大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下阿里房屋交易平台的问题，以及和阿里N进宫线上房产,网购房子这件事真的靠谱吗的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 阿里N进宫线上房产,网购房子这件事真的靠谱吗
2. 房屋转租平台有哪些
3. 阿里也卖房长租公寓未来3大猜想

一、阿里N进宫线上房产,网购房子这件事真的靠谱吗

9月16日，阿里巴巴正式成立房产部门，推出“天猫好房”平台，那个曾劝年轻人不要买房，对钱没有兴趣的马爸爸，进地产圈了？

其实，不算是，因为马爸爸也强调过很多次了，他已经退休了。

但此次阿里巴巴和易居联合推出的“天猫好房”，还是一石激起千层浪，唱兴唱衰的都粉墨登场，我中介要亡了，销售要失业了。

公说公有理，婆说婆有理，反向推导原因，谁不能找上个十个八个呢？

线上卖房，相信大多数人对这种模式仍然是存疑的。疫情的大半年里，做线上狂欢的不少，重仓抖音也有，但大浪淘沙之后，也是后继乏力，没有再听闻房企在这上面追加投资。

这就更让人不由得怀疑，房产的线上模式能走通的可能性。

毕竟作为大宗消费品，房产的属性特殊，不存在消费者权益的7天无理由退货，项目制导致的产品差异，也没有品控的说法，毕竟你不能在同一块土地上，修两个一样的项目，就如你不可能踏进同一条河两次一般。

一旦买错，可能就是数年，甚至数十年的深坑。所以眼见为实，仍然是房产置业的第一要义。

至于天猫房产，这不是阿里第一次进入房产市场。早在2010年时，阿里旗下淘宝，就和口碑网联合成立了淘宝房产频道，当年也是轰动一时，如今也还能搜到许多报道。但早在2004年，淘宝和口碑就在这方面有所接洽。

时间仅过去一年，淘宝房产便宣告失败，业务部门被关停。

2014年，淘宝房产计划重启，频道联合万科做了一场“账单抵扣房款”活动，淘宝用户一年花销，可在购买万科指定楼盘时冲抵房款。

记住这个指定楼盘，之后还会说到。

创新的玩法，又掀起了一波线上高潮，但频道本身还是不温不火。之后的线上玩法，基本上只剩下双11的折扣。

而这一次阿里与易居的合作，成立的天猫好房业务板块，声称至少在未来3年内不赚钱，所有收入100%补贴购房者，并计划触达4亿家庭，并打造房企第二官网和第一营销平台，实现天猫好房“让天下没有难卖的房子”的愿景。

而频道的首次发力，便是今年的“房产双11”活动，号称百亿大补贴。

百折不挠的阿里，挤破脑袋想往房产里钻，是要革中介的命吗？这样的举动有意义吗？

首先来解答第一个问题：阿里真的是要革中介的命吗？

肯定不是，这个格局不会这么小。

首先房产这个商品，现场体验是很重要的，虽然是所有环节的最后一环，确实不可或缺的一环。品控这个东西，很难在房子上用，即使同一房企的同一产品线，也会因为地产不同，配套不同，施工方不同，甚至操盘人的不同，把一个精品产品线做出屎来。

假如你从网购这个逻辑里跳出来，你会发现在房产这个领域，线上其实是一个渠道效用，信息的释放渠道。

21世纪这个信息爆炸的年代，什么最重要？信息。

你抬头看一看身边的公交站台、户外高炮，电梯轿厢，什么广告最多？

对，房产，这个广告、媒体界的绝对金主，每年在广告上燃烧以亿为单位的经费。

为什么这几年，房企都愿意和渠道、中介机构合作？因为渠道散发信息，比广告媒体铺得更广，更精准，也更有粘性。

至于粘性这个词，被中介粘上过的人应该都知道。

中介掌握了大量的客户资源，房企需要付给中介渠道费用，以成交的金额提成。而这边广告的支出仍然是大头，客户成交的费效比却远不如渠道，慢慢地房企开始有所偏移。

当费用逐渐由广告挪向渠道时，大量的经济投入会刺激更多的人进到中介这个行业，客户越来越多的被中介拿在手上，房企就更发现广告支出的不划算。

至此，房企被渠道绑架了，如今很多房企，几乎停了渠道，就很难有客户上门，更不用说成交。

举几个数据，从2014年到2019年这6年时间里，中国通过中介完成的销售和租赁从3.2万亿增加到了10.5万亿。二手房和新房市场增长率分别为21.6%和43.1%，中介在所有房屋交易总体渗透率从33%升至47.1%。

47%，这已经是一个非常可怖的数据了。

被渠道绑架的房企，信息权，产品的信息释放权和客户信息权，都在中介手上。作为渠道，是要收渠道费的。所有启动渠道的项目，渠道的费用，都是要出在羊身上的。

假如你到启动渠道前后的同一项目上访，可以明显地觉察到几天之内有一次很微妙的调价。

当企业被渠道，被平台绑架，那么终端是拿不到实惠的。

那么回答第二个问题，阿里的天猫好房有意义吗？

毫无疑问是有的，毕竟互联网时代，缩短信息传达的距离，优化传播结构，所有通过结构调整省下来的费用，最终都有一部分会到消费者身上。

房企是要盈利的，成本是要算的，地价、建安成本、广告费、营销费、渠道费，而3-5个点渠道费并不便宜。

所以每一个对原有产业链条有冲击，向着优化而去的尝试，都是有意义的。

当然，中介不会消亡，但肯定会有影响，特别是中小型中介。

那么如果线上渠道迅速成长，消费者能拿到多少好处？如每次大促所说的8折？5折？

真的，想太多了。早在初中政治我们就读到过马克思的名句：有百分之五十的利润,它就铤而走险；为了百分之一百的利润,它就敢践踏一切人间法律；有百分之三百的利润,它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。

大多数人不知道，企业的利润率，其实没有大家想象得那么高。包括三星、索尼等很多世界知名企业，利润率都在5%以内，利润超过10%的公司少之又少。

恒大疫情期间先是75折，最近又7折杀回市场，房产这种商品，同一地段，品牌溢价10%已经很了不起了。若7折能卖，之前至少高出同地段竞品价格30%，但这是不可能的。

所以，房产行业，优惠的包装已经是个公开的秘密了。

每个房企，每个项目，细到每个房号，在房产局都是有备案价的，所以其实销售的底价，早已暗中标好。

这个折再如何打，只是说辞上的差异，包装的艺术。

所以大家看到的很多促销，限制房型，限制项目，就像万科和阿里搞的账单冲抵房款活动，限制项目是实实在在的。

至于限制的是哪些项目，有什么特质，大伙可以自行研究研究里面的门道。

最后，唯一的实惠，便是百亿补贴，跟拼多多的百亿补贴是一个道理，资本的进入，烧资本的钱来补足差价，那么这个商品就能真的以超低的价格卖给你。

但房产这种百万级的商品，一套即使补贴2%，也是2万，百亿看上去很多，放在全国范围内，也是不够看的。

至于最后能真正补多少？要看资方愿意拿多少钱往里砸，对未来平台成长的期望有多高，盈利的看好程度有多有信心。

最后这场双11，究竟是优惠包装上的狂欢，还是实实在在的实惠，就要看具体的价格了。

所以，大家要明白的是，便宜是很难捡的，对于自己看好的项目，一直在看的项目，熟悉价格的项目，如果合适，是可以买的。

买房这种事，大概也不会为了2%、3%这样的补贴去胡乱下手，毕竟买不起的地段，补贴了10%也照样买不起。

而买得起的地儿，得，优惠？摇号中不中都另说，还要优惠？

二、房屋转租平台有哪些

是中国较大的房地产家居网络平台，提供全面及时的房地产新闻资讯内容，为楼盘提供网上浏览、业主论坛和社区网站，房地产精英人物个人主页等。

链家网是集房源信息搜索、产品研发、大数据处理、服务标准建立为一体的国内领先且重度垂直的全产业链房产服务平台。链家网的前身为链家在线，成立于2010年并于2014年正式更名为链家网。

链家网楼盘字典收录了包括房源房间门牌号、标准户型图、属性信息、配套设施信息、历史业务数据等多维度信息。作为中国最大的楼盘数据库，链家网楼盘字典从房源录入的第一步便智能判别真实房源，确保房源100%真实性。

安居客于 2007年正式创立，业务覆盖新房、二手房、租房、商业地产、海外地产、装修等领域，在为用户提供便捷找房服务的同时，满足开发商与经纪人高效网络推广需求。用户通过安居客网站、App、手机网页版、Pad网页版等，可享受一站式房产租售专业服务。

中国房地产互联网平台，已在深圳,珠海,上海,北京等40多个核心城市设立分支结构，吸纳了众多专业房产经纪人，致力为客户提供真实的二手房，租房等房源信息和贴心的购房服务。

是一个真正意义上的业主直租的平台，平台房东和租客直接对接，房源真实，无中介费，现在主做西安和成都区域，所以其他的城市用不了，针对这两个区域的租客进行了租金红包补贴的活动，算下来也是很划算的。

三、阿里也卖房长租公寓未来3大猜想

2020年9月17日，阿里巴巴发布“天猫好房”平台，终于对房地产下手，进军房地产交易。8月13日，贝壳找房美股上市。上市一周后，市值逾470亿美元，已超过地产龙头股股“万科A”。一方坐拥最大网购平台，一方手握50万中介经纪人。

较早断言孰优孰劣，或许为时尚早。阿里的“成端+上云”PK贝壳的“线下网点+线上ACN”。顺序虽不同，线上+线下，卖房子的目的不尽相同。两者的内核或许都是：企业数字化转型中，从链条到平台的变革。

长租公寓同样如此，甚至更有看头。

2020年，我国的品牌长租公寓进入第5个年头，品牌渐渐形成梯队。头部品牌中，房企系、品牌系、中介系，三足鼎立。细分中，蓝领公寓、人才公寓弯道加速。而不论“门派”，品牌长租公寓都是专业长租机构，不同于以往的租房中介，长租公寓的专业、发展“原力”基于数字化。

行业人士表示，“专业长租机构的出现，通过互联网、大数据的运用，探索出一条房屋租赁的数字化改革之路。100%全面线上化的签约流程，不仅让出租、租房方式更加安全、便捷，也让租赁市场的房源、租金等信息更加透明，对推动租赁经济市场的维稳提速，起到了模范效应。”

落在品牌公寓的日常，大致从开发、租赁、运营和服务，4个维度入手的“数字化”，与业务线的收房、租房、服务，保持一致。品牌公寓内部的“SaaS”与用户端的APP，组成了一个链条。终极目标或许是，PC、APP、微信，全渠道实现租房、服务、社区的O2O闭环，省去传统租房模式所有中间冗余环节。

微利的长租行业，破局点是“降本增效”，数字化的实践也是众多品牌公寓以互联网公司自居的底气所在。

管理房源超过100万间的长租品牌已经出现，不仅如此，以租住为核心，头部品牌更延伸出保洁、搬家、维修等多项社会服务的一体化产业链，希望构建起全方位配套服务的租住市场新格局。

平台化，体现着品牌与行业生态的成熟，同时，特殊时期中的优胜劣汰，或将推进其发展。

进入2020年8月底，长租公寓迎来了“多事之秋”，多地中小品牌暴雷、跑路，将行业推上了风口浪尖。

与此同时，住建部发布的征询意见函，杭州、西安、成都的监管账户，深圳的“学习新加坡模式”，北京、杭州、太原等地的亿元级奖补金，多地商改租、集体土地、R4土地租赁试点新政落地，人才公寓、蓝领公寓的如火如荼。也在向行业传达，国家与地方重视长租公寓，重视长租公寓背后的市场规范与法制进程。

疫情影响+监管出台，或许加速了品牌洗牌，阵痛的优胜劣汰背后，是长租行业良币驱除劣币的“排毒”过程。

与此同时，长租行业的平台化进程也在加速。

9月12日，中国建设银行在与南京，与南京市下辖的11个区、并安居集团、融通、华润、龙湖冠寓、万科等5机构与公司签订平台化合作协议，“未来3年，向南京提供不低于350亿元贷款，用于支持市场化运作方式筹集约10万套政策性租赁住房。”

据悉，其平台名为“CCB建融家园”，是建设银行打造的品牌长租公寓平台，具有搜索房源、预约看房、在线签约、在线备案、在线报修、在线评价、缴费支付等功能，实现全流程线上租赁交易。

早在2017年，腾讯公司就与深圳市住房和建设局合作，搭建深圳市住房租赁监督服务平台。腾讯通过云计算、人工智能、大数据、征信、支付等核心技术能力，携手生态合作伙伴，通过连接赋能住房租赁市场的各参与主体。

平台化，为长租行业带来的不仅是资金、物业和技术，包括政府参与的社会化“租住平台”，将开启行业新未来。

“竞合”，最早由耶鲁大学的内勒巴夫提出，他认为：“创造价值是一个合作过程，而攫取价值自然要通过竞争，这一过程不能孤军奋战，必须要相互依靠。企业就是要与顾客、供应商、雇员及其他相关人员密切合作。”简言之：竞争中求合作，合作中有竞争。

支付宝与贝壳找房的APP中，都有品牌长租公寓入驻，前者或基于租客的信用体系，后者或侧重房东的需求。租房与买房并不孤立，而长租品牌与服务平台也不再水火不相容。开放平台的竞合，体现着对用户从租到买的“全生命周期服务”。

贝壳找房上市后，创始人兼董事长左晖曾向媒体坦言“公司要增长，行业也足够宽大，平台模式也许是实现增长的更好方式；衡量贝壳成功与否有一个关键指标，即NPS，贝壳旗下的经纪公司NPS为 25%，意味着该公司25%的客户会向其他人推荐使用这家公司。目前链家的NPS是20%－30%，目标是提高到40％－50%。”

NPS不同于出租率、毛利率等，是一个更复合的数值，反应了“老带新”的转化与渗透。长租公寓行业的NPS平均值是多少？我们还不得而知，或许没多高。

未来，互联网+的租住新时代悄然将至，市场瞬息万变，品牌方不变的是产品与服务，因为NPS永远在用户心中。NPS做高了，公司估值一定不会低……

如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。