这篇文章给大家聊聊关于钢管交易平台哪里找，以及我想自己开店卖衣服,到哪去找货源呢对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

本文目录

1. 网上开店去哪里找货源
2. 我想自己开店卖衣服,到哪去找货源呢
3. 找钢网解决了哪些问题

一、网上开店去哪里找货源

您可以在以下地方寻找货源：1.厂家：您可以直接联系制造商，以获取他们的产品批发价。2.批发市场：您可以前往当地的批发市场，像义乌市场等。3.品牌店：有些品牌店会提供加盟或者代理的业务模式，您可以咨询他们的加盟代理价格。4.电商平台(淘宝，京东等)：您可以在电商平台上寻找商家进行批发。注意：在寻找货源供应商时，要谨慎确保所追求的货源供应商的信誉，服务，价格和质量。

二、我想自己开店卖衣服,到哪去找货源呢

不知道你在哪里，如果你本地有，最好去本地的批发市场，比如我是泉州这边的，那我就去泉州石狮的青创城，实地去看商品质量会比较好。那如果当地没有，可以选择去相关批发网站，官方一件代发，这里青创城的网站青创网也有，其他的，比如，1688也是很不错的。

三、找钢网解决了哪些问题

1、问题一：在有阿里巴巴的存在的情况下，为什么找钢网仍能做起来？首先，找钢网是不是做起了，这个有待于推敲，起码就目前的实际情况来看，一个没有上资本市场的互联网公司，都不好说具体业绩怎么样。但就找钢网，这种找xx网的模式，是14年兴起的，到现在也有了一段时间的发展，其特色是补了阿里巴巴的市场空白，而针对某一个行业的垂直电商，就行业本身，更专注，更有效，所以可以另辟新径，推陈出新。

2、问题二：找钢网的介绍找钢网成立于2012年初，是一家采用标准创投模式成立的公司。12015年底，获得了来自京西创业、中泰证券等著名机构的人民币战略投资11亿元，在此之前，找钢网还获得了IDG资本、华晟资本、雄牛资本、红杉资本、经纬中国、险峰华兴、真格基金等知名基金公司的风险投资。1找钢网始终以变革钢铁流通贸易模式、助力钢铁行业转型升级为愿景，取得了爆炸式的增长：2015年总交易量超过3000万吨，总交易额约750亿，其中找钢商城交易量800多万吨，销售收入约180亿元。1截止目前，找钢网团队规模达到1400余人，除上海总部外，已形成了辐射全国的营销服务网络，26家分支机构，1家武汉二级研发中心、1家长沙云电商研发中心，1家韩国分公司；找钢合作钢厂数量已达90余家，合作仓储及加工中心65家，活跃买家企业会员超过6万余家……傲人的发展成绩使找钢网成为中国最大的钢铁全产业链电商平台，也是中国产业互联网的标志性企业。

3、问题三：找钢网从功能或界面布局上是否存在问题你好多代码都不在，我只能说个大概了，你把黑色的作为backgroud，然后在这个background上加你要加的图片（ImageView），然后设置ImageView大小，如果还有不懂得，最好把代码搞上来，我直接给你改了

4、问题四：找钢网网站从功能或界面布局上是否存在问题现在主流网站宽度都是默认950-980，最宽不会超过1000，因为要满足1024*768分辨率的显示器，你的两个div是不是没设置外层宽度，需要在这两个div外有一层整体的div，宽设置好后，margin:0 auto;自动居中，到了21寸显示器就OK了。要是你用了定位的话就去掉，做简单的网站基本用不着定位，定位是CSS里的高级技能，不做大网站没必要用。

5、问题五：找钢网页面是否存在问题没有任何问题啊，能正常打开的。

6、问题六：1688和找钢网的区别和优势在哪里阿里巴巴可以主动报价系统推送客户

7、问题七：想买几十吨钢管可以从找钢网买吗可以的，但要注意骗人的，最好要查看对方的经营资质，

8、问题八：有哪些垂直的B2B，类似找钢网，找塑料网这样的钢铁行业找钢网、塑料行业找塑料网、化工行业化塑汇、土行业土流网、铝行业慧业网、纱行业找纱网、蔬菜行业一亩田、代表性阿里巴巴、慧聪网等等，希望可以帮到你。

9、问题九：如何解决B2B电商十大核心问题问题一：多人决策性质&多账户设置

10、 2B与2C最大的不同点在于，前者是多人决策，多人使用。即便是最小单位的B，夫妻老婆店，也是两人决策，两个人也有不同分工。C不一样，使用、决策、买单是同一人。

11、正是因为企业的多人决策特点，所以做B2B产品，就要首先考虑有没有设立“多账户体系”。

12、交易型账户设置相对简单，经常我们都会对其进行子母账户设置，也就是说，要有操作人员使用的“伙计账户”；也要有老板账户。为什么要设置这样的账户，因为这两者的需求是不一样的，而这一点也是阿里从实践中总结出来的。

13、们知道，阿里的基本收费模式之一就是年费制，而凡是年费模式，我们就会关心续费问题，但我们发现当时续费率在不断下降。为什么呢？原来，当业务员使用阿里

14、巴巴账户时，他可能因为不熟练使用方法而不经常操作使用阿里账户，没有发挥阿里账户的价值，但业务员不会把这种问题归咎于自己，反而他会和老板说“阿里这

15、个效果不好、咱不用了”。这就等于业务员炒掉了阿里巴巴。

16、了应对这个问题，我们就开发子母账户，具体用子母账户做什么？很简单，我们就用它给业务员的老板发报告，告诉他业务员每天登录使用阿里巴巴的时间情况，对

17、信息的反馈情况等等。这样，老板就可以及时发现业务员是否及时使用了阿里的账户，而业务员也因此变得更加积极使用阿里的账户。

18、母账户一开始或许只是阿里为了提高续费率的一个方法，但老板后来的确发现它很好用，因此不断提出新的需求，比如希望这个账户能够防止业务员带走客户或者公

19、司信息。于是阿里就增加了账户功能，使得母账号可以把所有子账号信息归集，业务员走了客户不走；再后来，母账号有了产品报价审批功能。

20、子母账户以外，我们又发现企业还需要平行账号。比如采购部门的动作要连接财务部门，因此他们都需要有账号。

21、设置什么账户，没有标准答案，要根据你的服务具体确定。如今阿里钉钉也是多账户体系。交易型B2B如此，服务型也是如此。

22、问题二：B2B地推的三把枪、四个率

23、 B2B要地推，交易、服务型都是如此，这是由B2B的多人决策特点所决定的。

24、 2C经常通过用户画像来掌握用户特征，2B则很难。用户画像怎么能知道一个企业的关键决策人是老板的小三这种问题呢？所以地推是必须的。

25、第一是找关键人。只有地推才能找到企业的关键人，因为企业的关键人不是网络上能找到的，各个企业的部门设置都不一样。

26、第二是找第二关键人。因为很多企业都是需要多人共同决定要不要使用服务。这种情况下，除了靠人肉地推，别无他法。

27、地推不可缺少，也不是只是中国特色，salesforce也要做地推。

28、因为地推重要，所以打造一支地推团队，对于B2B企业非常重要。做B2B你可以大量使用皇军、也可以使用伪军，也可以皇伪结合――简单点说就是用直销还是用代理和加盟。但无论是代理加盟还是直销，都需要地推，都需要建设地推队伍，管理地推质量。地推是B2B企业成功的关键。

29、但是也不能盲目迷信地推，不能只靠地推。

30、这里要说一个“三把枪理论”。我们把地推叫手动步枪，打一枪拉一次栓，它的优点是准确、但缺点是慢、不能规模化。所以地推一定要进一步向前走，从手动走向半自动，再到全自动。半自动就是在有限人力辅助的情况下，逐渐向全自动过渡。全自动就是自主操作、自动续费，不再需要我们人肉介入。我建议每个公司要设置这样一个手动、半自动、全自动的客户比例指标，并且观察它的变化。

31、那怎么解决从手动到半自动和全自动的问题？最重要的是要设置好对地推人员的激励制度。要让手动地推的业务员能够分享他拉来客户终......>>

32、问题十：能为企业解决哪些问题 ERP究竟能为企业解决哪些问题：

33、你的企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

34、对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司的生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支，面对这种情况，ERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。

35、很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业寻找更质高价廉的商品进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题。那么通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。

36、每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果通过ERP系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业,还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。还有就是财务管理。

37、在财务管理上很多企业都已经实现了电算化管理，应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采......>>

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