，充分实现阳光集采，达到采购、配送、结算一站式交易。同时，省内多家银行即将入驻平台，借助各自“拳头产品”，如票付通、招标通等多种支付模式，为客户提供更多支付选择，让线上交易更加安全、便捷，融资更加快速高效。

12、升级改造完成后，随着平台上参与者与使用者的数量不断增加，交易节点越来越多，生态系统内各要素、各环节和各流程的运营成本降低，规模效应将逐渐显现。平台将继续为集团总公司把好源头关，为基层单位谋求福利，提供便利，通过专心、专业、专注的服务，实现集采管理、集采供应、品牌代理、委托采购功能，致力打造建筑行业最具影响力的电子商务综合服务平台，打造西北建筑人自己的平台。

13、“供应链全链域生态化平台”、“业财税资一体化建设”、“电子签章印章管控”、“信息一体化平台”、“闭环式全链域业务”……这些近几年来在甘肃建投资产经营有限公司发展中出现的核心高频词，代表着公司将在连接、赋能、互联互通中持续发力，在“平台生态”的模式下，助力企业升维突破，为持续做大产业、做优主业、做强产业链、做专平台，实现跨地区、跨所有制、跨行业、跨部门、多功能的国内一流综合性现代商贸企业提供强大的技术支持，为企业的飞速发展插上腾飞的翅膀。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。