大家好，今天给各位分享资源交易平台产品设计的一些知识，其中也会对对基础产品、平台产品、策略产品的一些理解进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 产品设计用什么软件
2. 对基础产品、平台产品、策略产品的一些理解
3. 产品设计:搭建供应链金融平台

一、产品设计用什么软件

1、产品设计分为外观设计和结构设计两个阶段，不存在工程的说法。

2、外形设计和结构设计是相互渗透的，不能割开看待。

3、外形设计阶段，一般使用的软件有：

4、PS、AI、coreldraw-----绘制2D效果图

5、RHINO、KEYSHOT、Cinema 4D、Proe……建模渲染3d效果图，输出外观模型文件，做外观模型

6、proe现在造型设计用的人在增加，因为和后期结构设计和生产的结合好。alias也有，不过使用的人不是很多，功能太强大，学起来比较需要时间和精力。

7、proe、solidworks是目前使用最多的。Catia也有，不过主要在汽车行业。UG在模具设计行业用的最多，可以和PROE、SolidWorks无缝对接。

8、还有Autocad，各个阶段都有可能用到的。

9、Photoshop、illustrator这种Mac都有的。Rhino也有，不过做产品设计用Windows得多，这样软件支持比较好。MAC的话平面设计的朋友有在用，做产品设计的里面没有发现过……

10、鼠标、笔这种塑料件肯定设计模具的。所以结构设计是绕不开的，一定会用到，你也可以找别人帮你做。外观设计也肯定要有三维设计阶段的，现在基本上不会只有2d效果图了。

11、包这类产品，属于纺织品，需要开版，裁剪和缝合，用到CAD，AI，就可以了。但是需要你有布艺裁剪方面的知识。

12、建议你上网搜索一下工业设计论坛，然后看一下，职业设计师是做些什么的，就知道了

二、对基础产品、平台产品、策略产品的一些理解

顾名思义，该类型产品往往都是支撑企业运营的核心组成部分、不可或缺的部分，例如商品系统、交易系统、采购系统、WMS、CRM，等等。这类产品的设计，说难很难，说容易也容易，关键看设计的出发点是仅仅是满足当下的需求，还是支撑未来5年、10年甚至更长远的业务发展。在过往经历中，也做过很多填坑的事情，原因就是产品期初设计者对业务理解的局限性导致的。

避免挖这个坑，总结出以下几个经验：

1.深度参与业务，对任何需求都要有自己的见解，不做需求的搬运工。

2.交叉验证，尽可能跟有经验的人进行观点碰撞（非一般性沟通，有点类似沙盘推演），不限于产品经理，如果有业务能力很强的业务人员参与效果会更佳。

3.外部对标，寻找该领域中的标杆，各维度对比分析之后，产品的定位会更加清晰，很多时候，是你的对手让你自己认识到你是谁。

总结下来就是：有结构需求的能力、汲取大家所长、对标最佳实践。

此类产品的使命是供应与需求的对接，通常跟商业模式有很大关系，也可以说是商业模式的一种实现。平台产品往往在建设需求上是很清晰的，需求可信度非常高，产品用户也很清晰。

1.识别核心用户，提出这个管控点的原因在于，往往是大家对平台都有需求，但是对于平台的依赖程度，是截然不同的，比如说在淘宝发展的初期，基本都是家庭作坊式的小商家在支撑平台的发展，后期演化出以品牌商为主的天猫平台，不同发展阶段对于核心用户的定义也是不同的。

2.保证商品品质，不管平台提供的实体商品还是虚拟商品，用户对高品质商品的诉求是一致的。而平台本身不提供商品，提供商品的是平台上的卖家，为了达到保证商品品质的目的，严格的卖家遴选机制&流程、商品品控管理必不可少。

3.丰富的服务场景，这是对于平台来讲。平台的竞争力不仅仅在于完成了供需对接，还要满足要完成供需对接而产生的更多业务场景，例如：信息交换、交易担保等，给平台上的卖家提供一站式服务。

策略型产品往往是因为问题或机会而生的，比如说我们常见的营销系统，其核心业务之一就是精准覆盖目标用户，提升销售机会。

策略型产品一旦建立，其横向扩展能力非常强，因此，前期从1到0的过程非常重要，这个阶段需要做的事情主要是：

1.问题/机会的定性分析，问题/机会的发生，往往都是有先兆的，不会凭空出现。假设大家的水平都一样，都能发现这个先兆。那么，接下来我们应该做的是确认这个先兆是不是问题/机会。这时，最有可能出现的分歧是基于数据分析去做判断还是先通过访谈、调研等形式摸摸底。其实，在问题/机会出现的早期阶段，对于问题/机会的影响程度、解决它付出的成本及带来的收益，都很难确定。因此，出现问题/机会的先兆后，我们尽可能地做足摸底工作，通过访谈、调研、问卷、专家组等形式，确定问题/机会的关键人员、核心用户对此的感知，帮助我们综合判断它究竟能不能进入下一个阶段：定量分析。

这个阶段，我们还要提炼出衡量问题/机会的核心指标，只有这样我们才能对问题/机会的程度有更加强烈的感知。

2.问题/机会的定量分析，这个阶段主要是剖析、结构问题/机会，拆解成更小的单元，也可以理解成归纳分类，然后在基于此，做更小颗粒度的分析。这个阶段的重要产出是一张成本收益表，即解决细分维度的问题/机会所付出的成本、带来的收益。目的是帮助我们做资源分配的决策，优质的、更多的资源应该分配到投资回报大的问题/机会上，相反，投资回报小的问题/机会就没必要占用太多的资源，甚至被放弃。

3.确定最优的可执行方案，定量分析是这个阶段的一个重要输入，基本确定了已确定的待执行事项的优先级。结合当前的资源现状，尤其是人员，制定合理的实施计划。后续就是项目管理、交付管理、收益验证、复盘总结，等等。

三、产品设计:搭建供应链金融平台

   供应链金融是银行将核心企业和上下游企业联系在一起，提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。供应链金融上下游的融资服务通常围绕核心企业所展开。《2018年供应链金融行业发展趋势研究报告》预测：到2020年，我国供应链金融市场规模或将达到27万亿，商业银行和第三方支付机构纷纷在C端布局。利用公司丰富的客户、产业、金融等资源，依托全国领先的B2B交易平台的交易数据，近距离了解客户的原始金融需求，解决中小企业融资难题。

   根据《2017-2022年中国企业经营项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告》中数据显示，目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。

   同时，根据2017年中国人民银行年报数据，小微企业贷款余额为24.3万亿元，虽然同比增长16.4%，但相对于总的贷款余额120.13万亿，小微企业的贷款占比仍然不大。

   深度挖掘和运用数据价值，分析产业链金融客户需求，嵌入各类场景，支撑实现电商化采购融资（订单融资）、大数据信用融资、保理融资等业务场景，服务对象不断向产业链上下游拓展延伸，服务核心供应商。

1、泛指上游供应商、与公司的签订合同的核心企业。

   通过线上产业链金融平台对接金融机构及第三方机构，撮合融资、保险及个性化定制金融产品等金融业务；构建完整金融信用体系。

1、应用场景：供应商接到公司采购单位的订单即可发起融资申请，金融机构根据订单待付款总金额为供应商提供一定比例的信用贷款。

2、显著特点：无需经采购方确权、不改变采购方还款账号、手续简单、放款便捷。

3、融资主体：服务于在公司采购平台入驻且在平台上累计交易额达到一定规模且履约良好的商户。

1、应用场景：采购方未违约，供应商自主融资：供应商将其应收账款转让给金融机构，经自营平台确权后，取得银行贷款，到期由电商自营平台还款至金融机构。

2、显著特点：债权转让需通知自营平台、平台不承担坏账风险、保障供应商按时收款、约束采购方诚信履约。

1、大数据信用贷应用场景：根据供应商基础数据进行融资

2、融资—大数据信用贷（供应商提供基础资料，无需提供订单，即可获得银行一定额度的纯信用额度贷款）

3、融资主体：履约良好且融资需求大的供应商。

6.1  融资业务主要流程

6.1.1 融资业务（订单融资）流程图

1、流程说明点击【融资申请】跳转逻辑说明：

(1) [应商未登录时，跳转到登录页面；

(2)供应商登录但未进行认证时，跳转至企业认证页面；

(3)供应商登录已认证，但未获取授信时，跳转至授信申请页面；

(4)供应商已获取授信，展示全部金融机构授信情况列表，供应商选择已授信金融机构，发起融资申请。

(1)供应商授信成功后会显示银行授信额度，使用授信额度可以提交融资申请。

(2)如该商户有尚未完成还款的融资（无论哪个银行）只可以选择尚未完成还款的银行进行再次融资。

(3)订单融资提交授信申请，通过接口向所选金融机构推送当前供应商历史交易数据（到大数据中心获取），金融机构用于核定授信额度；

(4)订单融资：如何自动匹配融资订单

①申请融资金额≤本次最高可融资金额。

②自动匹配的订单列表默认按订单时间正序排序。

③自动匹配的订单金额总额×订单融资比例（80%）应≥申请融资金额；如申请融资80万，自动匹配融资订单金额总额应≥100万。

④表内数据均来自“”大数据中心。

⑤提交时，校验所选订单总额×融资订单比例≥申请融资金额，否则无法提交。

⑥提交时，推送至银行（金融机构）进行融资批复。

6.3.1  后台功能框架

因项目涉及公司信息，我在这就主要写一下核心需求授信申请及融资申请。

1、授信说明供应商在自营平台上提交授信申请，后台能查看所提交的信息，并把授信的信息传给所对应的银行。

1、融资说明（1）供应商满足条件下可融资申请，提交融资资料，并把信息实时传给所对应金融机构（银行），金融机构（银行）进行批复。

①进行中：申请融资开始到还款完成前

①申请金额与批复金额一致，说明补录的到货验收单全部审核通过；

②批复金额＜申请金额，说明存在个别补录的到货验收单审核失败，可在融资管理详情查看。

③若融资失败了，对应的银行需反馈失败原因。

1、中小企业都有融资难、融资贵的问题；而金融机构（银行）又承担具大风险，为了降低融资风险又能更好的服务中小企业，供应链金融提供了多种产品服务来解决中小企业的痛点：订单融资产品、应收账款融资产品、大数据信用融资产品等。

2、在这个项目中不但要了解市场、对比竞品；需要清晰的理解业务流程及业务需求，降低银行、中小企业的风险，建立中小企业信息系统及完善的信用体系。

3、制定对接第三方的标准，进行需求分析、梳理交互流程及规范。

4、确定需求细节，输出原型、prd文档；需求评审、确认对接接口、交互规范、统一样式逻辑等工作。

5、项目跟踪及项目管理（测试用例评审、验收测试及上线、及数据收集）等工作。

7、改版的相关问题需要数据验证，发现不足及时做相关的记录，持续更新迭代。

关于资源交易平台产品设计和对基础产品、平台产品、策略产品的一些理解的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。