大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下战略投资并购交易平台的问题，以及和收购和并购的区别是什么的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 收购和并购的区别是什么
2. 看看哪些公司被并购了
3. 我国有哪些企业是跨国并购的,能否详细说明

一、收购和并购的区别是什么

收购和并购的区别在于行为主体、行为性质、行为后果的不同：

收购：公司收购行为的主体为收购者和目标公司股东，目标公司的股东可能是法人也可能不是法人，但有一点是肯定的，即目标公司不是该行为的主体。

并购：公司并购行为的主体是两个独立的法人一兼并和被兼并公司。

收购：公司收购只是收购者与目标公司的股东之间的买卖行为，无需经股东大会批准。

并购：公司并购属于公司重大经营行为，因此必须经过股东大会的批准。

收购：收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。

并购：被兼并公司的法人主体资格消亡，其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施兼并公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记。

二、看看哪些公司被并购了

在经济发展越发成熟的背景下，大多数行业格局已基本稳定，为了争夺市场或进行产业布局，越来越多的大企业选择通过“并购”来寻求突破，而并购之后，是福是祸还未有定论。2017年企业并购案例也有不少，不妨来看看。互联网企业阿里巴巴全资收购大麦网（2017年3月）3月21日，阿里巴巴宣布对大麦网完成全资收购。据数据显示，2014年7月阿里巴巴以D轮投资人身份进入大麦网，并持有32.44股份，是大麦网重要股东，完成此次全资收购也被称为“一场持续三年的认认真真的恋爱。”大麦网是综合类现场娱乐票务营销平台，业务覆盖演唱会、话剧、音乐剧、体育赛事等领域，阿里巴巴收购大麦网，将其升级为阿里文化娱乐集团现场娱乐事业群，实现阿里音乐和大麦网的业务打通。饿了么收购百度外卖（2017年8月）8月24日，饿了么正式宣布合并百度外卖，百度外卖成为饿了么的全资子公司但仍独立运营。据了解，此次收购将阿里、百度、饿了么在外卖领域进行绑定，百度阿里承诺给予新平台在流量入口、技术、金融等全方位、更大力度的支持。饿了么收购百度主要是补齐其高端市场的外卖需求，打通口碑、饿了么和百度外卖也是阿里的布局，抢占线下流量，或将在外卖市场占据更有利的地位。前程无忧收购拉勾网（2017年9月）2017年9月22日，作为互联网行业垂直招聘平台的拉勾网宣布获得1.2亿美元战略投资，投资方为中国市值最高的人力资源公司前程无忧(51job)。通过这次战略投资，后者获得前者60%的股权。据拉勾董事长许单单说，此轮融资过后，拉勾将借助前程无忧的客户资源，从垂直平台进化为人力资源综合服务平台。今日头条收购Musical.ly（2017年11月）11月10日，今日头条与北美知名短视频社交产品Musical.ly正式签署了全资收购协议，交易完成后，今日头条旗下的音乐短视频产品“抖音”将与Musical.ly进行合并。今日头条在一年多时间里，通过自建及购买方式在日本、印度、东南亚、欧洲、北美、南美等地区完成全方位的海外布局。在国内内容行业面临着BAT巨头的围剿下，今日头条布局海外市场获得了不少专业人士的点赞。投资/风投领域IDG资本收购IDG集团全球投资业务（2017年1月）1月19日，IDG资本携中国泛海等中国财团收购美国国际数据集团的全球投资业务，拉开了2017企业收购案例的序幕。收购完成后，IDG资本将成为IDG全球投资业务的控股股东。IDG资本和IDG并不存在控股关系，更多地存在于精神纪念和品牌传承上。IDG资本是较早进入中国的外资投资基金，专注于投资中国技术型企业以及以技术和创新为驱动的企业。高瓴资本牵头收购百丽国际（2017年4月）4月28日，百丽国际集团正式宣布私有化，由高瓴资本集团牵头、鼎晖投资以及百丽国际执行董事于武和盛放参与组成的财团，宣布向百丽国际提出私有化建议，建议收购总价531亿港元。至此，2007年即在香港联交所上市的鞋王百丽国际的上半场落幕，开启了二次创业升级转型的征程。百丽国际希望通过此次私有化运作，借助高瓴、鼎晖的资金支持和运营资源，为转型发展赢得关键窗口期。中信资本收购麦当劳，后者改名金拱门（2017年8月）10月，麦当劳改名金拱门的事情引爆网络，但改名并不是麦当劳冲动的结果。在1月，中信集团下的中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司，后者将成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。中信通过此次交易布局消费领域，向金融与实业较均衡发展的战略更进一步，而中信独特的平台和丰富的资源，将有可能进一步挖掘麦当劳的全方位价值，这看起来似乎是一个双赢的局面。信息安全亚马逊收购harvest.ai（2017年1月）AWS用1900万美元左右的总价，悄无声息地收购了位于圣地亚哥的harvest.ai，这个公司的由一个拥有前NSA工程师的团队创建，该创业公司的概念与结合亚马逊机器学习技术的结合，是为AWS创造出一个新的亚马逊Macie1安全服务的基础。Macie被认为是可以帮助AWS跟上微软Azure威胁检测能力的关键角色。亚马逊表示，Macie现在已经可以保护S3中存储的数据，同时可以支持在后半年相继到来的其他数据。微软收购Hexadite（2017年6月）微软在6月以1亿美元收购以色列的网络安全公司Hexadite，该公司2014年成立，利用AI技术和机器学习来实现事件响应的自动化。此次收购致力于提升Windows10安全性能，是作为Windows系统高级威胁防卫的一部分。Hexadite的技术和人才将增强微软现有实力，让其有能力为稳固的企业安全产品添加更多的工具和服务。思科收购ObservableNetwork（2017年7月）7月13日，思科宣布已收购网络安全公司ObservableNetwork。ObservableNetwork主营业务是进行实时网络行为监测，以帮助IT团队检测可能与安全漏洞有关的异常现象，尤其是在云服务领域。此次收购表明，思科对安全解决方案和业务整合的持续兴趣，也表达了要继续拓展其应用程序和云服务业务的决心，企业安全服务在市场发展中越来越重要了。其他行业【汽车】吉利收购马来西亚汽车企业（2017年6月）6月23日，吉利集团与马来西亚DRB-HICOM集团签署最终协议，吉利收购DRB旗下宝腾汽车49.9%股份以及豪华跑车品牌路特斯51%股份，并成为宝腾汽车的独家外资战略合作伙伴。吉利收购宝腾后，将借助其影响力进军东南亚市场，同时，吉利还将在收购宝腾后给予资金和技术支持，在全球市场重塑其品牌形象，进一步提升宝腾在马来西亚、英国、印度及澳大利亚等市场的销量。【房地产】融创吞下万达文旅酒店项目（2017年7月）7月10日，万达商业和融创中国联合发布公告称：融创中国以295.75亿元收购13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店，这次交易的总额达到631.7亿元。此次交易后，融创获得了土地，在房地产领域的发展将更加有利，而万达则减少了负债，扩大现金流，继续走轻资产路线，靠品牌就可以实现规划利润，就目前而言可以说是双赢的。【电影票网】猫眼、微影合并，取名猫眼微影（2017年9月）9月21日，猫眼和微影时代宣布实现战略整合，共同组建一家新公司“猫眼微影”，微影将电影票务、演出票务等相关业务合并注入新公司。合并后的新公司，拥有猫眼、娱票儿、格瓦拉等多个票务品牌，同时拥有腾讯、新美大的入口流量。然11月，腾讯出10亿重金注资猫眼，低调的猫眼如今已获得200亿估值。【共享单车】永安行收购哈罗单车（2017年10月）10月24日，共享单车首起并购诞生，大企业被收购并不可免。永安行官方发布信息，子公司“永安行低碳科技”收购哈罗单车运营公司全部股权。永安行的主要业务是政府或相关单位购买公共自行车及相关服务，共享单车是永安行一个很小的业务。此次收购，永安行用子公司“吞掉”哈罗单车可化解单枪匹马入局共享单车的风险。对于竞争力不足的哈罗单车来说，“被吞掉”就能保全自己，不被踢出局。【电脑】联想控股富士通PC（2017年11月）11月2日，联想集团宣布收购日本富士通全资附属公司富士通客户端计算设备有限公司(FCCL)51%的股权。在合资公司成立后，FCCL的产品将继续以富士通品牌进行分销销售，FCCL现任总裁也将继续留任。此次收购，联想能借助富士通来继续扩大PC领域的体量，而在笔记本领域将会超过惠普，成为名副其实的世界第一大PC厂商，还能拓宽日本市场的销售渠道。【智能电视】海信收购东芝电视（2017年11月）11月14日，海信集团旗下海信电器股份有限公司与东芝株式会社联合宣布：东芝映像解决方案公司股权95%正式转让给海信，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。收购完成后，海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源等，在一定程度上有利于加速其全球市场的布局。同时，海信还将有可能成为全球第三大电视制造商。

三、我国有哪些企业是跨国并购的,能否详细说明

[导读]跨国并购指向的产品价值链部门逐渐高端化。近年，我国企业跨国并购不断朝向微笑曲线的两端延伸。在全球金融危机的大背景下，许多国家形成了对外来资本的深度需求，各国政府对外来资金放松了限制，降低了门槛，跨国并购作为我国企业的对外投资的主要方式之一，在这一大背景下有着重要意义。本文在分析我国跨国并购现状的基础上提出问题，并对我国企业的跨国战略作初步研究。一、我国企业企业跨国并购的现状 2000年前，我国企业跨国并购只见于零散个案。那时，在这一历史阶段，我国仅有少数企业开展跨国并购操作。其中，1993年首钢收购秘鲁铁矿公司、1999年TCL公司收购港资公司并切人越南市场，是其中典型案例。不过，即使是这些仅有少见的跨国并购，已经在企业发展和国际战略中初步显露出重要作用。进入2l世纪前后，我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都迅速上升。根据商务部Thomson Financial公布的资料显示，中国企业海外并购总额，从2003年的23．43亿美元增长2007年的到186．69亿美元，海外并购的年增长率高达80％左右。2008年，中国跨国并购总金额达129．58亿美元，比2007年下降了30．6％。从并购覆盖面看，发达国家的跨国并购主要由欧洲和美国组成，2003-2008年中国企业海外并购已在亚洲、欧洲、北美洲、大洋洲的172个国家和地区拥有投资，全球覆盖率达71％。其中中国企业的海外并购的目标主要集中在亚洲地区，如中国汽车企业、电器企业并购日本、韩国企业，亚洲地区的并购贸易额，从2004年3243亿美元增加到2008年的4648亿美元，占中国海外并购总额的45％。美国金融危机，给中国企业海外并购带来了更大的发展空间。二、我国企业跨国并购的特点 1.跨国并购指向的产品价值链部门逐渐高端化。近年，我国企业跨国并购不断朝向微笑曲线的两端延伸。(1)销售网络。收购外方既定企业的销售网络。中国浙江万向集团曾经以代工方式，借助美国舍勒公司的销售渠道进入北美市场；1998年，当舍勒出现严重亏损时，万向的美国销售额已经达到3000万美元。两年之后，万向与美国LSB公司合作，以42万美元的价格买下舍勒。由于舍勒以前为万向提供的主要是销售通路，因此，从直接效果来看，对万向而言，并购舍勒的关键意义就是舍勒的市场网络。当然，并购的舍勒资产还包括品牌、技术专利以及专用设备。完成此次收购之后，万向集团已经在美、英、澳、加等8个国家设立、并购、参股企业20多家，初步形成了一个跨国公司的构架。(2)技术专利与研发机构。我国企业收购境外技术专利和研发机构。惠州侨兴集团于2OO1年斥资3000万美元收购飞利浦手机在法国的研发中心。为随后的国际化发展奠定了基础。类似地，近年海外收购重点指向对方的技术体系的中国企业还包括：京东方、杭州华立、上汽集团、上工集团，等等。(3)品牌投资与重组。近年中国企业境外品牌投资，还包括品牌收购。如2002年初，上海电气集团与美国晨兴集团联合收购日本秋山印刷机械株式会社(简称为"日本秋山")，并由此在获得"秋山"品牌所有权；至于在2005年交易的联想并购IBM个人电脑业务部门，双方还就并购后的品牌重组签有专项协议，即联想集团能够在并购后有权使用IBM品牌5年，并可永久拥有原来属于IBM的笔记本电脑品牌Thinkpad。 2.实施并购的主体仍集中在国有企业。目前，我国实行跨国并购的主体仍集中在一些大型国有企业集团中，如中信集团、首钢集团、中化总公司、中建总公司、中石油、中石化、中海油等。他们已经成为我国企业跨并购的现行军。他们为我国企业集团跨并购的发展积累了宝贵的经验．并树立了很好的典范。同时这些企业与政府往往也有较密切的关系，使它们能在跨国并购中具有比较优势。 3.民营企业对资源型的跨国并购不断取得进展。进入21世纪以来，随着我国资源稀缺矛盾日益突出和我国民营企业资金实力上升与对外交往增多，我国民营企业的对资源型的跨国并购不对断取得进展。2006年，无锡通达集团公司正式收购南非盛堡矿业有线公司51%的股权，项目总投资291.12万美元，中方投资150万美元；2007年，我国民营钢铁企业江苏沙钢集团收购英国斯坦科（Stemcor）控股公司旗下的澳大利亚萨维齐河铁矿90%的股份，总投资为1.08亿美元；2008年，河北邢台德龙钢铁公司透露，该公司将收澳大利亚（Cape Lambert）铁矿石公司70%的股权。2009年，吉利汽车收购美国福特汽车公司旗下的"沃尔玛"品牌项目，虽然没有最后签约，但已受到全球关注。 4.并购的产业由发展中国家转移到发达国家。自进入上世纪90年代，海外并购逐步成为中国企业对外投资的主要方式。中国企业海外并购的发展经历了两个阶段：在l992年到2000出现的第一个投资高峰中，这阶段主要以窗口公司为主，行业则集中在一些能够在当地受到欢迎的产品，如机电产品、纺织产。因此投资分布的区域也主要集中在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家。总的来讲，此时的跨国并购主要是尝试性的，此并购的规模并不大。以2001年进入WTO为分界线，中国企业对外投资开始了第二高峰，在第二高峰中．中国企业开始将并购目光延伸到美国、澳人利亚、欧洲等发达国家和地区，而且也不再局限于地小企业。2003-2008年中国企业在亚洲、欧洲、北美洲、大洋洲并购的比例分别为：45％、23％、3O％和4％。虽然亚洲的比例最大，但欧洲、北美洲、大洋洲并购的比例在上升。这一方而说明受美国金融危机的影响，欧美发达国家的不少企业陷入困境给中国企业海外并购提供了机会，另一方面也说明随着中国企业实力的增强，谋求国际市场、发展自身的意识有了很大的提高。三、我国企业跨国并购面临的问题 1.对我国企业的对外直接投资的政策、法律法规仍有待完善。我国企业是对外直接投资的主体，而政府还没有很好的转变角色，政府对外投资的微观管理方式还是以"繁杂的审批程序可以减低投资风险"的思维，还没有让投资主体自我管理，还存在审批程序繁琐，审批内容多，审批效率低等问题。除此之外，我国还未出台一部系统的，即符合国际规范又符合中国国情的《海外投资法》，还没有形成完善的对外投资的法律体系。尽管商务部为促进和规范中国企业的对外直接投资出台了《境外投资管理方法》，该方法很大程度上明确并简化了审批程序、原则上强化了政府的管理和服务功能，并规范了境外投资过程中的某些具体行为。但设计面还较有限，关于投资目标、投资主体、投资形式、资金融通、企业管理等方面尚待进一步作出研究。这就难以为我国企业跨国并购提供规范和保障。这表明政府"走出去"的政策激励力度不够、法律法规仍有待完善。 2.我国企业跨国并购的拓展范围不够。目前我国企业的跨国并购仍然主要集中在资源采掘、工业制造业领域，高度集中于低附加值、低技术含量的劳动力密集型项目(资源开发及初级加工制造业)，以品牌、技术专利导向的技术寻求型的拓展范围不够。以品牌、技术专利等作为出资形式的跨国并购只发生在少数个别企业上面。这就表明我国以品牌、技术专利等作为出资形式的对外投资不足，与资源寻求型、市场寻求型的跨国并购相比，技术寻求型跨国并购在我国"走出去"战略中占据的地位不够突出。 3.我国企业跨国并购经营成功率较低。2000年前，我国企业跨国并购只见于零散个案。进入2l世纪前后，跨国并购异军突起，我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都迅速上升。新一轮的企业并购和重组浪潮进一步推动了我国产业的结构调整与升级。然而并购后成功率较低，一般认为只有3.5%左右。其主要原因，一是收购容易，经营难，我国企业缺乏跨国经营的经验和国际化经营人才，要驾驭好被并购的公司并不容易。二是中国企业收购的基本上都是一些破产公司，收购本身所花的钱并不多，但要使这些公司正常运转则需要投入数倍于收购价格的资金。三是企业文化的融合是并购之后的一大难题。 4.对我国跨国并购所配套的金融服务扩展不够。按照中央部署，面向"走出去"和对外援助相关业务，国家开发银行和中国进出口银行开展了法人贷款，中国出口信用保险公司被指定为海外投资政策性保险的承保部门。最近几年，着眼于金融业国际化，客观上也有利于配合非金融企业"走出去"。但即使是这样，目前只有面对对外投资的法人贷款初步形成规模。我国还没有专门的股权基金、股权贷款等金融品种和金融机制直接用于支持对外投资，境内股权融资对企业"走出去"的支持管道也显得非常有限。至于企业对外投资中需要的信用担保、货款保险等，目前只有少数得到金融主管层授权的金融机构能够提供，并且在服务费率、效率等方面，和企业的要求有一定距离四、我国企业跨国并购的对策建议（一）政府方面应该努力营建促进我国企业跨国并购的政策 1.尽快改变我国企业跨国并购无法可依的局面。首先，要适应我国企业跨国并购的需要，不断出台新的投资促进政策，并制定相应的促进法律法规。其次，要对我国国际证券投资的管理法规进行全面清理，并按照有利于促进企业跨国并购的要求，重新修订形成新的国际证券投资法律法规体系。还有，面向所有经贸合作伙伴，继续加强投资保护协定和避免双重征税协定合作；除此之外，还要着眼于为我国企业开展跨国并购提供宽松的市场准入机会。 2.应运用激励措施给予政策支持。政府部门应当从现行的以严格的项目审批为主要手段的管理方式逐步过渡到以日常的监管为主的管理方法。应让投资主体自我管理，简化审批程序、减少过度或不透明的审批和报告。在我国企业进行并购的过程政府部门应定位在投资监管、投资促进和投资服务。在财政政策支持方面，应设立海外投资发展基金、中小企业海外产业投资基金、对国家利益有重大意义的产业投资基金等，建立与完善中国的基金支持体现，发挥投资融资平台的作用。在税收方面，对"走出去"进行跨国并购的企业给予一定程度的减免税政策，尤其是能带动出口、开发自然资源和引进技术的项目更应辅以税收优惠政策。 3.完善海外投资保险制度。海外投保险针对的是东道国的政策风险，而不是一般商业风险。目前中国出口信用保险公司作为政策性保险公司为我国企业跨国并购提供政治保障，但从其目前提供的服务来看，主要还是侧重于与出口业务有关的保险，对海外投资政治风险业务仍相当有限。中国海外投资保险制度的缺位加重了海外企业应对风险的成本。我国应加大政策性风险基金投入，以便我国出口保险公司能够扩大承保范围和保险金额。(二)实施跨国并购的企业应进一步加强跨国经营与管理的建设 1.实施跨国并购企业应设立全球研发中心。我国企业跨国并购的主要动机之一是获得先进的技术，但中国企业最需要的核心技术不可能通过并购而自动获得。欧盟国家对核心技术设置了技术壁垒。如法律和规定设定即使企业所有权的发生改变，其核心技术也仍然禁止向中国输出。这就是说要消化和应用这些技术需要一个磨合与转化的过程。我国的企业不能只依靠并购来获的技术，还应设立自己的全球研发中心。如华为设立欧洲地区总部→全球研发中心、联想集团总部移师纽约和惠威集团两次移师集团海外总部都说明了设立全球研发中心的重要性。 2.跨国并购企业应与国际的价值链接轨。最大的危机也许是最佳的契机。对于中国企业来说，通过兼并收购，进入全球行业的产业链，通过投资控股，可加快中国的产业与国际产业的价值链接轨。如我国机床企业就是抓住了通过并购实现与欧美的国际产业的价值链接轨。大连机床集团以近千万欧元的代价完成了对德国兹默曼有限公司70%股权的收购。沈阳机床股份公司重新启动破产的德国希斯。这些成功案例表明了我国的企业在并购时应抓住被并购企业的价值链高端，通过并购有助于我国企业与国际的价值链接轨，同时除了能获得技术外，还能获得现成的研发团队、营销渠道和国际知名品牌等相关资源。 3.实施跨国并购的企业应以品牌作为开拓和占领国际市场的重要载体。除了技术上的需求以外，知名品牌应作为开拓和占领国际市场的重要载体。我们不能仅仅满足于做"世界工厂"，随着经济的发展，品牌应成为我国企业对外直接投资开拓外需市场的重要载体。品牌的建立可以使我国从传统的初级产品形成有设计、有质量的品牌产品。通过跨国并购，可以为我国企业随后的国际化发展奠定基础，我国企业就可以初步形成一个跨国公司的构架。当企业作为我国直接投资的实施者日益壮大后将有助于发展我国的对外直接投资和扩展我国的外需市场。

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